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積極組織行為學(xué)
積極組織行為學(xué)是組織行為學(xué)科在21世紀才興起的新的研究領(lǐng)域，由魯森斯于2002年正式提出，強調對人類(lèi)心理優(yōu)勢的開(kāi)發(fā)與管理。下面是小編精心整理的積極組織行為學(xué)，歡迎閱讀與收藏。
內容簡(jiǎn)介
《積極組織行為學(xué)》，本書(shū)從基本背景和心理資本的概念入手，闡明了如何進(jìn)行積極、高效、令人愉悅的企業(yè)管理，從激發(fā)員工的全情投入，到塑造最適宜的領(lǐng)導角色。最大程度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高績(jì)效水平，是該領(lǐng)域的奠基與經(jīng)典著(zhù)作之一。
出版背景
積極組織行為學(xué)
積極心理學(xué)運動(dòng)與積極組織行為學(xué)的提出
積極心理學(xué)運動(dòng)是對以往的心理學(xué)研究只關(guān)注人類(lèi)機能和行為中負性、病態(tài)方面，而人們自身的優(yōu)點(diǎn)和積極特性等能使生活有意義的方面未得到足夠關(guān)注的傾向的反應。整個(gè)心理學(xué)領(lǐng)域的研究始于三個(gè)目標，即修復已有心理疾患、預防問(wèn)題以及發(fā)掘和實(shí)現人的潛能。然而長(cháng)期以來(lái)，全社會(huì )都過(guò)分關(guān)心人們出現了什么問(wèn)題，研究和實(shí)踐的注意力也幾乎全都投入到如何確定和治療心理問(wèn)題及糾錯方面。幾年前，以原美國心理學(xué)會(huì )主席Seligman為首的一小群心理學(xué)家開(kāi)始意識到一種積極的、用于發(fā)掘人類(lèi)優(yōu)點(diǎn)的取向的必要性和重要性。因此，他們發(fā)起了積極心理學(xué)運動(dòng)，其目的就是想把心理學(xué)研究中的至少一部分側重點(diǎn)從生活中最糟糕的事物轉移到生活中的一些最美好的事物上。他們的使命是采用科學(xué)方法去發(fā)掘和促進(jìn)那些讓個(gè)人、群體、組織和社區繁榮、興旺的因素。
以工作領(lǐng)域中的績(jì)效改進(jìn)為目標，結合以往研究中嚴重的消極傾向，組織行為學(xué)家Luthans意識到有必要將上述的思潮和取向引入到組織行為研究中。他將這種以積極心理學(xué)運動(dòng)為基礎和出發(fā)點(diǎn)的、全新的、積極取向的組織行為學(xué)模式稱(chēng)為積極組織行為學(xué)（PositiveOrganizationalBehavior，POB）。具體而言，積極組織行為學(xué)是對積極導向的、且能夠被測量、開(kāi)發(fā)和有效管理，從而實(shí)現提高績(jì)效目標的人力資源優(yōu)勢和心理能力的研究和應用。該定義包含了Luthans設定的用于確定POB所研究領(lǐng)域及概念的標準。具體而言，POB研究的概念不僅要與積極性相聯(lián)系，而且必須對傳統組織行為學(xué)領(lǐng)域而言是相對新異的，存在有效的測量和開(kāi)發(fā)方法，最重要的是能夠有助于提高今天工作領(lǐng)域的績(jì)效。其中易于開(kāi)發(fā)這一標準要求POB所包括的概念是狀態(tài)性的，因此就排除了傳統組織行為學(xué)中人格、態(tài)度和動(dòng)機等特質(zhì)性變量，而且，POB所包括的概念既適用于管理者的開(kāi)發(fā)，也適用于普通員工的開(kāi)發(fā)。積極組織行為學(xué)家的使命即是發(fā)現、確認符合上述標準的積極心理能力，并將其與重要的組織結果聯(lián)系起來(lái)。
POB所包含的子概念
符合POB定義標準的概念主要有自我效能感（self-efficacy）、希望（hope）、樂(lè )觀(guān)（optimism）、主觀(guān)幸福感（subjectivewell-being）和恢復力（resilience）等，它們是POB取向最典型的代表。
圖書(shū)目錄
第一部分 導論與整體框架
第一章 積極組織行為學(xué)概論
第二章 心理資本：對積極組織行為學(xué)的投資和開(kāi)發(fā)
第三章 健康而有效地工作：基于溝通技能和人際依賴(lài)的積極力量
第四章 工作中的良性壓力：整體壓力模型的擴展
第二部分 積極狀態(tài)、特質(zhì)和過(guò)程
第五章 組織中的積極情緒：多層次分析框架
第六章 組織繁榮
第七章 作為工作中積極情感的活力：前因變量與結果變量分析
第八章 倫理型領(lǐng)導：一個(gè)發(fā)展中的概念
第九章 組織中政治技巧的積極角色
第十章 組織中的寬恕
第十一章 工作中的自我投入
第十二章 積極核心自我評價(jià)的益處和可能的成本：評述與展望
第三部分 積極組織行為學(xué)研究中的方法論問(wèn)題
第十三章 積極組織行為學(xué)研究者面臨的兩大方法論挑戰
第十四章 積極心理資本：積極性的測量工具準確嗎
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