高職院校財務(wù)風(fēng)險優(yōu)秀論文

　　一、明確財務(wù)風(fēng)險控制的一般方法

　　財務(wù)風(fēng)險控制一般有四種方法，高職院校必須明確四種方法的使用條件，才能夠結合本院校財務(wù)風(fēng)險主要類(lèi)型選擇合適的財務(wù)風(fēng)險控制方法實(shí)施有效的財務(wù)風(fēng)險控制。

　　1．風(fēng)險規避。風(fēng)險規避是財務(wù)風(fēng)險超出可承受范圍，放棄或者停止相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，避免或減輕損失的方法。A校在外投資決策時(shí)，因收益不確定性較大而放棄投資，規避財務(wù)風(fēng)險。

　　2．風(fēng)險降低。風(fēng)險降低是財務(wù)風(fēng)險在可承受范圍之內，通過(guò)控制致險因素或設置應急機制，降低財務(wù)風(fēng)險或者減輕風(fēng)險損失的方法。A校曾重新規范工程變更程序、減少超概算風(fēng)險。

　　3．風(fēng)險轉移。風(fēng)險轉移也稱(chēng)風(fēng)險分擔，是財務(wù)風(fēng)險在可承受范圍內，“借雞生蛋”，減少財務(wù)風(fēng)險的方法。A校將物業(yè)外包，將可能的損失轉嫁物業(yè)公司，轉移風(fēng)險。

　　4．風(fēng)險承受。風(fēng)險承受是財務(wù)風(fēng)險在可承受范圍之內，順其自然發(fā)展，無(wú)需采取特殊處理措施，風(fēng)險自消的方法。A校針對大部分致險因素都采用該種方法處理。

　　二、建立高職院校財務(wù)風(fēng)險控制機制

　　建立高職院校財務(wù)風(fēng)險控制機制即在財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型分析的基礎上選擇合適的財務(wù)風(fēng)險控制方法。A校在建立財務(wù)風(fēng)險控制機制中主要關(guān)注三個(gè)環(huán)節，一是明確應遵循的原則，保證機制運行的方向性;二是明確工作流程，保證機制運行的時(shí)效性;三是明確機制保障措施，保證機制運行的可靠性。

　　(一)應遵循的原則

　　1．全面性原則。財務(wù)風(fēng)險的致險因素貫穿于經(jīng)濟活動(dòng)的決策、執行和監督全過(guò)程，因此財務(wù)風(fēng)險控制機制也應實(shí)現全面的、全過(guò)程的控制。

　　2．重要性原則。在全面性基礎上，還應該關(guān)注重要經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)濟活動(dòng)的重大財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)風(fēng)險控制機制建立不存在重大缺陷。

　　3．制衡性原則。確保不相容崗位相分離，確保內部各部門(mén)崗位之間既有充分的溝通協(xié)作，又各司其職、相互監督。

　　4．適應性原則。財務(wù)風(fēng)險控制機制應適合自身發(fā)展，并隨著(zhù)內外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時(shí)調整。

　　(二)工作流程

　　(三)保障措施

　　1．領(lǐng)導保障。提高院級領(lǐng)導層財務(wù)風(fēng)險意識，是科學(xué)建立和有效運行財務(wù)風(fēng)險控制機制的前提保障。A校通過(guò)講座、交流、考察等形式促進(jìn)院級領(lǐng)導將財務(wù)風(fēng)險監控與預測工作常態(tài)化、習慣化，為財務(wù)風(fēng)險控制機制的運行提供領(lǐng)導保障。

　　2．組織保障。A校設立了專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估小組，規范了“三重一大”的集體決策機制，并對專(zhuān)業(yè)人員定期實(shí)行輪崗制度和培訓制度，從組織結構和人力資源上充分保證財務(wù)風(fēng)險控制機制的順暢運行。

　　3．制度保障。A校將財務(wù)風(fēng)險控制機制以制度的形式規范，在實(shí)務(wù)操作中做到有理有據，真正發(fā)揮出制度管權、管事、管人的作用。綜合上述，高職院校財務(wù)風(fēng)險控制應該結合各院校自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及風(fēng)險承受能力，選擇建立合適的財務(wù)風(fēng)險控制機制，保證各院校發(fā)展的順利進(jìn)行。

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