職工培訓交流發(fā)言材料
根據市經(jīng)信委黨委"新黨會(huì )一課"活動(dòng)整體部署要求，公司黨委立足公司實(shí)際，結合經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，在公司人才培養建設方面，做了大量工作，現匯報如下：
一、加大人才引進(jìn)和人才培養力度，為公司持續發(fā)展壯大力量。人才的引進(jìn)與儲備是企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)節，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，對人才的需求也越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高，對此，我公司在年初對各部門(mén)各崗位空缺人才進(jìn)行調研評審后制定了詳細、明確的計劃，之后通過(guò)人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘、企業(yè)內部競聘等方式方法，選拔各級各類(lèi)人才。在過(guò)去的半年間，通過(guò)內部考核選聘等各類(lèi)方式，共聘有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才141人，其中包括高級工程師13人，高級經(jīng)濟師5人以及高級會(huì )計師2人。在公司管理層中，培養提拔了年輕干部14人，使公司管理層呈現了年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的新面貌，為企業(yè)的可持續發(fā)展壯大了才人力量，提供了后繼保障。
二、加強各類(lèi)學(xué)習，提高員工整體素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展提供智力支持。我們從加強學(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。以學(xué)習宣傳貫徹"新黨會(huì )一課"的內容為契機，加強職工思想政治工作。為此，我公司黨委和各支部帶頭落實(shí)好各項學(xué)習制度，定期召開(kāi)了學(xué)習會(huì )，培養員工自覺(jué)、主動(dòng)學(xué)習的良好風(fēng)氣，并用科學(xué)理論武裝全體黨員，根據企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷拓寬學(xué)習渠道、創(chuàng )新學(xué)習方式、豐富學(xué)習內容、提高學(xué)習效果，努力建設學(xué)習型黨組織、造就學(xué)習型干部，培養學(xué)習型員工，推動(dòng)干部、員工在學(xué)習中不斷進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習中不斷發(fā)展。為此，公司在第一季度針對不同崗位進(jìn)行了各類(lèi)專(zhuān)題培訓，共計培訓1111人次；第二季度舉辦了為期兩個(gè)月的第七期、第八期人事人才培訓班，共計培訓近百人次；第三季度又選派重要崗位的骨干人才外出培訓，共計11人次。通過(guò)不斷的培訓學(xué)習，公司員工的各項技能都進(jìn)一步提高，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了智力支持。
三、拓展各項渠道，培養員工卓越意識，為公司高效發(fā)展奠定思想基礎。我們營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，建立有效的溝通交流機制。公司黨委聯(lián)合工會(huì )、共青團不斷創(chuàng )新活動(dòng)方式、豐富活動(dòng)載體，積極選樹(shù)典型，加大宣傳力度，積極推進(jìn)"推優(yōu)評優(yōu)"活動(dòng)的展開(kāi)。以"推優(yōu)評優(yōu)"活動(dòng)為平臺，引導和激勵全體黨員及員工尋找身邊的先進(jìn)人物和事跡，樹(shù)立先進(jìn)，弘揚正氣，營(yíng)造人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)對公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涌現出的先進(jìn)員工進(jìn)行表?yè)P，年初共計表彰先進(jìn)員工101人。二、三季度，為培養更多、更好的高技能人才，為一線(xiàn)技能職工拓展成長(cháng)通道，公司又在一線(xiàn)工人中，組織開(kāi)展了員工技能大賽活動(dòng)，通過(guò)比賽，激勵員工熟練掌握各項生產(chǎn)操作，提升自身的技能，促進(jìn)員工自覺(jué)成才，為企業(yè)今后發(fā)展做好技能型人才的資源儲備工作。此外，公司還通過(guò)青年員工座談會(huì )等形式，由公司高管層面對面的與青年員工進(jìn)行溝通和交流，了解他們對自身的職業(yè)定位和未來(lái)發(fā)展目標，傾聽(tīng)他們在工作中遇到的問(wèn)題和提出的建議，并組織相關(guān)部門(mén)針對這些問(wèn)題制定解決方案，及時(shí)整改，大大提高了青年員工的工作積極性，增強了他們的主人翁意識與責任感，在此期間也涌現了一批優(yōu)秀的有識青年，為公司選拔人才提供了廣闊的平臺。與此同時(shí)，公司還不斷激勵青年員工自主成才，參加各種從業(yè)資格的自學(xué)自考及學(xué)歷深造，并將此納入績(jì)效考核之內，培養了員工的卓越意識，為公司的高效發(fā)展奠定了思想基礎。
在以往的實(shí)際工作中，公司注重企業(yè)文化建設，始終堅持"以人為本、人才第一"的管理理念，打造了企業(yè)內部人盡其才、才盡其用的優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng )造了快速成長(cháng)、爭做人才的良好環(huán)境氛圍。公司在繼續鞏固已取得的人才建設工作成績(jì)的基礎上，今后將繼續加大人才引進(jìn)與培養力度，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供有力的人才支持。
一、加快人才隊伍的建設
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)的培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構。企業(yè)人才的培育必須堅持以市場(chǎng)為導向，在人才培養上，首先，我們將根據各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)和成長(cháng)規律，進(jìn)行分類(lèi)指導和培養，使人才各盡其能。其次，通過(guò)帶薪學(xué)習深造、企業(yè)內部培訓、以師帶徒培養、崗位鍛煉成材、個(gè)人自學(xué)提高等多種方式，加快人才培育，以滿(mǎn)足公司全面發(fā)展的需要。
�。ǘ┰谌瞬乓M(jìn)上，我們將把吸引、發(fā)現和發(fā)揮人才作用作為立足點(diǎn)，在企業(yè)中形成尊重知識、尊重人才的環(huán)境和氛圍。通過(guò)多渠道、多層次吸引各類(lèi)人才加盟，特別是高層次、高技能、高素質(zhì)的復合型人才的引進(jìn)，加大技術(shù)力量?jì)�，盡快構筑人才高地。為公司的持續發(fā)展奠定人力資源基礎。此外，我們還將建立和完善高校畢業(yè)生引進(jìn)機制，每年引進(jìn)5到6名大學(xué)生，特別是從引進(jìn)本科生轉向研究生。
�。ㄈ┘涌烊瞬沤Y構調整，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)人才合理分布，發(fā)揮人才總體功能。
�。ㄋ模┕緦迅邔哟稳瞬抨犖榕囵B放在重要位置，以提高創(chuàng )新能力和現代化經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，加快培養高層次人才。
二、促進(jìn)人才隊伍的鞏固
建立合理的用人體系，創(chuàng )造有利于人才成長(cháng)的良好環(huán)境。人才的活力取決于機制和環(huán)境。企業(yè)要營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(cháng)的良好氛圍。具體來(lái)講：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )造人才有所值的新環(huán)境。我們將不斷改善人才的生活、工作條件，完善競爭性的'報酬體系，使能力工資和效益工資數倍于基本工資。鼓勵人才大膽創(chuàng )新，追求新技術(shù)，創(chuàng )造高效益。對突出人才將實(shí)施特殊分配和獎勵辦法，激勵關(guān)鍵人才隊伍。在人才激勵和保障措施方面，本著(zhù)量力而行，兼顧一般的原則，將適當拉開(kāi)有專(zhuān)長(cháng)、有特殊技能的人才與普通職工之間的收入差距，體現能者多勞，能者多得的原則。
�。ǘ﹦�(chuàng )造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，創(chuàng )造優(yōu)良的生活工作環(huán)境，打造先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。
�。ㄈ﹦�(chuàng )造感情留人的新環(huán)境。公司將繼續把鞏固人才隊伍作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，()不斷加強與人才隊伍的溝通，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，創(chuàng )造留人栓心的良好環(huán)境。
三、優(yōu)化人才隊伍的使用
建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力。人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，歸根到底是為了公司的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團隊的綜合競爭力。因此，只有在發(fā)揮人才效能的同時(shí)，形成人才團隊的合力，才能做到優(yōu)勢互補。為此，公司將繼續深化團隊精神，做好人才的有機搭配，形成強大的工作凝聚力。
人才是企業(yè)的未來(lái)，人才隊伍建設工作，決定了企業(yè)明天的興衰。我們將始終堅持"以人為本、人才強企"這一理念，在繼續鞏固人才隊伍建設工作的基礎上，面對新市場(chǎng)、新課題，不斷地調整我們的人才策略，扎實(shí)推進(jìn)人才建設工作，促進(jìn)公司全面、高效、健康的持續發(fā)展，為實(shí)現實(shí)力**、美麗**，提供強大的人才保障。
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