企業(yè)代表座談會(huì )發(fā)言稿
任何企業(yè)的發(fā)展都要有自己的遠景，企業(yè)的每一位員工，特別是骨干員工，都要有為之奮斗的精神。接下來(lái)是小編為您整理的企業(yè)代表座談會(huì )發(fā)言稿，希望對您有所幫助。
企業(yè)代表座談會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個(gè)機會(huì )讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發(fā)生巨大轉折點(diǎn)的一天，也是我們真正實(shí)現自己人生價(jià)值的開(kāi)始!上班后的每一天都會(huì )有新的感悟，新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學(xué)校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書(shū)本知識更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，都是我們需要思考和決的問(wèn)題。下面我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會(huì )。
首先，體會(huì )最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區最高的黨政機關(guān)，代表著(zhù)權力與地位，是很多人想實(shí)現夢(mèng)想而為之努力的動(dòng)力。今天我們有幸走進(jìn)這座莊嚴而神圣的大樓，更加榮幸能夠來(lái)到地委辦這個(gè)大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領(lǐng)導和同事們則給了我們一個(gè)溫暖的家。從報名的那天開(kāi)始，領(lǐng)導們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心�，F在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問(wèn)題，不管是上一屆的陳秘書(shū)長(cháng)，現在的梁秘書(shū)長(cháng)，還是幾位書(shū)記，科長(cháng)，以及同事們，都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵，此時(shí)此刻我們能坐在這里發(fā)言，這就是最好的證實(shí)。
其次，對工作的不適應性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環(huán)境里嚴格的規章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來(lái)自各單位的領(lǐng)導和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律，枯燥無(wú)味，忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)無(wú)事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時(shí)間內難以適應。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機構，不僅擔負著(zhù)為領(lǐng)導決策進(jìn)行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責，而且還要與社會(huì )各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生，從知識和經(jīng)驗上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來(lái)是小事，卻都要牽動(dòng)全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來(lái)不得半點(diǎn)疏忽，哪怕是一個(gè)符號、一個(gè)字，一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏都可能產(chǎn)生嚴重的后果。但這對于平時(shí)大大咧咧的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)不小的考驗。
今天主要從對新員工指導和培訓上談?wù)撘恍?/p>
1，關(guān)鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來(lái)，當然對方正也充滿(mǎn)了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個(gè)問(wèn)題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的`問(wèn)題。
2，產(chǎn)品培訓
我在數字內容事業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心，主要是對數字圖書(shū)館、電子書(shū)業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)，這部分軟件版本多，環(huán)境復雜，所以在新員工指導中，主要就是產(chǎn)品培訓工作。
我們的新同事，將來(lái)從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶(hù)問(wèn)題的能力，所以新產(chǎn)品培訓，于面向用戶(hù)的培訓，還要深入，還要全面。
培訓主要分三個(gè)方面，一般要1個(gè)月時(shí)間，才能基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓內容是各個(gè)產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎產(chǎn)品培訓，第三步是數字圖書(shū)館專(zhuān)用產(chǎn)品培訓。
如果聽(tīng)了一次產(chǎn)品培訓，只能對產(chǎn)品有個(gè)基本的了解。要想詳細了解產(chǎn)品的功能，并且要能獨立解決處理出現的問(wèn)題，還需要對產(chǎn)品進(jìn)行認真學(xué)習研究。在這個(gè)階段，我主要輔導新同事解決問(wèn)題的方法，例如講解產(chǎn)品的faq，遇到問(wèn)題應該從哪些方面判斷，應該從哪個(gè)方面解決等等。
數字圖書(shū)館產(chǎn)品對操作系統，數據庫依賴(lài)性較大，對新同事的輔導還包括操作系統和數據庫sqlserver的基本操作和故障排除。
企業(yè)代表座談會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
你們好!
自公司“企業(yè)文化”實(shí)施以來(lái)，效果始終并不理想，最為成功的“企業(yè)文化”宣傳展示也就是公司的形象標識運用得比較廣泛，在今后的公司運作中怎樣將公司“企業(yè)文化”做得更加豐富，宣傳的更為廣泛，既促進(jìn)公司成長(cháng)，又不斷完善公司的文化發(fā)展方向，明確公司目標，實(shí)現共贏(yíng)，現在就公司“企業(yè)文化”方面的工作、宣傳與開(kāi)展談幾點(diǎn)看法。
從公司大方向來(lái)說(shuō)，在進(jìn)一步明確自己的戰略定位，進(jìn)一步調整產(chǎn)業(yè)結構，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步加強資源整合，進(jìn)一步加快附屬企業(yè)的附屬產(chǎn)品發(fā)展的同時(shí);要充分用好社會(huì )人才，重新配置企業(yè)人才比例，加大創(chuàng )新和智力投資，提升核心競爭力。
一、公司企業(yè)文化執行力度
現如今，面臨全球金融危機的影響，國家的GDP增長(cháng)總值與往年增長(cháng)百分之十幾的比例有所下降，國家采取了一系列的政策。西安的發(fā)展腳步同樣受到了一定的影響，但就目前來(lái)看，公司今年的中標總價(jià)已經(jīng)突破了公司歷史以來(lái)的最高水平，但是隨著(zhù)物價(jià)的整體提升，公司的成本也不斷加大，這就促使公司要想實(shí)現利潤，就要嚴格的控制工程成本，既要保障質(zhì)量，又要厲行節約，同時(shí)還要形成一種風(fēng)氣，一種制度，這就要將其灌入到“企業(yè)文化”當中去，有人說(shuō)“企業(yè)文化”是虛的，就是紙上談兵，那其實(shí)是一種偏見(jiàn)與不理解，“企業(yè)文化”我個(gè)人認為就是公司每個(gè)環(huán)節、每一個(gè)人，每做一項事情的一個(gè)標準，即便是一個(gè)動(dòng)作，一套程序都包含在“企業(yè)文化”當中，并不是說(shuō)有了公司的形象標識，統一了員工的制服，就是“企業(yè)文化”，那樣的理解太狹隘，公司職工目前對“企業(yè)文化”的偏見(jiàn)與執行力度不夠就是源于此處，公司“企業(yè)文化”的執行力度不夠，并不只是宣傳沒(méi)跟上的問(wèn)題，我個(gè)人認為，要將“企業(yè)文化”實(shí)施到公司的每一個(gè)角落，就要以公司的員工為主，自上而下的執行，自上而下的實(shí)施。打個(gè)比方：就拿現如今西安市的市民素質(zhì)而言，在一九七幾年、八幾年的時(shí)候，我們常�？梢钥吹接惺忻衲弥�(zhù)彈弓打路燈，毀壞市政設施，但是經(jīng)過(guò)近些年西安市政府不斷出臺了一些政策、制度，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，咱們再看看這一現象幾乎已經(jīng)杜絕了，每一個(gè)市民執行了市政府的實(shí)施方案，養成了一定的生活習慣，這一現象得到了改善，各位不得不想想，現在公司的“企業(yè)文化”已經(jīng)自上而下的開(kāi)始實(shí)施了，但是每一位職工是否執行就值得我每一位干部深思熟慮了。
二、公司今后在“企業(yè)文化”方面的工作重點(diǎn)
任何企業(yè)的發(fā)展都要有自己的遠景，企業(yè)的每一位員工，特別是骨干員工，都要有為之奮斗的精神。公司發(fā)展到今天，除自身的努力外，也與遇到一個(gè)好的機遇分不開(kāi)，現在這個(gè)更好的機遇再一次降臨到我們的頭上。今年公司的中標價(jià)以及產(chǎn)值是比較樂(lè )觀(guān)的，這就證明了公司在市場(chǎng)中已經(jīng)形成了一定的地位、有了一定的知名度，我們的目標要更遠大一些，遠景要重新進(jìn)行戰略定位。公司“企業(yè)文化”也應隨著(zhù)公司的發(fā)展做出調整，并進(jìn)行細化，從《公司企業(yè)文化實(shí)施方案》所制定的形象徽標、口號以及發(fā)展方向等，轉變到一些具體的工作方法、制度上來(lái)，提升公司“企業(yè)文化”發(fā)展、公司形象，我們從以前的年度虧損到如今的年年盈利已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，新的方向應當以營(yíng)利為起點(diǎn)，做大做強為目標，這個(gè)遠景和目標不僅公司高層要知道，更重要的是讓全體員工都認同，并以此來(lái)激勵全體干部職工，以一種“飛蛾撲火”的奉獻精神為之奮斗不已。同時(shí)企業(yè)為實(shí)現這一遠景的每一個(gè)發(fā)展步驟和戰略都應該是正確的，每一位員工所做的事都應該是正確的，這樣，企業(yè)才能成功。
下一步，公司“企業(yè)文化”要得到新的發(fā)展我認為從以下方面要加以提升：
1、要提升管理力度。從過(guò)去的粗放型管理模式向精細化管理轉變，在現在定人定崗的同時(shí)充分發(fā)揮好人力資源管理的作用，確保人人有崗位，崗崗出效益，細化每個(gè)崗位的職責，職工能認真遵守職責，徹底打破職工在國有企業(yè)有大鍋飯吃的意識。時(shí)刻提醒每個(gè)崗位的職工，我們的產(chǎn)量還能不能再提高?質(zhì)量能不能再提高?事故能不能再低?用人能不能再少?單位消耗能不能再降低?公司在改革，其他企業(yè)也在改革，大家的意識不能只停留在原有的成果上，這樣只能坐吃山空。目前公司的狀況是令人放心、而不是令人滿(mǎn)意。我們在受到金融危機的影響下，你今年好過(guò)了，那明年呢?后年呢?不但領(lǐng)導干部要想，職工也同樣要想，時(shí)刻要有憂(yōu)患意識。
2、要加強反思。我們去年一年做了大量的工作，取得了明顯的成績(jì)。但也同時(shí)存在著(zhù)不少問(wèn)題。從國家提出的“又快又好”的發(fā)展到“又好又快”的發(fā)展，只是字的順序變了這么簡(jiǎn)單嗎?我們還要認真考慮如何科學(xué)搭配;資本運營(yíng)在加快資源整合的前提下，工作要進(jìn)一步細致和深入。我們要清醒地認識到，業(yè)績(jì)不可抹煞，但今天的成績(jì)也只是今天的輝煌，各個(gè)方面還存在著(zhù)不足，企業(yè)有，部門(mén)有，員工也有。每一位員工、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)基層單位都有要深刻反思，我們的工作要對得起自己的薪酬，對得起公司的宏偉遠景。
3、要加快創(chuàng )新。俗話(huà)說(shuō)：“只有想不到，沒(méi)有做不到”，究其原因，就是因為只要你想到了，最終總會(huì )做成的，從技術(shù)創(chuàng )新到管理創(chuàng )新。如何加快創(chuàng )新是我們需要認真研究的問(wèn)題。公司成立了QC成果創(chuàng )新小組，就是在市政施工方面的技術(shù)創(chuàng )新，那么管理創(chuàng )新這一項，就是在公司的改革中不斷借鑒、不斷思考，一項管理措施失敗了，我們現在還能有時(shí)間、有機會(huì )改正，還能不斷探索與嘗試。公司如果沒(méi)有創(chuàng )新的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新的機制，是不能實(shí)現的�？萍嫉膭�(chuàng )新、管理的創(chuàng )新、文化的創(chuàng )新，包括公司發(fā)展的模式，應該是每一位干部考慮的問(wèn)題，每一位干部要以戰略的思維來(lái)認真研究下一階段的發(fā)展。
4、要正確選人用人。如何選擇做正確事和把事做對的人。這是擺在我們面前最重要的問(wèn)題。我們最缺的是高素質(zhì)的人才，這是我們每一個(gè)人都知道的事實(shí)。一個(gè)企業(yè)要成為頂級企業(yè)，就需要持續引進(jìn)頂尖人才，人才跟不上，企業(yè)就會(huì )被淘汰。我們的人才機制如何建立，如何考核、獎勵，如何吸引人才、留住人才，如何發(fā)揮人才的作用，培養人才，這是每一個(gè)人都應該思考的問(wèn)題，這也是一種責任。同時(shí)加快公司人才可持續培養不僅是人力資源部門(mén)和主管人事的領(lǐng)導的事情，各個(gè)單位的主管、各個(gè)部門(mén)的主管更是最大的責任人。
現在公司所取得的成績(jì)，在外界看來(lái)進(jìn)步非常顯赫，但是我們不能滿(mǎn)足，我們的目標就是要成為西安市政行業(yè)超一流的企業(yè)、未來(lái)中國頂級的市政企業(yè)。公司的每一個(gè)員工都應該樹(shù)立“市政二公司因我而自豪”的堅定信念，要以自己的努力工作保證公司的發(fā)展，讓自己成為公司感恩的對象。企業(yè)也應該保持員工的收入、福利，在今后的實(shí)踐工作中不斷增長(cháng)，特別是為員工鋪好成才的通道，提供一流的環(huán)境，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的好處，這樣才能使公司在不斷的創(chuàng )新中，在廣大干部職工不斷的努力下成長(cháng)，讓我們共同努力，向未來(lái)中國頂級的施政企業(yè)跨出我們的第一步。
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