團隊執行力怎么提升

　　公司剛起步，員工執行力很差，想找一些管理制度，卻無(wú)從下手。下面是YJBYS小編整理的團隊執行力提升方法，希望對你有幫助!

　　1、明確執行目標

　　我們在接受和分解上級的任務(wù)時(shí)，切實(shí)根據部門(mén)實(shí)際，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，作好詳細記錄的基礎上，不斷“深化、優(yōu)化、細化、序化”各項工作流程，并盡可能地將工作目標分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可檢查”的細枝末節上，通過(guò)層層分解，落實(shí)責任，理順流程，加強溝通，使執行者一目了然，知道自己應該做什么，不應該做什么，要使員工在清楚“目標、協(xié)同、運作、績(jì)效、考核、收益”中，心悅誠服地積極工作。

　　2、確立可操作的執行力

　　討論決定了的事情，安排各部門(mén)知道什么時(shí)候工作時(shí)間開(kāi)始，什么時(shí)候工作的結束，不能隨心所欲，時(shí)間就是效益，徹底糾正“議而不決，決而不辦”的陋習，強調“時(shí)間”中把握“完美”，贊美“勤奮”中關(guān)注“效率”、在追求“數量”中提高“收益”的良好習慣，用80%的時(shí)間解決重要的事情，用20%的時(shí)間處理繁雜的瑣事，把眼光放在部門(mén)未來(lái)的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。

　　3、我們管理人員參與到實(shí)施運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節中

　　親力親為地深入崗位、參與規劃、分析結果、把握成敗，對員工狀態(tài)和企業(yè)生存環(huán)境進(jìn)行全面的綜合了解，從中發(fā)現計劃與現實(shí)、預期與結果、設想與現狀間的差距，并對各個(gè)環(huán)節中所出現的偏差、失誤和混亂進(jìn)行修正。使我們重新理清思路、明確目標、抓住重點(diǎn)、推進(jìn)工作。在促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)程中是最最重要的工作。

　　4、看待全局和解決問(wèn)題

　　隨時(shí)幫助下屬解決問(wèn)題，對于下屬的問(wèn)題，及時(shí)地給予答復和解決。積極向下屬提供所需資源。下屬在執行過(guò)程中，若缺少人力、物力或財力，我們調動(dòng)其他部門(mén)的資源予以支持配合，以提高執行速度，如果有的部門(mén)資源不能滿(mǎn)足，可尋求外援(如從上級或同事那里請求支持)。

　　5、培育鍛煉下屬

　　設定下屬的目標能力、計劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、判斷能力、應變能力、學(xué)習能力、壓力承受能力和溝通協(xié)調能力，在各項管理工作中切實(shí)做到有布置、有檢查、有考核、有獎懲、有章必循、違章必究，并嚴格過(guò)程控制，確保目標達到、計劃落實(shí)。做到清楚最理想的控制，讓部屬通過(guò)目標管理方式實(shí)現自我控制，以此有效提高企業(yè)執行力。

　　6、身先士足、動(dòng)力無(wú)窮

　　“言傳不如身教”，對于一項任務(wù)的執行，我們主動(dòng)參與。得到的好處有：(1)發(fā)揮了榜樣作用;下屬看見(jiàn)上級身體力行，精神倍受鼓勵，以更積極的姿態(tài)投入到執行中。(2)具有良好的溝通效果：和下屬一起工作，拉近了和下屬之間的距離，增加了上下級之間的交流，執行效果也會(huì )有明顯提高。(3)產(chǎn)生及時(shí)反饋效應：參與了執行，可從中了解到這其中哪個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題、哪個(gè)環(huán)節執行力不到位、是管理者還是員工的執行力出現了問(wèn)題等等，惟有身臨其境才能正確發(fā)揮啟發(fā)、督促、指導和糾偏作用，才能有效實(shí)施預測、分析、判斷和防范能力。管理的訣竅，管理者要在管理過(guò)程中獲得好的執行力，就必須堅持以身作則，反復督察，親力親為。

　　7、團結協(xié)作

　　由于每個(gè)人在企業(yè)中所追求的利益趨向和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到“虛懷若谷，坦蕩待人”，要營(yíng)造出一種“資源互用、信息共享、鏈接有力、流程順暢、團隊協(xié)作、整體推進(jìn)”的執行氛圍，強調工作中的“責任意識、全局意識和使命意識”，按程序辦事，按制度辦事，按客觀(guān)規律辦事;執行程序要對“事”負責，而不是對“人”負責;強化執行遵從“程序、紀律、責任”的規范意識，逐步淡化執行屈從“權力、職位、個(gè)人”的影響力。遵守同一條規則，認真“深化、優(yōu)化、細化、序化”，團隊的核心領(lǐng)導尤為重要，管理者不要打破已制定的規則和程序，更不能違反客觀(guān)規律，實(shí)現有序管理。

　　8、建立科學(xué)的績(jì)效考核運行機制

　　隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展和規模的不斷擴大，企業(yè)不僅需要建立一個(gè)“公開(kāi)、順暢、規范”的內部溝通渠道，而且更需要建立一個(gè)有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。在企業(yè)持續發(fā)展階段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是可怕的，它會(huì )導致管理流程混亂。因此，企業(yè)只有通過(guò)嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)施“制度管人”的新模式。才能將管理職能化、制度化、規范化，明確管理者的責、權、利，避免“多頭領(lǐng)導”。

　　建立科學(xué)的績(jì)效考核運行機制，企業(yè)就要按照：

　�、倏�(jì)效考核服從于發(fā)展戰略。

　�、诩殑t明確，為人理解，便于操作。

　�、圩畲笙薅鹊卣{動(dòng)、提高和發(fā)揮員工的主動(dòng)性與創(chuàng )造性的原則。

　　根據“部門(mén)嚴謹、內容完整、標準清楚、過(guò)程規范”的要求，把考核范圍、內容、標準、辦法、考核結果與部門(mén)、崗位、職稱(chēng)、任職、獎懲有機的結合起來(lái)，切忌頭痛醫頭，腳痛醫腳，通過(guò)系列的考核，調動(dòng)員工的積極性。從而提高工作效率，達到提高執行力的目的。

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