執行力培訓心得體會(huì )優(yōu)秀范文
【執行力培訓心得體會(huì )優(yōu)秀范文篇一】
執行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力,卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,從而出色完成任務(wù)。要提升執行力,就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡(jiǎn)單重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行,好像是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者,其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結合,教條式地執行,這不是真正在執行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結的辦法抓工作,似乎工作就是開(kāi)會(huì ),發(fā)文就是工作,寫(xiě)總結就是工作效果,有的甚至錯誤地認為用會(huì )議、發(fā)文形式安排、督促工作,顯得規范、正統,具有權威性。在這樣的思想支配下,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結當成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能的鑰匙”,這導致個(gè)別基層團組織工作不踏實(shí),只會(huì )做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺(jué)習慣,摒棄惰性。觀(guān)念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不著(zhù)急要,我先拖著(zhù)再說(shuō),等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執行需要加強過(guò)程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執行力也就會(huì )得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務(wù)時(shí),缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子,我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛(ài)崗敬業(yè),提高工作效率,強化執行力,實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
【執行力培訓心得體會(huì )優(yōu)秀范文篇二】
XX提出了學(xué)習執行力和職業(yè)化,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和自我學(xué)習,在讀完《高效執行力》一書(shū)感受頗多,下面就分享一下自己的閱讀心得。
我們應該做的不只是服從和執行,而且應該自覺(jué)自愿地把每一件領(lǐng)導交待的事、自己應該做的事做到、做好。而不是做問(wèn)題的傳遞者, 很多時(shí)候,領(lǐng)導有時(shí)并不知道他交給我們的任務(wù)是一個(gè)費時(shí)費力,而且很可能是一件吃力不討好的事,但領(lǐng)導可能不會(huì )把這樣的事情留給自己,而是希望我們付出智慧和努力來(lái)為他分憂(yōu)解難。
一、堅持服從,找方法不找借口
“沒(méi)有任何借口”體現的是一種負責、敬業(yè)的工作精神,一種服從、誠實(shí)的工作態(tài)度。無(wú)論做什么工作,需要的是不去找任何借口而去執行的人;要牢記自己的責任,無(wú)論在什么樣的.工作崗位上都要對自己的工作負責。找借口的結果只會(huì )讓我們效率損失、責任心減弱、喪失學(xué)習和成功的機會(huì )、養成不良的習慣等……人的生活中只有兩種行為:要么努力的學(xué)習,要么不停的辯解。 “只以成敗論英雄”。只要你有實(shí)力,有業(yè)績(jì),你就能獲得回報,你的業(yè)績(jì)越來(lái)越出色,回報就越豐厚。業(yè)績(jì)不一樣,貢獻有大小!企業(yè)要生存和發(fā)展下去,個(gè)人要獲得重用和良好回報,就必須在做任何事情時(shí)都講究效率和效益,就必須要功勞,不要苦勞,就必須要高效,不要疲勞。
二、自動(dòng)自發(fā),誠信工作
解決好“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題,把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。觀(guān)念決定思路,思路決定出路。觀(guān)念轉、天地寬,觀(guān)念的力量是無(wú)窮的。所以要提高個(gè)人執行力就要加強學(xué)習,更新觀(guān)念,變被動(dòng),為主動(dòng)。
在實(shí)際工作中我們發(fā)現所有的工作,有制度,有措施,可是還有違章。究其原因,就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認真的問(wèn)題,做人要有一個(gè)做人的標準,做事也要有一個(gè)做事的原則。要時(shí)刻牢記執行工作,沒(méi)有任何借口,要視服從為美德;無(wú)論在任何崗位,無(wú)論做什么工作,都要懷著(zhù)熱情、帶著(zhù)情感去做,真正做到誠信做人,勤奮做事。
三、敢于負責,注重細節
工作中無(wú)小事,工作就意味著(zhù)責任,責任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力!陡咝绦辛Α分v座培訓學(xué)習心得體會(huì )《高效執行力》講座培訓學(xué)習心得體會(huì )。做工作的意義在于把事情作對做好,最嚴格的標準應該是自己設定的,而不是別人要求的,因此提高個(gè)人執行力就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神,堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài),養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
認真負責同時(shí),還要養成一種注重細節的習慣,看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態(tài)度,對事情只能是敷衍了事。因此在工作中注重細節,養成完美的習慣就將是提高個(gè)人執行力不可或缺的一項條件。
四、追求新知,創(chuàng )意工作
“未來(lái)的文盲不是不識字的人,而是沒(méi)有學(xué)會(huì )怎樣學(xué)習的人!碑斀裆鐣(huì ),一切均在不斷的發(fā)展變化中,而且發(fā)展變化的速度不斷加快,唯一不變的也是變化。要想適應社會(huì )的變化,跟上社會(huì )的變化進(jìn)程,武裝自己頭腦是我們唯一的選擇,努力學(xué)習追求新知,就成為提高個(gè)人執行力的重要條件。
五、忘我工作,永不放棄
就是全身心的投入工作。從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力;當處于巨大壓力或產(chǎn)生可能會(huì )影響工作的消極情緒時(shí),能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒,避免自己的悲觀(guān)情緒影響他人,因此具有永不放棄的精神也是高效執行力的重要表現。
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