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最新企業(yè)管理崗位競聘演講稿

時(shí)間:2023-04-25 20:54:29 演講稿范文 我要投稿
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最新企業(yè)管理崗位競聘演講稿范文

  演講稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編為大家收集的最新企業(yè)管理崗位競聘演講稿范文,歡迎閱讀與收藏。

最新企業(yè)管理崗位競聘演講稿范文

最新企業(yè)管理崗位競聘演講稿范文1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!

  首先,感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開(kāi)競爭的平臺,使我有幸參與今天的競聘,從而有一個(gè)展示自己知識與才能的良好機會(huì )。

  我叫xxx,現年xxx歲,xxx學(xué)歷,xxxx年從xxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作,xxxx年至xxxx年期間xxxx。

  我競聘的職位是協(xié)助村級財務(wù)管理,我競聘的信心來(lái)源于以下三個(gè)方面:

  一、本人思想進(jìn)步,政治堅定。參加工作以來(lái),我服從黨的領(lǐng)導,聽(tīng)從組織安排,努力學(xué)習和貫徹黨的路線(xiàn)方針、政策,能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅定。在日常行為中嚴格要求自己,以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習,本份做人,踏實(shí)做事,力求做一個(gè)高尚、純粹的人。

  二、本人虛心學(xué)習,精益求精。村級財務(wù)管理工作既有較強的政策性,同時(shí)具有較強的專(zhuān)業(yè)性。隨著(zhù)新農村建設的深入推進(jìn),眾多強農惠農政策的出臺,需要我們不斷加強學(xué)習,努力創(chuàng )新工作方法,才能適應新時(shí)期農村工作的需要。這些年來(lái),我從來(lái)不曾放松自己的學(xué)習,以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識,虛心向領(lǐng)導和同事學(xué)習,力求在政策上全面理解,業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執行方面,我能在工作中較好的執行黨在農的各項政策,切實(shí)維護好村集體利益和農民的合法權益;在業(yè)務(wù)方面,我先后取得了會(huì )計從業(yè)資格和會(huì )計專(zhuān)業(yè)中級資格。

  xx年重回農經(jīng)崗位后,通過(guò)全站一年多的努力,我鎮xx年村的財務(wù)核算完全脫離了傳統的手工記賬,實(shí)現了電算化處理,有效地提高了工作效率;也贏(yíng)得了主管局的肯定,xx年我站被xx評為先進(jìn)單位,我本人被評為先進(jìn)農經(jīng)工作個(gè)人。

  三、本人敢于擔當,注重團結。對于領(lǐng)導安排布置的每一項工作,我都能堅定不移的加以執行,絕不搞陽(yáng)奉陰違,敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開(kāi)領(lǐng)導、同事的關(guān)心與支技,在工作中我常懷感恩之心,注重尊重領(lǐng)導、團結同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。

  村級財務(wù)管理工作開(kāi)展得好一方面能維護好集體利益和農民權益,另一面也有利于農村社會(huì )的穩定。對于如何搞好我鎮的村級財務(wù)管理工作,根據主管局的工作布署,結合我鎮的實(shí)際情況,我有以下幾點(diǎn)想法:

  一、加強“雙代管”工作,促進(jìn)“三資”管理上臺階。要進(jìn)一步規范村級資金、賬務(wù)的“雙代管”服務(wù),深入開(kāi)展農村集體財務(wù)的規范化建設,著(zhù)力加強內部監督管理,規范代理服務(wù)工作流程,防止截留、挪用集體資金、私設賬外賬逃避監管的行為發(fā)生;要著(zhù)力推進(jìn)農村集體“三資”制度化、規范化管理,建立依靠基層、加強指導、合力推動(dòng)的工作機制,保障農民對集體“三資”的使用、收益、分配的知情權、決策權、管理權和監督權。

  二、開(kāi)展審計和財務(wù)公開(kāi),促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設。要引導村級建立健全財務(wù)管序地來(lái)管理。如新設備進(jìn)廠(chǎng)在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來(lái),不至于等到機器出故障需要更換零件時(shí)才再來(lái)畫(huà)圖,加工,這就延長(cháng)了停機的時(shí)間。

  設備的綜合經(jīng)營(yíng)管理打破了設備管理局限。在維修的傳統觀(guān)念,但不是否定設備維修的重要性,相反還要進(jìn)一步做好設備的維修工作。設備的維修工作實(shí)際上是現行的設備管理工作中最重要的部份,也是我們機電工程部主要的日常工作。

  計劃檢修:在今后的每一項檢修中要有書(shū)面記錄,工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內容,修理要求,質(zhì)量要求,進(jìn)行過(guò)程,驗收結果,相關(guān)人員簽字等內容。其目的是記錄設備的“健康”狀況,以為做到定期的.有計劃地修理前的健康檔案,知道哪些設備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責任和總結經(jīng)驗提供依據。 目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過(guò)多,今后要逐臺設備排出其檢修預案,做一個(gè)長(cháng)期的檢修計劃安排。

  配件方面要利用我們原檢修的設備,依靠我們的能力,減少外購配件的數量,節約維修成本,但現在的技術(shù)水平滿(mǎn)足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應機制培養技術(shù)能手。

  要保證設備的正常運轉,最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上,進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養”五“s”的具體化。同時(shí)培養和增加崗位工的維護常識。

  把紅旗設備的活動(dòng)繼續搞下去,不能流于形式,像以前到一定時(shí)間組織人去檢查一下就按檢查時(shí)的狀況評定的方法不行,要把平時(shí)設備的維護情況、故障的發(fā)生次數等平時(shí)的情況進(jìn)行綜合的分析,進(jìn)行考核。

  組織:要部門(mén)機構上形成一個(gè)有機的整體,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力,有計劃、有針對性地組織有關(guān)人員參觀(guān)學(xué)習,接受新事物,培養的發(fā)現人才。管理崗位競聘演講稿對外經(jīng)營(yíng):在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下,走向社會(huì )進(jìn)行設備的安裝和修理項目,同時(shí)開(kāi)展零部件的對外加工。發(fā)展:技術(shù)改造項目的進(jìn)行。國內外水泥設備的發(fā)展情況,各類(lèi)型上設備、裝備情況方面的了解。

最新企業(yè)管理崗位競聘演講稿范文2

  競聘上崗,選賢任能,使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用,促進(jìn)我公司的向前發(fā)展,這是公司充滿(mǎn)活力的崗位競爭機制。有競爭的意識,才有積極進(jìn)取的精神不斷增強自己的才干,這是我應聘職務(wù)的理由。我將在公司各級黨政領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導,緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作,解放思想,開(kāi)拓創(chuàng )新,講求實(shí)效,扎實(shí)工作,為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展以及我公司的“三項制度”改革穩步發(fā)展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進(jìn)行管理,在此,請允許我向大家談?wù)勎业挠^(guān)點(diǎn)和工作設想。 目前,隨著(zhù)網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn),電力企業(yè)在農電管理方面面臨以下新問(wèn)題:

  1、農村低壓綜合線(xiàn)損率高。農電體改后,供電企業(yè)農電管理由臺區延伸到千家萬(wàn)戶(hù),原來(lái)由村組承擔的臺區變損、低壓線(xiàn)損和表?yè)p都移到供電企業(yè)。由于農村用電戶(hù)數多而散的特點(diǎn),在管理和反竊電上難度加大,過(guò)去偷電偷的是村里的,村內還有人管,現在偷的是國家的,村內管的人少了或沒(méi)有了。偷用電者心安理得,管理者防不勝防。

  2、農電營(yíng)銷(xiāo)基礎管理存在薄弱環(huán)節。在推進(jìn)農電管理體制改革的進(jìn)程中,有的單位農電管理沒(méi)有及時(shí)整體跟進(jìn),有些環(huán)節仍然停留在傳統的粗放型管理模式上,一定程度上存在著(zhù)崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規范、統計數據不真實(shí)、營(yíng)銷(xiāo)分析不透徹等現象。全面構筑與農電管理體制相適應的統一、規范、科學(xué)的農電營(yíng)銷(xiāo)基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。

  3、農電資產(chǎn)移交不清,安全管理風(fēng)險大。根據國家政策規定,網(wǎng)改之前農村集體電力資產(chǎn)應無(wú)償移交給電力企業(yè),農電資產(chǎn)迅速增多。由于農村用電安全意識不強,隨著(zhù)供電企業(yè)管電到戶(hù),農電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權、人權的延伸,調整原有的'管理方法和手段,加強農電安全管理,合理規避安全風(fēng)險,使農電安全管理水平在很短的時(shí)間內與主業(yè)接軌,促進(jìn)城鄉電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個(gè)不容回避的問(wèn)題。

  4、農電工隊伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規范。目前,盡管對農電工進(jìn)行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓,健全了管理制度和考核辦法,但由于過(guò)去長(cháng)期對農電工松散管理,造成農電隊伍整體素質(zhì)參差不齊,不能很好地適應農電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個(gè)適應農村艱苦工作環(huán)境的過(guò)程,在一定程度上也影響了農電工隊伍的穩定。

  針對以上存在的問(wèn)題,要深入研究、共同探討、突出重點(diǎn),改革創(chuàng )新,不斷提高農用電規范化管理水平。為此,我認為必須采取以下措施:

  1、強化內部管理,提高管理水平,不斷推進(jìn)供電所規范化管理。一是要轉變觀(guān)念,加強領(lǐng)導,提高對加強供電所建設和規范化管理的認識。要制定好供電所規范化管理考核的工作規劃和年度計劃。要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義,把握好工作方向,工作力求扎實(shí)、穩步實(shí)施,防止形式主義。二是按照《農村供電所規范化管理標準》,明確各供電所工作職責和崗位職責,建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法,將供電所的營(yíng)銷(xiāo)管理工作納入規范化管理軌道。三是積極推行縣鄉電力營(yíng)銷(xiāo)“一體化”管理,建立統一、科學(xué)、規范的農村電力營(yíng)銷(xiāo)體系,統一營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理,統一營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程,統一營(yíng)銷(xiāo)資料標準,統一營(yíng)銷(xiāo)制度考核。四是進(jìn)一步加強供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組的建設,本著(zhù)經(jīng)濟實(shí)用、科學(xué)規范、方便客戶(hù)的原則,創(chuàng )造條件,積極組建和改造供電所營(yíng)業(yè)窗口、電工組。

  2、采取科學(xué)有效的管理手段,努力降低農村低壓綜合線(xiàn)損率。農村低壓綜合線(xiàn)損是反映農電管理水平的主要經(jīng)濟指標,線(xiàn)損率的高低決定著(zhù)電量、電費和差價(jià)收入的盈虧水平。要加強臺區的線(xiàn)損管理和考核,按月對臺區線(xiàn)、變損進(jìn)行統計分析,嚴禁通過(guò)調整臺區定比和抄表時(shí)間來(lái)調整線(xiàn)損率。要加快農村戶(hù)表改造進(jìn)度,農戶(hù)的電能計量裝置嚴格加封,要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長(cháng)期開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查活動(dòng),堅決打擊竊電行為,維護農村正常的供用電秩序。要加強線(xiàn)路通道的清理。要加強客戶(hù)表計來(lái)源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時(shí)用電的管理,為便于客戶(hù)臨時(shí)用電需要,供電所可預備移動(dòng)電能表和電料,方便客戶(hù)租用。要做好農村配變臺區負荷的監控工作,對長(cháng)期處于“大馬拉小車(chē)”的配變和季節性負荷變動(dòng)大的配變,要有備用變壓器及時(shí)進(jìn)行調整,想辦法把變損率降下來(lái)。

  3、轉變觀(guān)念,強化服務(wù),積極開(kāi)拓農村電力市場(chǎng)。隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展,鄉鎮企業(yè)的生產(chǎn)、農副產(chǎn)品的深加工、農民生活用電等用電需求將會(huì )逐步轉變?yōu)槌掷m的用電增長(cháng),農村是一個(gè)長(cháng)期的、潛在的廣闊用電市場(chǎng)。必須緊貼客戶(hù),不斷改進(jìn)農電管理手段和方法,努力提高農村供電質(zhì)量和服務(wù)水平,積極引導農村電力消費,有效開(kāi)拓農村用電市場(chǎng),要通過(guò)提高供電可靠性和電壓合格率,降低農民實(shí)際電價(jià)水平,讓家用電器盡早進(jìn)入農民家庭,積極刺激和引導廣大農民用好電、多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù),合理簡(jiǎn)化用電報裝手續,繼續加強供電所營(yíng)業(yè)窗口和農電工隊伍的規范化建設,設置報修服務(wù)電話(huà),將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農村用電市場(chǎng)延伸。

  4、強化宣傳教育,實(shí)現電力法規和用電知識普及化。采取會(huì )議、報刊、電臺、宣傳欄、標語(yǔ)牌、宣傳車(chē)等多種形式,廣泛進(jìn)行農村安全用電知識和電力法規宣傳,普及安全用電知識,不為增強全民保護電力設施意識,提高安全用電水平,逐步實(shí)現供電法規和用電知識普及化。

  5、積極抓好農村電費的回收工作。針對農村用電戶(hù)數多而散的特點(diǎn),在農村電費回收工作上,各單位要主動(dòng)與鄉、鎮、村協(xié)商,爭取他們的大力支持,積極推廣“定點(diǎn)定時(shí)定人”收費制。反對簡(jiǎn)單依靠停電催收欠費的做法。在確實(shí)要采取停電催費的情況下,要嚴格按照規定程序,事先書(shū)面通知用戶(hù),避免引起不必要的法律糾紛。同時(shí)要創(chuàng )造條件積極嘗試農村金融機構代收電費、電費儲蓄等便捷先進(jìn)的收費方式,推動(dòng)電費收費方式多樣化,方便農村客戶(hù)交納電費。

  6、切實(shí)加強農電工管理,不斷提高農電隊伍整體素質(zhì)。農電工是農電管理的基礎力量,是供電企業(yè)實(shí)現“四到戶(hù)”服務(wù)的主體,提高農電規范化管理水平關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的農電工隊伍。要堅持“以人為本”的原則,定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓,加強職業(yè)道德建設,不斷提高電工的業(yè)務(wù)能力。要繼續加強指標考核,將指標量化,責任到人,獎懲到人。通過(guò)采取各種措施努力將農電隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務(wù)的正規軍。

  公司領(lǐng)導,同志們,以上我提出的工作措施是否得當,歡迎提出批評指正?傊,不管這次競聘的結果如何?我都服從公司各級黨政領(lǐng)導的直接領(lǐng)導,緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作,為我公司的“三項制度”改革穩步發(fā)展做出自己積極的貢獻。

  我的演講完了,謝謝大家。

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