煤礦中層管理職位競聘演講稿

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在現在社會(huì )，我們使用上演講稿的情況與日俱增，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的煤礦中層管理職位競聘演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

煤礦中層管理職位競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：

　　大家好！

　　我叫XX；37歲；中共黨員；大專(zhuān)文化；助理經(jīng)濟師，現任XX縣XX農村信用社主任，今天我競聘的崗位是XX縣農村合作聯(lián)社副主任一職，我競聘這一職位有以下優(yōu)勢：

　　一、本人具有豐富的基層管理經(jīng)驗。

　　本人參加工作20xx年來(lái)，歷任出納員，會(huì )計員，網(wǎng)點(diǎn)負責人，大社信貸員，基層副主任等職務(wù)，自XX年任XX農村信用社負責人以來(lái)，在工作中，本人敢于創(chuàng )新，敢管善管，工作成效顯著(zhù)；自XX年以來(lái)，本人連續12年考核均為“優(yōu)秀”和被評為“先進(jìn)個(gè)人”，本人和XX農信社也連續3年被縣、鎮黨委和縣聯(lián)社、市辦評為“優(yōu)秀黨員”和“先進(jìn)單位”。

　　二、本人具有較強的溝通能力和營(yíng)銷(xiāo)能力。

　　任XX信用社和堯周社負責人期間，本人注重加強與當地黨政，業(yè)務(wù)骨干區域客戶(hù)的溝通和公關(guān)協(xié)調聯(lián)系，積極拓展市場(chǎng)，促使堯周社各項業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。至XX年9月底各項存款64556余萬(wàn)元。本人任職一年來(lái)增加各項存款14455萬(wàn)元。在西部存款增量、增幅、存款市場(chǎng)占有率在轄區內各金融機構中排名第一。本人在辦理貸款、風(fēng)險控制、清收不良貸款和支農力度、財務(wù)收支的工作等方面受到青珠縣聯(lián)社和當地黨政的肯定和支持。

　　三、本人具有較強事業(yè)心和責任心。在上級黨委聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，本人能充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，身先士卒，工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)，愛(ài)業(yè)敬崗，帶領(lǐng)全社員工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力完成各項工作任務(wù)。本次競聘如能成功，本人將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一、是要擺正位置，認清職責，當好領(lǐng)導的`參謀和助手

　　在工作中，應當擺正自己的位置，在自己的職責及領(lǐng)導授權范圍內開(kāi)展工作。同時(shí)，與分管領(lǐng)導在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽(tīng)從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過(guò)，當好聯(lián)社領(lǐng)導的參謀和助手。其次是培養自己的全局觀(guān)念，站在領(lǐng)導的角度、聯(lián)社的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，從大處著(zhù)眼。多方面其他職能部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調，形成合力，共同做好上級分配的各項工作。

　　二、全力拓展金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，強管理，嚴內控。

　　一是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，金融創(chuàng )新為手段，全力拓展農信社金融產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，不斷擴大服務(wù)內涵，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。把組織資金的重點(diǎn)放在加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降低存款成本上，達到擴張總量和優(yōu)化結構的目的，不斷提高農信社的綜合競爭力。

　　二是全力打造農信品牌為主線(xiàn)，大力拓展城區市場(chǎng)業(yè)務(wù)，通過(guò)城區業(yè)務(wù)的穩健擴張，實(shí)現新的效益增長(cháng)點(diǎn)。

　　三是以支農服務(wù)為主線(xiàn)，把握商機，增強科技興社意識，加快新業(yè)務(wù)拓展步伐，實(shí)現多渠道獲利。四是重視和做好農信社三防一保工作，強化內控制度的落實(shí)和執行，杜絕和防范案件的發(fā)生。

　　三、抓好線(xiàn)條管理，造就團結協(xié)造精神。

　　我將在工作中，要注意去發(fā)現、學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強部門(mén)的凝聚力和戰斗力。團結聯(lián)社班子成員，深刻領(lǐng)會(huì )并認真執行省聯(lián)社的發(fā)展規劃和工作措施，并以創(chuàng )新的思路、創(chuàng )新的方法，抓好分管的各項工作，加速推進(jìn)全市農村信用社向現代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

煤礦中層管理職位競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、同仁們：

　　你們好！

　　本人姓名XXX，38周歲，現任XXX公司副經(jīng)理，高級工程師，國家注冊工程師。20xx年畢業(yè)于XXX學(xué)院，同年7月份參加工作，xx年調入XXX公司，歷任開(kāi)拓技術(shù)員、副區長(cháng)，生產(chǎn)技術(shù)科副科長(cháng)、科長(cháng)。20xx年8月份任XX公司副經(jīng)理。

　　公司規模雖小，但安全復雜程度不比其他各礦小，尤其是五層區域瓦斯大、煤層發(fā)火期短，所以振興礦安全的重點(diǎn)是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移動(dòng)抽放泵，利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯；在防火方面，主要利用移動(dòng)注漿泵向煤巷及采空區注混合灰。這兩項工藝取得了理想的效果和很大的效益，并榮獲全局科技進(jìn)步獎一等獎和三等獎

　　三年來(lái)，通過(guò)抓隊伍建設，建章整制，完善井下通風(fēng)設施，健全防滅火、防塵、監測三大系統，認真貫徹落實(shí)各項責任制度，打開(kāi)了振興礦“一通三防”工作的局面。

　　煤礦生產(chǎn)，安全為天，煤礦安全監察部門(mén)工作尤為重要，他們擔負著(zhù)煤礦安全檢查、監督、指導的重要使命，他們工作的好與壞直接關(guān)系著(zhù)煤礦生產(chǎn)命脈和廣大職工人身安全，所以說(shuō)這個(gè)部門(mén)的管理者必須精通業(yè)務(wù)，能夠抓住煤礦安全工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，能夠深入一線(xiàn)、吃苦耐勞，應有神圣的使命感和高度的責任心、事業(yè)心，應公平、公正、不詢(xún)私情，能夠用鐵的手腕，務(wù)實(shí)的精神，過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)抓實(shí)抓靠安全監察工作。

　　本人20xx年在大學(xué)加入中國共產(chǎn)黨，經(jīng)過(guò)近xx年黨的培養，應該說(shuō)有較高的政治覺(jué)悟和素質(zhì)。畢業(yè)十余年來(lái)一直從事煤礦生產(chǎn)安全工作，對煤礦有著(zhù)深厚的感情，也有深刻的認識，也曾經(jīng)過(guò)生與死的考驗。十余年的煤礦工作經(jīng)歷，使我也積攢了一定的經(jīng)驗和能力。所以無(wú)論政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我都對競聘這個(gè)崗位充滿(mǎn)了信心和希望。同時(shí)，在安全監察方面，我有先天的優(yōu)勢，那就是煤礦生產(chǎn)，安全第一，“一通三防”工作占煤礦安全工作中的80，而我是從事“一通三防”工作的。雖然說(shuō)資歷較淺，經(jīng)驗較少，但也有一些粗淺的認識�！耙煌ㄈ�防”無(wú)小事，瓦斯治理是重點(diǎn)，防滅火是關(guān)鍵，通風(fēng)系統穩定是保障，充分發(fā)揮瓦檢員的主觀(guān)能動(dòng)性是根本�？梢哉f(shuō)，“一通三防”工作到位，沒(méi)有瓦斯、火的事故，就基本上消滅了群死群傷的重大事故，煤礦安全形勢就應該是好的，煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個(gè)很好的例子。

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，煤炭行業(yè)形勢好轉，煤炭?jì)r(jià)格一路攀升，高額的利潤很容易造成盲目的擴大生產(chǎn)，超安全能力生產(chǎn)，這樣一來(lái)，煤礦安全監察顯得尤為重要，做好煤礦安全監察這項工作，本人認為首先應明確和擺正以下幾個(gè)方面的關(guān)系。

　　1、安全與質(zhì)量標準的關(guān)系。安全可以促進(jìn)質(zhì)量標準提高，質(zhì)量標準是安全生產(chǎn)的保障。所以，要搞好安全生產(chǎn)，開(kāi)展大上質(zhì)量標準化活動(dòng)是個(gè)很好的途徑。因此，物的標準狀態(tài)和人的標準行為是安全生產(chǎn)可靠的保障。

　　2、安全與效益的關(guān)系。就煤礦企業(yè)整體而言，經(jīng)濟效益是中心，這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持安全第一，如果沒(méi)有安全工作的保證，生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價(jià)，經(jīng)濟效益也就會(huì )受到很大的損失。

　　3、愛(ài)護與坦護的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中由于有些安監部門(mén)和一些領(lǐng)導對愛(ài)護職工、干部的認識有偏差，往往在造成事故后把坦護當愛(ài)護，這必然給安全生產(chǎn)帶來(lái)負面效應。各級領(lǐng)導應把對下屬的愛(ài)護全部體現到安全管理中，寓愛(ài)于嚴，必須堅持嚴要求、嚴檢查，嚴監督，嚴管理，嚴處理，這才是真愛(ài)護。

　　4、突擊與持久的關(guān)系。安全生產(chǎn)涉及到煤礦生產(chǎn)方方面面，有些工作需要搶時(shí)間，需要集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內形成高潮，如每年的安全1號文件的貫徹，各類(lèi)新法規的學(xué)習，重點(diǎn)隱患的整改等，但必須將突擊與持久有機的.結合起來(lái)，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢驗突擊，這樣才能收到預期的效果。

　　5、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全伴隨著(zhù)生產(chǎn)而言，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全，生產(chǎn)過(guò)程中必須安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中，對安全工作說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的思想還比較普遍。因此，在當前煤炭市場(chǎng)較好的新形勢下，煤礦的各級領(lǐng)導必須進(jìn)一步提高認識，牢固樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念。

　　6、偶然與必須的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個(gè)字來(lái)分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴重事故，便以“事出偶然”來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然是不符合事物發(fā)展規律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問(wèn)題無(wú)外乎是投入、教育和管理的好壞。這些方面如果不到位或不完全到位，出現問(wèn)題和造成事故那就是必然的。

　　7、獨唱與合唱的關(guān)系。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，即需要獨唱也需要合唱，只有把獨唱和合唱有機融為一體才能達到最佳效果，然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監部門(mén)的事，與其他部門(mén)關(guān)系不大，這種認識是片面的。安監部門(mén)作為安全生產(chǎn)的管理部門(mén)，承擔著(zhù)安全綜合管理和安全監督檢查雙項職責，它在安全生產(chǎn)中起著(zhù)領(lǐng)唱的作用，在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。

　　其次“抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，有的放矢”

　　抓住關(guān)鍵就是緊緊抓住“一通三防”工作這根弦，堅決控制瓦斯煤塵和火災事故。堅決執行落實(shí)“先抽后采、監測監控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針。圍繞煤礦生產(chǎn)15個(gè)薄弱環(huán)節展開(kāi)監察活動(dòng)。

　　突出重點(diǎn)即是突出頂板支護和大型提升這個(gè)重點(diǎn)，加強頂板護質(zhì)量和增大大型提升的安全系數，控制住頂板和提升的大型事故。

　　有的放矢就是根據不同的區域，不同的地質(zhì)自然條件，制定有針對性和可操作性的規劃和措施。

　　我想只要做好了上述幾項工作，就能制定出更加科學(xué)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標規劃，就能編制出針對性更強的安全技術(shù)措施，就能有聲有色的開(kāi)展好安全檢查和質(zhì)量達標等活動(dòng)，也就能更好的指導基層做好安全管理和安全監察工作。

　　集團的成立，標志著(zhù)我省煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，如果能成為集團總部一名中層管理人員，以盡微薄之力，那將是我的榮幸，但不管競聘成與敗，我都將一如既往，繼續以飽滿(mǎn)的熱情，投入到火熱的煤礦工作中去。

　　謝謝各位！

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