[優(yōu)選]5s管理心得體會(huì )15篇
某些事情讓我們心里有了一些心得后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編收集整理的5s管理心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![[優(yōu)選]5s管理心得體會(huì )15篇](https://p.9136.com/00/l/d0c4b5c3cce5bbe104.jpg)
5s管理心得體會(huì )1
為了加強企業(yè)內部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開(kāi)展的“5S”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕。班組長(cháng)以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習，讓大家對“5S”管理的認識進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會(huì )尤為深刻。結合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì )：
一、“5S”管理在現代企業(yè)管理中的重要性
現場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場(chǎng)提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，5s現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(cháng)遠來(lái)講，現場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此，企業(yè)開(kāi)展現場(chǎng)“5S”管理是十分必要的。
現場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此，在我們公司開(kāi)展“5S”管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著(zhù)非常重要的作用和深遠的'意義。
二、現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件
現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門(mén)分工具體，責任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�。�1）對現場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修；
�。�2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統一調整配備；
�。�3）公司設立待修設備、備件堆放區，可利用材料堆放區，費舊材料處理堆放區。垃圾處理區，員工工作衣清洗涼曬區，公司創(chuàng )造好了這些基本條件，再利用好現已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現場(chǎng)“5S”管理實(shí)施工作一定能達到預期的目標。
三、如何鞏固“5S”成果的長(cháng)效性
�。�1）“5S”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì )的重要內容；
�。�2）“5S”管理組織機構要長(cháng)期設置，不能因人員的變動(dòng)而停止；
�。�3）“5S”管理要結合其它工作，長(cháng)期設立督查組，其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；
�。�4）“5S”管理工作上下要思想統一，全員行動(dòng)，常抓不懈；
�。�5）“5S”管理實(shí)施工作要規定為各類(lèi)先進(jìn)評選的指標之一；
�。�6）“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來(lái)
企業(yè)內員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著(zhù)公司現場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時(shí)，大家都將會(huì )為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當當的品牌！讓我們一起去行動(dòng)，一起去努力，盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè )吧！
5s管理心得體會(huì )2
歷行9個(gè)多月的5s管理，企業(yè)在各方面也取得了顯著(zhù)的成效。新的一年要步入另一個(gè)管理模式----品質(zhì)控制圈-QCC,試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開(kāi)落紗機市場(chǎng)的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品，走出國內外市場(chǎng)，
去年底，一個(gè)偶然的機會(huì )， 去了山東日照金利達紡織集團學(xué)習，步入車(chē)間，映入眼簾的就是醒目的幾個(gè)大字“品質(zhì)--永恒的主題”讓我感觸很深，黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率，讓每位員工上下班都能時(shí)刻不忘這7個(gè)字。讓員工清楚的認識到質(zhì)量把握在自己的手里，員工的每顆責任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規模很大的紡織集團--天虹紡織集團，這個(gè)企業(yè)給我的感覺(jué)非常好，企業(yè)文化濃厚，他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好，而且每時(shí)每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，質(zhì)量的好壞，還有提醒員工的話(huà)語(yǔ)，目視化管理，讓我很佩服。
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟下，我們如何贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有好的產(chǎn)品，必將 被當今的社會(huì )經(jīng)濟所淘汰，要從常規中求創(chuàng )新和把好質(zhì)量關(guān)，形成差異化的模式，打造更新、更好的.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣，企業(yè)就能在市場(chǎng)自由發(fā)展，長(cháng)盛不衰。一個(gè)企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展，以信譽(yù)贏(yíng)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節約資金，降低成本謀求利益時(shí)，要時(shí)刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)生存之源，不要盲目的為節約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一定要保證每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量貨源，提高質(zhì)量，占用市場(chǎng)。
品質(zhì)---永恒的主題。希望我們大家時(shí)刻牢記這句，質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也直接關(guān)系到我們自己的生存，從自我做起，擁有一顆責任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，力爭20xx年企業(yè)有個(gè)好市場(chǎng)，讓我們的工資倍增。
5s管理心得體會(huì )3
制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據著(zhù)重要的經(jīng)濟地位，隨著(zhù)改革開(kāi)放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著(zhù)時(shí)間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長(cháng)需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續發(fā)展的一個(gè)不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。
對于一個(gè)企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培養每個(gè)員工的良好習慣開(kāi)始，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項基礎管理。將5S管理作為實(shí)施ISO9000的先導方法，可對ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中，往往會(huì )因為管理不善，而造成浪費，包括資金浪費，形象的浪費，場(chǎng)所的浪費，效率的浪費，品質(zhì)的浪費，人員的浪費等，由此而帶來(lái)的是造成職業(yè)傷害、災難，士氣的浪費，減少設備精度及使用壽命，因標識不清而造成誤用，成本的浪費。
5S管理是企業(yè)精細化管理的法則，它為企業(yè)現代管理提供了一套全面系統的環(huán)境管理規范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內部的溝通，令員工樹(shù)立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。
5S管理包括整理，整頓，清掃，清潔，素養五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現場(chǎng)中對機器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，安全生產(chǎn)，做到準時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng )造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。
一.5S定義與目的
1S整理
整理即區分需要與非需要，對工作場(chǎng)所進(jìn)行清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡(jiǎn)單說(shuō)就是有用無(wú)用，區分清楚;騰出空間，防止誤用。
整理是推行實(shí)施5S的切入點(diǎn)，是5S的基礎，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過(guò)程中，要有正確的價(jià)值意識，以此制定整理的三大基準：
一是要與不要的基準。如前所述，整理要樹(shù)立正確的價(jià)值意識，在辨別物質(zhì)價(jià)值而決定其留與去的同時(shí)，要認識到不創(chuàng )造價(jià)值的物品會(huì )影響到創(chuàng )造價(jià)值的物品的創(chuàng )造價(jià)值的能力，依據不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準。
二是保管場(chǎng)所的基準。即在整理過(guò)程中根據物品的使用頻率，明確物品的放置場(chǎng)所。根據企業(yè)具體情況，將物品分成常用，普通，少用，極少用等方式進(jìn)行分類(lèi)放置。
三是廢棄處理基準。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，各種制度的更新等，不要物總是會(huì )存在的，依據要與不要的基準，把不要物找尋出來(lái)后，需要對其進(jìn)行科學(xué)的出來(lái)，有些物品可用在某些方面的則應分配到其相關(guān)部門(mén)進(jìn)行使用或處理。
2S整頓
整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規定定位、定量擺放整齊，明確標示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實(shí)現有用物品，準確定位;用完定位，再取便捷。
整頓是5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排除尋找浪費，也就是尋找零時(shí)間。在此過(guò)程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場(chǎng)所、方法、標示;三定為定點(diǎn)、定品、定量。
整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對現場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法，之后劃線(xiàn)定位，進(jìn)而建立標識系統。
整頓是一項精細化的工作，所需處理的問(wèn)題都是需要具體到各細節上。在定位原則上要定位的地方區分為場(chǎng)所標志和編號標志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據物品的使用頻度和使用便利性來(lái)決定物品放置場(chǎng)所;定品則需要對給物品，棚架進(jìn)行品目標志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。
3S清掃
經(jīng)過(guò)整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類(lèi)放置后，需清除工作場(chǎng)所內的臟污、設備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，達到減少工業(yè)災害，維護安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基礎。
清掃本身不創(chuàng )造價(jià)值，清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場(chǎng)所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必然會(huì )產(chǎn)生污染，如果不及時(shí)充分清掃，則可能會(huì )造成設備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此，工作場(chǎng)所、設備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設備性能，減少設備故障，減少工業(yè)傷害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。
實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責任化，明確崗位5S責任，落實(shí)到每一個(gè)人。訂定每位員工負責清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時(shí)按程序清掃，此外，還需要培訓員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項設施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。
4S清潔
清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，規范化，管理公開(kāi)化，透明化，并維持成果。
清潔是5S的一個(gè)結合點(diǎn)，把3S成果匯聚通過(guò)制度化來(lái)維持成果，使流程形成制度化，并貫徹到底。開(kāi)展清潔工作，首先，要對前3S進(jìn)行檢查，制定詳細的檢測表，進(jìn)行徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設定責任者，加強管理，對各崗位明確設定責任人并標示公開(kāi)，以便于有效監督管理。為便于監督，還需采取5S目視化，對個(gè)別地方進(jìn)行透明化。
3S開(kāi)展初期，需要管理人員深入到每一道工序，與工作人員交換意見(jiàn)，制定具體的項目，讓作業(yè)人員可以對號入座，清楚該做些什么，怎樣做。當前面3S實(shí)行推進(jìn)到一定程度，就進(jìn)入實(shí)施標準化階段。制度化，標準化需階段性制定改進(jìn)，在實(shí)施5S階段，標準化通過(guò)與各崗位與管理人員的交流而制定，會(huì )存在一些不足之處，需要在后期的5S工作中持續改善，可利用PDCA工具進(jìn)行標準化的改進(jìn)更新，從而使標準化達到更高的水平。
5S素養
素養是培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。使員工在實(shí)施5S過(guò)程中建立自主管理觀(guān)念，能自動(dòng)自發(fā)地遵守規定，到達行為習慣化。
素養是5S的重心，其實(shí)也就是提高人的素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，對員工進(jìn)行教育培訓，通過(guò)一些日常的行為訓練，來(lái)提升全員的細節意識。例如：行為規范、文明辦公、習慣、結點(diǎn)思考與總結，定置管理和定時(shí)管理等。提高員工的'自我5S管理意識，只有企業(yè)人員意識提高了，對5S管理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，堅持力是任何一項管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障，5S管理的推行重點(diǎn)是持續進(jìn)行，只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。
素養活動(dòng)的推行前提是繼續推行前4S活動(dòng)，建立共同遵守的規章制度，如廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規章制度就需要把各種制度目視化，訂成管理手冊，對管理人員和員工實(shí)施各種教育培訓，在員工訓練的過(guò)程當中，要講究方法，員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規范的訓練，以及安全生產(chǎn)要求的訓練為基礎。盡可能讓員工學(xué)會(huì )應用更多的管理操作工具和方法，讓其逐漸養成一個(gè)習慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會(huì )慢慢學(xué)會(huì )并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進(jìn)推行5S管理。
二.5S的啟動(dòng)
5S精細化管理的推進(jìn)需要做好充分的準備，擬定工作計劃，讓5S活動(dòng)的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推進(jìn)實(shí)施5S管理工作。啟動(dòng)5S活動(dòng)主要有以下五大步驟
1.成立.5S活動(dòng)推行組織
5S活動(dòng)組織需要擬訂推行方針及目標，其中要依據企業(yè)特色和企業(yè)文化來(lái)制定切實(shí)可行的5S方針，再利用SMART原則設定5S目標。此外，推行組織要明確設立各部門(mén)負責人及其工作職責。5S推行小組，應比較系統迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。
2.宣傳，實(shí)施5S教育培訓
5S的先期的推進(jìn)工作，必然會(huì )增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執行。這就有必要實(shí)施5S推行前宣傳，實(shí)施5S事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工認識了解5S管理，對員工引入5S管理理念，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工認識實(shí)施5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個(gè)工作是告訴我們的員工，我們在干什么或者準備干什么，讓大家心里有個(gè)底;第二個(gè)工作是告訴大家，針對這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么;第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區別，有什么后果;第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效，對大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心，積極引導員工對5S的認知。進(jìn)行宣傳工作的同時(shí)也需要對企業(yè)所有人員進(jìn)行5S教育培訓，學(xué)習5S知識，增強對5S的理解，讓全體員工認識5S的內涵，認識5S項目實(shí)施流程以及崗位職責。同時(shí)也要對管理人員實(shí)施教育培訓，使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。
3.擬定推行計劃和實(shí)施方法
計劃是連結目標與目標之間的橋梁，也是連結目標和行動(dòng)的橋梁。5S推行計劃需要根據所制定的目標來(lái)擬定，利用5W1H方法制定長(cháng)期與短期計劃，計劃需涵蓋5S各個(gè)階段的實(shí)施步驟，內容，所期望達到的效果，以及時(shí)間期限等內容。很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒(méi)有計劃，而是缺少計劃的行動(dòng)，公司推行精細化管理，除了要有科學(xué)、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實(shí)，其中實(shí)施方法需要推行小組深入各部門(mén)調查研究，收集部門(mén)意見(jiàn)，參考ISO標準，擬定草案與部門(mén)人員討論，確認其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S實(shí)施方案。
4.全面推進(jìn)5S活動(dòng)
全面推行5S活動(dòng)要取得高層領(lǐng)導的支持，得到高層領(lǐng)導的認可，更有利于5S的實(shí)行，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產(chǎn)生非常重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現場(chǎng)巡視，把握大局，及時(shí)對5S活動(dòng)提供支持與指導，通過(guò)與員工的溝通，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。對于全面推行5S管理初期階段，有些員工對5s抱著(zhù)一種旁觀(guān)的態(tài)度，不主動(dòng)參與。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無(wú)法完全做到位。因此，全面推進(jìn)5S活動(dòng)需要帶動(dòng)企業(yè)全員參與，發(fā)揮全員的價(jià)值作用，明確個(gè)人的崗位職責，區域職責，激活全員的參與熱情。
5.評比與考核
任何一個(gè)崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完整的評價(jià)機制和激勵機制。5S推行之初，應該是以引導，鼓勵為主，考核為輔;而中期則是引導考核并重;后期，當5S深入人心，則應該考核加大。我們目前應該說(shuō)還是中后期階段，所以檢查密度和引導必須增強。要避免因單純的考核會(huì )讓各個(gè)部門(mén)相互妥協(xié)，瞞天過(guò)海，背離5S的初衷。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過(guò)程的成果預計考核成績(jì)，讓員工認識到經(jīng)過(guò)5S的推行帶來(lái)的變化和收獲的成果。全面的導入達到預先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動(dòng)，定期的對推行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行檢討、總結，定期對5S推行的結果進(jìn)行評比。
三.如何做好5S精細化管理
5S精細化管理也是一種管理理念，它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細化管理過(guò)程中，我們該如何做好呢?
第一，5S精細化管理應樹(shù)立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習新東西并完成。永遠要從現在開(kāi)始，進(jìn)行全面的超越。當然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，忘記過(guò)去等于背叛，對于5S精細化管理，我們要積累以往的經(jīng)驗教訓，在5S推行實(shí)施過(guò)程中不斷總結，以積極的學(xué)習心態(tài)接納新鮮事物。
第二，5S精細化管理是永續精進(jìn)的過(guò)程，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺(jué)響應的常態(tài)式管理模式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位。只有確保全員、全過(guò)程同步行動(dòng)，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節或某一步驟出現短板，均會(huì )影響到整個(gè)系統。5S管理是一個(gè)不斷完善是過(guò)程，我們要根據企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，對現有標準、規范進(jìn)行適時(shí)調整，持續改善。
第三，5S精細化管理要求我們應以精細化管理思想來(lái)指導自己的工作，必須嚴格按照公司流程、制度、標準來(lái)要求自己，在實(shí)際工作中，全體員工要按照管理規范的要求，按崗位的要求，注重細節，把該做的細節全面做到。5S精細化管理應該有規章制度在先，然后再強調，這種規章制度是在與各部門(mén)討論以及依據企業(yè)相關(guān)標準而統一制定的。建立規則制度，實(shí)現標準后，是5S推行組織中各級管理人員的首要職責，如果管理者本人都沒(méi)有做好，弄明白，沒(méi)有建立規章制度和全面的設計，是難以推行5S精細化管理的。因此，建立規章制度，實(shí)行標準化作業(yè)，是推行5S精細化的一個(gè)保障，當然，規章制度都是來(lái)源于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5S管理經(jīng)驗，對其進(jìn)行總結，提煉，而形成我們的規則制定，也成為了作業(yè)的標準化。
第四，企業(yè)穩步推進(jìn)5S精細化管理必須科學(xué)定位，擬定標準，循序漸進(jìn);充分挖掘人力資源，調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性;講清道理，統一思想，取得全體員工的理解和支持;積極培訓，精確貫徹5S精細化管理方案，獎勤罰懶，建立長(cháng)效機制以確保5S在企業(yè)中長(cháng)期持續運行。
四.結語(yǔ)
本公司實(shí)施5S管理有一個(gè)較大的優(yōu)勢就是公司處于起步階段，是一個(gè)完全嶄新的面貌。5S工作開(kāi)展進(jìn)度相對會(huì )比較順利，并且到目前也取得較好的成果。各部門(mén)區域，崗位責任，編號標志，地域標志以及制定標準化等以趨于完善�，F階段主要工作應該放在5S的素養方面，提高員工工作素養，能夠按照各標志提示，制度執行工作。因為據現場(chǎng)觀(guān)察了解，在大方向內，各員工基本都能貫徹5S精神，稍有不足的是在一些細節上不夠注重，如個(gè)別細小物品的擺放不到位，為防止污染而需要隨時(shí)關(guān)閉的門(mén)等一些細節問(wèn)題。在這方面，主要是員工的意識不全面，所以，現階段主要任務(wù)應該是對員工進(jìn)行教育培訓，讓員工意識到5S是從身邊是小事著(zhù)手，提高品質(zhì)，完善現階段5S管理，并在此基礎上，持續改進(jìn)，探索提升更有利于企業(yè)和員工利益的5S管理方法。
5s管理心得體會(huì )4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事們大家：
下午好！
5s物業(yè)管理在我站推行一年以來(lái)，一系列活動(dòng)深入實(shí)踐，使我們的精神面貌，工作環(huán)境逐日改善，從而增強了服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量。我們站在實(shí)際工作中，堅持“以人為本”，“以好帶差”的理念，結合5s管理辦法，一是從實(shí)際操作，行為規范中落實(shí)，二是從思想認知上轉變，提高。從而讓每位員工通過(guò)制度約束自我，提升自我，超越自我來(lái)適應工作，干好工作，快樂(lè )工作。在去年舉辦的5s技能比賽中，我站取得了團體第二名，我也取得了個(gè)人第一名的成績(jì)，這不僅充分的展現了5s實(shí)施成效，更有利的推進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)工作，激發(fā)和增強了員工的信心和干勁！下面我將5s實(shí)施以來(lái)的成效與心得體會(huì )從兩大方面與大家一起分享：
一，在崗為崗，愛(ài)崗敬崗，將5s中的整理，整頓，清掃，清潔實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到實(shí)際工作中。
我們各房間，樓層，會(huì )議服務(wù)人員根據工種，服務(wù)對象的不同，每日將各自所管轄服務(wù)區進(jìn)行日常維護，保養，檢查。清掃對象(天花板，墻壁，地面，門(mén)窗，玻璃，電器設備，擺設掛件，桌面，茶杯，話(huà)筒，椅子，會(huì )議桌側圍，邊角線(xiàn)，衛生間，洗漱臺面，植物，過(guò)道樓梯扶手及死角處等等)，保持其無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔的狀態(tài)。將工作場(chǎng)所的不必要和必要東西明確，嚴格區分開(kāi)來(lái)；將看得到和看不到的制定要和不要的特別基準；清除過(guò)多積壓物品，騰出空間，空間活用；建立標識牌(節約用水，禁止吸煙，發(fā)生火災請勿乘坐電梯，電梯乘坐安全知識等等)；作業(yè)時(shí),做到取放方便，合理放置。每日還要做到巡查巡視工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。下班走時(shí)，做好相應檢查工作，注意防火防水，切斷電源，關(guān)好門(mén)窗，按照服務(wù)項目范圍和工作標準實(shí)施檢查。工作期間，我們嚴格執行“在崗一分鐘，盡職六十秒”的機關(guān)作風(fēng)，依照5s物業(yè)管理相關(guān)規定嚴格要求自己�，F在我們的工作場(chǎng)所窗明幾凈，清爽整潔，井然有序，一目了然，給辦公樓工作人員創(chuàng )造了舒適，安全，潔凈，明亮的工作環(huán)境，正可謂是安居才能樂(lè )業(yè)呀！
二，端正態(tài)度，擺好心態(tài)，注重儀容儀表，做到做好5s中的素養。
素養是培養全體員工良好的工作習慣，組織紀律和敬業(yè)精神。學(xué)習5s以來(lái)，員工從要我做，變成我要做，由原來(lái)的監督監管到后來(lái)逐步自覺(jué)自愿，形成自然習慣性的去服務(wù)。員工之間以好帶差，工作中如發(fā)現誰(shuí)有問(wèn)題，有不良情緒就幫助化解，彼此學(xué)習，互相促進(jìn)；閑暇之余看書(shū)做運動(dòng)，交心談心得體會(huì )，絕大多數員工將好習慣，好思想付諸實(shí)踐中，個(gè)別員工也就拋棄壞的習慣，轉向好的方向發(fā)展，工作環(huán)境中發(fā)揚好風(fēng)氣，抑制不良風(fēng)氣，大家互相信任，互相幫助，團結協(xié)作，形成了更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德，創(chuàng )造了一個(gè)具有良性循環(huán)，良好氛圍的工作場(chǎng)所。俗話(huà)講：有好的思想，就會(huì )養成好的習慣，有了好的習慣，就會(huì )有好的性格，有個(gè)好性格，就會(huì )有好的'命運。我們從“心”出發(fā)，不斷提升自己的素養，以“舉止文明，大方，端莊，穩健”的儀容儀表；以“正直誠實(shí)，勤勉高效”的工作態(tài)度；以“禮貌，樂(lè )觀(guān)，友善，熱情”的服務(wù)態(tài)度去工作，期間不僅成就了工作，也成就了自己。
通過(guò)學(xué)習和推行5s，我認識到做好每件事都是不易的，每一次的整理，整頓，清掃，清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧，改進(jìn)和總結。5s管理的推行重點(diǎn)是持續進(jìn)行，只有堅持才能收獲真正的成效。工作中我們還有很多不足，很多需要改進(jìn)的地方，但我們有勇氣改變與適應，創(chuàng )新和發(fā)展。在今后工作中繼續不斷突破，提高，完善自身，真正把機關(guān)作風(fēng)，機關(guān)服務(wù)理念落實(shí)到位，落實(shí)到辦公樓的每一個(gè)角落，從而更好體現我們機關(guān)的職能，彰顯我們機關(guān)的風(fēng)采，提升企業(yè)形象和競爭力，為我們同煤的更大發(fā)展添磚加瓦，貢獻自己的力量！
5s管理心得體會(huì )5
古代的羅馬認為：四月是大地回春，鮮花初綻的美妙季節，四月就是春天最美的時(shí)候。
是呀！四月，花兒吐艷，柳枝婀娜，碧水傳情，山巒疊翠，到處鳥(niǎo)語(yǔ)花香，芳菲浸染。更有詩(shī)云：最?lèi)?ài)郊居四月初，庭前橘發(fā)兩三株；風(fēng)吹南畝秧波綠，時(shí)有蛙聲到小廬。說(shuō)的就是鄉野播種時(shí)一片生氣盎然布滿(mǎn)盼望的景象。眼下，四月就要過(guò)去，何不抓住四月的尾巴，灑下盼望的種子，一路凱歌前行。
四月二十四至四月二十五，我有幸參與了為期兩天的《5S與目視化治理》的培訓。在此，想借此時(shí)機感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)時(shí)機，感謝領(lǐng)導對我的厚愛(ài)與信任。在這兩天的時(shí)間里，讓我學(xué)會(huì )了許多東西；感謝一起去學(xué)習的同事，由于有同事的陪伴，所以會(huì )覺(jué)得有支持，有歡聲笑語(yǔ)；感謝給我們做培訓的教師，由于教師幽默的別具一格的教學(xué)方式，讓每個(gè)學(xué)員找到了學(xué)習的樂(lè )趣。
上課第一天，教師就問(wèn)我們最想學(xué)什么？我就心里嘀咕：我沒(méi)想法。坦白講，對于5S與目視化治理我是一概不知，別說(shuō)更深層次的東西。信息化時(shí)代，只有通過(guò)不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的把握當下。通過(guò)書(shū)本以及培訓教師的講解，了解了5S的起源，作用以及進(jìn)展，更重要的是如何通過(guò)5S怎樣對個(gè)人、對企業(yè)更好的目視化治理。在此期間，尤為珍貴的是同事之間的相互幫忙，一起解決問(wèn)題迎難而上的集體精神，正是這種精神，所以不管在多大的問(wèn)題面前，都可以攜手同行，勇往無(wú)前。
通過(guò)教師的`講解我們了解到，5S起源于日本，后來(lái)漸漸傳遍世界其它國家，包括中國。整理、整頓、清掃、清潔、素養是5S的核心內容；它的作用是為了更好的治理企業(yè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)員工個(gè)人素養，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)；時(shí)代在進(jìn)展，任何事物都是處在變化進(jìn)展之中，為順應時(shí)代進(jìn)展潮流，5S已經(jīng)延長(cháng)出了6S、7S、8S等等。5S與目視化治理兩者是辯證統一的關(guān)系，5S為目視化治理供應制度化指導，目視化治理為5S供應實(shí)踐證明，相輔相成，缺一不行。
作為公司的一名員工，我情愿從我做起，做好自己的本職工作，堅守自己的工作崗位，提升自我的個(gè)人素養，與同事同行，與公司共同進(jìn)步。就像漂亮的四月天，灑下盼望，收獲幻想。
5s管理心得體會(huì )6
5S代表5個(gè)日語(yǔ)單詞，整理、整頓、清掃、清潔、素養，它起源于日本。20世紀50年代，日本的企業(yè)進(jìn)入低迷時(shí)期。當時(shí)的日本企業(yè)資金少、機械設備陳舊、技術(shù)落后，工業(yè)水平落后于歐美五六十年，5S就是在這樣的背景下提出的，但那時(shí)提出的只有2S。5S是日本企業(yè)在經(jīng)歷了30多年的發(fā)展之后，在1986年才提出的，也就是說(shuō)我們現在所說(shuō)的整理、整頓、清掃、清潔、素養這5S是日本企業(yè)歷經(jīng)30多年發(fā)展的成功經(jīng)驗總結。
整理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是去除不必要的東西，開(kāi)展整理前首先要來(lái)一個(gè)定點(diǎn)攝影，咔嚓，把現場(chǎng)當前的狀態(tài)拍下來(lái)，在5S結束時(shí)要記得再拍一張對比照，現場(chǎng)明顯的改善會(huì )帶來(lái)很多的小確幸。然后把物品按必需的（must）和想要的（want）進(jìn)行區分，必需的留下來(lái)，想要的.但并非必需的處理掉。通過(guò)整理可以騰出空間，塑造清爽的工作環(huán)境。
如果說(shuō)整理是去除不必要的物品，那么整頓就是確定物品放在哪里、怎么放。整頓的關(guān)鍵就是把物品按照“三定”“三易”的原則來(lái)放置，三定包含“定點(diǎn)”，確定放在哪里合適；“定物”，放什么物品；“定量”，規定合適的存放數量�！叭住本褪且屛锲芬滓�(jiàn)、易取、易還。整頓可以讓現場(chǎng)整潔明朗，一目了然減少取放物品的時(shí)間，在提高工作效率的同時(shí)保持現場(chǎng)井井有條的的狀態(tài)。
清掃，我們大家都熟悉，但是5S里的清掃不僅僅是定期的環(huán)境清掃，重點(diǎn)是設備的點(diǎn)檢（對設備上規定的部位進(jìn)行有無(wú)異常的預防性檢查和處理）。清掃的關(guān)鍵一是認真的掃除污垢，使工作場(chǎng)所處處保持整潔，二是認真做好設備的清掃點(diǎn)檢，比如設備表面的灰塵、污垢、木屑要清掃干凈，油量不足、斷油或者油路堵塞要及時(shí)的加油和修理，溫度壓力異常要及時(shí)修理復原，螺絲螺母松弛脫落要及時(shí)緊固更換等等。所以，清掃不僅可以保持工作環(huán)境的干凈整潔，還能保養設備，延長(cháng)設備的使用壽命。
整理、整頓、清掃這三項在一時(shí)內做到并不難，難的是堅持不懈的開(kāi)展，而清潔就是把這三項工作常態(tài)化、標準化。通過(guò)建章立制和有效的監督檢查把5S工作持續的推動(dòng)起來(lái)，始終保持工作環(huán)境的整潔、舒適。讓在其中工作的員工心情舒暢。人和環(huán)境是相互影響的，好的工作環(huán)境也是一種福利。
素養是5S的最高階段，也是5S追求的目標。
素養表現為員工遵章守紀，有良好的行為習慣和行為規范，精神面貌積極向上，企業(yè)具有優(yōu)秀的團隊氛圍和企業(yè)文化。
整體來(lái)看5S有三個(gè)方面的好處,一是創(chuàng )造一個(gè)明朗舒爽的工作環(huán)境；二是實(shí)現人造環(huán)境和環(huán)境育人的良性循環(huán)；三是提升企業(yè)的整體效率。
5S其實(shí)也是一種日常工作生活方式的哲理。
日本作家山下英子在20xx年創(chuàng )立的“斷舍離”理論針對家居整理提出要斷絕不需要的東西，舍棄多余的廢物，脫離對物品的執著(zhù)�？梢哉f(shuō)是生活版的5S。每天在工作、生活中都做下整理、整頓、清掃、清潔，每天神采奕奕的工作和生活，生活質(zhì)量也會(huì )跟著(zhù)提升起來(lái)。
我自己的體會(huì )是很多我們看不見(jiàn)的隱形壓力就來(lái)自于身邊雜亂的工作生活環(huán)境。當我通過(guò)5S把不用的東西全部清空，把工作生活環(huán)境整理的簡(jiǎn)潔、明快時(shí)，立馬會(huì )感覺(jué)整個(gè)人都輕松了了不少，所以越是忙的時(shí)候越要做好5S，可以明顯的提高效率、舒緩壓力。
每天堅持5S管理會(huì )帶給我們工作生活的益處可能遠比我們想象的要多。讓我們一起來(lái)把5S融入工作生活的日常，使它成為我們營(yíng)造環(huán)境、提高效率、提升素質(zhì)的每日必修課。
5s管理心得體會(huì )7
精益管理像是一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里，通過(guò)精益管理學(xué)習，讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的管理理念和方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位，還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素讓?zhuān)溆⑽木?S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。整理是區分“要”與“不要”的物品，對“不要”的物品進(jìn)行清理，騰出空間。整頓是要把物品定點(diǎn)、定容、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場(chǎng)所內的臟污清理，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎。清潔是將上面實(shí)施制度化、規范化，并維持效果。素養是要人人按規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養成對任何工作都持認真的態(tài)度。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著(zhù)重強調安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關(guān)信息、案卷、辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部門(mén)時(shí)間浪費了，工作效率很難提高。5S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)所明朗化，大量減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率得到了很大的提高。
把5S管理的理念帶到自己的工作中，力求完美品質(zhì)，及時(shí)對我們的文檔資料進(jìn)行整理，通過(guò)實(shí)施5S管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規范。大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，工作質(zhì)量必將得提高。同時(shí)，5S 管理的實(shí)施，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的`浪費，從而降低生產(chǎn)運行和辦公成本。
當然，做好一時(shí)并不困難，而長(cháng)期堅持靠的則是我們的素養，這是5S管理的目的，也是我們的工作目的，今后我們應該以5S 管理為契機，不斷提升管理水平，使洛陽(yáng)宏昌在更多人們心中留下環(huán)境整潔、舉止嚴謹，辦事高效的美好印象，為公司的持續發(fā)展做出相應的貢獻。
5s管理心得體會(huì )8
其一
要改變結果，首行改變人的行為，而要改變人行為就要改變人的意識及觀(guān)念，5S及日常管理總結。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀(guān)念根深蒂固的情況下改變人的行為是如此之困難，我們認識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì )，明確要變，且明確誰(shuí)不改變思想觀(guān)念，誰(shuí)不學(xué)習5S就要淘汰誰(shuí)。然后緊接著(zhù)就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓開(kāi)始。層層引導灌輸，在短期之內取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門(mén)也起到了一定執行監督作用。
其二 ：交待落實(shí)事情就要制訂跟蹤落實(shí)的措施。制訂工作匯報表，以及時(shí)撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會(huì )議溝通明確（短期內可多組織會(huì )議），主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質(zhì)量問(wèn)題。在改變的過(guò)程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因為這段時(shí)間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續改變的機會(huì )，當然任何的變革最終的目的都是為了QCD
5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：
1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結《5S及日常管理總結》。
2、調整現場(chǎng)，是容易取得效果及老板信任的一項內容。
3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。
4、5S前的`現場(chǎng)照片，及5S現場(chǎng)后的照片宣傳。
5、制訂5S的獎懲制度。
6、高層，中層，基層及一線(xiàn)操作員的5S培訓工作。結合嚴格考試，強制性推行5S。
7、整理現場(chǎng)后劃分負責區圖，并落實(shí)責任區域。
8、全公司5S大掃除，進(jìn)行現場(chǎng)整理清除不要物品，首先在現場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區，所有區域不要物品均存放于此。
9、全廠(chǎng)粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標準執行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門(mén)負責人監督落實(shí)，總經(jīng)理定期現場(chǎng)檢查。
10、制訂5S點(diǎn)檢表。
11、由5S總負責人最終組織各部門(mén)負責人到待處理區現場(chǎng)對不要品進(jìn)行處理。
12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會(huì )。
13、持續的評比，剛開(kāi)始可按每月上次，穩定后到每季度一次。
其三、工作流程及作業(yè)的標準化
具體落實(shí)措施：
1、生產(chǎn)作業(yè)指導/檢驗作業(yè)指導/工作流程的理順。
2、在5S推行的過(guò)程中同時(shí)理順流程。
其四、倉庫的管理系統的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習慣還沒(méi)有成形時(shí)就需要定期的檢查監督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。
其五、完善一些工資制度,績(jì)效考核制度,培訓制度的建設,可以減少在實(shí)際運作及管理當中一些不必要的麻煩,嚴格按制度執行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì )進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。
人有時(shí)候真的需要靜下心來(lái)想一想,最近我就時(shí)常靜下心來(lái),為此我也收獲不少。
5s管理心得體會(huì )9
5月17日，公司組織了這場(chǎng)“5S〞推行技巧等的培訓，通過(guò)這次培訓課程，使我對“5S〞工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5S〞工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導意義。
我們車(chē)間的“5S〞工作是從去年1月份伴隨著(zhù)公司“5S〞管理工作的開(kāi)展而紅紅火火開(kāi)展起來(lái)的。自“5S〞工作施行起，我們對“5S〞工作的指導思想和工作根本上停留在5個(gè)S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)層面上。
一、5S工作的現狀
1、“5S〞管理工作的目的不夠明確
雖然在前一階段我們的“5S〞獲得了一些成績(jì)，但我們也發(fā)現了一些問(wèn)題：比方維持起來(lái)比較困難，還有就是到達一定程度之后再進(jìn)步起來(lái)比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì )更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5S〞工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決外表問(wèn)題，深層次難點(diǎn)問(wèn)題解決起來(lái)難度大
我們對車(chē)間的“5S〞工作不可謂不重視，在每次召開(kāi)的車(chē)間員工會(huì )議和班組長(cháng)會(huì )上都強調。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5S〞工作經(jīng)常進(jìn)展一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績(jì)效考核相掛鉤，直接聯(lián)絡(luò )員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，比方說(shuō)機器的漏水漏油問(wèn)題，初期我們采取的是引排接三者結合的方法，獲得了一些成績(jì)，車(chē)間的地面干爽多了，清掃起來(lái)、行走起來(lái)也方便多了。但時(shí)間一長(cháng)，問(wèn)題就又出現了，原先用到的桶和溝渠布滿(mǎn)了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見(jiàn)到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對于“5S〞工作的認真也是全廠(chǎng)出了名的，我們車(chē)間也屢次得到指導的肯定。但我們還是發(fā)現有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著(zhù)重復的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線(xiàn)機剪下后放到軋機放線(xiàn)的地方，但由于軋機放線(xiàn)處地方狹小和有時(shí)得軋機故障導致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車(chē)間放銅板的空地上，結果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放，最后就都亂了起來(lái)。到后面軋機要冷軋時(shí)有要重復的吊過(guò)去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車(chē)間在這個(gè)方面感覺(jué)有點(diǎn)亂。
4、以消費為重心，忽略了員工素養教育
從一般意義上講，消費型企業(yè)，當然要以完成消費任務(wù)為主要目的了。因此，在過(guò)去我們的工作重心是以消費為主、“5S〞為輔的。在“5S〞工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的`時(shí)候由于工作繁忙和消費任務(wù)的緊張放松了對“5S〞整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數情況下我們還是相當重視“5S〞工作的。但我們發(fā)現效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候，我們都在對同一個(gè)事件做著(zhù)重復的事情，比方說(shuō)車(chē)間外面草坪的清潔維護，廠(chǎng)區已經(jīng)統一劃分到了各個(gè)車(chē)間，各車(chē)間也設立了相應的監視人員。這些監視人員大多為基層班組長(cháng)。他們的工作重心是執行安排車(chē)間人員詳細的消費工作。而不是“5S〞工作，同時(shí)班組長(cháng)沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)展監管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來(lái)根據“5S〞管理素養的核心思想，員工和各級管理人員應該首先從自身素養抓起，維護好周?chē)沫h(huán)境，防止重復的操作，浪費人力和時(shí)間。但是這樣的問(wèn)題一直難以解決，說(shuō)明我們應該從高層次上重視培養員工的自覺(jué)意識。
二、“5S〞的真正作用和意義：
通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習，結合課程和我們車(chē)間的詳細實(shí)際，使我對“5S〞管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1、對“5S〞工作目的的重新認識：“5S〞工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“S〞。而它并不是最終的目的，5個(gè)“S〞只是一種推動(dòng)“5S〞工作開(kāi)展的手段方法�！�5S〞工作的真正目的是改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率，降低消費本錢(qián);進(jìn)步公司知名度、增加公司認知度和效益。
(1)、改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率�！�5S〞工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標識標牌的目視化。這一職能的有效施行防止的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節約出更多的時(shí)間、人力、能源和設備進(jìn)展其他需要的工作。
(2)、進(jìn)步公司知名度、增加公司認知度和效益�！�5S〞工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶(hù)和相關(guān)客人參觀(guān)企業(yè)的消費實(shí)力和管理程度。當客戶(hù)在車(chē)間進(jìn)展參觀(guān)時(shí)看到干凈亮堂、擺放明晰整齊的車(chē)間，肯定會(huì )對我們企業(yè)的消費才能充滿(mǎn)信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿(mǎn)信心。當然客戶(hù)也會(huì )和其他企業(yè)比照，假如我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的時(shí)機，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握，客戶(hù)對于我們廠(chǎng)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和認同度也會(huì )同步進(jìn)步，自然會(huì )增加了企業(yè)的利潤。
2、“5S〞管理的意義
(1)、可以改善工作環(huán)境、進(jìn)步員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應有的作用。資源的有效整合降低了消費本錢(qián);同時(shí)環(huán)境的改善，本錢(qián)的降低也進(jìn)步公司知名度、增加客戶(hù)對公司的認知度。
(2)、“5S〞工作對
“5S〞工作者本身增加了對機器設備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況，比方什么時(shí)候該加油，什么情況下出現什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說(shuō)明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問(wèn)題得到及早的解決，防止了更大更多的損失。
(3)、進(jìn)步了員工素質(zhì)�！�5S〞工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，防止了亂丟生活垃圾現象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了互相監視的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且互相監視使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作�！�5S〞工作的長(cháng)抓不懈，可以使員工被迫養成愛(ài)惜優(yōu)良環(huán)境的習慣，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。
(4)、進(jìn)步了管理人員的才能�！�5S〞工作部是一個(gè)單純的“5S〞過(guò)程，而是一系列聯(lián)絡(luò )績(jì)效考核、質(zhì)量管理、機器設備維護管理、員工日常管理、執行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和探究。通過(guò)“5S〞管理過(guò)程，管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解，再結合經(jīng)歷的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。
5s管理心得體會(huì )10
精益管理像是一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里，通過(guò)精益管理學(xué)習，讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的管理理念和方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位，還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素讓?zhuān)溆⑽木?S〞開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S〞。整理是區分“要〞與“不要〞的物品，對“不要〞的物品進(jìn)展清理，騰出空間。整頓是要把物品定點(diǎn)、定容、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場(chǎng)所內的臟污清理，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的根底。清潔是將上面施行制度化、標準化，并維持效果。素養是要人人按規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質(zhì)〞，養成對任何工作都持認真的態(tài)度。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“平安〞，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著(zhù)重強調平安的重要性。
在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關(guān)信息、案卷、辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部門(mén)時(shí)間浪費了，工作效率很難進(jìn)步。5S管理的全面施行使我們的工作場(chǎng)所明朗化，大量減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率得到了很大的'進(jìn)步。
把5S管理的理念帶到自己的工作中，力求完美品質(zhì)，及時(shí)對我們的文檔資料進(jìn)展整理，通過(guò)施行5S管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為標準。大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn)，進(jìn)步自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，工作質(zhì)量必將得進(jìn)步。同時(shí)，5S管理的施行，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費，從而降低消費運行和辦公本錢(qián)。當然，做好一時(shí)并不困難，而長(cháng)期堅持靠的那是我們的素養，這是5S管理的目的，也是我們的工作目的，今后我們應該以5S管理為契機，不斷提升管理程度，使洛陽(yáng)宏昌在更多人們心中留下環(huán)境整潔、舉止嚴謹，辦事高效的美妙印象，為公司的持續開(kāi)展做出相應的奉獻。
5s管理心得體會(huì )11
制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據著(zhù)重要的經(jīng)濟地位，隨著(zhù)改革開(kāi)放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著(zhù)時(shí)間的推移，全球的制造力量的不斷提升，而增長(cháng)需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續進(jìn)展的一個(gè)不行忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。對于一個(gè)企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培育每個(gè)員工的良好習慣開(kāi)頭，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項基礎管理。將5s管理作為實(shí)施ISO9000的先導方法，可對ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)進(jìn)展中，往往會(huì )由于管理不善，而造成鋪張，包括資金鋪張，形象的.鋪張，場(chǎng)所的鋪張，效率的鋪張，品質(zhì)的鋪張，人員的鋪張等，由此而帶來(lái)的是造成職業(yè)損害、災難，士氣的鋪張，削減設備精度及用法壽命，因標識不清而造成誤用，成本的鋪張。
5S管理是企業(yè)精細化管理的法則，它為企業(yè)現代管理供應了一套全面系統的環(huán)境管理規范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內部的溝通，令員工樹(shù)立主動(dòng)的看法，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。
5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養”五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現場(chǎng)中對機器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，平安生產(chǎn)，做到準時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工制造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。一.5S定義與目的
5s管理心得體會(huì )12
我們公司現已推行5S，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問(wèn)題。5S是現場(chǎng)管理的基礎，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠(chǎng)要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì )等多種層面都可以實(shí)施5S。在公司全面推行5S就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問(wèn)題談?wù)勎覀�(gè)人的一些看法：
一、辦公場(chǎng)所5S活動(dòng)有待加強
公司辦公場(chǎng)所內私人用品屢見(jiàn)不鮮，如可愛(ài)的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類(lèi)的東西。其實(shí)公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒(méi)放去那里呢？
改變人的觀(guān)念是關(guān)鍵！對企業(yè)曾有過(guò)這樣的評價(jià)：有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過(guò)的紙巾，當時(shí)看見(jiàn)的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀(guān)感的垃圾。但出現了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話(huà)語(yǔ)不斷。
所以我認為5S以素養為始終，訓練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負責就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識
公司組織的每次現場(chǎng)檢查都會(huì )檢查出若干個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，面對問(wèn)題我們進(jìn)行了相應的整改。但這種"頭痛醫頭，腳痛醫腳"的方式是否能真正解決問(wèn)題呢？我們是不是應進(jìn)行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問(wèn)題的預見(jiàn)性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個(gè)員工都應該意識到：品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來(lái)。
三、公司設備層需全面推行5S
由于評優(yōu)工作的開(kāi)展，各部門(mén)做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過(guò)于機電設備部了，—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見(jiàn)過(guò)其它公司的一個(gè)事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問(wèn)題的解釋是怕清潔底部會(huì )發(fā)生漏電，乍聽(tīng)起來(lái)似乎有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設備層的清潔問(wèn)題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中，可以發(fā)現漏油、漏氣、零件異常、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過(guò)細瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養成良好習慣。
上級有關(guān)心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話(huà)，雖然辛苦，但感覺(jué)很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì )成功，不做任何事都辦不到，事情無(wú)法完成是因為努力不夠。
一個(gè)好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無(wú)休止的路程。觀(guān)念改變，可導致行動(dòng)改變，習慣也隨著(zhù)改變，從而可改變一個(gè)人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養人，隨時(shí)檢視自身的習慣，確立健全觀(guān)念。正如5S所強調的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì )環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現良性循環(huán)。
說(shuō)到“5s”，其實(shí)是以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)“5s”。
整理：就是區分必需和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。說(shuō)到整理，我想到了我們班級，說(shuō)實(shí)話(huà)，我覺(jué)得班里的東西很多，有的是生活必需品，但有一些是經(jīng)常不用的東西，比如有一些長(cháng)期積攢下來(lái)的教具，不用，但是又舍不得扔，導致班里的東西有點(diǎn)雜亂，自從學(xué)習了“5s”管理后，我就開(kāi)始整理班級，將經(jīng)常用到的生活必需品留下來(lái)，將不用的`東西清理出去，這樣覺(jué)得班里也井然有序了很多。
整頓：就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零，能迅速取出，能立即使用，處于能節約的狀態(tài)。在整理好班級以后，我們開(kāi)始整頓班里，將生活必需品分類(lèi)，放置，定位，這樣用的時(shí)候每位老師就知道東西放在什么地方，以方便老師取放。記得以前有的時(shí)候上課需要貼東西，就需要用膠帶，但有時(shí)候其她老師用后就不知道放在哪里，還要找，就很浪費時(shí)間，現在將東西歸位，不論哪位老師用完放回原位，下一位老師用的時(shí)候就很輕松的找到。
清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)、，清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。說(shuō)到清掃是每個(gè)班級每天都要做的事情，但是我覺(jué)得還是不夠徹底，比如天花板，有時(shí)就是被老師所忽略，遺忘的地方，所以，我們將班里的天花板，用了一下午的時(shí)間重新打掃了一遍，包括地板，園里將在本周六，周天給班里換新的地板，做到徹底清掃。
清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。做到了以上幾點(diǎn)，剩下就是清潔了，每個(gè)班的管理方式都是一樣的，通過(guò)領(lǐng)導的統一化管理，讓我們的工作更加明確了。
素養：對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神，養成良好的“5s”管理的習慣。要養成良好的行為，習慣，做個(gè)有素養的老師，我們不僅要教育好下一代要這樣做，作為老師也必須以身作則，從自身做起，從這一刻做起。
我們不僅要學(xué)習”5s”管理，針對我園，還要注意“安全”和“反思”問(wèn)題。幼兒園“安全”重于泰山，只有在保證孩子們安全的狀態(tài)下，才能夠更好的完成我們工作，孩子才能更好的在幼兒園里學(xué)習，生活。我們要經(jīng)常照照鏡子，整理衣冠，同樣也要反思自己，好的一面要每天堅持，不足的一面要不斷學(xué)習，爭取做到最好。
5s管理心得體會(huì )13
自9月1日5S管理的導入，使我對5S管理有了非常深刻的認識。在經(jīng)歷5S管理后，員工的工作環(huán)境干凈整潔，員工的工作效率也提高了，營(yíng)造了良好的`工作習慣，從而提升了我們公司的企業(yè)形象。
5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養。前面4個(gè)S是措施，最后一個(gè)S是最終目的。對于5S中的整理、整頓并非只是做好整理、整頓就好了，也不是讓員工偶爾應付一下就好了，更不是喊喊口號就行了，而是要真真切切，確確實(shí)實(shí)去做，全身心投入工作。這也提醒我們在工作中，對于安全和消防也應起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產(chǎn)線(xiàn)體過(guò)道，每隔5米就有滅火器，保證發(fā)生火災第一時(shí)間都能夠拿到，對消除初期火災起到了決定性的作用。
5S管理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻非常不容易，也是需要我們的堅持。在我們工作現場(chǎng)中，員工對于5S管理的認知與現場(chǎng)實(shí)施卻大相徑庭。以為劃兩道線(xiàn)，掃地整理下工具就行了；有空余時(shí)間就做做，沒(méi)時(shí)間就算了；認為純粹是浪費時(shí)間；覺(jué)得搞了也白搞。為什么員工應對5S工作只是應付應付，愛(ài)答不理的狀態(tài)呢?其實(shí)原因有很多，但是總結下來(lái)，還是員工對于5S的認識問(wèn)題。為此我們加強了對5S的宣傳以舉辦5S活動(dòng)的方式，讓大家體會(huì )到5S的好處，將獎項禮品給員工看，然后讓他們參與到5S活動(dòng)當中，激發(fā)員工參與意識。同時(shí)我們也舉行5S培訓來(lái)彌補員工對于5S認識的缺陷，這才讓員工對5S的認識有了好轉，員工對于5S的積極性也有了提高，不過(guò)離5S的最終目的還是有點(diǎn)距離的，我們相信只要我們堅持，就能達到5S管理的最終目標。
通過(guò)這3個(gè)月的工作，我很幸運學(xué)到了許多知識，工作上也努力做出了一些成績(jì)。但這還遠遠不夠，尤其在同崗位的5S專(zhuān)員面前還顯得稚嫩，我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多問(wèn)，多思，多努力把工作做到更好。
5s管理心得體會(huì )14
今年以來(lái)，公司將5S管理作為一項重點(diǎn)工作大力推進(jìn)。推行5S管理的目的主要是改善工作環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立大型國有企業(yè)形象，將5S管理打造成為公司一張亮麗的名片�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司各單位、各部門(mén)統一思想、轉變觀(guān)念、提高認識，發(fā)動(dòng)全員參與，形成從上到下齊抓共管的局面。
我部門(mén)很榮幸的成為公司5S管理試點(diǎn)單位，部門(mén)領(lǐng)導非常重視，親自組織制定了5S管理實(shí)施方案，成立了由部門(mén)領(lǐng)導任組長(cháng)的5S管理領(lǐng)導小組和5S管理工作小組，確定了5S推進(jìn)計劃，明確了5S管理推進(jìn)計劃表，形成了部門(mén)5S管理例會(huì )機制，建立了5S管理考評激勵制度，制定了部門(mén)5S工作檢查表。
我部門(mén)按照5S管理實(shí)施方案和華商專(zhuān)家的指導扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作，在6月份5S管理評比中獲得部門(mén)組金牛獎。
我作為部門(mén)5S管理小教員，在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，深刻的體會(huì )到身邊的員工對待5S管理態(tài)度發(fā)生了很大改變。5S管理開(kāi)展初期部分員工認為5S管理不過(guò)是面子工程，持續的時(shí)間不會(huì )太長(cháng)。隨著(zhù)5S管理的深入開(kāi)展，公司不斷加大5S管理的重視程度和推進(jìn)力度，員工消除了疑慮。在部門(mén)領(lǐng)導的`帶領(lǐng)下，全員動(dòng)手，從自身做起，從資料的清理、整理到物品的定置擺放，辦公室的面貌取得了很大改變，大家在工作中也受益匪淺，工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，也體會(huì )到了5S管理的實(shí)用性。
隨著(zhù)5S管理的進(jìn)一步深入，員工的行為習慣也在發(fā)生改變。原來(lái)從現場(chǎng)檢查歸來(lái)，安全帽隨處擺放，再次到現場(chǎng)檢查到處找安全帽。實(shí)施5S管理后安全將帽編號、定置擺放，安全帽的數量一目了然，方便了安全帽的取用。辦公用品的定置擺放，同樣也為日常工作帶來(lái)了便利。剛開(kāi)始實(shí)施5S管理時(shí)有些不適應，當定置化管理養成習慣后，既提高了辦公桌的整潔度，同時(shí)想取用的物品隨手便可以拿到，當辦公桌上物品有缺失，根據桌上的標識很容易發(fā)現缺失的物品。
5S管理工作需常抓不懈，確保5S管理變成常態(tài)化工作。在公司5S管理啟動(dòng)會(huì )上洪劍橋董事長(cháng)將公司推行5S管理分為了三個(gè)階段“今年為啟動(dòng)示范年、明年為推廣提升年、后年為全面達標年”，各單位、各部門(mén)按照公司的統一部署，將5S管理作為一項重點(diǎn)工作常抓不懈，公司的整體面貌必然會(huì )真正的煥然一新，公司的管理必然會(huì )上一個(gè)新臺階，公司建設綠色和諧卓越奮進(jìn)新?lián)P子的愿景目標必然會(huì )早日實(shí)現。
5s管理心得體會(huì )15
我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會(huì )
“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話(huà)，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(cháng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì )將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過(guò)程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì )體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�，正是這種道理�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來(lái)看到《共好5S》中的一句話(huà)：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺(jué)到自己的膚淺。我們開(kāi)展“5S”活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過(guò)程，只不過(guò)由于這種播種和收獲是通過(guò)小事來(lái)實(shí)現的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美。
自3月部門(mén)開(kāi)始“5S”活動(dòng)以來(lái)，第一個(gè)“S”整理階段已經(jīng)結束，第二個(gè)“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月。經(jīng)過(guò)這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認為一個(gè)“�！弊质俏覀儜撟⒁獾�，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養，使我們受益終身。
通過(guò)學(xué)習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的.原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5S”管理，我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門(mén)的創(chuàng )建工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng )建工作就一定會(huì )取得成功。
【5s管理心得體會(huì )】相關(guān)文章：
5s管理心得體會(huì )12-04
對5S管理的心得體會(huì )09-18
5S管理標語(yǔ)02-25
5s管理培訓總結03-05
車(chē)間管理5s制度09-05
危機管理的5S原則10-22
淺談5S管理素養09-15