“提高執行力”學(xué)習心得體會(huì )8篇
我們得到了一些心得體會(huì )以后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的“提高執行力”學(xué)習心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
“提高執行力”學(xué)習心得體會(huì ) 篇1
20xx年4月21上午中鐵xxx局四公司組織大家在云桂鐵路項目五分部會(huì )議室聽(tīng)了關(guān)于“提高執行力”的視頻講座，聽(tīng)后也有一點(diǎn)想法，關(guān)于“執行力”也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解，寫(xiě)出來(lái)請大家探討及指正。
那天王老師的講座非常生動(dòng)幽默，對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：中國人的壞思維《偏差性思維》對按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己工作的影響。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。調整好自己，端正執行態(tài)度。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成意見(jiàn)事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，公司里全員只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構成，大家在公司中扮演好自己的角色，承擔自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導到基層員工，只有都用心去做好自己的事，貫徹執行，我們四公司這個(gè)企業(yè)才會(huì )有更好的發(fā)展。
那天王老師主講的內容是“個(gè)人執行力”，
個(gè)人執行力整體上表現為“執行并完成任務(wù)”的能力，對于公司里
不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認為個(gè)人執行力嚴格說(shuō)來(lái)它包含了戰略分解力、時(shí)間規劃力、標準設定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結果評估力，對于公司里不同位置的.個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執行力的問(wèn)題，就應當把自己放在一個(gè)合適的位置上，消除（大鍋飯）現象。提升一線(xiàn)技術(shù)崗位待遇，提高積極性，創(chuàng )造性。讓所有員工轉變思路。思想決定出路。發(fā)揮大家的聰明才智為公司發(fā)展出謀劃策，貢獻自己力量�！爱斈赅囆∑酵菊f(shuō)過(guò)一句名言，誰(shuí)不改革誰(shuí)下臺”。我想，公司也要拿出足夠的勇氣和魄力來(lái)提高公司的改革發(fā)展執行力度，讓四公司早日實(shí)現既定的發(fā)展目標。最重要的我想是要做到這幾點(diǎn)吧。
第一：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是確保貫徹執行力的首要條件。我們只有這么做了才能建立執行力文化。
第二：用正確的人，做正確的事，把事做正確是貫徹執行力的三個(gè)核心。人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程的緊密聯(lián)系，是貫徹執行力的堅強的后盾。
第三：明確目標樹(shù)立方向正確、有創(chuàng )造性學(xué)會(huì )做判斷、有韌性要求有求勝欲望這三項是執行力的三個(gè)方面。
第四：一個(gè)精誠團結的團隊需要自動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題，自動(dòng)的思考問(wèn)題，自動(dòng)的解決問(wèn)題。
第五：提升執行需要做到以下八點(diǎn)：
1、管理者需要長(cháng)抓不懈不能虎頭蛇尾
2、管理者出臺的管理制度要嚴謹不能朝令夕改；
3、制度本身要合理，要有針對性、可行性；
4、執行的過(guò)程不要過(guò)于煩瑣，不能囿于條款不知條款，不能體制僵化；
5、要有良好的方法，將工作分解匯總；
6、建立科學(xué)的監督考核機制；
7、改造公司員工的思想與心態(tài)；
8、形成公司員工認同的企業(yè)文化和凝聚力。
在公司里執行力與決策力是十分重要的，要勇敢、堅定捍衛自己的信念，正確認識自己、以真誠、自我意識，自我超越和謙虛來(lái)鞭策自己，要讓我們全體員工行動(dòng)起來(lái)運用“執行力”的新理念共同創(chuàng )造四公司這個(gè)企業(yè)更加美好的明天！
其實(shí)“執行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執行力”，王老師講了個(gè)“魚(yú)和水的故事”的例子，“企業(yè)是水、個(gè)人是魚(yú)”魚(yú)和水是相鋪相成的。企業(yè)執行力對個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯了，個(gè)人做的再好也只是增加“無(wú)謂”的損失。不過(guò)一個(gè)企業(yè)的成功與否，也許未必全是執行力的問(wèn)題，只是加強對“執行力”的貫徹力度，對于公司的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強“執行力”，王老師提到中國的執行力是由三大原因造成的，企業(yè)文化原因、僵化制度原因和消極人員原因。從企業(yè)文化角度看，是個(gè)人在團隊活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問(wèn)題是：有章不依、無(wú)章可詢(xún)、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至于人員方面，隨著(zhù)公司的發(fā)展對人員的管理會(huì )是公司運營(yíng)的根本，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，提高大家思想認識，健全職業(yè)修養很重要。
每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是（四公司）的一份子，我們的所作所為應當是站在公司的根本利益，有益于公司未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì )得益，個(gè)人利益同公司的根本利益是相輔相成的。
思維、創(chuàng )新、變革是公司持續發(fā)展壯大的根本。有句話(huà)說(shuō)，天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成。只要人人都做好自己的事，站在公司根本的立場(chǎng)上出發(fā)，公司里的每個(gè)人都團結協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，讓我們在四公司這個(gè)大家庭里成長(cháng)為一個(gè)合格的中鐵人。相信我們四公司必會(huì )以更加雄健穩重的英姿，邁步走向更加輝煌美好的明天。
“提高執行力”學(xué)習心得體會(huì ) 篇2
所謂執行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。那么如何增強責任心，提高執行力呢?就個(gè)人而言我認為：責任心，旨在責任重在心;執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的`同志會(huì )存在敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的心態(tài);在執行力方面，有領(lǐng)導敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質(zhì)，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務(wù)的，是提高執行力的基礎和前提，沒(méi)有責任心，執行力根本無(wú)從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點(diǎn)，二者共同構成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。
增強責任心：就是要培養職工對單位的熱愛(ài)，對工作的熱情。要把個(gè)人融入集體，要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問(wèn)題，勇于承擔責任。
責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，擔其責，使自己成為高效執行的人。
“提高執行力”學(xué)習心得體會(huì ) 篇3
通過(guò)這兩天的培訓，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執行力對公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。這是我在倍壘管理聽(tīng)得提高員工執行力所得的體會(huì )。下面就分享我的一些感悟。
一、認真學(xué)習，加深了對提高執行力重要性的認識和理解
執行力，顧名思義是執行并實(shí)現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實(shí)施的能力。對于執行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是理解上很片面和膚淺，對執行力的`內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習，我明白了執行力的含義。
二、加強學(xué)習，更新觀(guān)念，不斷增強提高執行力的自覺(jué)性
我們在日常工作中執行某項任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù);一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成。反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念轉、天地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的。
三、通過(guò)學(xué)習，努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力。
對照提高政府執行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要牢固樹(shù)立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標任務(wù)，選準結合點(diǎn)，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。二是結合自己實(shí)際，努力做到 十個(gè)不 ，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要浪費奢侈。
對 我無(wú)法/我不要/我能夠/我一定 的訓練深有感觸。
經(jīng)常說(shuō) 我無(wú)法. ，會(huì )讓自己的常常感到無(wú)奈，迷茫。
經(jīng)常說(shuō) 我不要. ，就會(huì )讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。經(jīng)常說(shuō) 我能夠. ，會(huì )讓自己感覺(jué)到希望，有信心。
經(jīng)常說(shuō) 我一定. ，就會(huì )更讓自己挖掘潛力，有信念有目標。
所以，在自我的話(huà)語(yǔ)詞典中，要把 無(wú)法 ， 不要 抹掉。多對自己說(shuō) 我能夠 ， 我一定 。自我的激勵很重要!
公司有大的目標，有詳細的規劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學(xué)習和
成長(cháng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
“提高執行力”學(xué)習心得體會(huì ) 篇4
為了全面提高黨員領(lǐng)導干部的領(lǐng)導水平和執政水平，增強干部的執行力，按照縣委的統一部署，委局機印發(fā)了《開(kāi)展“提高執政能力增強執行力”大討論活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，并組織干部認真的學(xué)習了大討論活動(dòng)實(shí)施方案和劉春茂書(shū)記在動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)，我個(gè)人還通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習了一些關(guān)于執政能力和執行力相關(guān)資料。通過(guò)學(xué)習，使我充分認識到縣委開(kāi)展“提高執政能力增強執行力”大討論活動(dòng)的重要性和必要性，現結合自身工作，談?wù)剛�(gè)人的學(xué)習體會(huì )。
第一，通過(guò)學(xué)習，加深了對執行力的理解。對于執行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是理解上很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習，我明白了執行力的含義。政府執行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如，從法學(xué)角度看，執行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟學(xué)角度看，執行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會(huì )學(xué)角度看，執行力代表政府處理社會(huì )事務(wù)、解決社會(huì )矛盾、化解社會(huì )糾紛的能力。執行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指為達到既定目標，通過(guò)貫徹實(shí)施黨的路線(xiàn)方針政策、法律法規、決策、戰略計劃等行為，對各種資源進(jìn)行使用、調度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現出來(lái)的政府內在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執行決策、監督?jīng)Q策執行所表現出來(lái)的行動(dòng)、操作和實(shí)現能力及效力。通過(guò)學(xué)習，我了解到政府執行力其實(shí)是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執行活動(dòng)的始終，在不同的時(shí)期表現為不同的形式。
第二，通過(guò)學(xué)習，明確了干部素質(zhì)和能力上的要求。提高干部的素質(zhì)和能力，是提高執行力的關(guān)鍵要素。通過(guò)學(xué)習，明確了政府在干部素質(zhì)和能力上的要求，從而找到自己的差距，明確今后努力的方向。作為一名紀檢監察干部必須具備正確把握政治方向的能力、正確把握工作大局方面的能力、學(xué)習的能力。要不斷提高自己準確的判斷力和敏銳的辨別力。要提高調查研究的能力、擬定計劃方案的能力、論證和選擇計劃方案的能力等。在組織力中，要有總攬全局的能力、多謀善斷的能力、揚長(cháng)避短的能力、果斷指揮的能力、有效控制的能力、處理突發(fā)事件的能力。另外，還要有新創(chuàng )能力。這些能力和素質(zhì)有些是針對領(lǐng)導干部的，但多數是一般干部應該掌握的能力和具備的素質(zhì)。
第三，通過(guò)學(xué)習，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。對照提高執行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。首先要加強政治學(xué)習。執行力中領(lǐng)會(huì )力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強政治學(xué)習，才能正確地把握政治方向。目前，單位組織的集中學(xué)習比較多，而平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)的時(shí)候比較少；在網(wǎng)絡(luò )上瀏覽政策新聞比較多，深入學(xué)習挖掘政策精神比較少；掌握一般的政治理論知識比較多，理論聯(lián)系實(shí)際比較少。今后政治學(xué)習應該在加強自學(xué)、深入學(xué)習、聯(lián)系實(shí)際上下功夫。第二，要提高業(yè)務(wù)工作能力。無(wú)論是預測力中要求的準確的判斷力、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調查研究的'能力、擬定計劃方案的能力，都與業(yè)務(wù)工作能力密切相關(guān)，如果業(yè)務(wù)不熟、能力不強，是不可能作出準確的判斷，不可能擬定成熟的計劃方案的。雖然從事紀檢監察工作已經(jīng)有幾年了，但業(yè)務(wù)水平還有很大差距，壓力還很大。加強業(yè)務(wù)學(xué)習是我今后工作努力的一個(gè)重點(diǎn)方向。第三，要強化創(chuàng )新意識。執行力是一種創(chuàng )新力。創(chuàng )新力是人的知識、技能、智力及智慧的統一與綜合，比普通能力而言具有更高的水平、更強的能級和更快的效率。干部的創(chuàng )新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見(jiàn)別人所未見(jiàn)，做別人所未做，提出新見(jiàn)解、發(fā)明新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問(wèn)題，實(shí)現工作的新突破。作為一名紀檢監察工作人員，工作上我往往是被動(dòng)服從，創(chuàng )新意識不強�！疤岢鲂乱�(jiàn)解，發(fā)明新辦法”方面做得不夠。要提高執行力，提高創(chuàng )新能力，這樣才能把本職工作搞好。通過(guò)對這本書(shū)的學(xué)習，我還掌握了一些常用的創(chuàng )新方法，
書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。多讀書(shū)，多學(xué)習，是提高自己的唯一途徑。學(xué)習的所獲我將努力應用到今后的工作中去，做到學(xué)以致用，爭取在工作上取得更大的進(jìn)步，做出更好的成績(jì)。
“提高執行力”學(xué)習心得體會(huì ) 篇5
為期兩天的培訓雖然結束了，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠銘記于我們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個(gè)合格的員工要有積極向上的心態(tài)，有堅強的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標有了定位，無(wú)論做什么都應該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，盡快適應社會(huì )的發(fā)展，才能更好的實(shí)現自己的人生價(jià)值，企業(yè)的社會(huì )價(jià)值。
通過(guò)聽(tīng)講，我從中悟出一些道理？力爭做到 三個(gè)明白 ：即明白執行力是什么，明白文明執法做什么，明白廉潔行政達到什么標準。
一、明白執行力是什么
執行力的體現首先是對工作的激情，是新的思想觀(guān)念，要富于想像力。其次是對學(xué)習的追求，是綜合的能力外現，要富于創(chuàng )造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，要做好小事情。通過(guò)理解和思考，我認為提高執行力應從以下三個(gè)方面入手。
解放思想，不斷提升執行力的新境界。思想是行動(dòng)的先導，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新是做好一切工作的原動(dòng)力。針對新時(shí)期，新問(wèn)題，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、工作水平，應以改革的思路、開(kāi)放的思維、創(chuàng )新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機制。思想解放實(shí)際上是對事業(yè)的責任心，對群眾的使命感的具體體現，是對事業(yè)、對工作、對群眾態(tài)度問(wèn)題，是個(gè)思想境界問(wèn)題，解決的是 想不想干事 的問(wèn)題。惟有解放思想，才能打開(kāi)視野打開(kāi)思路，才能破除怕?lián)L(fēng)險、怕負責任、怕出漏子、唯書(shū)唯上的觀(guān)念，才能樹(shù)立拼搏意識、開(kāi)拓意識、爭先意識，始終做到對事業(yè)有激情、對工作有熱情、對群眾有感情，永不滿(mǎn)足、永不懈怠。
加強學(xué)習，不斷提升執行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執行力強弱的物質(zhì)基礎。提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的�，F實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績(jì)，沒(méi)有誰(shuí)真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬(wàn)別呢？除了思想境界不高、責任心不強以及環(huán)境差異外，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而學(xué)無(wú)涯。當前我國正處于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展特殊時(shí)期，新情況新問(wèn)題層出不窮，一些人們駕輕就熟的工作經(jīng)驗、工作路子變得不那么管用了，面對種種新情況，不少人出現了所謂 本領(lǐng)恐慌 。就機關(guān)工作人員而言，首要的就是要提高基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，所謂基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從小的方面講，包括能表達、會(huì )書(shū)寫(xiě)、善協(xié)調、會(huì )做群眾工作、會(huì )操作現代辦公設備，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動(dòng)能力、創(chuàng )造性工作的能力等。沒(méi)有生而知之，都是學(xué)而知之。一個(gè)執行力強的人必定是一個(gè)善于學(xué)習的人，一個(gè)執行力強的團隊，必定是一個(gè)學(xué)習型的團隊。
注重細節，不斷提高提高執行力的效果。 細節決定成敗 核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。有這樣一個(gè)故事：一家大型船舶公司的領(lǐng)導，為了打造世界一流的專(zhuān)業(yè)船隊，對機艙提出了一個(gè)近乎苛刻的管理標準，叫做滾饅頭標準 ，就是以饅頭在機艙滾過(guò)后是否干凈作為機艙管理好壞的標準。一開(kāi)始，大家都不理解，有的認為標準太高，無(wú)法實(shí)現，有的單純地認為 滾饅頭標準 僅僅是個(gè)清潔要求，對管理沒(méi)有意義�？勺隽艘欢螘r(shí)間大家恍然大悟， 滾饅頭標準 的核心思想其實(shí)就是注重細節，做好小事。把機艙的工具、備件擺放整齊、收拾干凈是小事；清潔地面、墻面、機器表面是小事；定期檢查機艙各種管路，杜絕跑冒滴漏也是小事 大家發(fā)現，只要把這些小事都做好了，機艙滾過(guò)饅頭就一定干干凈凈，大家隨后又發(fā)現，只要機艙滾過(guò)的饅頭揀起來(lái)還是干干凈凈的，機艙甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后來(lái)，這家公司的專(zhuān)業(yè)船隊成了亞洲的老大，世界的一流。問(wèn)起經(jīng)驗，那位領(lǐng)導說(shuō)：沒(méi)什么高招，就是把小事做好。其實(shí)在一個(gè)單位里，絕大部分人員做的都不是戰略、規劃這樣的大事，而是一件件看起來(lái)非常平常的小事：比如接待一個(gè)辦事群眾，接聽(tīng)一個(gè)電話(huà)等等，都不是大事，可是，如果我們沒(méi)有把這些小事做好，單位的形象就會(huì )受到影響。
二、明白文明執法做什么
社會(huì )主義榮辱觀(guān)強調了人民利益高于一切，把服務(wù)人民為榮、背離人民為恥作為主要內容。這是給執法工作指明了正確的方向。作為一線(xiàn)的行政執法人員必須堅持這種服務(wù)理念，要以 權為民所用，情為民所系，利為民所謀 作為執法根本，努力體現在文明執法中。必須做到：
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸�，實(shí)施人性化執法。每一名執法人員都必須把自已的一言一行、一舉一動(dòng)與廣大群眾的利益相聯(lián)系，與市情、民愿相結合，在態(tài)度上熱情溫和，在語(yǔ)言上規范準確，在行動(dòng)上合法得當，不能在執法中有違法和粗暴野蠻行為，切實(shí)做到文明管理、熱情服務(wù)、以理服人、以情感人，實(shí)現在文明中執法、在執法中文明的目的。
�。ǘ┒苏⻊�(wù)思想。我們要始終懷有對國家法律的忠誠信仰、對人民群眾的深厚感情、對地稅事業(yè)的執著(zhù)追求，本著(zhù)執法無(wú)情、操作有情的宗旨，處處為老百姓著(zhù)想，時(shí)時(shí)為老百姓負責，逐步由對立關(guān)系變成合作關(guān)系，由執法對象經(jīng)濟利益的傷害者變成執法對象合法利益的維護者。
�。ㄈ┮幏斗⻊�(wù)程序。在查處違法、違章行為時(shí)，多運用宣傳、教育的方式，做到文明用語(yǔ)在先、亮明身份在先、指明違法事實(shí)在先、權利告知在先，在工作上充滿(mǎn)真情，在環(huán)節上規范清晰，使違法者心悅誠服，減少行政執法工作的阻力，透射出黨和政府對廣大人民群眾的關(guān)心和愛(ài)護。
三、明白廉潔行政達到什么標準
廉潔行政，就是要正確運用手中的權力，克己奉公，為政清明，辦事公開(kāi)、透明，自覺(jué)拒腐防變，決不能以權謀私、搞權錢(qián)交易。規范行政，就是要對行政工作制定科學(xué)、明確的標準，對執法人員的言行制定嚴格、具體的規則，并做到定了就辦，堅決執行，決不能辦事無(wú)章可循、不講規矩。當前，我國正處于體制轉軌和社會(huì )變革的特殊歷史時(shí)期，如不對其進(jìn)行強有力的.制約和監督，很容易導致對行政權力的監督制約真空、行政道德失去規范、行政權力濫用、行政責任缺失，行政權就有可能膨脹為恣意妄為的權杖。因此我們必須不斷強化監督，積極創(chuàng )新監督機制，把同級監督、上下級雙向監督、群眾監督和輿論監督統一起來(lái)，拓展監督的范圍和渠道，強化監督的力度。要徹底改變政府行使權力 暗箱 操作狀況，將政務(wù)活動(dòng)在最大限度內公開(kāi)，提高政府活動(dòng)的透明度，使黨政機關(guān)的各種權力活動(dòng)陽(yáng)光化 。這樣，我們的政府才會(huì )更透明，更加廉潔高效，才會(huì )在管理經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟上發(fā)揮更積極、更大的作用。
因此，提升執行力，對每個(gè)機關(guān)工作人員來(lái)講，是一個(gè)基本的、長(cháng)期的要求。在今后的工作中，我們要以開(kāi)放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴謹的作風(fēng)，切實(shí)履行工作職責，努力提高工作執行力，不斷修練完善自己。
執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久，在省公司領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。
上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執行力的文件，給每位員工學(xué)習、及自我檢查，其實(shí)對于這份文件資料，我是十分同意文章所寫(xiě)的觀(guān)感，以下是我自我的一些看法、及體會(huì )：
我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺(jué)得是老板、上級去制定的，（好多人都是覺(jué)得自我的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級對于的批評覺(jué)得是出于私人的情緒，并非出于工作上的）就像文章說(shuō)到的_落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的，覺(jué)得如果不做老板責怪下來(lái)就是他們的問(wèn)題，但是做了做的不好就不是他們的問(wèn)題，因為他們覺(jué)得至少是有去服從。其實(shí)對于管理層來(lái)說(shuō)對于老板、上級的話(huà)不是只是去聽(tīng)表面的意思，要更深層的去了解這句話(huà)的寓意，其實(shí)導致許多管理層無(wú)法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長(cháng)也沒(méi)有_程度上的體現出來(lái)，其實(shí)_本的原因是沒(méi)有弄清楚自我的工作是為了誰(shuí)而做，都覺(jué)得是為了自我的老板、上級去工作，覺(jué)得我拿多少錢(qián)的工資就做多少錢(qián)的事，如果每個(gè)人都是這樣去想，那永遠都不明白自我在工作中所帶來(lái)的樂(lè )趣，不會(huì )給你帶來(lái)工作中的滿(mǎn)足感。
其實(shí)此刻好多中國的企業(yè)導致管理層還有個(gè)_本的原因，其實(shí)就是我是領(lǐng)導，那就我說(shuō)了算了，對于自我的員工當然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話(huà)：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對于自我的領(lǐng)導、上級有許多的看法，但無(wú)法把自我_的想法對于自我的領(lǐng)導去說(shuō)，當然對于員工領(lǐng)導也會(huì )有不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會(huì )對執行力度的不一樣，這其實(shí)也會(huì )造成團隊的不和諧因素，也會(huì )在部門(mén)里造成員工與員工之間的問(wèn)題、領(lǐng)導之間的問(wèn)題，這樣精力就不會(huì )放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會(huì )造成變制，永遠不會(huì )做到自我的翻新、自我的檢討，覺(jué)得自我身為領(lǐng)導，自我的決定不會(huì )有任何問(wèn)題，慢慢開(kāi)始建造獨立王國，與此同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間缺少溝通、協(xié)調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會(huì )慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。
我個(gè)人覺(jué)得要加強執行力度，首先要學(xué)會(huì )自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì )用心去聆聽(tīng)員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話(huà)能夠說(shuō)，什么話(huà)不能夠說(shuō)，當要求你自我的員工時(shí)，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對于其他部門(mén)及任何一個(gè)員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門(mén)建造自我的王國，要合理的安排自我的時(shí)光，對于自我的時(shí)光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。
對于領(lǐng)導下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個(gè)人的想法或者是對于領(lǐng)導的想法的不滿(mǎn)。就好像老話(huà)說(shuō)的好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領(lǐng)導、上級要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著(zhù)想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動(dòng)放權讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個(gè)團隊才會(huì )發(fā)揮_的效益。
“提高執行力”學(xué)習心得體會(huì ) 篇6
通過(guò)近段時(shí)間的組織學(xué)習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。
提高執行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì )：
作為一個(gè)行政執法部門(mén)，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項重要的任務(wù)。一個(gè)部門(mén)的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的，提高執行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，也就沒(méi)有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿(mǎn)朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展;執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì )受到挫折。真正把國家的方針政策落實(shí)好，提高執行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì )：
一、必須牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識。通過(guò)學(xué)習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后，我一定牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋?zhuān)J真提高辦事效率，讓職工高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。
二、必須努力學(xué)習知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟健康有序發(fā)展。以前自已的.學(xué)習態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習，專(zhuān)業(yè)知識還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過(guò)學(xué)習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習態(tài)度，努力學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習中提高自己的工作水平。要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，把思想統一到 為政之要、貴在落實(shí);落實(shí)之要、貴在執行 的理念中來(lái)。業(yè)務(wù)上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實(shí)各項工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái)，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執行力 的要求。
三、一定要加強政治敏感性。開(kāi)展 兩項活動(dòng) ，說(shuō)明各級領(lǐng)導對提高行政執行力和加強文明執法教育非常重視，這也說(shuō)明當前政府各部門(mén)勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是 天門(mén)城管事件 發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國大討論�？梢�(jiàn)，提高行政執行力已是刻不容緩。
四、一定要注意把握好學(xué)習階段的每一個(gè)環(huán)節。
五、一定要結合實(shí)際學(xué)習。學(xué)習時(shí)要注重反思，結合實(shí)際提高 四個(gè)服務(wù)意識 ，即提高服務(wù)基層意識、提高服務(wù)行政相對人意識、提高服務(wù)新農村建設意識、提高服務(wù)消費者意識。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。
六、一定要通過(guò)學(xué)習統一思想，達到團結穩定。不利于團結、穩定的話(huà)不說(shuō)，不利于團結、穩定的事不做，不利于團結、穩定的的謠言不傳，多做實(shí)事
作為一名黨員，我要以這次以 提高執行力 為主題的組織生活會(huì )為契機，提高認識，繼續把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項工作中去，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康、穩定、發(fā)展做出自已。
通過(guò)這兩天的培訓，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執行力對公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。這是我在 六、一定要通過(guò)學(xué)習統一思想，達到團結穩定。不利于團結、穩定的話(huà)不說(shuō)，不利于團結、穩定的事不做，不利于團結、穩定的的謠言不傳，多做實(shí)事
作為一名黨員，我要以這次以 提高執行力 為主題的組織生活會(huì )為契機，提高認識，繼續把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項工作中去，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康、穩定、發(fā)展做出自已。
“提高執行力”學(xué)習心得體會(huì ) 篇7
05月26～27日，我有幸參加了公司組織的中層干部提高團隊執行力學(xué)習培訓，這次學(xué)習培訓的目的是提高公司中層干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強團隊的執行力建設。通過(guò)這次培訓我在團隊協(xié)執行力建設上有了深刻的認識，也使自己各方面的能力得到了很大的提高。
進(jìn)入21世紀后，執行力將對一個(gè)團隊的發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，它將是構成團隊競爭力的重要組成部分，從而成為決定團隊成敗的一個(gè)重要因素。如果沒(méi)有執行力，無(wú)論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)團隊的執行力如何，將決定其興衰。執行力是使團隊達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)。那么如何保證執行者“該說(shuō)的要說(shuō)到、說(shuō)到的要做到、做到的要見(jiàn)到”呢？通過(guò)這次培訓，特別是在26日下午授課即將結束時(shí)授課老師講解的領(lǐng)導者如何布置及執行者如何執行一項任務(wù)這一能量傳遞活動(dòng)中我深深地體會(huì )到我們要提高團隊的執行力,首先要領(lǐng)導者和隊員要在執行前、執行中、執行后注意以下幾點(diǎn)：
一、領(lǐng)導者需要注意的事項：
執行前：
1.根據目標制定執行計劃，誰(shuí)來(lái)執行，何時(shí)完成？誰(shuí)來(lái)監督驗收？
2.下達命令并和執行者深度溝通，明確任務(wù)的執行先后順序，執行的關(guān)鍵點(diǎn)。
3.向監督驗收者下達命令，明確任務(wù)的驗收標準和時(shí)間。
執行中：
1.隨時(shí)跟蹤，詢(xún)問(wèn)任務(wù)的執行情況。
2.和執行者深溝通，看存在哪些問(wèn)題，需要領(lǐng)導提供哪些幫助？
3.應該注意改進(jìn)的地方和事項。
執行后：
1.總結執行情況，作出評判。
2.根據執行情況,當獎則獎,當懲則懲。
3.總結經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。
二、執行者需要注意的事項
執行前：
1.聽(tīng)清弄懂領(lǐng)導的指令。
2.向領(lǐng)導反映：你需要的資源（人、財、物）。
3.需要向領(lǐng)導說(shuō)明的事項和建議。
執行中：
1.重要的任務(wù)作好執行記錄，及時(shí)向領(lǐng)導匯報任務(wù)的執行情況。
2.執行時(shí)存在的問(wèn)題，需要領(lǐng)導者提供的幫助。
3.請示領(lǐng)導者有沒(méi)有改進(jìn)的.地方和事項。
執行后：
1.報請領(lǐng)導者或監督驗收者及時(shí)驗收。
2.根據驗收情況，總結經(jīng)驗得失。
3.向參與工作的同事和提供幫助的領(lǐng)導表示感謝。
通過(guò)領(lǐng)導者和執行者需要注意的事項我覺(jué)得提高團隊執行力還要強調以下幾個(gè)關(guān)鍵詞，并認真按以下關(guān)鍵詞去實(shí)施才能切實(shí)提高團隊執行力。
一、強制：
當一個(gè)團隊確定了執行目標后，明確各隊員的分工、責權、時(shí)間與進(jìn)度、執行紀律和匯報與反饋辦法。要切實(shí)建立“不同意，但也要全力以赴”的執行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執行，絕不允許當組織決策與個(gè)人意見(jiàn)不一致時(shí)就不執行或陽(yáng)奉陰違。
二、溝通：
領(lǐng)導者事先要與執行隊員深度溝通，包括參與執行的每一個(gè)人，明確執行過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)，以及會(huì )出現的問(wèn)題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。
三、反饋：
在執行過(guò)程中，參與執行的每一個(gè)人要及時(shí)把執行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問(wèn)題及時(shí)解決，下級對上級負責。
四、檢查：
執行過(guò)程中要及時(shí)檢查，發(fā)現錯誤及時(shí)改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。
五、獎懲：
執行結束后，參照執行紀律，當獎則獎，當懲則懲。
綜上所述，提高團隊的執行力，要從團隊的建設開(kāi)始，打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境讓團隊成員有歸屬感；要從領(lǐng)導做起，主動(dòng)的承擔和發(fā)現執行過(guò)程中的偏差；要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；要有明確的目標并且通過(guò)溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵和監督機制，既要激勵員工的主觀(guān)能動(dòng)性，也要監督整個(gè)過(guò)程的有效性。當我們做到了以上幾點(diǎn)，一個(gè)團隊的執行力將得到很大的提高。
以上是我個(gè)人通過(guò)這次培訓的一些心得體會(huì )，我堅信只要在以后的工作和學(xué)習中，按照以上的步驟做事，那么我們的團隊的執行力將大大的提高。
“提高執行力”學(xué)習心得體會(huì ) 篇8
趙老師的兩次講座均圍繞復命精神講起，兩次講課內容不同，卻層層深入并且告訴我們如何將理論知識轉化為具備科學(xué)的工作方法更好的指導實(shí)踐工作，學(xué)習之后體會(huì )頗深，就近期實(shí)踐中用到的部分知識記錄如下：
講座學(xué)習到幾個(gè)方面：關(guān)于學(xué)習、成功、管理。學(xué)習包括目的、態(tài)度、方法。講到成功的概念即不一定是結果，成功首先是一種狀態(tài)。只有具備成功的狀態(tài)才能在瞬間產(chǎn)生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學(xué)習了學(xué)習和成功的概念，如何在實(shí)際中做到更好就是管理的藝術(shù)。管理就是如何解決問(wèn)題。
將所學(xué)內容運用到實(shí)際中，從明確學(xué)習目標、端正學(xué)習態(tài)度入手，日常工作中時(shí)刻嚴格要求自己，隨時(shí)學(xué)習，隨時(shí)結合實(shí)踐指導具備工作，提高工作效率。以開(kāi)放的學(xué)習態(tài)度接納新的理論知識，不斷完善自我。在工作中積極帶領(lǐng)大家將所寫(xiě)學(xué)理論和實(shí)際工作結合起來(lái)，工作的同時(shí)不忘學(xué)習新的知識，不斷提升自己，帶領(lǐng)團隊學(xué)習理論知識，提高執行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的.優(yōu)秀團隊。在日常的管理工作中不僅嚴格要求自己，也要求團隊成員內修素質(zhì)，外練能力，要將復命精神落實(shí)到具體工作中，日常工作中不僅要做好市場(chǎng)商戶(hù)的管理工作更要為商戶(hù)提供他們滿(mǎn)意的服務(wù)，努力打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
【“提高執行力”學(xué)習心得體會(huì )】相關(guān)文章：
“提高執行力”學(xué)習心得體會(huì )（精選12篇）07-07
提高執行力心得體會(huì )05-18
如何提高執行力09-18
提高團隊執行力心得體會(huì )05-03
團隊執行力提高心得體會(huì )08-17
企業(yè)提高執行力心得體會(huì )優(yōu)秀10-18
如何提高員工執行力？07-31
如何提高團隊執行力08-11