學(xué)習制度第一總裁第二心得體會(huì )

　　集團公司于二○○七年九月二十四日下發(fā)了《制度第一，總裁第二》的文件，并于9月29日組織集團總部員工進(jìn)行了學(xué)習交流。

　　《制度第一，總裁第二》一文，為企業(yè)規范化，制度化建設提供了切實(shí)可行的方法，集團公司特向各部門(mén)、分公司、辦事處、項目部發(fā)出號召，要認真學(xué)習，深刻體會(huì )，把對文件的理解，落實(shí)到實(shí)踐行動(dòng)中。

　　世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經(jīng)花費上千萬(wàn)的學(xué)費證明不可行的事情，我們仍在黑暗中摸索。

　　沈總在認真學(xué)習與深入思考的基礎上，號召集團公司全體員工認真學(xué)習《制度第一，總裁第二》文件，力爭通過(guò)這次學(xué)習，將我公司的規范化、制度化建設推向一個(gè)新高度！

　　我們知道，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)可以賺到錢(qián)，加強管理企業(yè)可以使企業(yè)更健康、更強大！正象辦公室蔣偉芬主任所說(shuō)，企業(yè)要先做強，然后才能談到做大，只有企業(yè)強大了，抗風(fēng)險能力才能更強，才能賺的錢(qián)！針對我公司現狀，沈總強調加強企業(yè)管理的決策是十分正確、十分必要、十分及時(shí)的'！

　　那么如何來(lái)加強我們企業(yè)的內部管理？《制度第一，總裁第二》一文告訴我們：加強規范化和制度化建設是重中之重。規范化和制度化建設是從人治到法治，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的一個(gè)過(guò)程。

　　我們企業(yè)四十年風(fēng)雨走過(guò)來(lái)，規模從小到大，人員從少到多，業(yè)務(wù)從簡(jiǎn)到繁，單靠一個(gè)人或幾個(gè)人的思路，已經(jīng)遠遠滿(mǎn)足不了企業(yè)的高速發(fā)展需要。與此同時(shí)，社會(huì )與科技的高速發(fā)展，我們的原始經(jīng)驗積累也與現實(shí)社會(huì )存在一定的差距，我們只有在發(fā)展的道路上，不斷再學(xué)習，才能使我們早一天實(shí)現自己的目標！因此，我們公司制度化建設，科學(xué)化管理工作勢在必行！

　　通過(guò)學(xué)習，我認為我們的工作目標應作如下的概括：“職能運作規范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時(shí)、資源利用科學(xué)�！币獙�(shí)現這些目標，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過(guò)程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時(shí)化、信息反饋及時(shí)化。

　　我們公司企業(yè)管理制度通過(guò)多年的運行實(shí)踐證明是符合公司現狀的，范文寫(xiě)作我們要堅持執行第一，在執行中不斷完善。執行比制度本身更重要！

　　因此，我們加強執行力與規范管理工作，應該從目標管理與流程管理開(kāi)始。目標決定成功，細節決定成��！我們要把集團公司的戰略目標，按照流程分解量化到各職能部門(mén)，各職能部門(mén)要根據崗位設置，再分解量化到各崗位人員。通過(guò)對員工的考核與評估，及時(shí)調整公司資源配置，使各崗位定時(shí)完成小目標，各部門(mén)定時(shí)完成分目標，最終完成公司大目標！

　　目標一旦設定，我們就要以制度作公開(kāi)、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數字來(lái)量化，表格要數據化，數據要真實(shí)化。在執行過(guò)程中或許會(huì )遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過(guò)程，我們可以通過(guò)制度的完善來(lái)不斷提高執行力；考核要從員工自我評價(jià)開(kāi)始，然后由上級主管作全面評價(jià)，再到工作目標評定與人事管理的結合，最終要及時(shí)反饋考評信息，及時(shí)糾偏。

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