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班組長(cháng)培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2025-01-01 17:53:54 學(xué)習心得體會(huì ) 我要投稿

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )(通用)

  我們有一些啟發(fā)后,寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇,這樣能夠培養人思考的習慣。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的班組長(cháng)培訓心得體會(huì ),希望能夠幫助到大家。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )(通用)

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )1

  我有幸參加集團舉辦的班組長(cháng)培訓班,參加完這次培訓,讓我無(wú)論在績(jì)效管理、班組建設、檔案管理等方面理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì )。本次培訓不光是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程,同時(shí)也是提升自我,超越自我的過(guò)程,對于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣,在老師講解中,我不知不覺(jué)就學(xué)到了知識,找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習中,我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)思考,如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,使其成為一個(gè)完美的工作團隊呢?通過(guò)培訓,使我對班組管理有了新的認識和體會(huì )。

  在企業(yè)文化方面,我進(jìn)一步理解了企業(yè)文化的內涵和重要性。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的.核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能,就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的程序,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。

  在實(shí)際工作中,當一個(gè)好的班組長(cháng)并不容易。其一,要善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn),主動(dòng)與人溝通,把大事做細,小事做透,充分發(fā)揮人的主觀(guān)性,調動(dòng)大家的熱情,積極參與管理,才會(huì )取得更好的成績(jì)。其二,更要發(fā)現自己的不足,主動(dòng)積極地學(xué)習,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調能力,不斷增強班子團隊凝聚力。

  班組長(cháng)是現場(chǎng)管理第一責任人,發(fā)揮著(zhù)重要的作用:

  1、是生產(chǎn)順利運行的保障;

  2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;

  3、影響制度的落實(shí)程度;

  4、提升企業(yè)戰斗力的關(guān)鍵。

  班組長(cháng)與其他管理者不同,他必須要深入工作現場(chǎng),既是管理者,也是生產(chǎn)者,要會(huì )懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現問(wèn)題,才能去解決問(wèn)題,才能更好的管理班組。

  這次班組長(cháng)學(xué)習培訓,雖然時(shí)間不多,但在老師的講解下,與同事間的交流中,使我受益匪淺,回到班組一定將所學(xué)融會(huì )貫通,結合實(shí)際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去,從小事抓起,從自己做起,為電網(wǎng)的安全穩定運行,盡自己的努力。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )2

  拓展訓練也是我們常說(shuō)的團建活動(dòng),將公司員工集合起來(lái)開(kāi)展一些活動(dòng),讓大家從活動(dòng)中找到團隊的重要性,同時(shí)懂得任何團隊中都需要一個(gè)好的領(lǐng)導,你參加培訓有什么感悟?下面給大家帶來(lái)的是班組長(cháng)拓展訓練營(yíng)培訓心得體會(huì )。

  集團公司工會(huì )在11月20日至23日舉辦了第三期班組長(cháng)訓練營(yíng),請來(lái)了北京資深班組建設方面的培訓師進(jìn)行講解,通過(guò)三天培訓學(xué)習,使我在歡樂(lè )愉快的授課氛圍中學(xué)到了很多班組建設方面的知識和管理技巧,受益匪淺。記憶猶新的是小組成員展開(kāi)討論的一個(gè)問(wèn)題,“如何在日常管理中處理矛盾?”,下面我想就此問(wèn)題,談一下具體看法。

  矛盾在班組活動(dòng)中無(wú)處不在,處理的好,可以將矛盾轉化為動(dòng)力;處理不好,小矛盾轉變成大矛盾,影響運行生產(chǎn)。所以作為班組長(cháng)來(lái)說(shuō),如何處理好日常管理中的矛盾至關(guān)重要?偟恼f(shuō)來(lái),日常管理中班組中的矛盾大致可分為三類(lèi)。

  一、班組成員業(yè)務(wù)技能不足與安全生產(chǎn)的矛盾

  每名員工都有自己的成長(cháng)歷程,所學(xué)專(zhuān)業(yè)和天資程度都會(huì )有所不同,對所學(xué)的業(yè)務(wù)掌握程度也會(huì )不同,所以在一個(gè)班組里必然存在著(zhù)“強”和“弱”的員工,如何使“弱”變 “強”,是班組長(cháng)首要解決的矛盾。

  班組長(cháng)首先要扮演“教練員”的角色。班組長(cháng)要熟悉和掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能,并能帶動(dòng)大家共同學(xué)習,對業(yè)務(wù)技巧進(jìn)行講解傳授。通過(guò)課堂培訓等形式,讓員工掌握基本技能,勝任本職工作。其次,班組長(cháng)要扮演“裁判員”的角色。在班組內部開(kāi)展的技能考核、技能競賽活動(dòng)中,分析員工技術(shù)中的不足,給出提升的建議與方法,促進(jìn)員工業(yè)務(wù)提升。再次,班組長(cháng)還要扮演“運動(dòng)員”的角色,面對新問(wèn)題、新技術(shù),班組長(cháng)要首當其沖,尋求解決問(wèn)題的辦法,掌握新技術(shù),從而帶動(dòng)整個(gè)團隊來(lái)熟悉新技術(shù)。

  二、班組成員之間矛盾

  班組成員眾多,性格各異,在工作和生活中出現矛盾在所難免,如何處理好員工之間矛盾,對于班組的團結協(xié)作、和諧發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

  假如班組成員在工作中發(fā)生爭吵,鬧得很不愉快,班組長(cháng)應該首先要了解實(shí)際情況,通過(guò)對在場(chǎng)的其他人了解什么原因導致的爭吵;其次要對爭吵的雙方進(jìn)行分析,根據其以往的表現判斷出是否為真正的原因,有沒(méi)有其它潛在的矛盾,要找出雙方發(fā)生矛盾的主要原因;再次,通過(guò)分別找當事人進(jìn)行談心,化解雙方之間的誤會(huì ),減少以后摩擦的可能;再次,通過(guò)組織活動(dòng)或者聚會(huì )的方式,達成兩人和解。

  三、 班組長(cháng)與員工之間的'矛盾

  在班組管理當中,不可避免的會(huì )發(fā)生班組長(cháng)和員工之間的矛盾,如何化解“管理者”與“被管理者”之間的矛盾,也是班組長(cháng)管理技巧和管理能力的關(guān)鍵。首先要求班組長(cháng)要有公正心,處理事情要公平公正,才能服眾,也會(huì )避免一些矛盾的發(fā)生。其次,發(fā)生矛盾時(shí),班組長(cháng)首先要自我反省,如果真是在處理問(wèn)題是出現偏頗,造成對員工的不公,要主動(dòng)承認錯誤,并及時(shí)糾正,切不可一錯再錯,會(huì )對員工造成不好的影響,同時(shí)對其他員工也會(huì )造成波動(dòng),降低班組長(cháng)得威信。再次,班組長(cháng)要主動(dòng)與發(fā)生矛盾的員工談心聊天,同時(shí)也要了解其他員工的看法,判斷問(wèn)題究竟出在哪里,針對問(wèn)題選擇好的辦法來(lái)解決矛盾。

  班組雖小,但影響很大,處理好班組的矛盾,可以提高勞動(dòng)效率,促進(jìn)和諧,營(yíng)造良好的工作氛圍,所以班組長(cháng)要以真心、熱心、耐心、責任心化解班組的矛盾,將矛盾轉化為前進(jìn)的動(dòng)力、工作中的創(chuàng )新力,使班組成員在健康、快樂(lè )的氛圍中成長(cháng)。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )3

各縣(區、市)煤炭工業(yè)局:

  根據《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國煤炭行業(yè)區隊班組建設工作的意見(jiàn)》(中煤協(xié)會(huì )綜合〔20xx〕27號)文件精神,為進(jìn)一步提升全市煤礦班組隊伍綜合素質(zhì),加強煤礦班組建設,推動(dòng)煤炭企業(yè)供給側結構性改革和轉型升級發(fā)展。經(jīng)研究,決定與中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )合作舉辦20xx年晉中市第一期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長(cháng)素質(zhì)強化培訓班,F將有關(guān)事項通知如下:

  一、培訓對象

  全市煤礦企業(yè)從事采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機電、運輸、通風(fēng)、地測、防治水等作業(yè)的'班組長(cháng);區隊長(cháng)、工長(cháng);負責班組管理和班組長(cháng)培訓的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(包括班組建設管理人員)及安全生產(chǎn)管理人員等。

  二、培訓形式:

  脫產(chǎn)集中培訓。

  三、培訓內容

  1、安全知識模塊:新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規程》等煤礦安全生產(chǎn)政策法規、現場(chǎng)安全管理的新技術(shù)及新模式、安全風(fēng)險預控、安全文化建設、現場(chǎng)應急處置等。

  2、組織管理模塊:角色轉變、班組長(cháng)的職責和作用、溝通藝術(shù)、執行力打造、精益生產(chǎn)、經(jīng)濟核算、班組長(cháng)工作方法與領(lǐng)導能力藝術(shù)等。

  3、專(zhuān)業(yè)技能模塊:采、掘、開(kāi)、機、運、通班組長(cháng)應掌握的崗位專(zhuān)業(yè)崗位技能。

  4、人文素質(zhì)模塊:國學(xué)與感恩文化、心理素質(zhì)與文化修養、文明禮儀等。

  5、先進(jìn)經(jīng)驗模塊:解析以國投塔山煤礦“人人都是班組長(cháng)”班組建設模式、中國平煤神馬集團“白國周班組管理法”。

  6、事故案例分析:分析近年來(lái)發(fā)生的煤礦事故案例,剖析事故原因,吸取事故教訓,提出防范措施等。

  7、研討交流:交流區隊班組建設和基層人員培訓工作經(jīng)驗,研討強化現場(chǎng)安全管理、團隊建設的主要措施等內容。

  培訓班將邀請有關(guān)專(zhuān)家、教授進(jìn)行授課,采取案例教學(xué)、現場(chǎng)參觀(guān)、研討交流、視頻展播等多種培訓方式,培訓班教學(xué)安排表詳見(jiàn)(附件1),培訓考核合格后,統一頒發(fā)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )監制的培訓證書(shū)。

  四、其他事項

  1、本次培訓由人教科統一組織實(shí)施,晉中市煤炭職工培訓中心具體承辦,各縣(區、市)煤炭工業(yè)局接文后,迅速轉發(fā)至各煤礦企業(yè),并督促培訓。

  2、請各單位按照培訓名額分配表(附件2)認真落實(shí)參培人員,務(wù)必于20xx年5月10日前將培訓班報名表(附件3)電子版發(fā)送至郵箱。

  3、參訓人員報到時(shí),需攜帶單位介紹信、本人身份證、學(xué)歷證原件及復印件、近期免冠紅底小二寸照片2張,以便建立培訓檔案。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )4

  首先感謝領(lǐng)導給予我這次學(xué)習機會(huì ),讓我有幸參加了X月X日—X日XXXX舉辦的班組長(cháng)培訓班為期一周的培訓,使我學(xué)有所獲,體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷,此次培訓的目的是使班組長(cháng)明確認知自身角色,充分掌握班組基礎管理的理論和方法,增強班組長(cháng)的管理能力、團隊意見(jiàn)、領(lǐng)導藝術(shù)和溝通技巧,使每位班組長(cháng)進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)。

  在此期間,我學(xué)習了“班組的基礎管理”班組是企業(yè)的細胞,加強鐵路班組管理是強化鐵路運輸企業(yè)內部“造血”功能,增強企業(yè)凝聚力和職工親和力,提高企業(yè)整體競爭力的基礎工作;“班組安全管理”安全管理是鐵路運輸企業(yè)管理的一項重要內容,是各項工作的重中之重,也是班組管理工作的核心,班組安全管理是鐵路運輸管理的基礎,沒(méi)有班組這一穩固的安全基礎,鐵路運輸安全就沒(méi)有保障。 “班組管理技法”班組是企業(yè)安全運輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織,是鐵路企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn),同時(shí)也是承載壓力和責任的前沿哨所,班組長(cháng)是企業(yè)的'“兵頭將尾”,是生產(chǎn)現場(chǎng)的第一管理者及責任者,“自控型班組建設”加強自控型班組建設,不斷優(yōu)化班組管理,提高班組自管自控能

  力是鐵路全企業(yè)管理的一項長(cháng)期戰略任務(wù),也是新形勢下踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān),實(shí)現鐵路又快和諧發(fā)展的根本基礎;“管理心理的應用”“應用文寫(xiě)作”班組長(cháng)作為“兵頭將尾”是整個(gè)班組共組的組織領(lǐng)導者和指揮者,也是直接參與工作的人,所以班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。

  通過(guò)此次培訓使我深深體會(huì )到當好班組長(cháng)必須要做到八要:一要熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)崗位,有高度責任感;二要有指揮生產(chǎn)的組織能力、溝通能力、協(xié)調能力;三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗,既要有靈活性又要有原則性;四要有過(guò)硬的技術(shù)技能;五要調動(dòng)大家積極性,發(fā)揮好骨干作用,六要有豁達胸懷,能夠容納不同意見(jiàn),發(fā)揚民主,帶頭搞好團結,七要有能夠吃虧敢負責,敢擔當風(fēng)格;八要會(huì )做思想政治工作,講究方法,及時(shí)化解矛盾,一個(gè)優(yōu)秀團隊,必須是團結合諧團隊,一個(gè)班組就是一個(gè)團隊,而班組長(cháng)則是這個(gè)隊伍的領(lǐng)頭羊,如何提高班組凝聚力,打造一個(gè)團結協(xié)作,高效執行的團隊,班組長(cháng)的作用至關(guān)重要,感謝這一周各位老師為我們辛勤的授課、培訓講解輔導。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )5

  班組長(cháng)的學(xué)習工作,主要目的是提高每個(gè)班組長(cháng)的能力和素質(zhì)培養,從而更好的完成工作,提高工作效益。這次學(xué)習使我受益匪淺,更使我了解做一名班組長(cháng)的使命和職責。班組長(cháng)是兵頭將尾,是指揮者也是監督者,起著(zhù)一線(xiàn)的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和直接的結果。班組長(cháng)要充分發(fā)揮全班的積極性,保證安全第一,這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)應該就要提高自己的能力,注意自我思,要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長(cháng)影響決策的實(shí)施,也起到承上啟下的作用,更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。

  班組是企業(yè)最基層的管理單位和生產(chǎn)單位,企業(yè)是在眾多班組建設的基礎上組成的更的班組,而班組的管理又關(guān)系到一個(gè)班組好與壞。所以要想成為一個(gè)合格的班組對于班組長(cháng)來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用,對于班組管理而言,全面管理是基本要求、基礎管理是基本內容、管理是基本形式、現場(chǎng)管理是基本工作。它要求我們班組的每一個(gè)成員,每一項制度及思想和工作的質(zhì)量、安全措施都必須人性化、目標和量值數據化、班組管理的方式和方法要科學(xué)化。作為班組管理的領(lǐng)導者班組長(cháng)是生產(chǎn)現場(chǎng)直接管理員工并對其生產(chǎn)結果承擔責任的負責人。是主管人員命令、決定的貫徹者和執行者,同時(shí)也對自己的某方面工作起著(zhù)輔助和補充的作用。在現場(chǎng)管理過(guò)程中班組長(cháng)既受理精神傳播的窗口又是主管與工作人員溝通的橋梁。班組長(cháng)的是中層管理者的左右手,是具體任務(wù)的實(shí)施者,具體內容就是配合上司、指導下屬、協(xié)助同時(shí)完成各項工作。再次就是學(xué)習班組長(cháng)的素質(zhì)和怎樣提高班組長(cháng)的魅力。從這方面讓我學(xué)到了班組長(cháng)不僅要有專(zhuān)業(yè)能力、解決問(wèn)題的能力、組織能力。還要有交流、交際,激勵、指導員工、自我約束能力等。同時(shí)班組長(cháng)還需要有責任感對班組的每個(gè)成員負責,信任每一個(gè)成員,不斷的'提高專(zhuān)業(yè)技能,合理的安排每一項工作,關(guān)心愛(ài)護每一位成員,以誠待人等。這樣才能使班組的每位成員都有積極上進(jìn)的工作態(tài)度和工作熱情,發(fā)揮出班組最的能量為企業(yè)做出自己的貢獻。

  班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責,了解上級領(lǐng)導對自己的期望和班組員工對自己的期望。同時(shí)要做好班組長(cháng)的角色轉換,對員工:代表企業(yè)做好各種工作,對領(lǐng)導:饋基層信息,對同級:要善于協(xié)調;同時(shí)也講到了班組長(cháng)的能力素質(zhì)要求,特別是在職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、人格魅力、心理素質(zhì)以及身體素質(zhì),班組員工對責任心、勤奮的理解不能局限于思維上,而要明確分工,明確時(shí)間,明確范圍保障責任明確,用掌握的正確工作理論指導工作技巧,只有擁有了強烈的主人翁責任精神,對待工作才能作為自己成長(cháng)的一部分。一個(gè)班組的工作,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全體成員要增強紀律意識,以團結為核心思想,面對工作中的各種困難和挑戰,要相互理解、支持和鼓勵,解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,努力就有可能,退卻就不可能,只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,辦法總比問(wèn)題多!

  最后,通過(guò)這次班組長(cháng)培訓學(xué)習讓我又深入了解到了班組長(cháng)的內涵所在。有了這次的培訓不僅學(xué)到了很多管理方面的知識,同時(shí)也了解到了其它單位的同志的工作經(jīng)驗和工作方法,使我們有了相互的溝通和交流,增長(cháng)了許多的知識,這也為我們在以后的工作、學(xué)習和生活中提供很的助。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )6

  本月4號至9號,我有幸被單位選派到上海參加“20xx年金牌班組長(cháng)培訓班”學(xué)習。在整個(gè)學(xué)習中,我認識到班組長(cháng)的使命和任務(wù),深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用,明確了現代企業(yè)對現場(chǎng)管理干部的具體要求。與此同時(shí),也更加認識到自己工作中的不足之處。面臨金融危機的爆發(fā),漯阜鐵路的重組,企業(yè)競爭日益加劇的今天,要想勝任班組長(cháng)工作,只有不斷學(xué)習新知識,更新思維方式,才能改進(jìn)以往固有的工作模式和工作方法,以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。通過(guò)學(xué)習,我得到這樣的啟示:班組長(cháng)工作開(kāi)展如何,對于企業(yè)的戰斗力至關(guān)重要。班組長(cháng)作為兵頭將尾,是現場(chǎng)管理的第一責任人,是生產(chǎn)順利運行的保障。班組長(cháng)在企業(yè)生產(chǎn)中起著(zhù)承上啟下的作用,是企業(yè)有機組成部分的重要元素,只有將班組長(cháng)的工作做透做細,使每一個(gè)班組充滿(mǎn)生機和活力,企業(yè)才會(huì )有旺盛的生命力,才能迅速發(fā)展。特別是當前我們公司進(jìn)一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,班組建設和管理就顯得更為重要。

  班組長(cháng)在具體工作中還是有一定的難度。一方面,必須要在管理工作中充分調動(dòng)班組成員的積極性,協(xié)調解決各種問(wèn)題;另一方面,又要深入工作現場(chǎng),全面了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節,才能發(fā)現問(wèn)題,管理到位。一個(gè)稱(chēng)職的班組長(cháng),既不能有“做班頭、教頭,不做鋤頭”的思想,造成管理者和被管理者的對立;又不能凡事大包大攬,事必躬親,吃力不討好的同時(shí),也不利于發(fā)揮班組成員的主動(dòng)性。如何做到不僅自己要能出色的完成任務(wù),還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì )干,個(gè)個(gè)愿干。通過(guò)學(xué)習,結合工作,我對自己以后的工作有個(gè)初步的思路。

  一、強化業(yè)務(wù)技能,提高學(xué)習能力。

  班組長(cháng)要想服眾,必須得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部,不一定在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾,但在貫徹領(lǐng)導意圖、辦文辦事協(xié)調等方面,要顯示出自己的專(zhuān)業(yè)水準。同時(shí),要主動(dòng)積極地學(xué)習,掌握更好、更新的管理手段,只有這樣,才能樹(shù)立威信,適應班組管理的需要。然而,單靠班組長(cháng)一個(gè)人的力量是不行的,還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習業(yè)務(wù),提高技術(shù)水平,組織、引導、實(shí)施各種形式的技能培訓。要本著(zhù)干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么的原則,扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓,提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,不斷增強班組的凝聚力。

  二、理清工作思路,做到心中有數。

  作為一名班組長(cháng),首先要清楚自己要做什么、能做什么,對自己的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數。譬如對我們票房來(lái)說(shuō),微機的正常運行,售票人員的業(yè)務(wù)技能,電腦操作的熟練程度,班車(chē)的變動(dòng)情況等等,都屬于我的業(yè)務(wù)范圍,只有把這些問(wèn)題搞清楚了,在遇到問(wèn)題時(shí),才不會(huì )手忙腳亂,不知所措,才不至于耽擱車(chē)站的正常運轉。僅僅了解這些還不夠,還要對自己班組的人員做到了如指掌,始終要處在受控狀態(tài),如班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。當然,自己在這方面的`差距還是很大的,有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高。

  三、講究工作方法,切忌華而不實(shí)。

  帶領(lǐng)班組工作講實(shí)際、求實(shí)效,實(shí)事求是,切忌華而不實(shí)。工作態(tài)度要端正,高標準、嚴要求,堅決糾正馬虎、湊合,不在乎等不負責的行為,大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的愛(ài)崗敬業(yè)精神;另一方面,要針對不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區別對待,要揚長(cháng)避短,知人善任,充分調動(dòng)每個(gè)人的潛能,發(fā)揮他們的聰明才智,共同為做好班組工作而不懈努力。當班組工作中出現困難的時(shí)候,首先要樹(shù)立戰勝困難的決心和信心,考慮不同處理方式會(huì )產(chǎn)生的不同效果。本人參加工作時(shí)間不長(cháng),這些還有待于前輩的多多提點(diǎn),需要自己在實(shí)踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結和提高。

  四、做到嚴格管理,嚴于律己律人。

  班組長(cháng)要有原則性,為人處事要公道正派,按照規章制度辦事,正確處理情、理、法的關(guān)系,對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍,在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內部,要積極創(chuàng )造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(cháng),還要吃苦在前、享受在后,嚴于律己,要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己也應該不做。不能私字當頭,只考慮自己的利益。要適當的保持和班組成員的距離,很多時(shí)候、許多方面要用人格的力量來(lái)影響人、感召人,要先人后己,以整體利益為重。只有這樣,班組才會(huì )有很強的凝聚力和戰斗力,才能更好的發(fā)揮團隊精神,班組工作才能展現良好的風(fēng)貌,創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。

  五、善于總結思考,做到舉一反三。

  要經(jīng)?偨Y自己的班組工作,方方面面、條條塊塊,每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結,從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓,通過(guò)反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學(xué)習,拓展自己的知識面,學(xué)習分析問(wèn)題的思路等等。出外學(xué)習和邀請專(zhuān)家教授授課的機會(huì )畢竟是有限的,這就有賴(lài)于自己平時(shí)就樹(shù)立學(xué)習意識,虛心向前輩請教,在工作中不斷學(xué)習,不斷豐富自己。

  六、善于思考。

  思考應當是全方位的,做事情之前的構思、計劃與決策,過(guò)程中的監督、分析與比較以及事后的檢查與總結,都需要進(jìn)行系統的思考。俗話(huà)說(shuō),不打無(wú)把握之仗,要目標明確、準備充分、有的放矢,才能贏(yíng)得最終的勝利。

  總之,通過(guò)本次培訓,使我對班組管理有了全新認識。我將以本次培訓為起點(diǎn),提高自身綜合素質(zhì),強化科學(xué)管理意識,提升班組管理水平,為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力。

  20xx年1月,我有幸參加了公司舉辦的班組長(cháng)管理培訓班,在7日至8日為期2天的培訓時(shí)間里,在有關(guān)部門(mén)精心組織和各知名教授們的精彩講解下,培訓完成,使我受益匪淺。作為一個(gè)剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,通過(guò)這次培訓,讓我真正了解到了班組長(cháng)的作用,對自己該怎樣做好一個(gè)好班長(cháng)有了更深的認識。班組長(cháng)是上級與一線(xiàn)生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,起著(zhù)承上啟下的重要作用,是生產(chǎn)一線(xiàn)的組織者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將直接影響班組管理的好壞。所以,班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、帶領(lǐng)團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—班組長(cháng),通過(guò)兩天的學(xué)習,感觸頗深。

  1、溝通:因為班組每個(gè)人的思想意識、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀(guān)察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,找出問(wèn)題所在,求同存異。通過(guò)各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增強班組的凝聚力,讓每一個(gè)班員從心里把班組當成自己的第二個(gè)家。

  2、支持:在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,單靠爭執和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問(wèn)題的。通過(guò)換位思考,征求意見(jiàn)等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,增加個(gè)人感情之間的友誼,獲得信任,也就會(huì )在工作中得到班組成員間的大力支持。

  3、執行:在獲得班組大部分成員的支持后,對于對于廠(chǎng)里各項規章制度在自己帶頭遵守,嚴于律己、以身作則的條件下,執行力度就會(huì )自然而然的大大增強。

  通過(guò)這次培訓使我明白了班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責,了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實(shí)踐,使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系,使全體班組成員認清發(fā)展形式,轉變發(fā)展機遇,堅定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,設定一個(gè)共同明確的目標,朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向,有計劃、有步驟的實(shí)施。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )7

  我非常榮幸能參加股份公司舉辦的金牌班組長(cháng)培訓班。在南昌市委黨校學(xué)習的每一天,既忙碌又充實(shí),在張老師和方教練的指導下,在與同事朋友的交流中,我學(xué)到了平時(shí)沒(méi)有學(xué)習到的東西,讓我更加明白作為一名班組長(cháng),應該承擔起怎樣的責任,又應該如何將分內之事落實(shí)到位。

  首先,我進(jìn)一步認識到了團隊精神的意義與重要性!氨娙耸安窕鹧娓摺,整體的作用大于部分的簡(jiǎn)單相加。在工作中,僅僅只靠個(gè)別人的力量,是無(wú)法把事情處理到位,唯有集合大家的智慧與力量,方能成功解決困難。其次,工匠精神,這是時(shí)代開(kāi)展的需要,也是民族振興的'前提,將這種精神放于公司,那么是為“百億公司、百年企業(yè)”添磚加瓦的必要精神。作為一名班組長(cháng),在與班組成員相處過(guò)程中,需要以身作則,把工匠精神表達在工作中的方方面面,帶著(zhù)成員一同貫徹落實(shí)工匠精神,最大限度提高工作效率。不僅如此,我意識到,在管理方面必須做好溝通與時(shí)間安排。班組長(cháng)的一個(gè)重要職責就是上傳下達,工作中應該運用正確的方式方法與領(lǐng)導、同事以及班組成員交流,在同事面前謙虛慎重好學(xué),傳達事情精準到位,表達說(shuō)話(huà)的藝術(shù)。同時(shí),合理安排好時(shí)間,提前做好規劃,在工作中做到有方案,提前設置好目標,從大局出發(fā),把時(shí)間用于對的地方,在充分利用時(shí)間的同時(shí)提高效率。此外,要在工作中保持樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài),用微笑面對所有人,在讓他人感到舒心的同時(shí),給予自己更多力量來(lái)為公司創(chuàng )造價(jià)值,讓自己收獲快樂(lè )。每一天的學(xué)習都讓我受益匪淺,感謝公司給我這么一個(gè)時(shí)機,讓我在學(xué)習中深化思想,提高行動(dòng)效率,接下來(lái)的時(shí)間,我將再接再厲,持之以恒,在學(xué)習中不斷進(jìn)步!

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )8

  為期一周的班組長(cháng)培訓已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓,讓我無(wú)論在班組管理的理解上都有進(jìn)一步的體會(huì )。它不光是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程,同時(shí)也是提升自我,超越自我的過(guò)程,對于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。

  如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,使其成為一個(gè)完美的團隊呢?首先,班組長(cháng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責,了解上級領(lǐng)導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下,設定一個(gè)共同明確的目標,朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向,有計劃、有步驟的實(shí)施,在實(shí)施的過(guò)程中,班組長(cháng)要樹(shù)立權威性和強有力的執行力,那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣。其次,班組管理應該打破習慣性的思維和經(jīng)驗!鞍涯臼豳u(mài)給和尚”的故事告訴我們,只有轉變現有的觀(guān)念,創(chuàng )新工作思路,改變束縛,才能更好的開(kāi)展工作。在工作中,班組成員要堅持不懈的學(xué)習,學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)技能,通過(guò)大量各種知識的吸取,保持積極的上進(jìn)心,不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進(jìn)之人。班組員工對責任心、勤奮的理解不能局限于思維上,而要明確分工,明確時(shí)間,明確范圍保障責任明確,用掌握的正確工作理論指導工作技巧,只有擁有了強烈的主人翁責任精神,對待工作才能作為自己成長(cháng)的一部分用心對待。一個(gè)班組的工作,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全體成員要增強紀律意識,以團結為核心思想,面對工作中的各種困難和挑戰,要相互理解、支持和鼓勵,解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,努力就有可能,退卻就不可能,只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,辦法總比問(wèn)題多!

  然后,要有知錯就改的態(tài)度。一個(gè)班組在成長(cháng)的過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題和困難,無(wú)論是班組長(cháng)還是每個(gè)員工都不能保證其100%的正確性,所以,只有在工作的過(guò)程中不斷修正自己的錯誤,分析錯誤的原因,提出整改措施和防范措施,改進(jìn)工作方法才能促使整個(gè)班組朝著(zhù)完美的目標前進(jìn)。

  每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在集體中成長(cháng),上學(xué)是,工作也是。通過(guò)這次培訓,讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會(huì )到一個(gè)人的力量是如此渺小, 但又如此偉大;一個(gè)人的智慧是如此有限,但集體地智慧又如此不凡;一個(gè)人進(jìn)一步前面可能是“懸崖絕壁”,但退一步可能就是“海闊天空”!同時(shí)體會(huì )到“有效地溝通”對于搞好班組管理來(lái)說(shuō)是如此地重要,人如果沒(méi)有溝通和交流就好比一個(gè)人在一個(gè)孤島上孤立無(wú)援,沒(méi)有了希望!如果一個(gè)班組沒(méi)有了“有效地溝通”,那它將會(huì )是一團散沙,離“死亡”也不遠了!當我們在遇到問(wèn)題時(shí),應該盡量將問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把所有無(wú)關(guān)的干擾排除!同時(shí)也應該學(xué)會(huì )體諒,學(xué)會(huì )寬恕他人!大家應該團結一致,要有集體使命感和榮譽(yù)感!一個(gè)人的力量也許是有限的,但是如果能夠團結大家的力量,那就能夠創(chuàng )造奇跡!我相信世界上沒(méi)有完美的個(gè)人,但有完美強大的團隊! 另外把深入開(kāi)展全員職業(yè)精神、感恩誠信教育,當作班組培訓工作的一項重要舉措來(lái)抓,通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題班組員工座談、,牢固樹(shù)立員工核心價(jià)值觀(guān),不斷推進(jìn)班組員工隊伍建設向縱深發(fā)展。

  嚴格檢查手段與有效的`獎懲措施決定了企業(yè)的執行力。因此,建立科學(xué)的考核體系,定時(shí)、定點(diǎn)、定崗、定人、定責地進(jìn)行檢查,并配合有效的激勵機制跟進(jìn),才能有效引導員工價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)保持一致,保障戰略發(fā)展目標按照計劃實(shí)現。效考核工作需要按照自上而下的層級逐步推進(jìn)。第一步:將部門(mén)目標分解到各小組長(cháng),并通過(guò)一段時(shí)間運行,考察其導向能力并修正其中缺陷,最終確定符合需要的考核模型;第二步:將部門(mén)目標分解到每一個(gè)員工,并通過(guò)一段時(shí)間運行,考察其導向能力并修正其中缺陷,最終確定符合需要的考核模型;

  績(jì)效考核工作不能急于求成,具有一定規模的企業(yè)更要穩中求進(jìn),千萬(wàn)不可以把績(jì)效考核直接推進(jìn)到小組和員工的層面。如果第一步工作沒(méi)有完成就同時(shí)進(jìn)入第二步甚至第三步,將會(huì )帶來(lái)很多的負面后果。首先,第一步中隱含的錯誤將在第二步和第三步中被逐步放大;其次,績(jì)效管理辦法不可能一錘定音,根據實(shí)際情況進(jìn)行調整是必須經(jīng)歷的過(guò)程。如果第一步中的內容需要調整,同時(shí)又必須連帶后面的步驟一起做調整,這樣很可能導致績(jì)效考核辦法越調越亂;班組長(cháng)就會(huì )無(wú)所適從,班組長(cháng)組長(cháng)和員工們則更加迷失方向,最終必將失去大家對績(jì)效管理工作的熱情和支持。

  20xx年將著(zhù)重從三個(gè)方面加強班組戰斗力,一是提高對中小客戶(hù)的服務(wù)水平。中小客戶(hù)服務(wù)是普遍服務(wù)的重點(diǎn),同時(shí)也是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的難點(diǎn),目前班員們的工作主動(dòng)性和積極性都不差,但每當目睹客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中的無(wú)奈大家心里也很難受。因此,針對業(yè)擴工程辦理過(guò)程周期較長(cháng)的問(wèn)題,供電服務(wù)班打算以預計化的方式,提前察勘,提前做工作計劃,盡可能縮短辦理周期。二是傳遞壓力和進(jìn)一步提高服務(wù)意識。通過(guò)技術(shù)培訓、強化服務(wù)意識、對標找差等方式,挖掘班組和班員潛力,促進(jìn)服務(wù)意識和積極主動(dòng)性的進(jìn)一步提高。三是充分發(fā)揮業(yè)擴報裝流程及新業(yè)務(wù)流程的牽引性作用,推進(jìn)新業(yè)務(wù)流程的再造,做好供電服務(wù),全力增供壙銷(xiāo)。四是嚴格打擊電力違章。在群眾中宣傳電力法律法規。四、加強班組建設,正確處理好營(yíng)銷(xiāo)與管理的矛盾,組織人員,安排時(shí)間,發(fā)揮集體的智慧力量,開(kāi)展大量細致有針對的工作,使班組建設再上臺階,爭取20xx年創(chuàng )省公司標桿班組。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )9

侯村煤礦培訓中心:

  張海燕這次能夠參加了“烏金藍領(lǐng)工程”培訓班的學(xué)習,我感到了十分榮幸,同時(shí)我也很珍惜這次的學(xué)習機會(huì )。通過(guò)這次“烏金藍領(lǐng)工程”學(xué)習,參觀(guān)神華寧煤集團示范基地,以及和學(xué)員、授課老師的交流互動(dòng)中,無(wú)論是在理論知識學(xué)習,還是自己思想認識的提高上,我都有了較大的進(jìn)步。

  現將本次學(xué)習一些心得體會(huì )與大家分享如下:目前我國的煤礦生產(chǎn)安全雖然有了明顯的好轉,但是在此基礎上如何更好強化和進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)水平,強化企業(yè)安全工作,其中很重要的環(huán)節就是強化企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎環(huán)節——加強班組建設和提高班組長(cháng)的安全管理能力。煤礦安全生產(chǎn)的`基礎在于班組建設。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線(xiàn),在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著(zhù)“堡壘”和“堤壩”的作用。班組是企業(yè)最重要的工作群體,班組的安全氛圍直接影響到工人的安全行為和企業(yè)的安全生產(chǎn)。加強班組建設是企業(yè)增強競爭力和實(shí)現安全生產(chǎn)發(fā)展的迫切需求,可以調動(dòng)職工的安全生產(chǎn)的積極性、激發(fā)職工的責任意識、發(fā)揮職工的創(chuàng )造熱情。

  加強班組建設可以建立健全的班組安全生產(chǎn)、學(xué)習培訓、設備設施等標準化作業(yè)和管理制度,通過(guò)有效的激勵和約束機制,把企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。煤礦班組長(cháng)素質(zhì)直接決定了班組人員的素質(zhì)。班組長(cháng)的素質(zhì)決定著(zhù)生產(chǎn)現場(chǎng)的人、財、物等各種資源的使用效率以及效果。班組長(cháng)不但是煤礦一線(xiàn)生產(chǎn)的直接組織者,也是煤礦安全生產(chǎn)的最后防線(xiàn)。在正常的生產(chǎn)條件下,班組長(cháng)領(lǐng)導工人安全高效的完成生產(chǎn)任務(wù);在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)是班組長(cháng)領(lǐng)導工人及時(shí)正確應對、自救互救、減少損失。今后,我將更加認真學(xué)習煤礦安全生產(chǎn)管理知識、提升班組有效溝通、班組執行力、文化修養和價(jià)值認同觀(guān),為我礦安全穩定發(fā)展貢獻力量。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )10

  根據《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國煤炭行業(yè)區隊班組建設工作的意見(jiàn)》(中煤協(xié)會(huì )綜合〔20xx〕27號)文件精神,為進(jìn)一步提升全市煤礦班組隊伍綜合素質(zhì),加強煤礦班組建設,推動(dòng)煤炭企業(yè)供給側結構性改革和轉型升級發(fā)展。經(jīng)研究,決定與中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )合作舉辦20xx年晉中市第一期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長(cháng)素質(zhì)強化培訓班,F將有關(guān)事項通知如下:

  一、培訓對象

  全市煤礦企業(yè)從事采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機電、運輸、通風(fēng)、地測、防治水等作業(yè)的班組長(cháng);區隊長(cháng)、工長(cháng);負責班組管理和班組長(cháng)培訓的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(包括班組建設管理人員)及安全生產(chǎn)管理人員等。

  二、培訓形式:

  脫產(chǎn)集中培訓。

  三、培訓內容

  1、安全知識模塊:

  新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規程》等煤礦安全生產(chǎn)政策法規、現場(chǎng)安全管理的新技術(shù)及新模式、安全風(fēng)險預控、安全文化建設、現場(chǎng)應急處置等。

  2、組織管理模塊:

  角色轉變、班組長(cháng)的職責和作用、溝通藝術(shù)、執行力打造、精益生產(chǎn)、經(jīng)濟核算、班組長(cháng)工作方法與領(lǐng)導能力藝術(shù)等。

  3、專(zhuān)業(yè)技能模塊:

  采、掘、開(kāi)、機、運、通班組長(cháng)應掌握的崗位專(zhuān)業(yè)崗位技能。

  4、人文素質(zhì)模塊:

  國學(xué)與感恩文化、心理素質(zhì)與文化修養、文明禮儀等。

  5、先進(jìn)經(jīng)驗模塊:

  解析以國投塔山煤礦“人人都是班組長(cháng)”班組建設模式、中國平煤神馬集團“白國周班組管理法”。

  6、事故案例分析:

  分析近年來(lái)發(fā)生的'煤礦事故案例,剖析事故原因,吸取事故教訓,提出防范措施等。

  7、研討交流:交流區隊班組建設和基層人員培訓工作經(jīng)驗,研討強化現場(chǎng)安全管理、團隊建設的主要措施等內容。

  培訓班將邀請有關(guān)專(zhuān)家、教授進(jìn)行授課,采取案例教學(xué)、現場(chǎng)參觀(guān)、研討交流、視頻展播等多種培訓方式,培訓班教學(xué)安排表詳見(jiàn)(附件1),培訓考核合格后,統一頒發(fā)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )監制的培訓證書(shū)。

  四、其他事項

  1、本次培訓由人教科統一組織實(shí)施,晉中市煤炭職工培訓中心具體承辦,各縣(區、市)煤炭工業(yè)局接文后,迅速轉發(fā)至各煤礦企業(yè),并督促培訓。

  2、請各單位按照培訓名額分配表(附件2)認真落實(shí)參培人員,務(wù)必于20xx年5月10日前將培訓班報名表(附件3)電子版發(fā)送至郵箱。

  3、參訓人員報到時(shí),需攜帶單位介紹信、本人身份證、學(xué)歷證原件及復印件、近期免冠紅底小二寸照片2張,以便建立培訓檔案。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )11

  按鐵路局工務(wù)處和段上的安排,我們參加了xx高速鐵路精調微調培訓學(xué)習。同時(shí)參加培訓的人員還有工務(wù)處有關(guān)人員和兄弟單位4個(gè)工務(wù)段相關(guān)人員,共24名學(xué)員。2月26日,我們本期培訓的全體學(xué)員乘坐南寧至上海南的K538次列車(chē),踏上了xx高鐵培訓的學(xué)習旅程。

  2月27日,由南昌鐵路局工務(wù)處龍巖工務(wù)段派車(chē)接送至南昌鐵路局福建龍巖工務(wù)段。根據工務(wù)處的安排,我們分兩組分別到兩個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習,我們這組被分配到xx線(xiàn)福建南靖和草坂車(chē)站,于2月28日南靖縣草板鎮大房村住下,從2月29日至3月5日,我們分別到xx線(xiàn)的大房村站—南靖站之間,學(xué)習了大機精調微調作業(yè),12號提速道岔精調微調作業(yè),線(xiàn)路的精調微調作業(yè),高鐵測量作業(yè)。3月6日至3月8日我們集體趕往廈門(mén)工務(wù)段,分別參觀(guān)廈門(mén)工務(wù)段的線(xiàn)路科和翔安高鐵車(chē)間,于3月10日由廈門(mén)乘車(chē)回柳州。經(jīng)過(guò)了近兩周的跟班作業(yè)及參觀(guān)學(xué)習,使我對南昌局管內的.xx、福廈高速鐵路有了較充分的認識,對高速鐵路行車(chē)安全和線(xiàn)路開(kāi)通前的精調微條有了親身的體驗。對高鐵的發(fā)展和管理有了個(gè)感性的了解和一些認識。

  經(jīng)過(guò)了兩周的現場(chǎng)學(xué)習培訓,感覺(jué)到工務(wù)系統在配套設施是很缺乏。據了解,目前中國的高速鐵路發(fā)展比較快,在短短幾年時(shí)間內,就趕超了其他高速鐵路已發(fā)展了幾十年的發(fā)達國家。中國高速鐵路的設計理念也大膽地采用了先進(jìn)發(fā)達的理念,比如高速無(wú)碴軌道的客運專(zhuān)線(xiàn)的設計理念是永久性和免維護的,各種固定構筑物的免維護使用年限都定為60年。但中國鐵路的修建質(zhì)量卻遠遠達不到這樣的標準,相當大的問(wèn)題還是存在路基方面,由于工期的長(cháng)短和實(shí)際作業(yè)中存在的趕工現象,使得很多基床存在沉降,給高鐵保養造成很大的困難。目前對高鐵維修養護還需在工作實(shí)踐中探索。學(xué)著(zhù)干,干中學(xué)的工作方法還將在今后的工作中持續相當長(cháng)的一段時(shí)間。

  另由于設計理念問(wèn)題,對職工生活方面問(wèn)題沒(méi)有考慮,致使xx線(xiàn)整條線(xiàn)未設置工務(wù)養護機構和工區,無(wú)生產(chǎn)和生活用房,工區(班組)現在都是租住在地方農民的家中,令人感慨。

  再則,車(chē)間職工普遍離家較遠(基本為外省的,東北、陜西、山東一帶),未婚青年占90%,年齡基本在23—30歲之間,由于班組基本上每天都要上班,夜間上班,白天睡覺(jué),連找對象談戀愛(ài)的機會(huì )都沒(méi)有,加上廈門(mén)地區1—2萬(wàn)元/m2的房?jì)r(jià),與職工收入形成巨大反差,導致部分職工存在辭職的念頭(車(chē)間成立以來(lái),已辭職了5個(gè)大中專(zhuān)生)。

  還有就是長(cháng)期連續的夜間作業(yè),人的生物鐘發(fā)生顛倒,對職工的身體健康造成一定的影響,體檢時(shí),部分職工的身體狀況都有不同程度的健康隱患。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )12

  安全對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)既是特別重要卻又簡(jiǎn)單令人無(wú)視,安全顧名思義,無(wú)危則安,無(wú)缺則全。安全就是要以人為本,就是要愛(ài)惜和愛(ài)護好自己以及他人的生命及財產(chǎn)的安全。從其他角度上來(lái)講,安全不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會(huì )危及到其他人,自己出了事會(huì )抱憾終身。由于自己的失誤而導致其他人的生命受到損害或者死亡,說(shuō)嚴峻點(diǎn)這就是犯罪,要追究法律責任的。從道德上來(lái)講的話(huà),你自己的心理也會(huì )感到擔心,感到內疚的。

  通過(guò)學(xué)習,現體會(huì )如下:

  一是,全部的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避開(kāi)的,每次事故的發(fā)生都有它的緣由,我們從事故的根源入手,釜底抽薪,切斷事故發(fā)生的條件,這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數據庫,對各類(lèi)安全事故進(jìn)展分析總結,舉一反三,將他人的事故作為我們的事故,從中吸取教訓,避開(kāi)事故發(fā)生。

  二是,各級治理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視,就必需建立一把手的負責制度,獎罰清楚,他必需對自己管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責,這樣就會(huì )給他們足夠的壓力和動(dòng)力。

  三是,全部安全操作隱患是可以掌握的。每種設備都有其操作規程,違反了其操作規程就可能對設備造成損壞甚至發(fā)生安全事故,也就是發(fā)生了違章行為。因此,在操作中必需根據操作規程進(jìn)展。操作規程不能是一紙空文,必需有監視機制使其貫徹實(shí)施。

  四是,員工必需承受?chē)栏竦陌踩嘤。安全培訓是使員工了解和把握安全學(xué)問(wèn)的'重要途徑,首先你要讓你的員工知道怎么做是安全的,怎么做是擔心全的,這樣他們才會(huì )知道應當做什么,不應當做什么,我怎么做企業(yè)才會(huì )對我認可,怎么做會(huì )危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。

  五是,發(fā)覺(jué)安全隱患必需準時(shí)更正。經(jīng)過(guò)安全檢查后發(fā)覺(jué)了問(wèn)題后必需準時(shí)整改,降低其演化為安全事故的可能性,假如發(fā)覺(jué)了安全隱患不去整改,那么,我們根本就沒(méi)有必要鋪張人力物力去檢查。所以安全隱患的整改必需準時(shí)徹底。

  我覺(jué)得人們最重要還是要有一個(gè)很好的安全意識還要提高安全技能,其實(shí)在現場(chǎng)的安全設施那些對于人們來(lái)說(shuō)它們都是死的,而使用它們的人是活的。所以提高安全的主觀(guān)能動(dòng)性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )13

  20xx年04月15日,本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長(cháng)培訓班學(xué)習,收獲很大。此次培訓,其傳授的管理方法形式新穎,指導性強,對班組長(cháng)提高管理水平有很大的幫忙,這是一次難得的學(xué)習機會(huì )。參加培訓的同志們都很珍惜,每位同志們都認真虛心,態(tài)度端正專(zhuān)注的聆聽(tīng)和熱烈的參與討論,使濃厚的氣氛把我們仿佛帶回到了學(xué)生時(shí)代。

  老師的講座就像一頓豐盛的大餐,精美地呈此刻我們面前,深入淺出。他們毫無(wú)保留的把學(xué)習和工作經(jīng)驗拿出來(lái)與大家分享,使我們受益匪淺。在學(xué)習中,我不斷把老師所講授的知識與自我在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)思考,如何改善和提高班組的管理水平,使其成為一個(gè)完美的團隊呢?通過(guò)培訓,我找到了完美的答案。

  在第一天的課程中,xx老師給我們講解了“國際化的戰略解讀”,讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現階段的規劃,使我們明白了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工,就應努力的方向和動(dòng)力。

  之后是xx老師給我們上的“主角定位”課,使我們逐漸了解了自我身上的職責和擔子,讓我們意識到作為基層的一個(gè)小單元,小群眾的組織者,我們就應如何動(dòng)員和團結每一位員工,把這種力量擴散并完美的執行在每一次的任務(wù)當中,并且讓我們學(xué)習了如何去開(kāi)發(fā)每一名員工的主觀(guān)能動(dòng)性。最后是x老師上的"有效溝通"并且她帶領(lǐng)我們去實(shí)地考察,不僅僅讓我們從理論上學(xué)習了如何提高工作效率與人溝通,而且在實(shí)際操作中讓我們學(xué)會(huì )了如何帶領(lǐng)一個(gè)團隊創(chuàng )新并持續它的先進(jìn)性和團結性。

  xx老師給我們講的“安全管理知識”尤為重要,作為一個(gè)企業(yè),尤其是一個(gè)航空企業(yè),如何能持續的保證安全,恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標,當然,無(wú)論在任何企業(yè),安全絕對是一塊基石,是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中x老師在課上教會(huì )了我們"如何制定一個(gè)完整的工作方案",讓我們明白了一個(gè)團隊如果沒(méi)有方向,沒(méi)有具體規劃,那么這個(gè)團隊就是一盤(pán)散沙,就無(wú)法凝聚成一股力量,就無(wú)法去完成自我的'使命!而且一個(gè)團隊,如果不能制定一個(gè)詳細的工作方案,那么這個(gè)團隊在運作當中就會(huì )走走停停,無(wú)法一向持續一股沖勁,容易半路迷失。xx老師的"時(shí)光效率管理"和x老師的"壓力與管理",讓我們每一個(gè)學(xué)員認識道,在遇到困難和壓力時(shí),如何高效的解決它,并很好的去愉悅每一位員工的情緒,讓他們在工作中享受到快樂(lè )和積極的參與,這是十分重要和關(guān)鍵的因素!最后一天xx老師的“商務(wù)禮儀”課,讓我們學(xué)習了日常商務(wù)活動(dòng)中的一些知識,讓我們明白了,如何做一個(gè)高素質(zhì)有修養的企業(yè)員工,并且在這個(gè)學(xué)習當中使我們認識到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價(jià)值。

  短暫而又緊張的五天學(xué)習培訓中,公司還安排我們參觀(guān)了飛機維修基地和xx集團x有限公司。作為一名資深的飛行員,我的安全理念就是,帶著(zhù)我的客人每一天平安落地,讓旅客們安全的回到家中陪伴家人,這就是我最大的愿望和追求。這個(gè)看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動(dòng)力和源泉。每一天,當我早起去往機場(chǎng)的路上,我的心就會(huì )告訴我:事故出于麻痹,安全來(lái)于警惕!在每一次的起飛和落地之間,我不停的告訴自我,安全就在我的雙手之間。

  參觀(guān)機庫讓我了解到了平日中為我們安全服務(wù)的機務(wù)人員的那份艱辛,我想我們南航之所以越來(lái)越好正是因為有著(zhù)這些兄弟單位的同志們在一起努力,一起拼搏!后面參觀(guān)xx集團時(shí)又再一次讓我體會(huì )到了,什么叫團隊精神!

  通過(guò)這次系統的學(xué)習,我們深刻認識到了,建設一個(gè)高效團隊的重要性和必要性。一條小魚(yú)能夠打敗蝦米,但一群團結的小魚(yú)能夠擁有鯊魚(yú)一樣的力量!目前,建設高效的團隊已經(jīng)是時(shí)代的主題,刻不容緩。和諧團隊是高效的保證,團隊內部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽(yáng)光下很容易干涸,但正是因為有億萬(wàn)滴水的存在,世界上才有了澎湃的大海,這就是團隊的力量!

  那作為一個(gè)團隊,首先,團隊的建設和目標的確立是十分重要和關(guān)鍵的。高效團隊建設的實(shí)際運行,不是一件簡(jiǎn)單的事情,常常讓人無(wú)從下手,所以首先就應清楚,明白自我就應干什么,只有方向正確,目標明確了,剩下的只需要認真分析,正確導向,發(fā)揮團隊積極性,提高執行力,即可到達團隊的目標。其次,要提高素質(zhì)和強化學(xué)習。人員的素質(zhì)的提高是完成目標的前提和保障。如果不與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習并不斷的提高團隊整體素質(zhì),這個(gè)團隊就會(huì )弱不禁風(fēng),在激烈的競爭當中,自我不戰而敗,所以要求團隊從上而下,人員的基本素質(zhì)過(guò)硬,要不斷的強化學(xué)習,充實(shí)自我,只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習型團隊才能不斷地去創(chuàng )新,在競爭中立于不敗之地。

  最后,團隊的溝通、信任是發(fā)揮團隊的凝聚力,引導團隊前進(jìn)的根本保證。團隊成員之間有效的溝通和協(xié)調,能夠事半功倍的發(fā)揮團隊作用,工作最終要靠整個(gè)團隊,而不是某個(gè)人來(lái)完成,作為團隊的領(lǐng)導者要致力于創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性,對工作目標和工作關(guān)系,不斷地達成共識,促進(jìn)大家共同去實(shí)現工作目標。一個(gè)團隊的凝聚力是無(wú)形的精神力量,她是一個(gè)團隊力量的體現,團隊成員對團隊榮譽(yù)感決定了團隊的地位。所以如何激發(fā)團隊成員對團隊的榮譽(yù)感,增大團隊成員對團隊的向心力,使團隊走向高效化,是每個(gè)管理者就應著(zhù)重思考的問(wèn)題。

  這次學(xué)習機會(huì )對我而言是難得的,也是十分有用的。我意識到在了解管理知識的同時(shí),還就應懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設不是一朝一夕的工作,需要我們處處思考,步步為營(yíng),開(kāi)拓創(chuàng )新,常抓不懈。在今后的工作中,我們要把班組建設作為最基礎、最關(guān)鍵的環(huán)節放在心上,抓在手上,落實(shí)在行動(dòng)上,把班組建設成為安全禮貌、團結向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。只有做到全員競爭意識加強,班組建設與管理工作做到位,每個(gè)班組都健康運轉,充滿(mǎn)活力,企業(yè)才能實(shí)現安全、穩定、持續、健康的發(fā)展,才會(huì )有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。我相信,這只是一個(gè)好的開(kāi)始,剩下的還需要我不斷地學(xué)習和努力,將理論轉化成實(shí)踐行動(dòng),運用到工作當中,為我們的企業(yè)走向國際化,現代化,和特色化,做出自我應有的力量。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )14

  此次培訓通過(guò)4個(gè)板塊:航天班組團隊建設、智能生產(chǎn)車(chē)間管理、六院359廠(chǎng)班組長(cháng)經(jīng)驗分享、參觀(guān)蒙牛智能生產(chǎn)線(xiàn),對班組管理工作有了更深層次的了解,包括班組管理理念、班組考核機制、班組人員管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、班組建設等等。

  班組管理,是由xx二院xxx老師授課。其中一些新的管理理念引入的比較好,管理要先理后管、要借勢借力、要借腦增智、考核機制由“多勞多得”轉化為“多效多得”,老師講課生動(dòng)有趣,讓人耳目一新。

  智能生產(chǎn)車(chē)間管理,是由xx海普斯坦汽車(chē)組件制造公司總經(jīng)理xxx老師授課,以親身經(jīng)歷分享形式講解。其中用到了一些實(shí)用的管理工具讓我印象深刻!艾F場(chǎng)目視化管理”即走進(jìn)車(chē)間一眼可以看出問(wèn)題,即使對現場(chǎng)不熟悉的人也能看出問(wèn)題。主要講的就是現場(chǎng)標識標準化。如:

  1#設備電源開(kāi)關(guān)對應的1#設備、人員技能卡即操作者技能簡(jiǎn)歷,上崗作業(yè)期間將其插在設備上、當班工作任務(wù)卡即表達的是當班總的工作任務(wù)和目前已完成任務(wù)、產(chǎn)品加工工藝參數等。任何人只要一經(jīng)過(guò)該設備看一下這些卡片就能清楚的知道該設備人員技能水平、任務(wù)量、目前任務(wù)進(jìn)度、主要工藝參數等情況。

  現場(chǎng)學(xué)習參觀(guān)了蒙牛智能生產(chǎn)線(xiàn),讓我深刻的`感受到高效生產(chǎn)拼的不是工人數量而是先進(jìn)的生產(chǎn)設備。整個(gè)智能化生產(chǎn)線(xiàn)從原材料投入、預處理、生產(chǎn)加工、罐裝、裝箱、成品轉運等都是全自動(dòng)化,現場(chǎng)幾乎看不到幾個(gè)人,真是讓人嘆為觀(guān)止。由此聯(lián)想到研究所里生產(chǎn)線(xiàn)要做到這樣智能化,感覺(jué)還有很長(cháng)的路要走,但是實(shí)現智能生產(chǎn)必定是我們奮斗的目標。

  同時(shí)還參觀(guān)了六院359廠(chǎng),讓我體會(huì )到普通的老設備也能干出精品,拼的就是技能。走進(jìn)359廠(chǎng)一分廠(chǎng)焊工車(chē)間,第一感覺(jué)就是普通的老廠(chǎng)房,普通的設備,普通的6S生產(chǎn)現場(chǎng),隨后來(lái)到班組文化園地,經(jīng)班組長(cháng)介紹,原來(lái)這里藏著(zhù)一群不一般的工人,其中還有大國工匠。在這里我感受到了工匠精神,高超的技藝和精湛的技能,嚴謹、細致、專(zhuān)注、負責的工作態(tài)度和精雕細琢、精益求精的工作理念,以及對職業(yè)的認同感、責任感、榮譽(yù)感和使命感,對此我深深知道自己離這還有很大差距,但同時(shí)也鞭策了自己。

  通過(guò)此次論理與實(shí)踐相結合的培訓學(xué)習,我覺(jué)得要想當好班組長(cháng)需要從以下幾個(gè)方面入手。

  1、提高自身素質(zhì),技術(shù)過(guò)硬,打鐵還需自身硬;要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗,既要有靈活性又要有原則性。

  2、尊重關(guān)心組員、溝通為重。用心關(guān)心組員狀態(tài),多溝通,盡量為其排憂(yōu)解難,包括工作、生活、家庭……

  3、借腦增智,求奇效。一個(gè)班組就是一個(gè)小團隊,班組長(cháng)也僅是其中一員,光靠班組長(cháng)一己之力是很難帶好這個(gè)團隊,需要充分動(dòng)員全員一起想辦法,采納好的建議,達到最佳效果。

  4、熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)崗位,榮譽(yù)要讓?zhuān)熑我獡;榮譽(yù)給班組表現優(yōu)秀的員工,當然作為班組長(cháng)還必須要有擔當。

  通過(guò)本次培訓,我將會(huì )把學(xué)到的新的管理理念、新的管理方法、新的管理工具與其他班組長(cháng)一起分享,并結合目前實(shí)際情況把理論運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái),提高班組整體管理水平,為走向高效智能的生產(chǎn)線(xiàn)打好基礎,為研究所發(fā)展貢獻自己一份力量。

班組長(cháng)培訓心得體會(huì )15

  化工行業(yè)的工作環(huán)境復雜,工作過(guò)程中存在著(zhù)各種安全隱患。作為一名化工班組長(cháng),我深深意識到安全意識的重要性。在我一步步成長(cháng)的過(guò)程中,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在下面的文章中,我將分享我的安全心得體會(huì ),希望能給同行們提供一些幫助和啟發(fā)。

  首先,建立安全文化是化工班組長(cháng)的首要任務(wù);ば袠I(yè)特點(diǎn)決定了安全必須是班組的核心價(jià)值觀(guān)。因此,班組長(cháng)要充分重視安全教育和培訓。通過(guò)定期組織安全培訓和開(kāi)展安全演練,我能夠使團隊的安全意識得到提高,并確保員工具備必要的安全技能。另外,我也會(huì )制定規章制度,明確員工的責任和義務(wù),嚴格要求員工遵守安全操作規程。

  其次,嚴格執行操作規程是確;どa(chǎn)安全的`重要措施。在化工生產(chǎn)過(guò)程中,任何的疏忽和違章操作都可能引發(fā)嚴重事故。因此,班組長(cháng)要帶頭嚴格執行操作規程,確保每位員工都能夠認真遵守操作流程。我經(jīng)常強調員工要養成良好的操作習慣,遵守安全操作要求,不擅自變更工藝流程或調整操作參數。只有將操作規程深入人心,才能預防住潛在的安全風(fēng)險。

  除此之外,化工班組長(cháng)還應當重視設備的維修和保養工作。設備的正常運行是化工生產(chǎn)的保障,所以設備維修和保養工作非常關(guān)鍵。作為班組長(cháng),我要確保設備維護人員修復設備故障,并且要定期進(jìn)行設備的預防性維護。另外,甄別并更換老化或者損壞的設備部件也是我十分重視的工作。只有通過(guò)設備維修和保養工作,才能保證設備的正常運行,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  另外,班組長(cháng)還應當重視員工的安全培訓和教育。安全培訓是化工行業(yè)的必備環(huán)節。作為班組長(cháng),我要確保每位員工都接受到必要的安全培訓,了解和掌握各種安全防護設備的使用方法和注意事項。此外,我也會(huì )組織員工參加安全知識競賽和技能考核,不斷提高員工的安全意識和技能水平。只有培養一支具備豐富安全知識和技能的員工隊伍,才能夠保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  最后,班組長(cháng)要積極參與安全排查和隱患整改工作;どa(chǎn)過(guò)程中安全隱患是無(wú)處不在的,只有將這些隱患及時(shí)排查出來(lái)并加以整改,才能預防事故的發(fā)生。作為班組長(cháng),我要始終關(guān)注生產(chǎn)現場(chǎng),發(fā)現并報告安全隱患,并及時(shí)采取措施予以整改。此外,我也會(huì )與相關(guān)部門(mén)緊密配合,推動(dòng)整改工作的順利進(jìn)行。只有保持敏銳的洞察力和積極主動(dòng)的態(tài)度,才能夠防范潛在的危險和事故。

  總之,作為化工班組長(cháng),安全意識的養成和強化是我們的重要任務(wù)。通過(guò)建立安全文化、嚴格執行操作規程、重視設備維修和保養、進(jìn)行員工安全培訓和教育以及積極參與安全排查和隱患整改,我們可以提高自身的安全素質(zhì)和能力,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我相信只有心懷安全,才能帶領(lǐng)團隊駛向美好的未來(lái)。

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