年終激勵是否會(huì )影響著(zhù)員工跳槽
一、年終激勵簡(jiǎn)析
每一年的歲末年初，正是企業(yè)實(shí)施年終分紅，進(jìn)行員工激勵的重要時(shí)刻。企業(yè)員工有一種心理預期，總希望自己一年的勞動(dòng)價(jià)值被認可而賦予物質(zhì)獎勵。對員工來(lái)說(shuō)，被企業(yè)認可的衡量標準更多的是薪金及年終獎的發(fā)放，這是企業(yè)在年終激勵所要做的最重要的一項工作。年終獎對于企業(yè)是一種投資，這種投資是給員工創(chuàng )造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對員工價(jià)值的認可，同時(shí)這種激勵行為也使員工的自信心增強，進(jìn)一步增強公司的凝聚力。而分析員工的心理預期應該是制訂成功年終激勵的策略起點(diǎn)。
不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同層次的員工，其心理預期千差萬(wàn)別。而對于企業(yè)而言，以差異化的眼光去看待員工的多樣化心理預期，制訂最具針對性的年終激勵方式，才是使年終激勵策略產(chǎn)生最大效用的有效途徑。金錢(qián)滿(mǎn)足物質(zhì)層面的需求，而個(gè)性化激勵措施則滿(mǎn)足員工心理層面的需求，二者的完美配合，使得年終激勵產(chǎn)生了非常強大的激勵效果。
從企業(yè)運營(yíng)的角度看，年終激勵是一種具有多重作用與意義的策略手段：首先是激勵過(guò)去一年中對公司發(fā)展做出貢獻的員工，激勵他們努力工作；其次，完善的激勵計劃，可以穩定部分思想搖擺、有心跳槽的`員工；另外，公司良好的激勵機制也可以為公司贏(yíng)得口碑，吸引到更多潛在優(yōu)秀人才。
所以，優(yōu)秀的年終激勵可以達到直指人心的效果：無(wú)論是提供培訓、提供免費住房貸款、協(xié)助解決家屬就業(yè)、晉升新職位、提供家屬同游計劃等等，只要激勵的方式對受激勵者具有針對性，能夠滿(mǎn)足他們深層次的心理需求，就可以讓所有接受激勵的對象可以感受到企業(yè)對自己的肯定、感受個(gè)人工作的價(jià)值，從而激發(fā)了巨大的工作熱情，這就不會(huì )輕易導致企業(yè)員工在年終時(shí)的頻繁跳槽。
二、年終員工跳槽分析
許多企業(yè)的管理者認為勞動(dòng)力市場(chǎng)對企業(yè)是敞開(kāi)大門(mén)的，企業(yè)在任何時(shí)候都可以招到需要的員工，因此不在乎年終員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來(lái)的其它深遠的負面影響。這種思想對企業(yè)只有百害而無(wú)一利，為此，也不得不使我們要剖析一下導致年終員工跳槽的主要原因：
1、企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標，企業(yè)內部管理混亂、工作職責不用，缺乏基本的管理制度，導致員工無(wú)所適從員工不滿(mǎn)就離開(kāi)了。
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