煙草財務(wù)風(fēng)險的控制與防范的論文

　　摘要：近年來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大變化。本著(zhù)大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)的發(fā)展目標，煙草企業(yè)實(shí)現了跨省重組，且已實(shí)現現代流通模式，卷煙零售終端也日趨完善。隨著(zhù)加入WTO廣度與深度的不斷加深，國外煙草企業(yè)和卷煙品牌也將逐漸涌入國內市場(chǎng)，國內煙草商業(yè)企業(yè)將面臨嚴峻的市場(chǎng)競爭。不確定的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境勢必造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，財務(wù)風(fēng)險防控成為煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內容。本文梳理了煙草商業(yè)企業(yè)的行業(yè)地位、法人結構及其財務(wù)管理目標、主要內容，分析了其面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及其成因，最后提出財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施。

　　關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；控制

　　一、煙草商業(yè)企業(yè)概述

　　煙草商業(yè)企業(yè)屬于特殊行業(yè)，在公司組織層次上實(shí)行三級法人管理體制。各地煙草商業(yè)企業(yè)作為第三級法人，在國家專(zhuān)賣(mài)體制下獨立開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且獨立核算、自負盈虧。各省級煙草公司作為第二級法人，代表煙草總公司以出資人的身份對各地煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，中國煙草總公司作為第一級法人，代表國家以出資人的身份對各省級煙草公司進(jìn)行管理。從煙草行業(yè)的股權結構來(lái)看，國家是煙草企業(yè)唯一的股東。煙草商業(yè)企業(yè)在煙草產(chǎn)業(yè)中扮演著(zhù)分銷(xiāo)商的角色，承擔著(zhù)開(kāi)拓煙草市場(chǎng)的重要任務(wù)。煙草商業(yè)企業(yè)在三級法人的組織層次中處于最基層位置，而在煙草產(chǎn)業(yè)鏈中處于流通環(huán)節，是連接煙農、煙廠(chǎng)和煙民的中間樞紐，對于推動(dòng)煙草行業(yè)的發(fā)展起到重要作用。雖然目前煙草商品批發(fā)經(jīng)營(yíng)權仍由煙草商業(yè)企業(yè)獨自掌握，但隨著(zhù)我國降低煙草關(guān)稅承諾的逐步兌現，卷煙產(chǎn)品及卷煙分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )將面臨外資企業(yè)的強烈沖擊。企業(yè)價(jià)值最大化是煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標。企業(yè)價(jià)值包括權益價(jià)值和債券價(jià)值，企業(yè)價(jià)值最大化是以實(shí)現股東財務(wù)價(jià)值的增長(cháng)、債權人利益的充分保障為目標。從煙草行業(yè)股權結構來(lái)看，煙草行業(yè)是實(shí)行垂直管理的中央企業(yè)，國家是其唯一投資者。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多年的快速經(jīng)營(yíng)發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)自有資金十分充裕，對外債務(wù)比例很小。因此，煙草行業(yè)財務(wù)管理的目標是通過(guò)合理、統籌安排煙草商業(yè)企業(yè)的投資、籌資、股利分配及資本運營(yíng)活動(dòng)，使煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利潤，以實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。

　　二、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)風(fēng)險是指受財務(wù)活動(dòng)中不確定性因素的影響，使企業(yè)財務(wù)結果與預期發(fā)生偏離，導致企業(yè)遭受損失的可能。企業(yè)財務(wù)管理目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都可能形成風(fēng)險并轉化為企業(yè)損失，削弱企業(yè)盈利能力和償債能力。因此，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)管理活動(dòng)為劃分標準，可將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險歸類(lèi)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險四大類(lèi)。根據煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，可將其面臨的財務(wù)風(fēng)險劃分為外部財務(wù)風(fēng)險及內部財務(wù)風(fēng)險。外部財務(wù)風(fēng)險是指由于經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境及稅收環(huán)境等外部環(huán)境變化的不確定性導致煙草商業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。

　　一般而言，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大部分來(lái)源于企業(yè)自身的財務(wù)活動(dòng)，即內部財務(wù)風(fēng)險。以煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的資金運動(dòng)為研究對象，可將其財務(wù)風(fēng)險細分為投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險（資金回收風(fēng)險）以及償債風(fēng)險。投資風(fēng)險是指由于企業(yè)投資決策失誤，導致煙草商業(yè)企業(yè)遭受投資損失的風(fēng)險；籌資風(fēng)險是指因籌資渠道不暢導致融入資金成本過(guò)高或資金期限不合理，導致融入資金難以滿(mǎn)足企業(yè)所需的可能；收益分配風(fēng)險是指因不合理的收益分配對企業(yè)后續經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響；資產(chǎn)管理風(fēng)險是指由于貨款資金回籠不及時(shí)、商品庫存周轉滯緩、固定資產(chǎn)利用效率低等造成煙草商業(yè)企業(yè)資金使用率低，導致企業(yè)盈利能力下降的可能；償債風(fēng)險是指由于企業(yè)流動(dòng)性不足，難以滿(mǎn)足償還到期債務(wù)的資金需求，從而導致企業(yè)發(fā)生債務(wù)違約的可能。

　　三、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制及防范措施

　�。ㄒ唬�強化內部控制建設。

　　1.完善煙草商業(yè)企業(yè)的內部制度建設。完善煙草商業(yè)企業(yè)內部財務(wù)管理制度，明確企業(yè)內部各部門(mén)及相關(guān)工作的授權審批權限、流程及經(jīng)濟責任等。嚴格執行企業(yè)內部工作的授權制度，明確企業(yè)員工的職責范圍及應當承擔的責任義務(wù)。同時(shí)，明確各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)及業(yè)務(wù)的操作流程、職責分工及權限范圍，嚴格按照相關(guān)工作程序和規定辦理各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)及財務(wù)業(yè)務(wù)。

　　2.嚴格執行“不相容職務(wù)分離”的原則設置相關(guān)崗位，通過(guò)崗位控制實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的內部控制。不相容職務(wù)分離要求對于重要崗位不得一人兼任，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、復核、授權審批、財務(wù)保管、賬務(wù)處理、稽核檢查等重要崗位，應嚴格杜絕一人兼任多崗位的現象，將操作風(fēng)險及道德風(fēng)險控制到最低水平。同時(shí)，為實(shí)現對特殊財務(wù)活動(dòng)的管控，嚴格執行報告審批制度。煙草商業(yè)企業(yè)在開(kāi)展非常規或其他重要財務(wù)活動(dòng)前，向主管部門(mén)提交書(shū)面報告，經(jīng)審批通過(guò)后方能進(jìn)行。通過(guò)對重要財務(wù)活動(dòng)和計劃外財務(wù)活動(dòng)實(shí)行報告審批制度，能夠有效降低因不規范、不合理的財務(wù)活動(dòng)造成的財務(wù)風(fēng)險。

　　3.預算控制是管理煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)及財務(wù)活動(dòng)的最常見(jiàn)手段。預算管控對于推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略及工作計劃的實(shí)施、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的控制具有重要意義。通過(guò)對煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)活動(dòng)的有效規劃及約束，能夠實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的提前識別、分析及防控。強化預算控制，要從以下方面開(kāi)展工作：第一，煙草商業(yè)企業(yè)預算的編制。根據煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰略及工作計劃，緊密結合煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟及財務(wù)活動(dòng)特征，采用零基預算法，堅持“自上而下、自下而上、上下結合”的預算編制原則，進(jìn)行科學(xué)、合理且可行的預算編制。預算編制是企業(yè)發(fā)展戰略及工作目標的具體化及貨幣化，應充分發(fā)揮預算編制對企業(yè)規劃的推動(dòng)作用。同時(shí)，預算編制也是實(shí)現企業(yè)成本控制的有效手段，煙草商業(yè)企業(yè)在預算編制過(guò)程中，應保障預算指標能夠覆蓋煙草經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，并實(shí)行費用歸口責任制。第二，預算的執行。煙草商業(yè)企業(yè)應嚴肅預算執行過(guò)程，加強對各部門(mén)、崗位預算執行的動(dòng)態(tài)跟蹤及監控力度。嚴格執行預算額度內審批制度，對于超出預算額度的支出，應上報至預算管理辦公室進(jìn)行審批。由于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的影響，需要調整預算額度的，需由各級業(yè)務(wù)部門(mén)向預算管控部門(mén)（歸口部門(mén)）提出書(shū)面申請，由歸口部門(mén)再向預算管理辦公室提交審核匯總的預算調整方案，嚴禁私自調整預算額度的行為。第三，預算的激勵考核。構建全面、科學(xué)、公開(kāi)、透明的預算考核激勵制度，實(shí)現預算管控與個(gè)人收入的掛鉤，充分調動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)各部門(mén)及崗位預算管理的積極性。4.強化內部審計控制。將內部審計作為煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理控制的一項經(jīng)常性措施，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的事后監督與控制。第一，重點(diǎn)對煙草商業(yè)企業(yè)成本費用進(jìn)行定期審計，審核其銷(xiāo)售費用、專(zhuān)賣(mài)費用、管理費用及經(jīng)營(yíng)費用的具體明細及用途，審核會(huì )計憑證的規范性、真實(shí)性及費用支出的合理性，切實(shí)降低煙草商業(yè)企業(yè)的管理費用和運營(yíng)成本。第二，強化對煙草商業(yè)企業(yè)預算管理工作的審計力度。預算管理作為內部控制的關(guān)鍵性手段，直接關(guān)系著(zhù)煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。因此，內部審計應將預算管理列為審計的重點(diǎn)內容，通過(guò)審計手段強化預算管控的地位及作用。

　�。ǘ�）提高投融資決策的科學(xué)性。樹(shù)立科學(xué)的資金管理理念，重視投資決策方法的科學(xué)性。在投資決策中，應樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險價(jià)值觀(guān)念，并將觀(guān)念貫穿于財務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程。由于煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，積累了充裕的自有資金，因此，籌資活動(dòng)并不是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，但應關(guān)注權益資本的成本。煙草商業(yè)企業(yè)投資可分為對內投資和對外投資，對外投資主要為長(cháng)期股權投資和購置房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，對內投資則為自建房屋及購置專(zhuān)用設備。在投資過(guò)程中，應采用量化的投資決策方法及工具，關(guān)注投資項目的風(fēng)險、回收周期，并采用現金流折現法對項目預期收益率進(jìn)行科學(xué)評估。

　�。ㄈ�）提高國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　1.提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高國有資產(chǎn)周轉率。第一，結合卷煙經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求特征，采用科學(xué)的方法測算最佳庫存量，合理安排采購活動(dòng)，避免因庫存積壓導致對煙草商業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金的無(wú)效占用。第二，關(guān)注企業(yè)日�，F金、銀行存款的管理。在保證企業(yè)正常運營(yíng)資金需求的前提下，對富裕流動(dòng)資金進(jìn)行合理投放與安排，如將臨時(shí)不用的資金投放于短期銀行理財產(chǎn)品，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值及機會(huì )成本，提高資金使用效率。第三，建立規范的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的采購、使用、對外投放、產(chǎn)權轉讓等經(jīng)濟活動(dòng)有章可循，提高煙草商業(yè)企業(yè)會(huì )計核算質(zhì)量，保障國有資產(chǎn)的安全。

　　2.建立國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核機制，并重點(diǎn)圍繞以下幾方面指標進(jìn)行考核。第一，資產(chǎn)投入產(chǎn)出比，其量化指標有凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率等；第二，資產(chǎn)運營(yíng)能力，主要考核指標為存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率等；第三，資產(chǎn)的盈利能力，反映其盈利能力的指標有成本費用率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利率、投入資本回報率等。煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)應重視國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力建設，嚴控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，切實(shí)提高資產(chǎn)利用率和使用效益。（四）重視經(jīng)營(yíng)利益的科學(xué)分配。重視利潤足額上繳的及時(shí)性，關(guān)注利益相關(guān)方的合理權益。煙草商業(yè)企業(yè)的利益相關(guān)方主要為上級法人、供應商、零售戶(hù)及企業(yè)員工，煙草商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)利潤分配時(shí)應關(guān)注各方的合法、合理權益。煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，包括除投資者外的其他利益相關(guān)方利益的最大化。這就要求煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利益分配時(shí)應做到：第一，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求，盡可能滿(mǎn)足消費者對卷煙產(chǎn)品的消費需求；第二，在保障運營(yíng)資金需求的前提下，及時(shí)償還供應商的卷煙貨款；第三，按時(shí)支付企業(yè)員工的工資及福利，關(guān)注員工的利益，給予員工充分的激勵。

　�。ㄎ澹┙�立健全財務(wù)風(fēng)險預警系統。建立健全財務(wù)風(fēng)險預警系統，及時(shí)識別、分析并控制可能出現的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預警系統能夠有效強化煙草商業(yè)企業(yè)防范和規避財務(wù)風(fēng)險的能力，因此，有必要根據煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟及財務(wù)特征，選取反映企業(yè)盈利能力、償債能力、運營(yíng)能力及成長(cháng)能力的核心指標，構建全面、系統的財務(wù)風(fēng)險預警系統。財務(wù)風(fēng)險系統要求煙草商業(yè)企業(yè)具備先進(jìn)的財務(wù)信息系統，這就要求各煙草商業(yè)企業(yè)加快財務(wù)管理的信息化建設，能夠有效集成、傳遞企業(yè)的財務(wù)信息，進(jìn)而實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的實(shí)時(shí)監控。

　　參考文獻：

　　[1]胡國強，黃鈺，吳春璇.煙草商業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].商業(yè)會(huì )計，2016（06）.

　　[2]王秀紅.煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)分析[J].中國管理信息化，2014（22）.

　　[3]羅鋼.淺議煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標[J].商場(chǎng)現代化，2012（30）.

　　[4]吳建剛.淺析煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的內容[J].中國城市經(jīng)濟，2010（10）.

【煙草財務(wù)風(fēng)險的控制與防范的論文】相關(guān)文章：

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制研究論文02-19

論審計風(fēng)險的防范與控制11-18

完善會(huì )計控制制度防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險論文02-20

醫院財務(wù)風(fēng)險防范論文03-04

財務(wù)風(fēng)險的特征及控制途徑論文02-27

財務(wù)風(fēng)險內部控制論文03-14

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及其防范論文12-12

現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略論文11-07