- 相關(guān)推薦
行動(dòng)力差是缺什么
何為行動(dòng)力?就是有超強的自制力，同時(shí)能夠去突破自己，實(shí)現自己想做而不敢去做的!行動(dòng)力差到底是缺什么?下面跟yjbys小編一起來(lái)看看企業(yè)行動(dòng)力吧!
領(lǐng)導是導致員工行動(dòng)力差的根本原因
01員工不知道干什么
公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰略規劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
02不知道怎么干
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴格的培訓，國內企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓直接上崗，要么培訓沒(méi)有針對性和實(shí)操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀(guān)戰略的培訓，也還是沒(méi)有交給他們方法。
公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰略規劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對下面的人說(shuō)清楚，總監說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執行的最底層不會(huì )干，有苦說(shuō)不出。
03干起來(lái)不順暢
如果士兵在前線(xiàn)打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒(méi)有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會(huì )受到很大的影響。
公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。
04不知道干好了有什么好處
古代作戰時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì )下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。
銷(xiāo)售永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。
05知道干不好沒(méi)什么壞處
如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當逃兵立斬”的規定，肯定會(huì )有一部分士兵找機會(huì )開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒(méi)有處罰。
很多部門(mén)的工作成果不適合用硬性的指標來(lái)考核，這些部門(mén)的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據經(jīng)驗評估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的。
【行動(dòng)力差是缺什么】相關(guān)文章：
愛(ài)與感恩是領(lǐng)導動(dòng)力07-20
原動(dòng)力培訓心得10-04
生命動(dòng)力培訓感想06-19
激勵員工動(dòng)力的方法06-28
怎么激勵員工的動(dòng)力01-22
企業(yè)納稅籌劃的動(dòng)力09-12
秩序是企業(yè)成功的動(dòng)力05-10
行動(dòng)力如何增強08-31