關(guān)于半年的總結發(fā)言稿（通用15篇）
在生活中，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的關(guān)于半年的總結發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
半年的總結發(fā)言稿 1
各位同仁：
上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結大會(huì )，在此，我謹代表公司董事會(huì )向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jì)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績(jì)。同時(shí)很多新形勢下出現的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結來(lái)探討，有句話(huà)說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì )有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì )有困難，我們要做區域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結會(huì )很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結和謀劃未來(lái)的大會(huì )，希望大家在會(huì )后全力學(xué)習和貫徹落實(shí)會(huì )議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結首先，我借此機會(huì )，就上半年工作的成績(jì)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營(yíng)情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數據。
A、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達成 前年同期我們在為月銷(xiāo)售突破xx萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破xx萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(cháng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jì)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規模在不斷地擴大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jì)。我們再來(lái)看一組數據：
B、1-6月虧損門(mén)店情況其中一區、洪西、湘江北尚店因為開(kāi)業(yè)前期費用比較大，而現在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤297000元，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運營(yíng)還缺失核心競爭力，對虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。當然成績(jì)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表?yè)P月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P帶領(lǐng)團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(cháng)，上述門(mén)店已連續3個(gè)月實(shí)現盈利，更要表?yè)P以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(cháng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓等部門(mén)也表現了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績(jì)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè )的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習；人資部楊部長(cháng)到任后努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費了無(wú)數心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jì)效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
�。�1）拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿：上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jì)達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設和業(yè)務(wù)學(xué)習，組織精兵強將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴謹細致，實(shí)事求是，切實(shí)維護公司利益。
�。�2）工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結果往往不令人滿(mǎn)意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計劃性和預見(jiàn)性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規劃該線(xiàn)的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車(chē)輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著(zhù)走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規劃
剛才劉總對下半年的工作做了個(gè)統籌規劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據劉總下達的業(yè)績(jì)任務(wù)，各門(mén)店店長(cháng)要帶領(lǐng)團隊切實(shí)保障完成，各部門(mén)應全力為門(mén)店業(yè)績(jì)達成做好服務(wù)和指導工作，同時(shí)就下半年的工作我補充幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1、加強基礎管理 提升聚客能力大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的`看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng )造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴(lài)的購物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購物過(guò)程。當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。
�。�1）、提升門(mén)店形象門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識別系統中的視覺(jué)識別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象VI設計實(shí)現視覺(jué)識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺(jué)，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門(mén)店的形象系統重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)�；�，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。
B、修訂供銷(xiāo)合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續供應，并直接與公司結賬。
C、統一門(mén)店裝修標準。
D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
�。�2）、提升服務(wù)品質(zhì)裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài)，門(mén)店管理人員要把衛生、陳列、著(zhù)裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當作大事來(lái)抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營(yíng)運部門(mén)牽頭，培訓部負責實(shí)施培訓并結合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。當然抓基礎管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
�。�1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠(chǎng)商返點(diǎn)基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
�。�2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個(gè)合理商品結構，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長(cháng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
�。�1）、改善員工工作生活條件 要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地熱愛(ài)公司，對公司產(chǎn)生依賴(lài)和信任，將公司當成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(cháng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標準在規定的時(shí)間內對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
B、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂(yōu)。
C、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。
�。�2）、要關(guān)注員工的成長(cháng)和進(jìn)步人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。培訓部分層次分階段的組織員工學(xué)習培訓，保障員工學(xué)習和受教育的權利，根據工作實(shí)際需要建立對應科目的學(xué)習、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習和考試，對通過(guò)考試的員工每月給予一定獎勵，以此來(lái)激勵員工。讓每一位員工成為社會(huì )的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績(jì)效考評系統年初的工作報告我對要完善各部門(mén)的工作標準流程以及建立績(jì)效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會(huì )只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jì)效考評�，F在楊部長(cháng)在做方案，如果覺(jué)得內腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執行它�？�(jì)效考評以結果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì )引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運營(yíng)和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實(shí)現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏(yíng)是當今社會(huì )的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機遇、聚精會(huì )神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業(yè)的強者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標的實(shí)現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個(gè)人團結一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現每一個(gè)年度目標，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。
半年的總結發(fā)言稿 2
同志們：
本次上半年工作會(huì )議，公司中層進(jìn)行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細宣講了xx年績(jì)效考核辦法，各部門(mén)負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。會(huì )議時(shí)間不長(cháng)，但內容豐富，成效顯著(zhù)。下面，我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、xx年工作總體評價(jià)
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績(jì)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒(méi)有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而，我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒，迎著(zhù)困難上，頂著(zhù)壓力走，用洛陽(yáng)人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jì)。公司績(jì)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢喜人，應該說(shuō)是向上級公司交了一份比較滿(mǎn)意的答卷。
xx年能取得上述成績(jì)實(shí)屬不易。成績(jì)的取得主要源于四個(gè)方面：
一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導和政策支持；規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著(zhù)增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng )的高風(fēng)險區。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導，能夠根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施；
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無(wú)私奉獻，全力以赴，開(kāi)拓進(jìn)取。
我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，一定要清醒地認識到目前存在的問(wèn)題：
一是個(gè)別機構、個(gè)別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進(jìn)即滿(mǎn)”思想，xx年下半年沒(méi)有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開(kāi)門(mén)紅”。
二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級機構的合規意識、合規能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經(jīng)營(yíng)方面出現問(wèn)題，被監管部門(mén)查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續率、電話(huà)正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創(chuàng )業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
四是我們的機構網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強。這些問(wèn)題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點(diǎn)
xx年，是公司實(shí)現“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著(zhù)二大任務(wù)，一個(gè)是規模，一個(gè)是費差益。業(yè)務(wù)規模確保完成4.5億，努力實(shí)現5.5億。同時(shí)，當年實(shí)現費差益215萬(wàn)元。
為確保完成二大任務(wù)目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅持，四個(gè)進(jìn)一步”。
六個(gè)堅持：
一是堅持“規模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實(shí)現“超常規、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標，不能按照傳統的壽險發(fā)展模式思考問(wèn)題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創(chuàng )新發(fā)展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著(zhù)鮮明的人保壽險特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費規模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會(huì )效應，有助于提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務(wù)規模上來(lái)了，在當地占有較高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng )造了較高的可用費用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設贏(yíng)得了更大空間。個(gè)別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費用緊張，日子難過(guò)。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖。今年實(shí)現費差益215萬(wàn)元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實(shí)現“三平”，四級機構要當年打平。
堅持開(kāi)源節流�！伴_(kāi)源”就要上規模，“節流”就是勤儉節約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營(yíng)決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險主要有承保風(fēng)險、監管風(fēng)險、資金風(fēng)險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng )新是第一生產(chǎn)力。
四個(gè)進(jìn)一步：
一是進(jìn)一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質(zhì)。
對于我們的銷(xiāo)售隊伍來(lái)說(shuō)，要繼續堅持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)不分繳費方式，保險期間不分長(cháng)短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售不分一線(xiàn)二線(xiàn)，打破原有的渠道銷(xiāo)售界限和人為劃分銷(xiāo)售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來(lái)再分家”，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團隊的銷(xiāo)售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實(shí)現以個(gè)險為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號。
二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場(chǎng)份額和創(chuàng )費創(chuàng )利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點(diǎn)、柜員的公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開(kāi)拓維護工作，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的無(wú)縫對接。其次要進(jìn)一步擴大合作網(wǎng)點(diǎn)數量，擴大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣；要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。
個(gè)險渠道要真正成為公司的`第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅持“躉交市場(chǎng)化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖，貫徹全省步調一致的發(fā)展策略，加大指導與推動(dòng)力度，確保個(gè)險保費收入突破5000萬(wàn)元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰略”，打造規�；木㈥犖�，以基本法考核為依據，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績(jì)破“零”，提高留存率；同時(shí)，對新開(kāi)機構嚴格要求，按統一標準進(jìn)行驗收，確保新開(kāi)機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進(jìn)一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開(kāi)來(lái)，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創(chuàng )造提升。
互動(dòng)渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實(shí)加強與財險的合作與交流，完善內部協(xié)同、資源共享和銷(xiāo)售利益分配機制，繼續推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對點(diǎn)三種合作模式，充分開(kāi)發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點(diǎn)資源，低成本快速延伸銷(xiāo)售、服務(wù)觸角�；�(dòng)專(zhuān)員要進(jìn)入財險營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)，將財險網(wǎng)點(diǎn)當作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行產(chǎn)品宣導和銷(xiāo)售培訓，幫助財險的營(yíng)銷(xiāo)員拿到傭金，提高收入。同時(shí)，切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構的績(jì)效考核，大家要高度重視。
團險渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度，實(shí)現長(cháng)短險齊頭并進(jìn)，增強風(fēng)險防范能力。進(jìn)一步加大對口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，積極探索小額信貸意外險，同時(shí)力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續加強政策性業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護，重點(diǎn)關(guān)注失地農民養老保險、社保補充醫療、社保附加意外等市場(chǎng)需求，及時(shí)跟進(jìn)，爭取擴大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴大市場(chǎng)影響。要加強對大系統、大企業(yè)的協(xié)調攻關(guān)，爭取有所突破。積極探索推進(jìn)銷(xiāo)售手段，盡快開(kāi)通一些遠程出單系統。
三是進(jìn)一步完善三四級機構考核機制，使其更科學(xué)合理，充分調動(dòng)各級機構的積極性，提高機構產(chǎn)能。
我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產(chǎn)能建設，確保機構的籌建、運營(yíng)質(zhì)量。
強化四級機構的銷(xiāo)售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點(diǎn)抓好個(gè)險業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助三級機構做好銀團互渠道維護工作。
四是進(jìn)一步加強依法合規經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保持公司的持續快速健康發(fā)展。
合規就是效益，合規就是生產(chǎn)力，合規就是公司健康發(fā)展的生命線(xiàn)。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規經(jīng)營(yíng)上再出任何問(wèn)題。一是合規工作要齊抓共管，風(fēng)險分擔，各負其責。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理，完善現有風(fēng)險識別事項和等級評價(jià)標準，積極開(kāi)展崗位違規風(fēng)險識別，把風(fēng)險管理工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節。三是要強化分支機構合規預警、排查、監督工作，加大違規問(wèn)責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構，績(jì)效考核實(shí)行合規一票否決。四是嚴格執行 “零現金”管理、“收支兩條線(xiàn)”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢(qián)不見(jiàn)錢(qián)”，嚴控資金風(fēng)險。五是對任期滿(mǎn)兩年的三級機構負責人進(jìn)行任期經(jīng)濟責任審計，實(shí)事求是進(jìn)行任期責任評價(jià)。六是加強黨風(fēng)廉政建設，深化反腐倡廉教育。
三、做好本次會(huì )議精神貫徹落實(shí)工作
1、召開(kāi)會(huì )議宣傳貫徹
2、制定詳細的工作計劃
3、赴下身子抓好落實(shí)
同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實(shí)現“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規模效益化”的指導思想不動(dòng)搖，堅定信心，團結一致，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jì)，全面開(kāi)創(chuàng )xx年工作的新局面，為再創(chuàng )人保輝煌做出新的更大的貢獻！
半年的總結發(fā)言稿 3
同志們：
剛才，各位局長(cháng)匯報了第三季度總體工作安排情況，有關(guān)科室作了補充發(fā)言，我同意大家的意見(jiàn)，請各單位結合工作實(shí)際，抓好落實(shí)。
前不久，我們召開(kāi)大會(huì )對上半年工作進(jìn)行了認真總結和分析，從目前來(lái)看，全年任務(wù)已完成總工程量的40%，還有60%需要攻堅，下半年任務(wù)非常艱巨。主要有24項任務(wù)。一是路網(wǎng)建設。特別金光道西延工程，各級領(lǐng)導和市民非常關(guān)注，這也是檢驗我局有無(wú)戰斗力的關(guān)鍵。洪濤同志要一如既往地抓緊，盯死，克服一切困難，確保9月30日前主路通車(chē)。人民公園升級改造工程，市民也非常關(guān)心，要確保9月15前完工。永興路南延工程，要加大工作力度，確保9月30日前主路通車(chē)。其它各項工程，按照今天匯報的內容要求，各指揮部、各單位抓好落實(shí)，確保9月底前全部完工。二是做好“燕趙杯”城市市容衛生競賽活動(dòng)。這是河北省組織的，任務(wù)量很大，也很重要。三是積極創(chuàng )建全國節水型城市。四是爭取開(kāi)行貸款。目前已進(jìn)入評審階段，這個(gè)時(shí)期非常關(guān)鍵，要繼續加大工作力度，確保一次通過(guò)。五是做好城區防汛。其它工作我不再一一列舉了。
從時(shí)間安排上看，一季度由于天氣原因，各項工作處于安排部署階段，二季度是起步階段，四季度各項工作需要掃尾，謀劃下一年工作，只有三季度是施工的黃金季節。這一階段工作如果上不去，抓不住重點(diǎn)，就會(huì )直接影響全年工作能否完成。所以，各級領(lǐng)導一定要搶抓時(shí)間，保工期，促進(jìn)度，集中人力、物力，保質(zhì)保量完成各自分管的任務(wù)。
三季度各項工作目標，都是局黨委年初研究確定的，有些任務(wù)是市委、市政府安排部署的。我們一定要把各項工作融入全年目標定位中，堅持在全局中謀劃、在中心定位。第三季度，各項工作整體推進(jìn)幅度要大，認識要深，擺位要高，力度要大，重點(diǎn)要突出。所有建設任務(wù)(除陽(yáng)光政務(wù)中心外)必須于9月30日前完成�？傮w上來(lái)看，三季度工作可分為六大板塊，各單位、各科室要緊緊圍繞這六大板塊，認真謀劃，抓好落實(shí)。
第一板塊是“十大工程”。對目前尚未完工的23項任務(wù)，要集中精力、人力、財力，一招不讓?zhuān)_保9月底前全部完工。建投公司要加緊資金調度，保證工程建設需要。陽(yáng)光政務(wù)中心項目，由洪濤同志負責組建指揮部，協(xié)調各項工作，建投公司不介入工程建設，全力以赴跑開(kāi)行，爭資金，尤其要制定完善開(kāi)行資金管理辦法，建立資金管理長(cháng)效機制。要抓好建設系統遺留資產(chǎn)清理工作，目前，已取得階段性成果，收回了部分資金，三季度繼續抓好、抓細。
第二板塊是建筑市場(chǎng)管理。要依法、依規，狠抓、抓實(shí)，點(diǎn)面結合，抓典型，凈化建筑市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )建筑市場(chǎng)管理工作新局面。第三季度，在全市范圍內開(kāi)展一次工程質(zhì)量安全綜合大檢查，查找安全隱患，杜絕發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
第三板塊是企事業(yè)單位改制。通力配合，加快改制步伐，年底前完成市政二公司、勘察院的改制。供水公司加強與省建投公司的聯(lián)系，做好增資融資的準備工作。
第四板塊是創(chuàng )建節水型城市等工作。節水型城市實(shí)施方案一經(jīng)市政府批準，立即組織相關(guān)部門(mén)，建立創(chuàng )建辦，按照建設部的`有關(guān)規定和要求，制定出臺相關(guān)文件、規定，按步驟推進(jìn)創(chuàng )建工作，年底前拿回這項殊榮。同時(shí)，要切實(shí)抓好小城鎮規劃、建設和文明生態(tài)村工作。這是市委、市政府重點(diǎn)抓的工作，一點(diǎn)也不能放松。
第五板塊是城區防汛。
第六板塊是黨風(fēng)廉政、行政權力公開(kāi)透明運行、精神文明和機關(guān)效能建設。
為確保完成全年目標任務(wù)，結合城建工作實(shí)際，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、加強領(lǐng)導，明確一條主線(xiàn)。主線(xiàn)是“十大工程”，任務(wù)關(guān)系全局，是否完成決定成敗。王增力書(shū)記對城建工作作出重要批示：“建設局的工作是得力的”�！笆蠊こ獭苯ㄔO，我們走在了前面。但如果滿(mǎn)足于現狀，前緊后松，不加大工作力度，就有可能完不成任務(wù)。前兩季度，我們取得了一些成績(jì)，但很多困難還在第三季度，特別是拆遷工作，更是攔路虎。我們各項工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，絕不能掉以輕心，如果工作不扎實(shí)，考慮不周密，就會(huì )影響全局，甚至前功盡棄。各位指揮長(cháng)、指揮部成員要充分認識當前面臨的形勢和問(wèn)題，要把問(wèn)題考慮細、考慮深，超前工作。按照總體部署和安排，排除萬(wàn)難，清除雜音，協(xié)調作戰，化解矛盾，不惜代價(jià)，累死戰死也要完成任務(wù)。重點(diǎn)是突破難點(diǎn)、把握關(guān)鍵，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，抓關(guān)鍵，攻難點(diǎn)，以工作成果來(lái)體現各級領(lǐng)導的風(fēng)范、水平和能力。
二、抓住三個(gè)基點(diǎn)。一是凝心聚力。血濃于水，榮辱與共，發(fā)揚狼性團隊精神，團結一心，不推諉扯皮、不出雜音。二是只要結果，不找借口。做到拉出能打，打則便勝。三是領(lǐng)導帶頭，加強督導。要敢字當頭，在干中發(fā)現矛盾，在干中化解矛盾。在這里，我表個(gè)態(tài)，凡是涉及“十大工程”和建設局工作的，如果一切為了工作，出現矛盾，出現問(wèn)題，責任由我承擔。大家要放下思想包袱，大膽干，大膽闖，不能因工作中出現一些矛盾和問(wèn)題或一味地強調不出問(wèn)題而縮手縮腳，什么也干不成。
三、抓落實(shí)堅持做到四點(diǎn)。一是新。思路要創(chuàng )新，辦法要創(chuàng )新，工作一分為二做不通時(shí)，可一分為三，另辟蹊徑。二是實(shí)。要求真務(wù)實(shí)，撲下身子，真抓實(shí)干，來(lái)不得半點(diǎn)虛的。三是深。工作事前要做深、做細，干工作要采取鏈條式工作方法，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，做到位。四是破。隊伍要陣營(yíng)堅固，號令嚴明，團結不出雜音、邪氣，要有破釜沉舟和壓倒一切的勇氣，工作上不要心存畏懼，縮手縮腳。
四、強化三種意識。一是規律意識。抓好當前施工的黃金季節，發(fā)揚連續作戰精神，確保在建工程9月底前全部完工。二是危機意識。生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。百舸爭流，不進(jìn)則退。工作要不等、不拖、不靠，不搞爭論，各指揮部要敢于負責，把好質(zhì)量關(guān)，把事干好。要積極主動(dòng)，對共性問(wèn)題，要研究政策和對策，吃透文件精神。三是責任意識。我們是城建工作的組織者、執行者，安全、穩定、親民是義不容辭的責任。但要認識到，如果一味地求穩怕亂，瞻前顧后，就會(huì )失去勇氣和趕超意識，難以完成各項任務(wù)。各單位、各指揮部要咬定項目不放松，心無(wú)旁騖，全力以赴，迎難而上，堅決完成各自承擔的任務(wù)。黨辦、紀檢監察室、黨辦室要加強監督檢查，讓大家安安全全、干干凈凈干事、干成事。
由于時(shí)間關(guān)系，我就講這些，不足之處，請大家指正。
半年的總結發(fā)言稿 4
尊敬的羅總及各位領(lǐng)導和同仁們：
大家下午好！我受公司總經(jīng)理委托，就20xx年上半年xx公司安全生產(chǎn)工作完成情況做如下匯報。
一、 上半年安全生產(chǎn)目標完成情況
在集團公司的正確領(lǐng)導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關(guān)心支持下，長(cháng)通公司順利完全上半年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
二、 上半年安全工作情況
交通運輸行業(yè)是與來(lái)百姓生活出行密切相關(guān)的'行業(yè)。我公司領(lǐng)導高度重視，領(lǐng)導班子緊密合作，指導安排安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作量化、分解到各個(gè)科室，并落實(shí)責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產(chǎn)。截至目前為止，我公司未發(fā)生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業(yè)主管部門(mén)的首肯。
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)方面
3月參加思八達全員生發(fā)智慧系統學(xué)習后，公司上下開(kāi)動(dòng)腦筋開(kāi)源節流，開(kāi)辟新線(xiàn)路，節約辦公成本。3月19日新增開(kāi)了xx到xx線(xiàn)路，現有兩臺中巴車(chē)在此線(xiàn)路運營(yíng)，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節約用紙、節約用電。如雙面使用A4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開(kāi)空調。
�。ǘ┌踩a(chǎn)方面
1、落實(shí)安全檢查制度。落實(shí)車(chē)輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營(yíng)的車(chē)輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場(chǎng)檢、出場(chǎng)驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時(shí)通過(guò)GPS對客運車(chē)輛運營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控，對超速超載等危害安全生產(chǎn)行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發(fā)的安全責任事故。
2、我公司嚴格落實(shí)領(lǐng)導值班制度。GPS平臺保證全天監控，發(fā)現問(wèn)題立即解決或上報值班領(lǐng)導，這樣使現場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調、處理手段更為及時(shí)到位，同時(shí)也強化了各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調，相互合作。
3、堅持安全會(huì )議制度。上半年，我司堅持安全會(huì )議制度，每月20到27號召開(kāi)7場(chǎng)駕駛員安全學(xué)習。會(huì )議、學(xué)習中及時(shí)總結各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對存在的安全工作不足等進(jìn)行了分析、總結，對下一步安全工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)傳達了各級主管部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無(wú)死角、無(wú)遺漏，各項工作得以順利進(jìn)行。
4、嚴格執行保險制度，堅持車(chē)輛統一保險，認真做好車(chē)輛保險工作，有效規避了企業(yè)風(fēng)險和社會(huì )風(fēng)險。
三、下半年工作展望
回首過(guò)去，展望未來(lái)。我們將再接再厲，將結合公司實(shí)際，認真開(kāi)展暑運、“十一”黃金周及冬季運輸安全生產(chǎn)工作，促使公司又好又快地發(fā)展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進(jìn)一步振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
半年的總結發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配， 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的`財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量， 合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
七、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！
半年的總結發(fā)言稿 6
各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導的全面支持和關(guān)心下，在全體同事的共同努力下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
1、積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司辦公會(huì )議精神要求，我針對目前××房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的.市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)。
2、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
3、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保（養老保險、失業(yè)保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)；
4、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準；
5、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在召開(kāi)重大會(huì )議期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在下半年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
謝謝大家！
半年的總結發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位朋友、親愛(ài)的恒信同仁：
大家晚上好！
今天，我們在此隆重聚會(huì )，共同回顧恒信集團過(guò)去半年的成功與收獲，共同展望今年下半年的光榮與夢(mèng)想，共同暢想美好的未來(lái)。首先，我謹代表恒信集團并以我個(gè)人名義對各位領(lǐng)導、嘉賓、朋友的到來(lái)，表示最衷心的感謝和最最熱烈的歡迎！
感謝你們！沒(méi)有你們，就沒(méi)有我今晚站在舞臺發(fā)表演說(shuō)的榮幸，就沒(méi)有我帶領(lǐng)恒信集團為大家工作和服務(wù)，并同你們一起迎接美好未來(lái)的機會(huì )。
借此機會(huì )，我要感謝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓和恒信所有的朋友們：你們都是恒信的貴人！感謝領(lǐng)導對恒信的鞭策和教誨；感謝朋友對恒信的支持和幫助；感謝所有的合作伙伴，認同我們的價(jià)值觀(guān)并與我們共同成長(cháng)！
感謝恒信的創(chuàng )業(yè)元老，感謝恒信的領(lǐng)導團隊，感謝恒信全體員工及家屬，是你們風(fēng)雨無(wú)阻，同我相依相伴走過(guò)了十一年。
我還要感謝恒信所有業(yè)主，是你們包容我們的不完美，給了我們生存發(fā)展，成長(cháng)進(jìn)步，做得更好的機會(huì )。你們的信任，是恒信人拼搏進(jìn)取的`無(wú)盡動(dòng)力和永不枯竭的力量源泉。
今天，站在這燈光璀璨的舞臺，我深感自己語(yǔ)言的貧乏，任何詞匯都無(wú)法表達我的感激之情。面對大家，我只能說(shuō)：感謝，感謝，還是感謝！
半年的總結發(fā)言稿 8
各位來(lái)賓，各位朋友：
恒信創(chuàng )業(yè)之初，就以?xún)A力于中國人民的安居樂(lè )業(yè)為宗旨，以成為中國乃至世界的品牌企業(yè)為愿景。今天，我們的理想和信念因您而更加堅定。我們更加明確了恒信事業(yè)的目的和意義：造�？蛻�(hù)，成就員工，貢獻社會(huì )。還有什么比這更讓我們感到神圣和自豪的事業(yè)?
為了偉大夢(mèng)想的實(shí)現，我們全力以赴不懈努力，我們肝膽相照一路前行，我們披荊斬棘無(wú)所畏懼！十一年來(lái)，恒信人以宗教般的意志和初戀般的激情努力拼搏，孜孜以求。勇往直前、奮斗不止，成長(cháng)為促進(jìn)城市繁榮和客戶(hù)幸福的積極力量。
親愛(ài)的同事們，今天，站在保利劇院的舞臺，望著(zhù)你們熟悉的面孔，我熱血沸騰，百感交集。我感動(dòng)于你們的付出，驕傲于你們的成長(cháng)。我想，我的前世一定種下了許多善果，才有今生與你們共事的機會(huì )。作為你們的董事長(cháng)，十一年來(lái)，我所做得每一個(gè)決定，每一項工作，都只為了把產(chǎn)品做好，把員工培養好，去實(shí)現我們偉大的企業(yè)夢(mèng)想。
憑借對永恒價(jià)值觀(guān)的不懈追求，我們不斷前行。十一年來(lái)，我們從最初的三、兩人，赤手空拳打天下，發(fā)展到今天的近兩千人，年產(chǎn)值幾十億。這一切無(wú)不凝聚著(zhù)全體恒信人的'心血與汗水。你們的堅持付出，是恒信前進(jìn)的最大動(dòng)力。作為你們的大家長(cháng)，我定會(huì )庶竭駑鈍，不斷把企業(yè)帶向新高度，不斷增加大家的收入，不斷改善我們的辦公條件，不斷提升大家的能力，不斷增加大家工作的熱情與自豪感。
去年底，我們定出了恒信的三年戰略規劃：20xx年銷(xiāo)售收入確保40億，爭取60億，預售面積100萬(wàn)平方米，濰坊地區市場(chǎng)份額第一，品牌知名度第一。20xx年銷(xiāo)售收入確保60億，爭取80億，預售面積150萬(wàn)平方米，核心業(yè)務(wù)板塊走出濰坊、走向山東。20xx年銷(xiāo)售收入100億，預售面積200萬(wàn)平方米，核心業(yè)務(wù)及開(kāi)發(fā)區域覆蓋山東三個(gè)以上核心城市。
20xx年的上半年，我們在市場(chǎng)環(huán)境較為困難的前提下，仍取得了驕人的業(yè)績(jì)，開(kāi)發(fā)面積和銷(xiāo)售額穩居濰坊第一，市場(chǎng)占比穩步提升；通過(guò)一系列努力，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平有了大幅提升；"品質(zhì)年"活動(dòng)順利進(jìn)行，五星級物業(yè)服務(wù)深入人心；住宅產(chǎn)業(yè)化工作有序推進(jìn)；企業(yè)文化內涵和外延不斷完善；培訓、考察工作不斷深入；團隊能力和員工素質(zhì)得到普遍提升；集團積極參加、贊助社會(huì )公益活動(dòng)，積極開(kāi)展對外交流合作，提高了品牌知名度和社會(huì )美譽(yù)度；行政工作優(yōu)化提升，制度、管理不斷完善，組織體系進(jìn)一步健全；員工隊伍持續擴大，高端人才不斷引入，員工薪酬普遍提升。
20xx年下半年，我們要加大開(kāi)工力度，新開(kāi)工項目不少于六個(gè)，為本年度業(yè)績(jì)提供支撐的同時(shí)，也為20xx年發(fā)展戰略打好基礎。我們要明確方向，與時(shí)俱進(jìn)。戮力同心，奮發(fā)有為，擔當責任，創(chuàng )造價(jià)值。確保三年戰略規劃的順利完成，推動(dòng)恒信邁入一線(xiàn)房企行列，發(fā)出代表濰坊乃至山東的最強音。
今日之恒信，站在承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的轉折點(diǎn)上。我們對于未來(lái)的信心，不只因為我們對國家和經(jīng)濟前景、對城市發(fā)展和政府作為、對市場(chǎng)需求和企業(yè)自身充滿(mǎn)信心，更因為我們一直秉持"今天比昨天更好，明天比今天更強"的追求，以自利利他之心，行企業(yè)和人生的王道，持之以恒、拼搏進(jìn)取。
各位來(lái)賓、各位朋友，我一直認為，生活在二十一世紀的中國人是幸福的，我們要感謝這個(gè)偉大的時(shí)代！這是一個(gè)經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代！這是一個(gè)偉大祖國復興的時(shí)代！這是一個(gè)正在走向民主、富強、平等、自由的時(shí)代！生活在偉大祖國、偉大時(shí)代的中國人民，人人享有出彩的機會(huì )，人人享有夢(mèng)想成真的機會(huì )，人人享有同祖國和時(shí)代同發(fā)展、共命運的機會(huì )。皓月當空的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，群星璀璨的時(shí)代即將來(lái)臨。在座每一位朋友，恒信每一名員工，只要懷揣夢(mèng)想，腳踏實(shí)地，付出不亞于任何人的努力，就一定能夠成為那璀璨星河中的一員。
為成功喝彩，為幸福祝愿。在此，讓我們共同祝愿我們的城市更加文明美麗；祝愿我們的人民更加幸福安康；祝愿我們的祖國更加繁榮昌盛；祝愿世界永遠和平！
謝謝大家！
半年的總結發(fā)言稿 9
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)上半年工作總結大會(huì )。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進(jìn)行了認真地回顧與總結，我完全同意。當前全國經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，特別是在黃金價(jià)格從去年7、8月份開(kāi)始，一路下跌，從最高端的將近xxx元/克，下滑到低于xxx元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以來(lái)是沒(méi)有的。早前，很多專(zhuān)家就預言，黃金價(jià)格要跌破國際成本，接近中國成本。中國作為世界第一產(chǎn)金大國，平均成本在xx-245元/克，南非作為產(chǎn)金的第二大國，基本成本在xxx元/克左右。這就是說(shuō)國際金價(jià)已經(jīng)跌破南非成本，同時(shí)也接近了我國成本，在這種情況下，金價(jià)一旦再繼續下滑，在資金不補的情況下國內很多黃金企業(yè)只有關(guān)門(mén)歇業(yè)，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個(gè)大的形勢，所以大形勢是非常嚴峻的。在這種情況下，我們更要認真總結上半年的整體工作所取得的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，從中找出差距，找出不足。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準克服這種困難的突破口，并把這些問(wèn)題一一解決。
在xx年底市委調整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問(wèn)題。當時(shí)，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起，經(jīng)過(guò)共同努力，我們抓住了要害，在短短的三個(gè)月內，通過(guò)整頓，獲得了將近xxxx萬(wàn)元的資金，一下扭轉了我們整個(gè)集團的形勢，使我們緊接著(zhù)一路發(fā)展，節節向上。
去年，按照市委、市政府的戰略部署，我們和中金集團進(jìn)行了股權置換，合作之后，xx集團又面臨著(zhù)新的困難，再加上今年黃金價(jià)格大幅度下跌，戴卡輪轂、黃金冶煉廠(chǎng)和股份公司這三個(gè)公司占了我們xx集團有效資產(chǎn)的97%。由于種種原因，這三個(gè)公司去年到今年都沒(méi)有進(jìn)行分紅，使我們集團再次陷入了困境，這也是自xx年以來(lái)，我們面臨的最困難的一個(gè)時(shí)期。如何擺脫困境，走出泥潭，需要我們以冷靜的頭腦，理清思路。對于xx集團目前的狀況，社會(huì )上很多人都非常關(guān)心，市委、市政府也很關(guān)心。最近，市委一些領(lǐng)導和我聯(lián)系，說(shuō)xx陷入了困境，是不是和中金合作之后會(huì )自然萎縮。我答復得很確定：“不會(huì )的！”我們決心用三到五年的時(shí)間，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn)，重新振興xx，重新再造一個(gè)xx，我們有信心、有決心、有能力完成我們的事業(yè)、完成我們的目標。在這種困境下，我們上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1300余萬(wàn)，利潤達到150多萬(wàn)，雖然與我們年初的目標還有一些差距，但是我們整體應該是一種向好的發(fā)展，盈利的狀態(tài)，現在我就各個(gè)公司的工作要點(diǎn)、重點(diǎn)、成績(jì)及問(wèn)題分塊講一下：
第一塊：xx玉門(mén)昌源礦業(yè)。去年8月份，我們正式接管這一企業(yè)之后，經(jīng)過(guò)大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米，完成計劃的168%，供礦3萬(wàn)多噸，完成了計劃的96%，處理礦石2萬(wàn)多噸。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績(jì)，是實(shí)現了資源方面大的突破。目前，在原來(lái)計劃的南向脈和東向脈的基礎上，對北向脈實(shí)現了新的突破，新發(fā)現的北西礦脈連續性及穩定性較好，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g，往下再延伸一個(gè)標段，再打過(guò)去，基本上還可控制在8米左右。這就是說(shuō)，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xxxx萬(wàn)噸。按照地質(zhì)推測，再深入還能再控制200萬(wàn)噸，可控總礦量將達到300萬(wàn)噸。我們正在加快籌建日選xxx噸的炭漿吸附項目，我們這個(gè)新的選廠(chǎng)建成之后每年加工礦量是15萬(wàn)噸，基本能穩定生產(chǎn)20年。如果與陽(yáng)平金礦相比，從明年開(kāi)始，規模、入選品位、處理礦量、黃金產(chǎn)量等都基本相當，可以說(shuō)從理論到實(shí)際發(fā)展都會(huì )基本接近我們再造一個(gè)xx的目標。
第二塊：xx礦業(yè)。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高” 的發(fā)展思路，采取果斷措施，與北京xx公司進(jìn)行了多次洽談與協(xié)商，最終我們以xxxx萬(wàn)元購得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權，另外的35%屬于xx的二勘院，也是一個(gè)國有企業(yè)，這樣我們就實(shí)現了在一個(gè)在51.7平方公里的這塊土地上的強強聯(lián)合，為我們xx集團的大發(fā)展，提供了一個(gè)更為開(kāi)闊的平臺，更為堅實(shí)的基礎。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的`煤矸石，大約有一億噸，這樣也有利于長(cháng)久的發(fā)展。我們把這個(gè)礦權買(mǎi)下來(lái)后，內外就都是我們的，內者是我們xx集團和xx股份的，外者是我們xx集團和二勘院的，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源，前景非常廣闊，為我們xx集團的長(cháng)久發(fā)展打下了一個(gè)好的基礎。
一、要讓“干事創(chuàng )業(yè)者”爭先恐后。我們要按照 “德才兼備、以德為先”的用人標準和“不讓三種人”（也就是，綜合素質(zhì)高的人、干事的人、老實(shí)人）吃虧這種要求，探索創(chuàng )新領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考評機制，對領(lǐng)導干部的德、能、勤、績(jì)、廉進(jìn)行全面考核。要為干事創(chuàng )業(yè)者提供發(fā)展平臺和空間，創(chuàng )造良好的內部發(fā)展環(huán)境。我們每一個(gè)工作人員，每天下班前都要對這一天的工作進(jìn)行回顧，工作完成了沒(méi)有，或者有沒(méi)有遺留問(wèn)題，能不能對得起組織上給我的這一份工作，能不能對得起單位給我發(fā)的這一份工資。咱們是企業(yè)，只有我們自己努力去干，獲得利潤，才能提高我們自身的待遇，所有的待遇都是我們自己用汗水換來(lái)的，每個(gè)人都要總結一下，取得了哪些成績(jì)，完成了哪些任務(wù)，能不能對得起你的職責、你的待遇。
二、要讓“庸碌無(wú)為者”騰位讓能。解決少數干部等著(zhù)干、不想干、不會(huì )干的現象和不作為、亂作為的現象。提出“有錯是過(guò)、無(wú)為也是過(guò)；有錯要問(wèn)責，無(wú)為也要問(wèn)責”的理念，實(shí)現問(wèn)責無(wú)盲區、無(wú)特區、無(wú)禁區，有效提高管理技能，不斷增強搶抓機遇的能力，培養搶抓機遇的意識，堅定搶抓機遇的決心，增強搶抓機遇的魄力。
三、讓“不換狀態(tài)者”無(wú)法混日子。黨員領(lǐng)導干部的一言一行，職工都會(huì )看在眼里、記在心里。我們要下力要弘揚正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，決不能讓投機鉆營(yíng)者得利。針對少數領(lǐng)導干部不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機制，對不在狀態(tài)的領(lǐng)導干部要通過(guò)交換崗位、降職降級、責令辭職、免職等方式實(shí)行“庸下劣汰”。
四、要讓違法亂紀者無(wú)處藏身。在這里，告誡我們各級領(lǐng)導干部，一定要結合當前全市開(kāi)展的“三治三促”活動(dòng)，真正做到對權力心存敬畏，認識到有權必有責、有責必問(wèn)責、用權受監督、違規受懲戒。管理中既要嚴查違法違紀案件，也要有效保護干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，我們要加強廉潔自律方面的監督，有效防止權力失控、行為失范現象。進(jìn)一步加強反腐倡廉制度建設，加大源頭治腐力度，我們在今后的基建或者各種項目建設中，凡是能公開(kāi)招標的，全部公開(kāi)招標。確保一切都在陽(yáng)光下進(jìn)行，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展，才能保證我們大家平安與進(jìn)步。
總之，我們每一個(gè)人都要有高度的責任感和緊迫感，要認清當前的形勢，創(chuàng )新思維，不甘落后，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項工作，我們整個(gè)xx集團，能不能跨過(guò)這個(gè)坎兒、能不能擺脫困境，下半年是非常關(guān)鍵的時(shí)期，希望同志們共同努力、同心協(xié)力、同舟共濟，走出困境，使我們幾個(gè)長(cháng)遠項目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房盡快得到改善，安居樂(lè )業(yè)，希望通過(guò)我們大家共同努力，使我們工作好、生活好、待遇提高，我今天就講這么多。
謝謝大家！
半年的總結發(fā)言稿 10
同志們：
這次會(huì )議主要是傳達貫徹省、市工商局長(cháng)會(huì )議精神，總結上半年的工作，安排部署下半年工作任務(wù)。下面，我講幾個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、充分肯定上半年工作成績(jì)，認識存在的主要問(wèn)題
上半年，我局按照年初市局工作會(huì )議、3月份財務(wù)工作會(huì )議、4月份黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議的部署，緊緊圍繞服務(wù)中心工作、拓寬監管領(lǐng)域、人事制度改革等主題，全面推進(jìn)了各項工作，截至6月底，實(shí)現行政性收費314.5萬(wàn)元，完成全年預算480萬(wàn)元的66％；罰沒(méi)款完成87.8萬(wàn)元，完成全年預算86萬(wàn)元的102％。
�。ㄒ唬┳⒅匕l(fā)展主題，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展有新思路。
我局凸顯服務(wù)發(fā)展主題，在優(yōu)化登記服務(wù)、延展商標服務(wù)、拓寬消費維權、積極培育市場(chǎng)上進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)舉措，大力實(shí)施市場(chǎng)主體“踏進(jìn)門(mén)檻”時(shí)的親情服務(wù)工程、市場(chǎng)主體成長(cháng)初期時(shí)的引導服務(wù)工程和市場(chǎng)主體發(fā)展壯大時(shí)的提升服務(wù)工程等“三大服務(wù)工程”，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟的發(fā)展，得到了xx市及xx兩級政府的充分肯定。
�。ǘ┳⒅毓ど搪毮�，營(yíng)造良好市場(chǎng)秩序有新舉措。
我局進(jìn)一步加強市場(chǎng)整治力度，探索長(cháng)效監管機制，實(shí)現了監管關(guān)口前移。半年查處案件437件，其中一般程序案件157件，萬(wàn)元以上案件15件。一是以強化農資市場(chǎng)整治力度為重點(diǎn)，嚴厲打擊坑農害農行為。截至目前，全市工商系統查處了15起銷(xiāo)售過(guò)期農藥、假冒磷肥等涉農案件，查扣偽劣種子62袋，銷(xiāo)毀過(guò)期和失效變質(zhì)農藥520件（瓶），涉案金額190萬(wàn)元。二是以實(shí)施“食品藥品放心工程”為重點(diǎn)，嚴厲打擊制假售假違法行為。全局共抽查食品260批次，查處各類(lèi)相關(guān)案件35件，查獲違法水產(chǎn)品365公斤，肉制品500公斤，乳制品2200公斤，其它食品500多公斤。三是以實(shí)施“夏季風(fēng)暴行動(dòng)”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展反欺詐、反仿冒戰役。我局對xx市xx超市有限公司等18家商店及服裝超市利用廣告虛假宣傳、銷(xiāo)售假冒名牌商品的行為進(jìn)行了立案查處，涉案金額10余萬(wàn)元，查獲假冒偽劣服裝4200件。四是以實(shí)施《xx省合同監督條例》為重點(diǎn)，嚴厲打擊合同欺詐行為。3月份，我局連續查處兩起合同案件，有效促進(jìn)了監管職能到位。
�。ㄈ┳⒅毓ぷ鲃�(chuàng )新，積極探索監管方式改革有新突破。
為了適應監管社會(huì )主義大市場(chǎng)的要求，真正實(shí)現監管職能到位，我局進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念，不斷推進(jìn)工商行政管理工作的.改革和創(chuàng )新。一是加大力度，實(shí)施非工作時(shí)段市場(chǎng)巡查效果明顯。今年，我局制定出臺了《非工作時(shí)段市場(chǎng)巡查辦法》，促進(jìn)了監管職能到位。通過(guò)非工作時(shí)段巡查共查辦案件364件，規范經(jīng)營(yíng)行為423起，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)156起，補收各種規費20余萬(wàn)元，現場(chǎng)調處消費者投訴215件，查處虛假廣告182件。二是創(chuàng )新舉措，農村維權網(wǎng)絡(luò )延伸到田間地頭。今年，我局加大了農村維權工作的力度，啟動(dòng)了農村維權網(wǎng)絡(luò )，把12315維權工作延伸到了田間地頭。目前，全市已建起了77個(gè)村級維權站，聘請了77名12315農村維權員，培訓鄉鎮干部、村民200多人次。農村維權網(wǎng)絡(luò )啟動(dòng)以來(lái)，已受理農村消費者投訴68件，為農民消費者挽回經(jīng)濟損失26.8萬(wàn)元。三是積極探索，推行退出市場(chǎng)主體后延監管。我局以推行退出市場(chǎng)主體相關(guān)單位告知制、信息提示制、回查制、法定代表人及投資人備案制、網(wǎng)上公示制“五項制度”為抓手，強化對市場(chǎng)主體的全過(guò)程監管。目前，已建立1800個(gè)退出市場(chǎng)主體的電子檔案，對退出市場(chǎng)的51家主體進(jìn)行了回查，查處15家違法經(jīng)營(yíng)主體，對其中1541個(gè)退出的市場(chǎng)主體名單進(jìn)行了公示。
�。ㄋ模┳⒅刈陨斫ㄔO，隊伍素質(zhì)執法形象有新提升。
今年，我局堅持抓黨風(fēng)廉政、抓禁令執行、抓執法監察、抓行為規范、抓業(yè)務(wù)培訓、抓正反典型，促進(jìn)了干部隊伍的思想作風(fēng)轉變和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。一是圍繞創(chuàng )建“服務(wù)零投訴、群眾百滿(mǎn)意”隊伍的要求，推行“紅、黃”牌管理制度，狠抓隊伍素質(zhì)的建設，提升了服務(wù)和監管工作的水平。二是量化人員責級考核，推進(jìn)人事制度改革。通過(guò)完善原有崗位職責、制度規范、辦事程序、政務(wù)公開(kāi)等管理文件，從各個(gè)工作細節的標準化建設入手，以標準化促進(jìn)規范化，提高整體監管水平和監管效能。三是強化亮點(diǎn)宣傳，凸顯部門(mén)形象。上半年，我局進(jìn)一步加大了信息宣傳力度，以《工商視線(xiàn)》專(zhuān)欄節目、工商行政管理簡(jiǎn)報和“紅盾信息網(wǎng)”為載體，全方位宣傳我局的亮點(diǎn)工作，確保亮點(diǎn)亮了起來(lái)。今年的農村維權網(wǎng)絡(luò )建設、實(shí)施三大服務(wù)工程、非工作時(shí)段市場(chǎng)巡查等亮點(diǎn)工作都得到了上級的肯定。
半年的總結發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
自我進(jìn)入xx公司也快半年多時(shí)間，在這半年多時(shí)間里，得到了金總、劉總兩位領(lǐng)導厚愛(ài)與栽培和在座的各位同事的大力支持，讓我在xx辦公室主任崗位上一步步成長(cháng)了起來(lái)，在此我要對關(guān)心和支持我的領(lǐng)導和同事表示忠心的感謝，謝謝你們。（鞠躬）
自進(jìn)入崗位工作以來(lái)，隨著(zhù)工作進(jìn)一步的展開(kāi)，自感自身的擔子也越來(lái)越重，而意識到了自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職要求存在著(zhù)一定的距離，所以總不敢掉以輕心，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，并不斷學(xué)習和積累經(jīng)驗和教訓。但是，在實(shí)際的工作中還是難免出現了大大小小的問(wèn)題，但我沒(méi)有灰心過(guò)、氣餒過(guò)，更加嚴格要求自己，吸收經(jīng)驗教訓，回頭再來(lái)。隨著(zhù)工作一步步的開(kāi)展，并能夠從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事等能力上也比以往得到了較大的提升，保證了后期工作的正常運行。
今天，公司在這里召開(kāi)年終總結會(huì )，是值得大家慶興的一件事，是個(gè)皆大歡喜的好日子，今天各位同事半年多來(lái)的付出，今天公司給予回報；20xx年管理中的成功案例得以在我們明年的新項目中大顯神通，失敗的忠告就此告別，遺留的問(wèn)題還有待于我們明年進(jìn)一步去改進(jìn)。落后的員工我們應該好好的去反思，下步怎么去更好地開(kāi)展好自己的工作，更好地溶入水處理公司這個(gè)大家庭，更好地去實(shí)現自己的人生價(jià)值。接下來(lái)等待我們的將是在水處理公司xx總、xx總的帶領(lǐng)下，大家一路凱歌向前，為公司明天的輝煌再添絢麗一筆，為自己的事業(yè)更上一層樓。
大家的信心就是企業(yè)生存的動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：（誠信、品質(zhì)、團結、共贏(yíng)）（企業(yè)文化精髓）誠信：誠信無(wú)欺，講求信用，構成為人處事的根本道德標準。
品質(zhì)：指人的行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認識等實(shí)質(zhì)的好壞，也指公司所建產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。
團結：是由多種情感聚集在一起而產(chǎn)生的一種精神。團結并不只存在于志同道合的人群之中。想要成為一個(gè)團結優(yōu)秀的集體，需要我們都用真誠去面對集體中的每一個(gè)人，讓這個(gè)集體里的每一個(gè)人，都感覺(jué)到心靈的溫暖。
共贏(yíng)：就是最后達成的一個(gè)效果。
在此，我也想談?wù)勂髽I(yè)文化建設對企業(yè)的促進(jìn)作用
談到這個(gè)問(wèn)題，可能我們在場(chǎng)的同事都會(huì )想，“企業(yè)文化”這個(gè)詞太過(guò)于空洞，不符合公司實(shí)際，但是我確覺(jué)得，作為我們水處理公司，是一個(gè)剛發(fā)展起來(lái)的新企業(yè)，“企業(yè)文化”的建設也是至關(guān)重要的，也是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)如此，個(gè)人也如此，如果只有財富、沒(méi)有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個(gè)企業(yè)就會(huì )萎靡不振，當然決不可能成為一流企業(yè)。
“xxx有限公司的“價(jià)質(zhì)觀(guān)”就是在企業(yè)利益的基礎上實(shí)現個(gè)人利益。企業(yè)作為一個(gè)以贏(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)文化建設不能一味地唱高調，員工在企業(yè)里工作理所應當地要獲得在社會(huì )上相對較高的報酬和福利待遇。因此，在xxx公司我們有一個(gè)原則，提倡敬業(yè)意識比倡導奉獻精神更有價(jià)值。
企業(yè)文化的基礎是利益創(chuàng )造和利益分配的機制，是企業(yè)的價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值的結合方式。樹(shù)立企業(yè)在社會(huì )上的價(jià)值理念，讓社會(huì )認同、讓員工認同，把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)轉化為員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，是xxx公司企業(yè)文化建設的核心內容。
公司是以環(huán)保項目投資為手段獲得利潤的，在競爭激烈的社會(huì )，公司要想穩固生存和快速發(fā)展就必須要靠創(chuàng )新的觀(guān)念、勤奮的努力、真誠的'尊重，真誠合作多方共贏(yíng)，以此來(lái)獲得企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。每一個(gè)xxx公司員工進(jìn)入企業(yè)，就要從思想上認識到企業(yè)的這種社會(huì )責任，認識到企業(yè)所面臨的激烈殘酷的競爭環(huán)境。在這種環(huán)境下企業(yè)信譽(yù)和效益的獲得是來(lái)之不易的，企業(yè)優(yōu)先要回報的就是為xxxx公司創(chuàng )造價(jià)值的員工�；问菫閱T工提供更好的工作環(huán)境、更高的收入待遇、更有發(fā)展前景的空間，這也是xx公司愛(ài)護員工、培養員工，為員工創(chuàng )造價(jià)值的責任；員工在企業(yè)獲得更高利益回報是個(gè)人價(jià)值實(shí)現的具體表現。
但是，不講員工個(gè)人價(jià)值回報是虛無(wú)的企業(yè)文化，一味強調個(gè)人的作用和價(jià)值又是危險的企業(yè)文化。公司的價(jià)值觀(guān)是：在企業(yè)利益的基礎上實(shí)現個(gè)人利益的價(jià)值！它有三個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)：
1、允許突出個(gè)人的價(jià)值，但個(gè)人價(jià)值必須得到企業(yè)和團隊的認同，通過(guò)團隊的努力來(lái)實(shí)現；
2、允許提出個(gè)人的待遇，但不允許通過(guò)與他人比較來(lái)衡量自己的待遇；
3、允許滿(mǎn)足個(gè)人的利益，但不允許通過(guò)損害企業(yè)的利益來(lái)滿(mǎn)足個(gè)人的利益！
員工服務(wù)于企業(yè)、企業(yè)服務(wù)于社會(huì )，企業(yè)通過(guò)社會(huì )的回報來(lái)回報員工、員工通過(guò)企業(yè)的利益來(lái)實(shí)現個(gè)人的利益，這就是水處理公司企業(yè)文化的價(jià)值鏈。
接下來(lái)，我個(gè)人今后努力方向如下：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面，做到對公司的統籌規劃、當前情況心中有數；
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，當好領(lǐng)導的左右手，工作細些再細些，慎之慎之再慎之，真正做好領(lǐng)導的助手。
第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設和效率，加強團隊管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍，并不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持力度、服務(wù)水平。
第四、嚴格執行和遵守公司的規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
最后，受公司之托，再強調一下放假期間的安全保衛工作，希望各部門(mén)經(jīng)理和各項目部經(jīng)理加強對本部門(mén)管轄區域的管理和監控，特別是項目地的安全保衛工作，公司放假前期將會(huì )對各項目地的安全衛生措施進(jìn)行突擊檢查。
其次對全體員工放假期間個(gè)人安全提出要求，望節日期間多注意安全，開(kāi)開(kāi)心心、平平安安地度節日假期。
各位領(lǐng)導、各位同事，我的發(fā)言完畢，不當之處請指正！最后，祝愿各位領(lǐng)導、同事春節愉快，合家歡樂(lè )！
半年的總結發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導，在坐的各位同仁：
大家好！
今天是半年總結大會(huì )，我再次站在這個(gè)講臺上，受益匪淺。 時(shí)光如流水，一刻不停追逐著(zhù)我們的腳步，跨入了新年的下半年�；仡欉@半年來(lái)的工作，我們所取得的成就，完全離不開(kāi)鎮黨委、政府的英明領(lǐng)導與支持，更離不開(kāi)我們整個(gè)班子的共同努力和付出。
從今年初春開(kāi)始，我們村的工作就已經(jīng)進(jìn)入了全年工作的戰備狀態(tài)，對全年的工作作了初步的規劃和全面的安排。上半年我們修整橋梁一座，增植蜜桃20畝，培育桃苗一萬(wàn)棵，為今后產(chǎn)業(yè)調整打下了堅實(shí)的基礎。在這里，非常感謝黨委為了幫助我村更好的發(fā)展，給我們派來(lái)了第一書(shū)記。第一書(shū)記的到來(lái)，雖然沒(méi)有直接給我們帶來(lái)經(jīng)濟上的幫助，卻給我們灌入了豐富的智慧和高昂的工作熱情，這是用物質(zhì)和金錢(qián)無(wú)法衡量的。第一書(shū)記進(jìn)一步給我們貫徹了工作方針：每一項工作的完成，雖然不能盡善盡美，但都要盡職盡責的去努力；還給我們提出良好的建議，特別是進(jìn)一步加強了班子和黨員隊伍的凝聚力，只要黨群、干群齊心協(xié)力，我們山村的建設發(fā)展就會(huì )突飛猛進(jìn)。環(huán)境整治工作，在第一書(shū)記的指導下發(fā)生了很大的改變，有了換顏一新、欣欣向榮的文明景象。上半年，我們順利完成鎮黨委、政府交給我們的各項工作任務(wù)。
每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，就是成功的開(kāi)始。我們班子一直有這樣一個(gè)信念：只要我們每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，就沒(méi)有改變不了的貧窮現狀，就一定會(huì )實(shí)現我們的夢(mèng)想！只要我們每天多學(xué)習一點(diǎn)點(diǎn)，知識就會(huì )不斷積累；每天多思考一點(diǎn)點(diǎn)，智慧就會(huì )源源不斷；每天多堅持一點(diǎn)點(diǎn)，機遇就會(huì )持續光顧；每天多進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)展就會(huì )出現變化；每天多行動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)，持之以恒，循序漸進(jìn)，就能踏上理想的工作階梯，成就就會(huì )不斷涌現。
記得陳書(shū)記來(lái)到我們村說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“我來(lái)到豎旗山村，就有一種自豪感！” 這是領(lǐng)導對我們工作的肯定與贊揚，也是對我們工作最好的鼓勵！ 鎮長(cháng)也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“豎旗山村暫時(shí)沒(méi)有錢(qián)也一樣干好活�！� 是的，一切工作的發(fā)展都離不開(kāi)經(jīng)濟的支持，雖然我們很困難，但是困難不是我們的絆腳石，我們把困難當做我們的墊腳石，想法設法在困難中先把工作干好，因為領(lǐng)導的.眼睛是雪亮的，一定會(huì )想辦法幫助我們度過(guò)難關(guān)，我們不是孤軍在奮戰，我們是榮辱與共的一個(gè)整體，我們村的發(fā)展是全鎮不可分割的一部分。鎮黨委、政府領(lǐng)導，都放棄節假日休息時(shí)間，為了我們三莊人民的幸福，廢寢忘食，兢兢業(yè)業(yè)的在工作。而我們這個(gè)班子，作為村里的帶頭人，就要更加努力，腳踏實(shí)地、全力以赴的投入到工作中來(lái)。
今后，我們村還要繼續加大推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)調整和村中開(kāi)發(fā)建設。在不遠的將來(lái)，我們村會(huì )有自己舒適的生活環(huán)境，特色的蜜桃家園，開(kāi)放式綠色采摘園，規�；B殖場(chǎng)等等，家家戶(hù)戶(hù)奔小康。目前，村中建設已經(jīng)開(kāi)始，沿街開(kāi)發(fā)已經(jīng)得到了鎮黨委、政府的大力支持和幫助。一切準備工作正在有續的進(jìn)行。
我們知道，一切工作都不會(huì )是一帆風(fēng)順的，有阻力，有困難，但我們相信，有黨委、政府的正確領(lǐng)導，包聯(lián)單位和鎮直各個(gè)部門(mén)的大力支持與幫助，只要我們上下團結一致，依靠大家的智慧和力量，時(shí)刻想著(zhù)我們的夢(mèng)想，每天堅持多做一點(diǎn)點(diǎn)，日新月異，思想在改變，環(huán)境在改變，生活在改變，用心經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )建我們美好家園的夢(mèng)想就一定會(huì )實(shí)現！
謝謝大家！
半年的總結發(fā)言稿 13
同志們：
今天上午，xx總經(jīng)理總結了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務(wù)。下午，大家圍繞下半年工作任務(wù)，結合各自的工作開(kāi)展了熱烈討論。大家普遍認為，的講話(huà)實(shí)事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問(wèn)題，明確了任務(wù)，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見(jiàn)，會(huì )后，我們將根據大家的意見(jiàn)和建議對工作報告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會(huì )議時(shí)間雖然短，但會(huì )議節奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了預定的任務(wù)，達到了預期目的。希望大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，結合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里，我結合大家的討論和建議，再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，統一思想。
今年，是機場(chǎng)屬地化管理后開(kāi)局的一年，也是集團公司關(guān)鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬(wàn)緒，集團公司面臨的不僅僅是體制的轉變，更多的是觀(guān)念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統一到在確保安全的前提下，如何促進(jìn)集團公司的發(fā)展、進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關(guān)系上來(lái)，全面促進(jìn)集團公司持續、健康、穩定、快速發(fā)展。
二、立足全局，統籌兼顧。
為確保今年各項任務(wù)的完成，各部門(mén)、公司領(lǐng)導必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。
立足全局，就是要站在全局的高度觀(guān)察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對的。一個(gè)部門(mén)有一個(gè)部門(mén)的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對于集團公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長(cháng)遠和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司組建之初，機構調整、人事變動(dòng)、分配制度改革，都涉及到各部門(mén)、公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項改革措施的順利實(shí)施。
要統籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團公司面臨的經(jīng)濟效益壓力很大，在獨聯(lián)體貨運包機停飛，經(jīng)營(yíng)收入不穩定的形勢下，集團公司及時(shí)調整了工作思路，轉換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運市場(chǎng)的培養開(kāi)發(fā)上。同時(shí)，對于集團公司來(lái)說(shuō)，安全又是第一位的，是任何時(shí)候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的，沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng )造條件，以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作�？傊�，既要突出重點(diǎn)，又要統籌兼顧，使各項工作協(xié)調一致，全面發(fā)展。
三、嚴字當頭，強化管理。
加強管理，對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話(huà)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內容。過(guò)去，在體制改革前和屬地化管理改革過(guò)程中，我們在嚴格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著(zhù)成效，保證了改革的平穩過(guò)渡�，F在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團公司的全面發(fā)展。
加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的`性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，著(zhù)力進(jìn)行轉機建制工作，大力建設現代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營(yíng)范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現代企業(yè)制度要求，對集團公司內部結構進(jìn)行了整合；建立了集團公司議事制度、財務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節建立制度，實(shí)行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。
四、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
機場(chǎng)屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉變?yōu)檫m應市場(chǎng)化需求的現代大型運輸服務(wù)保障企業(yè)，首先就要轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。今年，集團公司在廣泛開(kāi)展合作方面取得了顯著(zhù)成效。從集團公司尤其是機場(chǎng)來(lái)講，要有大服務(wù)、大市場(chǎng)意識，要逐步完善機場(chǎng)的基礎設施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場(chǎng)單位創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造條件，以良好的服務(wù)吸引航空公司加盟xx航空市場(chǎng)，以?xún)?yōu)厚的條件來(lái)尋求多方面的合作。在集團公司內部，也要強調強化服務(wù)意識，簡(jiǎn)單講，就是要提倡各職能部門(mén)為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù)，要轉變工作作風(fēng)，提高辦事效率，更好地為一線(xiàn)生產(chǎn)保障部門(mén)做好服務(wù)�？傊�，作為市場(chǎng)化運作的現代企業(yè)，集團公司要以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為核心目標，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，廣泛尋求合作，追求利益化。
五、加強領(lǐng)導，務(wù)求落實(shí)。
年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實(shí)里做的具體要求。集團公司今年下半年的各項任務(wù)已經(jīng)明確，現在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導干部的形象，又影響群眾信心。各部門(mén)、公司的領(lǐng)導干部一定要按照年初工作會(huì )議和這次會(huì )議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話(huà)，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團公司各項工作部署落到實(shí)處。
抓好落實(shí)，領(lǐng)導干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導干部抓各項工作，不能滿(mǎn)足于一般性號召，停留在以會(huì )議貫徹會(huì )議、以文件落實(shí)文件上，必須結合本單位的實(shí)際，有針對性、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。要大力加強調查研究，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標任務(wù)，制定具體措施，并一項一項去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強具體指導，著(zhù)力解決實(shí)際問(wèn)題。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保xx民航機場(chǎng)第xx個(gè)航空運輸安全年，完成集團公司今年的各項任務(wù)指標而團結奮斗。
同志們，今年是民航機場(chǎng)屬地化管理的第一年，也是集團公司的開(kāi)局年，也是我們轉換管理模式、轉變經(jīng)營(yíng)機制的關(guān)鍵一年。上半年，集團公司的發(fā)展勢頭不錯，尤其是近來(lái)運輸生產(chǎn)形勢較好，因此，我們全體干部職工一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹全國民航系統電視電話(huà)會(huì )議精神，落實(shí)省委省政府對各項工作的具體要求，按照省國資委制定的考核目標和集團公司年初制定的總體目標，努力完成各項工作任務(wù)，實(shí)現集團公司的良好開(kāi)端，共同來(lái)尋求xx民航機場(chǎng)事業(yè)的新突破、新發(fā)展。
半年的總結發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
時(shí)間如梭，轉眼間半年已過(guò)，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，響應公司經(jīng)營(yíng)管理上水平的總體要求，各分公司財務(wù)部收歸總公司統一管理。不斷強化財務(wù)基礎工作，在會(huì )計核算、財務(wù)管理上下大氣力，對照公司財務(wù)制度分解細化工作管理流程。力求進(jìn)一步提升財務(wù)工作服務(wù)于公司快速發(fā)展的綜合水平。下面總結一下鳳岡公司半年來(lái)的工作。
20xx年上半年鳳岡財務(wù)部主要的工作為三大塊：
1、加強規范管理、做好日常核算；
2、加強基礎防范、做好安全工作；
3、加強考核考評、提高工作質(zhì)量。
具體工作內容如下：
一、加強規范管理、做好日常核算
1、根據公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì )計法和企業(yè)會(huì )計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作，按要求完成會(huì )計報表的匯總和上報工作。做好日常會(huì )計核算工作。按照會(huì )計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確的運用會(huì )計科目，編制會(huì )計憑證，進(jìn)行記賬。
及時(shí)編制有關(guān)會(huì )計報表，及時(shí)報送稅務(wù)等部門(mén)；及時(shí)裝訂會(huì )計憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)；及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。
2、出納認真、逐筆、順序登記好現金日記賬，做到日清月結，每天終了，應核對賬款是否相符。
3、加強采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預防采購過(guò)程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。嚴格按照采購管理制度執行。
4、做好公司資金預算工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設。
5、保障公司庫存物資的安全與完整、降低倉庫管理成本、減少倉庫物資積壓與資金的浪費，進(jìn)一步規范物資流通、保管和控制程序，嚴格按照《倉庫管理制度》進(jìn)行倉庫管理。
6、配合市場(chǎng)部了解初裝費回收情況，做好款項回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營(yíng)的流暢，加強對應收款項的催收。
8、規范收費管理，保障資金安全，更好的為公司、為客戶(hù)服務(wù)，嚴格按照《收費員管理制度》執行收費管理，做到日賬日清。
8、完成公司領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強基礎防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現金是否超庫存存放；對有關(guān)設備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現金、收據、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、財產(chǎn)物資安全。做好倉庫材料
三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴格遵守《會(huì )計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規定，對違反規定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴格進(jìn)行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)公司管理整體水平提高。公司內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、收費員管理制度、倉庫管理制度以及采購管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的'每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高公司管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的公司機制，確保公司持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
下半年的工作計劃主要有以下幾點(diǎn)：
1、做好每月資金管理工作。
2、繼續完善電算化并學(xué)習使用金蝶軟件。
3、加強日常財務(wù)規范化管理，資金管理，財務(wù)報表、資金流量表和其他報表按時(shí)提交上報。
4、協(xié)助務(wù)川進(jìn)行賬務(wù)整理。
5、按時(shí)完成國稅、地稅納稅申報工作。
6、加強整頓工程原材料實(shí)物的管理，整理賬目。
7、跟蹤各項資金事宜。
8、跟蹤營(yíng)業(yè)執照的變更辦理事宜。
9、按照需要與行政部做好日常用辦公用品及后勤保障。
10、為了順利通氣，給市場(chǎng)帶來(lái)穩定的價(jià)格，做好價(jià)格核算工作，準確提供價(jià)格核算資料，爭取盡快拿到批復手續。
11、認真與其他關(guān)聯(lián)公司處理往來(lái)帳。
12、監督氣站加氣量臺賬處理，監督市場(chǎng)初裝費回款情況，建立收費員制度。
13、配合各部門(mén)完成指定工作。
半年的總結發(fā)言稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配， 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的.控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量， 合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
七、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！
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