《沙因組織心理學(xué)》
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《沙因組織心理學(xué)》
作 者：(美)Edgar H.Schein沙因 著(zhù)，馬紅宇 等譯
出版社：中國人民大學(xué)出版社2009-1 湛廬文化
ISBN：9787300099989
定 價(jià)：49.80元
作者簡(jiǎn)介
埃德加·沙因，世界百位最具影響力的管理大師之一。企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng )者和奠基人。著(zhù)作等身，并曾為蘋(píng)果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、DEC、國際原子能機構等做管理咨詢(xún)。率先提出了企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)錨、過(guò)程咨詢(xún)、強制性說(shuō)服等概念。
獎項：
2000年“職場(chǎng)學(xué)習與績(jì)效”終身成就獎，2000年學(xué)術(shù)生涯獎，2002年高級管理人員領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)獎。
主要著(zhù)作：
組織文化和領(lǐng)導(Organizational culture and Leadership)組織心理學(xué)(Organizational Psychology)職業(yè)動(dòng)力學(xué)(Career dynamics)咨詢(xún)過(guò)程(Process consultation)重新思考咨詢(xún)過(guò)程(Process consultation revisited)企業(yè)文化生存指南(The Corporate Culture Survival Guide)等
部分目錄
第一部分 個(gè)體與組織
第1章 組織心理學(xué)的領(lǐng)域
組織心理學(xué)的多維視角
本領(lǐng)域的發(fā)展
系統論和發(fā)展觀(guān)的推進(jìn)作用
本書(shū)的結構
第2章 組織中有關(guān)人的問(wèn)題
組織是什么
組織的初步定義
正式組織模型
組織是怎樣創(chuàng )建的.
招募、選拔、培訓、社會(huì )化與崗位安置
利用與管理人力資源
組織各部分之間的協(xié)調與整合
組織的效能、生存和發(fā)展
第二部分 動(dòng)機和人性假設
第3章 人性，為什么難以捉摸
生物學(xué)謬論
社會(huì )情境觀(guān)
發(fā)展觀(guān)
組織觀(guān)
權變論
第4章 人性的管理學(xué)假設
理性一經(jīng)濟人假設
社會(huì )人假設
自我實(shí)現人假設
第5章 動(dòng)機的發(fā)展觀(guān)和情境觀(guān)
人性的生物性起源
社會(huì )化和早期發(fā)展的影響
職業(yè)選擇和職業(yè)生涯發(fā)展
基本需要理論的回顧
工作價(jià)值和職位維度
第6章 人性的復雜性
權變論——對管理的啟示
復雜人性假設的證據
正確看待動(dòng)機和心理契約
第三部分 領(lǐng)導與參與
第7章 領(lǐng)導，為什么難以分析
確定誰(shuí)是“領(lǐng)導”
“領(lǐng)導”的范圍
“好領(lǐng)導”的文化背景
任務(wù)
領(lǐng)導者與下屬
領(lǐng)導的診斷性框架分析
第8章 領(lǐng)導和參與理論
注重領(lǐng)導者：菲德勒的領(lǐng)導匹配理論
注重任務(wù)/情境：弗洛姆的權變理論
注重下屬：赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導理論
注重領(lǐng)導者行為：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ
總結1：任務(wù)取向與員工取向
總結2：專(zhuān)制、協(xié)商、參與和授權
作為一系列職能分配的領(lǐng)導
決策領(lǐng)域：任務(wù)本身、交互情境和組織政策
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