提質(zhì)增效心得體會(huì )
當我們有一些感想時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，以下是小編精心整理的提質(zhì)增效心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
提質(zhì)增效心得體會(huì )1
百年大計，教育為本。對于擁有教師和家長(cháng)雙重身份的我而言，深刻學(xué)習領(lǐng)悟了雙減政策，收獲頗豐。
雙減指的是減少學(xué)校作業(yè)負擔和減少校外培訓負擔，其配合政策是五項管理，包括作業(yè)管理、睡眠管理、手機管理、讀物管理和體質(zhì)管理。有了雙減政策和五項管理政策的落實(shí)，讓我們對教育中的一些問(wèn)題有了更加深刻的思考。
對教育公益屬性的堅守。的老師在學(xué)校，的學(xué)生也在學(xué)校。學(xué)校是學(xué)科教育的主陣地，學(xué)校的老師是最了解班級學(xué)生情況的老師。教育是一項良心事業(yè)，利國利民，功澤后代。我們必須堅持對教育公益屬性的堅守。
對教育規律的再認識。一個(gè)孩子的成長(cháng)應該著(zhù)眼于長(cháng)遠和全面，不能急功近利，不能拔苗助長(cháng)。適合孩子身心發(fā)展的教育內容才是最科學(xué)、最有益的教育內容。
對家庭教育重要性的關(guān)注。父母是孩子的第一任老師，家庭教育是學(xué)校教育的有益配合。有些內容是學(xué)校教育無(wú)法完成的，而良好的家庭氛圍會(huì )對孩子的'成長(cháng)起到潛移默化、耳濡目染的作用，比如對孩子生活習慣的培養，對孩子人格教育的養成，對孩子持續成長(cháng)的動(dòng)力輸出等等。
雙減政策是緩解社會(huì )焦慮情緒的必由之路，也是有利于學(xué)生身心健康的必要措施。雙減進(jìn)行時(shí)，我們在行動(dòng)。
提質(zhì)增效心得體會(huì )2
20xx年，根據新形勢新任務(wù)，路局、路局黨委將“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設首善之局”作為全局20xx年的工作主線(xiàn)，為全局上下認真貫徹落實(shí)總公司工作會(huì )議、牢固樹(shù)立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標。辦公室作為一個(gè)綜合辦事機構，是單位對外的窗口、聯(lián)系的橋梁、運行的樞紐，作為辦公室系統人員，如何實(shí)現崗位成才、為建設中國鐵路首善之局貢獻力量，是我們每一個(gè)京鐵辦公人的當務(wù)之急。通過(guò)這次“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，我總結出以下三點(diǎn)認識：
一、高的標準——是實(shí)現安全生產(chǎn)的警戒線(xiàn)。突出標準落實(shí)，就是在堅持規范的基礎上，建立健全管理層、執行層、作業(yè)層、監督層各項標準，通過(guò)強化作業(yè)人員的責任意識和“紅線(xiàn)”意識，加大意識培育力度、創(chuàng )新意識培育方法、提高意識培育效果，實(shí)現職工思想認識標準化。作為辦公系統的我們，或許參與現場(chǎng)作業(yè)不多，但應當始終以高標準來(lái)衡量自己。在辦公室，最常見(jiàn)的客人便是“文字先生”，我們漢語(yǔ)的'博大精深可謂名揚四海，正是因為他的大名鼎鼎、其內涵之豐富，使得我們和“文字先生”切磋時(shí)謹慎又謹慎。古人云：“一字之失，一句為之蹉跎;一句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕一個(gè)小標點(diǎn)，也不能放任自流，我們起草的文書(shū)，并不要求語(yǔ)言華麗，但通篇的字里行間都要透露著(zhù)合法、規范、嚴謹和標準。
二、嚴的要求——是干部職工做事的參照系。新形勢下，隨著(zhù)各種新設備的投入使用，我們的思想要解放、思路要開(kāi)闊、管理要精細、作業(yè)要到位，這對我們開(kāi)拓創(chuàng )新的能力以及主動(dòng)接招、有效落實(shí)的意識提出了更高要求。從管理層面，按照“逐級負責、專(zhuān)業(yè)負責、分工負責、崗位負責”的要求，各級管理人員應做到各司其責、各盡其職，不能一竿子插到底，權能交叉，責任不明，甚至推卸責任;從執行層面，應認真貫徹落實(shí)總公司、路局工作會(huì )議的部署要求，以《技規》《行規》《站細》等基本規章為依據，結合車(chē)務(wù)段實(shí)際情況，以高度的責任感和使命感推進(jìn)各項工作，遇有與實(shí)際情況相悖的情況，要發(fā)揮“你我共管”的精神，合力共為，不斷改進(jìn)完善措施，使制度辦法更加科學(xué)規范。作為辦公室人員，對于交辦的事情，要竭盡全力做到最好，不要設想后面還有分管領(lǐng)導或相應業(yè)務(wù)科室為我們指導把關(guān)，嚴格要求自己，從自己手中出來(lái)的事和文章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。
三、實(shí)的作風(fēng)——是全段隊伍建設的持久力。實(shí)的作風(fēng)就是積極履職盡責、想事謀事、轉變作風(fēng)、提高工作能力，堅決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實(shí)，嚴格管理抓考核。而對于我們辦公室人員也無(wú)一例外，要切實(shí)增強辦公室同仁的大局意識、服務(wù)意識、責任意識、效率意識和創(chuàng )新意識，建成一支勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的工作隊伍，提高行政工作的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率;嚴格杜絕“庸、懶、散、奢”機關(guān)病，以“求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)”的作風(fēng)開(kāi)展辦公室工作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業(yè)，爭做“首善人”。
總之，辦公室是“窗口”“門(mén)面”，整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語(yǔ)、得體適當的待人接物，都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質(zhì)，我們應把自身形象置于整體服務(wù)形象之中，堅持高標準、嚴要求、實(shí)作風(fēng)，“知大局、識大體”，努力做到慎言、慎思、慎微、慎行 ，切實(shí)維護嚴謹、高效、務(wù)實(shí)的整體形象，在建設“中國鐵路首善之局”的道路上，讓我們共同書(shū)寫(xiě)光輝篇章，共創(chuàng )美好明天。
以上所述是我參加這次“強基達標，提質(zhì)增效，建首善之局”研討活動(dòng)后的三點(diǎn)認識，尚不成熟，請大家批評指教。
提質(zhì)增效心得體會(huì )3
通過(guò)學(xué)習局、院關(guān)于"轉型升級、提質(zhì)增效"大討論活動(dòng)有關(guān)文件精神，有幾點(diǎn)體會(huì )和建議。
我國地勘經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻，財政投資的項目越來(lái)越少，競爭日趨激烈，礦業(yè)形勢正遇寒冬。關(guān)于這一點(diǎn)，相信大家結合單位的實(shí)際情況，通過(guò)這一階段時(shí)間的學(xué)習和討論，認識越來(lái)越深刻，思想越來(lái)越統一，"轉型升級、提質(zhì)增效"是地勘經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，轉的越晚越被動(dòng)，轉的越早越主動(dòng)。我認為地勘單位轉型升級、提質(zhì)增效工作要分兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面是"小轉"，另一方面是"大轉"， "小轉"和"大轉"兩方面有機結合互為補充，而不能顧此失彼。
一、"小轉"：
我所認為的"小轉"是指在我單位現有的人力物力及資質(zhì)等條件下，改變主攻方向，緊跟形勢，打造現代特色的地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷地進(jìn)行自我完善和發(fā)展提升。小轉是我單位穩中求進(jìn)、可持續發(fā)展的必經(jīng)階段，是我們今后做大做強的基礎和前提。
改變主攻方向：目前甚至以后幾年，地勘行業(yè)和礦業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻，這是我們面臨的困難和挑戰，但是困難和機遇并存，在大地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，如基礎地質(zhì)、地環(huán)地災、水工環(huán)地質(zhì)和地質(zhì)科技領(lǐng)域等，前景廣闊，發(fā)展的潛力巨大，而恰恰在這方面又是我們的優(yōu)勢。在一些國家倡導的節能減排和生態(tài)環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，如淺層地熱能的開(kāi)發(fā)和利用方面前景也是非常的看好，我單位目前也從事這方面的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，積累了較豐富的經(jīng)驗，雖然目前看，其經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)濟效益都不盡如人意，但我相信，隨著(zhù)國家產(chǎn)業(yè)政策的調整，會(huì )出臺相關(guān)的扶持政策，這一領(lǐng)域的投資規模會(huì )越來(lái)越大，我們應該從現在做起，盡快提升及申辦有關(guān)資質(zhì)，加強管理。建議我單位抽出得力人手，成立研究小組專(zhuān)門(mén)搜集追蹤研究這方面國家的有關(guān)政策，加強和政府相關(guān)職能部門(mén)以及有關(guān)大企業(yè)大公司的溝通和聯(lián)系，占領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)。所以現在需要我們馬上要統一思想，更新觀(guān)念，改變主攻方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，爭取在這些領(lǐng)域搶占市場(chǎng)，做大做強。
自我完善和發(fā)展提升：主要是要加強資質(zhì)建設和完善體制機制以及管理制度等方面。
加強資質(zhì)建設：要努力申辦新資質(zhì)，增加資質(zhì)的'類(lèi)別，特別是和大地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域、地質(zhì)科技領(lǐng)域以及相關(guān)的勘查施工業(yè)工作內容相類(lèi)似的其他行業(yè)的資質(zhì)，如：水利、市政、綠化等方面的資質(zhì)。
我院有些資質(zhì)偏低，競爭力不強。如：區域地質(zhì)調查、液體礦產(chǎn)勘查、水工環(huán)地質(zhì)調查等資質(zhì)，目前仍然是乙級資質(zhì)，物探是丙級資質(zhì)，缺乏競爭力，難以承攬大項目，難以做大做強，甚至有些資質(zhì)短缺，如化探資質(zhì)等。
建議馬上行動(dòng)起來(lái)，克服困難，加快資質(zhì)建設的速度，從人才建設、業(yè)績(jì)材料和設備儀器準備等基礎工作做起，院領(lǐng)導應高度重視，各相關(guān)部門(mén)及實(shí)體應積極配合，互相協(xié)作，盡快把資質(zhì)工作搞上去，實(shí)現資質(zhì)高而全，增強市場(chǎng)的競爭力。當然，在重視資質(zhì)建設的同時(shí)，也不能放松其他方面的管理，如安全、質(zhì)量等管理工作，否則，任何一方面出現短板，都會(huì )影響我們的市場(chǎng)競爭力，阻礙我單位的快速發(fā)展。
二、大轉：
所謂的大轉是指向地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈以外的、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的前景廣闊的其他行業(yè)轉型，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。我認為，光一味地求穩，僅停留在現有的傳統地質(zhì)行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)上，難以正真做大做強。這就需要我們從現在開(kāi)始，就把眼光放長(cháng)遠，學(xué)會(huì )兩條腿走路，立于不敗之地。
"靠山吃山，靠海吃海"，我們背靠著(zhù)五岳之首、世界著(zhù)名的泰山，幾千年來(lái)積淀凝聚了濃厚的泰山文化，泰山位于經(jīng)典旅游線(xiàn)路"一山一水一圣人"的中心，來(lái)泰山旅游的游客量非常之巨大。我們能否圍繞泰山，結合蓬勃發(fā)展的旅游產(chǎn)業(yè)，充分挖掘泰山的潛力，做篇大文章。要充分進(jìn)行市場(chǎng)調研，認真進(jìn)行可行性研究，決不能盲目上馬。
結合泰山文化，挖掘旅游資源，能否開(kāi)發(fā)象人文旅游景點(diǎn)、綠色生態(tài)旅游等這樣的項目，把泰山文化和一些泰山旅游資源都融合進(jìn)去，然后進(jìn)行包裝，樹(shù)立自己的品牌，廣泛進(jìn)行宣傳。為泰安的旅游事業(yè)添磚加瓦，同時(shí)為五院真正實(shí)現"轉型升級、體質(zhì)增效"開(kāi)創(chuàng )新局面。
提質(zhì)增效心得體會(huì )4
望子成龍，望女成鳳是廣大家長(cháng)們的殷切希望；培育社會(huì )棟梁，讓孩子健康快樂(lè )成長(cháng)是新時(shí)代教育的重要任務(wù)�！半p減”政策應運而生。從學(xué)期初就開(kāi)始學(xué)習研究“雙減”政策，聽(tīng)了劉亞林老師的講座，對于“雙減”，我有了更新的認識。
一段時(shí)間以來(lái)，作業(yè)多、質(zhì)量不高、功能異化和紛雜的校外培訓課程成為學(xué)生頭上的幾座大山，使他們很少有無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的休息、娛樂(lè )時(shí)間，影響了他們的健康快樂(lè )成長(cháng)�！半p減”，即減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負擔和校外培訓負擔。正是針對這樣的教育現實(shí)提出的解決對策。
面對“雙減”，作為一名語(yǔ)文教師，我義無(wú)反顧的'支持�，F在的社會(huì )現實(shí)要求我們培養綜合素質(zhì)高、全面發(fā)展的學(xué)生，減輕作業(yè)負擔，保障充足的睡眠和體育鍛煉才能保證學(xué)生的健康成長(cháng)。減輕校外培訓負擔，才能讓學(xué)生有時(shí)間發(fā)展自己的個(gè)性，培養自己的特長(cháng)。面對“雙減”，我能做的是努力提升課堂教學(xué)效率，合理布置作業(yè)。就像講座里說(shuō)的，作業(yè)是提升教育質(zhì)量的重要抓手，從教學(xué)目標和學(xué)生實(shí)際出發(fā)，合理布置作業(yè)，避免機械化、重復性的作業(yè)，達到練習的目的。
面對“雙減”，作為一名班主任，我同樣堅決支持。家校共育才能培養優(yōu)秀的學(xué)生。通過(guò)家長(cháng)會(huì )等方式宣傳“雙減”政策、“五項管理”政策，通過(guò)多種方式緩解家長(cháng)的教育焦慮，引導家長(cháng)轉變觀(guān)念，合理規劃孩子的未來(lái)，引導家長(cháng)形成融洽的家庭氛圍，讓孩子能在和諧的氛圍下快樂(lè )、輕松地成長(cháng)！
提質(zhì)增效心得體會(huì )5
近期，通過(guò)學(xué)習路局黨委開(kāi)展的“強基達標，提質(zhì)增效”的主題教育活動(dòng)，從中了解到路局對黨中央要求“穩中求進(jìn)”的工作基調的落實(shí)和貫徹方案。
作為新單獨的電力機車(chē)副司機，通過(guò)對王曉州書(shū)記“強基達標，提質(zhì)增效”的深入閱讀，自己從崗位職責到思想態(tài)度再到工作作風(fēng)都有了新的認識。身為乘務(wù)員，每一趟出乘都肩負著(zhù)巨大的'使命，每嚴格執行標準化作業(yè)一次，每認真瞭望一次，都是為行車(chē)安全多上了一道保險鎖。從被動(dòng)執行到主動(dòng)工作這一小小的轉變，讓我重新認識到這項工作的重要意義。唇亡齒寒，路局的發(fā)展亦是我們的發(fā)展，每個(gè)人都應該主動(dòng)做好自己的工作，主動(dòng)承擔起自己的責任。
擁有積極健康的工作態(tài)度，立足于自身崗位進(jìn)行思考，結合路局改革推動(dòng)發(fā)展的新局勢，深入檢查自身工作中的不足，把控好自身勞動(dòng)安全、行車(chē)安全，將自己的工作質(zhì)量提高、效率提高。我們要積極響應路局“強基達標，提質(zhì)增效”的工作要求，做好自己能做的，齊心協(xié)力為路局推動(dòng)新的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
提質(zhì)增效心得體會(huì )6
自全局“轉型升級、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，基礎工程處認真學(xué)習王玉君局長(cháng)，唐好生院長(cháng)在轉型升級，提質(zhì)增效動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)精神，組織處全體黨員干部，部分生產(chǎn)骨干，圍繞全院經(jīng)濟形勢為什么轉，向哪轉，怎么轉，激發(fā)廣大干部職工智慧，從當前地礦行業(yè)，建筑領(lǐng)域市場(chǎng)情況分析，經(jīng)濟下行壓力較大，存在許多問(wèn)題，鉆探施工業(yè)不景氣，地勘單位怎樣轉型升級，回顧五院歷史，90年代成立了搪瓷廠(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模在地礦行業(yè)是一面旗幟，相繼發(fā)展，但由于產(chǎn)品更新不及時(shí)，產(chǎn)業(yè)調整跟不上，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展后勁，最終產(chǎn)業(yè)調整失敗，當前國內許多國企難以經(jīng)營(yíng)，這就需要成立團隊，組織向知名企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習研究適合我院發(fā)展的科技型新興產(chǎn)業(yè)，如制造，加工，服務(wù)等高端產(chǎn)業(yè)，以提高信譽(yù)和知名度，闖出一條路子，帶領(lǐng)廣大職工走出困境，再就是利用好現有資質(zhì)、資源，逐漸發(fā)展壯大，把適合我院發(fā)展的行業(yè)如土地整治項目、園林綠化、建筑總承包工程、市政工程等具有發(fā)展空間的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，與低資質(zhì)升級形成合力一并發(fā)展壯大。
目前基礎工程處每周學(xué)習落實(shí)交流討論，對黨員干部職工提出的`意見(jiàn)建議見(jiàn)解及時(shí)溝通研究，對好的想法我們會(huì )及時(shí)向院提出匯報，希望能盡快找到適合我院發(fā)展的新思路，新模式，為五院轉型升級、提質(zhì)增效獻計獻策。
提質(zhì)增效心得體會(huì )7
通過(guò)工程勘察處傳達到項目部的“轉型升級、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)學(xué)習材料匯編，通過(guò)工程勘察處轉型升級大討論活動(dòng)會(huì )議的傳達學(xué)習，并對材料的進(jìn)行了認真的分析，將學(xué)習心得體會(huì )匯報如下：
今年是全局“轉型升級、提質(zhì)增效”突破之年，根據院黨委研究決定，在全院開(kāi)展“轉型升級、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)，圍繞“為什么轉”、“向哪轉”、“怎么轉”展開(kāi)了廣泛深入的討論。
工程勘察處于03月18日開(kāi)展了討論活動(dòng)，科室人員就會(huì )議討論內容對我們野外項目部進(jìn)行了傳達。
當前，全局轉型升級、地質(zhì)增效正處在關(guān)鍵時(shí)期。地勘經(jīng)濟正處在下行期，新常態(tài)下地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展緊密相連、密不可分。受其影響同樣呈現出以下新特征：一是地勘市場(chǎng)下行壓力特別是地勘投資下降、大宗礦產(chǎn)品價(jià)格下跌、市場(chǎng)環(huán)境低迷、競爭激烈等不利因素已凸顯;二是投資商業(yè)性地質(zhì)項目、拓展礦業(yè)經(jīng)濟等潛在風(fēng)險將呈顯性化;三是基本建設投資緊縮、房地產(chǎn)樓市膨脹，已給地勘隊伍拓展延伸產(chǎn)業(yè)帶來(lái)壓力。由于社會(huì )經(jīng)濟結構的調整，地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增速放緩同樣成為常態(tài)，發(fā)展換擋將成為地勘經(jīng)濟未來(lái)發(fā)展的主題。同時(shí)，在新常態(tài)下，地勘產(chǎn)業(yè)已從單一從事基礎性、公益性、先行性地質(zhì)找礦延伸到環(huán)境地質(zhì)、能源地質(zhì)、海洋地質(zhì)、城市地質(zhì)、工程地質(zhì)、旅游地質(zhì)、農業(yè)地質(zhì)等多個(gè)領(lǐng)域，構建大地質(zhì)工作格局正在全面推進(jìn)。地質(zhì)找礦融合“探采一體化”運作將成為發(fā)展路徑選擇。地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構正在邁向服務(wù)社會(huì )經(jīng)濟引領(lǐng)的新階段，增長(cháng)動(dòng)力正從要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)轉向創(chuàng )新驅動(dòng)上來(lái)。
轉型升級就是要更加求實(shí)，同時(shí)要解放思想改革創(chuàng )新，更要突破傳統思維，克服原來(lái)的自我滿(mǎn)足感、小富即安;增強競爭意識、增強危機意識、增強自我挑戰意識。只有勇于挑戰自我，才能突破自我。才能正真做到解放思想。
以基礎地質(zhì)為依托開(kāi)拓發(fā)展地質(zhì)周邊產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。相關(guān)專(zhuān)業(yè)的突破也是轉型升級的一種形式。作為技術(shù)人員應做到一專(zhuān)多能，不僅本身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精通過(guò)硬，而且相關(guān)專(zhuān)業(yè)也要突破：由懂到不懂，由會(huì )到不會(huì )，直至得心應手。我們單位是生產(chǎn)單位，技術(shù)人員平時(shí)對成熟的生產(chǎn)技能學(xué)習多應用多。
總之在地勘單位轉型階段的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是與地礦工作者有這直接的`聯(lián)系，必定會(huì )在單位轉型升級階段盡自己的一份力，凝心聚力，同心同德為地礦事業(yè)新常態(tài)下的發(fā)展作出自己的努力。
提質(zhì)增效心得體會(huì )8
為貫徹落實(shí)國務(wù)院頒布的《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見(jiàn)》，上海師范專(zhuān)科學(xué)校附屬小學(xué)在本學(xué)期開(kāi)學(xué)伊始，就制定了相應的工作方案，并深入年級組、各教研組予以實(shí)施。
學(xué)期近半，教師們在落實(shí)“雙減”工作的過(guò)程中具體形成了哪些經(jīng)驗與方法呢？由薛xx副校長(cháng)主持的“雙減之我思”經(jīng)驗交流會(huì )給全校教師提供了分享溝通的機會(huì )。來(lái)自不同學(xué)科、不同教齡、不同崗位的六位教師從不同角度向全校教師介紹了自己落實(shí)“雙減”工作的心得體會(huì )。他們中有的是區域骨干教師，有的是剛入校不久的新教師；有的.是學(xué)科教研組長(cháng)，有的則是經(jīng)驗豐富的班主任……六位教師從不同的視角，為全校教師展現了一幅經(jīng)緯交錯的學(xué)�！半p減工作”全景圖。
六位教師的分享中，有一點(diǎn)是共同的——那就是“作業(yè)負擔”的減輕，絕不等同于作業(yè)的簡(jiǎn)單“減少”，更不等同于教師工作的“減輕”。例如，在劉蓉老師看來(lái)，“作業(yè)負擔”的減少，意味著(zhù)作業(yè)的優(yōu)化設計。作業(yè)的類(lèi)型應該更豐富，更精準，更好地圍繞學(xué)習重難點(diǎn)予以突破。耿笑笑老師和曹揚老師對此非常贊同，她們分別和大家分享了自然“項目化”作業(yè)設計案例以及數學(xué)“活動(dòng)”作業(yè)設計案例。在這兩個(gè)案例中，學(xué)生們在教師引導下自主探索和建構相關(guān)學(xué)科概念，并將其運用于日常生活。學(xué)生在這樣的作業(yè)中，不僅獲得了學(xué)科核心素養和綜合運用能力的提升，更感受了探究本身的樂(lè )趣。
提質(zhì)增效心得體會(huì )9
基層黨組織是黨全部工作和戰斗力的依托，在這里扎營(yíng)的黨員干部，既是踐行群眾路線(xiàn)的形象大使，也是具體為民服務(wù)的“操盤(pán)手”。黨員富于責任感，就能溫暖一片群眾;黨組織充滿(mǎn)戰斗力，就有萬(wàn)家燈火的溫馨�？梢哉f(shuō)，幾千萬(wàn)名基層黨員、幾百萬(wàn)個(gè)基層組織怎么表現，教育實(shí)踐活動(dòng)就呈現出什么面貌。
以數量來(lái)衡量，基層是踐行群眾路線(xiàn)的主戰場(chǎng)�；鶎狱h組織若拿不出好的表現，一切都無(wú)從談起。從活動(dòng)部署角度講，這一段是“最后一公里”，如果底部破了，“一袋馬鈴薯”就會(huì )滾得滿(mǎn)地都是。就其功能而言，基層黨組織好比網(wǎng)絡(luò )接口：推進(jìn)改革發(fā)展穩定的大量工作在基層，推動(dòng)黨和國家各項政策落實(shí)、落地的.責任主體在基層，驅動(dòng)國家治理體系和治理能力現代化的基礎性工作在基層。這個(gè)接口如果運行不好，對整個(gè)系統的影響都很大。因此，推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，加強基層黨組織建設是一個(gè)重要著(zhù)力點(diǎn)，衡量活動(dòng)成果的一個(gè)重要標準，就是要看基層黨組織是不是得到了加強。
從總體上看，基層黨組織是有戰斗力的。但也應當看到，一些基層黨組織軟弱渙散，成長(cháng)轉型速度追不上時(shí)代腳步。有的干部只會(huì )用單純的行政或經(jīng)濟手段，不知群眾的利益訴求多元、思想觀(guān)念多樣。一些基層組織習慣以地域和戶(hù)籍為界限開(kāi)展工作，相對固化的工作方式滯后于社會(huì )的快速變化。群眾工作的環(huán)境復雜化了，但有的基層響應機制卻碎片化了，一個(gè)村、居委會(huì )掛十幾塊甚至幾十塊牌子，并不鮮見(jiàn)。鄉村社區要實(shí)現良性治理，基層黨組織的固本培元刻不容緩。
提升基層黨組織的凝聚力戰斗力，需要內外同時(shí)發(fā)力。首先要補短板，加大力度整頓那些軟弱渙散的基層黨組織。要找準癥結、限期“補課”，什么時(shí)候整頓到位，什么時(shí)候進(jìn)行下一步。其次要強核心，選好基層黨組織帶頭人。村莊、社區有沒(méi)有活力，很大程度上取決于它能否有一個(gè)好的“領(lǐng)頭羊”。第三要保純潔，切實(shí)做好不合格黨員處理工作，掌握政策，慎重處理，該說(shuō)服教育的說(shuō)服教育，該組織處理的組織處理。同時(shí)，還要強化服務(wù)群眾這個(gè)主題，讓黨員干部在服務(wù)群眾的實(shí)踐中轉變作風(fēng)、受到教育。
對廣大群眾而言，基層干部和黨組織就是踐行群眾路線(xiàn)的溫度計。冷了、熱了，堵了、通了，病了、好了，群眾都能第一時(shí)間感覺(jué)到�；鶎狱h建抓好了，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會(huì )加強，整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)就能善始善終、善作善成。
提質(zhì)增效心得體會(huì )10
20xx年1月3日召開(kāi)的中國鐵路總公司工作會(huì )議上，總經(jīng)理陸東福作了《強基達標提質(zhì)增效奮力開(kāi)創(chuàng )鐵路改革發(fā)展新局面》的報告。確定了20xx年“強基達標、提質(zhì)增效”的工作主題，為20xx年鐵路發(fā)展指明了方向。
回看20xx年鐵路部門(mén)可謂是成績(jì)斐然、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。在過(guò)去的一年里鐵路運營(yíng)總里程突破12.4萬(wàn)公里，高速鐵路突破2.2萬(wàn)公里，中歐班列開(kāi)行數量大大增長(cháng)�？梢哉f(shuō)鐵路部門(mén)在線(xiàn)路建設、客貨運輸、創(chuàng )新服務(wù)等方面遍地開(kāi)花，取得了不錯的成績(jì)。面對傲人的成績(jì)，鐵路部門(mén)沒(méi)有自滿(mǎn)，而是堅持眼睛朝內找問(wèn)題�！皬娀_標、提質(zhì)增效”雖然只有短短的八個(gè)字，但可謂是定位精準、直中要害。
對于交通運輸部門(mén)來(lái)說(shuō)，安全就是飯碗工程。在20xx年鐵路安全持續穩定的局面下，鐵路部門(mén)堅持將夯實(shí)安全根基作為重中之重，“將預防為主、防治結合，構建‘三位一體’安全保障體系”和“全面加強工程質(zhì)量安全”放在八個(gè)方面重點(diǎn)工作的前兩位，體現了其精準的定位和高度的責任感。
在完善路網(wǎng)建設的同時(shí)，保證工程質(zhì)量;在提高運輸保障能力的同時(shí)，全面打造中國高鐵品牌;推進(jìn)供給側改革的同時(shí)，全面提升鐵路服務(wù)質(zhì)量。讓我們在越來(lái)越便捷、溫馨的旅途中多了一份安全保證，多了一份放心。這樣時(shí)時(shí)、處處為旅客考慮的.的鐵路部門(mén)怎能不收獲越來(lái)越多地支持?
雖說(shuō)：“好的開(kāi)始是成功的一半”。但也存在：“說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難的問(wèn)題”。打好框架的“宏圖”已經(jīng)鋪開(kāi)，如何在圖中恰到好處的填入色彩，讓其成為一副完美的“作品”，還得狠下一番功夫�！皬娀_標、提質(zhì)增效”目標能否完成，最終還得體現在執行力上，落實(shí)在每一個(gè)細節卡控當中。
強基達標提質(zhì)增效的個(gè)人理解(心得體會(huì )范文2)
“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設首善之局”是年初路局“兩會(huì )”確定的全局20xx年工作主線(xiàn)，為更好地貫徹落實(shí)路局、路局黨委部署要求，局辦公室(黨委辦公室)決定從今年2月15日起，在全局辦公系統開(kāi)展“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，動(dòng)員全局辦公系統干部職工圍繞主線(xiàn)，持續深化“強、提、樹(shù)”全面提升工程，在全局各項重點(diǎn)工作中繼續發(fā)揮好示范引領(lǐng)和參謀助手作用。2月22日下午，路局召開(kāi)了局機關(guān)“強基達標、提質(zhì)增效、建設首善之局作表率”動(dòng)員會(huì )，會(huì )上劉振芳局長(cháng)、崔佩哲書(shū)記作了主旨講話(huà)，動(dòng)員機關(guān)干部緊緊圍繞全路工作主題和全局工作主線(xiàn)，進(jìn)一步統一思想，提高認識，在大局下思考、在大局下行動(dòng)，高標準、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)工作落實(shí)，為建設中國鐵路首善之局發(fā)揮好路局機關(guān)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。
路局動(dòng)員會(huì )的召開(kāi)，為下一步全局辦公系統的工作吹響了號角，指明了方向，而當前深入開(kāi)展的辦公系統“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，則為全局“兩辦”人提供了擼起袖子加油干的重要途徑和廣闊舞臺。形象地講，做好督查工作是避免政策實(shí)施“最后一公里”出現“斷頭路”的有效抓手，督查人員在路局、路局黨委的中心工作中，要主動(dòng)融入，履職盡責，發(fā)揮好督查、示范、引領(lǐng)和服務(wù)作用，確保全局各項重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。下面我結合日常實(shí)際工作，有幾點(diǎn)體會(huì )與大家分享。
一、堅持強基達標是開(kāi)展督查工作的必要前提
劉局長(cháng)在全局動(dòng)員會(huì )上講到，要“統一思想、求真務(wù)實(shí)、轉變作風(fēng)”，提出了做好強基達標工作的三要素，即從思想認識、工作標準和作風(fēng)引領(lǐng)方面實(shí)現強基達標。具體到督查督辦工作，就是要在思想上高度重視督查督辦的重要性。如果把全局工作的貫徹落實(shí)比作一項綜合性、系統性工程，那么督查督辦就是貫穿其中的重要一環(huán)。抓督查就是抓落實(shí)，再美的藍圖、再好的計劃，如不落實(shí)，就只能是鏡中花、水中月。工作業(yè)績(jì)是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，不是僅靠動(dòng)動(dòng)嘴皮子就可以完成的。求真務(wù)實(shí)方面，就是要嚴格標準，不折不扣按照督辦工作實(shí)施辦法，加強對重點(diǎn)督辦事項落實(shí)進(jìn)度的盯控和考核，確保各項工作能真正落到實(shí)處。轉變作風(fēng)方面，就是要充分發(fā)揮機關(guān)干部示范引領(lǐng)作用，強化責任擔當，履職盡責，真正與現場(chǎng)職工知心、貼心、交心，積極靠前服務(wù)，努力超前服務(wù)，深入基層不做表面文章，不擺花架子，撲下身子為現場(chǎng)職工解決實(shí)際問(wèn)題。
二、全面提質(zhì)增效是做好督查工作的有效抓手
從辦公系統的工作實(shí)際看，必須進(jìn)一步提高辦文、辦會(huì )、辦事的質(zhì)量和水平，在辦文上做到規范、優(yōu)質(zhì)、高效，在辦會(huì )上做到嚴謹、細致、有序，在辦事上做到敏銳、細膩、周到，以更高的標準和質(zhì)量做好各項工作。20xx年以來(lái)，我們緊緊圍繞鐵路安全環(huán)境治理方面的重點(diǎn)督辦事項，與企法處及有關(guān)職能部門(mén)一道，充分運用法律武器，持續跟進(jìn)，緊盯案件取證、訴訟進(jìn)度和庭審結果，最終分別獲得京滬線(xiàn)接觸網(wǎng)受損9萬(wàn)元、豐臺車(chē)輛段沙城運用車(chē)間房屋被撞48萬(wàn)元的被告民事訴訟賠償，實(shí)現了路局依法維權的重大突破。
三、建設首善之局是督查工作創(chuàng )新提高的奮斗目標
我們對照“強、提、樹(shù)”全面提升工程的“樹(shù)形象”，重點(diǎn)討論如何實(shí)現“三提高、一營(yíng)造”，即：提高基層公信度、提高機關(guān)認可度、提高領(lǐng)導滿(mǎn)意度，營(yíng)造內部家的氛圍，通過(guò)實(shí)現辦公系統工作的首善標準，進(jìn)而實(shí)現建設首善之局的最大目標。衡量首善之局標準，就是行業(yè)內要求最嚴、標準最高、落實(shí)最快、成績(jì)最優(yōu)。這就需要我們在督查督辦工作中，要敢于查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，確保路局、路局黨委出臺的各項政策措施能真正落到實(shí)處、取得實(shí)效，既能在上情下達的學(xué)貫督查環(huán)節中做到“首善”，更要在下情上傳的橋梁紐帶作用發(fā)揮上做到“首善”，通過(guò)扎實(shí)的督查督辦促進(jìn)各項工作上水平。
謀定而動(dòng)，實(shí)至勢成。面對既定的年度工作目標，我們唯有樹(shù)立堅定的信念、堅持嚴格的要求、依憑扎實(shí)的作風(fēng)，才能一步一個(gè)腳印，集小勝為大勝，實(shí)現工作質(zhì)的飛躍，為建設中國鐵路首善之局添磚加瓦，作出“兩辦”人應有的貢獻。
提質(zhì)增效心得體會(huì )11
發(fā)展是硬道理，穩定是硬任務(wù)。社會(huì )平安是極重要的民生問(wèn)題，也是最基本的發(fā)展環(huán)境。當前，面對席卷全球的金融危機，國際國內形勢更加復雜，維護社會(huì )穩定的工作面臨更大的挑戰。我們一定要下大氣力加強社會(huì )治安綜合治理基層基礎建設。
加強社會(huì )治安綜合治理，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮基層黨組織的重要作用。黨的領(lǐng)導是做好社會(huì )治安綜合治理工作的根本保證。各級黨委要切實(shí)擔負起領(lǐng)導責任，經(jīng)常研究解決工作中的重大問(wèn)題，發(fā)揮好協(xié)調各方的重要作用，努力形成抓好社會(huì )治安綜合治理的整體合力。要注意用好考核、獎懲、一票否決等工作手段，嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任制。一定要把社會(huì )治安綜合治理基層基礎建設與基層黨組織建設結合起來(lái)，與開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)結合起來(lái)，進(jìn)一步健全基層黨組織，加快在新社會(huì )組織、新經(jīng)濟組織中建立黨組織的步伐，努力擴大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步明確基層黨組織在綜合治理工作中的責任。第三批學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)主要在基層開(kāi)展，要把加強社會(huì )治安綜合治理基層基礎建設作為重點(diǎn)解決的.問(wèn)題，切實(shí)抓好整改。
堅持重心下移，把矛盾糾紛化解在基層，才能為社會(huì )治安綜合治理打下堅實(shí)基礎。要繼續推廣“小事不出村、大事不出鄉、矛盾不上交”的浙江“楓橋經(jīng)驗”，并賦予其新的內涵。要做好基層矛盾糾紛的排查調處工作，使各種矛盾糾紛在基層早發(fā)現、早控制、早解決。進(jìn)一步完善排查工作機制，實(shí)現矛盾糾紛排查化解、治安問(wèn)題和安全隱患排查整治的經(jīng)�；�、規范化和制度化�；鶎釉陂_(kāi)展矛盾糾紛排查調處時(shí)，要特別強調“依法”和“疏導”。處理各種矛盾糾紛，都要嚴格依法進(jìn)行，都要依靠基層干部去做耐心細致的疏導教育工作，在化解矛盾的同時(shí)，理順社會(huì )情緒，贏(yíng)得群眾理解和支持。
依靠人民群眾，是黨的優(yōu)良傳統。要認真貫徹打防結合、預防為主、專(zhuān)群結合、依靠群眾的方針，更好地發(fā)揮群防群治隊伍的作用。要加強基層綜合治理組織建設，進(jìn)一步完善鄉鎮、街道的相關(guān)組織，把公安、民政、信訪(fǎng)、社保等力量組合起來(lái)，既處理好社會(huì )治安問(wèn)題，又幫助群眾解決實(shí)際困難。要發(fā)揮好社會(huì )治安綜合治理的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，確保綜合治理工作在基層有人抓、有人管、管得好。要加大投入，為社會(huì )治安綜合治理提供有力的物質(zhì)保障。
我們相信，通過(guò)表彰獎勵先進(jìn)，總結推廣經(jīng)驗，一定能夠進(jìn)一步形成抓基層、打基礎的良好氛圍，不斷推動(dòng)社會(huì )治安綜合治理工作取得新進(jìn)展，為實(shí)現黨中央提出的保增長(cháng)、保民生、保穩定目標提供堅實(shí)的保障。
提質(zhì)增效心得體會(huì )12
“雙減”政策的落地，是為了減輕學(xué)生作業(yè)和校外培訓的負擔，從而有效減輕家長(cháng)因為教育公平而導致的社會(huì )焦慮感，同時(shí)也是通過(guò)減負來(lái)達到中學(xué)生健康全面的發(fā)展�！半p減”政策的實(shí)行，并不意味著(zhù)要減輕家長(cháng)和老師的責任，而是為了有效的減少“第三方”對已有的教育成效進(jìn)行過(guò)分干擾，造成的.教育資源分配不合理。與此同時(shí)，也是為了更有效的助力于家�！敖逃狭Α钡呐囵B，從而通過(guò)課堂教育和家庭教育的直接結合，共同促進(jìn)學(xué)生全面進(jìn)步。這樣一來(lái)，學(xué)校教育可以專(zhuān)注于對學(xué)生德智體美勞的全面發(fā)展，也便于家長(cháng)對孩子校外家庭教育的直接參與，并對孩子在德智體美勞進(jìn)行有益補充教育。校外輔導培訓的削弱，也意味著(zhù)孩子們待在學(xué)校和家庭中的時(shí)間進(jìn)行適當的延長(cháng)，這也需要教師和家長(cháng)多多溝通交流，及時(shí)了解學(xué)生的在校學(xué)習和在家自學(xué)的狀況。
總之，“雙減”的目的在于減壓，但這并不意味著(zhù)減責，而是希望通過(guò)這種減少作業(yè)量和校外培訓的方法，使得家校形成更有利的戰線(xiàn)，在統一部署下，為孩子制定更為合理和正確的作息時(shí)間，讓孩子能夠在適宜的環(huán)境下，得到更大化的發(fā)展空間。
提質(zhì)增效心得體會(huì )13
人在旅途，每每注意到鐵路窗口標語(yǔ)的細微變化，譬如“三不讓”、“三個(gè)出行”等等，從中可以管窺鐵路內部的風(fēng)云變化和抓工作思路的改變。深思細味，也是別有趣味的一件事。今年，“強基達標、提質(zhì)增效”這八個(gè)字已經(jīng)明顯擺在了鐵路各個(gè)窗口的顯眼位置，想來(lái)這就是今年鐵路總公司提出的工作主題。鐵路總公司今年的這個(gè)工作主題，能給我們帶來(lái)哪些變化呢?
一是能讓“鐵大哥“更健壯””。由于20xx年政企分開(kāi)，鐵路總公司早已經(jīng)是一個(gè)完整意義上的`企業(yè)了，在其自身的發(fā)展規劃上，早在20xx年就把打造安全可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、管理科學(xué)的市場(chǎng)化、現代化、國際化的大型國有企業(yè)作為自己的奮斗目標。但不管是安全服務(wù)，還是效益管理，都離不開(kāi)扎實(shí)的基礎!基礎不牢，地動(dòng)山搖在企業(yè)界是一條不變的真理。夯基礎是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。必須順應形勢的變化，鏡頭不換、力度不減、常抓常新。今年鐵路部門(mén)將“強基達標”貫穿本系統各領(lǐng)域、各項工作之中，其目的是做實(shí)基礎，做牢基層，做強基本功，不斷增強發(fā)展實(shí)力和發(fā)展后勁。二是能讓民眾更幸福。人民鐵路為人民，鐵路是一個(gè)服務(wù)型行業(yè)，其產(chǎn)品是安全快捷舒適地運送旅客和貨物。讓旅客在旅行中感受更舒適，讓貨物在流通中降低運輸成本，實(shí)現效益最大化，是民眾對鐵路部門(mén)的基本要求。鐵路部門(mén)提出的“提質(zhì)”主題正好回應了民眾的呼聲。與強基一樣，提質(zhì)也是全方面的。不僅鐵路自身的各項工作要提質(zhì)，對旅客和貨主的服務(wù)也要提質(zhì)。按照鐵路總公司的要求，今年要繼續兼顧公益性與盈利性、統籌好簡(jiǎn)政與放權、國有獨資與多方融資的關(guān)系�？梢钥隙�，繼續增加高鐵運營(yíng)里程與在部分地區繼續開(kāi)行惠民便民的行車(chē)“高鐵夜行車(chē)”“綠皮小慢車(chē)”或許將成為常態(tài)，民眾大可打消發(fā)達地區的“落伍”擔憂(yōu)和發(fā)展中地區的“掉隊”焦慮，妥妥地享受鐵路改革發(fā)展帶來(lái)的紅利。三是能讓“鐵大哥”腰包有錢(qián)。由于長(cháng)期實(shí)行的低票價(jià)、低運價(jià)政策和近年來(lái)持續加大建設投入，鐵路部門(mén)負債經(jīng)營(yíng)是客觀(guān)事實(shí)。這里面既有自身負擔重的因素，也有承擔公益性運輸國家財政補貼沒(méi)有及時(shí)到位的原因。但歸根結底，要改善經(jīng)營(yíng)狀況，還得從自身挖潛，通過(guò)強基提質(zhì)，實(shí)現效益增加和效率提升。鐵路部門(mén)“增效”主題的提出既是自身發(fā)展所需，也是經(jīng)濟大勢所迫。而隨著(zhù)今年以來(lái)鐵路貨運止跌回升、客運持續增長(cháng)的良好態(tài)勢出現，鐵路部門(mén)“增效”這步棋正逐漸走活。發(fā)展需要安全底子，也實(shí)實(shí)在在需要效益這個(gè)錢(qián)袋子，“鐵大哥”在“一帶一路”戰略中舉足輕重，那么安全、效益就是兩條腿，只有這兩條腿都有力而不是一條長(cháng)一條短，鐵路這個(gè)巨大列車(chē)才可能是穩健前行。
提質(zhì)增效心得體會(huì )14
為深入貫徹落實(shí)路局“兩會(huì )”精神，按照路局辦公室(黨委辦公室)關(guān)于在全局辦公系統開(kāi)展“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)的部署安排，石家莊工務(wù)段辦公室積極行動(dòng)、狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮好辦公系統職能作用，確保辦公室人員將思想和行動(dòng)統一到總公司和路局的決策部署上來(lái)。通過(guò)積極參與科室主題研討，我認為作為一名合格的辦公系統人員應加強以下幾方面的工作。
1.筑牢思想基礎。面對辦公室的工作，能忍得住辛苦、耐得住寂寞、禁得起摔打是非常重要的，尤其是在“強基達標、提質(zhì)增效”過(guò)程中，要求我們?yōu)闃嫿ā八拇篌w系”提供更有利的服務(wù)保障，開(kāi)創(chuàng )符合首善要求的工作方法，而這些都需要我們通過(guò)不斷的自我革新來(lái)實(shí)現。自我革新的過(guò)程往往是痛苦的，需要我們活在當下，把功夫用在平時(shí)，以“思想作風(fēng)建設活動(dòng)”為契機，不斷加強自身的思想修為，多看、多學(xué)、多想、多練、多改，以不怕辛苦的敬業(yè)精神，默默無(wú)聞的'奉獻精神和不忘初心繼續前進(jìn)的進(jìn)取精神，為干好辦公室的工作打牢根基。
2.筑牢作風(fēng)基礎。辦公室作為服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)機關(guān)的部門(mén)，工作作風(fēng)是否扎實(shí)，對全段的上傳下達影響很大。作為辦公室人員要保持團結協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，在工作中相互溝通、相互促進(jìn)，人人發(fā)揮正能量，塑造風(fēng)清氣正的工作氛圍。在辦文、辦事、辦會(huì )上堅持“嚴、深、實(shí)、新、快”的要求。辦文時(shí)絕不能以文件落實(shí)文件，要做到既有指導性的意見(jiàn)，又有接地氣的措施;辦會(huì )時(shí)要認真謀劃，精心準備，確保每一個(gè)議題都要研究透徹;辦事時(shí)要弄清做什么、注意什么、怎么做，及時(shí)反饋辦事進(jìn)度，高質(zhì)量的完成各項工作，通過(guò)扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
3.筑牢業(yè)務(wù)基礎。面對鐵路發(fā)展的新形勢，新要求，辦公室人員必須不斷夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎，提高工作能力。一是要固本培元。堅持深入學(xué)習從嚴治黨、治國理政的重大理論成果，站在更高的高度，理解路局“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設首善之局”的深刻內涵和現實(shí)意義，切實(shí)增強自己的政治素質(zhì)。二是要博采眾長(cháng)。通過(guò)加強與其他單位的溝通交流，開(kāi)拓自己的視野，不斷從其他單位的優(yōu)秀做法中提煉適合我段發(fā)展的新思路、新方法，為領(lǐng)導創(chuàng )新工作思路提供有價(jià)值的參考。三是要面向基層。堅持問(wèn)題導向，深入一線(xiàn)，了解現場(chǎng)存在的現實(shí)問(wèn)題，總結一線(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗，為領(lǐng)導形成正確思路、做出科學(xué)判斷提供準確依據和有力支撐。
4.筑牢行動(dòng)基礎。千里之行始于足下，創(chuàng )建首善之局，需要的不僅是拼勁、闖勁，更加需要的是我們腳踏實(shí)地的干勁，特別是作為貫徹領(lǐng)導決策、承上啟下樞紐的辦公室，各項工作能否落實(shí)，將對段上工作造成重要影響。一是要明確崗位職責。結合段標準化科室建設工作，梳理自身崗位職責，確保各項工作職責分明、有章可循，做到人人有事干、事事有人管。二是要理順工作秩序。通過(guò)任務(wù)分解的方式，制定工作計劃，設定時(shí)間節點(diǎn)，提高工作有序性。三是要緊密聯(lián)系實(shí)際。多掌握實(shí)際情況、開(kāi)拓思路，及時(shí)調整落實(shí)過(guò)程中出現的偏差，切實(shí)提升工作質(zhì)量。
提質(zhì)增效心得體會(huì )15
第一、“強基達標，提質(zhì)增效”重點(diǎn)是“強基”。
“強基”我認為有這三個(gè)方面的意思，增強基層車(chē)間班組工作能力，強化基層車(chē)間班組工作基礎，做強基層車(chē)間班組職工的基本功。正如家庭是我們國家的基本細胞一樣，基層班組是我們企業(yè)的細胞，只有每一個(gè)班組做大做強，不斷增強解決問(wèn)題的能力，不斷學(xué)技練功，提高自己工作的基本功，我們的企業(yè)才能不斷注入新鮮血液，永葆青春，不斷向前發(fā)展。
第二、“強基達標，提質(zhì)增效”方法是“達標，提質(zhì)”。
在風(fēng)起云涌的現代世界，一個(gè)企業(yè)如果想在國際上站穩腳跟，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，必須要有自己的并被國際上公認的質(zhì)量標準體系，正如我們常見(jiàn)的ISO9001國際質(zhì)量標準體系一樣。沒(méi)有了標準，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )參差不齊，沒(méi)有了質(zhì)量企業(yè)就失去了賴(lài)以生存的市場(chǎng)。國際知名企業(yè)海爾集團在發(fā)展初期怒砸不合格冰箱的故事，我想大家還應該記憶猶新，只有受到心靈的震痛，才會(huì )有永遠不能磨滅的'質(zhì)量意識�！百|(zhì)量就是市場(chǎng)”這句話(huà)在任何時(shí)候都不會(huì )過(guò)時(shí)，而“標準就是質(zhì)量”這應該是我們每一名鐵路職工的共識。
第三、“強基達標，提質(zhì)增效”目的是“增效”。
說(shuō)一千道一萬(wàn)，作為一個(gè)企業(yè)，效益最大化是我們追求的永恒不變的目標。沒(méi)有了效益，職工的收入從何而來(lái)？沒(méi)有了效益，企業(yè)的發(fā)展將失去出路；沒(méi)有了效益，企業(yè)又怎能更好的服務(wù)社會(huì )？沒(méi)有了效益，又怎能上繳利稅，為國家發(fā)展，民族富強作出貢獻。所以“增效”也是我們鐵路企業(yè)發(fā)展的最終目標。
第四、“強基達標，提質(zhì)增效”的關(guān)系是相輔相成，循序漸進(jìn)的。
“強基達標”是基礎，只有做好基層、基礎、基本功的工作，達到一定工作標準，才能提高我們鐵路企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高我們的工作效率，增加企業(yè)的效益；“提質(zhì)增效”是目標，是目的。隨著(zhù)企業(yè)效益的不斷增加，企業(yè)會(huì )不斷發(fā)展壯大，職工的工作環(huán)境，福利待遇才會(huì )不斷的得到改善和提升，職工得到實(shí)惠后，才會(huì )更好的全身心的投入到企業(yè)發(fā)展中去，我們的“安全濟鐵，智慧濟鐵，品質(zhì)濟鐵”才會(huì )實(shí)現。
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