公司學(xué)習心得體會(huì )(匯編15篇)
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的公司學(xué)習心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
公司學(xué)習心得體會(huì )1
學(xué)習豐田tps管理，讓我想到的最多的一個(gè)是：tps能給我們帶來(lái)什么。
豐田的tps管理方式，依靠它獨特的管理理念、成本理念、可視化的管理方式、自主的管理方式、尊重人性的管理方法、中層驅動(dòng)的執行理念這一整套的管理方式，構筑了豐田自律的神經(jīng)控制。
豐田依靠它的tps管理方式，造就了它規模世界第三，產(chǎn)量世界第二、而其利潤世界第一的驕人成績(jì)。
縱觀(guān)整個(gè)tps管理方式，從宏觀(guān)的角度，從企業(yè)的角度講，我們華爾潤要學(xué)習它先進(jìn)的管理方式，就要先弄清楚差距在那里？最大的差距有兩點(diǎn)：第一，管理是絕對的。第二，中層驅動(dòng)的執行理念。
豐田認為，真正持久決定企業(yè)價(jià)值的是企業(yè)的內部管理，我一直推崇的觀(guān)念是攘外必先安內，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就必須抓好內部管理，自下而上的一整套執行鏈是企業(yè)提高執行力的關(guān)鍵，只有做了這點(diǎn)，才能一致對外。歷史上封建社會(huì )每一個(gè)鼎盛朝代的衰落甚至滅亡，無(wú)外乎都是由一個(gè)因素引起的——內憂(yōu)外患，在外強勁敵的吞噬下，朝延內部又發(fā)生內爭。就算是衰落或者滅亡，也不能把責任全部都推到那些ceo的身上，明崇禎帝朱由檢是一個(gè)很好的例子，人說(shuō)：“明朝滅亡，不亡于崇禎，而亡于萬(wàn)歷”崇禎是想振興大明，也有能力振興大明，但他沒(méi)有從根本上解決內部問(wèn)題。集團內部的腐蝕讓他這個(gè)本身應該很英明的皇帝成了斷送大明江山的恥徒，最終只求得煤山一吊。所以，真正成功的企業(yè)變革，一定要從中層發(fā)起。
由面及點(diǎn)，從微觀(guān)的角度，從部門(mén)的角度講，在物流科的管理過(guò)程中，它更是一套適合物流科管理方式。我們要學(xué)tps的很多。
做好部門(mén)管理工作首先是做好內部管理，實(shí)施分級管理，平衡協(xié)調內部關(guān)系，體現人性化管理，最終才能成為勁往一處使的實(shí)干團體。不能依靠erp系統提高成品庫管理水平，更主要是以個(gè)人為管理單位，以班組為管理對象，體現以我為主的管理方式。真正實(shí)現管理出效益。
其二、成本制勝，豐田的“成本論”指出：企業(yè)利潤是市場(chǎng)價(jià)格減去成本，產(chǎn)品的售價(jià)是市場(chǎng)決定，而非企業(yè)決定，企業(yè)要獲得更多的利潤，必須無(wú)止境的降低成本，用豐田的另一句話(huà)是：無(wú)止境的消除浪費。在這里，我們可以由此套用衍生出“物流成本論”，在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，各廠(chǎng)家都在大張旗鼓地降低生產(chǎn)成本，采購成本，管理成本，而唯一被忽略的物流成本將成為企業(yè)降低成本的瓶頸，在物流成本控制的過(guò)程中，一項目成本的降低必然導致另一個(gè)項目成本的上升，降低物流成本的最終目標是實(shí)現物流成本最小化。庫存是萬(wàn)惡之源，從降低庫存開(kāi)始，一系列地降低物流包裝、倉儲、保管、裝卸、運輸費用。
其三，可視化管理方式和“看板”管理方式。物流科以成品庫為試點(diǎn)，首先劃好區位，標識區位號，使各個(gè)區位讓人一目了然，實(shí)現了庫位的可視化，同時(shí)在每排玻璃前放上小黑板。在玻璃出庫后，其數據也得到及時(shí)更改，實(shí)現了庫存的可視化，根據庫位和庫存的可視化，實(shí)行“看板”出庫。這兩個(gè)可視化和“看板”管理方式，大大提高了工作效率。
其四，學(xué)習豐田jit生產(chǎn)方式。由于玻璃生產(chǎn)企業(yè)的特性，生產(chǎn)線(xiàn)是不可能停下來(lái)的，我們發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題只能是從源頭解決，事前把關(guān)控制、事中監督、事后處理。而這一生產(chǎn)方式我們可以恰當的運用到物流上，在物流過(guò)程中，包括包裝、倉儲、保管、裝卸、運輸過(guò)程中，一旦發(fā)現問(wèn)題，立即停下來(lái)解決，以免發(fā)生更大、更嚴重的問(wèn)題，避免重大損失的產(chǎn)生，豐田能用jit生產(chǎn)方式降低物流成本，我們物流也可以用jit生產(chǎn)方式降低物流總成本，從而達到消除浪費，降低成本的目的。
所以說(shuō)豐田tps管理方式是一套更適應物流的管理方式。只要將tps落實(shí)到實(shí)際管理過(guò)程中,我相信物流整體部門(mén)管理水平將會(huì )更上一個(gè)臺階.
公司學(xué)習心得體會(huì )2
這幾天我們抽空重新學(xué)習了公司的各項制度，加強了對公司各項制度的深入了解，使我更加清醒的認識到學(xué)習公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據學(xué)習情況結合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚 淺的心得。
一：通過(guò)學(xué)習提高了思想認識，增強了遵守公司制度的自覺(jué)性。
無(wú)規矩不成方圓，規章制度是企業(yè)發(fā)展的重要基礎， 是各項業(yè)務(wù)應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問(wèn)題的依據。公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)規章制度，否則不可能達到預定的目標。所以我們每個(gè)員工都要自覺(jué)遵守公司的規章制度，一切以規章制度為標準來(lái)要求自己。
二：通過(guò)學(xué)習提高了業(yè)務(wù)知識。
這次較全面的學(xué)習了自己所從事的工作的各種管理文件，如財務(wù)方面的文件：信用管理制度，資金管理的制度，財務(wù)管理制度，借款制度等，都清醒明確的寫(xiě)了在實(shí)際工作中我們遇到此類(lèi)事怎么處理，服從制度而不是服從于某人。 如我們銷(xiāo)售內勤人員在開(kāi)發(fā)貨單時(shí)碰到超信用期的客戶(hù)，不能憑業(yè)務(wù)員或銷(xiāo)售經(jīng)理說(shuō)能發(fā)就開(kāi)單，而是要看具體超期多少天由相關(guān)人員解鎖通知發(fā)貨才能開(kāi)單，還有借款制度學(xué)習也是如此，各種手續要完備，單據要保存，物流方面的文件如：銷(xiāo)售產(chǎn)品需求計劃控制程序，貨物短缺處理控制程序，庫房管理控制程序等，有了這些管理控制文件，一方面是行為規范我們的工作，另一方面也是我們工作的依據�？�(jì)效考核制度是改善和提高我們的工作能力；
通過(guò)制度學(xué)習的有效開(kāi)展，增強了我遵守制度的自覺(jué)性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發(fā)了學(xué)習制度的熱情，提高了工作中的自律意識，使我能深刻的體會(huì )到我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是：以客為友，創(chuàng )新服務(wù)，永續經(jīng)營(yíng)，那需要我們每位員工以熱情服務(wù)的工作態(tài)度，踏實(shí)勤奮的精神，嚴格要求自己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng )佳績(jì)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻。
公司學(xué)習心得體會(huì )3
通過(guò)參加總支組織的各種集中學(xué)習，我進(jìn)一步地認識到，作為一名黨員，在企業(yè)中一定要充分認識到開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和緊迫性，把思想統一到中央、國家局、省局的部署和具體要求上來(lái)，切實(shí)增強參加好先進(jìn)性教育活動(dòng)的責任感和使命感，以飽滿(mǎn)的政治熱情、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、認真負責的學(xué)習態(tài)度，積極投身到先進(jìn)性教育活動(dòng)中來(lái)。
一、正確認識和深刻理解開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和緊迫感。
共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是共產(chǎn)黨員先鋒模范作用在不同歷史時(shí)期集中的體現。作為一名普通黨員，在這次教育活動(dòng)當中，要自覺(jué)地增強先進(jìn)性的意識，明確先進(jìn)性的標準，實(shí)踐先進(jìn)性的要求，樹(shù)立先進(jìn)性的形象，充分發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。
在新的歷史條件下，繼續保持黨的先進(jìn)性，關(guān)系黨執政能力的提高和執政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達和國家的長(cháng)治久安。黨的先進(jìn)性要通過(guò)黨員的先鋒模范作用來(lái)體現。當前，我們正處在全面建設小康社會(huì )、加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化的新的發(fā)展階段，黨所處的環(huán)境，黨所艱巨的任務(wù)、黨員隊伍的狀況都發(fā)生了重大的變化。新的形勢和任務(wù)，對保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性提出了新的要求。從總體上看，我們的黨員隊伍是有戰斗力的，廣大黨員在改革、發(fā)展、穩定的各項工作中發(fā)揮了先鋒模范作用，但是，在黨員隊伍中存在著(zhù)與保持先進(jìn)性的要求不相適應的問(wèn)題。因此，在全黨開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是堅持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措，是實(shí)現全面建設小康社會(huì )宏偉目標，推進(jìn)中國特色社會(huì )主義偉大事業(yè)的重要舉措。
二、進(jìn)一步深化對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認識。
黨的先進(jìn)性，集中體現在“三個(gè)代表”重要思想上，即始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、始終代表中國最廣大人民的根本利益。
黨員的標準決定了黨員的先進(jìn)性，黨員的先進(jìn)性又反映了黨的先進(jìn)性，其標準又影響了黨員的先進(jìn)性。黨失去了先進(jìn)性，丟掉了標準，黨就沒(méi)有活力，引起群眾的不滿(mǎn)，勢必動(dòng)搖根基�，F在我們黨雖然有6800萬(wàn)黨員，建黨已80多年，黨員隊伍的整體素質(zhì)是好的。但是，我們這支隊伍同我們黨肩負的歷史使命和復雜多變的國內國際形勢相比還有很多不適應的地方。有的已經(jīng)給黨帶來(lái)了一些影響。很多黨員忘掉自己是一名共產(chǎn)黨員，而混同于一名老百姓，甚至不知道一名黨員的標準是什么，不知道一名黨員怎么樣按照黨員的標準要求自己。
黨員的先進(jìn)性的標準我個(gè)人認為，就是看你是否忠誠于人民，能否為人民謀利益。這雖然是看起來(lái)十分簡(jiǎn)單的標準，但真正做到卻是很不容易。近代中國歷史上只有中國共產(chǎn)黨做到了這一點(diǎn)，所以他得到了中國人民的廣泛擁護，正因為有了廣大中國各族人民的真心擁護，中國共產(chǎn)黨才取得了政權。
那么，我黨堅持執政地位并且長(cháng)期執政靠什么呢？仍然要靠黨的先進(jìn)性，靠“三個(gè)代表”重要思想。離開(kāi)了黨的先進(jìn)性，我們就無(wú)法代表全中國人民的根本利益，無(wú)法代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，無(wú)法代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，就得不到廣大人民的擁護，就會(huì )喪失執政基礎。這是十分迫切十分嚴肅的重大現實(shí)問(wèn)題，每一個(gè)共產(chǎn)黨員都必須時(shí)刻牢記，我們執政的根基在于人民的支持，只有忠實(shí)地為人民謀幸福，才能贏(yíng)得人民的支持，才能鞏固執政地位。
三、努力加強黨的執政能力建設，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
共產(chǎn)黨員要牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義的理想信念。一個(gè)共產(chǎn)黨員如果在理想信念上產(chǎn)生動(dòng)搖，也就動(dòng)搖了共產(chǎn)黨人的最根本的政治立場(chǎng)，就必然會(huì )偏離正確的政治方向。信念發(fā)生動(dòng)搖、思想出現迷茫，就會(huì )走向黨和人民的對立面。我們必須堅定理想信念，時(shí)刻牢記是為誰(shuí)執政，這樣才能始終保持先進(jìn)性，永遠立于不敗之地。
開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，最終的目標是提高黨的執政能力，確保黨能長(cháng)期執政。黨的先進(jìn)性是通過(guò)每一個(gè)共產(chǎn)黨員的言行體現的，通過(guò)這次活動(dòng)，我們要堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)，提高領(lǐng)導、協(xié)調、管理和服務(wù)能力，貫徹落實(shí)黨的各項路線(xiàn)、方針、政策，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高黨的執政能力，做一名群眾信服和滿(mǎn)意的共產(chǎn)黨員，為黨增光添彩。
公司學(xué)習心得體會(huì )4
按照局公司統一部署，在全局上下開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng )卷煙上水平新局面”教育活動(dòng)。通過(guò)這次“卷煙上水平”工作動(dòng)員會(huì )、部署會(huì )教育活動(dòng)會(huì )議，使我進(jìn)一步了解“卷煙上水平”的深度和廣度，了解它的內涵和意義。在國家局把“卷煙上水平”上升到行業(yè)工作的基本方針和戰略任務(wù)的高度，明確提出了一系列戰略目標和具體任務(wù)。并緊鑼密鼓地在行業(yè)各單位特別是工業(yè)企業(yè)迅速行動(dòng)起來(lái)，奮力爭取在行業(yè)新一輪戰略調整中贏(yíng)得最大的利益的時(shí)候。我要迅速把思想和行動(dòng)統一到局（公司）的部署和要求上來(lái)，力爭在工作中把握先機、贏(yíng)得主動(dòng)。針對學(xué)習貫徹鄭建民《在深入開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng )‘卷煙上水平’新局面”教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)》會(huì )議精神，學(xué)習體會(huì )如下。
一、準確把握“卷煙上水平”的深刻內涵。
當前和今后一個(gè)時(shí)期，要把‘卷煙上水平’作為行業(yè)工作的基本方針和戰略任務(wù)。推進(jìn)‘卷煙上水平’，是行業(yè)加快轉變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結構調整的關(guān)鍵所在，也是提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然選擇�！熬頍熒纤健眱群S富，囊括了行業(yè)的方方面面，牽動(dòng)著(zhù)行業(yè)的上上下下�？h級公司作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，推動(dòng)卷煙上水平，擔負著(zhù)重大的責任。按行業(yè)內部分工，縣級公司處于產(chǎn)業(yè)鏈的終端，一頭代表商業(yè)，一頭服務(wù)客戶(hù)，現實(shí)的要求就是要以現代流通為載體，以現代管理為手段，以品牌發(fā)展為紐帶，以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)，以專(zhuān)賣(mài)管理為保障，運用綜合手段，有效配置資源，通過(guò)建設一流市場(chǎng)，打造一流網(wǎng)絡(luò )，提供一流服務(wù)，培育一流名牌，找準定位，明確職責，確定目標，擔當責任，為提升中國煙草總體競爭實(shí)力而貢獻。我作為一名專(zhuān)賣(mài)執法人員，更要滿(mǎn)腔熱情，富有激情，認真履行崗位職責，捍衛國家煙草法律、法規尊嚴；維護煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序；打擊一切涉煙違法經(jīng)營(yíng)行為，為兩煙經(jīng)營(yíng)營(yíng)造一片凈土。
二、始終保持爭先創(chuàng )優(yōu)、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。
我要在“卷煙上水平”的推進(jìn)上爭先創(chuàng )優(yōu)、奮發(fā)有為，以高度的責任感是干事業(yè)、謀發(fā)展的強大精神動(dòng)力，良好的精神狀態(tài)是推動(dòng)卷煙上水平的重要基礎保證。對于我自己，要時(shí)刻牢記崗位責任，激發(fā)自己干事創(chuàng )業(yè)的熱情、百折不撓的激情，啟迪科學(xué)發(fā)展的智慧，形成勇于創(chuàng )新的精神。保證嚴格執法、公正執法、文明執法，表現良好精神狀態(tài)，自我加壓，拓展發(fā)展空間，把工作干好。
三、談打算，議措施，找差距，開(kāi)拓創(chuàng )新、主動(dòng)攻堅、勇?tīng)幰涣鳌?/p>
面對卷煙上水平的新要求，如何挖掘市場(chǎng)增長(cháng)潛力，繼續保持企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展？如何找準發(fā)展切入點(diǎn)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？“卷煙上水平,我該怎么做”，等等一些課題放在我面前的時(shí)候，我要把握行業(yè)發(fā)展方向，面向行業(yè)謀發(fā)展，繼續堅持“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、人才強煙、企業(yè)文化、可持續發(fā)展”五大戰略不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的信心不松懈的思想。明確任務(wù)目標，執行內部規范制度，拉高工作標尺，細化工作內容，創(chuàng )新工作方式，健全長(cháng)效機制，形成工作經(jīng)驗，把工作做實(shí)做細。
我將以“節奏快、標準高、工作實(shí)、狀態(tài)好”的優(yōu)良作風(fēng)，“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng )新”的精神狀態(tài)，勵精圖治，奮發(fā)有為，為開(kāi)創(chuàng )“卷煙上水平”新局面，以改革激發(fā)活力，以創(chuàng )新增添動(dòng)力，始終保持良好精神狀態(tài)，為推動(dòng)卷煙上水平提供堅強的保證。
公司學(xué)習心得體會(huì )5
自開(kāi)展了公司規章制度學(xué)習活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)對“職業(yè)技能鑒定考評管理辦法”、“產(chǎn)品質(zhì)量安全事故(故障)管理辦法”等規章制度的學(xué)習，我更加清醒地認識到學(xué)習規章制度，遵守規章制度的重要性和緊迫性。下面根據學(xué)習情況，結合個(gè)人實(shí)際談?wù)勼w會(huì )。通過(guò)學(xué)習，提高了我的思想認識，增強了遵紀守法的自覺(jué)性。由于平時(shí)工作比較繁忙，我們只抱著(zhù)干好每天的工作，而規章制度學(xué)習與己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué)的想法，對規章制度疏于學(xué)習，在學(xué)習時(shí)也不夠深入，對內容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會(huì )萌生一些自由散漫的思想。通過(guò)這次規章制度學(xué)習教育，使我深刻地認識到，不學(xué)習規章制度、不熟悉規章制度對各環(huán)節的具體要求，就不可能很好地遵守規章制度，并成為一名合格的員工。通過(guò)學(xué)習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長(cháng)的保證，了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。
通過(guò)學(xué)習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學(xué)習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴格按照各項規章制度履行自己的崗位職責。通過(guò)這次學(xué)習，對照所學(xué)的制度，我意識到自己在平時(shí)的學(xué)習和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致，平時(shí)不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng )新，不進(jìn)行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作中我將采取如下改進(jìn)措施：一是平時(shí)應加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規章制度的學(xué)習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結勤反省，爭取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時(shí)應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應加強自我調節，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
今年是公司二次創(chuàng )業(yè)的元年，為了促進(jìn)公司健康發(fā)展。公司歷時(shí)一年的清理、評估、修訂、評審工作，《湖北省輸變電工程公司管理制度匯編》于xx年9月出臺，共形成六大類(lèi)80項制度，內容涵蓋工程、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、審計、人力資源、黨群及綜合管理等方面。
最近，公司將《管理制度匯編》印發(fā)，人手一本，開(kāi)展了全員學(xué)習管理制度的活動(dòng)。分公司為此在五月初對職工開(kāi)展了《管理制度》的集中學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，我認為管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現談一點(diǎn)我的學(xué)習心得體會(huì )。
一、管理制度是保障我公司正常健康運轉的根本。一個(gè)單位要保持一個(gè)良好的工作規范，就必須有一個(gè)完善科學(xué)的管理制度體系。過(guò)去不惜成本代價(jià)完成任務(wù)的較粗放管理，向紀律嚴明、作風(fēng)扎實(shí)、管理規范的新模式邁進(jìn)，從而豐富了“鐵軍”的內涵。因此公司精心研究討論審議通過(guò)，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制訂并公布，開(kāi)展學(xué)習討論，我認為是非常及時(shí)和必要的，它將進(jìn)一步規范全公司人員的行為規范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。
二、我公司管理制度制訂是全面科學(xué)的。我公司管理制度內容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個(gè)方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實(shí)施辦法尤為細致全面，滲透到職工工作的各個(gè)層面，加強了公司內部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現了尊崇團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的精神，倡導守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。
三、下一步做法和打算。作為一個(gè)青年員工，一是要進(jìn)一步深入學(xué)習管理制度，充分理解掌握管理制度的內涵;二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時(shí)工作中的不足;三是要認真貫徹執行，要把管理制度落實(shí)在行動(dòng)上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過(guò)管理制度規范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。
公司學(xué)習心得體會(huì )6
公司十屆一次職工代表大會(huì )于2月10日隆重召開(kāi),我們認真聽(tīng)取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng )新發(fā)展為建設“一強三優(yōu)”現代公司而努力》的工作報告.
報告總結了的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問(wèn)題,對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì )”精神為主線(xiàn),保供應、抓建設、強基礎,深化“三集”管理,認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作,營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面.
現在公司的競爭,既是發(fā)展速度的競爭,更是發(fā)展質(zhì)量的較量.速度和質(zhì)量,就像硬幣的兩面,缺一不可.當前,五大體系建設全面啟動(dòng),主多分開(kāi)進(jìn)入實(shí)施操作階段,把安全穩定作為硬約束,把思想和認識統一到集團公司部署上來(lái),堅定不移的推進(jìn)改革.
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解,對自己的能力和特長(cháng)有一個(gè)準確的分析.
首先,員工對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準確的判斷.例如:企業(yè)目前的現狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè),國家近期和長(cháng)遠的規劃是什么？
其次,我們青年員工應該對自己進(jìn)行一個(gè)準確的分析和定位.例如:自己的特長(cháng)是什么？
再次,自己應該采取怎樣的措施,通過(guò)怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng )新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方.
是公司實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的一年.公司明確了“以‘四個(gè)堅持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉變’,以‘兩個(gè)轉變’推動(dòng)‘一強三優(yōu)’現代電力公司建設”的工作思路和目標.在今后的工作中我要努力做到:
從零開(kāi)始,沉淀和充實(shí)自我.把“兩會(huì )”精神融會(huì )貫通的同時(shí),深刻理解“努力超越、創(chuàng )新發(fā)展”的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,聯(lián)系工作實(shí)際,做好本職工作.今年根據省、市公司的要求,公司業(yè)績(jì)考核辦法有了很大的改動(dòng),這對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新事物、新挑戰,我會(huì )虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和同事意見(jiàn)的同時(shí),在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績(jì)效考核工作做的更好.
對公司的建議是:
是否可以開(kāi)通員工電子信息渠道,讓員工通過(guò)公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價(jià)機制,當一項合理化建議落實(shí)完時(shí),可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評價(jià),督促企業(yè)開(kāi)展工作.只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程,增強自豪感和滿(mǎn)意度,企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路,吸引更多的員工參與到這項活動(dòng)中來(lái).
公司學(xué)習心得體會(huì )7
這幾天我們抽空重新學(xué)習了公司的各項制度，加強了對公司各項制度的深入了解，使我更加清醒的認識到學(xué)習公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據學(xué)習情況結合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的心得。
一：通過(guò)學(xué)習提高了思想認識。增強了遵守公司制度的自覺(jué)性.無(wú)規矩不成方圓,規章制度是企業(yè)發(fā)展的重要基礎,是各項業(yè)務(wù)應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問(wèn)題的依據。公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)規章制度，否則不可能達到預定的目標。所以我們每個(gè)員工都要自覺(jué)遵守公司的規章制度,一切以規章制度為標準來(lái)要求自己;
二:通過(guò)學(xué)習提高了業(yè)務(wù)知識。這次較全面的學(xué)習了自己所從事的工作的各種管理文件,如財務(wù)方面的文件:信用管理制度,資金管理的制度,財務(wù)管理制度,借款制度等,都清醒明確的寫(xiě)了在實(shí)際工作中我們遇到此類(lèi)事怎么處理,服從制度而不是服從于某人.如我們銷(xiāo)售內勤人員在開(kāi)發(fā)貨單時(shí)碰到超信用期的`客戶(hù),不能憑業(yè)務(wù)員或銷(xiāo)售經(jīng)理說(shuō)能發(fā)就開(kāi)單,而是要看具體超期多少天由相關(guān)人員解鎖通知發(fā)貨才能開(kāi)單,還有借款制度學(xué)習也是如此,各種手續要完備,單據要保存,物流方面的文件如:銷(xiāo)售產(chǎn)品需求計劃控制程序,貨物短缺處理控制程序,庫房管理控制程序等,有了這些管理控制文件,一方面是行為規范我們的工作,另一方面也是我們工作的依據.績(jì)效考核制度是改善和提高我們的工作能力;通過(guò)制度學(xué)習的有效開(kāi)展，增強了我遵守制度的自覺(jué)性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發(fā)了學(xué)習制度的熱情，提高了工作中的自律意識，使我能深刻的體會(huì )到我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是:以客為友,創(chuàng )新服務(wù),永續經(jīng)營(yíng),那需要我們每位員工以熱情服務(wù)的工作態(tài)度,踏實(shí)勤奮的精神,嚴格要求自己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng )佳績(jì)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻。
公司學(xué)習心得體會(huì )8
省公司為了加強管理，完善制度，本著(zhù)“（一）公開(kāi)、公平、公正；（二）實(shí)事求是、依法依規；（三）精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合；（四）懲前毖后、治病救人�！彼膫�(gè)原則制定了《員工獎懲辦法》。在學(xué)習《員工獎懲辦法》的過(guò)程中，不禁讓我想起一句古語(yǔ)“沒(méi)有規矩不成方圓�！彪m是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。軍隊的戰斗力來(lái)自于鐵的紀律，企業(yè)的戰斗力和生命力來(lái)源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規則辦事，才能明理樹(shù)信。商鞅立木為信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個(gè)不是“堅明約束”而后大獲成功的呢？古往今來(lái)無(wú)不證明取得成績(jì)需要以嚴守“規則”為后盾！
通過(guò)近段時(shí)間對《員工獎懲辦法》的認真學(xué)習，以及對衡電網(wǎng)站相關(guān)獎懲人物和史跡的學(xué)習，我結合自己的實(shí)際情況，談以下三點(diǎn)心得。
其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對"獎懲"是個(gè)很模糊的概念，一直認為獎懲主要關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)員工，與辦公室員工無(wú)重要關(guān)聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現場(chǎng)就不會(huì )"違規"，不違規就不會(huì )有罰。但是4月28日，單位組織了全局員工參加“巡線(xiàn)活動(dòng)”，通過(guò)參加活動(dòng)，我深切感受到生產(chǎn)一線(xiàn)員工的辛苦不易，生產(chǎn)并不是我想象中的與辦公室員工無(wú)關(guān)。而這次省公司制定的《員工獎懲辦法》就明確指出了，“本辦法適用于公司系統所有員工�！奔取蔼剳汀鄙婕暗礁鱾�(gè)崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什么，什么不能做。辦公室人員同樣“有章可巡”，并同樣肩負建設和諧企業(yè)的重任。
其二，端正學(xué)習心態(tài)，將約束機制，轉化為自身提升平臺。也許有些員工認為規章、制度等規范都只是企業(yè)的需要，卻沒(méi)有意識到更重要的一面：規章和制度更是我們個(gè)人成長(cháng)的平臺，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì )在制度的約束下成長(cháng)，遵守職業(yè)紀律，更要學(xué)會(huì )利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺發(fā)展自己，展現自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽(yù)成功擦肩而過(guò)。
其三，端正工作態(tài)度，提高了工作積極性。正確的工作動(dòng)機不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動(dòng)的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風(fēng)，才能塑造電力企業(yè)的良好公眾形象，才能真正建設和諧企業(yè)，最終保證實(shí)現國網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”目標。在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強了我的集體榮譽(yù)感，獎懲并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個(gè)人素質(zhì)，增強個(gè)人的榮譽(yù)心，以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標，以違章事例為前車(chē)之鑒，時(shí)刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點(diǎn)一滴做起。
其四，作為一名財務(wù)人員，使我正確認識到財務(wù)工作的職責所在，日后需強化業(yè)務(wù)能力，提高理財能力。財務(wù)人員不僅千方百計確保利潤、成本等財務(wù)業(yè)績(jì)指標全面完成，更要學(xué)會(huì )科學(xué)理財，參加各種財務(wù)培訓、再繼續教育培訓，及時(shí)更新財務(wù)知識，學(xué)習最新財務(wù)政策。工作上力求精益求精，做到精細化，為上級及時(shí)披露可靠、真實(shí)的財務(wù)數據，以做出正確的決策。
總而言之，通過(guò)對《員工獎懲辦法》學(xué)習，不僅讓我樹(shù)立了正確的工作動(dòng)機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀(guān)和世界觀(guān)都有了新的改造。今后，我將努力進(jìn)取，忠誠企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出自己應有貢獻。
公司學(xué)習心得體會(huì )9
20xx年1月4日至14日，在公司黨委領(lǐng)導的關(guān)心與支持下,調度所、變電工區一行8人在變電工區支部書(shū)記蔚文鑫的帶領(lǐng)下到南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公司及江蘇常州武進(jìn)供電公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，此次學(xué)習使我們開(kāi)拓了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識，看到了他人的先進(jìn)之處，也找到了自己的差距，本次參觀(guān)學(xué)習可以說(shuō)使我們體會(huì )頗深，受益非淺�，F將這次考察學(xué)習的有關(guān)情況匯報如下：
一、對南瑞繼保公司及武進(jìn)供電公司的初步認識
南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公司專(zhuān)門(mén)從事電力系統中發(fā)電、輸電、變電、配用電各個(gè)環(huán)節中保護、控制及其相關(guān)設備生產(chǎn)制造、系統集成、銷(xiāo)售以及技術(shù)咨詢(xún)和工程服務(wù)等項業(yè)務(wù)的子公司，是我國電力系統保護及控制設備的主要供應商，南瑞繼保已經(jīng)成為電力自動(dòng)化行業(yè)的著(zhù)名品牌。
武進(jìn)供電公司位于江蘇省常州市的武進(jìn)市，公司現有職工630人，年售電量60億KW.h ，全年最大負荷120萬(wàn)MW，線(xiàn)路長(cháng)度780KM， 管轄38座變電站（4座220KV變，23座110KV變電站，11座35KV變電站）。
二、學(xué)習體會(huì )
1、先進(jìn)的管理理念 ，是企業(yè)不斷進(jìn)步的保證
企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步與企業(yè)的管理理念有著(zhù)密切的關(guān)系，參觀(guān)學(xué)習完畢，印象最深刻的是不管是南瑞繼保公司還是武進(jìn)供電公司，都有一套屬于自己的管理理念和激勵機制，就武進(jìn)集控中心來(lái)說(shuō)，他們程序化的管理機制就是需要我們學(xué)習的，他們每日的工作和工作中的預控點(diǎn)都提前進(jìn)行了詳細安排，每個(gè)人的工作和每日工作可以說(shuō)都做到可控、在控，并實(shí)現層層管理，實(shí)時(shí)控制，確保了工作完成的質(zhì)量和提高了工作效率。
武進(jìn)供電公司實(shí)現先進(jìn)的管理的同時(shí)，完善各種硬件的配套，借助軟件使工作安排程序化，使每位在崗的工作人員隨時(shí)隨地的都能了解到網(wǎng)上最新的信息。每位員工都從給單位干工作轉變?yōu)楣ぷ鹘o自己干，這就大大提高了工作的責任心，也提高了工作的效率。這種轉變不僅是理念的轉變，也是工作態(tài)度的轉變，武進(jìn)的每位員工都在不斷的努力，不斷的創(chuàng )新，使自己跟上社會(huì )發(fā)展的腳步。
2、先進(jìn)的基礎設施，是企業(yè)發(fā)展的根本
南瑞繼保公司引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流程和嚴格的檢測手段，從而提高了其產(chǎn)品的質(zhì)量，使其產(chǎn)品在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
武進(jìn)供電公司加大了基礎硬件的投入，利用光纖將局域網(wǎng)與各個(gè)變電站、局區各單位實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，方便了工作人員，提高了工作的效率。在集控中心實(shí)現設備實(shí)時(shí)監控，如在電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方面，采用東方電子的無(wú)功優(yōu)化程序，使網(wǎng)內的無(wú)功補償時(shí)刻都能實(shí)現就地平衡，提高了設備的利用率，增加了經(jīng)濟效益。
3、員工飽滿(mǎn)的工作熱情、高度的責任心是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證
不管是南瑞繼保公司還是武進(jìn)供電公司，人員高度的責任心和飽滿(mǎn)的工作熱情都給我們留下了深刻的印象。他們對待每一項工作都能認認真真、仔仔細細，在操作中嚴謹、認真，不斷要求自己在業(yè)務(wù)上做到素質(zhì)過(guò)硬、知識全面，他們熱情、嚴謹、高效、負責、精藝求精的工作作風(fēng)是我們所要學(xué)習的。
4、加強員工的培訓，創(chuàng )建學(xué)習型的班組是提高員工素質(zhì)的基礎
人是企業(yè)的根本，只有企業(yè)員工的總體素質(zhì)提高了，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)的整體效益才能提高。在學(xué)習中，我深刻感覺(jué)到這些企業(yè)對員工素質(zhì)的要求之高，以及企業(yè)濃厚的學(xué)習氛圍，每位員工都有落后就會(huì )淘汰的緊迫感，因而不光重視企業(yè)安排組織的各種學(xué)習機會(huì )，更是不斷的自我學(xué)習，自我提高，從而在企業(yè)中形成了一個(gè)良好的學(xué)習型組織，促使了員工整體素質(zhì)的提高。
三、學(xué)習心得
總之，通過(guò)本次參觀(guān)學(xué)習，使我收獲很大，不僅是對電力企業(yè)的發(fā)展有了一個(gè)深刻的感悟，更是明白我們還要繼續努力。我們在尋找企業(yè)之間差距的同時(shí)，也看到了我們自身的不足，更是從思維到認識都有了一個(gè)提高，找到差距就要縮小差距，甚至沒(méi)有差距，我們作為企業(yè)的一員就要樹(shù)立以企業(yè)為本的信念，提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
公司學(xué)習心得體會(huì )10
通過(guò)對兩個(gè)“條例”的學(xué)習，我深深體會(huì )到證券公司只有把風(fēng)險防范、合規經(jīng)營(yíng)放在第一位，才能夠持續、穩定、健康發(fā)展。在兩個(gè)“條例”出臺之前，已經(jīng)有30多家證券公司被實(shí)施了撤銷(xiāo)、關(guān)閉或者是撤銷(xiāo)業(yè)務(wù)許可證等風(fēng)險處置，也正說(shuō)明了證券市場(chǎng)在不斷規范和進(jìn)步，以客戶(hù)為中心，保護投資者利益，是監管主基調。應該說(shuō)條例出臺是比較及時(shí)的，對于證券公司的發(fā)展也具有非常重要的指導意義，也是對《證券法》、《公司法》、《破產(chǎn)法》的具體落實(shí)。
20xx年證券公司大集中柜臺陸續上線(xiàn)；20xx開(kāi)始證券公司客戶(hù)的資金逐步通過(guò)第三方存管；20xx開(kāi)始非規范賬戶(hù)清理等，在兩個(gè)“條例”出臺之前，證券公司就已經(jīng)開(kāi)始從制度和流程上加以規范。特別是非規范帳戶(hù)清理的攻堅戰，我是親身經(jīng)歷，感受最深。比如拖拉機賬戶(hù)、借用他人身份證開(kāi)戶(hù)、客戶(hù)資料不完整等這些問(wèn)題，中國的投資者按照賬戶(hù)計算已經(jīng)超過(guò)1個(gè)多億，實(shí)實(shí)在在的投資者數量也有五六千萬(wàn)。從去年下半年開(kāi)始，到今年*月底，從總部到營(yíng)業(yè)部，尤其是基層員工，從去年國慶、春節、今年的元旦等很多節假日基本上都沒(méi)有休息，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，規范賬戶(hù)工作已經(jīng)基本完成，基本做到了實(shí)名制(所謂實(shí)名制就是賬戶(hù)的所有者，名稱(chēng)、身份證明、賬戶(hù)編碼全部是一致的)。
目前證券市場(chǎng)競爭日益激烈，各券商都有自己的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，《證券公司監管條例》對證券經(jīng)紀人的概念第一次在法律上做了界定。經(jīng)紀人是受證券公司的委托，他和證券公司之間是一種代理關(guān)系。第二，證券經(jīng)紀人在證券公司從事證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)的過(guò)程中代證券公司為投資人提供一些服務(wù)，但法律沒(méi)有規定證券公司必須雇傭證券經(jīng)紀人來(lái)開(kāi)展證券業(yè)務(wù)，而是證券公司可以按照經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要委托公司之外的人員做證券經(jīng)紀人。第三，規定證券經(jīng)紀人首先要有證券從業(yè)人員資格，其次，要和證券公司簽定委托，在證券公司授權范圍內來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，不能超越授權。從這個(gè)意義上講，證券公司、經(jīng)紀人、客戶(hù)三者之間利益就受到法律保護。提高了證券從業(yè)人員的素質(zhì)、規范了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)行為，為證券市場(chǎng)更健康發(fā)展提供了指引。
以客戶(hù)為中心，是證券公司營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)宗旨。證券公司的外部性很強，如果一個(gè)證券公司出現問(wèn)題，其基本信息不對外披露，投資者事先不知道的話(huà)，可能會(huì )對投資者帶來(lái)一些不必要的損失�！皸l例”要求證券公司公開(kāi)披露信息，也可以發(fā)揮媒體和公眾對證券公司的監督作用，促進(jìn)方案,證券公司不斷提高自己的管理水平，是三公原則的進(jìn)一步體現。
通過(guò)對兩個(gè)條例深入解讀，結合我們公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)實(shí)際，我認為還有以下幾個(gè)風(fēng)險點(diǎn)值得重視和規范：
開(kāi)戶(hù)流程、復核流程、客戶(hù)開(kāi)發(fā)提成電算化等（細節電話(huà)溝通）。
公司學(xué)習心得體會(huì )11
時(shí)間總是把我們的世界分成了過(guò)去、現在和將來(lái)，而xx做的題為《xx》的工作報告也將我們的集團分為了已經(jīng)過(guò)去的狀態(tài)、現在的情況以及未來(lái)的發(fā)展，報告用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、詳實(shí)的數據告訴了我們一個(gè)真實(shí)的企業(yè)狀態(tài)。
在過(guò)去的一年中集團公司所取得的成績(jì)是有目共睹的，報告中一個(gè)個(gè)詳實(shí)的數據都在訴說(shuō)著(zhù)交運人努力的成果，這其中有很大的篇幅介紹了我們xx部門(mén)在08年中的工作成績(jì)，這讓作為一名職工的我由衷的感到高興。這些介紹中充滿(mǎn)了集團領(lǐng)導對我們一年工作的肯定，是對我們每名職工的親切慰問(wèn)；那些數據則用鐵一樣的事實(shí)證明了我們車(chē)站是一個(gè)團結的、能打硬仗、勝仗的團隊。
而就現在來(lái)說(shuō)公司依然存在著(zhù)各種困難和挑戰，但同時(shí)也有著(zhù)很好的發(fā)展機遇。工作報告為我們清晰地指明了我們集團現在所面對的外部和內部環(huán)境，為我們明確的訴說(shuō)了公司現在的狀況。在國際金融危機和全國經(jīng)濟發(fā)展放緩的社會(huì )大背景下，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展和生存都面臨著(zhù)很大的困難；而就我們集團本身而言，由于過(guò)去遺留的問(wèn)題、企業(yè)適應能力、人才素質(zhì)能力等條件的限制，集團不僅面臨著(zhù)發(fā)展的問(wèn)題，還存在著(zhù)生存問(wèn)題。
而報告中最多的部分就是為我們描繪了一個(gè)輝煌而又溫馨的未來(lái)。面對各種困難和問(wèn)題，報告中不僅進(jìn)行了分析，而且給出了解決和發(fā)展的方案，用一種長(cháng)期的、完善的、可持續的發(fā)展思想讓我們體會(huì )到集團發(fā)展的信息。報告中重點(diǎn)提到的xx的建設計劃更是讓我對我們今年的發(fā)展充滿(mǎn)了期待，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，新的客運中心無(wú)疑給了我們新的希望。而就在這個(gè)生存還是滅亡的關(guān)鍵時(shí)刻，在企業(yè)到了一個(gè)無(wú)法回避的十字路口時(shí)，我驚喜的看到集團領(lǐng)導并沒(méi)有只將目光放在利潤、業(yè)務(wù)等企業(yè)數據上而是將職工的生活和收入放在一個(gè)重要的位置上。公司領(lǐng)導用自己去年的行動(dòng)表明了他們關(guān)心職工的能力和信心，而對09年做出的承諾讓大家體會(huì )到了領(lǐng)導的良苦用心，為我們描繪了一個(gè)新的未來(lái)。正所謂“士為知己者死”，我想大家都將這些看在眼里記在心里，大家也會(huì )用自己的實(shí)際行動(dòng)回報公司，讓公司真正成為職工自己的企業(yè)，讓大家的美好愿望成為現實(shí)。
在過(guò)去的08年里我們走的很辛苦，在現在的09年里我們有著(zhù)更多的挑戰，但是我相信，在將來(lái)的時(shí)間里我們會(huì )擁有更多溫馨和關(guān)懷�！爸钦卟换�，仁者不憂(yōu)，勇者不懼”，在了解了公司的過(guò)去、現在和將來(lái)后我要把自己化為公司的一部分，用自己的不懈努力將領(lǐng)導描繪的美好未來(lái)化為現實(shí)。對此我有著(zhù)充分的信心，因為它離我們是如此的近，因為希望就在我們的眼前。
公司學(xué)習心得體會(huì )12
通過(guò)對本單位規章制度的學(xué)習，使我更加清醒地認識到學(xué)習規章制度、遵守規章制度的重要性和緊迫性。一個(gè)單位必須要有完善，嚴格，健全，獨特的管理制度。下面根據學(xué)習情況，結合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì )。
通過(guò)學(xué)習，提高了我的思想認識，增強了遵紀守法的自覺(jué)性。由于平時(shí)工作比較繁忙，我們只抱著(zhù)干好每天的工作，而規章制度學(xué)習與己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué)的想法，對規章制度疏于學(xué)習，在學(xué)習時(shí)也不夠深入，對內容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會(huì )萌生一些自由散漫的思想。通過(guò)這次規章制度學(xué)習教育，使我深刻地認識到，不學(xué)習規章制度、不熟悉規章制度對各環(huán)節的具體要求，就不可能很好地遵守規章制度，并成為一名合格的員工。
通過(guò)學(xué)習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長(cháng)的保證，了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過(guò)學(xué)習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學(xué)習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴格按照各項規章制度履行自己的崗位職責。
通過(guò)這次學(xué)習，對照所學(xué)的制度，我意識到自己在平時(shí)的學(xué)習和工作中主要存在以下不足：
一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致，平時(shí)不是很重視。
二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗。
三是對工作中不善于自我創(chuàng )新，不進(jìn)行深入的研究。
四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。
針對自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作中我將采取如下改進(jìn)措施：
一是平時(shí)應加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規章制度的學(xué)習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。
二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結勤反省，爭取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。
三是平時(shí)應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應加強自我調節，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
公司學(xué)習心得體會(huì )13
倉儲部：鄧家剛 伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，諸多企業(yè)都在經(jīng)歷著(zhù)經(jīng)融風(fēng)暴的洗禮，身處21世紀的社會(huì )，在以“經(jīng)濟建設”為中心，“改革開(kāi)放”求發(fā)展的今天，企業(yè)的戰略決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，決定了企業(yè)的興衰成敗，有什么樣的戰略，企業(yè)就有什么樣的明天，然而，真正決定企業(yè)戰略的就是企業(yè)核心——公司價(jià)值觀(guān)。一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)構建有效的價(jià)值觀(guān)，有利于構建清晰的戰略規劃，激勵企業(yè)干部和員工的共同奮斗，幫助企業(yè)和員工的共同成長(cháng)，促進(jìn)企業(yè)內部有效溝通，從而提高企業(yè)的整體核心競爭力和發(fā)展戰略力。
通過(guò)對我們公司價(jià)值觀(guān)的學(xué)習，深刻理解了公司價(jià)值觀(guān)的宏觀(guān)作用，公司價(jià)值觀(guān)不僅是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，同時(shí)也能催生發(fā)展凝聚力，是良友公司發(fā)展10余年來(lái)的艱苦奮斗的精神文化產(chǎn)物，凝聚了良友人努力刻苦的心血。今天，在多次學(xué)習了公司價(jià)值觀(guān)之后，在此淺談自身學(xué)習的感受與想法，還請上級領(lǐng)導批評指證。 首先，回顧學(xué)習“良友木業(yè)”企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內容與精髓。
翻開(kāi)“良友木業(yè)”員工手冊，不難發(fā)現，“良友”公司價(jià)值觀(guān)主要分別為：?jiǎn)T工是公司最寶貴的資源與財富；先耕耘、后收獲，沒(méi)有耕耘就沒(méi)有收獲；相互信任與坦誠的溝通；行動(dòng)一致、群策群力四個(gè)方面。那么，如何解讀這四方面的內涵與精髓呢？個(gè)人認為，這四者是相輔相成，有機統一的，兩兩之間前者是后者的前提保障，后者則是前者目標和回饋，第四條“行動(dòng)一致，群策群力”則是價(jià)值觀(guān)的終極目標，公司發(fā)展力的終極體現。
第一， 員工是公司最寶貴的財富與資源。
二十一世紀，人力資源是企業(yè)的第一資源，作為企業(yè)的未來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展是和人的發(fā)展是相互統一的，密不可分的。員工渴望在企業(yè)里學(xué)習更多的只是與經(jīng)驗，取得相應的經(jīng)濟報酬，展現自己的社會(huì )價(jià)值和貢獻，而企業(yè)則需要員工更積極主動(dòng)的工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值。有人說(shuō)過(guò)，一個(gè)一流的企業(yè)必定擁有一直一流的員工隊伍，員工存在的價(jià)值體現與企業(yè)的發(fā)展是和諧共存的。
縱觀(guān)中國歷史，遠古人類(lèi)就對人力資源有了精辟的論述：開(kāi)其道路，察而用之，尊其位，重其祿，顯其名，則天下之士，騷然舉足致矣�！伴_(kāi)其道路”講的是要結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立一套合理的人力資源體系與結構；“察而用之”講得是如何識別
人才發(fā)問(wèn)題；“尊其位”講得是識別人才后如何降人才定崗定位；“重其祿”則講的如何建立一套薪酬體系，由此可見(jiàn)，人力資源也就是我們公司所講的“員工”在一個(gè)企業(yè)中起到的作用真是非同小可，公司把員工作為最重要的財富與資源放在公司價(jià)值觀(guān)的首要位置，充分體現公司領(lǐng)導對人力資源的重視，為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立了一個(gè)正確的人力資源觀(guān)念，充分肯定了員工的價(jià)值，為激發(fā)員工積極創(chuàng )造營(yíng)造了一個(gè)良好的發(fā)展平臺，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了不敗的基礎。
第二， 先耕耘、后收獲，沒(méi)有耕耘就沒(méi)有收獲。
自古以來(lái)，艱苦奮斗就是我們中國人的傳統美德，常常聽(tīng)人說(shuō)“一分耕耘就有一分收獲”，古人也有“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋苦”之說(shuō)，“天道酬謝”“有耕耘才有收獲”這些古訓都是我們早已耳熟能詳的，足以表明，無(wú)論是現代還是古代，一個(gè)想要取得收獲的人必先付出自己的努力，俗話(huà)說(shuō)“世上沒(méi)有免費的午餐”或是“天上不會(huì )掉餡餅”，都充分說(shuō)明了一個(gè)人的收獲是離不開(kāi)自己的努力的。當一個(gè)新員工走進(jìn)的一家企業(yè)后，也不他并不知道自己在企業(yè)的未來(lái)是什么，但是肯定知道眼前自己該做什么，成功不在于你知道多少，而是在于你做了多少，出身低微或是貧賤并不可怕，可怕的是明知道自己比別人有差距，還整天不思進(jìn)取，好吃懶做，到頭來(lái)你只會(huì )是禿廢消沉，從此一蹶不振。
“先耕耘，后收獲，沒(méi)有耕耘就沒(méi)有收獲”這個(gè)價(jià)值觀(guān)不僅僅是一種吃苦耐勞，艱苦奮斗的表現，再也企業(yè)中，它更是一中敬業(yè)精神。敬業(yè)不只是一種境界，更是一種行動(dòng)，不能只是紙上談兵或者放在口頭之上，而是要從身邊的小事做起，持之以恒落實(shí)到日常工作之中�！昂２粨窦毩�，故能成其大，山不拒細壤，方能就其高”，這是人人知曉的硬道理。作為一個(gè)良友的員工，企業(yè)首當其沖的把我們視為最重要的財富與資源，充分肯定我們的價(jià)值，為我們提供展示自我的平臺 ，我們更應該發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，認真對待每一件小事，加大精力干好每一項工作，讓“先耕耘，后收獲，沒(méi)有耕耘就沒(méi)有收獲”這種精神成為我們的習慣，這才是稱(chēng)職的表現，我們不會(huì )因為敬業(yè)失去什么，相反，我們在敬業(yè)的同時(shí)，可以收獲得更多，比如說(shuō)豐厚的經(jīng)濟收入，領(lǐng)導的認可，同事的贊揚等，當你擁有了這些足夠的資本時(shí)，成功的大門(mén)也就近在咫尺。
第三， 相互信任與坦誠的溝通。
在企業(yè)發(fā)展中，有一個(gè)軟核心力，那就是信任力，早在兩千多年前，信任的力量與價(jià)值就已經(jīng)受到了廣泛的重視，春秋時(shí)期，子貢曾問(wèn)政于孔子，何為一個(gè)強大的國家，孔子答曰：“足食，足兵，民信之矣”，子貢曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”，孔子曰：”去
食”，子貢又問(wèn)：“必不得已而去，于斯兩者何先？”，孔子答曰：“去兵”，續言：“無(wú)糧無(wú)兵國可生，而民無(wú)信則不立”�？梢�(jiàn)孔子對“信”的重視。在今天的社會(huì )中，信任已不僅僅是一個(gè)社會(huì )的道德現象，更是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)，甚至是國家興衰的重要因素。小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國家，信任都是生存發(fā)展的基石。
公司所講的相互信任與坦誠溝通不只是公司內部同事之間，還包括對外部合作伙伴，客戶(hù)等等， 塑造企業(yè)的信任力需要七項要素：誠信、辨析、公平、能力、仁愛(ài)、寬容、負責。首先身體力行的應該是企業(yè)的領(lǐng)導者，而后像一面鏡子一樣，照見(jiàn)組織中的每個(gè)成員，使其效仿，最終使整個(gè)企業(yè)變成一個(gè)充滿(mǎn)信任的組織。想把信任注入組織中，必須由最高領(lǐng)導者開(kāi)始，由上至下，才能推行并落實(shí)，反之，必然流于形式，失去作用，在企業(yè)之中如果要塑造這種強有力的信任力，那必須取決于坦誠和諧的溝通，無(wú)論上下級或是同事之間，如果萬(wàn)事都能坦誠和諧的溝通，那么，再大的困難終究只是一撮泥丸，反之，如果沒(méi)有坦誠和諧的溝通，則會(huì )以小失大，甚是追悔莫及。信任是我們共同要做的事，信任不是你的事或我的事，信任是我們共同要做的事�，F在很多企業(yè)主抱怨這個(gè)員工陰險狡詐，那個(gè)員工背信棄義，沒(méi)人值得信任。此時(shí)想一想，你是否給了其足夠的信任？你自己也是否值得別人信任？只有當信任產(chǎn)生互動(dòng)，信任的力量才會(huì )產(chǎn)生，組織才會(huì )變得強大。只有這樣的信任力強大了，我們的企業(yè)才可以做到“行動(dòng)一致，群策群力”。
第四， 行動(dòng)一致、群策群力。
在創(chuàng )業(yè)初期，由于員工少，且基本上都是核心人物，談不上用什么制度進(jìn)行管理。但當企業(yè)開(kāi)始有了穩定的客戶(hù)，且員工在不斷增加時(shí)，有效的管理就顯得非常重要。一個(gè)公司的文化就在這樣的時(shí)期開(kāi)始形成。企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)者的打拼，有了一個(gè)良好的開(kāi)端，為了擴大業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額，繼續以創(chuàng )業(yè)者的精神、技能開(kāi)拓。另一方面，企業(yè)的員工也在持續增加。如果企業(yè)繼續以?xún)H有的幾個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的話(huà)，創(chuàng )業(yè)者則很難有時(shí)間和精力去管好企業(yè)。相關(guān)資料顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)支柱分別是：有預見(jiàn)性的研發(fā)，有最強的銷(xiāo)售團隊，有效的管理團隊，健全的培訓體系和全員參與的群策群力，足見(jiàn)“群策群力”對一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰略的深遠意義。
“行動(dòng)一致，群策群力”這是公司價(jià)值觀(guān)的終極目標，也是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展力的終極體現，企業(yè)的戰略和發(fā)展力源自公司高層，卻不能脫離企業(yè)的每一位員工，公司的發(fā)展戰略實(shí)施猶如一座金字塔，終極目標立于塔頂，具體實(shí)施步驟則分配到每個(gè)部門(mén)與每個(gè)人，這樣才能實(shí)現全民參與的“群策群力”，使企業(yè)發(fā)展在激烈的競爭之中立于不敗之地。
其次，如何踐行“良友”企業(yè)價(jià)值觀(guān)？
通過(guò)學(xué)習，正確的理解價(jià)值觀(guān)的內容后，結合自身社會(huì )積累，針對公司價(jià)值的學(xué)習與企業(yè)文化的熏陶，在此淺談總結以下愚見(jiàn)：
其一，拯救我們公司員工的工作怠慢癥。有專(zhuān)家發(fā)現，如果員工長(cháng)時(shí)間從事同樣的工作，會(huì )覺(jué)得厭煩、沉悶，并且工作表現低于平常。雖然員工們都在忙碌，還有人微笑著(zhù)小聲談?wù)摴ぷ�，看起�?lái)沒(méi)有什么不對。但如果他們對工作的厭煩已表現在臉上，一定是已經(jīng)精疲力竭到無(wú)力掩飾了，這時(shí)問(wèn)題很?chē)乐亓恕?/p>
員工對工作從未倦怠過(guò)，這是不可能的。人的生理機能決定了人的體力、注意力、智力的高峰運作時(shí)間的限度。長(cháng)期在單調枯燥的工作條件下重復同樣的工作，最先失去的是新鮮感，然后是成就感，最后可能懷疑工作價(jià)值。管理者沒(méi)有注意到員工的工作倦怠，通常是因為產(chǎn)生工作倦怠感的通常是那些平日勤勤懇懇的員工，他們不在重點(diǎn)監督的名單上，工作表現的下滑顯得不那么引人注目�？偨Y而言，感悟三點(diǎn)：一，持續強力推動(dòng)廠(chǎng)長(cháng)接待日活動(dòng)，詢(xún)問(wèn)員工自身的需求；二，部分會(huì )議或者研究可以邀請部分優(yōu)秀的員工參與討論，獲取他們的建議；三，實(shí)現員工工作的多樣化，提升員工新激情。
其二，公司缺乏健全的員工激勵體制體系。激勵員工不僅僅是只停留在金錢(qián)激勵上面，企業(yè)更應該考慮員工的“精神薪酬”，所謂“精神薪酬”就是指員工對公司的前景是否認同，對個(gè)人空間是否認同，對個(gè)人收入是否認同，對自己的成長(cháng)是否認同，對自己接受的培訓是否認同等等。公司雖然有一套健全的薪酬體系，卻沒(méi)有一套健全的員工激勵體制體系，這樣一來(lái)，很容易造成員工的滿(mǎn)足感和迷茫感，他們在工作中找不到自己的方向和目標，久而久之便會(huì )產(chǎn)生消極心理，甚至是產(chǎn)生懷疑自己本身工作的價(jià)值是否值得。
其三，業(yè)文化的增加。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的藝術(shù)形象，良友公司發(fā)展10余年來(lái)，企業(yè)文化可謂是日趨發(fā)展，打造了屬于自己獨有的企業(yè)文化底蘊，孕育了一批又一批的優(yōu)秀人才，也吸引四面八方發(fā)優(yōu)秀人才踴躍而至，一方水土養育一方人才，在隨風(fēng)飄揚的“良友”大旗下，我感受到了良友人“求實(shí)創(chuàng )新，艱苦并進(jìn)”的宏偉氣慨，也看到了良友人“謙遜雅儒，為而不恃”的和藹可親。當操場(chǎng)上想起嘹亮整齊的口號吶喊聲時(shí)，當身臨拔河比賽上齊心協(xié)力共進(jìn)退的場(chǎng)面時(shí)，當看到球場(chǎng)上奔跑的英姿時(shí)等等，都被這種“團結一致，眾志成城”的精神撼動(dòng)。
然而，在我感謝企業(yè)給我們員工帶來(lái)快樂(lè )激情時(shí)，有感而發(fā)，建議在企業(yè)文化建設時(shí)增加部分內容：第一，打造錄制能夠體現我們公司精神與價(jià)值的專(zhuān)屬司歌，并傳遞到每一個(gè)員工身上；第二，在每次全廠(chǎng)晨會(huì )上增加5到8分鐘的激情勵志演講內容并收藏稿件，以部門(mén)為單位輪次演講，以展示企業(yè)意氣風(fēng)發(fā)的精誠精神和傳遞正能量；第三，
成立并培養一支專(zhuān)業(yè)的升旗隊，以示公司對祖國國旗的熱愛(ài)和敬仰，表現員工的莊嚴肅穆；第四，勞逸結合，青春洋溢，建議在班前或者早晨中間插入15分鐘左右的體操活動(dòng)，使我們的企業(yè)更加充滿(mǎn)生機與活力。第五，大膽提出，組織“良友扶貧送溫暖”慈善小組，定期組織募捐活動(dòng)，用以資助家境貧困員工或者扶貧山區兒童，這樣更能吸引更多的員工來(lái)公司創(chuàng )造價(jià)值，也能彰顯我們公司的大愛(ài)無(wú)疆，將公司的品牌與愛(ài)心傳遞，遠比花巨資打造一個(gè)廣告的效益來(lái)得更高尚。
其四，無(wú)圍墻的“企業(yè)大學(xué)”。李強老師告訴過(guò)我們：企業(yè)是一所沒(méi)有圍墻的MBA，的確，一個(gè)員工走進(jìn)一家企業(yè)，他就是一張白紙，企業(yè)給他們繪畫(huà)什么樣的顏色，他就你能回饋你什么樣的藍天，企業(yè)制度，知識技能，人際關(guān)系等等都是一個(gè)新員工的必修課程。雖然公司一直長(cháng)期開(kāi)展“超越自我，快樂(lè )學(xué)習”的讀書(shū)交流會(huì )，但更多的時(shí)候覺(jué)得只是一種任務(wù)，不是出自員工本能的興趣愛(ài)好，所以，公司是否可以考慮開(kāi)展一系列滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展或者工作要求的相關(guān)課程，培養員工自動(dòng)自發(fā)的工作作風(fēng)，宣揚領(lǐng)導力與執行力文化。
最后，總結“良友”價(jià)值觀(guān)感悟 —— 領(lǐng)導力在于行動(dòng)，發(fā)展力在于執行。
眾所周知，要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略離不開(kāi)強有力的執行力，如果不能以行動(dòng)作為支持，那么那些光喊在嘴上慷慨激揚的口號也是徒勞無(wú)功，只有我們的領(lǐng)導者腳踏實(shí)地的行動(dòng)起來(lái)，你的下屬才能貫徹執行你的戰略步驟，才能保證我們企業(yè)的發(fā)展力和競爭力。許多公司都將大把的資金和時(shí)間花在那些掛在墻上的牌匾、勵志進(jìn)去的座右銘或者口號和標語(yǔ)上，但員工的作為有所改變嗎？毋庸置疑，答案是否定的。
在我們企業(yè)的發(fā)展中，有很多出發(fā)點(diǎn)很好的戰略方案和目標，但終究只是虎頭蛇尾，最開(kāi)始都是積極主動(dòng)的全員參與，不管是崗位骨干或是少數干部到最后都演變成了應付工作，敷衍了事了，這樣只會(huì )半途而廢，無(wú)功而返。作為公司的骨干或者干部就應該帶好頭，做好事，以身作則并且持之以恒，提高上級下達任務(wù)的或戰略的執行力度。那么，如何才能提高領(lǐng)導力和執行力呢？無(wú)需多言的就是行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)……盡最大能力去實(shí)踐我們的價(jià)值觀(guān)并發(fā)展員工的素質(zhì)教育，清楚地辨析成功或者失敗是人的因素所導致的，而不是所謂的口號，與其費時(shí)間費精力去創(chuàng )造行為的口號，不如確保領(lǐng)導者能夠從員工那里得到準確的事實(shí)反饋。領(lǐng)導者通過(guò)改變自己的實(shí)際行動(dòng)，才會(huì )會(huì )給員工帶去踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)的動(dòng)力和方向，如果我們的行動(dòng)是明智的就不在乎口號是否完美，反之，如果我們的行動(dòng)是愚蠢的，墻上再完美的口號也只能讓我們荒唐可笑。
公司學(xué)習心得體會(huì )14
上周六，在公司領(lǐng)導的安排下，全體員工認真的學(xué)習了《上海百賽生物技術(shù)有限公司規章制度管理辦法》，我也對公司相關(guān)制度有了點(diǎn)滴的感受，發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)。信念的精神力量及其對全員的感召力無(wú)窮�！肮九d，我光榮”簡(jiǎn)捷而富有哲理的語(yǔ)言概括出公司的企業(yè)精神。誠信，是現代化的老板們最為關(guān)注的一種品質(zhì)；創(chuàng )新，也迎合了建立創(chuàng )新型國家的偉大戰略；求實(shí)、團結，使我們作為實(shí)驗室生物耗材行業(yè)排頭兵的個(gè)性體現。公司的企業(yè)精神是現代意識與公司個(gè)性相結合的一種群體意識。它激發(fā)了全體員工的積極性，增強了公司的活力，并作為內部員工群體心理定勢的主導意識，構成了公司企業(yè)文化的基石。它深刻的反映公司的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理中的影響，起到了促進(jìn)公司發(fā)展的作用，使百賽擁有“家庭式的和睦氣氛、兄弟般的人際關(guān)系、鐵的紀律”。
企業(yè)文化其實(shí)就是一個(gè)公司的制度和習慣。翻看公司的制度，覺(jué)得內容全面，也很適合大家的發(fā)展，適合自己的才是最好的，工作的最高前提是“人品”，首先要品德第一，贊賞奉獻精神，大力推崇這種精神的人走上“管理路線(xiàn)”。以上是我幾度學(xué)習公司制度之后的新的體會(huì )，每次的學(xué)習都會(huì )有不同的提升，學(xué)習完又覺(jué)得身上的責任又重了一些�！芭Τ�，追求卓越”是我工作的座右銘。在今后的工作中，我會(huì )更加努力，在遵守公司制度的前提下完成自己的本職工作。
公司學(xué)習心得體會(huì )15
公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，它的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，公司是財富的主要創(chuàng )造者，是生活質(zhì)量提高的促進(jìn)者，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，是國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體。能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化是企業(yè)實(shí)際的管理目標�；谶@種認識，結合實(shí)業(yè)公司現狀，如何培植并做強做大，使公司面向市場(chǎng)、適應市場(chǎng)，從而更好地走向市場(chǎng)，增強市場(chǎng)競爭力。
通過(guò)學(xué)習《公司的力量》，我覺(jué)得應從以下幾個(gè)方面做好企業(yè)管理：
一、加強制度管理。我們要牢記 “在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，只有更好”的忠告，努力實(shí)現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線(xiàn)，按照現代化管理的要求，科學(xué)定崗定位，進(jìn)一步明確崗位職責，不斷完善規章制度，修訂和提高各項工作標準，健全并落實(shí)檢查監督和責任追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保經(jīng)濟效益無(wú)流失。
二、做好企業(yè)創(chuàng )新。管理者的核心職能不是從事繁雜的經(jīng)營(yíng)管理,而是看其是否能夠發(fā)現和實(shí)現“新組合”。一個(gè)管理者只有當實(shí)現了某種“新組合”，或者說(shuō)實(shí)現了某種“創(chuàng )新”時(shí),才能成為一個(gè)合格的、優(yōu)秀的管理者。
創(chuàng )新不能在自我封閉的環(huán)境里進(jìn)行。創(chuàng )新必須是在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)里大膽地展開(kāi)“新組合”。應當根據所在行業(yè)的基本態(tài)勢,結合實(shí)際情況,制定“適合自己，順應市場(chǎng)”的發(fā)展戰略。從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng )新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng )新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創(chuàng )造更多適應市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏(yíng)得激烈的市場(chǎng)競爭。
三、要不斷打造學(xué)習型團隊。當今世界日新月異，社會(huì )競爭愈演愈烈。企業(yè)只有通過(guò)不斷的探索與學(xué)習才能站穩于市場(chǎng)經(jīng)濟大潮潮頭。善于學(xué)習的企業(yè)是善于思考的企業(yè)�！案F則思變、變則通、通則達”，企業(yè)要發(fā)展、要改變自身形象和增強市場(chǎng)競爭力，學(xué)習的思想工作首先要走在前、做到位。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中只有先確立起學(xué)習意識，再制定和運用好最適當的企業(yè)管理制度。用學(xué)習得來(lái)的先進(jìn)知識指導和服務(wù)實(shí)際工作，并利用實(shí)際工作對所學(xué)知識不斷進(jìn)行驗證，互助互利，得到更佳的效果。
善于學(xué)習的企業(yè)是善于管理的企業(yè)。企業(yè)的管理從何而來(lái)，一般企業(yè)的管理通常走經(jīng)驗化管理模式，但是經(jīng)驗化的管理模式只能是一些企業(yè)成立和發(fā)展之初的最佳管理方法，在經(jīng)驗管理中就是向以往經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習和繼承，當遇到類(lèi)似于“老問(wèn)題”時(shí)，管理經(jīng)驗往往就能發(fā)揮出絕對優(yōu)勢;隨著(zhù)時(shí)間、地點(diǎn)和形勢等變化，企業(yè)所面臨的形勢與問(wèn)題將格外突出和特別，如何處理好問(wèn)題，以往的經(jīng)驗管理也許將派不上用場(chǎng)。如果在以往就不注重學(xué)習，而盲目進(jìn)行管理，企業(yè)的發(fā)展后果可想而知。
四、不斷完善激勵機制。公司歸根到底是人的組織。要想做大、做強、做好企業(yè)，在制度和理性之外，要想調動(dòng)人、激勵人，還需要不斷完善激勵機制，這樣才留住人才、吸引人才。
建立良好的人才激勵機制，必須遵循企業(yè)目標和個(gè)人目標相結合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合、激勵與約束相結合，以及按需適時(shí)激勵等基本原則，必須想方設法了解并滿(mǎn)足員工多元化的個(gè)人心理咨詢(xún)需求，采取多種形式的激勵手段，充分激發(fā)員工潛能，確保激勵機制的合理性和實(shí)效性。任何一個(gè)部門(mén)、企業(yè)在選用激勵方式時(shí)都需要根據不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。只有同時(shí)滿(mǎn)足部門(mén)、企業(yè)和個(gè)人雙重發(fā)展需要的激勵機制，才是真正的有生命力的激勵機制。
五、積極創(chuàng )造條件，突破市場(chǎng)準入。市場(chǎng)這只無(wú)形的手在推動(dòng)著(zhù)我們的每個(gè)企業(yè)，要不然你就是生存，要不然你就是垮臺，我覺(jué)得從這點(diǎn)上講，市場(chǎng)的這種推動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)想發(fā)展好，必須非常好地能夠利用這種市場(chǎng)壓力，把它變?yōu)閯?dòng)力，來(lái)尋求自己發(fā)展的途徑。
在市場(chǎng)準入制的推動(dòng)下，實(shí)業(yè)公司要想分得社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展成果一杯羹，必須全面加強自身建設，創(chuàng )新發(fā)展，在技術(shù)上求突破，創(chuàng )造條件，籌辦并取得工程建設行業(yè)資質(zhì)，以園區基礎設施建設為起點(diǎn)，參與社會(huì )工程項目建設的競爭，真正意義上的做強做實(shí)，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。
沈榮澤
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