5s管理學(xué)習的心得體會(huì )范文（通用15篇）

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，以下是小編為大家整理的5s管理學(xué)習的心得體會(huì )范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇1

　　記得在《沒(méi)有任何借口》中有這樣一段話(huà)：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”，聽(tīng)起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話(huà)，細細品來(lái)卻意味深長(cháng)。

　　人生就是由許多微不足道的小事構成�！爸钦呱朴谝孕∫�(jiàn)大”，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì )將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時(shí)間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過(guò)程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江海�！�

　　《5S現場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規范個(gè)人的.行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。

　　“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。

　　為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿(mǎn)意。推行“5S現場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。

　　“5S”活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

　　通過(guò)這次學(xué)習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時(shí)有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說(shuō)的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇2

　　說(shuō)到“5s”，其實(shí)是以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)“5s”。

　　整理：就是區分必需和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。說(shuō)到整理，我想到了我們班級，說(shuō)實(shí)話(huà)，我覺(jué)得班里的東西很多，有的是生活必需品，但有一些是經(jīng)常不用的東西，比如有一些長(cháng)期積攢下來(lái)的教具，不用，但是又舍不得扔，導致班里的東西有點(diǎn)雜亂，自從學(xué)習了“5s”管理后，我就開(kāi)始整理班級，將經(jīng)常用到的`生活必需品留下來(lái)，將不用的東西清理出去，這樣覺(jué)得班里也井然有序了很多。

　　整頓：就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零，能迅速取出，能立即使用，處于能節約的狀態(tài)。在整理好班級以后，我們開(kāi)始整頓班里，將生活必需品分類(lèi)，放置，定位，這樣用的時(shí)候每位老師就知道東西放在什么地方，以方便老師取放。記得以前有的時(shí)候上課需要貼東西，就需要用膠帶，但有時(shí)候其她老師用后就不知道放在哪里，還要找，就很浪費時(shí)間，現在將東西歸位，不論哪位老師用完放回原位，下一位老師用的時(shí)候就很輕松的找到。

　　清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)、，清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。說(shuō)到清掃是每個(gè)班級每天都要做的事情，但是我覺(jué)得還是不夠徹底，比如天花板，有時(shí)就是被老師所忽略，遺忘的地方，所以，我們將班里的天花板，用了一下午的時(shí)間重新打掃了一遍，包括地板，園里將在本周六，周天給班里換新的地板，做到徹底清掃。

　　清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。做到了以上幾點(diǎn)，剩下就是清潔了，每個(gè)班的管理方式都是一樣的，通過(guò)領(lǐng)導的統一化管理，讓我們的工作更加明確了。

　　素養：對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神，養成良好的“5s”管理的習慣。要養成良好的行為，習慣，做個(gè)有素養的老師，我們不僅要教育好下一代要這樣做，作為老師也必須以身作則，從自身做起，從這一刻做起。

　　我們不僅要學(xué)習”5s”管理，針對我園，還要注意“安全”和“反思”問(wèn)題。幼兒園“安全”重于泰山，只有在保證孩子們安全的狀態(tài)下，才能夠更好的完成我們工作，孩子才能更好的在幼兒園里學(xué)習，生活。

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇3

　　歷行9個(gè)多月的5s管理，企業(yè)在各方面也取得了顯著(zhù)的成效。新的一年要步入另一個(gè)管理模式————品質(zhì)控制圈—QCC，試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開(kāi)落紗機市場(chǎng)的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品，走出國內外市場(chǎng)。

　　去年底，一個(gè)偶然的機會(huì )，去了山東日照金利達紡織集團學(xué)習，步入車(chē)間，映入眼簾的就是醒目的幾個(gè)大字“品質(zhì)——永恒的主題”讓我感觸很深，黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率，讓每位員工上下班都能時(shí)刻不忘這7個(gè)字。讓員工清楚的認識到質(zhì)量把握在自己的手里，員工的每顆責任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規模很大的紡織集團——天虹紡織集團，這個(gè)企業(yè)給我的.感覺(jué)非常好，企業(yè)文化濃厚，他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好，而且每時(shí)每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，質(zhì)量的好壞，還有提醒員工的話(huà)語(yǔ)，目視化管理，讓我很佩服。

　　在如今市場(chǎng)經(jīng)濟下，我們如何贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有好的產(chǎn)品，必將被當今的社會(huì )經(jīng)濟所淘汰，要從常規中求創(chuàng )新和把好質(zhì)量關(guān)，形成差異化的模式，打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣，企業(yè)就能在市場(chǎng)自由發(fā)展，長(cháng)盛不衰。一個(gè)企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展，以信譽(yù)贏(yíng)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節約資金，降低成本謀求利益時(shí)，要時(shí)刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)生存之源，不要盲目的為節約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一定要保證每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量貨源，提高質(zhì)量，占用市場(chǎng)。

　　品質(zhì)———永恒的主題。希望我們大家時(shí)刻牢記這句，質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也直接關(guān)系到我們自己的生存，從自我做起，擁有一顆責任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，力爭20xx年企業(yè)有個(gè)好市場(chǎng)，讓我們的工資倍增。

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇4

　　在品質(zhì)管理活動(dòng)中，5S堪稱(chēng)最基礎的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于活動(dòng)，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養成認真、規范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實(shí)的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

　　我們公司現已推行5S，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問(wèn)題。5S是現場(chǎng)管理的基礎，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠(chǎng)要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì )等多種層面都可以實(shí)施5S。在公司全面推行5S就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問(wèn)題談?wù)勎覀�(gè)人的一些看法：

　　一、辦公場(chǎng)所5S活動(dòng)有待加強

　　公司辦公場(chǎng)所內私人用品屢見(jiàn)不鮮，如可愛(ài)的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類(lèi)的東西。其實(shí)公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒(méi)放去那里呢？

　　改變人的觀(guān)念是關(guān)鍵！

　　對企業(yè)曾有過(guò)這樣的評價(jià)：有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過(guò)的紙巾，當時(shí)看見(jiàn)的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀(guān)感的垃圾。但出現了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話(huà)語(yǔ)不斷。

　　所以我認為5S以素養為始終，訓練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負責就變得十分重要。

　　二、品質(zhì)須有提前意識

　　公司組織的每次現場(chǎng)檢查都會(huì )檢查出若干個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，面對問(wèn)題我們進(jìn)行了相應的整改。但這種"頭痛醫頭，腳痛醫腳"的方式是否能真正解決問(wèn)題呢？我們是不是應進(jìn)行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問(wèn)題的預見(jiàn)性顯得尤其重要。

　　"防患于未燃"，公司乃至每個(gè)員工都應該意識到：品質(zhì)不是檢查出來(lái)的`，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來(lái)。

　　三、公司設備層需全面推行5S

　　由于評優(yōu)工作的開(kāi)展，各部門(mén)做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過(guò)于機電設備部了，3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見(jiàn)過(guò)其它公司的一個(gè)事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問(wèn)題的解釋是怕清潔底部會(huì )發(fā)生漏電，乍聽(tīng)起來(lái)似乎有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。

　　公司目前設備層的清潔問(wèn)題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中，可以發(fā)現漏油、漏氣、零件異常、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過(guò)細瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養成良好習慣。

　　上級有關(guān)心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話(huà)，雖然辛苦，但感覺(jué)很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì )成功，不做任何事都辦不到，事情無(wú)法完成是因為努力不夠。

　　一個(gè)好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無(wú)休止的路程。觀(guān)念改變，可導致行動(dòng)改變，習慣也隨著(zhù)改變，從而可改變一個(gè)人的命運。

　　我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養人，隨時(shí)檢視自身的習慣，確立健全觀(guān)念。正如5S所強調的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì )環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現良性循環(huán)。

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇5

　　“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話(huà)，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(cháng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì )將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過(guò)程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的.壯美景色時(shí)，你才會(huì )體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�，正是這種道理�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。

　　在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來(lái)看到《共好5S》中的一句話(huà)：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺(jué)到自己的膚淺。我們開(kāi)展“5S”活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過(guò)程，只不過(guò)由于這種播種和收獲是通過(guò)小事來(lái)實(shí)現的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美。

　　自3月部門(mén)開(kāi)始“5S”活動(dòng)以來(lái)，第一個(gè)“S”整理階段已經(jīng)結束，第二個(gè)“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月。經(jīng)過(guò)這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認為一個(gè)“�！弊质俏覀儜�該注意的，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養，使我們受益終身。

　　通過(guò)學(xué)習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5S”管理，我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門(mén)的創(chuàng )建工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng )建工作就一定會(huì )取得成功。

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇6

　　近來(lái)，公司為相應黨的全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)，深入開(kāi)展了“養成教育”活動(dòng)，“養成教育”旨在樹(shù)立員工忠誠、感恩、奉獻的意識，增強安全、服務(wù)、廉潔的素養，提升員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，個(gè)人美德。同時(shí)，為更好地實(shí)現“養成教育”預期效果，公司開(kāi)展了一系列切實(shí)可行的活動(dòng)。其中，啟動(dòng)“5s”管理進(jìn)機關(guān)活動(dòng)令我受益匪淺，感觸很深。

　　“5S”管理貴在堅持，堅持才能勝利�？梢砸�入PDCA循環(huán)管理模式，來(lái)推動(dòng)5S活動(dòng)。Plan：就是擬訂活動(dòng)目標，進(jìn)行活動(dòng)計劃及準備；Do：就是執行，如宣傳教育、培訓，實(shí)際執行；Check：就是活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行查核，如檢查表，紅牌作戰；Action：就是采取必要的改進(jìn)措施。通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)，常態(tài)運行。PDCA的過(guò)程，其實(shí)也就是推行“5S”的主要過(guò)程。

　　“5S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是我們對它的認知存在問(wèn)題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如：不了解的人，認為“5S”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義；有人認為工作己經(jīng)夠忙了，沒(méi)有時(shí)間做“5S”；有人說(shuō)現在比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過(guò)定置管理了，沒(méi)有必要搞“5S”；“5S”既然很簡(jiǎn)單，卻要勞師動(dòng)眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些認識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。

　　“5S”沒(méi)有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“5S”沒(méi)有標準模式，要考慮本單位的`具體情況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐才能走出一條路來(lái)。班組實(shí)施推行了“5S”管理以來(lái)，在班組內務(wù)管理方面成效明顯，班組在工作現場(chǎng)，也取得了一定的效果。實(shí)踐證明，開(kāi)展“5S”管理，并沒(méi)有給班組、員工增加太大的負擔，更不會(huì )影響正常的生產(chǎn)工作。

　　管理活動(dòng)總要有方法，有抓手，“5S”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的，它不同于定置管理，也不是大掃除，比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理，比如生產(chǎn)現場(chǎng)管理等。作為工區基礎管理的重要方面，堅持做“5S”，一定會(huì )有很好的效果。

　　習慣，不是與生俱來(lái)的，是由無(wú)數次的重復或練習而逐步固定下來(lái)變成自動(dòng)化或半自動(dòng)化的行為方式�！梆B成教育”就是培養良好行為習慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。通過(guò)有效地培養和鍛煉，不斷破除公司改革發(fā)展穩定中的各種思想障礙，使員工克服不良的行為習慣，養成良好的行為習慣，形成一種不需要任何外力監督的內部動(dòng)機就能自然表現出來(lái)的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養。

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇7

　　5S基礎知識培訓主要從定義、推行目的、方法及推行重點(diǎn)等方面介紹了5S的基本內容和公司下一步即將開(kāi)展的具體工作。

　　通過(guò)本次培訓，讓我更清晰的明確了5S具體是個(gè)什么樣的工作，之前的感受，確實(shí)基本停留在“打掃衛生”階段。

　　用以上一個(gè)圖示，就很清晰的說(shuō)明了5S各項內容間的層次和關(guān)系。整理、整頓、清掃是通過(guò)一個(gè)逐漸加強的過(guò)程對整體環(huán)境進(jìn)行一個(gè)改善，清潔是要進(jìn)一步保持這種良好的狀態(tài)，而素養則是貫穿始終并保證活動(dòng)層次不斷提升的'一個(gè)保障，通過(guò)前幾個(gè)步驟促進(jìn)素養的提高，而素養的提高又會(huì )進(jìn)一步加強前幾項的有效進(jìn)行和良性循環(huán)！

　　我們公司推行5S時(shí)間相對較短，由于之前忙于試驗，也沒(méi)有太注重這方面學(xué)習，只是理解為打掃衛生，做好個(gè)人工作安排，保證自己能達到5S要求就行了。通過(guò)今天的學(xué)習，發(fā)現原來(lái)只是自己做好是沒(méi)有用的，只有在公司范圍內形成一種整體良好的工作習慣和風(fēng)氣，

　　才能真正體現5S的作用。

　　5S管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。它是通過(guò)員工對現場(chǎng)環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實(shí)現標準化操作，使員工養成良好的工作習慣，形成好的文化和素養，優(yōu)化各項技術(shù)指標，提升個(gè)人工作能力！通過(guò)小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化，“以小見(jiàn)大”、“積少成多”的持續改善，形成先進(jìn)的企業(yè)文化的過(guò)程！

　　同時(shí)通過(guò)學(xué)習，我也感受到5S推行的不易和任重道遠，想要在短時(shí)間內收到顯著(zhù)的成效，是不可能的。5S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一環(huán)扣一環(huán)，而且很多困難無(wú)法預知。但是如果真的將5S運行起來(lái)，就會(huì )事半功倍，越來(lái)越順，前期緩慢，后期飛速！

　　所以，從我自身而言，既然已經(jīng)意識到了5S管理的重要性和公司進(jìn)行這方面工作的決心，在今后的具體工作中，我就會(huì )按公司相關(guān)部門(mén)要求努力地做好每一項有關(guān)的工作，從小事做起，加強自身素養的提高，形成5S要求框架下的工作習慣！

　　我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門(mén)工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行5S每一階段的工作，我們的5S企業(yè)文化就能早日形成！讓5S為我們服務(wù)，而不是我們?yōu)?S 服務(wù)！

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇8

　　通過(guò)公司安排的培訓，我才知道了什么是“5S”，它是整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)，通過(guò)推行“5s”活動(dòng)，我們員工在生產(chǎn)過(guò)程中要在這五個(gè)方面嚴格要求自己，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和提升企業(yè)形象。

　　那么怎樣才能做到“5s”呢？具體我有以下體會(huì )：

　�。ㄒ唬┱�理

　　把要與不要的物品分開(kāi)，堅決將不需要的物品加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現場(chǎng)的第一步。比如，我的工作臺上有不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、個(gè)人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現場(chǎng)。這樣不僅可以改善和增加作業(yè)面積以提高工作效率；而且會(huì )減少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；另外，整理好了，我們自己也會(huì )擁有一個(gè)清爽的工作環(huán)境，每天保持好心情。

　�。ǘ�）整頓

　　把需要的物品加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對生產(chǎn)現場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需的東西，在最有效的規章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。例如，我會(huì )把經(jīng)常使用的東西應放得近些，偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車(chē)間某處）；另外我會(huì )將擺放不同物品的區域采用不同的色彩或者標記加以區別。這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過(guò)合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也保障了生產(chǎn)安全。

　�。ㄈ�）清掃

　　把工作場(chǎng)所打掃干凈，設備異常時(shí)馬上修理，使之恢復正常。生產(chǎn)現場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場(chǎng)變臟。臟的現場(chǎng)會(huì )使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現場(chǎng)更會(huì )影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng )建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

　　當發(fā)現了垃圾或者臟物要立馬自己清掃而且不要依賴(lài)他人，不能產(chǎn)生諸如有專(zhuān)門(mén)的清潔員工不用我管的想法，因為美麗企業(yè)靠大家。

　�。ㄋ模┣鍧�

　　整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動(dòng)的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。

　　車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證員工身體健康，提高員工的勞動(dòng)熱情；不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；此外，員工不僅要做到形體上的.清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人，同事之間互相幫助，互相關(guān)心。

　�。ㄎ澹┧仞B

　　素養即努力提高員工的自身修養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。只有員工素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)才能順利開(kāi)展并且堅持下去，員工素質(zhì)的提高才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力和促使企業(yè)文化的形成。

　　綜上，我們要認真領(lǐng)會(huì )和落實(shí)“5s”的做法，遵從公司的規章制度，從自己做起，做好身邊的每一件事情，不分大小，從主觀(guān)上產(chǎn)生“美”的意識，關(guān)心同事，熱愛(ài)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己應有的一份力！

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇9

　　公司早在兩年前就開(kāi)始推行5S管理。記得第一次聽(tīng)到5S管理這個(gè)概念時(shí)，我對5S起初還有點(diǎn)不削，知道它是從豐田公司的5S管理演變而來(lái)，覺(jué)得它只不過(guò)是一個(gè)形式主義的東西，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的作用。今年公司又開(kāi)始實(shí)行5S管理，已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。從4月份開(kāi)始推廣階段各方面的雜亂無(wú)章，到如今工作生活中以5S的標準來(lái)要求自己，整個(gè)人的進(jìn)步非常明顯。作為實(shí)際參與整個(gè)過(guò)程中的一員，感觸頗多。

　　這次5S管理圍繞“整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)方面”進(jìn)行�！懊總�(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的.深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。

　　下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認為一個(gè)“�！弊质俏覀儜�該注意的，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養，使我們受益終身。

　　作為洗霸的一名員工，我應該做到愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)注真誠、親和團結，為公司即將上市盡自己的微薄之力。若每一位員工都認真地學(xué)習“5S”精神，為自己和同事創(chuàng )造快樂(lè )的工作崗位，做好自己崗位中的每一件小事，不斷提高素質(zhì)素養，從做好自己幫助他人開(kāi)始，企業(yè)必將得到更加快速、有效發(fā)展。讓我們在既樂(lè )趣又生財的環(huán)境下快樂(lè )的工作，同時(shí)也為了洗霸發(fā)展成國際性一流的大型企業(yè)而努力學(xué)習工作！

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇10

　　通過(guò)近段時(shí)間對5S的學(xué)習，首先從概念上對它有了一定的了解，字面理解比較直觀(guān)簡(jiǎn)單，5S為整理、整頓、清潔、清掃、素養，另加1S為安全，但是實(shí)際做起來(lái)確實(shí)比較困難，特別是整理、整頓這塊。 整理：就是清理雜亂，我們要區分要與不要。

　　整頓：就是所要的東西都能要定位，能馬上取出，在安全、品質(zhì)、效率等原則下，排列整齊了任何人都能立即取出想要的東西。放置的方法要標準化，實(shí)行三定原則，定容、定位、定量。

　　在我們現實(shí)操作中，沒(méi)有把員工帶動(dòng)進(jìn)去，員工甚至連意識中都不知道什么是“5S”，“5S”要的是全員參與，現在員工接觸的少，認為“5S”就是把衛生打掃好就沒(méi)事情了。我們即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工流失率增加，成本上升，通過(guò)5S現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

　　“5S”的真正意義就是現場(chǎng)環(huán)境管理，通過(guò)現場(chǎng)的.流程管理活動(dòng)去計劃、控制、調整等組織運作，其主要目的就是要產(chǎn)品達到質(zhì)量穩定、效率提升、成本降低，最終實(shí)現標準化。

　　在現實(shí)推行中，我們缺乏凝聚改善的共識，是要大家一起去改善和維持的，不是一個(gè)人或者幾個(gè)人的工作，如果在推動(dòng)中多點(diǎn)活動(dòng)要大家一起參與就有可能更好的推行，現場(chǎng)的操作工有的人根本不知道什么是“5S”，如果我們能把“5S”的理念灌輸到每個(gè)操作工身上，這樣大家有了共識，對于提高我們工作效率和環(huán)境是個(gè)很好的方法，而怎么灌輸給操作工然后去實(shí)施下去，就是個(gè)難題。而這個(gè)環(huán)節中最主要的是班組長(cháng)，他們是執行者，他們和操作工走的最近，能夠最有效的傳輸理念和實(shí)施的進(jìn)程。

　　其次，“5S”的管理不僅可以降低成本，提高效益，有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)得到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應的提高�！�5S”的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項工作都按照同一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，有效的提高了工作的效率。

　　在“5S”審核中出現不合格現象，應采取相應的糾正措施，或預防措施。其糾正和預防措施的目的是：

　�。�1）消除實(shí)際或潛在的不合格原因；

　�。�2）采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生或者預防問(wèn)題的再次發(fā)生；

　�。�3）不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。

　　我相信每一件經(jīng)過(guò)我們思考過(guò)去做的事情都是有意義的，重要的在于自己是否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作而做好每一項工作是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了“5S”管理，我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作。

　　我相信，我也堅信，在我們共同的努力下，我們一定會(huì )實(shí)現我們的標準化，公司的明天也會(huì )更加美好…

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇11

　　非常感謝公司為我們提供了這次到西安參加為期兩天的“5S現場(chǎng)生產(chǎn)管理”的培訓與學(xué)習，通過(guò)老師的講解，使我們對“5S現場(chǎng)管理”的相關(guān)知識有了一個(gè)初步的認識與了解，感覺(jué)受益匪淺。

　　“5S”起源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理�！�5S”的內容包括管理〈SEIRI〉、整頓〈SEITON〉、清掃〈SEISO〉、清潔〈SEIKESU〉、修（素）養〈SHITSUKE〉五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。

　　一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)久不衰地發(fā)展下去，必須依靠有效的、合理的管理來(lái)保障得以實(shí)現，如今企業(yè)競爭的優(yōu)勢已發(fā)展到管理層面的'較量，因此，要想企業(yè)取得發(fā)展，就要加強管理，加強管理不能停留在口頭的認真、努力等理論層面，而要有具體的方法，“5S現場(chǎng)管理”作為一種有效的管理方法之一，能為我們的生產(chǎn)管理提供更廣闊的借鑒價(jià)值和意義。

　　這里所說(shuō)的管理，指的是生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法及管理手段，對現場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料、輔料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資源）、信（信息）等要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合；通過(guò)計劃、組織、用人、控制、協(xié)調、激勵等管理職能，保證現場(chǎng)按預定的目標實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的生產(chǎn)�，F場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，因為企業(yè)管理中的許多問(wèn)題會(huì )在現場(chǎng)得到及時(shí)的反映，各項工作也要在現場(chǎng)貫徹、落實(shí)和執行，尤其是我們這類(lèi)制造類(lèi)行業(yè)，生產(chǎn)現場(chǎng)的管理是每個(gè)企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)方面，切不可忽視。

　　在此次培訓中，我感覺(jué)收獲最大的一點(diǎn)就是老師講解的日本豐田公司總結出的幾大管理要決，給我留下了深刻的印象。下面我以精簡(jiǎn)的方式和大家共同分享一下：

　�。�1）管理的目標是杜絕浪費。

　�。�2）管理并非管制，而是為下屬提供管理上的建議。

　�。�3）管理不是一種事后補救，而是一種積極防患于未然的事前管理。

　�。�4）管理必須杜絕人員各自為政。

　�。�5）管理必須重視過(guò)程。

　�。�6）管理要優(yōu)先處理重點(diǎn)項目。

　�。�7）管理需要各部門(mén)之間相互配合。

　�。�8）管理需要探求表面現象背后的真正原因。

　�。�9）管理需要領(lǐng)導者去積極主動(dòng)督促下屬工作。

　�。�10）管理需要多方面的考評和反省。以上這些觀(guān)念可能學(xué)過(guò)管理的諸位領(lǐng)導、同仁們看來(lái)過(guò)于直白和普通化，沒(méi)有什么新意，也可能在平日里的管理工作中有所體現，只是沒(méi)有文字書(shū)面化、系統具體化而已�？墒窃谖铱磥�(lái)，要真正理解并做到以上要求，我想我們的工作將會(huì )更上一個(gè)臺階。一個(gè)企業(yè)的最終根本目的是追求效益，追求利潤最大化，輕視效率的管理是最大浪費，所有的管理工作都是和工作效率息息相關(guān)的，這些管理要決或許能夠為我們的管理工作提供一定的幫助和益處。

　　“5S”作為一種有效的管理方法，在日本企業(yè)界得到了全面的實(shí)施，有的甚至發(fā)展到“6S”、“7S”、“10S”等，并且也在世界各大洲得到推廣，說(shuō)明其確有一定的優(yōu)越性，我們公司所從事的行業(yè)是中藥制造業(yè)，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，當然有著(zhù)其相對統一和固定的管理規范——GMP�！�5S”的知識和方法并不完全適合我們的企業(yè)管理要求，我們所能采取的就是借鑒“5S”有效的方法來(lái)與我們的GMP相結合，揚長(cháng)避短，初步計劃工作如下：

　�。�1）繼續深化學(xué)習“5S”現場(chǎng)管理的系統知識。

　�。�2）整理歸納出“5S”中對我們生產(chǎn)管理有所裨益的部分。

　�。�3）與領(lǐng)導商議制定出一個(gè)工作實(shí)行計劃。

　�。�4）以車(chē)間為單位成立推行小組，場(chǎng)所以車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)為準

　�。�5）培訓、教育、訓練。

　�。�6）循序漸進(jìn)的推行。

　�。�7）檢驗結果。

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇12

　　一、5S的意義與實(shí)施方法

　　其中5S的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺(jué)，為了安全。實(shí)施5S的根本原因和期望就是“安全”。然后才是建立高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現場(chǎng)和為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿(mǎn)意。 “5S”活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)，而這一切目的的背后就是長(cháng)效的安全機制。

　　在今天的化工企業(yè)，安全的重要性顯得越來(lái)越明顯，企業(yè)生產(chǎn)就是安全生產(chǎn)，但是各種事故總在不預期和頻繁的發(fā)生，5S現場(chǎng)管理就是抑制進(jìn)而杜絕安全事故發(fā)生的基礎和重要工具。

　　從整理、整頓、清掃、清潔、素養，一步步的執行中無(wú)不體現出科學(xué)、嚴謹的PDCA循環(huán)，5個(gè)S息息相關(guān)，互相輔助補充，構成了一個(gè)完美的企業(yè)管理鏈。5S的施行就是我們將來(lái)的心連心的崛起基礎。

　　我們對5個(gè)S都不陌生，目前的.分廠(chǎng)用的很多管理方法都是從5個(gè)S中演化或直接應用而來(lái)，從每件工具的定置、標語(yǔ)、公告到設備的狀態(tài)運行燈都是5S的實(shí)際運用。

　　前兩天去老廠(chǎng)，發(fā)現以前的一個(gè)設備運行狀態(tài)顯示器換成了由紅、綠、黃三種顏色的燈組成的顯示器，看起來(lái)清楚明了，一個(gè)典型的5S工具應用。但是在之前，只有老員工才知道原來(lái)的顯示器代表什么，現在連不是本崗位的人一看就知道設備處于什么狀態(tài)。那么，以后我們四分廠(chǎng)的建設可不可從一開(kāi)始就把5S做到位，實(shí)現“防呆”管理呢？

　　老師就每節內容都有例子說(shuō)明，我看到其他企業(yè)員工優(yōu)秀智慧的結晶時(shí)，心里很有“原來(lái)可以這樣簡(jiǎn)單”的感覺(jué)，如:用鉛錘標示閥門(mén)的開(kāi)度，在本公司就可以運用，記得以前開(kāi)閥門(mén)記得是幾絲，但是有的閥門(mén)每次可能開(kāi)不到一絲，如果出現錯誤就會(huì )造成跳車(chē)的事故，對設備造成損壞，所以只有老員工才敢去開(kāi)關(guān)此類(lèi)閥門(mén)，如果用鉛錘法精準記錄開(kāi)度不是可以避免以上難題么！又比如5S標準檢查表，我們化工企業(yè)衛生確實(shí)不好打掃，要求就是“設備見(jiàn)本色”，這個(gè)標準委實(shí)模糊了些，制定一個(gè)詳細的5S檢查表，對不同的設備管道進(jìn)行分類(lèi)管理，有助于提高衛生標準，提高大家積極性。還有很多例子，都讓人有“奇思妙想”之感，我們是不是可以在考察別人生產(chǎn)工藝和設備的時(shí)候也留意別人的現場(chǎng)管理方法呢？

　　其實(shí)5個(gè)S說(shuō)難不難，說(shuō)易也不易，關(guān)鍵找準方法，腳踏實(shí)地。

　　二、 團隊氣勢在5S學(xué)習和管理中的重要性

　　這次培訓的另一個(gè)我感悟就是團隊。從早操、吃飯、上課回答問(wèn)題、參與活動(dòng)、自習等各個(gè)方面我時(shí)時(shí)刻刻都洋溢在隊友們的熱情似火和氣勢如虹中，看著(zhù)隊友們一張張求知的面孔上洋溢的活力，我不僅在想，這股氣勢在四分廠(chǎng)的建設中一定有不可或缺的作用。他代表一種態(tài)度：認真。對學(xué)習的認真，對工作的認真。就是第五個(gè)S，素養的體現，能夠將簡(jiǎn)單的事情天天做是不簡(jiǎn)單，將容易的事情非常認真做好是多么的不容易。認真是一種精神，是帶著(zhù)如虹的氣勢投入工作的精神。有它，我們可以改變環(huán)境，進(jìn)而影響其他的人，由我做起形成一種自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護工作環(huán)境的良好氛圍。這就是成功的素養。

　　三、 責任與能力

　　責任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的標準就有多高。如果主觀(guān)上降低標準、放松要求，又談什么工作職責，目標任務(wù)，所以想要杜絕以上不良現象，提高各項工作標準，實(shí)現行業(yè)持續健康發(fā)展，根據傳奇精神學(xué)習成果，我們首先要“提醒責任”，就是幫助員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理，對“執事敬業(yè)”加大培訓、宣傳教育力度，讓員工樹(shù)立強烈的責任感，無(wú)論干什么，都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求，提高對標準化、規范化工作的積極意義。這也是5S-素養的要求。規章制度的約束下，是責任的自由生長(cháng)。

　　一個(gè)真正有責任心的人會(huì )自覺(jué)提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5S的過(guò)程中，我們首先要有較強的責任心，以身作則維護前3S的成果，并形成互相監督的制度，自覺(jué)進(jìn)行4S，專(zhuān)注重復，形成5S。

　　總之，通過(guò)培訓學(xué)習，明確了我們的差距，很多東西5S知識我們都沒(méi)有領(lǐng)會(huì )它的本質(zhì)。 現在要做的就是認真消化知識，切實(shí)把知識運用到實(shí)際中來(lái)，從自身做起，帶動(dòng)周?chē)�的團隊，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)把心連心的5S管理做好做強。

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇13

　　在暑期店面整改期間的培訓學(xué)習中，我有幸讀到了日本著(zhù)名的現場(chǎng)管理大師大西農夫明用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言編著(zhù)的現場(chǎng)管理與改善的利器------《圖解5S管理實(shí)務(wù)》一書(shū)。讀完該書(shū)，讓我了解并接觸到了一個(gè)全新的東西------ 5S管理。

　　該書(shū)淺顯易懂，圖文并茂，但在看似簡(jiǎn)單的內容里，蘊藏著(zhù)企業(yè)的秩序與文明，體現著(zhù)員工對企業(yè)的責任與榮譽(yù)。通過(guò)學(xué)習，覺(jué)得此書(shū)對提高我的工作水平有很大的幫助。主要體現在以下兩個(gè)方面：

　　一、 工作習慣的養成。

　　“5S”現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，5S管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。它告訴我要時(shí)刻養成整齊、清潔的習慣，做到身邊沒(méi)有不需要的'物品，沒(méi)有雜亂，沒(méi)有骯臟，理想的工作現場(chǎng)是追求的目標。因為一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，不僅有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率，改善和提高辦公室的形象。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。

　　二、自身修養的提高。

　　修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工，就應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。因為只有每個(gè)員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，公司才能轉向好的方面發(fā)展。

　　所以在日常工作中，平時(shí)的努力自律是非常重要的，自己應配合學(xué)習、理解并努力遵守規章制度，使它成為自己應具備的一種修養。在此同時(shí)， 讓自己在工作中有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德，和同事應該互相信任，勇于自我檢討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。

　　5S管理正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高�？傊�，在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇14

　　為了加強企業(yè)內部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平，為此公司組織開(kāi)展的“5S”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕，班組長(cháng)以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習,讓大家對“5S”管理的認識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì )尤為深刻，結合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨�點(diǎn)心得體會(huì )：

　　一、“5S”管理在現代企業(yè)管理中的重要性

　　現場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場(chǎng)提高競爭力的需要，如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題, 5s現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(cháng)遠來(lái)講，現場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此, 企業(yè)開(kāi)展現場(chǎng)“5S”管理是十分必要的。

　　現場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開(kāi)展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著(zhù)非常重要的作用和深遠的意義。

　　二、現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件

　　現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門(mén)分工具體，責任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　�。�1）對現場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修；

　�。�2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統一調整配備；

　�。�3）公司設立待修設備、備件堆放區，可利用材料堆放區，費舊材料處理堆放區。

　　垃圾處理區，員工工作衣清洗涼曬區，公司創(chuàng )造好了這些基本條件，再利用好現已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現場(chǎng)“5S”管理實(shí)施工作一定能達到預期的目標。

　　三、如何鞏固“5S”成果的'長(cháng)效性

　�。�1）“5S”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì )的重要內容；

　�。�2）“5S”管理組織機構要長(cháng)期設置，不能因人員的變動(dòng)而停止；

　�。�3）“5S”管理要結合其它工作，長(cháng)期設立督查組，其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；

　�。�4）“5S”管理工作上下要思想統一，全員行動(dòng)，常抓不懈；

　�。�5）“5S”管理實(shí)施工作要規定為各類(lèi)先進(jìn)評選的指標之一；

　�。�6）“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵制度。

　　四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來(lái)

　　企業(yè)內員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著(zhù)公司現場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化， 二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時(shí),大家都將會(huì )為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè )吧!

　　5s管理學(xué)習的心得體會(huì ) 篇15

　　為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運作管理》中的5S管理，李老師帶領(lǐng)我們利用5S對宿舍進(jìn)行整理以及到企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓。實(shí)訓的目的是把課本中的理論知識與實(shí)際相結合，讓我們對5S管理更進(jìn)一步了解。

　　我們首先是利用5S進(jìn)行宿舍整理，整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過(guò)程中實(shí)行定置管理，每個(gè)人的物品擺放都要統一。根據5S口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，規范執行；素養：養成習慣，堅持到底的標準進(jìn)行。整理后，宿舍物品擺放整齊，桌面干凈，基本上達到5S的標準。但是整理過(guò)程繁瑣，花費時(shí)間很長(cháng)，這讓我體會(huì )到實(shí)施5S管理真的有一定難度。盡管實(shí)行5S有難度，但從整理宿舍的.過(guò)程中讓我對5S管理有了較深的了解。

　　僅僅在校園能進(jìn)行5S實(shí)訓是遠遠不夠的，畢竟我們是要面對就業(yè)問(wèn)題，所以只有到企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)實(shí)訓才能了解企業(yè)如何利用5S管理以及達到怎樣的效果。通過(guò)參觀(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習我們才會(huì )在學(xué)習過(guò)程中加強。

　　20xx年11月，在李老師的帶領(lǐng)下，我們又一次進(jìn)行5S實(shí)訓。這一次實(shí)訓我們不用動(dòng)手，但參觀(guān)的過(guò)程我們要記錄企業(yè)怎樣實(shí)行5S以及效果如何。然后通過(guò)參觀(guān)企業(yè)來(lái)對5S進(jìn)行制作規劃方案、宣導片以及實(shí)施標準。

　　我們全班同學(xué)一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進(jìn)行5S管理實(shí)訓。這是一家家具企業(yè)，店面擺放有許多家具。對于家具店來(lái)說(shuō)，擺放家具要占的空間很多，因此節省空間資源很重要，所以實(shí)施5S管理很有必要性。因為實(shí)施5S可以節省空間資源，而且在時(shí)間、工作效率、素養等方面都會(huì )有好處。

　　在工作人員的帶領(lǐng)下，我們對店面進(jìn)行了參觀(guān)了解。這家家具店已經(jīng)實(shí)施了5S，但實(shí)施的時(shí)間只有3個(gè)月。雖時(shí)間很短，但做的很好，家具擺放整齊，辦公的物品擺放也實(shí)行了定置管理，工作人員也很自覺(jué)執行5S的工作。店面雖不是很大，但是充分利用了空間。擺放的家具很多，效果也很好。通過(guò)到企業(yè)實(shí)訓真的可以學(xué)到許多課本以外的知識，還能夠與企業(yè)的老板和設計師交流，學(xué)到的東西真的受益匪淺。

　　實(shí)訓后我們每個(gè)小組都制作了5S規劃方案、宣導片，從做這些的過(guò)程中我學(xué)到很多。但我們做的都不是很好，不過(guò)我們都動(dòng)手做了也學(xué)到了知識。然后通過(guò)老師對我們作業(yè)的點(diǎn)評，我們也有改進(jìn)，也懂得如何去做得更好。

【5s管理學(xué)習的心得體會(huì )】相關(guān)文章：

學(xué)習5s管理心得體會(huì )（精選10篇）07-04

“5S管理”培訓學(xué)習總結范文01-14

對5S管理的心得體會(huì )09-18

5s管理培訓心得體會(huì )12-24

5S管理標語(yǔ)02-25

5s管理培訓心得體會(huì )優(yōu)秀12-23

5S考察學(xué)習總結10-23

5s管理培訓總結03-05

淺談5S管理素養09-15