崗位職責培訓心得體會(huì )5篇

　　在我們平凡的日常里，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編精心整理的崗位職責培訓心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

崗位職責培訓心得體會(huì )1

　　9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場(chǎng)培訓課程，第一場(chǎng)是由集團質(zhì)量總監周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓，第二場(chǎng)是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》，感謝公司領(lǐng)導的付出，在這次學(xué)習中我收獲良多，讓我

　　更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習，將我的一點(diǎn)心得體會(huì )總結如下：

　　首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統的培訓，現質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻，原來(lái)大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算，認為返工只是浪費一點(diǎn)時(shí)間和物品包材，根本沒(méi)有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析，質(zhì)量成本的構成它是由五個(gè)部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話(huà)，生產(chǎn)廠(chǎng)內平時(shí)一起認為很小不起眼的異常返工，其實(shí)就隱藏著(zhù)將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。

　　回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來(lái)質(zhì)量最差的一個(gè)月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴謹，導致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車(chē)間班長(cháng)員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠(chǎng)包裝單瓶克重偏輕，造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補貨返工等，我想這些都無(wú)不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據我們公司車(chē)間存在的問(wèn)題需要從以下幾點(diǎn)抓起：

　　一、進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強生產(chǎn)現場(chǎng)的管理。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠(chǎng)和液洗廠(chǎng)，大多產(chǎn)品客戶(hù)考慮更多

　　的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過(guò)程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴格遵循三不放過(guò)原則：

　　(1)出現質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò)。(2)問(wèn)題的根源不查清楚決不放過(guò)。(3)不找出問(wèn)題的解決辦法決不放過(guò)。即一個(gè)問(wèn)題的出現，要找出真相，原因、真因、改善措施。

　　二、保持對相關(guān)方的嚴格控制

　　對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷(xiāo)商承擔。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。

　　三、對質(zhì)量成本進(jìn)行統計、計算與分析

　　企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'目的是盈利，實(shí)現利潤最大化，對現在日化企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤微薄的同時(shí)還要實(shí)現快速擴張，不實(shí)行低成本運營(yíng)就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現代企業(yè)應有的成本控制戰略及方法，要想獲得長(cháng)期的效益，就只能從戰略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運用科學(xué)的統計方法計算和分析出質(zhì)量成本。

　　四、進(jìn)一步完善車(chē)間管理

　　要進(jìn)一步完善車(chē)間管理，首先最基礎的必須提升車(chē)間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即(1)目標指向能力;(2)思考對策能力;(3)組織用人能力;(4)溝通協(xié)調能力;(5)激發(fā)部屬能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升，可以說(shuō)完善車(chē)間管理只能是一

　　句空話(huà)。

　　其次需制定各項操作標準、規范化作業(yè)：(1)完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書(shū);(2)進(jìn)一步完善月度考核目標;(3)凡是出現違規行為，堅決以通報的形式公布;(4)制定相關(guān)條例、標準的監督、實(shí)行車(chē)間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長(cháng)檢查制度，一級一級實(shí)施檢查，保證能夠嚴格按要求執行。 【品管培訓心得體會(huì )】 1.QCC品管圈培訓的心得 2.護理品管圈心得體會(huì )3.品管實(shí)習心得體會(huì )4.保健品管理對員工培訓課件5.關(guān)于品管圈心得體會(huì )的文章6.品管學(xué)習心得體會(huì )范文 7.品管部門(mén)年終總結 8.品管部年終總結

　　上文是關(guān)于品管培訓心得體會(huì )，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝謝

崗位職責培訓心得體會(huì )2

　　一、主要職能：

　　根據企業(yè)發(fā)展對人才的需求，做好豐富員工專(zhuān)業(yè)知識、增強員工業(yè)務(wù)技能、改善員工工作態(tài)度的工作，使員工的素質(zhì)水平進(jìn)一步符合企業(yè)的要求。

　　二、職位樹(shù)立目的：

　　依據公司培訓管理制度和人力發(fā)展規劃，承接和統籌分部范圍內的培訓工作，推廣分部的學(xué)習文化，學(xué)習積分建設，執行培訓計劃，豐富培訓教材，壯大培訓師資，促進(jìn)各層級人員提升工作技能。

　　三、主要責任：

　　1、制定整體培訓計劃與年度培訓計劃、呈交審批，執行培訓計劃并將執行情況定期匯報；

　　2、定期向領(lǐng)導匯報提交培訓費用的開(kāi)支情況；

　　3、了解各級各類(lèi)人員的培訓需要分析調查，并分別制定相應的培訓計劃；

　　4、制定各類(lèi)人員培訓計劃，具體安排各種培訓課程或活動(dòng)；

　　5、與人資行政部其他人員合作搞好培訓檔案的管理，為培養管理人員打下基礎；

　　6、充分利用各類(lèi)資源，外部培訓講師的聯(lián)系，為培訓業(yè)務(wù)服務(wù)。

　　7、培訓課件的規劃與組織開(kāi)發(fā)管理。

　　8、負責新入職員工的崗前培訓，介紹公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。通過(guò)學(xué)習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現在將來(lái)的'工作績(jì)效提高，增加企業(yè)員工對工作的責任感。

　　四、工作內容

　　1、作為培訓工作接口人，承接總部培訓政策和制度在分部的落實(shí)、執行工作；

　　2、作為培訓工作統籌人，對接分部各部門(mén)的培訓需求，形成可行的培訓方案；

　　3、承擔分部范圍內各層級培訓的計劃制定、運作執行、訓后跟蹤、總結匯報工作；

　　4、組織相關(guān)人員，匯總成功經(jīng)驗，編纂開(kāi)發(fā)實(shí)操性課件和教材；

　　5、發(fā)展和壯大培訓師資隊伍，提升各系列師資的教學(xué)和輔導技能；

　　6、調配培訓資源，保管培訓器材，健全培訓檔案，完善培訓制度；

　　7、推廣分部的學(xué)習文化建設，學(xué)習積分管理，圖書(shū)管理等。

　　8、學(xué)習型組織的學(xué)習文化建設、學(xué)習積分管理

　　五、工作權限：

　　1、參與形成分部范圍內的培訓工作決策、意見(jiàn)；

　　2、督導公司培訓政策、制度在分部范圍內的執行情況；

崗位職責培訓心得體會(huì )3

　　品管崗位職責

　　IQC方面：

　　1、負責公司所有原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗。 2、負責公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠(chǎng)檢驗。 3、妥善處理不良品及報廢品。

　　4、對原材料、外協(xié)件檢驗方法和標準提出改善意見(jiàn)和建議。 5、儲存原材料、外協(xié)件的`品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作。 6、填制相應記錄，上報相關(guān)部門(mén)。 PQC方面：

　　1、負責公司所有工序產(chǎn)品的在線(xiàn)檢驗(含首檢,巡檢和終檢)。 2、對關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗與監督。 3、妥善處理工序產(chǎn)品的不良品。

　　4、對工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗方法和標準提出改善意見(jiàn)或建議。 5、儲存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作。 6、填制相應記錄，上報相應部門(mén)。 7、工藝紀律檢查監督8、操作工應知應會(huì )檢查監督。 OQC方面：

　　1、負責公司產(chǎn)品的出廠(chǎng)檢驗。

　　2、對成品品質(zhì)檢驗方法和標準提出改善意見(jiàn)或建議。 3、妥善處理成品品質(zhì)異常。 4、儲存成品的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作5、填制相應記錄，上報相應部門(mén)其他：

　　1、量檢具保管及校驗2、BOM表中耗料數據的測定3、產(chǎn)品功能試驗4、噴塑前處理槽液的檢測5、工藝紀律檢查及監督5、設備點(diǎn)檢卡數據的檢查6、操作工應知應會(huì )檢查及監督

　　7、積極參與5S推進(jìn)管理，發(fā)現不符合點(diǎn)及時(shí)上報。

崗位職責培訓心得體會(huì )4

　　一、主要職能：

　　根據企業(yè)發(fā)展對人才的需求，做好豐富員工專(zhuān)業(yè)知識、增強員工業(yè)務(wù)技能、改善員工工作態(tài)度的工作，使員工的素質(zhì)水平進(jìn)一步符合企業(yè)的要求。

　　二、職位樹(shù)立目的：

　　依據公司培訓管理制度和人力發(fā)展規劃，承接和統籌分部范圍內的培訓工作，推廣分部的學(xué)習文化，學(xué)習積分建設，執行培訓計劃，豐富培訓教材，壯大培訓師資，促進(jìn)各層級人員提升工作技能。

　　三、主要責任：

　　1、制定整體培訓計劃與年度培訓計劃、呈交審批，執行培訓計劃并將執行情況定期匯報；

　　2、定期向領(lǐng)導匯報提交培訓費用的開(kāi)支情況；

　　3、了解各級各類(lèi)人員的培訓需要分析調查，并分別制定相應的培訓計劃；

　　4、制定各類(lèi)人員培訓計劃，具體安排各種培訓課程或活動(dòng)；

　　5、與人資行政部其他人員合作搞好培訓檔案的管理，為培養管理人員打下基礎；

　　6、充分利用各類(lèi)資源，外部培訓講師的聯(lián)系，為培訓業(yè)務(wù)服務(wù)。

　　7、培訓課件的規劃與組織開(kāi)發(fā)管理。

　　8、負責新入職員工的崗前培訓，介紹公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。通過(guò)學(xué)習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現在將來(lái)的工作績(jì)效提高，增加企業(yè)員工對工作的責任感。

　　四、工作內容

　　1、作為培訓工作接口人，承接總部培訓政策和制度在分部的'落實(shí)、執行工作；

　　2、作為培訓工作統籌人，對接分部各部門(mén)的培訓需求，形成可行的培訓方案；

　　3、承擔分部范圍內各層級培訓的計劃制定、運作執行、訓后跟蹤、總結匯報工作；

　　4、組織相關(guān)人員，匯總成功經(jīng)驗，編纂開(kāi)發(fā)實(shí)操性課件和教材；

　　5、發(fā)展和壯大培訓師資隊伍，提升各系列師資的教學(xué)和輔導技能；

　　6、調配培訓資源，保管培訓器材，健全培訓檔案，完善培訓制度；

　　7、推廣分部的學(xué)習文化建設，學(xué)習積分管理，圖書(shū)管理等。

　　8、學(xué)習型組織的學(xué)習文化建設、學(xué)習積分管理

　　五、工作權限：

　　1、參與形成分部范圍內的培訓工作決策、意見(jiàn)；

　　2、督導公司培訓政策、制度在分部范圍內的執行情況；

　　3、就其他部門(mén)的培訓需求提交培訓建議。

崗位職責培訓心得體會(huì )5

　　品管崗位職責

　　一、基本職責

　　1．在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負責。 2．根據市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標準，以及各工序加工質(zhì)量標準，并將標準落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現。

　　3．根據生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計劃，對采購供應的原材料，按照技術(shù)部制定的標準及本部門(mén)制定的質(zhì)量標準，組織進(jìn)行來(lái)料檢驗。

　　4．根據生產(chǎn)計劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標準及客戶(hù)要求，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節、各工序的質(zhì)量檢查驗收工作，以及出貨前的全面檢查工作。

　　5．定期組織對各工序質(zhì)檢員、各工序班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高本部門(mén)的品質(zhì)控制能力和工作水平。

　　6．必須全面配合企業(yè)推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系/ISO14001：1996環(huán)境管理體系/OHSAS18002：20xx安全管理體系，按三大管理體系的標準和要求統領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實(shí)現公司制定的管理方針和管理目標，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展。 7．組織對原材料、生產(chǎn)加工過(guò)程、產(chǎn)成品出貨過(guò)程進(jìn)行檢查，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫�！钡臎Q定的'重大“緊急放行”與“生產(chǎn)叫�！钡某鯇�。

　　8．努力降低質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理水平，加強同各部門(mén)的溝通協(xié)調工作，解決質(zhì)量管理工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報三大體系運行情況及外部聯(lián)絡(luò )情況，拿出自己的處理意見(jiàn)和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。

　　9．每周向生產(chǎn)總監匯報工作，并遞交下周工作計劃。每月底寫(xiě)出本月工作總結及下月工作計劃，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。對出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面的、系統的分析，并拿出意見(jiàn)、方案、措施進(jìn)行改善。

　　10．在完成本職工作的同時(shí)，認真完成總經(jīng)理交給的其他各項工作任務(wù)。

　　二、主要權力1．返工決定權。

　　2．一般生產(chǎn)叫停權，重大生產(chǎn)叫停初審權。

　　3．所屬品質(zhì)人員的管理權、考核權、任務(wù)和使用權。

　　4．品質(zhì)問(wèn)題的協(xié)調權。

　　5．一般樣板的確認權，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權。

　　三、素質(zhì)要求

　　1．有事業(yè)心的責任感，德才兼備，原則性強。

　　2．熟練掌握一體化管理體系，按一體化標準推行。

【崗位職責培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：

崗位職責培訓的心得體會(huì )12-08

崗位職責培訓心得體會(huì )01-27

品管崗位職責培訓心得體會(huì )03-23

培訓學(xué)校培訓崗位職責12-27

培訓中心培訓崗位職責12-27

培訓專(zhuān)員的崗位職責11-11

培訓專(zhuān)員崗位職責05-05

培訓經(jīng)理崗位職責11-15

培訓學(xué)校崗位職責12-16

培訓教育崗位職責12-26