李強贏(yíng)在執行觀(guān)后感作文推薦
執行力是一種把控能力，是一種決斷能力，更是一種影響力，李強贏(yíng)在執行觀(guān)后感。這就是李強老師所講的什么是執行力。
執行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、執行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)。2、執行是企業(yè)領(lǐng)導人的首要工作。3、執行必須成為企業(yè)文的核心成份。李強老師講到杰克·韋爾奇一句名言：“執行力就是消滅妨礙執行的確官僚文化”。
在演講過(guò)程中李強老師有講到企業(yè)的7-2-1法則：70%的人是大眾化；20%的人是有作為、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李強老師引薦我們觀(guān)看美國影片《瘋狂總教練》，相信有很多朋友都可能看過(guò)了。
企業(yè)執行力的三大核心流程：1、人員流程：更應該關(guān)注人才未來(lái)的發(fā)展潛力。2、戰略流程：戰略的基本目標 - 為企業(yè)贏(yíng)得更多的客戶(hù)，并建立一種可持續的競爭優(yōu)勢，同時(shí)為股東獲得足夠豐厚的回報。一份優(yōu)秀的戰略計劃必須考慮到以下問(wèn)題：·對外部環(huán)境的評估如何？
·你對企業(yè)現有市場(chǎng)和客戶(hù)的理解如何？
·什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競爭對方是誰(shuí)？
·你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項戰略的能力？
·企業(yè)短期利益和長(cháng)期利益是否平衡？
·執行計劃過(guò)程中的階段性目標是什么？
·企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵的問(wèn)題？
·企業(yè)如何保持持久的`盈利？
3、運營(yíng)流程：戰略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員工流程定義的則是戰略實(shí)施過(guò)程中的人員因素，觀(guān)后感《李強贏(yíng)在執行觀(guān)后感》。
如何提升執行力：1、自動(dòng)自發(fā) 2、關(guān)注細節 3、追求新知具有創(chuàng )意
4、善于分析判斷 應變能力
執行秘訣：執行開(kāi)始前：決心第一 成敗第二
執行開(kāi)始中：速度第一 完美第二
執行結束后：結果第一 理由第二
執行四十八字真經(jīng)：結果提前 自我退后
鎖定目標 專(zhuān)注重復
認真第一 聰明第二
決心第一 成敗第二
程度第一 完美第二
勝利第一 理由第二
提升組織執行力的重點(diǎn)：1、了解員工提升士氣
2、確立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序
3、充分利用推動(dòng)執行的因素
什么是企業(yè)成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：
·敬業(yè)
·視同事為合伙人，與他們分享你的利潤
·激勵你的合伙人
·盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通
·感激你的同事為公司所做的每一件事
·傾聽(tīng)公司中第一位員工的意見(jiàn)，想方設法廣開(kāi)言路
·要做
沃爾瑪的成功啟示：沒(méi)有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能
領(lǐng)導者的七條基本行為：
1、了解企業(yè)、了解員工
2、面對現實(shí)，以事實(shí)為基礎
3、設定目標及其優(yōu)先順序
4、跟蹤目標，解決問(wèn)題
5、論功行賞、獎優(yōu)罰劣
6、讓員工成長(cháng)、
7、了解自我
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