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企業(yè)代表座談會(huì )發(fā)言稿

時(shí)間:2020-11-04 14:11:13 發(fā)言稿 我要投稿

企業(yè)代表座談會(huì )發(fā)言稿

  任何企業(yè)的發(fā)展都要有自己的遠景,企業(yè)的每一位員工,特別是骨干員工,都要有為之奮斗的精神。接下來(lái)是小編為您整理的企業(yè)代表座談會(huì )發(fā)言稿,希望對您有所幫助。

企業(yè)代表座談會(huì )發(fā)言稿

  企業(yè)代表座談會(huì )發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個(gè)機會(huì )讓我們暢言心中所想、所感、所悟,這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵,也是你們對我們的肯定和重視,謝謝您們!

  走上工作崗位的那一天,是我們人生軌跡發(fā)生巨大轉折點(diǎn)的一天,也是我們真正實(shí)現自己人生價(jià)值的開(kāi)始!上班后的每一天都會(huì )有新的感悟,新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學(xué)校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中,如何將在校所學(xué)的書(shū)本知識更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中,都是我們需要思考和決的問(wèn)題。下面我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會(huì )。

  首先,體會(huì )最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區最高的黨政機關(guān),代表著(zhù)權力與地位,是很多人想實(shí)現夢(mèng)想而為之努力的動(dòng)力。今天我們有幸走進(jìn)這座莊嚴而神圣的大樓,更加榮幸能夠來(lái)到地委辦這個(gè)大家庭里工作,一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán),地委辦的領(lǐng)導和同事們則給了我們一個(gè)溫暖的家。從報名的那天開(kāi)始,領(lǐng)導們就以一種隨和,耐心,熱情的態(tài)度接納了我們,這更加堅定了我要考上地委辦的決心,F在我們每月工資不高,你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問(wèn)題,不管是上一屆的陳秘書(shū)長(cháng),現在的梁秘書(shū)長(cháng),還是幾位書(shū)記,科長(cháng),以及同事們,都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵,此時(shí)此刻我們能坐在這里發(fā)言,這就是最好的證實(shí)。

  其次,對工作的不適應性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位,我們有許多需要面對的考驗。全新的環(huán)境里嚴格的規章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來(lái)自各單位的領(lǐng)導和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上,我們的定位由教育的接受者轉變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律,枯燥無(wú)味,忙時(shí)加班加點(diǎn),閑時(shí)無(wú)事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時(shí)間內難以適應。

  再次,是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”,是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機構,不僅擔負著(zhù)為領(lǐng)導決策進(jìn)行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責,而且還要與社會(huì )各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟濟,加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生,從知識和經(jīng)驗上他們都優(yōu)秀于我們,這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來(lái)是小事,卻都要牽動(dòng)全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來(lái)不得半點(diǎn)疏忽,哪怕是一個(gè)符號、一個(gè)字,一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏都可能產(chǎn)生嚴重的后果。但這對于平時(shí)大大咧咧的我來(lái)說(shuō),確實(shí)是一個(gè)不小的考驗。

  今天主要從對新員工指導和培訓上談?wù)撘恍?/p>

  1,關(guān)鍵在溝通

  介紹**公司情況和公司文化,事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向,熟悉工作環(huán)境,我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯,如何用飯卡,如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司,他們是慕名而來(lái),當然對方正也充滿(mǎn)了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境,熟悉公司的文化,該去找何人解決,或者解釋一下座位緊張的原因,這個(gè)問(wèn)題很快就能解決,就應該可以避免新員工流失的`問(wèn)題。

  2,產(chǎn)品培訓

  我在數字內容事業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心,主要是對數字圖書(shū)館、電子書(shū)業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù),這部分軟件版本多,環(huán)境復雜,所以在新員工指導中,主要就是產(chǎn)品培訓工作。

  我們的新同事,將來(lái)從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作,要具有解決用戶(hù)問(wèn)題的能力,所以新產(chǎn)品培訓,于面向用戶(hù)的培訓,還要深入,還要全面。

  培訓主要分三個(gè)方面,一般要1個(gè)月時(shí)間,才能基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹,主要培訓內容是各個(gè)產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎產(chǎn)品培訓,第三步是數字圖書(shū)館專(zhuān)用產(chǎn)品培訓。

  如果聽(tīng)了一次產(chǎn)品培訓,只能對產(chǎn)品有個(gè)基本的了解。要想詳細了解產(chǎn)品的功能,并且要能獨立解決處理出現的問(wèn)題,還需要對產(chǎn)品進(jìn)行認真學(xué)習研究。在這個(gè)階段,我主要輔導新同事解決問(wèn)題的方法,例如講解產(chǎn)品的faq,遇到問(wèn)題應該從哪些方面判斷,應該從哪個(gè)方面解決等等。

  數字圖書(shū)館產(chǎn)品對操作系統,數據庫依賴(lài)性較大,對新同事的輔導還包括操作系統和數據庫sqlserver的基本操作和故障排除。

  企業(yè)代表座談會(huì )發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

  你們好!

  自公司“企業(yè)文化”實(shí)施以來(lái),效果始終并不理想,最為成功的“企業(yè)文化”宣傳展示也就是公司的形象標識運用得比較廣泛,在今后的公司運作中怎樣將公司“企業(yè)文化”做得更加豐富,宣傳的更為廣泛,既促進(jìn)公司成長(cháng),又不斷完善公司的文化發(fā)展方向,明確公司目標,實(shí)現共贏(yíng),現在就公司“企業(yè)文化”方面的工作、宣傳與開(kāi)展談幾點(diǎn)看法。

  從公司大方向來(lái)說(shuō),在進(jìn)一步明確自己的戰略定位,進(jìn)一步調整產(chǎn)業(yè)結構,進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,進(jìn)一步加強資源整合,進(jìn)一步加快附屬企業(yè)的附屬產(chǎn)品發(fā)展的同時(shí);要充分用好社會(huì )人才,重新配置企業(yè)人才比例,加大創(chuàng )新和智力投資,提升核心競爭力。

  一、公司企業(yè)文化執行力度

  現如今,面臨全球金融危機的影響,國家的GDP增長(cháng)總值與往年增長(cháng)百分之十幾的比例有所下降,國家采取了一系列的政策。西安的發(fā)展腳步同樣受到了一定的影響,但就目前來(lái)看,公司今年的中標總價(jià)已經(jīng)突破了公司歷史以來(lái)的最高水平,但是隨著(zhù)物價(jià)的整體提升,公司的成本也不斷加大,這就促使公司要想實(shí)現利潤,就要嚴格的控制工程成本,既要保障質(zhì)量,又要厲行節約,同時(shí)還要形成一種風(fēng)氣,一種制度,這就要將其灌入到“企業(yè)文化”當中去,有人說(shuō)“企業(yè)文化”是虛的,就是紙上談兵,那其實(shí)是一種偏見(jiàn)與不理解,“企業(yè)文化”我個(gè)人認為就是公司每個(gè)環(huán)節、每一個(gè)人,每做一項事情的一個(gè)標準,即便是一個(gè)動(dòng)作,一套程序都包含在“企業(yè)文化”當中,并不是說(shuō)有了公司的形象標識,統一了員工的制服,就是“企業(yè)文化”,那樣的理解太狹隘,公司職工目前對“企業(yè)文化”的偏見(jiàn)與執行力度不夠就是源于此處,公司“企業(yè)文化”的執行力度不夠,并不只是宣傳沒(méi)跟上的問(wèn)題,我個(gè)人認為,要將“企業(yè)文化”實(shí)施到公司的每一個(gè)角落,就要以公司的員工為主,自上而下的執行,自上而下的實(shí)施。打個(gè)比方:就拿現如今西安市的市民素質(zhì)而言,在一九七幾年、八幾年的時(shí)候,我們常?梢钥吹接惺忻衲弥(zhù)彈弓打路燈,毀壞市政設施,但是經(jīng)過(guò)近些年西安市政府不斷出臺了一些政策、制度,開(kāi)展了一系列的活動(dòng),咱們再看看這一現象幾乎已經(jīng)杜絕了,每一個(gè)市民執行了市政府的實(shí)施方案,養成了一定的生活習慣,這一現象得到了改善,各位不得不想想,現在公司的“企業(yè)文化”已經(jīng)自上而下的開(kāi)始實(shí)施了,但是每一位職工是否執行就值得我每一位干部深思熟慮了。

  二、公司今后在“企業(yè)文化”方面的工作重點(diǎn)

  任何企業(yè)的發(fā)展都要有自己的遠景,企業(yè)的每一位員工,特別是骨干員工,都要有為之奮斗的精神。公司發(fā)展到今天,除自身的努力外,也與遇到一個(gè)好的機遇分不開(kāi),現在這個(gè)更好的機遇再一次降臨到我們的頭上。今年公司的中標價(jià)以及產(chǎn)值是比較樂(lè )觀(guān)的,這就證明了公司在市場(chǎng)中已經(jīng)形成了一定的地位、有了一定的知名度,我們的目標要更遠大一些,遠景要重新進(jìn)行戰略定位。公司“企業(yè)文化”也應隨著(zhù)公司的發(fā)展做出調整,并進(jìn)行細化,從《公司企業(yè)文化實(shí)施方案》所制定的形象徽標、口號以及發(fā)展方向等,轉變到一些具體的工作方法、制度上來(lái),提升公司“企業(yè)文化”發(fā)展、公司形象,我們從以前的年度虧損到如今的年年盈利已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍,新的方向應當以營(yíng)利為起點(diǎn),做大做強為目標,這個(gè)遠景和目標不僅公司高層要知道,更重要的是讓全體員工都認同,并以此來(lái)激勵全體干部職工,以一種“飛蛾撲火”的奉獻精神為之奮斗不已。同時(shí)企業(yè)為實(shí)現這一遠景的每一個(gè)發(fā)展步驟和戰略都應該是正確的,每一位員工所做的事都應該是正確的,這樣,企業(yè)才能成功。

  下一步,公司“企業(yè)文化”要得到新的發(fā)展我認為從以下方面要加以提升:

  1、要提升管理力度。從過(guò)去的粗放型管理模式向精細化管理轉變,在現在定人定崗的同時(shí)充分發(fā)揮好人力資源管理的作用,確保人人有崗位,崗崗出效益,細化每個(gè)崗位的職責,職工能認真遵守職責,徹底打破職工在國有企業(yè)有大鍋飯吃的意識。時(shí)刻提醒每個(gè)崗位的職工,我們的產(chǎn)量還能不能再提高?質(zhì)量能不能再提高?事故能不能再低?用人能不能再少?單位消耗能不能再降低?公司在改革,其他企業(yè)也在改革,大家的意識不能只停留在原有的成果上,這樣只能坐吃山空。目前公司的狀況是令人放心、而不是令人滿(mǎn)意。我們在受到金融危機的影響下,你今年好過(guò)了,那明年呢?后年呢?不但領(lǐng)導干部要想,職工也同樣要想,時(shí)刻要有憂(yōu)患意識。

  2、要加強反思。我們去年一年做了大量的工作,取得了明顯的成績(jì)。但也同時(shí)存在著(zhù)不少問(wèn)題。從國家提出的“又快又好”的發(fā)展到“又好又快”的發(fā)展,只是字的順序變了這么簡(jiǎn)單嗎?我們還要認真考慮如何科學(xué)搭配;資本運營(yíng)在加快資源整合的前提下,工作要進(jìn)一步細致和深入。我們要清醒地認識到,業(yè)績(jì)不可抹煞,但今天的成績(jì)也只是今天的輝煌,各個(gè)方面還存在著(zhù)不足,企業(yè)有,部門(mén)有,員工也有。每一位員工、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)基層單位都有要深刻反思,我們的工作要對得起自己的薪酬,對得起公司的宏偉遠景。

  3、要加快創(chuàng )新。俗話(huà)說(shuō):“只有想不到,沒(méi)有做不到”,究其原因,就是因為只要你想到了,最終總會(huì )做成的,從技術(shù)創(chuàng )新到管理創(chuàng )新。如何加快創(chuàng )新是我們需要認真研究的問(wèn)題。公司成立了QC成果創(chuàng )新小組,就是在市政施工方面的技術(shù)創(chuàng )新,那么管理創(chuàng )新這一項,就是在公司的改革中不斷借鑒、不斷思考,一項管理措施失敗了,我們現在還能有時(shí)間、有機會(huì )改正,還能不斷探索與嘗試。公司如果沒(méi)有創(chuàng )新的動(dòng)力,沒(méi)有創(chuàng )新的機制,是不能實(shí)現的?萍嫉膭(chuàng )新、管理的創(chuàng )新、文化的創(chuàng )新,包括公司發(fā)展的模式,應該是每一位干部考慮的問(wèn)題,每一位干部要以戰略的思維來(lái)認真研究下一階段的發(fā)展。

  4、要正確選人用人。如何選擇做正確事和把事做對的人。這是擺在我們面前最重要的問(wèn)題。我們最缺的是高素質(zhì)的人才,這是我們每一個(gè)人都知道的事實(shí)。一個(gè)企業(yè)要成為頂級企業(yè),就需要持續引進(jìn)頂尖人才,人才跟不上,企業(yè)就會(huì )被淘汰。我們的人才機制如何建立,如何考核、獎勵,如何吸引人才、留住人才,如何發(fā)揮人才的作用,培養人才,這是每一個(gè)人都應該思考的問(wèn)題,這也是一種責任。同時(shí)加快公司人才可持續培養不僅是人力資源部門(mén)和主管人事的領(lǐng)導的事情,各個(gè)單位的主管、各個(gè)部門(mén)的主管更是最大的責任人。

  現在公司所取得的成績(jì),在外界看來(lái)進(jìn)步非常顯赫,但是我們不能滿(mǎn)足,我們的目標就是要成為西安市政行業(yè)超一流的企業(yè)、未來(lái)中國頂級的市政企業(yè)。公司的每一個(gè)員工都應該樹(shù)立“市政二公司因我而自豪”的堅定信念,要以自己的努力工作保證公司的發(fā)展,讓自己成為公司感恩的對象。企業(yè)也應該保持員工的收入、福利,在今后的實(shí)踐工作中不斷增長(cháng),特別是為員工鋪好成才的通道,提供一流的環(huán)境,讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的好處,這樣才能使公司在不斷的創(chuàng )新中,在廣大干部職工不斷的努力下成長(cháng),讓我們共同努力,向未來(lái)中國頂級的施政企業(yè)跨出我們的第一步。

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