企業(yè)財務(wù)戰略的研究論文
摘要:財務(wù)戰略的制定關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展狀態(tài),尤其是在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,企業(yè)需要對市場(chǎng)發(fā)展形勢進(jìn)行準確預估與判斷,然后根據企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況,制定科學(xué)合理的財務(wù)戰略;诖,本文主要從企業(yè)財務(wù)戰略的內涵及特點(diǎn)、企業(yè)財務(wù)戰略構建要求、企業(yè)財務(wù)戰略的構建與實(shí)施三方面展開(kāi)論述。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);財務(wù)戰略;構建;生命周期;現金流
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,一切經(jīng)濟活動(dòng)的運行都需要嚴格控制在財務(wù)戰略規劃范圍內,按照預期的軌跡運行,從而確保企業(yè)健康穩定的發(fā)展。制定財務(wù)戰略的主要目標就是提高企業(yè)財務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。財務(wù)戰略是對企業(yè)資金進(jìn)行長(cháng)期合理的規劃,確保企業(yè)資金能可靠穩定運行,并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有階段性的目標,在確保企業(yè)資金安全運行的基礎上,充分發(fā)揮資金運行的效益性,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造有利的條件。
一、企業(yè)財務(wù)戰略的內涵與特點(diǎn)
。ㄒ唬┴攧(wù)戰略的內涵
財務(wù)戰略是企業(yè)發(fā)展戰略中重要的組成部分,其主要目的就是確保企業(yè)穩定發(fā)展,實(shí)現資金合理運行。在制定財務(wù)戰略時(shí)需要對內外環(huán)境進(jìn)行準確分析與判斷,研究其對企業(yè)財務(wù)發(fā)展的影響,然后結合企業(yè)自身財務(wù)的發(fā)展狀態(tài),對企業(yè)資金流進(jìn)行合理規劃。從全局的角度出發(fā),確保其在較長(cháng)的時(shí)期內能安全運行,確保企業(yè)資金流動(dòng)的均衡性,對企業(yè)的發(fā)展具有一定的指導意義,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。財務(wù)戰略的制定直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,在制定財務(wù)戰略時(shí)要遵從長(cháng)期性、合理性、均衡性、全局性及創(chuàng )新性原則,與企業(yè)發(fā)展總體戰略相適宜,從而推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
。ǘ┴攧(wù)戰略的特點(diǎn)
1.系統性。企業(yè)財務(wù)戰略的實(shí)施需要考慮到外部社會(huì )環(huán)境及企業(yè)內部其他戰略的制定,在運行的過(guò)程中,需要與各種信息資源產(chǎn)生交叉。財務(wù)戰略具有系統性的特點(diǎn),需要統籌兼顧,與在外界保持長(cháng)期穩定聯(lián)系的情況下,還需要與企業(yè)內部其他各項戰略相互輔助。
2.從屬性。企業(yè)中一切戰略的制定都是為了促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展,所以財務(wù)戰略制定需要適應企業(yè)整體發(fā)展戰略的需求,為企業(yè)整體戰略的正常運行提供穩定的資金流,從而體現財務(wù)戰略的本質(zhì)意義。
3.復雜性。財務(wù)戰略的制定需要充分考慮企業(yè)內部其他子戰略的制定,需要考慮到其他戰略資金的需求狀況,而一旦資金確定了用途及運行程序,再行更改將具有一定的難度。而在進(jìn)行投資與籌資時(shí),面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢,為財務(wù)戰略的制定增加了難度,所以財務(wù)戰略的制定具有一定的復雜性。
二、企業(yè)財務(wù)戰略的構建要求
1.以利益相關(guān)者價(jià)值最大化為目標。在商業(yè)生態(tài)系統中,任何一個(gè)企業(yè)都不是獨立存在,而是由各個(gè)商業(yè)要素共同組成的商業(yè)圈,以此來(lái)確保商業(yè)資金的有效運轉,這些商業(yè)因素相互制約,同時(shí)又具有共同的利益目標。企業(yè)財務(wù)戰略的制定不應僅僅局限于自身利益的最大化,而應從全局的角度出發(fā),切實(shí)保證企業(yè)價(jià)值最大化。也就是說(shuō),要確保與企業(yè)的利益相關(guān)者價(jià)值最大化。其中,供貨商、顧客、債權人和企業(yè)員工等都是企業(yè)的利益相關(guān)者,只有在不損壞大環(huán)境的發(fā)展趨勢,并且為整體價(jià)值鏈創(chuàng )造價(jià)值的情況下,才能最大限度地發(fā)揮財務(wù)戰略的本質(zhì)意義。在整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統處于和諧狀態(tài),才能促進(jìn)企業(yè)自身利益的發(fā)展。所以,企業(yè)財務(wù)戰略的制定應從大局出發(fā),以整體利益為重。
2.以風(fēng)險管理為基礎。處于激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)戰略的制定需要以風(fēng)險管理為基礎,對經(jīng)濟發(fā)展中的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預測與分析,然后建立風(fēng)險預警機制。面對風(fēng)險,能提前采取措施,通過(guò)規避風(fēng)險、轉移風(fēng)險及分散風(fēng)險等措施,盡量將企業(yè)可能遭受的損失降到最低。由此,企業(yè)在制定財務(wù)戰略時(shí),應組建財務(wù)風(fēng)險評估小組,對市場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展形勢進(jìn)行正確評估與預測,具有風(fēng)險識別的能力,對風(fēng)險、成本及收益之間的關(guān)系能有正確認識,從而確保財務(wù)戰略制定的科學(xué)性與合理性。
3.以競爭優(yōu)勢為驅動(dòng)力。在信息化高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)規模不再是主要的競爭優(yōu)勢。面對龐大的市場(chǎng)商業(yè)運行系統,企業(yè)需要不斷創(chuàng )新競爭優(yōu)勢,從而爭取更多的消費群體。企業(yè)在制定財務(wù)戰略時(shí),需要對消費群體及競爭對手進(jìn)行深入分析,從而有針對性地制定財務(wù)戰略,提高企業(yè)自身競爭優(yōu)勢。
三、企業(yè)財務(wù)戰略的制定與實(shí)施
。ㄒ唬┴攧(wù)戰略的制定程序
1.財務(wù)戰略環(huán)境分析。企業(yè)財務(wù)戰略的制定離不開(kāi)環(huán)境因素的影響,所以在制定財務(wù)戰略時(shí),需要對內外部環(huán)境進(jìn)行充分分析,在對具體情況詳細了解后做出正確決定。外部環(huán)境主要有宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境,這些是影響財務(wù)戰略制定方向的重要因素。內部環(huán)境主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)規模及財務(wù)運行體系等要素,這些是影響財務(wù)戰略制定細節的重要因素。所以,需要對內部外環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的預測及判斷,進(jìn)而確保企業(yè)財務(wù)戰略的科學(xué)性、合理性,為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。
2.確定財務(wù)戰略的內容。財務(wù)戰略?xún)热莸闹贫ㄖ苯雨P(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展狀態(tài),所以企業(yè)領(lǐng)導者需要對市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢進(jìn)行準確判斷,然后根據企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況,制定適宜的財務(wù)戰略,確保企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)期內能按照預定的計劃執行,與財務(wù)戰略目標保持一致性,最終推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.確立財務(wù)戰略目標。財務(wù)戰略目標的制定是整個(gè)財務(wù)戰略的核心,只有確定明確的目標,才能確定財務(wù)戰略的內容。在確定目標時(shí)需要與企業(yè)整體戰略相一致,并且能為其他戰略的實(shí)施提供穩定的資金供應。
4.制定財務(wù)戰略方案。根據企業(yè)內外環(huán)境和財務(wù)戰略目標的要求,擬定若干個(gè)實(shí)現目標的備選方案,通過(guò)分析論證,在權衡利弊得失的基礎上,選擇實(shí)現財務(wù)戰略目標的最優(yōu)方案。
。ǘ┴攧(wù)戰略的實(shí)施與控制
1.制定中間計劃。中間計劃是介于長(cháng)期戰略與行動(dòng)方案之間的計劃,從時(shí)間上講,它一般在1~3年之內。從內容上說(shuō),它包括了比行動(dòng)方案更全面的內容。在財務(wù)戰略的時(shí)間跨度不是很長(cháng)的情況下,中間計劃往往就是年度計劃。
2.擬定行動(dòng)方案。行動(dòng)方案是為了實(shí)施某一項計劃而制定的具體方法,這是財務(wù)戰略執行的重要環(huán)節,行動(dòng)方案擬定的水平直接關(guān)系到財務(wù)戰略中某一項目實(shí)施的最終效果,進(jìn)而影響財務(wù)戰略的整體部署。所以,行動(dòng)方案的擬定一定要根據某項財務(wù)活動(dòng)的具體情況而確定,確保財務(wù)戰略的順利實(shí)施。
3.編制財務(wù)預算。財務(wù)預算是財務(wù)戰略具體執行過(guò)程中的重要體現,通過(guò)財務(wù)預算能明確反映出財務(wù)戰略的實(shí)施步驟和各項細則。財務(wù)預算的編制需要以財務(wù)戰略的內容與目標為標準,對于各項資金的使用要進(jìn)行合理分配,這是一個(gè)具體化、系統化及定量化的過(guò)程,是反應財務(wù)戰略部署的重要體現,所以要給予足夠的重視。
4.確定工作程序。工作程序規定了完成某一行動(dòng)或任務(wù)的步驟和方法,企業(yè)在確定財務(wù)戰略實(shí)施過(guò)程中的工作程序時(shí),必須合理安排人力、物力、財力,使之與財務(wù)戰略目標的要求相適應。
5.實(shí)施戰略控制。戰略控制就是采取一定的措施確保財務(wù)戰略的執行過(guò)程與預定目標保持一致,在受到其他因素干擾的情況下,能及時(shí)糾正,為財務(wù)戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造有利條件。
四、結語(yǔ)
財務(wù)戰略對企業(yè)的健康穩定發(fā)展具有重要的意義,所以在制定財務(wù)戰略時(shí)需要慎重,在對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢進(jìn)行分析的基礎上,根據企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理現狀,制定科學(xué)合理的財務(wù)戰略。財務(wù)戰略的制定需要考慮企業(yè)發(fā)展運行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節,確保各項業(yè)務(wù)的發(fā)展都有充分的資金供應,而對于項目執行過(guò)程中的資金流動(dòng)要進(jìn)行跟蹤管理,確保資金運行的安全性和效益性。財務(wù)戰略的制定應從大局出發(fā),對企業(yè)的資金分配進(jìn)行統籌規劃,確保企業(yè)資金能在較長(cháng)的時(shí)期內保證均衡穩定發(fā)展。同時(shí),還要做好財務(wù)風(fēng)險管理工作,面對復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢,需要具有風(fēng)險識別能力,完善風(fēng)險預警體系,確保企業(yè)資金安全運行。企業(yè)財務(wù)戰略是企業(yè)整體戰略中的重要組成部分,與企業(yè)的健康穩定發(fā)展息息相關(guān),所以需要不斷提升財務(wù)戰略水平,為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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