煙草財務(wù)工作心得

　　當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編整理的煙草財務(wù)工作心得，歡迎大家分享。

煙草財務(wù)工作心得1

　　我從基層到機關(guān)，思想上得到了提高，工作能力也在不斷進(jìn)步，現將ｘ-x年的工作總結如下。

　　一、努力學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)

　　x年是我們煙草行業(yè)改革深入推進(jìn)聯(lián)合重組的一年，煙草的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展，做為一名煙草企業(yè)的職工，無(wú)論在思想上、知識上、行動(dòng)上都必須跟上時(shí)代發(fā)展的要求，不然就會(huì )被淘汰，為了做一個(gè)合格的煙草人，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，自覺(jué)養成勤于學(xué)習、勤于思考的良好環(huán)境，在學(xué)習中加強自身修養，不斷提高自己適應改革發(fā)展的能力，增強個(gè)人素質(zhì)。首先認真學(xué)習鄧小平理論，工作中樹(shù)立正確的“人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)”，充分發(fā)揮ｘｘｘｘｘｘ員的模范帶頭作用。二是在政治思想理論學(xué)習的同時(shí)，還注意學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識、法律知識和科技知識，以達到盡快適應業(yè)務(wù)工作的需要，今年3月份安排我到分局工作，由于工作涉及到部分相關(guān)法律、法規知識，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時(shí)間，盡快掌握了“專(zhuān)賣(mài)法”、“經(jīng)濟法”等相關(guān)法律法規，很快適應了工作。三是積極參加市局(分公司)組織的“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”作風(fēng)建設活動(dòng)，切實(shí)把“敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻”的精神體現到實(shí)際工作中去;在實(shí)際工作中不計個(gè)人得失始終先進(jìn)性牢記心中，使自己的思想得到了升華，個(gè)人的品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足了。

　　二、誠實(shí)做人，扎實(shí)做事，腳踏實(shí)地干好本職工作

　�。�-x年，我的工作調整了2次，每次面對的都有許多新面孔、新工作，為了盡地熟悉身邊的人和事，盡快適應新的工作崗位履行職責，首先注意糾正自己在工作中存在的不足;努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團結同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項規章制度，扎扎實(shí)實(shí)干好領(lǐng)導交給的各項工作。今年3月份組織上安排我到分局工作;在此期間，干過(guò)專(zhuān)管員、稽查員及科室內勤工作。每干一項工作，除了認真學(xué)習本職業(yè)務(wù)知識外，“誠實(shí)做人、扎實(shí)做事”是指導我干工作宗旨，干專(zhuān)管員和稽查員時(shí)，雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了干一行、愛(ài)一行，不講條件，服從領(lǐng)導，與商戶(hù)發(fā)生矛直的時(shí)候，做到了堅持原則有耐心，嚴格遵守了專(zhuān)賣(mài)工作人員的“六條紀律”，不但較好地完成了工作任務(wù)，同時(shí)與同事、與商戶(hù)相處的很融洽。為誠信經(jīng)營(yíng)管理做出了努力。

　　9月份借調到分公司工作以后，由于有些工作原來(lái)接觸過(guò)，所以干起工作比較得心應手，半年以來(lái)，無(wú)論領(lǐng)導分配給自己干什么工作，都能夠認真地去完成�？评锏墓ぷ鞔蠖际撬殡s的小事，所以自己在工作中樹(shù)立了“三個(gè)服務(wù)理念”，小事情當大事去，認真對待每一件事，扎實(shí)做好每一項工作來(lái)指導自己的工作。平時(shí)，科長(cháng)對我們的工作要求標準也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達到了各方面的滿(mǎn)意。今年入冬以前，由于局領(lǐng)導對職工生活的高度關(guān)心，我們科長(cháng)的帶領(lǐng)，首先對住宅樓、辦公樓、供電、供水、供暖情況進(jìn)行了深入細致的了解，在掌握了第一手資料的情況下，我們制訂了相關(guān)的管理規定，同時(shí)對一些老化的管道進(jìn)行了改造，職工住宅樓的水電表進(jìn)行了更換。完善和規范了各方面的管理制度，在做此項工作，由于“服務(wù)”理念明確，所以平時(shí)加班、加點(diǎn)不計較，職工找到時(shí)不怕麻煩。有時(shí)在休息時(shí)間，職工找到我需解決問(wèn)題時(shí)，我都能做到親自到家中問(wèn)明情況，聯(lián)系維修部門(mén)，及時(shí)解決。盡到了應盡的職責。另外，在車(chē)輛管理方面，根據科長(cháng)的安排，我協(xié)助科里的老同志，完善了車(chē)輛管理的各種檔案資料，建立了“一車(chē)一檔”。年終上級安全部門(mén)檢查時(shí)受到了好評。再就是在日常接待任務(wù)工作中，注意在細節上下功夫，環(huán)節上找漏洞，主動(dòng)去了解來(lái)客的生活習慣，心中想的是煙草的形象，在提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次接待服務(wù)。

　　三、存在的不足和今后努力的方向

　　回顧一年來(lái)自己的總體工作，深感機關(guān)工作，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問(wèn)題：一是離機關(guān)工作高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準。高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在做好各項服務(wù)工作中，應當樹(shù)立超前意識;要有開(kāi)拓創(chuàng )新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問(wèn)題;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己。

煙草財務(wù)工作心得2

　　煙草商業(yè)取消縣級公司法人資格后，作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的市級公司如何強化對所屬各縣（區）經(jīng)營(yíng)部的財務(wù)管理，減少由于機構調整造成的管理真空，已迫在眉睫的擺在了決策者的議事日程，筆者就此談點(diǎn)管見(jiàn)以供參考。

　　一、規范財務(wù)核算模式

　　取消縣級公司法人資格后，財務(wù)核算模式一直是個(gè)爭議和正在探索的話(huà)題，且目前一直沒(méi)有得到統一和規范。有的是把原屬縣級公司的財務(wù)股人員集中到市級分公司合署辦公，分縣統一核算；有的則是仍然原襲過(guò)來(lái)的核算體制，只是報表上的匯總而已；有的雖然在分公司一級形式上合并了總帳、明細帳，但縣級經(jīng)營(yíng)部仍然保留一套完整的帳表資料；但無(wú)論是那一種情況都會(huì )給市級公司的財務(wù)管理帶來(lái)一些管理上的真空，人為造成重復記帳和不規范核算。取消縣級公司法人資格，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)間的合并與重組，核算模式無(wú)疑應與企業(yè)的重組相配套，實(shí)行“統一核算盈虧，分部考核管理，集中繳納稅費，產(chǎn)生唯一對外報表”。核算模式不規范財務(wù)資源肯定難已整合，管理漏洞必然加大。要規范核算模式首先就要規范會(huì )計機構。取消縣級公司法人資格后，市級公司除設立財務(wù)科外，各縣經(jīng)營(yíng)部都應繼續保留財務(wù)組，直接隸屬財務(wù)科管理。

　　財務(wù)科的內設崗位和職能也要進(jìn)一步整合，按照目前經(jīng)營(yíng)模式財務(wù)科可內設：①財務(wù)組。下設財務(wù)預算組、內部銀行組（含銀行轉帳出納）、會(huì )計基礎工作組。②會(huì )計組。下設卷煙核算中心、煙葉核算中心、費用核算中心（含現金出納）。③責任中心核算組。專(zhuān)門(mén)負責對企業(yè)內部各個(gè)責任考核單位責任經(jīng)濟指標的核算，定期產(chǎn)生內部經(jīng)濟責任指標會(huì )計報表，為企業(yè)內部績(jì)效考評考核提供準確依據。④駐縣財務(wù)組。負責縣級經(jīng)營(yíng)部的日常財務(wù)管理和與分公司報帳、結帳及資料傳輸工作。其次要規范會(huì )計人員崗位設置。除了規范上崗資質(zhì)要求外，各個(gè)市級公司要側重從精簡(jiǎn)、高效、合理、配足、配齊、配強財務(wù)會(huì )計人員上做文章，理順崗位設置，明確崗位職責，提高財務(wù)核算、管理效率。直接隸屬市公司的財務(wù)科的所屬縣級經(jīng)營(yíng)部的財務(wù)組，也要對應配套配齊會(huì )計報帳員、財務(wù)管理員、責任中心核算員（對經(jīng)營(yíng)部?jì)仍O的責任單位核算），規避因機構撤并而派生出的財務(wù)管理真空。其會(huì )計機構和會(huì )計人員可用以下崗位圖直觀(guān)表述：

　　從上圖可見(jiàn)一個(gè)中型分公司會(huì )計從業(yè)人員約需21-24人，較目前各分公司系統財務(wù)人員數的現狀可精簡(jiǎn)70-80人。

　　二、嚴格財務(wù)預算管理

　　煙草商業(yè)實(shí)行財務(wù)預算管理雖已實(shí)行多年，但結合到部門(mén)的考績(jì)、考核、獎懲為數不多，開(kāi)支的隨意性還相當突出，財務(wù)預算管理形同虛設的現象還相當普遍。造成這些現象的根本原因是企業(yè)的決策者們經(jīng)驗管理根深蒂固，預算管理觀(guān)念淡薄，在編制財務(wù)預算時(shí)僅憑職能科室的幾個(gè)人根據歷史數據加加減減獨立編制，忽略了交職代會(huì )討論通過(guò)的必要程序和集思廣益的完善渠道，顯失權威性、可行性和強制力；在執行財務(wù)預算管理時(shí)，既使有的財務(wù)預算指標參與了部門(mén)考績(jì)和績(jì)效掛鉤，但往往是只贏(yíng)不賠，對完不成商品銷(xiāo)售、煙葉收購任務(wù)，可控費用超預算的沒(méi)有相應懲罰的配套政策依據。只獎不罰似的財務(wù)預算管理其生命力肯定脆弱，可控費用沒(méi)有剛性化，財務(wù)預算只能是一紙空文。

　　要嚴格財務(wù)預算管理首先就是要科學(xué)編制好財務(wù)預算。既要充分考慮歷史數據的參考性，更要結合現實(shí)情況的可預見(jiàn)性，要把死資料和活情況來(lái)一番去粗取精、去偽存真，盡量做到先進(jìn)、合理、可行；在指標分解上要做到橫到邊，縱到底，不留死角，不打折扣；對固定費用要嚴格實(shí)行定額預算，剛性管理，對變動(dòng)費用也要確定合理費率，以費率從嚴控制；在制定財務(wù)預算時(shí)要廣泛走群眾路線(xiàn)，多經(jīng)幾次先由下而上，再由上而下反復推敲，力戒閉門(mén)造車(chē)與購銷(xiāo)業(yè)務(wù)脫節的現象發(fā)生；其次要加強日常跟蹤管理。一經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)的財務(wù)預算就是當期企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的最高藍圖。我們只有通過(guò)日常的跟蹤管理才能維護其嚴肅性，對于當期超支的可控費用要提前預警，并堅決杜絕在當期支出，實(shí)行剛性化管理。財務(wù)預算組要做到按月及時(shí)檢查、反饋各個(gè)部門(mén)財務(wù)預算的執行情況，及時(shí)通報和提出整改建議；責任核算中心則要做到預算與績(jì)效掛鉤，月兌現、年結算，獎罰分明。

　　三、明確財務(wù)權限，理順報帳程序

　　機構的重組必然帶來(lái)財務(wù)權限的重新分配和報帳程序的重新理順。在確定財務(wù)權限時(shí)我們首先要明確的是費用開(kāi)支標準的制定權，該屬是那一級制定的只能是那一級制定，各縣經(jīng)營(yíng)部不能自行其事，各自為政；二是資金支出的審批權，屬定額管理內費用的審批權可按照誰(shuí)主管誰(shuí)審批的原則明確，不屬定額管理內的費用可明確具體的一次性開(kāi)支檔次，分別由各縣經(jīng)營(yíng)部分管財務(wù)的副部長(cháng)、財務(wù)科長(cháng)、分管局長(cháng)、總會(huì )計師、局長(cháng)（經(jīng)理）按照審批權限的檔次予以審批；財務(wù)權限的明確要定細定準，要涵蓋到各項費用具體細項和資金支出的具體內容，即包括差旅費、辦公費、接待費、會(huì )議費、運雜費、力資費、商品損耗和低值易耗品、包裝物、固定資產(chǎn)的購置、維修、處理、報廢以及煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前投入標準、投入范圍、方式，資金的匯出和下?lián)茴~度等等權限。

　　報帳程序只能對應財務(wù)審批權限由下而上逐級傳遞，層層過(guò)關(guān)，對縣級經(jīng)營(yíng)部的報帳程序可實(shí)行收支兩條線(xiàn)，費用開(kāi)支帳戶(hù)實(shí)行定額鋪底，定期報帳彌補方式。

　　為確保在經(jīng)過(guò)必要的簽批程序后會(huì )計原始憑證的整潔，企業(yè)內部應設計一張資金支出審批單作為資金支出的簽批依據，內容包括資金開(kāi)支內容，經(jīng)辦人簽字欄、部門(mén)負責人確認欄、財務(wù)審核欄、財務(wù)科長(cháng)簽批欄、分管局長(cháng)簽批欄、總會(huì )計師簽批欄、局長(cháng)簽批欄、附件張數、大小寫(xiě)金額等。

　　四、強化內部監督，嚴肅財經(jīng)紀律

　　無(wú)論是從提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，維護會(huì )計核算的真實(shí)性和維護財經(jīng)紀律的嚴肅性，還是從維護國家利益和消費者利益的雙重價(jià)值觀(guān)角度考慮，強化內部監督都應警鐘長(cháng)鳴。內部財務(wù)監督包括兩個(gè)層次的監督，一是財務(wù)對各經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)的日常財務(wù)監督；二是內部審計部門(mén)對財務(wù)部門(mén)日常財務(wù)收支、預算執行情況、物資采購、基建維修等實(shí)施的事前、事中、事后全過(guò)程的內部審計監督。作為財務(wù)部門(mén)監督的重點(diǎn)關(guān)鍵是對資金支出的合法性、真實(shí)性，監督的范圍側重在接待費、差旅費、煙葉生產(chǎn)物資、產(chǎn)前投入以及縣級經(jīng)營(yíng)部費用開(kāi)支的報帳審核上；內部審計監督的重點(diǎn)關(guān)鍵是資金支出的合理性、效益性。事前審計要側重于物資的采購審計和基建維修審計；事中審計要側重于企業(yè)內部控制制度的評價(jià)和完善方面；事后審計要側重于財務(wù)收支的查錯糾弊和企業(yè)繳納稅費的合理籌劃以及企業(yè)內部各部門(mén)負責人任期經(jīng)濟責任審計方面。只有當企業(yè)內部的兩種財務(wù)監督雙輪驅動(dòng)起來(lái)了，企業(yè)內部中的相互牽制、相互監督機制才會(huì )日臻完善。

煙草財務(wù)工作心得3

　　本年度，按照ｘｘ市愛(ài)委辦的控煙計劃和要求，我們通過(guò)健康教育、黑板報、開(kāi)展各種活動(dòng)等多種形式，向全局干部職工和出租區積極宣傳吸煙有害健康等知識，認真學(xué)習有關(guān)衛生常識和健康促進(jìn)知識，充分認識吸煙的危害和控煙的意義，嚴格執行控煙規定，辦公區、單位家屬區吸煙人極少，住戶(hù)禁煙、控煙意識增強。我局控煙領(lǐng)導小組主要開(kāi)展了以下工作。

　　一、領(lǐng)導重視、制度健全

　　在我局創(chuàng )衛控煙領(lǐng)導小組的統一組織下，局長(cháng)親自負責，辦公室制訂計劃，組織實(shí)施，進(jìn)一步完善控煙制度，并責成辦公室主任專(zhuān)程負責，不定期的巡視、檢查。

　　二、出臺控煙措施

　　(一)成立以局長(cháng)為組長(cháng)的控煙小組�？責熜〗M負責辦公區、單位家屬區創(chuàng )建無(wú)煙單位、無(wú)煙環(huán)境工作。

　　(二)提倡不吸煙、不相互敬煙。

　　(三)辦公室、樓道等公共場(chǎng)所嚴禁吸煙。

　　(四)凡貼有禁煙標志的禁煙區，撤去煙具，嚴禁吸煙。如發(fā)現有違反者，禁煙小組有權對其進(jìn)行勸阻、教育。

　　(五)控煙領(lǐng)導小組成員有義務(wù)對其他人員宣傳吸煙對健康的危害。

　　三、加大宣傳力度，收效顯著(zhù)

　　充分利用學(xué)習、開(kāi)展活動(dòng)、宣傳欄、會(huì )議等多種形式，開(kāi)展吸煙有害健康的宣傳教育，提高全體干部職工和單位家屬區的控煙知識，培養不吸煙行為的好習慣，增強自我保健意識和能力。同時(shí)，辦公室還利用政治學(xué)習及各種活動(dòng)，開(kāi)展干部職工的控煙、戒煙教育，進(jìn)一步提高干部職工的控煙能力。

　　四、領(lǐng)導帶頭，人人參與控煙活動(dòng)

　　局領(lǐng)導帶頭控煙，齊抓共管控煙工作。在全體干部職工共同參與控煙活動(dòng)，人人爭做控煙的主人，相互監督。有力地提高了辦公區、單位家屬區的控煙責任感，增強了控煙能力。

　　五、控煙宣傳遍及單位和家庭

　　在5月31日世界無(wú)煙日，出專(zhuān)欄積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識和國家對控煙工作有關(guān)法規，倡導規勸辦公區、出租區戒煙、控煙。同時(shí)宣傳茶葉局的控煙措施、吸煙危害等，建議全體干部職工及家屬區控煙、戒煙，以身作則養成不吸煙的習慣做表率。

　　經(jīng)過(guò)努力，全體干部職工和單位家屬區進(jìn)一步明確了控煙的意義，為創(chuàng )造良好的無(wú)煙環(huán)境，確保良好的健康習慣，促進(jìn)良好的心態(tài)，為ｘｘ市創(chuàng )衛控煙健康工作做出了一定的成績(jì)。我們將茶葉局打造成無(wú)煙影之家，為創(chuàng )建文明單位、無(wú)吸煙單位攜手共努力。

煙草財務(wù)工作心得4

　　20ｘ上半年以來(lái)，煙草局(營(yíng)銷(xiāo)部)綜合辦公室積極組織學(xué)習黨的十八大精神和20ｘ“全國兩會(huì )”精神，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為中心，緊緊圍繞黨支部中心工作，不斷改善工作作風(fēng)，強化責任意識和服務(wù)意識，在人秘勞資、財務(wù)管理、考核督察、后勤保障、安全生產(chǎn)等方面加大工作力度，為領(lǐng)導和黨支部當好參謀助手，為經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管理工作做好各項服務(wù)。主要做了以下幾方面工作：

　　一、上半年主要工作情況

　　(一)穩步推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革

　　按照市局(有限公司)《勞動(dòng)用工分配制度改革實(shí)施方案》的時(shí)間步驟，穩步推進(jìn)四定工作，進(jìn)一步明確了各崗位職責，優(yōu)化了人員結構和薪酬結構，完善了各項用工分配制度，企業(yè)活力和職工的工作效率得到大大提高。

　　(二)公文辦理質(zhì)量進(jìn)一步提升

　　對辦公室各項工作重新分工，明確責任。在此基礎上，安排專(zhuān)人負責文字材料起草、公文流轉以及檔案管理等工作，辦文質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。嚴把擬稿、核稿、打印、校對、用印“五關(guān)”，文件的起草、收發(fā)、閱批、審簽、復核、歸檔進(jìn)一步規范化。

　　(三)企業(yè)財務(wù)管理手段進(jìn)一步強化

　　在日常報賬、預算控制、成本控制、貨款管理等方面細化工作措施。在成本費用控制上，嚴格執行財務(wù)預算制度、大項開(kāi)支委員會(huì )審議制度，尤其對車(chē)輛用油每月進(jìn)行量程考核、車(chē)輛維修實(shí)行審批制、辦公用品實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用登記制、招待費嚴格控制限額，大大壓縮了辦公費用。對食堂嚴格管理，既保證了菜品質(zhì)量的提升，又節約了資金。

　　(四)考核管理水平進(jìn)一步提升

　　根據新制定的《崗位職責及崗位說(shuō)明書(shū)》，重新修定了考核管理辦法，根據崗位特點(diǎn)科學(xué)合理設置考核標準，激發(fā)了職工的工作熱情。

　　(五)安全穩定基礎進(jìn)一步夯實(shí)

　　繼續深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，組織在職職工和離退休人員，分別進(jìn)行了健康體檢。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對辦公樓外墻進(jìn)行翻修，備足備齊滅火器材，并進(jìn)行了消防演練。加強老干部管理，千方百計滿(mǎn)足老干部的需求，維護了企業(yè)的和諧穩定。

　　(六)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)

　　制定并印發(fā)了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)方案，組織召開(kāi)學(xué)習動(dòng)員大會(huì )，下發(fā)教材，組織全體黨員進(jìn)行集體學(xué)習。在此基礎上，召開(kāi)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)民主生活會(huì )和分析評議會(huì )，初步破除了一些與科學(xué)發(fā)展觀(guān)不相適應得思想障礙。

　　總之，在今后的工作中，我們行政科室將僅僅圍繞局(部)中心工作，再接再厲，奮發(fā)有為，努力促進(jìn)各項工作上水平，為實(shí)現煙草又好又快發(fā)展努力奮斗。

煙草財務(wù)工作心得5

　　近年以來(lái)，我們財政科在局公司黨委的率領(lǐng)下，在上級局(公司)本能機能部門(mén)的營(yíng)業(yè)指導下，以歲首局(公司)提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為方針，以質(zhì)量貫標為主線(xiàn)，以人力資本打點(diǎn)為焦點(diǎn)，以?xún)蔁煶霎a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)打點(diǎn)為重點(diǎn)，以黨的培植和精神文明培植做保障，實(shí)現質(zhì)量記實(shí)尺度化，手藝營(yíng)業(yè)規范化，經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)科學(xué)化，企業(yè)效益最年夜化，敦促縣煙草在快車(chē)道上高速成長(cháng)”為工作指導思惟，周全落實(shí)預算打點(diǎn)，強基本，抓規范，充實(shí)闡揚財政打點(diǎn)在企業(yè)打點(diǎn)中的焦點(diǎn)浸染，各項財政工作有了較著(zhù)提高，現將年財政工作開(kāi)展情形陳述請示如下：

　　一、以質(zhì)量貫標為契機，不竭增強全員的預算打點(diǎn)意識。

　　今年，市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單元，職工的質(zhì)量規范意識較著(zhù)增強。我們以此為契機，按照財政打點(diǎn)的特點(diǎn)以及財政打點(diǎn)的需要，實(shí)時(shí)出臺終局(公司)《周全預算打點(diǎn)軌制》，各科室站所分袂配備了預算打點(diǎn)員，從而使每項工作有打算、有落實(shí)、有看管、有查核。在費用節制方面，一是采納定額包干的體例，將手機、座機費、辦公費、油料費定額節制，節約歸已、超支自豪，培育了職工的節約意識。二是采納預算審批的體例，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的切確性，在現實(shí)支出時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支出，超預算支出尺度的不予支出，從而提高了現金預算意識。在職工借債還款方面，劃定了借債必需于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫(xiě)入科室方針?lè )结�，確實(shí)起到了降低借債數額，削減資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極浸染。

　　經(jīng)由過(guò)程預算打點(diǎn)這一有用的打點(diǎn)手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。

　　二、以培訓為動(dòng)力，不竭提高財會(huì )人員的營(yíng)業(yè)水平。

　　幾年來(lái)，市局(公司)一向把人員培訓視為企業(yè)成長(cháng)，增強企業(yè)競爭力的打破口，財政打點(diǎn)工作同樣孔殷需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員，是以我們按照現實(shí)工作的要求，歲首就擬定了下層會(huì )計人員培訓打算，有軌范有目的的進(jìn)行培訓，今年共舉辦了三期會(huì )計人員培訓班，分袂進(jìn)修了《會(huì )計法》、《煙站財政打點(diǎn)核算法子》、《企業(yè)打點(diǎn)工作定見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針?lè )结樋疾榉ㄗ印�。�?jīng)由過(guò)程進(jìn)修，進(jìn)一步體味了公司的各項打點(diǎn)軌制，懂得了下層煙站會(huì )計人員的工作要求，若何更好地做好下層財政工作等。提高了干好下層財政工作的自動(dòng)性與積極性。

　　同時(shí)，我們還增強了財政科全體人員的營(yíng)業(yè)培訓，財政科全體成員積極加入各類(lèi)形式的進(jìn)修，全力提高營(yíng)業(yè)水平，在市局組織的年夜交鋒中取得了較好的成就，同時(shí)在財政局組織的財政基本工作搜檢中，獲得好評。財政科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財政打點(diǎn)水平的甲等年夜事來(lái)做。積極進(jìn)取，全力進(jìn)修，今年先后有三人次加入了全國會(huì )計中級職稱(chēng)考試，二人次加入了全國會(huì )計初級考試。煙站會(huì )計人員也有多人次報名加入了全國會(huì )計初級考試。局(公司)全體財政人員營(yíng)業(yè)手藝水平不竭提高，為干好工作供給了素質(zhì)保證。

　　三、以查核為手段，促進(jìn)財政基本打點(diǎn)水平的提高。

　　跟著(zhù)企業(yè)打點(diǎn)的進(jìn)一步深切，財政的打點(diǎn)本能機能逐漸增強。今年，市局(公司)為加年夜責任制查核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了查核組織，財政科同企管科及辦公室一路積極介入查核，嚴酷按責任制查核兌現，保證了各項工作的順遂開(kāi)展。浮現了責任制的嚴厲性與合理性。

　　在今年的財政打點(diǎn)工作中，最主要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的查核系統，采納了工作質(zhì)量與方針?lè )结樀牟楹藱C制，將打點(diǎn)的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針?lè )结槻楹�。擬定了煙站會(huì )計、保管方針?lè )结樄ぷ髻|(zhì)量查核尺度，將科室費用預算、職工借債寫(xiě)入方針?lè )结�。�?jīng)由過(guò)程月份查核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財政會(huì )計軌制》和《會(huì )計法》的要求，周全提高財政核算質(zhì)量，腳結壯地的浮現財政經(jīng)營(yíng)功效，做誠信納稅單元。并順遂經(jīng)由過(guò)程每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情形的搜檢。

　　這就強化了財政的看管打點(diǎn)本能機能，規范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項工作的順遂進(jìn)行。

　　四、積極介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)，搞好公司財富物資的清查與清點(diǎn)

　　跟著(zhù)企業(yè)的.不竭成長(cháng)，財政的打點(diǎn)本能機能日益閃現。財政打點(diǎn)介入到企業(yè)打點(diǎn)的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的措置等等，財政科都介入其中，起到了其應有的浸染。

　　為增強對下層站所各項財富物資的打點(diǎn)，迎接各級的指導于搜檢，經(jīng)由過(guò)程現場(chǎng)清查，由物流處事中心成立了煙站、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn)、低值易耗品掛號臺帳。今年6月份，財政科全體成員操作晚上的時(shí)刻，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現情形進(jìn)行了核查，經(jīng)由過(guò)程核查，提高了下層會(huì )計、保管的責任心，規范了煙站的會(huì )計基本工作，有用的防止了錯誤的呈現。這就增強了打點(diǎn)，確保了財富物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財富物資的操作效能。

　　五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，

　　周全做好迎接審計的籌備

　　按照上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，連系我公司自身的現實(shí)，當真搞好自查與整頓，出格是把整頓工作視為規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機。首先，對年以來(lái)的卷煙購、銷(xiāo)、存營(yíng)業(yè)當真搜檢，并與煙廠(chǎng)核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現違反劃定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對下層站所進(jìn)行周全審計，增強對金曾會(huì )計人員的指導。從會(huì )計基本工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收購中涉及到的財政工作，財政科人員都一一指導到位，規范了會(huì )計的基本工作，為迎審計署的搜檢做好了充實(shí)的籌備。

　　六、增強資金打點(diǎn)，削減資金占用，提高資金操作率

　　歲首，我公司資產(chǎn)欠債率高達，為了切實(shí)降低資產(chǎn)欠債率，從點(diǎn)滴做起，節制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情形進(jìn)行了剖析，會(huì )同各營(yíng)業(yè)科室積極收受接管貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴酷執行省資金結算中心的打點(diǎn)劃定，從嚴節制煙站資金占用，將物資發(fā)賣(mài)款實(shí)時(shí)要求上劃。從而削減了資金占用，降低了財政費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　七、年財政工作打算

　　為周全搞好年周全預算打點(diǎn)與財政打點(diǎn)工作，我們打算重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一)按照上級公司下達的預算指導定見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算打點(diǎn)工作。預算打點(diǎn)作為財政打點(diǎn)中的主要一環(huán)，與周全做好財政工作互相關(guān)注。在明年的工作傍邊，要進(jìn)一步增強對科室、站所的費用預算指導與預算打點(diǎn)，當真做好預算的剖析、分化與落實(shí)工作，使周全預算打點(diǎn)真正成為全員預算打點(diǎn)，讓預算真正闡揚其應有的浸染。

　　(二)連系iso9000質(zhì)量認證，當好率領(lǐng)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性成長(cháng)的快車(chē)道，卷煙發(fā)賣(mài)與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不竭提高，企業(yè)資產(chǎn)獲得進(jìn)一步凈化與整合。連系市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證系統，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，周全強化兩煙責任制的擬定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基本上，千方百計研究節支，力爭完成各項使命指標。同時(shí)，當真研究搞良多若干好多種經(jīng)營(yíng)工作，環(huán)繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;當真清理往來(lái)帳戶(hù)，鼎力收受接管貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)欠債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)欠債率。按照上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購軌制。

　　(三)繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓勾當，進(jìn)一步搞好煙站的基本工作，提高打點(diǎn)水平。企業(yè)越成長(cháng)前進(jìn)，財政打點(diǎn)的浸染就越凸起。所著(zhù)企業(yè)的不竭成長(cháng)壯年夜，對財政打點(diǎn)的要求也越來(lái)越高。為了順應這一要求，就必需繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基本上，進(jìn)一步增強搜檢督促與指導，搞好會(huì )計的基本工作，為更好的介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作打下堅實(shí)的基本。

煙草財務(wù)工作心得6

　　今年以來(lái)，我們以年初市局經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指導，以構建和協(xié)ｘｘ，提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，全面落實(shí)預算管理，強基礎，抓規范，有力的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)財務(wù)管理水平有了進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用�，F將上半年以來(lái)財務(wù)工作的開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、加強財務(wù)管理，杜絕不合理的開(kāi)支，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)活力的重要保障。為此我們主要做了以下幾項工作：一是加強對財務(wù)收支的管理，在公司各部門(mén)的大力配合下，財務(wù)部門(mén)認真學(xué)習貫徹落實(shí)規章制度，做到了財務(wù)核算工作有法可依、有章可循，實(shí)現了管理的規范化、制度化，對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，杜絕了可能發(fā)生的違反財務(wù)制度的行為。二是對部門(mén)可控費用嚴格控制，對開(kāi)支在20xx元以上的專(zhuān)項支出進(jìn)行經(jīng)濟評審，建立了辦公用品和低值易耗品進(jìn)出臺帳和領(lǐng)用制度，堅持財務(wù)審批一把手一支筆，各部門(mén)負責人分工負責，層層把關(guān)，杜絕了費用支出的有隨意性，減少了浪費的發(fā)生。三是對商品和物資會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)查，做到了帳帳相符。帳實(shí)相付，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。

　　二、積極做好稅收迎檢工作，維護國家、集體和職工的利益

　　今年的稅收大檢查，是ｘｘ行業(yè)“嚴格規范”的一項重要工作。ｘｘｘｘ在有關(guān)會(huì )議上強調“要堅持‘零違規’的目標不動(dòng)搖”，為此在市財務(wù)科的統一領(lǐng)導下，我們以積極認真負責的態(tài)度應對這次大檢查。在事務(wù)所和相關(guān)部門(mén)的積極支持下，主要做了以下幾項工作：一是認真學(xué)習有關(guān)文件精神，吃透弄懂財經(jīng)法規和稅收政策。二是對近兩年發(fā)生的經(jīng)濟事項進(jìn)行反復的清理自查，對政策界限不明晰的經(jīng)濟事項虛心向上級和有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行請教，弄懂用活國家相關(guān)政策。三是積極與稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系，匯報有關(guān)稅收檢查的情況，求得他們的理解和支持，在稅務(wù)部門(mén)的力薦下，請ｘｘ稅務(wù)師事務(wù)所對我公司07年度地方稅收情況進(jìn)行了檢查。

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