班組長(cháng)競聘上崗演講稿

　　通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在當下社會(huì )，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的班組長(cháng)競聘上崗演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　班組長(cháng)競聘上崗演講稿 篇1

尊敬的領(lǐng)導、各位同志：

　　大家好！為配合我廠(chǎng)崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實(shí)施，現根據我廠(chǎng)《關(guān)于員工競聘班組長(cháng)》通知要求，我將競聘保衛科巡查組組長(cháng)的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

　　一、本人的基本情況

　　我叫xxx，生于xx年x月，xx年x月畢業(yè)于xxx大學(xué)，xx年xx月參加工作，現為大專(zhuān)學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現擔任xx采油廠(chǎng)保衛科巡查組代組長(cháng)一職。

　　二、競聘優(yōu)勢

　　我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

　　本人從事保衛工作8年，有擔任石油管護的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協(xié)調能力，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被xx采油廠(chǎng)評為xx年度“工作突出貢獻獎”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎”榮譽(yù)稱(chēng)號。這些年來(lái)，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導的認肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會(huì )，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝。

　　下面，我借這次機會(huì )，把我擔任保衛科巡查組代組長(cháng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報，并同各位班組長(cháng)進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。

　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。

　　而一個(gè)班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的`直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調動(dòng)者；是一個(gè)能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個(gè)人認為要擔任好班組長(cháng)應該具備以下幾點(diǎn)：

　　1強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。

　　2堅持黨性、堅持原則，辦事公開(kāi)、公平、公正。也是擔任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

　　3工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導的工作。這都是一個(gè)班組長(cháng)應該具備的基本素質(zhì)。

　　三、我的目標和措施是：

　　如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔任保衛科班組長(cháng)一職，我的工作目標重要有一下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬�、繼續加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

　�。ǘ�）、當好參謀助手，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。

　�。ㄈ�）、搞好綜合協(xié)調，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策，加強檢查督導和指導，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結保衛科人員，調動(dòng)大家的積極性，認真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在協(xié)調中凝聚合力。

　　班組長(cháng)競聘上崗演講稿 篇2

恭敬的領(lǐng)導，友愛(ài)的各位班組長(cháng)和各位兄弟姐們：

　　大家好!

　　我叫袁xx，來(lái)自質(zhì)量控制部整車(chē)檢驗科，過(guò)程檢驗班組。我想競聘檢測線(xiàn)班組長(cháng)。

　　很興奮領(lǐng)導們能給我這個(gè)機會(huì )，在百忙之中來(lái)聽(tīng)我演講，這次機會(huì )既能呈現自我又能錘煉自身實(shí)力，所以我會(huì )好好掌握這次機會(huì )。

　　我對班長(cháng)角色的認知：

　　我認為班組長(cháng)是兵頭將尾，班組是各部門(mén)的最小單元。

　　班組長(cháng)是起從上啟下的作用，上傳下達。

　　要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，我認為班組長(cháng)就是班組的車(chē)頭。

　　作為班組長(cháng)應當具備的個(gè)人素養：

　　做人做事要有正氣，有信念，特殊是做質(zhì)量工作。

　　要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平。

　　不行忽略危機感。

　　擅長(cháng)總結。

　　本班組存在的問(wèn)題點(diǎn)：班組多技能率較低。

　　分析：

　　1.隨著(zhù)雙班新員工及生產(chǎn)節拍加快，限制了班組多技能的開(kāi)展。

　　2.為了確保各崗位的過(guò)程質(zhì)量控制力度，班組近期沒(méi)有舉行多技能培訓。

　　3.因為新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓。

　　對策：

　　1.各崗位盡快嫻熟本崗位操作。

　　2.定期對員工舉行輪崗培訓及檢驗標準和流程的培訓。

　　如果我是班組長(cháng)會(huì )從以下幾個(gè)方面領(lǐng)導大家，管理好團隊：

　　平安：

　　1.工作中要穿戴好勞保用品。

　　2.禁止就餐奔走任意穿越流水線(xiàn)遵守就餐規定。

　　3.在本崗位操作檢車(chē)時(shí)要注重周?chē)�的人員和物品，防止損害他人或被他人損害。

　　4.領(lǐng)導對我們提出的.要求會(huì )準時(shí)按規定完成。

　　質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應對質(zhì)量問(wèn)題相當敏感。

　　要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題：這關(guān)乎自身技能和做事責任心的問(wèn)題。天天班會(huì )PDI反饋問(wèn)題點(diǎn)要嚴控，對于多次反復浮現的問(wèn)題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)覺(jué)車(chē)間班組質(zhì)量問(wèn)題，要準時(shí)和車(chē)間班組反饋并上報。交流對象應找準定位和目標。

　　要擅長(cháng)分析和推斷問(wèn)題，列如，

　　問(wèn)題：

　　1車(chē)間班組新員工增多，質(zhì)量問(wèn)題相應增多。

　　2.相同的質(zhì)量問(wèn)題有延續發(fā)生的。

　　3.裝配不良件數增多。

　　分析：

　　1.新員工操作不嫻熟，對質(zhì)量標準不是很精確，

　　2.新員工修復實(shí)力不足，導致問(wèn)題流到下道序，

　　3.新員工質(zhì)量意識下降，作業(yè)完畢后未仔細對待復檢。

　　對策：

　　1.在日常工作中老員工要監督，碰到問(wèn)題要指導新員工，

　　2.新員工要加強練習技能，尤其是碰到拿捏不準的問(wèn)題，或批量問(wèn)題要準時(shí)請教老員工或上報。

　　3.班組要求全部員工，仔細對待本崗位工作。

　　我們的質(zhì)量理念十分清楚，“對內質(zhì)量是生命線(xiàn)，對外質(zhì)量是競爭力”我班組一定會(huì )在質(zhì)量門(mén)嚴防死守，堅定不會(huì )讓有質(zhì)量問(wèn)題的車(chē)流到下道工序。

　　現場(chǎng)5S：因為本班組狀況特別，責任區域較少，但更應當做得更好。要求天天在各個(gè)時(shí)光段對自己的工作現場(chǎng)做好收拾，比如說(shuō)商品化的辦公桌。

　　以上就是我如果競聘上班組長(cháng)的做法和目標。

　　如果這次我競聘上班組長(cháng)了，我絕不自豪，會(huì )將本班組建設成為，紀律嚴明，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛，素養超群的班組，時(shí)刻保持著(zhù)戰爭預備，制造一個(gè)會(huì )吃苦，會(huì )耐勞，會(huì )敬業(yè)的班組，發(fā)揚“奮力拼搏，團結配合，只難而進(jìn)，志在必得”xx汽車(chē)精神。假如我沒(méi)有競聘上絕對是我某些方面還不是很完美，但是我絕不棄壘，會(huì )越發(fā)迅速努力的提升自己。

　　各位領(lǐng)導各位同事，曾經(jīng)拿破侖說(shuō)過(guò)“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個(gè)想當將軍的好士兵。

　　班組長(cháng)競聘上崗演講稿 篇3

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競聘一采隊班組長(cháng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會(huì )。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實(shí)現自己的人生價(jià)值，為xx的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。

　　我認為，競聘一采隊班組長(cháng)，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：

　　一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來(lái)競聘之前，我在一采隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。

　　二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級領(lǐng)導溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)現一般問(wèn)題24次，未發(fā)生一起安全事故。

　　三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著(zhù)不懈努力，xx年底我考取了班組長(cháng)資格證書(shū)并在xx年x月份去的煤礦中級資格證書(shū)。

　　四、以身作則，樹(shù)我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話(huà)，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。

　　俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導�！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長(cháng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班組長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng)，就形成不了團結、和諧的戰斗集體；上級的`各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。

　　班長(cháng)是班組建設的組織者，要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。針對當前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個(gè)方面下功夫：

　　一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。

　　首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng )建標準化工程”為主線(xiàn)，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊伍素質(zhì)強化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。

　　二、班組長(cháng)要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。

　　任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(cháng)必須具備良好的組織協(xié)調能力，該管的事情要切實(shí)負起責任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

　　三、班組長(cháng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。

　　班組長(cháng)應善于學(xué)習，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心，大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

　　四、班組長(cháng)要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。

　　作為一名班長(cháng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(cháng)的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣，班長(cháng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì )想到你。

　　當然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(cháng)用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(cháng)與班員的距離。

　　五、班組長(cháng)要嚴要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。

　　俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí)，要確保制度和標準是規范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。

　　六、班組長(cháng)要嚴格執行規章制度。

　　在班組長(cháng)日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

　　七、班組長(cháng)要善于總結經(jīng)驗教訓。

　　不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓，就不能發(fā)展前進(jìn)。

　　無(wú)論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長(cháng)補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛(ài)！

　　以上是我的競聘演講，敬請各位領(lǐng)導、同事批評幫助！

　　班組長(cháng)競聘上崗演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導；

　　大家好！

　　我叫xxx，參加工作于19xx年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的班組長(cháng)競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)方案。

　　在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術(shù)技能合理的`分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng )造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。

　　在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

　　在工作創(chuàng )新方面；我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

　　在現場(chǎng)管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的tpm（t代表全面、全員、全系統。p代表生產(chǎn)過(guò)程。m代表改善、保全、維護、維修）好5s（整頓、整理、清潔、清掃、素養）活動(dòng)為類(lèi)容，場(chǎng)內的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

　　各位領(lǐng)導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，誠懇待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團結協(xié)作，顧全大局，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng )新是我的工作態(tài)度。

　　如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領(lǐng)導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長(cháng)處，貫徹落實(shí)并圓滿(mǎn)的完成分廠(chǎng)交給我小組每項任務(wù)。以昂揚的工作熱情和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺階，爭取做到分廠(chǎng)前茅不在墊底。

　　班組長(cháng)競聘上崗演講稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導：

　　我叫xx，現年xx歲。于xx年xx月xx日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。

　　工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。

　　在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

　　我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

　　作為班組長(cháng)，作為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)和工作。

　　作為班組長(cháng)一是要解放是思想，轉變觀(guān)念。思想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。

　　要虛心求教，開(kāi)拓視野。由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。

　　要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。

　　作為班組長(cháng)要不斷的、繼續的`加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。

　　如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。

　　班組長(cháng)競聘上崗演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導;

　　大家好!

　　我叫xxx，參與工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參與工作以來(lái)，向來(lái)從事鏜床加工。很興奮今日能來(lái)參與一年一度的班組長(cháng)競聘，我多年的工作中累積了豐盛的理論和實(shí)踐加工閱歷，也看到些小組管理和用人方面的'弊端。我現在和大家一起來(lái)共享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些閱歷，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，浮現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)計劃。

　　在加工和用人方面;我將合理的調配小組人員，按照小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的樂(lè )觀(guān)性，制造性，做到人盡其用。增加小組成員的仆人翁意識感，同時(shí)也能避開(kāi)浮現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。

　　在質(zhì)量措施方面;我將在小組開(kāi)展研究活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工計劃，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

　　在工作創(chuàng )新方面;我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結閱歷，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工辦法和閱歷。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推進(jìn)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

　　在現場(chǎng)管理方面;我將全面貫徹公司推動(dòng)的tpm(t代表全面、全員、全系統。p代表生產(chǎn)過(guò)程。m代表改善、保全、維護、修理)好5s(整頓、收拾、清潔、清掃、素質(zhì))活動(dòng)為類(lèi)容，場(chǎng)內的人流、物流、信息舉行有效的中和控制，營(yíng)造高效、有序、舒服的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

　　各位領(lǐng)導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，懇切待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團結配合，顧全大局，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng )新是我的工作態(tài)度。

　　假如我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領(lǐng)導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，貫徹落實(shí)并遺憾的完成分廠(chǎng)交給我小組每項任務(wù)。以高昂的工作熱烈和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺階，爭取做到分廠(chǎng)前茅不在墊底。

　　特此申請;望各位領(lǐng)導予以批示

　　班組長(cháng)競聘上崗演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導給我提供這次競聘演講的機會(huì )，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長(cháng)，希望大家支持我。

　　一、自我介紹

　　首先自我介紹一下，我叫xxx，xxxx年進(jìn)入移動(dòng)公司，前期任駕駛員工作，自xxxx年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點(diǎn)是負責車(chē)隊及考核工作，在負責車(chē)隊期間，堅決貫徹省市公司對車(chē)輛管理要求，保障了車(chē)輛高效運營(yíng)，杜絕安全事故的發(fā)生�？己似陂g堅持按照公平、公正、透明的原則，自xxxx年10月任鄉鎮區域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負責被7個(gè)經(jīng)營(yíng)部的基礎管理，市場(chǎng)發(fā)展及服務(wù)工作，在任區域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區共獲得市公司十塊十強鄉鎮經(jīng)營(yíng)部，市場(chǎng)指標，（班組建設、基礎管理、市場(chǎng)指標，新增凈增、數據業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。）

　　1、具有熟悉各項移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識，特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。

　　2、具有較強的處理問(wèn)題能力和溝通能力：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習和刻苦鉆研，憑著(zhù)對工作的熱忱、責任感和長(cháng)期學(xué)習摸索的經(jīng)驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導和同志們的認同。

　　3、愛(ài)崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶(hù)的疑難問(wèn)題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計較個(gè)人得失。當用戶(hù)滿(mǎn)意的笑容掛在臉上，我感覺(jué)就是對我工作的肯定。

　　4、有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務(wù)（如來(lái)彩鈴、天氣預報等）推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門(mén)服務(wù)和遇見(jiàn)用戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。

　　在公司內每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。

　　1、建立管理體系

　　主要的內包括：首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng)；代理商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷(xiāo)售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關(guān)二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來(lái)的二級渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶(hù)經(jīng)理和一級代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導和相關(guān)政策的及時(shí)傳達）；

　　優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷(xiāo)能力。

　　2、加強聯(lián)系合作

　　由于激烈的市場(chǎng)競爭，在渠道上的體現已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò )的密集程度了，因此，我們在進(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過(guò)業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過(guò)分銷(xiāo)商的長(cháng)期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪(fǎng)制度，規定拜訪(fǎng)的時(shí)間、拜訪(fǎng)的路線(xiàn)和拜訪(fǎng)的內容等。對代理商的`資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷(xiāo)實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。

　　我們應建立起對整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò )的控制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場(chǎng)，趁機進(jìn)入移動(dòng)渠道；另一方面，防止某些規模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。

　　因此在加強緊密合作的同時(shí)不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力：

　　一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。

　　3、擴大自營(yíng)廳輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。

　　加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長(cháng)期，云陽(yáng)移動(dòng)因為代理渠道贏(yíng)得了很大的市場(chǎng)分額，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏(yíng)來(lái)的市場(chǎng)面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場(chǎng)，而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場(chǎng)的天下打了下來(lái)，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷(xiāo)售能力，該如何達到效果呢？

　　結合客戶(hù)經(jīng)理溝通能力強，營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)知識全面的特征，我們應將兩者相結合，配合起來(lái)負責有形的相關(guān)集團，既提高了集團內的服務(wù)能力，同時(shí)對營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識都有幫助。另外對客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jì)效考核應配合起來(lái)考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。

　　如果我競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。

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