關(guān)于優(yōu)化供電企業(yè)人力資源的論文

　　一、供電企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置

　　“三集五大”體系建設需要人力資源優(yōu)化配置�！叭�集五大”體系建設的全面推廣，將推動(dòng)市縣公司管理模式的重大變革，部分員工的思想觀(guān)念、能力素質(zhì)等需要加快轉變和提高。特別是全面建設“五大”體系科學(xué)管理下，人員進(jìn)一步精簡(jiǎn)，電網(wǎng)規模不斷擴大，設備量不斷增加，業(yè)務(wù)量也隨之加大，“用更少的人干更多的活”，這對于企業(yè)如何優(yōu)化配置人力資源、提升效率提出了更高要求。

　　二、基于內部市場(chǎng)機制的人力資源優(yōu)化配置

　　基于內部市場(chǎng)機制的人力資源優(yōu)化配置，是建立基于人力資源需求預測上、運用市場(chǎng)化手段配置手段、科學(xué)合理有效的人力資源配置方案，它改變了傳統的指令性、隨意性的人力資源配置方式，以?xún)韧馀渲媒Y合，內部配置為主的原則進(jìn)行人力資源配置，是逐步實(shí)現供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的必然選擇。以解決結構性超缺員矛盾為出發(fā)點(diǎn)，以盤(pán)活人力資源存量，實(shí)現公司范圍內各類(lèi)用工的集約管理、優(yōu)化配置與高效利用為目標，以?xún)?yōu)化公司人力資源配置為核心，建立“市縣一體化”的內部人力資源市場(chǎng)，以超編單位的富余人員安置和跨單位流動(dòng)配置為突破口，完善內部人才流動(dòng)機制，推行“六種配置方式”，實(shí)現人力資源配置效益最大化，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。

　　三、基于內部市場(chǎng)機制的人力資源優(yōu)化配置具體做法

　　基于內部市場(chǎng)機制的人力資源優(yōu)化配置方式共有崗位競聘、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職（崗）鍛煉、臨時(shí)借用、組織調配六種方式，以某地市公司為例，具體做法如下：

　　1.崗位競聘

　　崗位競聘是指針對缺員崗位提出人力資源需求，由人力資源管理部門(mén)統籌組織，面向公司內部員工，以“公開(kāi)招聘、競爭上崗”形式開(kāi)展的人力資源配置方式。典型案例：市公司營(yíng)銷(xiāo)部因工作需要，面向市縣公司全民職工公開(kāi)競聘營(yíng)業(yè)班主責、抄表一班副班長(cháng)等崗位。經(jīng)公司人資部審核、公司黨委研究批準后，面向全公司發(fā)布崗位競聘通知。經(jīng)過(guò)“崗位競聘、雙向選擇、競爭擇優(yōu)”，順利錄用符合條件的3名職工，在規定公示期滿(mǎn)后執行上崗，并制定過(guò)渡期。

　　2.人才幫扶

　　人才幫扶是指對于人才力量薄弱、管理較為落后的縣公司，以及企業(yè)規劃的重點(diǎn)項目等，可以通過(guò)排出優(yōu)秀人才、專(zhuān)家幫扶的方式進(jìn)行人員補充，屬于對人力資源“凹地”的一種幫助性的人力資源配置行為。典型案例：根據公司發(fā)展需要和市縣一體化管理要求，公司黨委研究決定，原市公司運維檢修部主任到某縣供電公司進(jìn)行人才幫扶，擔任總經(jīng)理職務(wù)。既起到培養鍛煉綜合型中層干部的目的，也利用其在市公司生產(chǎn)系統十幾年的綜合管理水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，帶動(dòng)所幫扶縣公司的整體管理水平提升，更好的推動(dòng)市縣一體化管理，不斷縮短縣公司自上劃以來(lái)與市公司管理模式、生產(chǎn)水平的差距。

　　3.勞務(wù)協(xié)作

　　勞務(wù)協(xié)作是指針對基建施工、裝備制造、設備檢修等某項專(zhuān)業(yè)的超缺員情況，進(jìn)行人員成建制整體參與工作，優(yōu)化人員配置的方式。典型案例：公司檢修專(zhuān)業(yè)以縣域110kV及以上輸變電設備上收到市公司為契機，通過(guò)考試、考核、業(yè)績(jì)評價(jià)，選拔175名縣公司員工進(jìn)入人力資源市場(chǎng)，分設變電運維、檢修試驗和輸電運檢三個(gè)專(zhuān)業(yè)組，作為勞務(wù)輸出對象，納入市公司班組管理，與市公司員工實(shí)施統一調配。

　　4.臨時(shí)借用

　　臨時(shí)借用是指各單位因臨時(shí)性、階段性工作需要，通過(guò)臨時(shí)借用方式進(jìn)行人員補充，是一種較為靈活的、短期性的人力資源配置方式。典型案例：根據公司業(yè)務(wù)需要，在面對一些階段性、臨時(shí)性工作時(shí)，通過(guò)臨時(shí)借用縣公司對口專(zhuān)業(yè)人員到市公司，在市公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)統一指揮下開(kāi)展相關(guān)工作，既解決面對臨時(shí)性重大工作市公司人員力量不足的問(wèn)題，又通過(guò)重大工作鍛煉、提升縣公司專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。臨時(shí)借用要經(jīng)過(guò)市公司人資部審查，并對臨時(shí)借用時(shí)間進(jìn)行規范，借用期滿(mǎn)后即返回原單位。

　　5.掛職（崗）鍛煉

　　掛職鍛煉是指企業(yè)為培養優(yōu)秀人才，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，統一組織選派縣公司中具備較強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、綜合能力和發(fā)展潛力的后備干部、優(yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干，到市公司管理機關(guān)和基層單位重點(diǎn)崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，是一種以培養人才為目的的人力資源配置方式。典型案例：市公司部分部門(mén)或班組，采取掛崗鍛煉等方式，分批選拔縣公司部分優(yōu)秀員工到市公司跟班培養鍛煉，掌握了解市公司專(zhuān)業(yè)運轉機制、管理鏈條等，學(xué)習市公司先進(jìn)的管理、技術(shù)、技能知識，在滿(mǎn)足市公司人員需求的情況下，為縣公司培養一大批綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強、業(yè)務(wù)工作熟的骨干，掛崗期滿(mǎn)后返回原單位充實(shí)力量，有效帶動(dòng)提升了縣公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)。

　　6.組織調配

　　組織調配是指通過(guò)由省公司、公司黨委研究決定，由行政力量決策的人員調配方式，適用于員工跨單位正式調動(dòng)及重要、關(guān)鍵崗位的輪崗交流管理，是市場(chǎng)化需求與行政化手段相結合的一種人力資源配置方式。典型案例：根據“三集五大”體系建設要求，市公司新設立運營(yíng)監測（控）中心，面對一個(gè)業(yè)務(wù)范圍、工作職責、管理流程等都沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒的機構，公司根據工作需要，從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、企管等部門(mén)調入部分綜合能力較高、責任心較強的人員搭建部門(mén)團隊，充分發(fā)揮人才庫作用，選擇擅長(cháng)企業(yè)管理、數據監控分析、協(xié)調督辦等工作的人員，有效保障了運營(yíng)監測（控）中心的順暢運轉。

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