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學(xué)習制度第一總裁第二心得體會(huì )

時(shí)間:2020-08-16 20:48:16 學(xué)習心得體會(huì ) 我要投稿

學(xué)習制度第一總裁第二心得體會(huì )

  集團公司于二○○七年九月二十四日下發(fā)了《制度第一,總裁第二》的文件,并于9月29日組織集團總部員工進(jìn)行了學(xué)習交流。

學(xué)習制度第一總裁第二心得體會(huì )

  《制度第一,總裁第二》一文,為企業(yè)規范化,制度化建設提供了切實(shí)可行的方法,集團公司特向各部門(mén)、分公司、辦事處、項目部發(fā)出號召,要認真學(xué)習,深刻體會(huì ),把對文件的理解,落實(shí)到實(shí)踐行動(dòng)中。

  世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經(jīng)花費上千萬(wàn)的學(xué)費證明不可行的事情,我們仍在黑暗中摸索。

  沈總在認真學(xué)習與深入思考的基礎上,號召集團公司全體員工認真學(xué)習《制度第一,總裁第二》文件,力爭通過(guò)這次學(xué)習,將我公司的規范化、制度化建設推向一個(gè)新高度!

  我們知道,經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)可以賺到錢(qián),加強管理企業(yè)可以使企業(yè)更健康、更強大!正象辦公室蔣偉芬主任所說(shuō),企業(yè)要先做強,然后才能談到做大,只有企業(yè)強大了,抗風(fēng)險能力才能更強,才能賺的錢(qián)!針對我公司現狀,沈總強調加強企業(yè)管理的決策是十分正確、十分必要、十分及時(shí)的'!

  那么如何來(lái)加強我們企業(yè)的內部管理?《制度第一,總裁第二》一文告訴我們:加強規范化和制度化建設是重中之重。規范化和制度化建設是從人治到法治,最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的一個(gè)過(guò)程。

  我們企業(yè)四十年風(fēng)雨走過(guò)來(lái),規模從小到大,人員從少到多,業(yè)務(wù)從簡(jiǎn)到繁,單靠一個(gè)人或幾個(gè)人的思路,已經(jīng)遠遠滿(mǎn)足不了企業(yè)的高速發(fā)展需要。與此同時(shí),社會(huì )與科技的高速發(fā)展,我們的原始經(jīng)驗積累也與現實(shí)社會(huì )存在一定的差距,我們只有在發(fā)展的道路上,不斷再學(xué)習,才能使我們早一天實(shí)現自己的目標!因此,我們公司制度化建設,科學(xué)化管理工作勢在必行!

  通過(guò)學(xué)習,我認為我們的工作目標應作如下的概括:“職能運作規范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時(shí)、資源利用科學(xué)!币獙(shí)現這些目標,就需要我們必須做到:決策程序化、控制過(guò)程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時(shí)化、信息反饋及時(shí)化。

  我們公司企業(yè)管理制度通過(guò)多年的運行實(shí)踐證明是符合公司現狀的,范文寫(xiě)作我們要堅持執行第一,在執行中不斷完善。執行比制度本身更重要!

  因此,我們加強執行力與規范管理工作,應該從目標管理與流程管理開(kāi)始。目標決定成功,細節決定成!我們要把集團公司的戰略目標,按照流程分解量化到各職能部門(mén),各職能部門(mén)要根據崗位設置,再分解量化到各崗位人員。通過(guò)對員工的考核與評估,及時(shí)調整公司資源配置,使各崗位定時(shí)完成小目標,各部門(mén)定時(shí)完成分目標,最終完成公司大目標!

  目標一旦設定,我們就要以制度作公開(kāi)、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數字來(lái)量化,表格要數據化,數據要真實(shí)化。在執行過(guò)程中或許會(huì )遇到一定的困難,這正是我們完善與提高的過(guò)程,我們可以通過(guò)制度的完善來(lái)不斷提高執行力;考核要從員工自我評價(jià)開(kāi)始,然后由上級主管作全面評價(jià),再到工作目標評定與人事管理的結合,最終要及時(shí)反饋考評信息,及時(shí)糾偏。

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