執行力的三個(gè)基本要素

　　執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。下面是小編為大家整理的執行力的三個(gè)基本要素，希望對大家有所幫助。

　　我們可以明確地看到構成卓越執行力的三個(gè)基本要素：執行動(dòng)力、執行能力和執行保障。管理的實(shí)質(zhì)就是人性的管理，只有充分地理解人性，科學(xué)地引導人性，就能達到科學(xué)的管理。

　　一、執行的動(dòng)力

　　我們在海洋館觀(guān)看海豚表演時(shí)，訓獸員不時(shí)給海豚喂一些魚(yú)蝦類(lèi)的食物，就是要海豚執行訓獸員的指令表演各種各樣的觀(guān)眾喜愛(ài)的節目。試想一下，如果訓獸員不給海豚喂食物，會(huì )有什么樣的結果呢?當然，人類(lèi)與動(dòng)物相比，屬于更高級的動(dòng)物，人類(lèi)除了有基本的生理需求外，還有安全、社交、尊重和實(shí)現自身價(jià)值的需求，這一切都是人類(lèi)活動(dòng)的原動(dòng)力。

　　時(shí)下我們的一些企業(yè)總是哀嘆執行力低下，企業(yè)缺乏凝聚力。企業(yè)的一些方針政策上面叫得震天響，落實(shí)到基層的卻不到30%。老板怨中層干部領(lǐng)導不力，中層怨基層不出力。我們在怪這怪那時(shí)，是否考慮到企業(yè)缺乏執行力的動(dòng)力呢?執行的動(dòng)力源自于企業(yè)的文化，試想一個(gè)缺乏以人為本企業(yè)文化的企業(yè)，能夠建立起卓越執行力的企業(yè)文化嗎?

　　在企業(yè)咨詢(xún)的案例中，我們遇到這樣的一家企業(yè)。這家企業(yè)的老板由于具有敏銳的市場(chǎng)眼光，企業(yè)剛創(chuàng )辦立刻就取得紅紅火火的業(yè)績(jì)，老板一直陶醉在自我感覺(jué)良好的狀態(tài)中。在企業(yè)里，老板一直提倡員工要具備感恩思想，把員工作為自己賺錢(qián)的工具。員工一提到應該建立起一套激勵機制，老板就會(huì )就會(huì )有一股無(wú)名的怒火涌上心頭，久而久之就沒(méi)有人再提激勵機制的事了。這家企業(yè)員工流失率高達90%，企業(yè)里各路神仙各顯神通，挖墻腳的、吃回扣的，阿諛?lè )畛械�、把企業(yè)當成培訓中心的無(wú)所不有，企業(yè)的方針政策沒(méi)有一項落到實(shí)處。幾年后老板回首一看，原來(lái)過(guò)去自己的員工或學(xué)生都紛紛創(chuàng )業(yè)或跳槽，并都超過(guò)了自己。

　　這個(gè)案例明確地向我們展示了這樣一個(gè)真理，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有執行力。

　　二、執行的能力

　　那么是不是有了動(dòng)力就一定有好的執行力呢?回答是否定的。中國有一句古話(huà)說(shuō)：“心有余而力不足”，如果光有強勁的動(dòng)力而不具備行動(dòng)的能力，也只能是“望洋興嘆”了。這方面的問(wèn)題在企業(yè)表現得十分突出。一方面企業(yè)強調任人唯賢，一方面卻在大量使用老鄉、親屬;一方面強調提升工作和產(chǎn)品質(zhì)量，一方面卻舍不得花錢(qián)對員工進(jìn)行培訓。這樣一來(lái)干部隊伍和員工隊伍得素質(zhì)一直處于低下得水平，這樣得一支團隊怎么會(huì )有卓越的執行力呢?

　　執行能力在管理學(xué)中一般定義為：心態(tài)能力和技能能力兩種。兩種能力偏廢任何一方就可能造成執行力的喪失。為了說(shuō)明心態(tài)與技能的關(guān)系，我們列出一個(gè)心態(tài)、技能矩陣，從這個(gè)矩陣中我們可以看到只有心態(tài)好能力強的員工才是卓越執行力的員工，是企業(yè)的寶貴財富。對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要找到心態(tài)又好，能力又強的員工那是可遇而不可求的。企業(yè)面對的大部分員工都是處于心態(tài)好能力差或心態(tài)差能力強這二個(gè)象限的員工。面對這種狀況，任何才能不斷提升企業(yè)的執行力呢?無(wú)外乎是二種辦法：一是把握招聘關(guān)和用人關(guān)，二是加強企業(yè)的內部培訓。

　　在很多企業(yè)中，我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的現象。企業(yè)非常重視員工的技能培訓，而忽略員工的心態(tài)培訓。這樣一來(lái)企業(yè)就成了其他企業(yè)的培訓基地，員工的心態(tài)不好技能越強，員工的流失率就越高。所以在抓住員工的技能培訓的同時(shí)，加強員工的心態(tài)培訓，塑造以人為本的企業(yè)執行力文化，就能不斷地提高員工的執行能力。

　　企業(yè)的執行能力不僅僅體現在普通的員工身上，它始終貫穿在高層、中層和基層的三個(gè)層面上。很多企業(yè)一談到執行力疲軟就把責任推到中層或基層員工的身上，這是十分錯誤的認識，也是導致執行力低下的根本原因。為了充分說(shuō)明這個(gè)道理，我們建立一個(gè)執行力的工作框架圖。

　　從這個(gè)圖中，我們可以清晰的看出，一個(gè)企業(yè)正常運轉情形。高、中、基層的工作職責是十分明確的，高層的工作職責是決策和規劃。重點(diǎn)工作是根據企業(yè)的戰略，確定企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，設計運營(yíng)的流程和制度，制度人力資源戰略，把握市場(chǎng)定位。但是，在現實(shí)中我們經(jīng)�？梢钥吹�，一些企業(yè)的高層領(lǐng)導沒(méi)有做好自己分內的工作，而是干了大量本應由中層甚至基層做的事情。企業(yè)迷失了正確的方向，整個(gè)企業(yè)管理處于一種混亂之中，談執行力只是一種奢望。

　　為了解決這一問(wèn)題，必須對中高層干部進(jìn)行管理能力的培訓。使其明確自己的工作職責，學(xué)習正確行使職責所必須具備的管理知識。對于基層重點(diǎn)要抓好企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化和心態(tài)的培訓，極大增強基層員工的凝聚力是提升基層執行力的重要途經(jīng)。

　　三、執行的保障

　　執行動(dòng)力、執行能力加上執行保障構成了卓越執行力的金字塔。執行保障主要是戰略保障、流程保障和制度保障。

　　一提到戰略，很多企業(yè)可能認為這太高深。其實(shí)不然，任何企業(yè)不管你是否認真制定過(guò)企業(yè)戰略，企業(yè)戰略都是存在的，哪怕你是憑一時(shí)沖動(dòng)創(chuàng )建的企業(yè)，都有企業(yè)戰略的存在。企業(yè)戰略就是實(shí)現企業(yè)愿景的一種策略和方法。企業(yè)戰略沒(méi)有說(shuō)明好與壞，關(guān)鍵是企業(yè)戰略與企業(yè)的各種資源是否匹配。如果企業(yè)的戰略超越了企業(yè)的資源能力，它將嚴重阻礙企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。同樣，企業(yè)戰略落后于企業(yè)的資源，也會(huì )影響企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　戰略保障的另一個(gè)重點(diǎn)就是將企業(yè)戰略分解為具體的行動(dòng)目標，就是我們常說(shuō)的繪制企業(yè)的戰略地圖。戰略地圖的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的戰略選擇，在構建戰略地圖時(shí)應當從戰略選擇出發(fā)，反向沿著(zhù)上述因果鏈制定遵循平衡記分卡的原理，從財務(wù)角度、內部流程角度、客戶(hù)角度的目標直到學(xué)習與成長(cháng)角度的目標。

　　我們以一家高速成長(cháng)的企業(yè)為例來(lái)說(shuō)明如何構建戰略地圖。為了維護企業(yè)的高速成長(cháng)，企業(yè)需要以最少的開(kāi)支獲取最大的收益，所以從財務(wù)角度企業(yè)制定了財務(wù)目標——最大限度的利用現有資產(chǎn)，降低總的產(chǎn)品和服務(wù)成本，提高企業(yè)的利潤率。從客戶(hù)角度，企業(yè)制定了與財務(wù)目標相對應的客戶(hù)方面的主要目標——在價(jià)格低廉、質(zhì)量可靠、購買(mǎi)方便等方面提高目標客戶(hù)的滿(mǎn)意度。從內部流程角度，企業(yè)制定了與客戶(hù)目標相對應的內部運作目標：運營(yíng)方面，追求批量，減少種類(lèi)，大規模生產(chǎn);研發(fā)方面，側重于提高生產(chǎn)效率和現有產(chǎn)品的改進(jìn);營(yíng)銷(xiāo)方面，低成本，向目標客戶(hù)群體傳達企業(yè)的“客戶(hù)價(jià)值訴求”。最后，從學(xué)習與成長(cháng)角度，企業(yè)可以制定與內部流程相對應的目標：?jiǎn)T工方面，強調團隊的作用，結構化薪酬體系，注重員工反饋，制定個(gè)人平衡計分卡;文化方面，注重持續改進(jìn)的精神氛圍。這樣下來(lái)，企業(yè)最終就繪制了一幅戰略地圖。戰略地圖是企業(yè)各項工作總的指導，是執行力的最大保障。

　　拓展：

　　如何實(shí)行執行力

　　1、目標明確

　　對于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，目標明確就是要落實(shí)指標。指標定的準確、能落實(shí)，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷(xiāo)售管理中最重要的事。

　　2、方法可行

　　岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍?zhuān)�教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒(méi)有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務(wù)既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

　　制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節有效配合。

　　首先決策不能是根據領(lǐng)導的意愿拍腦門(mén)決定，而是要結合市場(chǎng)情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導，也可以是專(zhuān)業(yè)的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會(huì )帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(cháng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情；

　　任何一個(gè)方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。

　　3、流程合理

　　在大多數企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。

　　4、激勵到位

　　所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

　　激勵力度要做到市場(chǎng)上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

　　激勵的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。

　　兌現到位就是公司說(shuō)的話(huà)一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。

　　5、考核有效

　　考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

　　如何踐行團隊執行力

　　1、用績(jì)效考核約束員工

　　“要對現有團隊成員進(jìn)行績(jì)效訪(fǎng)談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個(gè)人的分解目標，對于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時(shí)要考慮團隊中小團體的問(wèn)題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會(huì )，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析�！边@是一位有5年工作經(jīng)驗的人力資源主管田女士的回答。

　　2、從團隊整體氛圍進(jìn)行調整

　　“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團隊的整體氛圍就會(huì )松散、懈怠、充滿(mǎn)負能量，在這個(gè)調整團隊氛圍的過(guò)程中，要做到關(guān)鍵節點(diǎn)的監控與及時(shí)指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的了解員工的具體情況�！庇�21年工作經(jīng)驗的總經(jīng)理劉女士分析道。

　　3、利用新人的鯰魚(yú)效應

　　有19年從業(yè)經(jīng)驗的總經(jīng)理胥先生認為，當團隊整體都散漫、倦怠時(shí)，為了工作效率和成績(jì)，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來(lái)，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚(yú)效應，刺激團隊整體的士氣，這無(wú)疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　4、統一執行力很重要

　　盡量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個(gè)，這一個(gè)人能力一定要強思維一定要縝密，創(chuàng )始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)找解決方案，充分授權。

　　在一個(gè)執行的團隊當中一定要有一個(gè)人是置身事外的（我這里說(shuō)的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個(gè)督導的角度和一個(gè)運動(dòng)教練的角度），這樣他才可以看到這個(gè)團隊在執行的過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，俗話(huà)說(shuō)你身在深山你永遠不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以后，置身事外才方能體會(huì )這種感覺(jué)。

　　5、沒(méi)有沒(méi)用的人，只有沒(méi)用好的人

　　執行力不夠都是管理問(wèn)題。錯的都是老板，對的都是員工，沒(méi)有沒(méi)用的人，只有沒(méi)用好的人，這樣才能搞好管理。

　　6、用人要用獵犬，有執行力、有戰斗力

　　沒(méi)有執行力的團隊，不如解散了，時(shí)間可以摧垮一切，你不要覺(jué)得兄弟一場(chǎng)或者姐妹情深，因為那些東西都沒(méi)有用的，過(guò)了一段時(shí)間，公司啥都沒(méi)有出來(lái)，最后就全都散架了。

　　一個(gè)一個(gè)大的目標一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執行的動(dòng)力。不干貨，能力再強直接裁。

　　馬云說(shuō)了，小白兔不能用，啥也不會(huì )老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽(tīng)指揮，我們要獵犬，有執行，也有一定的戰斗力。

　　如何增強執行力

　　領(lǐng)悟能力

　　做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎么做，然后以此為目標來(lái)把握做事的方向，不能一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。

　　悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì )事半功倍。

　　計劃能力

　　執行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來(lái)承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門(mén)未來(lái)的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。

　　在計劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。做好20%的重要工作，等于創(chuàng )造80%的業(yè)績(jì)。

　　指揮能力

　　指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。

　　指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

　　控制能力

　　控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實(shí)，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不夠，都會(huì )產(chǎn)生反作用：控制過(guò)嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場(chǎng)的工作紀律也難以維持。

　　最理想的控制，就是讓部屬通過(guò)目標管理方式實(shí)現自我控制。

　　協(xié)調能力

　　任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調工作上。協(xié)調不僅包括內部上下級、部門(mén)與部門(mén)之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶(hù)、供應商之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不好都會(huì )影響執行計劃的完成。

　　最好的協(xié)調關(guān)系就是實(shí)現共蠃。

　　授權能力

　　任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養部屬共同成長(cháng)，給自己機會(huì )，更要為部屬的成長(cháng)創(chuàng )造機會(huì )。孤家寡人成就不了事業(yè)。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責、權、利，部屬才會(huì )有做事的責任感和成就感，一個(gè)部門(mén)的人考慮問(wèn)題，肯定勝過(guò)自己一個(gè)腦袋考慮問(wèn)題，這樣部屬得到了激勵，自己又可以放開(kāi)手腳做重要的事。

　　成就部屬，就是成就自己。

　　判斷能力

　　判斷對于部門(mén)來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

　　創(chuàng )新能力

　　創(chuàng )新是衡量一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強烈的創(chuàng )新意識，這就需要不斷地學(xué)習，而這種學(xué)習與大學(xué)那種單純以掌握知識為主的學(xué)習不一祥，它要求大家把工作的過(guò)程本身當作一個(gè)系統的學(xué)習過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng )新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒(méi)有創(chuàng )新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　如何理解執行力

　　在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì )接觸到“執行力”這么一個(gè)詞，也會(huì )聽(tīng)到過(guò)“失敗并非能力不足，而是執行力不到位”這么一種說(shuō)法。那究竟如何理解“執行力”，它又包含哪些要素呢？

　　“執行力”可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力；或是企業(yè)貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵！

　　對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內容。

　　執行力有這么多層含義，每一層也有其深化的注解，要逐層理解并非一時(shí)半會(huì )兒就能實(shí)現，那要真正落實(shí)到，更不是像說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，而是一個(gè)長(cháng)期習慣的培養與調整過(guò)程。這次我們就先探討其中的一部分——個(gè)人執行力層面，以點(diǎn)帶面，和大家一同認識執行力的重要性。

　　那我們應該如何來(lái)做到執行力呢？

　　首先，是要工作有計劃。每天我們都會(huì )接受公司、領(lǐng)導的很多工作安排，有時(shí)又會(huì )有同事的工作需要協(xié)助或配合。這些工作有的是需要馬上執行的，有的是需要短時(shí)間內執行或反饋的，有的是中長(cháng)期的安排。面對如此繁雜的工作任務(wù)，我們第一步不是去執行，而是去梳理，將每天的工作任務(wù)記錄下來(lái)，然后根據其重要性和緊迫性進(jìn)行歸類(lèi)，最后根據其完成時(shí)間進(jìn)行排序，從而做出一份工作計劃。

　　或許有的人會(huì )嫌這樣的行為很浪費時(shí)間，但是俗語(yǔ)有道“磨刀不誤砍柴工”，只有把計劃梳理清晰了，才能有條不紊地開(kāi)展工作，也是具備執行力的前提條件。

　　然而，有時(shí)候，我們會(huì )遇到這么一個(gè)難題：領(lǐng)導安排一項工作量比較大或周期比較長(cháng)的任務(wù)，并且中間不需要過(guò)多的反饋或匯報，只需要最后的結果。面對這樣的任務(wù)，如果只是簡(jiǎn)單地按照工作重要性和緊迫性進(jìn)行先后排序，往往不能如期完成，而且在執行過(guò)程中也會(huì )很辛苦。那我們應該怎樣處理呢？

　　這里給到一個(gè)小建議：將工作任務(wù)進(jìn)行分解，就像我們搭乘公交車(chē)一樣，從“起點(diǎn)”到“終點(diǎn)”，中間會(huì )經(jīng)過(guò)很多的站點(diǎn)，我們要將工作周期、工作量按照個(gè)人的需要設定每個(gè)階段的截點(diǎn)，這個(gè)截點(diǎn)包括時(shí)間截點(diǎn)和任務(wù)截點(diǎn)。時(shí)間截點(diǎn)，就到達工作周期的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)（比如：接受任務(wù)幾天后，任務(wù)周期的一半時(shí)間），這個(gè)時(shí)間截點(diǎn)必須相對明確，作為自己檢驗工作的標志；任務(wù)截點(diǎn)，就是任務(wù)的完成程度（比如：到達時(shí)間截點(diǎn)時(shí)，完成了工作量的60%，或者完成工作的第一個(gè)階段，或者達成結果實(shí)現的哪些要素等）。設定好兩個(gè)截點(diǎn)，并在時(shí)間截點(diǎn)時(shí)實(shí)現任務(wù)截點(diǎn)，這樣，就可以將工作量大、周期長(cháng)的任務(wù)細化分解，并列入每天的工作日程中，逐步完成。

　　如果這里是面對一個(gè)涉及面廣、任務(wù)分工明確、階段分明的項目，可以建議采用項目推進(jìn)表的方式，將內容細化，從而清晰階段工作內容，實(shí)現工作的高效執行。

　　有了計劃，接下來(lái)當然就是執行計劃咯，磨好了刀當然就開(kāi)始砍柴了，那這也就是執行力最直接的體現。日常工作的執行，我們需要嚴格要求，根據設定的計劃，盡可能實(shí)現無(wú)偏差的執行，這就是高效執行力。就像我們平常常說(shuō)的“今日事今日畢”，計劃的事項落實(shí)到位，并且按時(shí)按質(zhì)完成，從而實(shí)現任務(wù)的保質(zhì)保量達成。

　　在工作執行中，不可忽視的一點(diǎn)就是監督檢查。如果工作任務(wù)只是一味地執行，而忽視“回頭”，有時(shí)候可能會(huì )因為前面的工作執行出現偏差，導致后面的工作成為無(wú)用功，所以及時(shí)監督檢查之前的工作，合理檢驗，這也是保證任務(wù)能順利達成結果的必要途徑。

　　在很多情況下，在領(lǐng)導或同事眼中，一個(gè)人的執行力會(huì )約等于結果的完成效率跟完成質(zhì)量，所以通過(guò)計劃梳理任務(wù)，合理安排工作，然后嚴格高效執行任務(wù)，并在執行過(guò)程中及時(shí)檢查，進(jìn)行檢討及修正，做到工作任務(wù)的保質(zhì)保量完成，從而實(shí)現個(gè)人高效執行力的表現。

　　工作的執行，從小事做起，從細節抓起，只有做到以上的基礎行為，才可算是具備個(gè)人的高效執行力，也是具備良好個(gè)人職業(yè)素養不可或缺的一項能力。

　　如何打造執行力

　　一、眼勤

　　1、眼里要有目標

　　我們必須清楚這個(gè)崗位最終要達成的目標是什么，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什么。當目標不清楚時(shí)，我們需要為自己設定一個(gè)明確的目標，拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標，有了明確的目標才能知道自己要做什么、什么時(shí)候做、該如何做。將今年要實(shí)現的目標不論大小寫(xiě)下來(lái)，等到明年看看，即使沒(méi)有全部實(shí)現，也肯定實(shí)現了一部分，離你的目標進(jìn)了一步。有目標總有一天能實(shí)現。

　　2、審視自己的工作

　　不斷的審視自己所做的事情，我們的工作任務(wù)有沒(méi)有做好，有沒(méi)有符合標準，我們所做對達到預期的目標有沒(méi)有幫助。哪些工作是可以再改進(jìn)的，可以提高效率的，哪怕是一些看起來(lái)的小事；

　　審視就是自我檢查。所有的運動(dòng)員在上場(chǎng)比賽前，教練們都會(huì )告訴他們動(dòng)作一定要到位，動(dòng)作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現出執行效率，否則，很可能即使執行力，但是離要求卻差的很遠，導致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來(lái)。

　　對管理人員來(lái)說(shuō)，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒(méi)有符合要求，有沒(méi)有按照制度流程的執行；我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內容是什么，我們采用的方式能不能被下屬清楚了解，執行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。

　　二、口勤

　　1、溝通和反饋

　　口勤就是積極的溝通，當目標不清楚時(shí)要進(jìn)行溝通；當需要他人配合時(shí)要溝通；對流程不清、結果有異議時(shí)要進(jìn)行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之后需要及時(shí)的反饋。我們現在很多的工作并不是一個(gè)人可以完成的，需要多個(gè)人或者多個(gè)部門(mén)的配合，如果溝通反饋沒(méi)有做好，很容易出現的問(wèn)題是我們不知道事情在哪里出現了問(wèn)題，出現了什么問(wèn)題，導致了事情的延誤甚至造成不好的后果。

　　2、對下屬工作的指導和培訓

　　對管理人員來(lái)說(shuō)，口勤還包括對下屬工作的指導和培訓。培訓就是培養下屬的動(dòng)手能力和思考能力，糾正下屬的行為偏差，培訓方式不僅僅是授課培訓，更重要的是隨時(shí)隨地的培訓。培訓下屬是作為管理者最重要的勝任素質(zhì)之一，不能培訓下屬，不是合格的管理者，下屬做事的能力直接影響整個(gè)部門(mén)的效率。

　　三、手勤

　　手勤就是動(dòng)手去做，主動(dòng)去做，養成動(dòng)手的習慣，而不是等待命令或者監督，尤其是本分內的事務(wù)。

　　“易棄之物，隨手收拾；易忘之事，隨筆記載”，落實(shí)到行動(dòng)才是關(guān)鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見(jiàn)100個(gè)客戶(hù)只能成交20個(gè)，可是問(wèn)題是，你不找這100個(gè)客戶(hù)，你永遠不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因為小事而不做，當有好的想法，就該去做，一件小事能夠對結果帶來(lái)多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會(huì )給我們帶來(lái)契機，這卻是被無(wú)數次證實(shí)過(guò)。

　　四、身勤

　　身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動(dòng)、時(shí)間和精力，把事情當做是你應為的，必須要做好的，投入了才不會(huì )感覺(jué)到疲憊。

　　認真是身勤的要求之一，世上無(wú)難事，就怕“認真”二字，認真給客戶(hù)打50個(gè)電話(huà)比為了完成任務(wù)打50個(gè)電話(huà)的效果不知道好多少倍。認真就是要嚴肅對待，有態(tài)度、有計劃、有方法。

　　身勤的第二個(gè)要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢(qián)。這種投入會(huì )在我們遇到困難時(shí)發(fā)揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見(jiàn)證了我們的銷(xiāo)售們?yōu)榱四孟驴蛻?hù)而奮戰到凌晨，客戶(hù)被我們的精神所感動(dòng)；我們的售后在半夜冒著(zhù)大雨外出施救，為客戶(hù)更換輪胎，客戶(hù)因此而感動(dòng)。

　　身勤的第三個(gè)要求就是堅持不懈。很多時(shí)候，成功不是因為方法對不對，而是我們投入的量有沒(méi)達到。我們做一件事情，每個(gè)人都會(huì )碰到枯燥、無(wú)助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一件事情，一個(gè)外貿公司的業(yè)務(wù)員決定堅持每天發(fā)60封郵件給客戶(hù)（外貿主要靠郵件談單），在堅持了近兩個(gè)月后，她超過(guò)了公司原來(lái)的業(yè)績(jì)冠軍，成為了第一，也成了公司的業(yè)務(wù)骨干。

　　五、心勤

　　1、勤于思考

　　“積苦思”就是反復思考、思索，當我們在面對工作任務(wù)的時(shí)候，應當先多思考，這個(gè)工作的最終目的是什么，為什么要做，應該用什么樣的方法去達成，找出解決問(wèn)題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要采取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無(wú)法實(shí)現目標。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶(hù)交談時(shí)，客戶(hù)說(shuō)錢(qián)不夠，可是背后不一定是錢(qián)的問(wèn)題；一個(gè)員工經(jīng)常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿(mǎn)。

　　2、多學(xué)習

　　學(xué)習是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學(xué)習不能只是被動(dòng)的學(xué)習，不能只是等待別人來(lái)教，應當要自己主動(dòng)去學(xué)習，這樣才能快速提高。我們每天會(huì )遇到不同的問(wèn)題，更復雜的問(wèn)題，不去學(xué)習新的東西，總是以固有的思維、方法去應對，最終會(huì )出現無(wú)法應對的情形，學(xué)習是讓我們保持競爭力唯一的辦法�？偨Y分析、看書(shū)、看視頻學(xué)習、與優(yōu)秀的人交流經(jīng)驗都是學(xué)習的方法，一個(gè)新手怎樣在半年內成為銷(xiāo)售冠軍，學(xué)習就是最主要的因素之一。

　　真正的執行力其實(shí)是一種習慣、一種修養，有了這種習慣，即使沒(méi)有外在的監督我們也能有強大的執行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。

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