電力公司財務(wù)干部在中層正職培訓班上的表態(tài)發(fā)言稿范文

　　振奮精神扎實(shí)工作不斷提升領(lǐng)導能力和工作質(zhì)量

　　這次中層正職培訓班的成功舉辦，充分體現了公司領(lǐng)導對我們中層管理人員的重視和關(guān)懷。*總的講話(huà)“團結創(chuàng )造輝煌，凝聚實(shí)現飛躍”加深了我們對自身角色重要性的認識，傳授了當好“一把手”的方法，可以說(shuō)是情真意切、語(yǔ)重心長(cháng)。算起來(lái)，我擔任正職已經(jīng)*年啦，也積累了一定的經(jīng)驗，但對照上級的要求和群眾的期望，還有很大差距。今后我決心在以下幾個(gè)方面不斷地完善和提高自己。

　　一、加強學(xué)習，不斷提升領(lǐng)導能力

　　*月份我在__中心參加集團公司舉辦的第一期中層管理人員經(jīng)營(yíng)管理培訓班，受益非淺。給我們講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話(huà)給我感觸很深，他說(shuō)：“一流的領(lǐng)導，自己指揮別人拼命干；二流的領(lǐng)導，自己和別人一道拼命干；三流的領(lǐng)導，自己拼命干�！被叵脒@些年來(lái)的工作，我感覺(jué)自己沒(méi)有處理好具體業(yè)務(wù)與領(lǐng)導職務(wù)的關(guān)系。經(jīng)常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得夠嗆，感覺(jué)活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。聽(tīng)了任總的講話(huà)，我領(lǐng)悟到作為領(lǐng)導第一要正確決策，第二要合理授權。對于我們中層管理人員來(lái)說(shuō)，最重要的能力就是協(xié)調能力，因為我們是公司領(lǐng)導和員工之間的橋梁和紐帶，我們要把公司領(lǐng)導的正確決策很好地貫徹下去，變成管理人員和員工的執行能力。因此，今后我要加強學(xué)習，不斷提升自己的領(lǐng)導能力。第一要擁有積極的、陽(yáng)光的心態(tài)，以飽滿(mǎn)的熱情投入工作，與公司領(lǐng)導和上級主管部門(mén)加強溝通，掌握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向下屬傳達信息。第二要擁有開(kāi)放的、創(chuàng )新的思維。善于開(kāi)拓思路，不墨守成規，富于創(chuàng )造性，主動(dòng)思考、解決問(wèn)題。第三要掌握學(xué)習的方法。不但要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，還要學(xué)習先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷改進(jìn)領(lǐng)導方法和完善領(lǐng)導藝術(shù)，有效激勵員工，提升執行力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，展現發(fā)電公司中層領(lǐng)導干部的良好形象。

　　二、加強執行力建設，不斷提升財務(wù)管理工作質(zhì)量

　　這次會(huì )議之后，我一定要好好地領(lǐng)會(huì )、消化*總的講話(huà)精神，并貫徹落實(shí)到日常工作中。下半年還要進(jìn)一步振奮精神，帶領(lǐng)__部全體人員，緊緊圍繞著(zhù)20__年工作會(huì )議上提出的“12345”的重點(diǎn)工作，盯住扭虧為盈的目標不放松，加強執行力建設，不斷提升__管理工作質(zhì)量，具體要做好以下幾項工作：

　　(一)提升電、熱價(jià)管理工作質(zhì)量

　　要密切關(guān)注國家煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)的政策導向，積極呼吁電價(jià)調整。認真研究國家有關(guān)小火電機組關(guān)停的各項政策，與計劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部密切配合，合理地測算和制訂發(fā)電權有償替代交易價(jià)格，保證增加收入500萬(wàn)元以上。積極爭取01#、02#機組及新投產(chǎn)機組脫硫電價(jià)早日實(shí)施。主動(dòng)與地方政府和物價(jià)部門(mén)溝通，理順一次熱價(jià)與二次熱價(jià)的分配關(guān)系，促進(jìn)煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策落實(shí)，使供熱虧損得到有效控制。認真、扎實(shí)地做好技術(shù)改造購國產(chǎn)設備抵免所得稅以及供熱企業(yè)對居民供熱免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)工作。

　　(二)繼續深化全面預算管理，提升成本管理工作質(zhì)量

　　要進(jìn)一步加強燃料結算審核，切實(shí)維護企業(yè)利益；做好燃料成本的分析與預測工作，努力把煤炭漲價(jià)的影響降到最低。

　　要詳細分析影響效益的各項因素，制訂出進(jìn)一步壓降成本的措施，按月測算盈虧平衡點(diǎn)和各機組的盈利能力，用于指導發(fā)電生產(chǎn)。變事后核算為事前預測、事中控制。提高成本精細化管理水平，從源頭上加強成本管理。要根據集團公司的統一部署，完成07年企財保險簽單工作，降低保險費用。積極與中保公司溝通，做好01#主變出險索賠工作。繼續配合安生部做好非生產(chǎn)用能管理工作。積極溝通相關(guān)部門(mén)，避免政策性收費大幅度上升。

　　(三)提升資金管理工作質(zhì)量

　　要繼續做好電、熱費回收工作，滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。加強與各家銀行、金融機構的合作，通過(guò)辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調的影響降到最低。積極實(shí)施低成本融資戰略，確保置換二期工程貸款2億元，節省財務(wù)費用100萬(wàn)元以上。并且使流動(dòng)資產(chǎn)周轉率保持在3.2次以上。

　　(四)提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量

　　要加強基建財務(wù)管理工作，嚴格按執行概算控制工程造價(jià)，編制好三期工程竣工決算，達到投產(chǎn)即盈利的目標。

　　要積極配合有關(guān)部門(mén)，做好“網(wǎng)源合一”、鐵路公司運營(yíng)、中水處理回用等項目的運營(yíng)工作，通過(guò)資產(chǎn)結構調整來(lái)拓寬盈利渠道。加強對長(cháng)期投資的管理，增加投資收益。

　　三、加強團隊建設，出色完成全年各項工作任務(wù)

　　美國通用電氣公司前總裁杰克.韋爾奇說(shuō)：“在你成為領(lǐng)導之前，成功就是個(gè)人的成長(cháng)；在你成為領(lǐng)導之后，成功就是別人的成長(cháng)”。

　　幾年來(lái)，雖然我個(gè)人進(jìn)步不大，但我一直以帶出了一支素質(zhì)較高的財務(wù)干部隊伍為榮。今后，我將進(jìn)一步發(fā)揚這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，繼續嚴以律己，寬以待人，處理好與副職之間的工作關(guān)系，充分調動(dòng)員工工作積極性，培養集體榮譽(yù)感。要組織財務(wù)人員系統學(xué)習新會(huì )計準則，為20__年實(shí)施新的會(huì )計準則做好人才儲備。認真研究實(shí)施新會(huì )計準則對企業(yè)的影響，相應調整經(jīng)營(yíng)思路。根據實(shí)施新準則的要求修訂好會(huì )計核算和內部控制制度。進(jìn)一步加強會(huì )計基礎工作，保證會(huì )計信息質(zhì)量，保持東北分公司會(huì )計報表競賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱(chēng)號。通過(guò)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，來(lái)保證全年各項工作任務(wù)的順利完成。

　　下半年，__公司依然面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)上的巨大壓力，但我深信，有公司經(jīng)營(yíng)者集團的正確領(lǐng)導，有中層管理人員的頑強拼搏，有全體員工的共同努力，扭虧為贏(yíng)的目標就一定能夠實(shí)現！

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