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人力資源論文提綱
知識經(jīng)濟時(shí)代是人才主權時(shí)代,智力資本和人力資本成為企業(yè)的戰略性資源,員工資質(zhì)是區分績(jì)效優(yōu)劣的源泉。下面是小編為大家搜集整理的人力資源論文提綱,歡迎大家閱讀與借鑒,希望能夠給你帶來(lái)幫助。
人力資源論文提綱 1
一、需要
1.1需要的概念:需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿(mǎn)足的心理傾向,它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。
1.2 需要的特點(diǎn):
1.2.1任何需要都有明確的對象;
1.2.2一般的需要有周期性,周而復始;
1.2.3需要隨社會(huì )歷史的進(jìn)步而不斷發(fā)展
1.3 需要的表現形式:人是需要的主體,需要是主體對一定對象的要求或依賴(lài)。需要通常以對某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現出來(lái)。
二、需求層次理論
2.1馬斯洛需求層次理論(Maslows hierarchy of needs),亦稱(chēng)“基本需求層次理論”,是行為科學(xué)的`理論之一,由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類(lèi)激勵理論》論文中所提出。
2.2需求層次理論的需求分類(lèi)包括:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實(shí)現的需求。馬斯洛將人的需求分為五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要,稱(chēng)為優(yōu)勢需要。
2.3需求層次理論的價(jià)值,包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素
三、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運用
3.1需求層次理論在人力資源規劃中的運用;
3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;
3.3需求層次理論在培訓與開(kāi)發(fā)中的運用;
3.4需求層次理論在績(jì)效管理中的運用;
3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;
3.6需求層次理論在勞動(dòng)關(guān)系中的運用。
四、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的需要注意的問(wèn)題
4.1克服教條主義;
4.2走出理性經(jīng)濟人假設的誤區;
4.3走出“欲壑難填”的誤區;
4.4確立人力資本的理念
五、對需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運用的總結
人力資源論文提綱 2
。ㄒ唬┮
1、論題的研究意義
2、論題的研究目的
3、論題的研究?jì)热?/p>
4、論題的理論基礎(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)
。ǘ┤肆Y源管理中風(fēng)險管理的現狀分析
1、人力資源管理風(fēng)險管理的概念。
2、人力資源管理風(fēng)險管理的現狀分析
國外人力資源管理的現狀分析
國內人力資源管理的現狀分析
3、人力資源管理風(fēng)險管理的`類(lèi)型分析
、僬衅革L(fēng)險
、诳(jì)效考評風(fēng)險
、坌浇鸸芾盹L(fēng)險
、軉T工招聘風(fēng)險
、輨谫Y管理風(fēng)險
。ㄈ┤肆Y源管理中產(chǎn)生風(fēng)險的原因
、賳T工個(gè)人原因
、谄髽I(yè)原因
、凼袌(chǎng)原因
。ㄋ模┤肆Y源管理中的風(fēng)險駕馭
1、人力資源管理中風(fēng)險管理駕馭的概念
2、人力資源管理風(fēng)險駕馭的步驟
、俑鶕肆Y源管理風(fēng)險管理的類(lèi)型進(jìn)行有針對性、有效的調查研究
、诟鶕{查結果和經(jīng)驗進(jìn)行風(fēng)險管理預測(衡量化,以百分比的形式呈現)
、鄹鶕A測結果對風(fēng)險進(jìn)行相關(guān)的排定,針對排定草擬針對風(fēng)險的消除方案
、苌蠄蟛輸M方案給上級部門(mén)
、輰(shí)施方案(舉例說(shuō)明)
、拊趯(shí)施方案的過(guò)程中出現新的問(wèn)題,針對新的問(wèn)題對方案進(jìn)行修改
。ㄎ澹┤肆Y源管理的風(fēng)險監控
1、人力資源管理風(fēng)險監控的概念
2、人力資源管理風(fēng)險監控的步驟
、亠L(fēng)險調查
、陲L(fēng)險識別與認識
、蹟M定防范風(fēng)險的方案
、軋绦胁㈦S時(shí)調整方案
、菰u估
、藿L(fēng)險數據庫
。┛偨Y
。ㄆ撸﹨⒖嘉墨I
人力資源論文提綱 3
論文題目:海底撈的人力資源管理研究
一、引言
二、餐飲企業(yè)與人力資源管理的相關(guān)理念
。ㄒ唬┎惋嬈髽I(yè)的概念與特點(diǎn)
。ǘ┤肆Y源管理的定義以及其內容
。ㄈ┤肆Y源管理的特點(diǎn)
三、海底撈的人力資源管理理念
。ㄒ唬┖5讚频募椅幕
。ǘ┖5讚篇毺氐腵考核制度
。ㄈ┖5讚瓶茖W(xué)的薪酬體系和福利制度
。ㄋ模┖5讚屏己玫臅x升通道
四、餐飲企業(yè)人力資源管理的現狀分析
(一) 餐飲企業(yè)的人力資源管理存在的問(wèn)題
1、人力資源管理理念落后,缺乏先進(jìn)性和科學(xué)性
2、餐飲企業(yè)的培訓機制不健全
3、缺乏長(cháng)期有效的薪酬與激勵機制
五、餐飲企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的對策分析
。ㄒ唬┙F代企業(yè)制度
。ǘ﹦(chuàng )造平等寬松的用人環(huán)境
。ㄈ┩晟瓶(jì)效評估體系
。ㄋ模┘訌娙肆Y源培訓工作
參考文獻
致謝
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