- 相關(guān)推薦
pmp培訓心得
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編幫大家整理的pmp培訓心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
pmp培訓心得1
7月14日，PMI公布中國大陸2012年6月30日PMP考試成績(jì)。我通過(guò)了考試，終于為歷時(shí)71天的PMP培訓與考試劃上了圓滿(mǎn)的句點(diǎn)。首先，向徐建新老師以及欣旋公司其他默默付出的工作人員致以最真誠的感謝。
下面就我為何參加PMP培訓，為何選擇欣旋以及個(gè)人學(xué)習體會(huì )與大家分享。
在上世紀九十年代中本人就已介入跨國能源工程項目管理，匆匆瀏覽過(guò)PMBOK，但因后續頻繁地更換部門(mén)而遲遲未能把系統學(xué)習項目管理理論真正提上日程。近幾年，隨著(zhù)企業(yè)從以往承接單一大型建設工程設計項目為主逐步向多項目、多元化、國際化方向發(fā)展，使我等從事項目管理專(zhuān)業(yè)的人員面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰。任務(wù)重、工期緊、有效人力匱乏現狀下，如何進(jìn)行單項目綜合管理、多項目集成管理以最佳地實(shí)現企業(yè)戰略目標變得尤為重要。日常工作中，我等常常會(huì )因項目線(xiàn)與職能線(xiàn)沖突而苦惱、或因不同項目間爭搶資源而糾結、更會(huì )因團隊成員間格格不入無(wú)法有效溝通倍感無(wú)奈……為了使管理團隊能在統一的項目管理知識體系下使用共同語(yǔ)言提升管理效率，更好地促成與國外合作伙伴的對標管理，我等從事項目管理專(zhuān)業(yè)的人員應系統學(xué)習項目管理知識的需求也越來(lái)越急迫了。
參加今年6月30日PMP考試培訓的是我院在上海欣旋企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的第三批學(xué)員了。前兩批取證的學(xué)長(cháng)們不是部門(mén)領(lǐng)導就是管理骨干，常常利用一切機會(huì )向我們灌輸PMI理論，使我們結合日常工作加深對PMBOK知識點(diǎn)的理解，但終因各人工作繁忙，抽空插檔的培訓模式產(chǎn)生的效果不甚理想。對主攻項目管理專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)說(shuō)，選擇專(zhuān)業(yè)的培訓機構進(jìn)行短期集中強化培訓，并以一次通過(guò)PMP取證考試為短期目標，而后再結合日常工作加深體會(huì )PMBOK知識點(diǎn)，積極參與項目管理交流活動(dòng)效果會(huì )更佳。
選擇一家好的培訓機構對達成短期目標將是事半功倍的。鑒于前兩批學(xué)長(cháng)們對欣旋提供的.培訓服務(wù)的高度認可及通過(guò)率為百分之一百的喜人成績(jì)，我們第三批學(xué)員自然毫不猶豫地選擇了欣旋。該培訓機構，無(wú)論從培訓講義/單元測試卷/模擬考試卷的精心準備，老師一整天課程壓根不會(huì )讓你感到無(wú)聊的驚人的現場(chǎng)培訓效果，課前預習提醒/課后復習督促郵件/短信的輪番轟炸、模擬考試通不過(guò)會(huì )被留下來(lái)接受再教育，還是提供報名、繳費、查詢(xún)成績(jì)、索證、獲取PDU、教室安排、交通、停車(chē)、午餐指南等都考慮得十分周全、安排得井井有條，課后老師對學(xué)員提出的問(wèn)題也是有問(wèn)必答、極為耐心。6月30日的這次PMP考試，欣旋的首考通過(guò)率竟高達90%，這樣的成績(jì)是對其“項目管理”實(shí)力最好的證明!
雖然通過(guò)了考試，但我對自己的考試成績(jì)并不滿(mǎn)意。靜心反思一下，確實(shí)存在蠻多改進(jìn)機會(huì )：
(一) 選擇培訓時(shí)間要考慮靈活性。我上的是周六班，培訓周期最短，與其它班級換課靈活性較小。原本理想化地考慮用最短的時(shí)間結束培訓和考試。沒(méi)料想培訓期間很遺憾地遇上家人病重住院，連續近一個(gè)月需分出精力關(guān)注病情、溝通治療方案并去醫院輪值，那段時(shí)間正常的睡眠休息難以保證，覺(jué)得要兼顧工作、培訓、盡孝真是好難�，F在想想是風(fēng)險管理沒(méi)做好。
(二) 戰術(shù)上要重視。正因為自己具有一定的項目管理經(jīng)驗，學(xué)長(cháng)們也都順利通過(guò)了考試，所以一開(kāi)始就把徐老師的話(huà)當耳邊風(fēng)了，沒(méi)有按老師要求及時(shí)預習、復習、完成課后練習，自以為上課認真聽(tīng)講、筆記記好就萬(wàn)事大吉。直到第一次單元測試，老師要求半小時(shí)內做完50題必須答對38題以上，而我只答對了35題才傻眼了，才真真切切地意識到必須認真對待這次培訓了。第一天課時(shí)內容因為沒(méi)有聽(tīng)老師的話(huà)掌握得不甚理想，之后反而花成倍時(shí)間去補缺，效果也不好，真是太不值得了。從第二次培訓課起我就老實(shí)了，效果絕對不一樣，課后習題、單元測試都能輕松過(guò)。
(三) 錯題反復做直到做對為止。PMI考慮問(wèn)題的角度往往與我們積累的項目管理經(jīng)驗存在差異，所以題目第一次答錯了，由于慣性思維的關(guān)系下次類(lèi)似的題目仍然會(huì )犯同樣的錯誤。建議課后練習題、單元測試題、模擬考題等第一次做完后不要將正確答案抄上去，把做錯的或者比較糾結瞎蒙蒙對的那些題做好標記，總復習時(shí)重新做一遍，直到做對為止。記得徐老師一開(kāi)始就說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“項目管理經(jīng)驗越豐富，PMP考試越痛苦”。所以，如果你自認為有相當豐富的項目管理經(jīng)驗，那就請你注意了，你可能需要花比新手更多的時(shí)間去理解掌握PMI的理論， 把你的定式思維模式糾正過(guò)來(lái)。
(四) 保證聽(tīng)課質(zhì)量很重要。由于集中培訓也就五個(gè)整天，所以保證五天高強度培訓課程的聽(tīng)課質(zhì)量是必須的。隔天晚上保證睡眠充足，否則第二天下午天氣熱容易神游或犯困。有條件盡量自帶午餐，冷食比較不易造成午后犯困，另外也可省下外出就餐時(shí)間稍事休整。對老師上課時(shí)反復強調或特別指出的、或歸納總結的話(huà)要記下來(lái)，不要太盲信自己的記憶力，大部分參加PMP培訓的人員都已過(guò)了一目十行、過(guò)目不忘的年齡了。當天上課內容有不理解的，就應馬上請教老師和同學(xué)把知識點(diǎn)徹底搞懂。
(五) 單元測試、模擬考試全過(guò)了并不代表考試一定過(guò)，越到最后階段越要不懈努力。6月兩次模擬考后離正式考還有兩周時(shí)間。但是是人就易犯帕金森病，不用上課和測試了，離開(kāi)了老師督促，自然就放自己大假了。直到考前最后兩天，我才花了6個(gè)小時(shí)看了一遍講義，又花了4個(gè)小時(shí)把錯題匆匆過(guò)了一遍。輸入輸出只記了個(gè)大概，有一道題模擬考時(shí)做錯了，正式考試遇上還是錯了。所以堅持到最后才是勝利!
(六) 積極排除對考試的不利因素。正式考試那天只要八點(diǎn)半進(jìn)考場(chǎng)就可以了，太早去反而浪費精力。四個(gè)小時(shí)考試雖然允許上洗手間，但千萬(wàn)不要存僥幸心理打小抄，因為第一監考很?chē)�，我所在的考�?chǎng)所有與考試無(wú)關(guān)的東東全部上交，包括口袋里的紙巾和皮夾;
第二聽(tīng)以往的考員反饋，即使有時(shí)間上洗手間，會(huì )有走廊里的監考老師跟進(jìn)去監控;
第三PMP考題咸有雷同，簡(jiǎn)單的輸入輸出題少之又少;
第四對沒(méi)把握很糾結的題目不是靠看一下小抄上的知識點(diǎn)能輕易解題的。
把控好答題速度很重要。平時(shí)測試、模擬考比正式考試的速度要求更高，所以正式考試時(shí)間應該足夠。但我這次時(shí)間掌控得特別不好，前兩個(gè)小時(shí)才答完68題。原因一隔天晚上重要應酬沒(méi)推掉，回家太晚，僅睡了五個(gè)小時(shí);原因二坐在我前排的老兄邊做題邊不停地抖腿，桌子晃，考卷也晃，對我情緒干擾很大，自然影響了答題速度。忍了兩個(gè)小時(shí)實(shí)在忍不下去對其大喝一聲情況才有所改觀(guān)(好后悔行動(dòng)得太遲了)，幸好最后十五分鐘小宇宙終于爆發(fā)了，剛剛好把剩下的二十道題全部做完。
老師、同事們都說(shuō)這次考試比模擬考簡(jiǎn)單啊，而我受了太多不利因素的干擾，考完后第一感覺(jué)“肯定掛了”。幸好這次PMI效率很高，兩周就出成績(jì)了，要不然我還在忐忑不安中度日如年呢。PMI的客服在我發(fā)出索取郵件后的第三天就發(fā)來(lái)了電子證書(shū)，比起北京外專(zhuān)局在我們繳費后兩個(gè)多月才寄來(lái)發(fā)票真是高效得多了，贊!
但愿我的前車(chē)之鑒對未來(lái)的PMP有所提醒�？偠灾�，選擇欣旋，相信老師的金玉良言，照著(zhù)老師要求的節奏認真預習、復習、做題，PMP考試一定可以過(guò)!
最后，再次感謝徐老師和欣旋!謝謝你們的辛勤付出以及及時(shí)地幫我們申請了PDU。祝愿老師一切順利，培訓事業(yè)越辦越紅火!
pmp培訓心得2
幸運的在近3個(gè)月的學(xué)習之后通過(guò)了PMP的考試，祝賀自己的同時(shí)也祝賀所有關(guān)注PMP、關(guān)心欣旋的同學(xué)-虎年快樂(lè )!在PMP的路上考試只是個(gè)起點(diǎn)。
通過(guò)這個(gè)起點(diǎn)，要說(shuō)有什么心得體會(huì )，我想首先我會(huì )先翻開(kāi)自己的復習講義(欣旋發(fā)的藍皮書(shū))，在講義第一頁(yè)上工工整整的寫(xiě)著(zhù)“PMBOK、講義過(guò)兩遍，背輸入輸出”及我的名字和聯(lián)系方式(在徐老師第一堂課告訴我們，這講義丟了之后不給補發(fā)的時(shí)候，我寫(xiě)上去的，呵呵)，這個(gè)目標是我報名之后拿到PMBOK的當天晚上寫(xiě)的，但是這個(gè)目標沒(méi)有被嚴格遵守，因為PMBOK就看了一遍，但是講義我至少過(guò)了4遍!
我自認不是聰明的人，但我認為要想了解一個(gè)東西，首先你需要看的是整體而不是局部細節，尤其是離開(kāi)校園N年、每天圍著(zhù)客戶(hù)轉(銷(xiāo)售管理、客戶(hù)拜訪(fǎng)、寫(xiě)方案、方案陳述是我的主要工作)很容易讓你迷失重點(diǎn)。所以在開(kāi)班前一周我從PMBOK入手大致過(guò)了一遍，先對PMP考試及知識點(diǎn)有了一個(gè)大致的認識和輪廓，PMP考試的目的、知識結構、每個(gè)知識結構是為了解決或規避什么問(wèn)題?在閱讀的同時(shí)，我會(huì )結合自己的工作實(shí)際來(lái)理解知識點(diǎn)(工作實(shí)際不一定是你在項目管理中的工作實(shí)際，可以是你的工作經(jīng)歷中的小問(wèn)題、可以是生活中的例子，比如建設團隊的時(shí)候，我就在用自己公司的實(shí)例來(lái)消化知識點(diǎn))，然后我做了發(fā)來(lái)的練習題，正確率50%還挺喜洋洋的，在我們的沙龍論壇上發(fā)了一貼，后見(jiàn)大部分同學(xué)答對率在80%以上，就不再好意思提起來(lái)了。
在我對PMBOK及其考點(diǎn)有了大概的認知之后，正式上課時(shí)的認真聽(tīng)講很重要，但是聽(tīng)課前的預習、下課當天的練習和總結能夠讓你事半功倍。先談?wù)務(wù)J真聽(tīng)課，這個(gè)我們小時(shí)候就知道了，老師不斷的重復伴隨我們的一生，我再來(lái)點(diǎn)具體的：認真聽(tīng)課包括用筆記下你在聽(tīng)到這個(gè)知識點(diǎn)時(shí)候的腦海中浮現出來(lái)加深理解的影像(作為學(xué)生我們每個(gè)人都會(huì )有這樣的經(jīng)歷)、包括下課后去問(wèn)老師在你走神的時(shí)候他講過(guò)的一些內容、也包括能夠在坐在你周?chē)耐瑢W(xué)碰到問(wèn)題的時(shí)候一起討論。至于課前預習，我會(huì )主要過(guò)知識點(diǎn)而非細節，記下不懂的，然后帶到課堂上。下課后最好當天回家就用2個(gè)小時(shí)把當天的重點(diǎn)過(guò)一遍，不懂的可以直接問(wèn)老徐，套用春晚的一句話(huà)：“都是一句話(huà)的事”，別自己去造輪子，悶頭苦想不是好辦法。
上課之后做練習是檢查你是否掌握知識點(diǎn)的好辦法，為啥我講義至少過(guò)了四遍呢?因為很不好意思的是有一次模擬考試，我成為要留下來(lái)的一員，不過(guò)我臉皮薄，先溜了。后來(lái)就想啊，人家都能考的這么好，為啥你不行啊?天才只是少數，還是勤奮點(diǎn)好，所以我后來(lái)的測試題都是自己回家再做一遍，然后一道題一道題的查講義上的考點(diǎn)，直到考試前兩天我請假在家看書(shū)，還在不停的自測、找答案、和背考點(diǎn)。
上課、下課、測試、練習之后就是考試了，考試前的準備工作要做好(比如我把慧蘭老師給的報名細則和郵件都打印好后，用文件袋裝好，再放到電腦包中，在老徐和同學(xué)們講解報名細則的時(shí)候，我正好坐第一排，他要我拿出那份細則的時(shí)候，花了我不少時(shí)間，呵呵)。準備工作還包括考前我特地開(kāi)車(chē)去考場(chǎng)實(shí)地考察了一遍、檢查號碼、時(shí)間等，再有考試的時(shí)候要吃飽早飯，這樣精力充沛，而且我這人一到正式考試之前的幾個(gè)小時(shí)反而絕對不碰講義，該準備的東西不要留在考試前的幾個(gè)小時(shí)，看到快進(jìn)考場(chǎng)還在翻書(shū)的同學(xué)，我總有錯覺(jué)：他們知道考題了?這么辛苦在找什么?。
考過(guò)試之后的半個(gè)月后，我去了東北跨年旅游一番，回上海后每天上網(wǎng)的第一件事情就是打開(kāi)郵箱刷新郵件，其實(shí)挺心急的但不好意思問(wèn)老徐，怕自己過(guò)不了，給欣旋丟人了，因為在我腦海深處，老徐那略帶湖南口音的普通話(huà)總是不斷的回響，“凡是測驗不合格被留下來(lái)的同學(xué)，最后的考試都是通過(guò)的”，我不想破這個(gè)例啊!
終于某一天，是周六清晨，起床后我就想“這幫老美，周末都是不愿意加班的，肯定周五就在計劃周末怎么玩了，看來(lái)考試成績(jì)至少要拖到下周一才公布了，NND”，不過(guò)在刷牙前還是忍不住上網(wǎng)收郵件，看到一封國外來(lái)信，在仔細閱讀不是XX功的郵件之后，登入PMP網(wǎng)站閱讀成績(jì)，且打開(kāi)有道詞典一個(gè)一個(gè)詞翻譯后，確認自己過(guò)了，起身“XXX”了一聲之后，刷牙煮面吃，PMP結束了，下一件事做啥呢?
補充：
很遺憾，在我這里沒(méi)有考試必過(guò)的靈丹妙藥、沒(méi)有走捷徑的EXCEL表總結(事實(shí)上我一直認為那是別人總結的東西，而且很多同學(xué)是下載了之后就不再看，我希望每個(gè)人用自己的方法牢記知識點(diǎn))，但我相信去預習、去復習、去測試、去背考點(diǎn)、去理解是貫穿PMP考試的關(guān)鍵和捷徑。
培訓機構選擇，我是和同學(xué)一起報名的.，在我出差的時(shí)候她就在選PMP培訓機構,我們羅列了三家，并做了EXCEL表分析，最后選欣旋是因為我喜歡欣旋的論壇、和沙龍的氣氛，單純的通過(guò)率、什么必過(guò)班是每個(gè)培訓機構的KPI，不是我要的。而且大家看看我的心得體會(huì )就知道俺是用心的在寫(xiě)，而不僅僅是為了PDU。
培訓及考試心態(tài)，我其實(shí)不做PM很多年了，現在主要做銷(xiāo)售工作，從技術(shù)走向銷(xiāo)售、市場(chǎng)的人，內心其實(shí)很矛盾的，和單純的、功利性極強的銷(xiāo)售來(lái)比，我更希望在客戶(hù)面前時(shí)有獨特價(jià)值的銷(xiāo)售，所以離開(kāi)技術(shù)、離開(kāi)PM的崗位，但心里還有一部分固執的認為需要繼續學(xué)習，就這樣我來(lái)了，給自己在周末找點(diǎn)事情做(自我介紹的時(shí)候也是這么說(shuō)的)。
感謝老徐(姑且這么稱(chēng)呼，因為親切，呵呵，其實(shí)老徐不老!)，老徐的普通話(huà)很湖南，對PMBOK領(lǐng)會(huì )的挺深。做過(guò)銷(xiāo)售和方案介紹的人都知道，PPT不僅僅要有內容，還要有讓人印象深刻的、加深記憶的東東，老徐就有很多很好的素材，且素材都與時(shí)俱進(jìn)!唯一看到老徐沒(méi)有自信的時(shí)候，是當時(shí)課堂上微軟的那哥們反問(wèn)了啥問(wèn)題，老徐當時(shí)有點(diǎn)暈了，就讓大家記住答案，說(shuō)這就是PMP考試。
感謝慧蘭老師，慧蘭老師很像我讀書(shū)時(shí)候的班主任，熱心幫助同學(xué)，而又嚴格的執行管理制度，每次上課的時(shí)候慧蘭老師都是在外面監督，每次測驗之后，又是午飯都顧不上吃的批成績(jì)!
我寫(xiě)心得體會(huì )的時(shí)候是看著(zhù)筆記寫(xiě)的，因為會(huì )提醒我當時(shí)的復習情況，但是我也發(fā)現很多知識點(diǎn)又有點(diǎn)忘記了，需要再次復習!
pmp培訓心得3
隨著(zhù)工作資歷的深入，公司對我的項目管理能力的要求越來(lái)越高。工作幾年以來(lái)，一直都是走技術(shù)路線(xiàn)為主，管理方面的知識比較缺乏，因此迫切覺(jué)得自己需要提升管理知識水平。去年公司領(lǐng)導就建議我可以去學(xué)習PMP的相關(guān)課程，但是由于工作一直比較忙，錯過(guò)了12月和3月的考試。終于在今年年初的時(shí)候，公司幫我報名了神州巨龍的PMP培訓課程。
神州巨龍在課程計劃方面做的非常好，一開(kāi)始就給學(xué)員設定了明確的自學(xué)目標，安排了合理的課程設置，讓我可以很好的把握住學(xué)習的節奏。此外，除了現場(chǎng)授課，神州巨龍還提供了QQ群、學(xué)習小組、網(wǎng)上習題等多種學(xué)習方式，這使得我能夠持續不斷的學(xué)習。
在學(xué)習PMP的過(guò)程中，其實(shí)主要還是靠自己，我對我自己學(xué)習PMP的心得進(jìn)行如下總結。
1、如何看書(shū)
PMBOK必須至少看3便，課前看一遍，課后做習題前看一遍，考試前系統的看一遍。這3遍需要精讀，就是一字一句仔細的讀，認真的體會(huì )其中的意思，而不是死記硬背或者草草過(guò)場(chǎng)。課前看一遍，有不明白的地方記下來(lái)，在上課的時(shí)候需要著(zhù)重聽(tīng)講這些部分么。課后看，是把上課有不明白的地方再重新理解，這樣后面做習題才有效果�？记�2-3周，是需要系統的看，把各個(gè)章節的知識點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，這樣才能做到如何貫通。
此外《如何備考PMP》這本書(shū)也是應該在考前認證通讀一遍的。這本書(shū)不同于PMBOK的'通篇詳解，而是把PMBOK中的知識點(diǎn)進(jìn)行歸納、總結。對于各章節知識點(diǎn)的把握有很好的總結效果。
2、如何學(xué)習
課前預習、上課聽(tīng)講、回家復習，這個(gè)就不用多說(shuō)了。在做習題的時(shí)候，最好是把自己做錯的題目都記錄下來(lái)，每過(guò)2周就看一遍。因為做錯的題目必然是自己知識有所欠缺的部分，經(jīng)過(guò)2周的學(xué)習，再來(lái)看之前的錯誤，往往會(huì )有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。此外，多多參與QQ群的討論，對于拓寬自己的解題思路，學(xué)習別人的解題角度，都有很好的幫助的。平時(shí)有什么不懂的地方，也可以在QQ群上提問(wèn)，會(huì )有熱心的學(xué)員和負責的老師來(lái)進(jìn)行解答的。
3、如何背書(shū)
說(shuō)到底，PMP的考試考還是你對PMP的知識的了解。而很多東西是必須背出來(lái)的，沒(méi)有什么道理好將的。厚厚一本PMBOK400多頁(yè)，全部背出來(lái)顯然是不現實(shí)的，必須挑重點(diǎn)來(lái)背。首先，5大過(guò)程9大知識領(lǐng)域形成的表格是一定要背出來(lái)的，這是所有東西的基礎。其次，每個(gè)過(guò)程的輸入、輸出、工具和技能，即使不能完全背出來(lái)，至少也要看的眼熟，做到能夠從多個(gè)選項中挑出正確的答案。然后，書(shū)中的公式必須是理解的背，因為考題往往是一個(gè)情景題，如果沒(méi)有很好的理解公式的話(huà)，可能根本就套不上去。最后，書(shū)本最后的術(shù)語(yǔ)表，需要至少能夠知道每個(gè)術(shù)語(yǔ)大概將的是什么。
4、如何備考
這里的備考是指考前10天。在這10天之前，應該已經(jīng)完成了整個(gè)PMP的學(xué)習過(guò)程。這10天內主要是起一個(gè)拾遺補缺的過(guò)程。把之前所有背過(guò)的東西，再過(guò)一遍，看看還有哪里不熟，把之前做錯的題目再看一遍，看看是不是全都明白了。
PMP的學(xué)習是一個(gè)連續的過(guò)程，拿到PMP證書(shū)后并不是說(shuō)就結束了。在接下來(lái)的工作過(guò)程中，還需要不斷的使用PMP中學(xué)習到的知識，以達到提高自己項目管理水平的目的。同時(shí)，在積攢PDU的過(guò)程中，所參加的各種活動(dòng)，同時(shí)也是在提高自己的項目管理水平。
以上就是我學(xué)習PMP的心得體會(huì )，希望能對看到的同學(xué)有一個(gè)借鑒的作用，祝大家一次通過(guò)PMP考試。
pmp培訓心得4
三個(gè)月緊張而富挑戰的PMP備考結束了,回顧這三個(gè)月的學(xué)習,學(xué)習與理解了PMI的眾多概念與思想，同時(shí)自身項目管理的水平有了新的提升，也發(fā)現了平時(shí)工作中存在的諸多問(wèn)題，對今后的工作起到了指導作用。
拿到PMP證書(shū)，就像是機會(huì )之門(mén)的有效敲門(mén)磚。PMP證書(shū)證明我們具備了一定的項目管理意識和操作技能、用正確的思維做正確判斷的能力。但是如何在實(shí)際工作中使用貫徹它，淋漓盡致地發(fā)揮PMP證書(shū)的價(jià)值?那就是在實(shí)際項目管理中不斷實(shí)踐應用和總結改善：
第一，項目管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會(huì )過(guò)時(shí)，適用于絕大多數領(lǐng)域的項目管理工作。做為一個(gè)項目經(jīng)理，經(jīng)常需要在有限的資源約束下，運用PMP的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對具體涉及的工作進(jìn)行有效地管理，制定管理計劃去管理解決問(wèn)題，使得更有計劃條理、高效地去完成一件工作，幫助真正改善業(yè)務(wù)管理質(zhì)量。
第二，PMP偏重于實(shí)踐。相對與項目來(lái)說(shuō)，項目經(jīng)理是一個(gè)兼有規劃者和執行者的角色，不但要注重于目標，更要注重于怎樣帶領(lǐng)團隊使目標實(shí)現，這個(gè)很大程度上依賴(lài)于項目經(jīng)理的組織協(xié)調能力，需要的不僅僅是書(shū)本上空洞的字。
第三、知識、經(jīng)驗和實(shí)踐的歷練的重要性。實(shí)踐出真知。PMP的需要知識都是來(lái)自于各項項目管理工作中良好活動(dòng)的工作總結。我們帶著(zhù)PMP的知識投入到工作中，并且在實(shí)際工作中選取合適、所需的概念思想應用。PMP是跨領(lǐng)域的管理知識的總結，因此我們在實(shí)際工作中，了解跨領(lǐng)域的知識信息也是很有必要的。
而我們作為項目管理的新人，如何更好的學(xué)習好PMP的知識呢?
首先，工作總結。一般嘗試考PMP證書(shū)的同學(xué)至少具有3年的工作經(jīng)驗。如果不是在一個(gè)有著(zhù)良好項目管理氛圍的事業(yè)環(huán)境中工作，很多人都會(huì )有著(zhù)一種嘗試對自己的工作進(jìn)行改善規范的心情，這種期望所產(chǎn)生的結果實(shí)際上是PMP管理體系的一個(gè)雛形，我們在學(xué)習PMP時(shí)，如果帶著(zhù)這種雛形學(xué)習時(shí)，會(huì )顯著(zhù)的感覺(jué)到是曾相識。
其次，帶有知識、觀(guān)點(diǎn)碰撞、跨工作背景的小組討論活動(dòng)。這次我的小組是一個(gè)年輕的小組，大家都沒(méi)有很多的管理經(jīng)驗，但是這樣反而使得大家在小組討論時(shí)更能自由發(fā)言，形成觀(guān)點(diǎn)的碰撞，在彼此辯論的同時(shí)，大家更容易對相關(guān)問(wèn)題有著(zhù)更深層次的理解，特別是形成共識的情況下。PMP知識源于不同知識領(lǐng)域的管理工作，不同領(lǐng)域的學(xué)員在一起更容易在整體上更好的學(xué)習PMP各個(gè)知識領(lǐng)域。
再次，優(yōu)秀的外部指導者。這個(gè)指導者既可以是組織內部的'高層次領(lǐng)導者，也可以外部的培訓人員。作為剛進(jìn)入項目管理工作的新人，并不能站在一個(gè)高層次、全角度的角度看待問(wèn)題，這樣會(huì )導致很多方面會(huì )形成錯誤的觀(guān)點(diǎn)，這需要指導人員進(jìn)行指導糾正。
然后，優(yōu)秀和失敗的案例的學(xué)習，及適量題庫的練習。優(yōu)秀、失敗案例的兩方面的學(xué)習會(huì )使得初學(xué)者更好的汲取經(jīng)驗，而題庫的練習有助于鞏固知識點(diǎn)。
最后，就是回歸到知識體系指南中去。知識體系指南是眾多管理人員的管理經(jīng)驗的一個(gè)融合，雖然未必是最好的，但是很多都是經(jīng)過(guò)驗證的實(shí)用的方法�；貧w到指南中，也是通過(guò)PMP的最重要學(xué)習內容。
pmp培訓心得5
時(shí)光荏苒，捻指之間兩個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了。作為遠程班的一員，我順利地一次通過(guò)了PMP考試�；仡欉@兩個(gè)月的PMP學(xué)習，有苦也有甜，下面我就個(gè)人在PMP學(xué)習過(guò)程中的一些辦法與大家一起分享。
在PMP的學(xué)習過(guò)程中，相信很多人都是利用業(yè)余時(shí)間來(lái)學(xué)習的，像我們遠程班的同學(xué)，基本都是用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習。而且在學(xué)習過(guò)程中，很多人都在埋怨學(xué)習時(shí)間不夠，總有很多瑣事讓你沒(méi)有很多時(shí)間去學(xué)習。但是我認為最為重要的不是你有多少時(shí)間去學(xué)習，也不是你有多少工作阻礙你學(xué)習，對于這些都只是個(gè)人的一些借口。這只能說(shuō)明個(gè)人的學(xué)習計劃沒(méi)有做好，至少是沒(méi)有執行好。有一本書(shū)叫《方法總比問(wèn)題多》，只要你計劃得好，完全可以滿(mǎn)足你的學(xué)習時(shí)間。
記得我報名時(shí)，我還要參加職稱(chēng)考試。兩項考試都要去考，也都很重要，我也曾經(jīng)想過(guò)放棄其中一項考試，但是心中總有一種舍不得的感覺(jué)，最終我選擇了兩項試都考，這樣我的時(shí)間明顯不夠用了。后來(lái)，班主任要求我們做好個(gè)人的學(xué)習計劃，起初我也是敷衍著(zhù)做了一份計劃，半個(gè)月過(guò)去了，到QQ遠程班群里一看，大家視頻看完了，書(shū)也看完了，我呢，書(shū)才快速地看了一遍，視頻也還沒(méi)有看完。我急了，怎么辦?只能找方法，后來(lái)我才發(fā)現，其實(shí)我的.時(shí)間是夠用的，光環(huán)要求是每天2個(gè)小時(shí)的學(xué)習，我們基本下班到晚上睡覺(jué)都有至少4個(gè)小時(shí)的時(shí)間。那就是一定是我的計劃有問(wèn)題，后來(lái)我為我個(gè)人做了一份更加明確，執行性更好的計劃，合理安排每個(gè)階段的學(xué)習，寧可早于計劃也不晚于計劃。這樣堅持了2周，我的進(jìn)度趕了上來(lái)，對于知識點(diǎn)也有了初步的明晰，這就充分地說(shuō)明了計劃的重要性。
說(shuō)到知識點(diǎn)5個(gè)知識點(diǎn)，9個(gè)知識領(lǐng)域，42個(gè)過(guò)程組，是讓我們每個(gè)學(xué)員都很頭痛的事，起初我也很頭痛，但這些基本知識我們必須都得記住。起初我與大家一樣，依靠死記硬背，一周過(guò)去了還是記不住，后來(lái)我就理解記憶，還是有疏漏。這樣過(guò)了大約3周，我竟然記住了，我總結了一下，要記憶些圖表中的東西，是有一點(diǎn)點(diǎn)的麻煩，我認為這些東西要靠積累，在平時(shí)的學(xué)習中，我堅持每天花半小時(shí)先把《知識點(diǎn)集錦》通看一遍，再進(jìn)行其它的學(xué)習，在這里我認為學(xué)習中平時(shí)的積累是最重要的，以前沒(méi)有積累，那就合理近排自己的學(xué)習，以學(xué)習的過(guò)程中慢慢積累。
最后，個(gè)人還有一個(gè)小方法，針對晚上看書(shū)就睡覺(jué)的群體可以受用,我剛剛學(xué)習時(shí)也與很多同學(xué)一樣，看一會(huì )書(shū)就想睡覺(jué)，或是直接打盹睡著(zhù)了。對于我這種咖啡過(guò)敏的人，又不可能喝咖啡提神，所以我就在晚飯后小睡30分鐘，之后起床洗把臉再學(xué)習，這樣可以保證學(xué)習的質(zhì)量，一定不要打著(zhù)盹學(xué)習，耗費時(shí)間還學(xué)不了多少東西。
pmp培訓心得6
春節剛過(guò)，就給自己制定好了今年的提升計劃，考取PMP，是重中之重! 咨詢(xún)了很多考過(guò)PMP的朋友，知道這個(gè)PMP考試是3個(gè)月一次，備考周期也差不多是三到四個(gè)月，本著(zhù)自己一貫穩扎穩打的作風(fēng)，我在7月底報考了10月的PMP考試，并認真對比了市面上的PMP培訓機構，貨比三家之后，選擇了智鼎東方的PMP培訓班。
參加過(guò)許多培訓，幾百人的教室一天課下來(lái)，真真正正的“頭暈、耳鳴、眼發(fā)花”。自此之后，對大班教學(xué)的模式就產(chǎn)生了抗拒情緒，而智鼎東方的PMP培訓班是小班模式正適應了我的需求，學(xué)員老師幾乎是零距離接觸，老師在講授過(guò)程中經(jīng)常與學(xué)員進(jìn)行交流互動(dòng)，整個(gè)PMP培訓氛圍親切、輕松，更為重要的是，注意力可以一直集中不走神兒，可以達到最佳的PMP學(xué)習效果!
PMP培訓效果的好壞，與PMP老師的水平有莫大關(guān)系，沒(méi)參加之前就聽(tīng)過(guò)張斌老師的公開(kāi)課，受益匪淺!
張斌老師形式多樣的教學(xué)模式將這個(gè)純理論的PMP備考課程講解得淺俗易懂，引人入勝。聽(tīng)課之前自己也翻看過(guò)PMBOK，但艱澀的理論講解使自己的預習路走得異常艱難，經(jīng)常是一兩個(gè)小時(shí)只能看十幾頁(yè)，而隨著(zhù)PMP培訓的進(jìn)行，看書(shū)的效率明顯提高，內容不但不再晦澀，反而逐漸生動(dòng)起來(lái)，而且在工作中也不知不覺(jué)地開(kāi)始運用了，怪不得朋友說(shuō)智鼎東方PMP的`培訓區別于其他培訓的最大特點(diǎn)之一就是“實(shí)戰領(lǐng)路”!名不虛傳! 選擇好PMP培訓之后，就要嚴格按照學(xué)習計劃進(jìn)行!
三個(gè)多月的備考期說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短但畢竟大部分朋友都和我一樣，還需要兼顧日常的工作，每天的學(xué)習時(shí)間主要就是下班之后，為了擠出更多的時(shí)間學(xué)習，早上早起一個(gè)鐘頭看書(shū)，上下班車(chē)上看看習題，晚上雷打不動(dòng)兩個(gè)小時(shí)的PMP學(xué)習時(shí)間，加起來(lái)每天我都有至少四個(gè)小時(shí)的時(shí)間是用來(lái)備考PMP的! PMP培訓前看一遍書(shū)是必須的，最好是兩遍，這樣才能取得更佳的聽(tīng)課效果，邊聽(tīng)課邊看書(shū)，原本超厚的PMBOK感覺(jué)越看越薄，腦子中的知識越來(lái)越系統，越來(lái)越清晰，張斌老師編寫(xiě)的PMP習題集是從大量的知識點(diǎn)里篩選出重要考點(diǎn)，看習題集可以最大程度上節約了復習時(shí)間，對于工作太忙的我來(lái)說(shuō)，可謂雨中送傘，雪中送炭!
為了提前適應PMP考試，熟悉PMP考試，參加PMP�？际潜夭豢缮俚�，建議所有工作忙的朋友，盡最大可能不要耽誤PMP模擬考試，不僅是對所學(xué)知識的一個(gè)檢驗和鞏固，也是實(shí)際練兵的絕好機會(huì )，比將試卷拿回去自己補做效果要好得多!
【pmp培訓心得】相關(guān)文章：
PMP項目管理師職業(yè)前景怎樣01-07
崗前培訓培訓心得04-27
物業(yè)培訓培訓心得04-20
師德培訓培訓心得06-01
教育培訓培訓心得03-11
園長(cháng)培訓培訓心得怎么寫(xiě)，園長(cháng)培訓班培訓心得11-24
培訓的心得09-20
培訓心得08-11
培訓的心得04-04