培訓企業(yè)人力資源的論文

　　一、企業(yè)員工培訓重要性

　　在目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，發(fā)展企業(yè)培訓是現實(shí)的需要，企業(yè)培訓是一項可以得到更大產(chǎn)出的投入，也是最具價(jià)值的投資，通過(guò)培訓，使企業(yè)具有創(chuàng )新的活力，不斷與時(shí)俱進(jìn)。另外，通過(guò)合理的企業(yè)培訓，可以使員工對企業(yè)具有責任感和歸屬感，增進(jìn)員工對企業(yè)的信賴(lài)，增強員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同，有助于構建優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對員工行為具有引導作用，帶領(lǐng)員工向著(zhù)共同企業(yè)目標而奮斗。一個(gè)企業(yè)具有明確的價(jià)值準則和正確的價(jià)值觀(guān)念，也更容易獲得經(jīng)營(yíng)上的成功。

　　二、人力資源培訓體系的重要性

　　人力資源管理和企業(yè)培訓都是培育人才的措施，企業(yè)員工培訓是為了提升員工的工作能力，人力資源管理是對工作的應對。員工培訓和人力資源管理都是不可或缺的，采用加強培訓與人力資源管理的措施，能夠更多培養多元化的員工。因此，建立完善的人力資源培訓體系能力能夠促進(jìn)企業(yè)的穩定經(jīng)營(yíng)和管理，企業(yè)部門(mén)間以及企業(yè)與外部的各方面關(guān)系，保證企業(yè)內外和諧發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，其一，人力資源組織職能能夠讓企業(yè)更快更好發(fā)展。通過(guò)樹(shù)立正確人力資源培養方向，制定相關(guān)人力資源管理目標，倡導人力資源培訓的教育功能，來(lái)提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。其二，構建完善的人力資源培訓體系，能夠更充分的將員工興趣與員工培訓工作內容結合起來(lái)，提高培訓的效率，調動(dòng)員工工作熱情，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下基礎。

　　三、人力資源培訓體系的有效性研究

　�。ㄒ唬┤肆�資源培訓的成本—收益分析

　　人力資源培訓的收益是培訓開(kāi)發(fā)給企業(yè)帶來(lái)的收益，主要包括員工和團隊給企業(yè)帶來(lái)的收益，因為其一員工工作的效率提高，其二企業(yè)為顧客提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高了顧客的滿(mǎn)意度，增加了企業(yè)長(cháng)期效益，其三是團隊的合力收益，通過(guò)人力資源培訓提高了團隊的工作績(jì)效，發(fā)揮了整個(gè)團隊優(yōu)勢。將人力資源培訓的成本———收益分析用數學(xué)公式表示如下：M=（[P×A1×T1）+（G×A2×T2）]—(Ave×Num)M為人力資源培訓的總收益；P為每年員工的工作貢獻對企業(yè)的平均收益；A1為員工的數量；T1為員工的工作時(shí)間（年）；G為每年團隊的工作貢獻對企業(yè)的平均收益；A2為團隊的數量；T2為團隊的工作時(shí)間（年）；Ave表示員工的人均培訓開(kāi)發(fā)成本；Num為接受培訓的員工數量。上述人力資源培訓體系成本———收益分析方法細致的對培訓收益和成本進(jìn)行了分析，采用了量化分析方法，對總體收益分析有一定參考作用，但是在實(shí)際操作中由于上述數據采集的局限性，具有一定難度。

　�。ǘ�）人力資源培訓體系效果評估分析

　　效果評估是人力資本培訓開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中不可缺少的一環(huán)。目前，有眾多方式可以評價(jià)培訓開(kāi)發(fā)在何種程度上增進(jìn)知識能力、改變工作的行為表現，影響企業(yè)的基本績(jì)效。然而很少有企業(yè)能對其培訓開(kāi)發(fā)項目開(kāi)展恰如其分的評估。在許多情況下，這并不是落后的管理造成的，而是由于落后的業(yè)務(wù)實(shí)踐造成的。培訓效果評估分析是培訓評估分析的重要內容。通過(guò)對培訓效果進(jìn)行評估分析，可以了解到是否達到預期目標，對于成功的培訓開(kāi)發(fā)可以借鑒，對于不理想的經(jīng)歷可以吸取經(jīng)驗。并且通過(guò)評估結果，可以客觀(guān)評價(jià)培訓工作。培訓效果評估的內容一般包括：?jiǎn)T工反饋，員工的知識和技能，員工個(gè)人績(jì)效，團隊績(jì)效四方面。

　�。ㄈ�）人力資源培訓體系反饋系統分析

　　在培訓過(guò)程中，要注意培訓的效果反饋，不能是單方面傳遞信息，浪費培訓成本。在實(shí)施培訓反饋系統的時(shí)候，一要建立正確的反饋概念，二要建立良好的反饋系統，包括行政部門(mén)的一線(xiàn)反饋路徑和各部門(mén)內的二線(xiàn)反饋路徑。三要保證反饋結果的正確性和可靠性。

　�。ㄋ模┤肆�資源培訓體系激勵系統分析

　　激勵系統是組織與員工的一種溝通模式，也同樣是有效管理的重要手段。激勵的目的是調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。激勵可以吸引優(yōu)秀的人才，開(kāi)發(fā)員工內在潛能，創(chuàng )造良好企業(yè)內部競爭環(huán)境，提高企業(yè)績(jì)效。具體來(lái)說(shuō)，可以有物質(zhì)獎勵，精神獎勵，以及員工持股獎勵，目標及績(jì)效信息獎勵，榮譽(yù)、榜樣獎勵，成長(cháng)獎勵，危機獎勵等等。在激勵系統中，要注意以人為本，建立科學(xué)的激勵制度及公正考核制度，注重情感激勵，和企業(yè)文化激勵。并且，對于員工要進(jìn)行個(gè)性化激勵，才能極大發(fā)揮出激勵對員工的正作用。

　　四、結束語(yǔ)

　　在如今知識環(huán)境中，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)員工培訓重要性不言而喻，而建立完善人力資源培訓體系成為企業(yè)緊迫性選擇。通過(guò)上述對人力資源培訓體系的成本—收益分析，在效果評估，反饋系統和激勵系統上要注意一些措施，更好的促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng )新中的發(fā)展。

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