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干部基層執行力心得體會(huì )
我想大家都可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)例子，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)不善導致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財團收購。廠(chǎng)里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機器設備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。
日本人的絕招是什么?執行力，無(wú)條件的執行力。 這讓我想起來(lái)我們的家——XX。目前的正處在“四個(gè)轉變”的關(guān)鍵階段，如何促進(jìn)企業(yè)加快轉型步伐，使企業(yè)重新煥發(fā)生機和活力，占XX%的在當中的作用可謂舉足輕重。近期，集團公司將提高企業(yè)執行力作為企業(yè)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。我認為可謂是XX的一場(chǎng)“及時(shí)雨”，因為作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐。作為一名團務(wù)工作者，作為一名對XX有深厚感情的年輕人，我想就當前團的基層執行力存在哪些突出問(wèn)題?新形勢下團的基層執行力有哪些具體要求?應當如何提高團的基層執行力等方面談自己的幾點(diǎn)粗淺看法。
當前團的基層執行力建設中存在的主要問(wèn)題
總體上看，集團公司團委克服人員少的困難，在帶領(lǐng)廣大團員青年在圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上經(jīng)常有突破，時(shí)時(shí)有創(chuàng )新，但基層團組織的執行中還存在認識上的偏頗、執行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說(shuō)，主要表現在如下幾方面：
一是觀(guān)念上存在一些模糊認識。比如一些基層團干部認為，作為一名團務(wù)工作者，自己即不執政，工資獎金又一分錢(qián)都不多拿，就存在團工作做好做不好一個(gè)樣和混日子的思想，但事實(shí)上，但在普通職工眼里，身邊的團干部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發(fā)生一部分團干部素質(zhì)不高、能力平庸、作用發(fā)揮不好的情況，那就很難讓職工相信團組織的吸引力和戰斗力。
二是囫圇吞棗式的盲目執行。有些團務(wù)工作者把簡(jiǎn)單重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，好像是上級團組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。不把上級團委精神與本車(chē)間、本單位的實(shí)際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三是團工作方式和方法簡(jiǎn)單陳舊，不能適應新時(shí)期團務(wù)工作的需要。不少團務(wù)工作者還是習慣于用開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì )，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會(huì )議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結當成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導致個(gè)別基層團組織工作不踏實(shí)，只會(huì )做表面文章。
四是基層團組織建設面臨諸多矛盾和問(wèn)題。從基層團組織的情況看，目前企業(yè)青年團員數量銳減，難以輻射與延伸，團組織凝聚力和戰斗力軟弱渙散的問(wèn)題依然存在。
以下六個(gè)方面是在團工作中最經(jīng)常見(jiàn)的，也是企業(yè)團組織要解決執行力問(wèn)題必須首先要解決的問(wèn)題。
一是團務(wù)管理組織沒(méi)有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾，小的方面是有布置沒(méi)檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒(méi)有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個(gè)意思。中國還有句俗話(huà)說(shuō)“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放戰爭時(shí)的電影時(shí)總會(huì )發(fā)現這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時(shí)，共產(chǎn)黨這邊的指揮官總這么喊：“同志們，跟我來(lái)。”******的領(lǐng)導就這么喊：“兄弟們，給我沖。”這就是區別，導致最后的執行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，******只好退縮到臺灣。所以團工作要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力爭在上級要求與青年意愿之間能夠尋找最佳結合點(diǎn)，既保持政令暢通，又得到青年支持。政令暢通是執行力強的體現之一，但團的執行能力的高與低，不僅僅表現為剛性的執行與自上而下的指令，更體現為社會(huì )動(dòng)態(tài)有機的和諧和青年自覺(jué)自愿的認同。
二是團組織出臺管理制度時(shí)不嚴謹。一些制度文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性地朝令夕改，讓基層團組織無(wú)所適從，最后導致了真有好的制度、規定出臺時(shí)也得不到有效的執行。狼喊多了，等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。戰國時(shí)秦國的商秧變法就是針對管理者因為經(jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。解決這種問(wèn)題可以從樹(shù)立正面的典型，通過(guò)范例告訴大家團委的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進(jìn)等等。
三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執行。其實(shí)上級每下一個(gè)制度就是給執行者頭上戴了一個(gè)緊箍，也進(jìn)一步增加了執行者內心的逆反心理。最后導致團工作敷衍了事，使團委的規定流于形式。說(shuō)不定連有些本來(lái)很好的規定也受到了牽連。所以團委在設計相關(guān)的制度和規定時(shí)一定要本著(zhù)這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助基層團組織和團務(wù)工作者更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對性。
四是在執行的過(guò)程中，流程過(guò)于繁瑣，不合理。當前，多數團務(wù)工作者都身兼數職，要想利用大塊的時(shí)間去做團務(wù)工作確實(shí)有些難度，這就需要團務(wù)工作者思考如何將團務(wù)工作如何有機地和本職工作結合起來(lái)，如何做到事半功倍，減少不必要的時(shí)間浪費和資源浪費。
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