解讀你的職場(chǎng)現狀
社會(huì )中的政治和經(jīng)濟密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。個(gè)人能力表現為時(shí)間掌控能力、知識水平、現場(chǎng)問(wèn)題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現為判斷自身所處環(huán)境的能力。以下是小編整理的解讀你的職場(chǎng)現狀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
測試開(kāi)始：
一把鑰匙掉落在水池附近，當你在尋找它時(shí)，請運用個(gè)人的想象力，猜想它是下列哪種材料制成。不要思考，直接選一種心理測試答案：
A、鐵
B、木
C、金
D、銀
E、銅
答案分析：
A 你是一個(gè)非�，F實(shí)的人。很少做無(wú)謂的空想，用常人的思維方式思考和處理問(wèn)題，與周?chē)娜讼嗵幍煤芎椭C，不惹是生非。但現在的你可能正處于人生低潮。
B 你的內心似乎暗藏著(zhù)對現實(shí)生活的不滿(mǎn)，或者是覺(jué)得非常疲倦。感覺(jué)做任何事都比較麻煩，缺乏嘗試新事物的沖勁，現在的你正渴望依附在強人身上。
C 你現在的事業(yè)非常旺盛，在你的周?chē)錆M(mǎn)著(zhù)意外的機會(huì )，可以使你實(shí)現夢(mèng)想，得到收獲。而且新事物也會(huì )接連不斷帶給你好運。
D 你面對問(wèn)題仔細思考后，可以馬上做出反應。是運用智慧找出合理解決方案的人。你在接受對方的意見(jiàn)時(shí)態(tài)度非常謹慎，因此面對對方的求婚或是向對方示愛(ài)，目前是最適當的時(shí)機。此外你的財運也非常強盛，有致富的可能性。
E 你是超級的自信家。能力突出可以利落地處理事情。但是面對討厭的東西時(shí)，即使是上司或長(cháng)輩的叮嚀、命令也都充耳不聞，因為你認為自己才是最主要的。你似乎可以兼顧得很好。目前正是你放手一搏，嘗試新事物的最好時(shí)機。
延伸閱讀：
等死、找死與作死，你的工作的狀態(tài)是哪種
狀態(tài)一
“等死”的悠閑
對于工作而言，“等死”到底是一個(gè)什么狀態(tài)?一句話(huà)，即被動(dòng)、不思進(jìn)取、坐等老板安排工作的狀態(tài)。
環(huán)視你的周?chē)�，是否有一些人�?jīng)常閑著(zhù)無(wú)事可干?問(wèn)及原因，簡(jiǎn)單明了：“安排的工作已經(jīng)做完，沒(méi)事了”。這是每個(gè)企業(yè)都會(huì )存在的一種過(guò)于安于現狀的員工。
他們的.特征印記十分明顯——執行、執行、再執行，就是一種絕對的“服從”與“聽(tīng)命”的狀態(tài)。
這種狀態(tài)在過(guò)去興許是雇主比較欣賞與鼓勵的做法，便于管理、便于平衡與區分。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，老板的要求更為苛刻，企業(yè)欣賞的絕對不是純粹的服從與被動(dòng)，而更多地希望員工是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。
一個(gè)可有可無(wú)的人，一旦危機到來(lái)，他就會(huì )成為第一個(gè)被淘汰的人。從另一個(gè)角度思考，科學(xué)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅速，作為一名員工，如果不能夠根據時(shí)代以及企業(yè)的發(fā)展特征不斷地提升自我能力的話(huà)，被企業(yè)甚至是市場(chǎng)所淘汰，這一定是情理之中。
狀態(tài)二
“找死”的刺激
此處“找死”的狀態(tài)，不是真正意義上的自尋死路，而是尋求涅槃重生。即在自己的崗位上主動(dòng)、積極進(jìn)取、勇于承擔、敢于創(chuàng )新。
工作中處于“找死”狀態(tài)的人，他們不會(huì )抱怨自己沒(méi)有好的項目可做，更不會(huì )認為缺少發(fā)展機會(huì )，因為他們主動(dòng)要求參與更多的工作，而不是被動(dòng)地等待機會(huì )的到來(lái)。
管理學(xué)家勞倫斯·彼得于1986年提出“彼得定律”:
在一個(gè)層級制度組織中，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jì)表現好(勝任)，就將被提升到更高一級職位;其后，如果繼續勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。而一旦晉升到不勝任的崗位，這個(gè)晉升過(guò)程就會(huì )終止，這樣一個(gè)人在晉升的階梯上最終停頓下來(lái)的地方，肯定是他不稱(chēng)職的地方。
由于我國大多數企業(yè)的組織架構都屬于層級制，因此，要想在職業(yè)發(fā)展方面有所突破與進(jìn)展就需要員工不斷地提升自己，而“找死”就是這一種節奏，處于這種工作狀態(tài)的員工無(wú)論是薪資水平還是晉升情況都強其他工作狀態(tài)的員工。
狀態(tài)三
“作死”的無(wú)奈
工作狀態(tài)屬于“作死”的話(huà)，有兩種情況，一種顯性張揚，一種隱性低調。
第一種情況通常是三天兩頭抱怨的人，沒(méi)事兒自命不凡認為懷才不遇卻不能腳踏實(shí)地的人，還有就是動(dòng)不動(dòng)就選擇跳槽的人。面對這種“作死”的節奏，很多人還不是很明白，其實(shí)他們是因為不自信而抱怨;因為不能很好地適應、焦慮而自鳴懷才不遇;更分不清是因為逃避痛苦還是追求幸福而離開(kāi)。
“作死”另一中情況的表現是，有一類(lèi)人，整天抱著(zhù)一些虛幻的不切實(shí)際的想法，他們的人生沒(méi)有明確可行的目標和方向，工作沒(méi)有熱情，不講方法，不講效率和效益，上班等著(zhù)下班，工作盼著(zhù)假日，一遇到困難就怨天尤人，怨聲載道，常常為自己完不成任務(wù)找借口、找理由，他們的工作狀態(tài)一直處于“等”的時(shí)間里，等指令，等下班，等工資……
眼睛一睜一閉一天確實(shí)過(guò)去了�？蓪τ诠ぷ鞯娜藖�(lái)說(shuō)，每天忙忙碌碌的人，不一定是高績(jì)效的人;每天都在加班的人，并不一定是盡職盡責的人;每天準時(shí)上下班、從不缺勤的人，不一定是按時(shí)交付、完成工作的人;每天都在埋頭苦干的人，不一定是高敬業(yè)度的人。
如何改變你的職場(chǎng)現狀
一、給業(yè)績(jì)
我們都知道，工作突出，要像金子一樣發(fā)光，就必須有能力，做好自己的工作，讓領(lǐng)導“滿(mǎn)意”因為你的直屬領(lǐng)導直接影響你的加薪升職。
如何才能讓領(lǐng)導“滿(mǎn)意”呢？在職場(chǎng)，領(lǐng)導最關(guān)注的就是業(yè)績(jì)，你要想被關(guān)注，就必須努力工作，明白自己所在單位的重要工作，得用二八定律，將自己80%的精力放在重點(diǎn)工作上，以高質(zhì)量的標準，完成自己負責的工作。
當然，如果僅僅只是完成本職工作，這還不行，而應該是超出領(lǐng)導‘預期”，讓領(lǐng)導對你產(chǎn)生另眼相看，信任你能力的感覺(jué)。
所以有人說(shuō)，要想職場(chǎng)升職加薪快，能力不夠業(yè)績(jì)拼。
二、給進(jìn)展
有了領(lǐng)導的信任，工作的業(yè)績(jì)后，你就一定能實(shí)現升職加薪的目的了嗎？非也，這只是第一步，接下來(lái)主要的工作是不斷地給領(lǐng)導匯報進(jìn)展。
我們都知道領(lǐng)導對下屬沒(méi)有主動(dòng)交接的義務(wù)，但作為下屬就必須做好向上管理，讓領(lǐng)導對自己了解。
因為作為領(lǐng)導，工考慮的事情很多，不一定能不時(shí)地關(guān)注每一件事，顧慮到每一位員工，把事情做到前面，想領(lǐng)導所想，急領(lǐng)導所急，主動(dòng)向領(lǐng)導匯報進(jìn)展，學(xué)會(huì )正確做事，不怕打擾他地向他匯報工作進(jìn)展。
在匯報時(shí)還注意不只是匯報問(wèn)題，更應該拿出解決文案，讓領(lǐng)導只做選擇題不做解答題。就能獲得領(lǐng)導這個(gè)好的資源了。
三、給執行
有了前兩步的鋪墊，你已經(jīng)獲得了領(lǐng)導的信任，這時(shí)你最主要的就是與領(lǐng)導談自己的意愿，想法，讓領(lǐng)導看到你想要的進(jìn)步的上進(jìn)心與超強執行力。
在這一步，如果你所在的組織是體制內，一定要思維堅定，永遠不要抱著(zhù)“試試看的心理”，而拿出自己的行動(dòng)，給決定你升職加薪的人，看看你的能力，優(yōu)勢。
有時(shí)候做正確的事，不如正確做事來(lái)得快。
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