怎么切實(shí)提升團隊執行力

　　提高團隊執行力是個(gè)老話(huà)題，很多企業(yè)的老板為此非�？鄲�。執行力到底如何才能得到切實(shí)得提升呢?我認為這是個(gè)系統工程，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　一、要讓企業(yè)員工清楚執行力的重要性

　　對任何一個(gè)組織而言，執行力都是十分重要的。如果沒(méi)有強有力的執行，再英明的戰略、再科學(xué)的計劃、再周密的策劃都是枉然。執行力是什么?就是一個(gè)團隊動(dòng)的能力。如果團隊的執行力不強，那怕這個(gè)團隊是個(gè)巨人，如果不動(dòng)也沒(méi)有任何意義。企業(yè)所有目標的實(shí)現最后靠的都是執行，沒(méi)有執行一切都是紙上談兵。中國工農紅軍完成舉世聞名的二萬(wàn)五千里的長(cháng)征，實(shí)現艱難的戰略大轉移，靠的是什么呢?靠的也是執行。長(cháng)征是紅軍爬雪山過(guò)草地一步一步走出來(lái)的，是執行出來(lái)的。所以提高執行力首先要在思想上對員工進(jìn)行培訓和教育，讓大家對執行在思想上要有深刻的理解和認知。

　　二、提高執行力要建立完善的保障系統

　　要提高執行力就必須要有完善的保障系統，保障系統是執行到位的前提和基礎。通俗地說(shuō)，要想做成一件事情，首先要讓團隊成員有分工、有配合，按部就班地動(dòng)起來(lái)。那其中的“有分工、有配合”就是要針對具體的事情去制定明確的分工和科學(xué)合理的流程。只有明確了分工和流程之后，團隊才能整齊有序地一起完成一項任務(wù)。相反在很多企業(yè)里，我在進(jìn)行咨詢(xún)輔導時(shí)發(fā)現，很多工作老板安排了以后，最后的結果不滿(mǎn)意，這不是員工的問(wèn)題，也不是團隊的問(wèn)題，而是老板在安排工作時(shí)很多問(wèn)題不夠明確造成的。比如說(shuō)，一項任務(wù)應該由哪個(gè)部門(mén)、哪些人來(lái)具體操作?哪些部門(mén)需要全力配合?也就是明確這個(gè)事由誰(shuí)來(lái)做?怎么做?什么時(shí)間做?做到什么程度?做的過(guò)程中由誰(shuí)來(lái)檢查監督?檢查的結果如果體現等等。如果這些問(wèn)題不明確，執行起來(lái)確定會(huì )亂起一團，效果也肯定不會(huì )好。簡(jiǎn)單地舉個(gè)小案例，經(jīng)常光顧上島咖啡的朋友，假如你去那里的衛生間的話(huà)，如果細心你發(fā)現衛生間里面的門(mén)上會(huì )貼著(zhù)一張衛生清掃記錄表。表上詳細登記著(zhù)這個(gè)衛生間衛生清掃人是誰(shuí)，每天他要清掃幾次，具體什么時(shí)間清掃，清掃后要有清掃人的簽字; 然后還要有這個(gè)衛生間的衛生檢查人是誰(shuí)，每天要檢查幾次，具體什么時(shí)間檢查，檢查結果如何，每次檢查后，檢查人簽字確認。正是有了這祥的保障系統所以我們看到，上島咖啡的衛生間永遠打掃得非常干凈。從這個(gè)小案例中會(huì )給我們很多的啟示。

　　三、提高執行力要夯實(shí)基礎

　　對于企業(yè)或者任何一個(gè)團隊而言，執行力都不應該是一句空話(huà)，而應該是踏踏實(shí)實(shí)的基礎工作建設�？墒俏覀兒芏囝I(lǐng)導總是在抱怨自己的團隊執行力不強，卻沒(méi)有真正的靜下心來(lái)，認真地想一想，問(wèn)題的真正根源在哪里。因此執行力的提升如果沒(méi)有真正的建立好保障系統的話(huà)，你怎么喊也不會(huì )有效果。這個(gè)責任不在員工身上，也不在團隊身上，而是在領(lǐng)導身上。所以我們應該避免空談，而應該腳踏實(shí)地地把每一個(gè)事情、每一件工作的具體流程設定好、監督檢查機制設定好、獎罰措施及時(shí)到位，只有這祥去做，執行力才能得到切實(shí)有效的提升。

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