戰略執行力對執行效果的影響研究論文提綱

    論文簡(jiǎn)介：一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數股，一百年后的今天只有通用電氣(GE)還位列其中，是什么成就了GE?在拉里·博西迪和拉姆·查蘭發(fā)表《執行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》之后，對于如何提高執行力問(wèn)題引起了企業(yè)家和學(xué)術(shù)界關(guān)注。那么，什么是執行力呢?執行力由什么構成呢? 本文通過(guò)對以往理論的研究，總結了執行力方面的研究成果，如基于資源理論的執行力研究、基于績(jì)效管理的執行力研究、基于控制系統的執行力研究等。接著(zhù)，本文通過(guò)對執行力概念的總結和分析，提出了基于動(dòng)態(tài)環(huán)境下的執行力概念：戰略執行力是在戰略執行過(guò)程中體現的綜合能力，是指在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，運用企業(yè)資源不斷提高戰略的可執行性，使戰略得以順利完成或及時(shí)終止(因環(huán)境變化戰略不可執行)的綜合能力。它具體表現為三個(gè)方面：通過(guò)戰略溝通和宣傳達成戰略共識(的能力)，通過(guò)對各種資源和能力的調整來(lái)達到戰略協(xié)同(的能力)，通過(guò)建立對環(huán)境變化預測和應對體系來(lái)達到戰略適應(的能力)，這三個(gè)方面相互促進(jìn)，共同作用于戰略執行過(guò)程。然后，本文提出了通過(guò)三個(gè)因素——戰略共識、戰略協(xié)同、戰略適應來(lái)描述和測定戰略執行力，并從理論上分析了三個(gè)因素對戰略執行效果的影響。為了證實(shí)該影響存在，本文在查閱了大量文獻的基礎上構建了各因素的刻畫(huà)指標，形成初步問(wèn)卷，在進(jìn)行預測試、小樣本和大樣本調查過(guò)程中都不斷的完善了問(wèn)卷，這為下一步的實(shí)證提供了保證。 在數據分析方面，本文先運用SPSS11.0對小樣本進(jìn)行了探索性因子分析，剔除了不合標準的指標，形成了初步的各因子構成。根據分析的結果來(lái)完善問(wèn)卷，并進(jìn)行大樣本問(wèn)卷調查和分析，通過(guò)SPSS對各指標的可靠性進(jìn)行了分析從而進(jìn)一步提高了問(wèn)卷指標的有效性，然后運用LISREL8.7進(jìn)行了驗證性因子分析，對各二階因子模型的擬合度、指標的區分度和效度進(jìn)行了詳細的驗證和分析，在此基礎上本文對全模型結構進(jìn)行了驗證，并根據分析結果，對模型進(jìn)行微調和進(jìn)一步結構分析，最終得出結論：戰略共識對執行效果正向影響顯著(zhù)；戰略協(xié)同對執行效果正向影響顯著(zhù)；戰略適應對執行效果的正向影響顯著(zhù)。 最后，本文對實(shí)證分析結果進(jìn)行了討論和分析，然后給出了提升戰略執行力的建議，并結合控制理論提出了構建復合戰略控制系統以提升戰略執行力的方法，并就該控制系統的功能和構成進(jìn)行了探討。

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