【精選】競崗演講稿范文匯編五篇
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在日常生活和工作中,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編整理的競崗演講稿5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
競崗演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、全體黨員、村民代表:
大家好!
作為我們村新一屆村委會(huì )班子成員的候選人,今天能夠在這里做競選村委會(huì )主任的競選演講,我的心情既感到榮幸激動(dòng),又感到責任沉重。
在今天這樣一個(gè)嚴肅的場(chǎng)合,我不敢慷慨激昂地做什么競選演講,因為,作為一名普通的村人,此前我還沒(méi)有為養育我的家鄉以及關(guān)心、支持我的父老鄉親做更多值得說(shuō)的事情。我同時(shí)不想冠冕堂皇地做多少任期內的承諾,因為,面對全村老少的信任和期望,我只有滿(mǎn)腔的工作熱情,時(shí)刻準備著(zhù)為我們村的長(cháng)遠發(fā)展付出實(shí)實(shí)際際的行動(dòng)。
各位領(lǐng)導、黨員同志們、全體村民代表,我深深地感到,當村干部難,當一個(gè)能夠聚人心,得民—意,能夠讓百姓滿(mǎn)意,令群眾放心的村干部更難。有句話(huà)說(shuō)得好,叫:給了舞臺,就要唱好戲。我是抱著(zhù)一種盡自己最大的努力為人服好務(wù)、辦好事的心情來(lái)的,如果我能夠得到群眾的信任和認可當選,那么,上級黨組織和全村父老鄉親對我的信任和期待就是我干好工作最大的精神動(dòng)力,也是我當好一個(gè)村干部的力量源泉。我想,組織和群眾既然選擇了我,我既然選擇了為全村人服務(wù)和奉獻,那么,開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭,我就要打起十二萬(wàn)分的精神,拿出百分之百的信心和勇氣,在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下,和村黨支部、村委會(huì )班子成員一起,克服重重困難,排除種種阻力,搞好我們村的穩定、發(fā)展大業(yè)。我將本著(zhù)上為支部分憂(yōu),下為百姓解愁,全心全意為全村人服務(wù)的信念,懷著(zhù)一顆不計較個(gè)人得失的平常心,撲倒身子為集體,實(shí)實(shí)在在為百姓,全力以赴抓穩定,一心一意謀發(fā)展,組織和帶領(lǐng)群眾共同富裕,當一名“想群眾所想,急群眾所急”的合格村干部。
同志們,如果能夠當選,我想著(zhù)重從以下幾個(gè)方面入手開(kāi)展工作:
一、抓穩定創(chuàng )建和諧氛圍。我會(huì )主動(dòng)地向老干部們學(xué)習請教,充分聽(tīng)取廣大群眾的意見(jiàn)和建議,廣開(kāi)言路,了解民情,體察民—意,取長(cháng)補短,不斷充實(shí)、調整、完善和提高自己。要把全村干部群眾團結起來(lái),思想認識上形成共識,行動(dòng)上形成一致,營(yíng)造一種和諧向上的氛圍,按照法制、有序的軌道開(kāi)展各項工作,村干部身先士卒、一心為公,干部群眾心往一處想,勁往一處使,共同把我們村建設得更加美好!
二、做表率建設務(wù)實(shí)班子。在思想上、行動(dòng)上與上級黨組織保持高度一致,一切工作以廣大群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn),想村民所想,急村民所急,辦村民所需,當好廣大村民的代言人和帶頭人,建設一個(gè)凝聚人心、務(wù)實(shí)求真的堅強班子。
三、抓公開(kāi)打造透明村務(wù)。在村黨支部的領(lǐng)導監督下,在全體村民的支持和監督下,進(jìn)一步地規范和完善村民自治組織的各項規章制度,推行并真正落實(shí)好以財務(wù)公開(kāi)為主要內容的村務(wù)公開(kāi)制度,用干部自身的清白,給百姓一個(gè)明白。
四、引資金構筑多元經(jīng)濟。想方設法創(chuàng )造寬松的投資環(huán)境,積極吸引外來(lái)資金,并為村民投資辦廠(chǎng)、開(kāi)店、發(fā)展種植、養殖業(yè)等盡量地提供條件和優(yōu)惠政策,在幫助村民投資貸款、建廠(chǎng)選址、擴大規模、引進(jìn)技術(shù)、人才等等各方面提供服務(wù),逐步實(shí)現主導產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟迅速壯大、多種經(jīng)濟成分并存、村民安居樂(lè )業(yè)的寬裕型小康村經(jīng)濟發(fā)展目標。
五、辦實(shí)事健全保障體系。千方百計搞好經(jīng)濟建設,確保全村經(jīng)濟穩定增長(cháng),社會(huì )安定團結,村民收入逐年提高,村鎮建設面貌不斷改善,教育、文化、體育、養老等社會(huì )各項事業(yè)明顯進(jìn)步。尤其是要建立社會(huì )保障制度,使那些貧困家庭、殘疾人、孤寡老人、助學(xué)兒童得到應有的救助,使他們盡快擺脫困境,實(shí)現共同富裕。
六、謀發(fā)展堅持開(kāi)拓創(chuàng )新。認真落實(shí)各項文明創(chuàng )建、文化教育、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理等目標任務(wù),硬化軟環(huán)境,注重抓發(fā)展,做到長(cháng)規劃短安排,各項工作不落后,各項事業(yè)爭一流,營(yíng)造文明、和諧、安定、活躍的良好村風(fēng),努力使我們村創(chuàng )建成為寬裕型小康村、文明村、教育先進(jìn)村、綜治達標村。
各位領(lǐng)導,同志們,我不想做許多不切合實(shí)際的口頭承諾,也沒(méi)有目標把自己塑造成一個(gè)什么樣的村干部,我只想努力去做好每一件事,只希望用實(shí)際行動(dòng)把自己的愿望變?yōu)楝F實(shí)。
我的演講結束了,謝謝大家!
競崗演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、評議組成員:
大家好!
我競聘的崗位是運銷(xiāo)公司紀委書(shū)記兼工會(huì )主席。我的基本情況已在上午的競聘演說(shuō)中作了陳述,這里就不再重復了。下面,我談一下對這一崗位的認識:
工會(huì )組織是職工利益的代表,維護職工利益是工會(huì )組織義不容辭的責任。在新形勢
下,面對新的市場(chǎng)格局和利益關(guān)系,企業(yè)工會(huì )要在黨委的領(lǐng)導下獨立地開(kāi)展工作,以維護職工利益作為工會(huì )的基本職責,以調整職工與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系作為工會(huì )工作的關(guān)鍵,強化工會(huì )職能,深化民主管理,維護職工權益。而紀委則是在黨委的領(lǐng)導下,貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和有關(guān)行政監察工作的決定,維護黨的章程和其他黨內法規,督察黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議的執行情況,檢查企業(yè)工作人員執行國家法律、法規、政策、決定的情況。作為公司二級單位的紀委書(shū)記、工會(huì )主席,必須在對本單位黨員干部行使權力、貫徹民主集中制和黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監督的同時(shí),更要將關(guān)心職工、維護職工利益、保護職工的積極性作為工作的前提;將教育職工、凝聚職工、作好思想政治工作、增強工會(huì )的吸引力和凝聚力作為調動(dòng)職工積極性的重要保證;
如果承蒙大家的信賴(lài),有幸競聘到這個(gè)崗位,我會(huì )盡快進(jìn)入角色,以我全部的熱情投身到工作中。
1、深入開(kāi)展思想政治教育,不斷推進(jìn)企業(yè)隊伍建設。通過(guò)加強對本單位紀檢和工會(huì )干部的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓,提高他們的素質(zhì)。
2、密切聯(lián)系群眾,成為職工依賴(lài)的“自家人”和“娘家人”,做好調查研究工作,經(jīng)常了解基層工作情況,幫助基層單位解決工作中的問(wèn)題,聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議,主動(dòng)向黨委匯報工作。
3、建立健全監督制約保證機制,確保工會(huì )維權工作取得實(shí)效。緊緊依靠法律、法規的進(jìn)一步完善和工會(huì )組織卓有成效的工作,最大限度調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性,在企業(yè)實(shí)施長(cháng)遠規劃的實(shí)踐中建功立業(yè)。從運銷(xiāo)公司的實(shí)際出發(fā),深入開(kāi)展不同形式的競賽活動(dòng)和合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng),鞏固和發(fā)展群眾技術(shù)創(chuàng )新成果。深入開(kāi)展學(xué)習先進(jìn)活動(dòng),及時(shí)總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗,引導廣大職工立足本職,學(xué)趕先進(jìn),爭創(chuàng )一流,多做貢獻。切實(shí)抓好對職工的業(yè)務(wù)技術(shù)和勞動(dòng)技能的培訓,不斷提高職工隊伍的素質(zhì)。積極開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng),增強工會(huì )的凝聚力。
4、做好本單位困難職工基本生活保障,加強同廣大職工群眾、特別是困難職工群體的聯(lián)系,體察他們的疾苦、傾聽(tīng)他們的心聲。深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)、對幫扶特困職工承擔“第一責任人”職責。
5、協(xié)助黨委抓好黨風(fēng)廉政建設和黨風(fēng)廉政建設責任制的貫徹實(shí)施;協(xié)助開(kāi)好黨政領(lǐng)導干部專(zhuān)題民主生活會(huì )。
6、及時(shí)傳達黨委和上級紀委的有關(guān)指示,并認真貫徹落實(shí),組織開(kāi)展黨風(fēng)黨紀狀況調查,針對帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題及時(shí)向黨委提出意見(jiàn)和建議。協(xié)助黨委制訂本公司的黨風(fēng)廉政建設規劃;做好黨員干部的廉政考核工作;健全責任追究制度。堅持相信群眾、依靠群眾的原則,做好群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。
再次感謝各位對我的鼓勵與支持,謝謝大家!
競崗演講稿 篇3
今天很高興能站在這個(gè)講臺,接受大家的檢驗。首先,我對自己能工作在由新一屆領(lǐng)導班子大力實(shí)施、并著(zhù)力推進(jìn)的這樣一個(gè)快節奏、高效率、充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)里,感到十分榮幸;今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦,是因為自身責任感的驅使,是自我事業(yè)心的激勵,更是我們天華良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。
一、我的簡(jiǎn)歷和工作情況
我叫何福榮,現年30歲,中共黨員,大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷,助理經(jīng)濟師、政工師。我競聘的崗位是總經(jīng)理辦公室主任。我XX年6月畢業(yè)于山東交通學(xué)院交通管理專(zhuān)業(yè),同年應聘進(jìn)入交通集團汽車(chē)一公司工作;XX年2月被調任集團總公司經(jīng)貿處任綜合管理員,XX年12月28日被調入天華公司(原聯(lián)通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司),作為7人小組里面年齡最小的一員,參與并親自跑辦了天華公司的重組籌建工作;XX年7月被任命為總經(jīng)理辦公室副主任至今。自參加工作以來(lái)來(lái),特別是在天華工作的四年多時(shí)間是我人生中成長(cháng)最快、成熟最快,轉型最快的四年,也是最豐富、最難忘、最刻骨銘心的四年,在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下,憑著(zhù)自己的勤奮努力和悟性,有幸學(xué)到了不少東西,取得了很大的進(jìn)步。從一名普通員工到中層管理者,一步一個(gè)腳印,一年一個(gè)進(jìn)步,XX年至XX年連續四年被評為總公司先進(jìn)工作者。作為一名老家遠在XX多公里的外地人,能得到領(lǐng)導的認可,我的內心感動(dòng)的不得了(家鄉話(huà))。感謝集團各級領(lǐng)導對我的栽培,感謝在座的諸位領(lǐng)導及全體同仁對我的熱情幫助和大力支持!
二、我競聘辦公室主人的理由
一是我最熟悉我們這個(gè)企業(yè),對天華有著(zhù)深厚的感情。天華自成立之初,我有幸就是其中普通一員,作為一名年齡相對較輕的經(jīng)歷者和見(jiàn)證者,我是隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大而成長(cháng)起來(lái)的。曾親自辦辦理并實(shí)踐了企業(yè)的戰略規劃以及各項管理工作;辦理了天華總公司及各個(gè)分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續,連“天華”、“金通”這些企業(yè)名稱(chēng)最早也是我提議的。在當時(shí)人員不足、各種機制體制還不太健全情況下,參與并逐步完善了公司的各項規章制度和相關(guān)基礎工作;結合企業(yè)實(shí)際,探索并完善了新體制下企業(yè)人力資源管理的各種基礎工作;參與了企業(yè)內部經(jīng)濟責任制方案的制定以及考核管理工作;創(chuàng )辦了天華內刊,制定了《和諧天華建設綱要》,提煉了天華在三年創(chuàng )業(yè)中積淀形成的企業(yè)精神,為企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設做出了積極貢獻。因此,非常清楚我們這個(gè)企業(yè)的企情,對這個(gè)企業(yè)有著(zhù)非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學(xué)生,到具備一定職業(yè)素養的天華員工,從一名經(jīng)驗不足的員工,到對公司有一定責任感的中層管理者,我本人和公司一起經(jīng)歷了很多,磨煉了很多,也成熟了很多……四年來(lái),我們的企業(yè)一年一個(gè)大跨越,從一個(gè)注冊資金只有800萬(wàn)元的單一房地產(chǎn)公司,發(fā)展成為擁有200多名員工,資產(chǎn)達4億元的綜合性企業(yè)。這些成績(jì)的取得不敢說(shuō)我在其中做了多大的貢獻,因為我僅僅是其中的二百分之一,但身為其中一員,我能與天華榮辱與共。和這個(gè)企業(yè)命運相連,不僅因為身在其中,更因為生命在其中,那些苦、那些樂(lè ),已經(jīng)融入我的血液,成為氣度,成為行動(dòng)。
二是具有較好的年齡優(yōu)勢。我現年30歲,精力充沛,處于人生的黃金階段,并具有較高的辦事效率,對于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng )新、思想敏銳,可塑性強。善于接受新事物,適應新環(huán)境,并能根據實(shí)際情況,大膽設想管理方法和改革方案。
競崗演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們:大家好! 首先感謝組織和領(lǐng)導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )!中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗,這是深化人事制度改革的重大舉措,加強干部隊伍建設的有益嘗試。我堅決擁護,全力支持,積極參與。我(個(gè)人簡(jiǎn)介略)。曾有..區運管處運管科、法制科副科長(cháng)、團支部書(shū)記、城區運管所辦公室主任的任職經(jīng)歷。我覺(jué)得每一次工作的變化,對我人生閱歷的增長(cháng)和能力的培養都是一次難得的機遇。挑戰與機遇同在,壓力與動(dòng)力并存,我這次參加競爭上崗,目的就在于鍛煉自己,獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗,提高自身綜合素質(zhì)。參加工作十年來(lái),從基層到機關(guān),我積累了較豐富的基層和機關(guān)工作經(jīng)驗。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,只求把握好現在和將來(lái)。今天,我將競爭的崗位是稽查法制科科長(cháng)。我認為我有以下有利條件:
一是我精通運管業(yè)務(wù),具備嫻熟的辦公技能。多年的運管工作實(shí)踐,使我對道路運輸業(yè)各個(gè)子行業(yè)都有了一定程度的了解和認識。特別是在運管科工作的幾年,我直接和經(jīng)營(yíng)者打交道,協(xié)助科長(cháng)起草行業(yè)指導性文件,時(shí)刻感受著(zhù)運輸市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏。在提倡辦公自動(dòng)化的今天,我的計算機應用能力不斷提高,各種辦公軟件、程序應用自如。
二是政策法律意識強,道路運政執法實(shí)踐經(jīng)驗豐富。在日常的'經(jīng)營(yíng)許可、證照發(fā)放上,我始終堅持依法行政,嚴格依據道路運管法規、規章辦理。在原市運管處稽查科、貨運管理科、市場(chǎng)管理所、出租汽車(chē)管理所,直接從事行政執法工作達五年,對運管法規的應用、執法程序的把握、執法文書(shū)的填制駕輕就熟。任曾都區運管處法制科副科長(cháng)期間,負責對外勤科室行政執法指導監督、執法文書(shū)的檢查歸檔工作。即使在非執法崗位,我也沒(méi)有放松過(guò)法律法規知識的學(xué)習,時(shí)刻關(guān)注著(zhù)運管法規的變化。
三是我吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻。在外勤科所,外出稽查、收費、開(kāi)票、制作執法文書(shū),兼作內勤事務(wù),不言苦,不言累;在機關(guān),身兼業(yè)務(wù)申請受理、客貨運行業(yè)管理員、運價(jià)監管、統計等多個(gè)崗位,不言難、不言利。無(wú)論在哪里,不管干什么,我踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),努力把工作做得更好。
四是工作作風(fēng)樸實(shí),為人謙虛、誠懇、好學(xué)。我的辦事原則是該辦的馬上辦,就是加班也要辦,從不利用手中職權對經(jīng)營(yíng)者吃、拿、卡、要。工作之余我勤于學(xué)習、勤于思考,去年通過(guò)了中級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)考試;。這些有利條件決定了我能夠更快地進(jìn)入稽查法制科科長(cháng)這個(gè)角色,開(kāi)展工作!霸谄湮,謀其政”。
假如我有幸競爭上這個(gè)崗位,我將在運管處黨總支的領(lǐng)導下,圍繞運管處總體工作布署,以“新思路、新舉措、新發(fā)展”為指導思想,以“執法人員高素質(zhì)化、執法手段現代化、執法行為規范化”為目標,從以下幾方面入手抓好法制、稽查工作。
一是以教育培訓為主,多途徑提高執法人員素質(zhì)。首先在培訓學(xué)習內容上下功夫,改變過(guò)去“缺什么,補什么”的做法,學(xué)習增加具有前瞻性、預防性的內容;改變過(guò)去執法人員單一接收法律法規信息的片面性,將法律法規、部門(mén)規章與行業(yè)管理規范性文件交叉和融合起來(lái)學(xué)習;其次以法律法規知識競賽、理論探討為載體實(shí)施滲透式法制教育;再就是建立個(gè)人執法行為評價(jià)系統,這個(gè)系統類(lèi)似于單位的目標責任書(shū),對執法人員個(gè)人在法律、法規、規范性性文件方面的熟知程度、執法量的多少、執法行為的優(yōu)劣進(jìn)行評價(jià),形成有效的獎勵激勵機制,打破執法人員學(xué)不學(xué)一個(gè)樣、水平高低一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的狀況。
二是執法手段現代化,減輕執法人員勞動(dòng)強度。把證據的收集放在第一位,強調發(fā)揮照相、錄音、攝像等設備在調查取證過(guò)程中的重要作用;加強計算機在行政執法中的應用,引進(jìn)道路運輸違章自動(dòng)識別和處理系統。就是說(shuō)在路查中,通過(guò)電腦、攝像頭的配合使用對營(yíng)運車(chē)輛自動(dòng)檢查,結合湖北省道路運政管理系統做出是否違章的識別信號和處理參考意見(jiàn)。
三是執法行為規范化。按照我處印發(fā)的《全市運管系統創(chuàng )建文明執法行為規范活動(dòng)實(shí)施方案》,結合我市的運政執法實(shí)際,將學(xué)規范、用規范活動(dòng)引向深入。
四是認真貫徹《湖北省道路運輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核暫行規定》,把它作為促進(jìn)道路運輸從業(yè)者、營(yíng)運車(chē)輛退出機制的形成的重要手段。
除此之外的幾個(gè)工作設想:
一是加強與周邊(縣)市運管部門(mén)的交流與合作,于今年年審結束后開(kāi)展一次協(xié)查活動(dòng),通過(guò)稽查帶動(dòng)管理。
二是于年審前印制一本小冊子,收集道路運輸管理法規、規章以及與經(jīng)營(yíng)者密切相關(guān)的規范性文件,發(fā)放給每一位車(chē)主,增強運管法規的透明度。同時(shí)公布運管法制咨詢(xún)、運管人員違紀投訴電話(huà),通過(guò)小冊子架起一座管理者與被管理者之間相互聯(lián)系的橋梁。
三是繼續做好投訴舉報的查處,履行行業(yè)職責,樹(shù)立運管部門(mén)良好形象。
各位領(lǐng)導,各位評委,各位同事,在我的演講結束之時(shí),我要引用古人的一名來(lái)自勉:不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志。競爭上崗,有上有下,不管結果怎樣,我都將保持平常心態(tài),勵精圖治,恪盡職守,加倍地努力學(xué)習,勤奮工作,來(lái)回報組織、領(lǐng)導和同事們對我的支持和厚愛(ài)。
我的演講完了,謝謝大家!
競崗演講稿 篇5
各位領(lǐng)導,各位同仁,大家好,
很榮幸能有機會(huì )參加橡果公司好記星大區經(jīng)理的競崗演說(shuō),說(shuō)心理話(huà)大區經(jīng)理這個(gè)崗位對我來(lái)說(shuō)并不陌生,但是今天能站在這里我已經(jīng)很滿(mǎn)足了,因為橡果公司是很多營(yíng)銷(xiāo)精英匯集的地方,同樣也是很多營(yíng)銷(xiāo)人向往的地方。橡果公司有很多優(yōu)秀的人才,很多產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng )造了營(yíng)銷(xiāo)界的神話(huà),好記星,背背佳就是其中的典范,能進(jìn)入好記星團隊貢獻力量是我的愿望。
首先第一點(diǎn)我競選目的:通過(guò)此次競選演說(shuō)展示自己的才能,希望得到公司的認可,使公司為我提供一個(gè)為公司貢獻力量的平臺。
其次第二點(diǎn)作為一個(gè)大區經(jīng)理應該具備的能力我認為有如下幾點(diǎn):
一、大區經(jīng)理應該具備豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗與能力,這是作為銷(xiāo)售管理的基礎.
1、電話(huà)中心:是公司接觸消費者,銷(xiāo)售產(chǎn)品的有效渠道,是承接廣告反饋數據最快速的途徑,同時(shí)也是引導消費者到終端購買(mǎi)的有效手段,各省級市場(chǎng)都有自己的電話(huà)中心,所以作為大區經(jīng)理應該具備電話(huà)中心咨詢(xún),訂購,管理的能力,以便于更有利的指導代理商。
2、終 端:我們好記星的終端在銷(xiāo)售中是最重要的,占銷(xiāo)售比例的80/100以上,基本涵蓋了所有的常規銷(xiāo)售渠道,包括商場(chǎng),超市,電子市場(chǎng),家電連鎖,書(shū)店,專(zhuān)賣(mài)店等,終端不但體現了競爭,而且還體現了地面工作是否到為。所以大區經(jīng)理對于終端的銷(xiāo)售,活動(dòng)制定,活動(dòng)實(shí)施,打擊竟品,終端管理應該輕車(chē)熟路。
3、售 后:是公司一線(xiàn)銷(xiāo)售的堅實(shí)后盾,直接體現了公司的服務(wù),售后的強大不但能為一線(xiàn)銷(xiāo)售提供強有力的保障,同時(shí)還反映消費者的各種意見(jiàn),以便于我們及時(shí)調整銷(xiāo)售狀態(tài)。所以重視售后是大區經(jīng)理的重要工作方向,解決售后管理中的問(wèn)題也體現了大區經(jīng)理的能力。
二、大區經(jīng)理應具備豐富的渠道經(jīng)驗,這是對代理商銷(xiāo)售支持的基礎。
1、渠道開(kāi)發(fā):是終端建立的基礎,所以大區經(jīng)理對于渠道的各項開(kāi)發(fā)要點(diǎn)要準確的把握,包括合作形式[聯(lián)營(yíng)、租賃、分銷(xiāo)]。
2、渠道維護:是保持終端穩定,有續的重要手段,感情聯(lián)絡(luò )必不可少。
3、渠道形象:是公司產(chǎn)品品牌化的的窗口,是增加消費者信任度的籌碼,包括位置,裝修,布局,人員形象。
4、渠道配比:主要是渠道數量,種類(lèi)[A+,A,A-,B],以及整體質(zhì)量.
三.大區經(jīng)理應具備豐富的媒介經(jīng)驗,這是對代理商廣告談判、廣告預算、廣告投放整體支持的基礎。
1、電視廣告:具有持續性,立體性,生動(dòng)性,覆蓋率高等特點(diǎn),主要需要掌握價(jià)格、時(shí)間、頻道、效果、以及廣告的類(lèi)型[品牌廣告、功能性廣告、活動(dòng)廣告等]。只有熟練掌握電視廣告投放特點(diǎn)才能幫助有需要的代理商解決投入問(wèn)題。央視,衛視,省級有線(xiàn),數字電視。
2、平面廣告:具有快速性、針對性、易調整等特點(diǎn),主要需要掌握價(jià)格,版面、發(fā)行量、效果、針對人群、以及廣告投放形式[整版、半版、通欄、硬廣告、軟廣告、軟硬結合]。報紙,雜志,期刊,直投.
3、廣 播:比較簡(jiǎn)單,主要需要掌握價(jià)格、時(shí)間、形式[訪(fǎng)談、功能性]、效果、客戶(hù)群。
4、戶(hù) 外:三級市場(chǎng)較為有效的廣告投入[墻體、車(chē)載、路牌、燈箱]。
四、大區經(jīng)理應具備豐富的銷(xiāo)售預算經(jīng)驗,這是保證代理商合理投入,合理產(chǎn)出的基礎。
1、廣告投入與銷(xiāo)售額比例。[持平率,利潤率,貢獻率,完成率]
2、終端投入比例。
3、人員配比投入比例。
4、基礎辦公費用投入比例。
5、公關(guān)費用投入比例。
五、大區經(jīng)理應具備極強的區域市場(chǎng)拓展、管理和控制能力。這應該是做大區經(jīng)理的基本要求。
1、一定的區域市場(chǎng)招商經(jīng)驗。
2、對代理商進(jìn)行有效的維護與溝通,保證市場(chǎng)有續、穩定發(fā)展。
3、合理分解公司下達的銷(xiāo)售目標,也就是說(shuō)根據各市場(chǎng)實(shí)際情況,實(shí)際銷(xiāo)售能力,將任務(wù)分配到各地,同時(shí)要具有一定挑戰性。
4、協(xié)助代理商制定有效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )拓展方法,加強各級經(jīng)銷(xiāo)、批發(fā)、代理制度,保障其有效運行。
5、協(xié)助代理商及經(jīng)銷(xiāo)商制定銷(xiāo)售政策,調整銷(xiāo)售預算,制定零售渠道管理和支持方案。
6、掌握代理商月度媒體投放計劃并監督其計劃的實(shí)施。
7、明確代理商階段性培訓需求,配合公司市場(chǎng)部對代理商進(jìn)行有效培訓。
8、快速發(fā)現,快速解決串貨問(wèn)題,防止代理商不滿(mǎn)情緒的發(fā)生和升級。
9、了解竟品,學(xué)習竟品,打擊竟品。
六、豐富的辦事處建立、管理經(jīng)驗。
1、辦公選址合理,辦公用品使用合理。
2、人員招聘培訓。
3、辦事處人員管理以及費用合理支出。
再次大區經(jīng)理應具備的素質(zhì):
1、嚴格服從公司規章制度,堅決貫徹公司銷(xiāo)售政策,敢于反映問(wèn)題提出意見(jiàn)。
2、良好的心態(tài)能夠承受一定的壓力,良好的語(yǔ)言組織與溝通能力。
3、良好的市場(chǎng)把握能力以及敏銳的市場(chǎng)洞察力。
4、有大局觀(guān)、有遠見(jiàn),時(shí)刻為公司整體利益著(zhù)想。
5、極強的責任心、事業(yè)心,敢于承擔責任。
6、要對自己有信心,善于學(xué)習,同時(shí)具有較好的培訓素質(zhì)。
7、言行一致,說(shuō)道做到。
8、對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有深刻的理解,敢于挑戰自我。
9、做人做事公平公正公開(kāi)。
10、個(gè)人感情要與工作劃開(kāi)距離。
最后我闡述一下我競崗成功后怎樣展開(kāi)工作。
一、沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權,所以首先我要對所轄市場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)市場(chǎng)調研,以便確定工作方向。
1、這方面主要通過(guò)公司掌握的市場(chǎng)相關(guān)資料以及協(xié)銷(xiāo)人員的市場(chǎng)反饋來(lái)了解。
二、對所轄市場(chǎng)代理商整體情況進(jìn)行全面了解,以便發(fā)現問(wèn)題,找到切入管理支持的契機。[*完成率,增長(cháng)率,利潤率,貢獻率]
1、省級代理商公司規模大小,整體框架是否完善,人員配比是否合理,還存在那些不足有待完善。
2、省級代理商市場(chǎng)運作情況,包括上一年廣告投入與銷(xiāo)售額比例,終端數量與終端銷(xiāo)售比例,電話(huà)中心進(jìn)線(xiàn)成交比例以及上一年度好記星各型號銷(xiāo)量數據。
3、省級代理商地政關(guān)系情況,包括工商,廣告,渠道。
4、省級代理商現有產(chǎn)品線(xiàn)情況,都有何品牌,重視程度如何,下一步的發(fā)展方向怎樣。
5、二級市場(chǎng)分類(lèi),二級代理商市場(chǎng)運作情況,二級市場(chǎng)管理支持情況如何。
6、對我們好記星的重視程度和對公司的忠誠度。
7、省級自營(yíng)終端數量,銷(xiāo)售比例,專(zhuān)賣(mài)店建設情況,售后維修機制是否完善,客戶(hù)服務(wù)體系是否完善,下載中心數量與所占比例是否合理,終端投入是否合理。
8、與代理商溝通下一年度市場(chǎng)整體規劃,整體投入以及存在問(wèn)題的解決方案。
9、在收集到上述資料之后,通過(guò)數據以及報銷(xiāo)售部分析,根據公司銷(xiāo)售部下達的銷(xiāo)售目標按時(shí)間,區域市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分解,原則是保證合理,同時(shí)具有一定挑戰性。
10、根據市場(chǎng)實(shí)際需要、結合公司的政策以及自身的優(yōu)勢、快速協(xié)助代理商解決市場(chǎng)存在的問(wèn)題,做好基礎工作,完善細節,確保銷(xiāo)售的穩定性。
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