團隊執行力的心得

　　我們得到了一些心得體會(huì )以后，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的團隊執行力的心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。

團隊執行力的心得1

　　透過(guò)執行力的學(xué)習，使我熟悉到什么是執行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻事事處處體現出老實(shí)負責敬業(yè)的精神。結合到我們平時(shí)工作中，我認為要提高領(lǐng)導干部的執行力，務(wù)必解決好執行的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人的心得體會(huì )。

　　努力提升業(yè)務(wù)素養和解決問(wèn)題的潛力，做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析熟悉提高自我，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們在執行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題，而對待問(wèn)題有兩種選�。阂环N不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是應對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成。

　　反思對待問(wèn)題的兩種選取和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?要害是一個(gè)思想觀(guān)念熟悉的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，惟獨轉變觀(guān)念，解放思想，才干始終持續快速發(fā)展，才干始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行潛力。

　　提高執行力就要做到應對艱難勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)明問(wèn)題中主動(dòng)思量，最終把學(xué)習體會(huì )和工作成果轉化為謀劃工作解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。

　　提高執行力就要做到老實(shí)做人，認真做事，我們常說(shuō)，誠老實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)職責感強不強的問(wèn)題，一個(gè)做人是否老實(shí)，做事是否認真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待，這樣才會(huì )有一種良好的'心態(tài)，才會(huì )有一種專(zhuān)心向上的工作態(tài)度。

　　老實(shí)認真地執行好領(lǐng)導的每一項決策，要時(shí)刻牢記執行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)職責，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情，帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)艱難重重，也要堅定去執行，別人不會(huì )干的，自我要能干，別人會(huì )干的，自我要更會(huì )干。

　　提高執行力就要熟悉到?jīng)]有最好，惟獨更好，當一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jì)，受到表彰獎勵時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績(jì)，這是一種戒驕戒躁和老實(shí)謙虛的表現，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了必須成績(jì)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

　　在今后的工作中，我將勤于思量多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，在總結中提高，我將這次學(xué)習作為起點(diǎn)，在自我的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一細節，做出優(yōu)異成績(jì)，為構建和諧社會(huì )貢獻力量!

團隊執行力的心得2

　　要提高企業(yè)的執行力，首先要強調“沒(méi)有任何借口”!當然，企業(yè)要具有很好的執行力，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運用，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰略流程運營(yíng)流程人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標高效的規范制度精英型的管理團隊。

　　團隊執行領(lǐng)導，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導的執行力將員工產(chǎn)生強盛的震撼力，員工也樂(lè )意服從和尾隨，并還要具備很高的.執行威信，領(lǐng)導在員工心目中的威信高，員工就會(huì )高度信耐領(lǐng)導，嚴格落實(shí)領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。工作是靠團隊中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導的執行力還遠遠不夠，我覺(jué)得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，惟獨掌握這些員工才會(huì )知道做什么，如何做，才會(huì )引起員工的重視及追求執行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

　　提高計劃能力，工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度標準，及時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。

　　要加強過(guò)程操縱，對執行的檢查監督，技能促使員工從思想上賦予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標準，操縱的過(guò)程即使抓落實(shí)，講考核的過(guò)程，又是增強溝通，統一思想的過(guò)程。一個(gè)團隊假如沒(méi)有共同的目標，沒(méi)有凝結力。他們就會(huì )缺乏關(guān)愛(ài)，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏(yíng)，勇于創(chuàng )新，永恒把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去激勵，去支持別人。

　　當團隊的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自?xún)刃陌炎约寒斪饕粋�(gè)執行者來(lái)要求自己做好每一項工作時(shí)，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行力素養，讓員工發(fā)明并切實(shí)具備強盛的執行能力，激發(fā)起對生命的熱愛(ài)和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任凡事積極主動(dòng)全力以赴感恩付出。

　　總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實(shí)。假如企業(yè)的執行力不強，應該全面深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭腳痛醫腳;惟獨理性客觀(guān)地看待每一個(gè)細節問(wèn)題，才是提高企業(yè)執行力之道。

團隊執行力的心得3

　　執行力是什么?所謂執行力把目標轉化為結果的能力。

　　指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略規劃轉化成為效益成果的要害。執行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會(huì )消耗企業(yè)的大量人力財力，還會(huì )錯過(guò)機會(huì )，影響企業(yè)的戰略規劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執行力，首先要強調“沒(méi)有任何借口”!當然，企業(yè)要具有很好的執行力，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運用，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰略流程運營(yíng)流程人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標高效的規范制度精英型的管理團隊。

　　首先要明白執行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)按標準按目標的去完成每項工作，那么團隊執行力我覺(jué)得由以下三個(gè)方面入手。

　　1領(lǐng)導執行力：團隊執行領(lǐng)導，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導的執行力將員工產(chǎn)生強盛的震撼力，員工也樂(lè )意服從和尾隨，并還要具備很高的執行威信，領(lǐng)導在員工心目中的.威信高，員工就會(huì )高度信耐領(lǐng)導，嚴格落實(shí)領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

　　2培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導的執行力還遠遠不夠，我覺(jué)得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，惟獨掌握這些員工才會(huì )知道做什么，如何做，才會(huì )引起員工的重視及追求執行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

　　3創(chuàng )建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度標準，及時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過(guò)程操縱，對執行的檢查監督，技能促使員工從思想上賦予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標準，操縱的過(guò)程即使抓落實(shí)，講考核的過(guò)程，又是增強溝通，統一思想的過(guò)程。一個(gè)團隊假如沒(méi)有共同的目標，沒(méi)有凝結力。他們就會(huì )缺乏關(guān)愛(ài)，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏(yíng)，勇于創(chuàng )新，永恒把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去激勵，去支持別人。

　　那么，如何把一個(gè)團隊打造成一個(gè)優(yōu)秀的團隊?一個(gè)優(yōu)秀的團隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開(kāi)團隊所體現的價(jià)值和堅持做好的信念，當團隊的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自?xún)刃陌炎约寒斪饕粋�(gè)執行者來(lái)要求自己做好每一項工作時(shí)，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行力素養，讓員工發(fā)明并切實(shí)具備強盛的執行能力，激發(fā)起對生命的熱愛(ài)和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任凡事積極主動(dòng)全力以赴感恩付出。

團隊執行力的心得4

　　很快樂(lè )能有機會(huì )參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學(xué)習，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓我對團隊有了進(jìn)一步的熟悉，同時(shí)我也發(fā)明到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

　　一創(chuàng )建優(yōu)良團隊

　　在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨立完成的，而是由整個(gè)團隊的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項工作中的任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團隊，惟獨所有團隊成員齊心協(xié)力才干高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導很喜愛(ài)那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團隊完成的，惟獨所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團隊的能力才干提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(cháng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才干高效率的完成工作。

　　有的團隊中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個(gè)人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能惟獨苦勞。因此，要創(chuàng )建一個(gè)好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動(dòng)。在工作中大家朝著(zhù)同一個(gè)目標，勁往一處使，才干充分發(fā)揮團隊的力量。

　　二工作重視工作過(guò)程，更要重視結果

　　工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結果反映一個(gè)人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過(guò)程。

　　這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因為一口沒(méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的.錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結果。我們惟獨把結果放在第一位了，那么我們在工作中才干沖著(zhù)結果這個(gè)終極目標去努力，當我們在工作中遇到艱難和阻礙的時(shí)候，我們才干努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。

　　三堅持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)

　　很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因為一口沒(méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結果。我們惟獨把結果放在第一位了，那么我們在工作中才干沖著(zhù)結果這個(gè)終極目標去努力，當我們在工作中遇到艱難和阻礙的時(shí)候，我們才干努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。

　　三堅持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)

　　我們的團隊在工作中可能經(jīng)常呈現一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對整個(gè)團隊的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因為這些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì )形成影響整個(gè)團隊工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當呈現大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當團隊中的某個(gè)成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時(shí)處理，假如不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團隊成員一個(gè)錯誤的信息這個(gè)錯誤不重要。那么其他成員有可能會(huì )效仿，錯誤假如蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯誤假如處理不及時(shí)，也會(huì )給團隊帶來(lái)很大的影響。

　　團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個(gè)領(lǐng)導，或者某一個(gè)能干的成員，惟獨我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習，一起成長(cháng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執行力才會(huì )提高，我們的團隊才干成為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。只要我們整個(gè)團隊，團結一致，那么我們一定會(huì )，所向披靡，戰無(wú)不勝!

團隊執行力的心得5

　　20xx年xx月xx日下午至xx日參加xx英才公司在xxx館開(kāi)展的[團隊執行力練習營(yíng)]，通過(guò)這次的學(xué)習培訓，體會(huì )很多，提高了自己的執行力，下面匯總一下自己的心得體會(huì )：

　　一.在第一講中，學(xué)習公司的定義，即：以營(yíng)利為目的的商業(yè)組織機構。

　　1.團隊的三要素：一個(gè)共同的目標。一個(gè)勇于承擔的領(lǐng)導。統一思想，統一聲音，統一動(dòng)作。

　　2.現代企業(yè)管理講究量化管理。

　　3.商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切�？拷Y果做交換，我要什么我清晰。所以要敢于承擔責任。獨立承擔責任，獨立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由。

　　4.領(lǐng)導的行為是員工最有效的標桿。

　　二.在結果與任務(wù)中，員工不做結果的根源：對任務(wù)負責，不對結果負責。不知道做結果是對自己負責。不知道結果和任務(wù)的區別。

　　1.在企業(yè)管理過(guò)程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結果導向。

　　2.結果要有時(shí)間有價(jià)值有考核：領(lǐng)導向下屬布置工作，時(shí)間要具體到分鐘�？蛻�(hù)是評判我們工作是否有價(jià)值的唯一結果�？吹靡�(jiàn)摸得著(zhù)的考核。

　　3.做結果的好方法：復述承諾法，分解法，重點(diǎn)法。 三.在客戶(hù)價(jià)值中學(xué)習到：客戶(hù)是衣食父母，客戶(hù)是越用越多的資源，客戶(hù)是我們商業(yè)回報的來(lái)源，客戶(hù)價(jià)值是企業(yè)生存的底線(xiàn)。

　　1.站在客戶(hù)的角度，為客戶(hù)提供滿(mǎn)足或超值的工作結果，是執行的動(dòng)力與方向。

　　2.做客戶(hù)價(jià)值的原則：高價(jià)值低成本可體驗能持續。要注重到以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格非業(yè)務(wù)價(jià)值關(guān)系或形象，客戶(hù)解決方案，交換價(jià)格，驚喜，包裝，成就感，客戶(hù)體驗，態(tài)度，專(zhuān)業(yè)，個(gè)性化等等。

　　四.高層執行力中提到狼性總經(jīng)理，迫使員工進(jìn)化客戶(hù)。 1.要注重到以下幾點(diǎn)：公司的'軟環(huán)境，改變的工具和方法，練習團隊，工作習慣，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，宣導作用，個(gè)人信仰，目標統一，方向統一。

　　2.九段總裁：做模范，做說(shuō)教，做核心，做機制，做模式，做復制，做進(jìn)化，做戰略，做未來(lái)。

　　3.狼性總經(jīng)理的戰略底線(xiàn)：生死之理。存活之理。致勝之理。持續之理。

　　五.4R制度執行力，建立不依靠任何能人的制度體系。 1.4R業(yè)務(wù)流程管理體系：結果定義。一對一責任。過(guò)程檢查。即時(shí)激勵。

　　2.心中有結果，執行有效果。

　　3.一對一責任，防止推卸責任。

　　4.不要考核部門(mén)，要考核部門(mén)經(jīng)理。

　　5.人們不會(huì )做你期望的人們只會(huì )做你檢查的。越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)。

　　6.即時(shí)獎懲可以保持員工在執行中的興奮狀態(tài)。

　　六.執行人才的三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗。 1.100%對自己負責，100%對結果負責。

　　2.承諾是最基礎的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔任務(wù)和后果。

　　3.永不言敗是結果導向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達結果，決不放棄，失敗之后，迅速行動(dòng)。

　　七.中層執行力，中層決定成敗。沒(méi)有強盛的中層，就不可能有強盛的團隊和強盛的公司。

　　1.中層的角色定位：戰略執行，角色定位，帶領(lǐng)團隊，激勵團隊。給原則給方法給成長(cháng)機會(huì )。

　　2.中層執行的方法：講清結果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制。

　　八.執行的四十八字真經(jīng)：認真第一，聰慧第二。結果提前，自我退后。鎖定目標，專(zhuān)注重復。決心第一，成敗第二。速度第一，完美第二。結果第一，理由第二。

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