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企業(yè)綠色運營(yíng)驅動(dòng)力的分類(lèi)
綠色運營(yíng)將是21世紀重要的議題，是企業(yè)達到可持續發(fā)展的必經(jīng)歷程。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)綠色運營(yíng)驅動(dòng)力的文章，提供給大家參考!
提升競爭力
所謂競爭力，是指企業(yè)在一定的市場(chǎng)環(huán)境中整合自身內外要素以實(shí)現可持續發(fā)展狀態(tài)的能力，是企業(yè)成長(cháng)中最有力、最主要的驅動(dòng)力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。在這里我們定義提升競爭力為企業(yè)實(shí)現綠色運營(yíng)的內在驅動(dòng)因素，它能夠提升企業(yè)長(cháng)期收益率，即能夠保障企業(yè)在相當長(cháng)時(shí)期內都能夠通過(guò)它來(lái)獲得競爭優(yōu)勢。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)通過(guò)實(shí)現綠色運營(yíng)可以達到提升企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升產(chǎn)品安全性、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、降低成本、增加利潤、提升企業(yè)的創(chuàng )新能力等七項目的，從而實(shí)現企業(yè)自身的競爭力的提升�？芍�，企業(yè)在提升自身競爭力之際，應該迅速轉變經(jīng)營(yíng)戰略，實(shí)現綠色運營(yíng)，藉由企業(yè)所擁有的綠色運營(yíng)執行優(yōu)勢，達到提升競爭力的目標，迅速取得新的競爭力之源。競爭力提升驅動(dòng)力當中暗含著(zhù)戰略導向型驅動(dòng)力，當決策管理層認為環(huán)境問(wèn)題蘊含著(zhù)新的商機，能夠提升企業(yè)的競爭力，而不只是企業(yè)發(fā)展的制約因素時(shí)，則往往通過(guò)采取與環(huán)境和諧的發(fā)展途徑來(lái)謀求企業(yè)競爭的新優(yōu)勢。
合宜性驅動(dòng)力
對企業(yè)的行動(dòng)構成制約的外部制度因素非常廣泛，合宜性指企業(yè)努力使自己的行動(dòng)能夠符合現存的規章、規范、價(jià)值標準或者信仰，使企業(yè)成為一個(gè)積極主動(dòng)的環(huán)境保護組織，以此提高自身行為在現存的規章、規范、價(jià)值標準或者信仰情境中的適宜性，從而獲得各利益相關(guān)者的接受和支持，可見(jiàn)企業(yè)的行為是否真正獲得合宜性取決于其表現是否符合各利益相關(guān)者對組織所承擔責任的期許和認同。如果一個(gè)企業(yè)喪失了合宜性驅動(dòng)力，那么對于企業(yè)的長(cháng)期生存來(lái)說(shuō)都是致命的，這也是合宜性驅動(dòng)力與其他驅動(dòng)力的區別之處。任何合宜性驅動(dòng)力缺位的企業(yè)都將不被社會(huì )所容納，由此可見(jiàn)，組織合宜性驅動(dòng)力與企業(yè)的生存之間有著(zhù)密切的聯(lián)系。合宜性驅動(dòng)力可分為強制性驅動(dòng)力、規范性驅動(dòng)力、模仿性驅動(dòng)力、經(jīng)驗傳統驅動(dòng)力四種。
強制性驅動(dòng)力：此時(shí)強制性制度主要以法律規章以及政府政策的形式出現，它們以法律授權的強迫或威脅引導著(zhù)組織活動(dòng)和組織觀(guān)念。政府或其他機構對企業(yè)不良環(huán)境表現的警示或制裁，可能導致企業(yè)主動(dòng)采取環(huán)境改善的行為，原因是企業(yè)籍此可能獲得更大的管制彈性，或者是避免將來(lái)面臨更為嚴格的管制。所以，政府的環(huán)境法規標準水平和監管實(shí)施力度將影響企業(yè)是否選擇綠色運營(yíng)。相似的情況是，一個(gè)有影響力的企業(yè)可能要求其供應商執行某種環(huán)境標準�？梢钥闯�，面臨的環(huán)境管制越嚴格時(shí)，企業(yè)越可能主動(dòng)采用綠色運營(yíng)體系。
規范性驅動(dòng)力：在發(fā)達國家和發(fā)展中國家，受公眾(包括消費者、媒體、環(huán)境主義者和政府機構)關(guān)注的企業(yè)更可能主動(dòng)采取易于被公眾識別的環(huán)境改進(jìn)行為，因為這符合公眾對他們的期望。某些環(huán)境表現差的企業(yè)可能會(huì )極大地破壞整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)，于是，為避免整個(gè)行業(yè)失去公眾和政府的信任，行業(yè)協(xié)會(huì )越來(lái)越重視通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)化途徑促進(jìn)行業(yè)內企業(yè)改善環(huán)境績(jì)效。環(huán)境專(zhuān)業(yè)人員為此提供技術(shù)及管理支持，他們之間的經(jīng)驗交流和傳播可能會(huì )促進(jìn)行業(yè)內環(huán)境管理能力的建設，并形成更強大的專(zhuān)業(yè)規范性壓力，這樣，處于該行業(yè)的企業(yè)就更可能實(shí)現綠色運營(yíng)�？梢钥闯觯好媾R公眾壓力大的企業(yè)更可能主動(dòng)實(shí)現綠色運營(yíng);當所處行業(yè)環(huán)境專(zhuān)業(yè)人員比例高時(shí)，企業(yè)更可能主動(dòng)實(shí)現綠色運營(yíng)。
模仿性驅動(dòng)力：強制性和規范性驅動(dòng)力對綠色運營(yíng)剛開(kāi)始的階段起著(zhù)推動(dòng)作用，企業(yè)視實(shí)現綠色運營(yíng)為有利于改善企業(yè)形象的行為。當自愿實(shí)現綠色運營(yíng)的行為在一個(gè)行業(yè)內普及到一定程度時(shí)，處于該行業(yè)中的企業(yè)開(kāi)始將這一行為視為一種合宜性的表現。此時(shí)行業(yè)當中存在共享的價(jià)值觀(guān)、信仰和認知框架的集合體。它可以為行業(yè)成員提供模式化的思想、感受和反應，從而引導其制定決策和進(jìn)行其他行為。它決定了企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)、信仰以及行為取向，如果此時(shí)企業(yè)不能夠做到與行業(yè)內其他企業(yè)相同，就會(huì )面臨可能喪失話(huà)語(yǔ)權而被淘汰的壓力。
經(jīng)驗傳統驅動(dòng)力：企業(yè)是在一個(gè)連續的過(guò)程中運營(yíng)，其發(fā)展方向具有路徑依賴(lài)性。經(jīng)驗往往沉淀為慣例性的思維或行為方式，并影響著(zhù)企業(yè)下一步的運營(yíng)決策。與傳統習慣相互兼容的改變更容易被企業(yè)接受，如果企業(yè)已經(jīng)采取某種先進(jìn)的運營(yíng)體系或者企業(yè)內部組織成員具有良好的學(xué)習傳統，企業(yè)對新觀(guān)點(diǎn)理解程度、合作精神、學(xué)習愿望和創(chuàng )新能力也相對較高，企業(yè)也就會(huì )采取主動(dòng)的環(huán)境戰略，就會(huì )為進(jìn)一步的實(shí)現綠色運營(yíng)提供跨部門(mén)的協(xié)調與合作等基本的組織管理能力。這樣實(shí)現綠色運營(yíng)所需要的內部資源就相對較少，而且，新的綠色運營(yíng)體系與原有管理體系融合從而易于實(shí)現。
生態(tài)責任感
生態(tài)責任驅動(dòng)力源自企業(yè)對它的社會(huì )義務(wù)和社會(huì )公共利益的關(guān)注。這個(gè)驅動(dòng)力的顯著(zhù)之處在于企業(yè)對社會(huì )公共利益的關(guān)注，在于企業(yè)要承擔更大的生態(tài)責任，這也是它與其它驅動(dòng)力的顯著(zhù)區別之處。在生態(tài)責任感的驅動(dòng)下，企業(yè)實(shí)現綠色運營(yíng)的動(dòng)機來(lái)自于對企業(yè)對生態(tài)責任的正確理解，而不是出自于對自身利益的考慮。在生態(tài)責任感的驅動(dòng)下，那些具有生態(tài)責任感的企業(yè)認為實(shí)現綠色運營(yíng)是一件應該做的正確的事情，同時(shí)，企業(yè)有效地履行生態(tài)責任，可以有效地提高企業(yè)的可持續發(fā)展能力和企業(yè)的國際競爭力，也有利于提高企業(yè)的品牌效益。
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