人力資源戰略規劃論文

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　　一、概述

　　從歷史的角度來(lái)看，現代化已經(jīng)有了近乎五年多年的發(fā)展歷程，在其發(fā)展過(guò)程中，以前資本主義時(shí)代，現代資本主義為主的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展模式對于社會(huì )的整體發(fā)展與結構變化產(chǎn)生了莫大的影響，而且隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與金融經(jīng)濟的發(fā)展成熟，世界已經(jīng)出現了以商業(yè)和信息為主導的兩大發(fā)展潮流，并引領(lǐng)了當今時(shí)代的發(fā)展時(shí)尚。雖然我國的經(jīng)濟發(fā)展、綜合國力等都有了較大發(fā)展，但仍然屬于發(fā)展中國家。從國內的具體環(huán)境看，社會(huì )中的主體，即企業(yè)的發(fā)展參差不齊，傳統型、現代型、二者混合的類(lèi)型等都有所表現與發(fā)展，但事實(shí)上，總體的現代化企業(yè)發(fā)展模式還有待完善，并且需要進(jìn)一步發(fā)展人力資源戰略規劃，這也是現代社會(huì )發(fā)展的大環(huán)境與可靠的生產(chǎn)過(guò)剩與商業(yè)化背景所決定的。人力資源戰略規劃指的是以人才為依托的智力支持與知識復用水平的可靠應用，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合評估與長(cháng)遠的可持續發(fā)展的戰略規劃，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的有力保障。

　　二、人力資源戰略規劃對企業(yè)的意義

　　1.提供智力支持

　　現代企業(yè)的發(fā)展與傳統企業(yè)的發(fā)展的區別非常明顯，主要表現在現代企業(yè)更加注重全面的發(fā)展和可持續發(fā)展，更加動(dòng)態(tài)化，尤其是認識到了人才的發(fā)展對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展的重要意義，以及技術(shù)發(fā)展的核心要素是人才的重要因素。因此，可以說(shuō)人力資源戰略規劃的根據是對人類(lèi)社會(huì )與文明發(fā)展規律的認識，另一個(gè)是由于時(shí)代精神的推動(dòng)，現今人類(lèi)在經(jīng)歷了二十世紀人類(lèi)最龐大的戰爭與技術(shù)發(fā)明、領(lǐng)教了現代化文明給人類(lèi)帶來(lái)的利益與困境，因此，這也是一個(gè)時(shí)代對問(wèn)題進(jìn)行解決的內在推動(dòng)因素之一，推動(dòng)了企業(yè)形式的發(fā)展。

　　2.提供決策依據

　　在企業(yè)的運行與發(fā)展中，任何一個(gè)決策對其整體在市場(chǎng)中的競爭力都有著(zhù)較大影響，然而在做出這些決策時(shí)，并不是沒(méi)有根據的，企業(yè)會(huì )對自身的人力資源能力進(jìn)行一定的評估，并對所行項目進(jìn)行一系列的分析，比如，對當前項目、人員數量、企業(yè)員工結構等進(jìn)行一個(gè)總的測評，并對出現問(wèn)題的應對措施奠定基礎，從而實(shí)現人員的合理安排。以現代企業(yè)發(fā)展來(lái)看，在決策時(shí)更加注重人員的合理調配，即對于人力資源的整合與合理配置，同時(shí)也更加注重員工在知識結構方面的組合與優(yōu)化。

　　3.可以有效的調動(dòng)員工

　　人力資源從表面上看只是進(jìn)行人員的引進(jìn)與安排、管理，但實(shí)際上，它所包含的不僅僅是這些，還有對于員工的發(fā)展方向的可能性進(jìn)行一定的評估與監管，一方面培養其才能，加強適應力，并為公司的發(fā)展做出貢獻，另一方面也更注重培養員工的個(gè)人認同感與對公司認同感，總的來(lái)講，是將員工的個(gè)人職業(yè)規劃與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略進(jìn)行了協(xié)調與部署。從這個(gè)角度分析，人力資源在調動(dòng)員工的積極性、催生員工的主動(dòng)性發(fā)揮、培養其創(chuàng )造性與可發(fā)展方面提供了可靠的手段，也有了明確的目標。

　　4.可以有效的控制人力成本

　　企業(yè)中的各種成本構成不同，人力成本也屬于成本之一，在人力資源的管理中，就有對應的人力成本核算管理項，當然這是通過(guò)對于企業(yè)發(fā)展中的成本與利益認真考慮的結果，不僅是讓公司有充分的人力資源，還應該使這一資源得到充分發(fā)揮，并使這一社會(huì )功能性實(shí)現釋放與表達的最大化，從而為企業(yè)的總體收益帶來(lái)創(chuàng )收與增益。當然，這一成本管理并不單單停留于數學(xué)計算，還需要對未來(lái)可靠的、以人力為載體的知識進(jìn)行復用可能性估價(jià)，雖然比較困難和棘手，但對于企業(yè)人力成本的控制與利益增長(cháng)卻是不可或缺的重要一環(huán)。

　　三、應用分析

　　1.提高認識，轉變理念，加強重視

　　企業(yè)的發(fā)展應該因地制宜、因時(shí)制宜，努力站在時(shí)代精神的浪尖，以高瞻遠矚的目光對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展部署，尤其應該在商業(yè)化較為普及的當下，抓住人力資源這一有效手段，及時(shí)走上更高的發(fā)展道路，建立起人力資源戰略規劃，并認真研究它對企業(yè)發(fā)展的核心意義與重要價(jià)值，應該認識到知識轉化為再生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，認識到人才對于解決實(shí)際社會(huì )問(wèn)題的重要性，明確解決社會(huì )中的實(shí)際問(wèn)題對于企業(yè)發(fā)展而言是最有效的武器。

　　2.以人為本，將企業(yè)利益系統化、全面化

　　企業(yè)應該利用人力資源這一有效手段，去建設并完善企業(yè)文化，因為當代社會(huì )活動(dòng)范圍的增加與擴展，人才的可選擇性在逐漸增加，其自主性要求其向更具有文化、實(shí)力和魅力的企業(yè)轉向，所以，企業(yè)應該從人的角度出發(fā)，以人為本，從愛(ài)人才、會(huì )用人才到懂得與人才共謀發(fā)展，為社會(huì )發(fā)展盡職盡責，打造出自己的企業(yè)品牌文化，而且要認識到文化品牌對于企業(yè)發(fā)展的利益增長(cháng)點(diǎn)及企業(yè)全面發(fā)展的最大可能性方向。

　　3.從制度上進(jìn)行具體完善

　　人力資源從招聘、培訓、獎懲等等環(huán)節對人才進(jìn)行干預與影響，但是在具體的實(shí)踐中，也應該認識到制度的完善對于其人力資源自身和企業(yè)發(fā)展的重要性，所以應該從各個(gè)環(huán)節上進(jìn)行完善，從整體上進(jìn)行部署，根據不同的人、不同的崗位、不同的結果的可能性原因進(jìn)行細化分析，從而使懲罰與獎勵變得更有根據，更有利于企業(yè)制度的完善和整體發(fā)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，筆者認為人力資源戰略規劃對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要意義，在其應用過(guò)程中更應該以人力資源管理的實(shí)際內容為依托，一方面加強人才的培養，另一方面使企業(yè)文化得到有力的發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的綜合競爭力提供一個(gè)可靠的提升手段。

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