企業(yè)人力資源戰略規劃研究論文

　　摘 要：摘要 ：在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)競爭日益激烈，而競爭的本質(zhì)為人才競爭，加強人力資源管理有利于提升企業(yè)綜合競爭力。盡管很多企業(yè)已意識到這一點(diǎn)，但基于企業(yè)戰略的人力資源規劃具體落實(shí)上仍存在問(wèn)題。本文針對企業(yè)如何做好人力資源戰略規劃工作提出建議，以供        

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源論文

　　摘要：在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)競爭日益激烈，而競爭的本質(zhì)為人才競爭，加強人力資源管理有利于提升企業(yè)綜合競爭力。盡管很多企業(yè)已意識到這一點(diǎn)，但基于企業(yè)戰略的人力資源規劃具體落實(shí)上仍存在問(wèn)題。本文針對企業(yè)如何做好人力資源戰略規劃工作提出建議，以供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：人力資源；戰略規劃；企業(yè)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展前途，人力資源是企業(yè)的競爭資本。理論與實(shí)踐證明，人力資源戰略規范必須與企業(yè)發(fā)展戰略保持高度一致，同時(shí)還要與各個(gè)層次的發(fā)展規劃相協(xié)調，保持平衡發(fā)展。唯有這樣，企業(yè)的長(cháng)期規劃與可持續發(fā)展目標才能得以實(shí)現。目前我國很多企業(yè)紛紛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式，將人力資源戰略規劃作為企業(yè)發(fā)展戰略的核心，但在人力資源戰略規劃具體實(shí)施環(huán)節仍存在不足，還需進(jìn)一步改善。

　　1人力資源戰略規劃概述

　　1.1人力資源戰略規劃含義

　　人力資源戰略規劃是企業(yè)人力資源管理的重要職能之一，所謂企業(yè)的人力資源戰略規劃是指在企業(yè)高層決策者指揮下，各個(gè)部門(mén)管理人員共同參與下，通過(guò)對企業(yè)現有的人力資源狀況進(jìn)行診斷，同時(shí)結合企業(yè)整體發(fā)展戰略和企業(yè)未來(lái)人力資源供需狀況進(jìn)行綜合分析、預測估計，從而對人員配置、崗位編制、人力資源政策、績(jì)效考核管理、技能培訓以及招聘人才等內容進(jìn)行全局、系統、長(cháng)遠的科學(xué)規劃。

　　1.2人力資源戰略規劃的目的和作用

　　人力資源戰略規劃的目的一是規劃企業(yè)人力發(fā)展，一方面了解企業(yè)目前的人事動(dòng)態(tài)；另一方面科學(xué)預測企業(yè)未來(lái)人力需求，便于企業(yè)未來(lái)人力增減需求。二是促使企業(yè)人力資源的合理運用。人力資源戰略規劃有助于改善人力分配不平衡的狀況，確保人力分配合理化。三是配合企業(yè)發(fā)展需求。人力資源的獲得與運用是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，人力資源戰略規劃能夠適時(shí)、適質(zhì)、適量地為企業(yè)選拔各類(lèi)人才，以配合多變因素下企業(yè)的發(fā)展需求。四是控制和降低企業(yè)用人成本。工資是企業(yè)人力成本最大的支出，工資的總額取決于企業(yè)員工的分布情況，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，人力成本會(huì )逐漸上升，為避免成本上升、效益下降現象的出現，人力資源戰略規劃可有計劃地調整企業(yè)人員分布狀況，把人力成本控制在一個(gè)合適的范圍內。人力資源戰略規劃的作用一是為企業(yè)管理提供重要依據。在人員需求量、供給量、崗位任務(wù)以及職位提升等方面，人力資源戰略規劃都能為管理者提供準確的信息和依據。二是有利于人事決策。人事決策持續時(shí)間長(cháng)，調整有困難，且對企業(yè)管理產(chǎn)生了極大的不良影響。人力資源戰略規劃為人事決策提供準確的第一信息，能有效避免人事決策失誤。三是有助于調動(dòng)員工的積極性。人力資源戰略規劃為每位員工提供展示平臺，讓其看到自己的發(fā)展前景，從而確定自己的人生目標，積極努力爭取，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，這同時(shí)也有利于穩固企業(yè)發(fā)展。

　　2企業(yè)人力資源戰略規劃的制定方案

　　2.1人員選聘

　　人員選聘規劃分四個(gè)階段：一是選擇招聘渠道。首先要在日常工作中多積累、多渠道建立人才庫，尤其是企業(yè)核心崗位人才、中高層崗位人才必須適時(shí)跟蹤計劃，為其提供發(fā)展平臺；其次要與專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站、人才交流中心、專(zhuān)業(yè)獵頭和管理咨詢(xún)公司等保持良好互動(dòng)，以便招攬人才；最后是通過(guò)校企合作，在校園招聘上選拔優(yōu)秀人才。二是面試和選擇。建立人才素質(zhì)模型可結合公司戰略發(fā)展和企業(yè)文化要求，同時(shí)參考面試者的工作背景，對其進(jìn)行選拔、評價(jià)、晉升等。三是適用跟蹤階段。人力部門(mén)為體現企業(yè)人員關(guān)注員工成長(cháng)理念，在法律許可范圍內確定崗位試用期限和工作目標，并定期對試用者跟蹤訪(fǎng)談，使其盡快融入到集體工作氛圍，同時(shí)還要了解試用者工作中產(chǎn)生的疑惑或者工作意見(jiàn)，學(xué)習其他公司好的管理模式和經(jīng)驗等。四是試用期轉正評估。對試用者的轉正評估需用人部門(mén)、人力資源部共同參與，結合對企業(yè)文化認同、工作能力、工作目標完成等方面制定轉正評估標準。

　　2.2員工教育與培訓規劃

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工成長(cháng)則是企業(yè)成長(cháng)，為了給企業(yè)員工創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習型組織氛圍，人力資源部門(mén)要積極鼓勵員工自學(xué)自修與崗位職責有關(guān)的教育活動(dòng)。對于企業(yè)中高層管理人員以及核心技術(shù)人員，其在提升企業(yè)核心競爭力，完成企業(yè)整體戰略性目標中起到動(dòng)力源作用，因此人力部門(mén)要嚴格按照勝任力素質(zhì)模型要求，鼓勵他們以自學(xué)為主，同時(shí)積極參加企業(yè)技能培訓，強制達標。在考核各個(gè)部門(mén)負責人的績(jì)效時(shí)，人力部門(mén)需要具體量化負責人對本部門(mén)職員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升的考核標準，這能有效幫助職員快速實(shí)現自我成長(cháng)和確立職業(yè)生涯規劃目標。此外，對于企業(yè)外訓工作，人力部門(mén)要本著(zhù)學(xué)以致用的原則，挑選不同層次、不同崗位的員工參加企業(yè)外訓活動(dòng)，同時(shí)按照企業(yè)相關(guān)規范制度管理外訓活動(dòng)，以最大限度的發(fā)揮外訓效用。

　　2.3評估與考核體系規劃

　　首先，評估體系規劃選聘人員過(guò)程中要建立行之有效的招聘評估程序，不僅要考慮應聘人員的專(zhuān)業(yè)素養，還要重視求職者的非專(zhuān)業(yè)素養，如學(xué)習能力、職業(yè)操守個(gè)人性?xún)A向等。其次，試用期轉正評估時(shí)，人力部門(mén)和試用者雙方均需明確崗位職責、工作目標、工作能力以及企業(yè)期望值等。

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