團隊執行力培訓心得

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣能夠培養人思考的習慣。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編幫大家整理的團隊執行力培訓心得，歡迎閱讀與收藏。

　　團隊執行力培訓心得1

　　執行力是一個(gè)很熱的話(huà)題，因為在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境里，執行力越來(lái)愈成為一個(gè)組織成敗的重要因素。什么是執行力？為什么要提高執行力？如何才能提高執行力？對于企業(yè)的各項目標的達成無(wú)疑有著(zhù)重要的意義。何為執行力？即“我們所說(shuō)的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說(shuō)的”。

　　提高團隊執行力，首先要清楚我們目前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。作為一個(gè)團隊的負責人，必須清楚我們的工作：

　　一、要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表。

　　這個(gè)目標必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰性。目標一旦確定，必須要層層分解落實(shí)。所謂：“千斤重擔有有挑，人人頭上有分擔”就是這個(gè)道理。

　　二、挑選適宜的執行人，并發(fā)揮其潛能。

　　執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的決策，并經(jīng)過(guò)人反映企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中異常提到要找“訓練有素”的人，要將適宜的人請上車(chē)，讓適宜的人做適宜的事并分享合理的報酬。員工執行力的強弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人本事；二是工作態(tài)度。要提高員工的執行力，必須從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：首先要提高員工的工作本事。沒(méi)有工作本事是不可能按照領(lǐng)導的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。

　　1、加強學(xué)習、自身素質(zhì)

　　員工自身必須加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)；

　　2、培訓進(jìn)修、自我提高

　　3、員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)

　　對現有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)，要讓員工發(fā)現問(wèn)題，并在發(fā)現問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；

　　4、適宜的人、適宜崗位

　　選拔適宜的人，讓他在適宜的工作崗位上工作，對不稱(chēng)職的崗位人員進(jìn)行調整或者解聘，這都有助于員工整體本事的提高。

　　5、工作態(tài)度

　　要轉變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠進(jìn)取，是造成員工執行力弱的主要原因。態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個(gè)人本事、意愿、想法、價(jià)值觀(guān)等在工作中所體現出來(lái)的外在表現。態(tài)度在必須程度上就是競爭力，進(jìn)取的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

　　三、明確期限，當目標確定，人必須執行，執行的結果很重要，如果沒(méi)有明確期限，必滯后執行，同時(shí)決定了團隊完成任務(wù)的效率慣性。

　　注意期限設立的要點(diǎn)：精準、合理、挑戰、確認。

　　四、修改和完善規章制度，搭建好組織結構。

　　企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)制度、規則來(lái)約束，制度是一個(gè)組織執行力的保障�！皃dca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。如果措施不力，對員工執行就不利；公司永遠也不要改變和下降既定的目標，而是要持續地增加措施，完善制度。

　　五、明確檢查流程，做為員工，要檢查的事情，必須會(huì )認真對待，想辦法完成。

　　所以沒(méi)有檢查，就沒(méi)有執行。道理簡(jiǎn)單，落實(shí)到人，經(jīng)過(guò)身先自律、廉正無(wú)私、堅持職責的人完成檢查工作。

　　六、獎罰分明，獎勤罰懶。

　　“獎要獎得心花怒放、懲要懲得膽戰心驚”倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮部門(mén)之間與個(gè)人之間的合力。我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都應當從自我做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，良好的溝通是執行力的核心。

　　關(guān)注細節，細節決定成敗。制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的手指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

　　建立有效的`績(jì)效激勵體系。經(jīng)過(guò)建立有效的績(jì)效激勵機制，驅除人的惰性，喚發(fā)無(wú)窮的進(jìn)取性。

　　企業(yè)營(yíng)造文化、執行文化：

　　講求速度，崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許執行過(guò)程中出現的小失誤；

　　團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

　　職責導向：提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要職責，僅有這樣才能更好地樹(shù)立起職責心；績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明；

　　培訓文化：提倡員工自身必須加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)；有步驟、有計劃、分階段地以培訓進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫忙員工進(jìn)行自我提高；對現有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)，要讓員工發(fā)現問(wèn)題，并在發(fā)現問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；

　　繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎上的并加以革新才會(huì )事半功倍；

　　用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；

　　營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)，構成團隊凝聚力。

　　總之，在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的強大團隊執行力，是在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場(chǎng)變化、反應速度、危機應對成為一個(gè)企業(yè)競爭力的體現。在這個(gè)變幻莫測的環(huán)境中，如何才能實(shí)現自我的目標，最終取得勝利呢？

　　答案是——團隊執行力！

　　團隊執行力培訓心得2

　　很高興能有機會(huì )參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學(xué)習，讓我受益匪淺，經(jīng)過(guò)這次培訓我對團隊有了進(jìn)一步的認識，同時(shí)我也發(fā)現到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下頭我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

　　一、創(chuàng )立優(yōu)良團隊

　　在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨立完成的，而是由整個(gè)團隊的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項工作中的任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導致整個(gè)工作失敗，所以在工作中必須需要一個(gè)優(yōu)良的團隊，僅有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導很喜歡那些工作本事很強的隊員，卻往往忽視了那些工作本事一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個(gè)優(yōu)秀的員工就能夠了，可是他們卻沒(méi)意識到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團隊完成的，僅有所有的成員的本事都提升了，整個(gè)團隊的本事才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(cháng)的木板高度，而是最短的木板高度。所以一個(gè)好的團隊，必須要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作本事，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個(gè)人本事都很強，但他們在共同完成某一項工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個(gè)人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個(gè)成員都很努力，可是每個(gè)人努力的方向不一樣，這樣大家收獲的也可能僅有苦勞。所以，要創(chuàng )立一個(gè)好的團隊，必須要有統一的目標，統一的思想和統一的行動(dòng)。在工作中大家朝著(zhù)同一個(gè)目標，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。

　　二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結果

　　工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結果反映一個(gè)人的工作本事。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位�？墒俏覀冏屑氁幌�，我們所需要的卻是結果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，可是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因為一口沒(méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，可是卻沒(méi)有得到想要的.結果。我們僅有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著(zhù)結果這個(gè)終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。

　　三、堅持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)

　　我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對整個(gè)團隊的影響不大，可是我們必須要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因為這些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì )構成影響整個(gè)團隊工作本事的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當出現大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當團隊中的某個(gè)成員犯了小錯誤，必須要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團隊成員一個(gè)錯誤的信息――這個(gè)錯誤不重要。那么其他成員有可能會(huì )效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯誤如果處理不及時(shí)，也會(huì )給團隊帶來(lái)很大的影響。

　　團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個(gè)領(lǐng)導，或者某一個(gè)能干的成員，僅有我們所有的團隊成員共同努力，一齊學(xué)習，一齊成長(cháng)，在工作中相互幫忙，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執行力才會(huì )提高，我們的團隊才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。只要我們整個(gè)團隊，團結一致，那么我們必須會(huì )，所向披靡，戰無(wú)不勝！

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