現代企業(yè)財務(wù)宏觀(guān)與微觀(guān)控制探索論文

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競爭逐漸加劇，為此，企業(yè)需要提升自身核心競爭力，才能有效實(shí)現可持續發(fā)展，現代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理能夠有效優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。如此一來(lái)，落實(shí)現代企業(yè)財務(wù)管理工作顯得十分重要。與此同時(shí)需要加強企業(yè)財務(wù)管理控制，但是現階段的財務(wù)管理還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，為此有必要進(jìn)行深入探究現代企業(yè)財務(wù)宏觀(guān)與微觀(guān)控制的優(yōu)化措施，有效加強現代企業(yè)財務(wù)管理控制，使得企業(yè)的可持續發(fā)展得到有效的保障。

　　一、財務(wù)控制闡述

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)控制作為企業(yè)管理控制中尤為重要的一部分，財務(wù)控制與企業(yè)內部控制具有本質(zhì)上的區別，同時(shí)與會(huì )計控制存在著(zhù)較多的不同之處。值得注意的是企業(yè)財務(wù)控制與內部控制、會(huì )計控制具有一定的聯(lián)系，其主要是對現代企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)工作加以控制，如此一來(lái)，就需要建立相對應的財務(wù)控制制度，以保障財務(wù)控制工作的正常開(kāi)展�，F階段的企業(yè)財務(wù)控制，一般情況下，其控制內容主要包括財務(wù)控制對象以及控制手段。對于財務(wù)控制對象主要是企業(yè)高層管理人員、企業(yè)資金生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運轉情況、財務(wù)工作人員的綜合素養以及財務(wù)信息分析等。對于財務(wù)控制手段詳細點(diǎn)說(shuō)就是現代企業(yè)采取一系列措施，有效實(shí)現企業(yè)的財務(wù)控制目的。企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)控制，能夠實(shí)現企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，有利于提升企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)能夠避免企業(yè)資金的損失，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。此外，從控制范圍的角度來(lái)看，財務(wù)控制是企業(yè)內部控制中尤為重要的組成部分之一，但是企業(yè)內部控制作用的發(fā)揮主要依靠財務(wù)控制。會(huì )計控制是財務(wù)控制中尤為重要的組成部分之一，其主要目的是保證會(huì )計信息的有效性以及可靠性，從而能夠保障企業(yè)決策的正確性，對于財務(wù)控制而言，其主要是使得企業(yè)的人力資源配置得到優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的提升，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　二、現代企業(yè)財務(wù)控制存在的問(wèn)題

　　現階段，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭劇烈，為使企業(yè)核心競爭力得到有效的提升，有必要加強現代企業(yè)財務(wù)控制。但是現代企業(yè)財務(wù)控制中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，具體內容如下：

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)控制的認知不全面

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變得復雜，同時(shí)企業(yè)為提升市場(chǎng)核心競爭力，企業(yè)內部環(huán)境同樣發(fā)生了一定的變化，在新市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)巨大的挑戰以及機遇，為此，現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要承擔更多的風(fēng)險。如何有效降低風(fēng)險是企業(yè)高層管理人員最為值得深入思考的問(wèn)題。為此，企業(yè)加強企業(yè)財務(wù)控制顯得十分重要。但是現階段的企業(yè)高層管理人員由于計劃經(jīng)濟時(shí)期的控制觀(guān)念影響，出現現代企業(yè)財務(wù)控制的認識不全面問(wèn)題，從而出現了一系列問(wèn)題，諸如對財務(wù)控制的重視度不夠，如此一來(lái)，就無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)控制作用。此外，企業(yè)高層管理人員中，存在一部分人認為財務(wù)控制與會(huì )計控制本質(zhì)一樣，在控制內容以及范圍方面也是相同的，就出現了將財務(wù)控制納入到可會(huì )計控制工作中。但是實(shí)際上的財務(wù)控制并不等同于會(huì )計控制，其主要是對企業(yè)所有有關(guān)財務(wù)活動(dòng)加以控制，同時(shí)還需要對企業(yè)隱藏的風(fēng)險加以控制。

　�。ǘ�）企業(yè)治理結構未完善

　　為使企業(yè)財務(wù)控制得到有效的實(shí)施，從而充分發(fā)揮其控制作用，就需要企業(yè)建立完善的企業(yè)治理機構，其原因在于，只有企業(yè)建立了完善的財務(wù)控制治理機構才能有效開(kāi)展財務(wù)控制工作，使得財務(wù)控制不只是停留在口號上，應是將企業(yè)財務(wù)控制加以落實(shí)，從而有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)控制的作用。但是，現階段的大部分企業(yè)未能完善財務(wù)控制機構，還存在一部分企業(yè)雖然有完善的財務(wù)控制治理機構，但是由于管理制度的缺乏，并不能有效開(kāi)展工作，以上種種原因，直接導致了企業(yè)財務(wù)控制作用得不到充分的發(fā)揮。此外，大部分企業(yè)在財務(wù)控制治理機構的人員安排較為混亂，主要是將會(huì )計部門(mén)人員同財務(wù)控制部門(mén)人員的職責混為一談，嚴重影響了財務(wù)控制作用的充分發(fā)揮，同時(shí)企業(yè)對財務(wù)認識不全面，并沒(méi)有對財務(wù)控制進(jìn)行有效的監督管理，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)控制水平的提升。

　�。ㄈ�）缺乏完整的財務(wù)控制評價(jià)程序

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭逐漸加劇，為使企業(yè)的核心競爭力得到有效的提升，企業(yè)逐漸對財務(wù)控制引起足夠的重視，并完善了相對應的企業(yè)財務(wù)控制制度，同時(shí)建立了健全的財務(wù)控制體系。但是企業(yè)對財務(wù)控制評價(jià)程序的科學(xué)性并沒(méi)有引起足夠的重視，主要體現在以下幾個(gè)方面，（1）建立的財務(wù)控制組織并不具有科學(xué)性，大部分的財務(wù)控制組織建立主要考慮的是部門(mén)的經(jīng)濟利益，對企業(yè)整體的經(jīng)濟利益沒(méi)有加以考慮，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)控制時(shí)，過(guò)分重視實(shí)施效果，對企業(yè)財務(wù)控制過(guò)程沒(méi)有引起足夠的重視；（2）在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)控制時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有完善相對應的激勵機制，使得企業(yè)財務(wù)控制的執行并沒(méi)有落實(shí)，如此一來(lái)，企業(yè)財務(wù)控制作用就無(wú)法充分的發(fā)揮；（3）對財務(wù)控制功能的認識還不夠完全，目前企業(yè)只是對財務(wù)控制反饋的數據較為重視，對財務(wù)控制的預算功能以及風(fēng)險預防功能沒(méi)有引起足夠的重視，如此一來(lái)，自然不能充分發(fā)揮財務(wù)控制的所有作用。

　　三、現代企業(yè)財務(wù)宏觀(guān)與微觀(guān)控制的優(yōu)化措施

　　在上述分析中，從中可以了解到現代企業(yè)為提升核心競爭力，加強了企業(yè)財務(wù)控制。但是存在著(zhù)諸多問(wèn)題，為此有必要深入探究現代企業(yè)財務(wù)宏觀(guān)與微觀(guān)控制的優(yōu)化措施，具體內容如下：

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)對財務(wù)控制的認識

　　在上述分析中，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)控制時(shí)，其認識不夠全面，主要體現在對企業(yè)的未知風(fēng)險并沒(méi)有加以預防，促使企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得不到有效的提高。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)內部管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，為使企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，就需要加強企業(yè)財務(wù)控制，有效預防企業(yè)未知的風(fēng)險，從而使得企業(yè)的可持續發(fā)展得到有效的保障。對于企業(yè)財務(wù)控制認識的提高主要作出以下幾點(diǎn)的努力，其一是企業(yè)高層管理人員以及工作人員需要對財務(wù)控制的重要性引起足夠的重視，其二是組織企業(yè)全體人員進(jìn)行財務(wù)控制相關(guān)方面內容的培訓，使的全體工作人員充分認識到到財務(wù)控制是預防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。

　�。ǘ�）加強企業(yè)的預算控制

　　在企業(yè)財務(wù)控制內容中，企業(yè)財務(wù)預算是最為重要的部分之一，為此，完善企業(yè)的預算控制體系顯得十分重要。對于企業(yè)財務(wù)預算的完善主要從以下方面考慮，其一是有效落實(shí)財務(wù)預算責任，一旦企業(yè)將財務(wù)預算責任落實(shí)到企業(yè)全體工作人員，就能夠使得企業(yè)工作人員的工作責任感得到有效的增強，從而使得企業(yè)財務(wù)控制的執行具有良好的基礎；其二是制定科學(xué)合理的財務(wù)預算方案，合理的財務(wù)預算方案能夠使得企業(yè)治理機構運行得到有效的保障，同時(shí)在預算方案中，具有預防風(fēng)險措施，如此一來(lái)，可以有效避免企業(yè)運行過(guò)程中的風(fēng)險；其三是加強全面預算管理，全面預算管理主要是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金實(shí)現全面的控制，保障企業(yè)資金不會(huì )出現較大的損失。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)的治理機構

　　能否有效進(jìn)行財務(wù)控制，主要取決于企業(yè)的治理機構的完善程度，對于現階段企業(yè)未完善的治理機構，并不能保障財務(wù)控制的順利進(jìn)行，為此，就需要企業(yè)對治理機構進(jìn)行完善。對于機構的完善主要從以下幾個(gè)方面考慮，1。對現行的企業(yè)的產(chǎn)權制度加以完善，才能夠有效解決企業(yè)各部門(mén)產(chǎn)權不明、職權分配不清問(wèn)題。2。將企業(yè)部門(mén)股東機構加以分散，不斷推進(jìn)多元化結構，3。優(yōu)化企業(yè)的股權機構，有利于構造全新的代理關(guān)系，從而有效降低代理成本。此外，在企業(yè)治理機構中，需要對高層管理人員的主導地位引起足夠的重視。

　　四、結語(yǔ)

　　財務(wù)控制對企業(yè)的發(fā)展具有重大促進(jìn)作用，主要體現在有效的財務(wù)控制能夠使得企業(yè)核心競爭力得到有效的提升。為此，企業(yè)需要根據自身情況，采取有效措施，優(yōu)化現代企業(yè)財務(wù)宏觀(guān)與微觀(guān)控制，使得企業(yè)的可持續發(fā)展得到有效的保障。

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