供應商發(fā)言稿范文
在生活中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的供應商發(fā)言稿范文，歡迎大家分享。
供應商發(fā)言稿范文1
尊敬的馳騁新能源公司各位領(lǐng)導、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應商大會(huì )，能夠有機會(huì )與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經(jīng)驗和體會(huì )，展望未來(lái)的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表長(cháng)盛五金機電公司感謝馳騁新能源科技有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能作為供應商代表發(fā)言，深感榮幸和自豪。
馳騁新能源科技有限公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強烈的創(chuàng )新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著(zhù)良好的示范和帶動(dòng)作用。馳騁公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng )新的新能源企業(yè)，各項管理給我們樹(shù)立了榜樣，是我們學(xué)習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的建設和發(fā)展，在此，表示由衷的'感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會(huì )議的東風(fēng)，貫徹落實(shí)這次會(huì )議精神，堅持客戶(hù)至上的原則，想為客戶(hù)所想，急為客戶(hù)所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量，和馳騁新能源科技有限公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)。
本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)馳騁公司的過(guò)程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會(huì )，對關(guān)心和支持本公司建設和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿馳騁新能源科技有限公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿馳騁公司的各位領(lǐng)導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
供應商發(fā)言稿范文2
尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導、朋友們：
你們好！
今天，殿上，陰風(fēng)陣陣，哀號刺耳，我們在這里隆重舉行20xx年供應商大會(huì )，在此，我代表黨委、行政及全體員工對各兄弟單位、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫院太平間科室對本次供應商大會(huì )成功舉辦的大力支持與贊助！
如果說(shuō)，過(guò)去的一年是國際市場(chǎng)持續疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應商朋友頂住市場(chǎng)壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應為發(fā)展取得階段性的日子。死死不息的發(fā)展背后，是在座每個(gè)供應商不懈努力的結果，是各位朋友黑心爭取的成就！值此供應商大會(huì )隆重召開(kāi)之際，我本人及集團上下億萬(wàn)員工，向共同譜寫(xiě)了輝煌篇章的各位供應商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們��！
把蛋糕做大、做強，是我們一直以來(lái)的強烈愿望，但國際形勢持續惡化，戰爭、瘟疫等盛宴并未如期的到來(lái)，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫療系統捍衛了自己首席供應商的地位。因為即便是自然死亡，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，醫療系統充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫療系統的朋友們，謝謝了！要特別一提的是醫科大學(xué)第二附屬醫院和同仁醫院兩位朋友所作出的巨大貢獻。其中哈醫大二醫院用550萬(wàn)天價(jià)醫療費直接就嚇死了一大批身體健康的人，取得了極大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。同仁醫院則干脆對病人見(jiàn)死不救，在同行中樹(shù)立了極好的榜樣模范作用。謝謝！謝謝你們��！
自然災害也是我們比較穩定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風(fēng)雪等為我們提供了穩中有升的大量貨源。有時(shí)死得太多了，為避免給人留下惡意競爭的口實(shí)，各供應商朋友都聰明的學(xué)會(huì )了說(shuō)胡話(huà)、做假帳。不會(huì )說(shuō)胡話(huà)、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過(guò)去了。在座的.部門(mén)的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿易糾紛！謝謝！謝謝你們了��！
供應商大會(huì )發(fā)言稿 礦難是我們近年來(lái)新拓展的一條供貨渠道，在過(guò)去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然20xx年是礦難供貨渠道外部極為惡劣的一年，有關(guān)部門(mén)出臺種種無(wú)理妄想礦難的發(fā)生，但我們的各位應商朋友敢于迎難而上，贏(yíng)得了一次又一次的礦難游擊戰，確保了給的供應量。全年量產(chǎn)的礦難供應合同生近百起，其中一次供應量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們！謝謝！謝謝你們了��！
部門(mén)曾經(jīng)也是我們一條風(fēng)光無(wú)比的供貨渠道，雖然現在市場(chǎng)份額逐漸減少有點(diǎn)江河日下了，但依然為我們提供了不少。自從取消了制度后，現在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時(shí)勢造英雄啊，朋友們！希望的朋友們能在現時(shí)的不利市場(chǎng)下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需
各位來(lái)賓、朋友們，我們衷心的希望能通過(guò)舉辦這次隆重的供應商大會(huì )來(lái)表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過(guò)去一年與各供應商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個(gè)：表彰過(guò)去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《供需協(xié)議》；晚上安排在賓館進(jìn)行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創(chuàng )建一個(gè)友善、和諧的溝通交流平臺，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏(yíng)未來(lái)！
各位來(lái)賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應商大會(huì )成功！共同祝愿我們未來(lái)更加輝煌！
供應商發(fā)言稿范文3
尊敬的上海泰昌公司各位領(lǐng)導、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應商大會(huì )，能夠有機會(huì )與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經(jīng)驗和體會(huì )，展望未來(lái)的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應商”榮譽(yù)獎項，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強烈的創(chuàng )新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著(zhù)良好的示范和帶動(dòng)作用。泰昌公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng )新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項管理給我們樹(shù)立了榜樣，是我們學(xué)習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的建設和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會(huì )議的東風(fēng)，貫徹落實(shí)這次會(huì )議精神，堅持客戶(hù)至上的原則，想為客戶(hù)所想，急為客戶(hù)所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)。
本公司與在座的.各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過(guò)程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會(huì )，對關(guān)心和支持本公司建設和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
供應商發(fā)言稿范文4
戰斗在第一線(xiàn)上的各位代表、各位經(jīng)理、所有員工、大家好!
首先我懷著(zhù)極其激動(dòng)的心情歡迎大家從全國各地來(lái)到海南參加20xx年xx公司“源”創(chuàng )力財富盛典暨第6屆銷(xiāo)售年會(huì )!大家知道博驁亞洲論壇就曾經(jīng)在這里召開(kāi)，解決了中國在亞洲經(jīng)濟市場(chǎng)危機時(shí)的合作發(fā)展問(wèn)題，今天邀請大家在這里參加20xx年xx公司 “源”創(chuàng )力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽(yáng)能行業(yè)激烈競爭的正確面對問(wèn)題。相信這一定是一次20xx年的財富會(huì )議，勝利的會(huì )議!
首先讓我們來(lái)共同解讀一下源創(chuàng )力的真實(shí)意義。
[“源”創(chuàng )力]代表了四重重要內涵，既是我們今天本次大會(huì )主題“速度、責任、創(chuàng )新、可持續”的綜合體現，也集中代表了xx公司品牌核心精神的“一個(gè)中心”，“三個(gè)基本點(diǎn)”：
1個(gè)中心：
元創(chuàng )力關(guān)注可持續 —— 集聚世界的能量
3個(gè)基本點(diǎn)：
原創(chuàng )力就是創(chuàng )新—— xx公司讓科技象打開(kāi)熱水一樣簡(jiǎn)單，本著(zhù)以產(chǎn)品創(chuàng )新為根本。
緣創(chuàng )力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽(yáng)光偉業(yè)!大家走到xx公司中來(lái)，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xx公司情牽合作伙伴，共同鑄就陽(yáng)光事業(yè)。
源創(chuàng )力就是速度—— 速度昭示著(zhù)一個(gè)新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷追趕太陽(yáng)的能量。
元創(chuàng )力關(guān)注可持續——可持續合作發(fā)展，可持續的資源，可持續的市場(chǎng)，可持續的人才，可持續的利潤，可持續的經(jīng)營(yíng)，xx公司始終關(guān)注可持續!
元，是一個(gè)合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創(chuàng )造出可持續的價(jià)值。在xx公司的視野里，關(guān)注的不僅是一臺太陽(yáng)能熱水器，她更關(guān)注的是新能源和新能源的綜合開(kāi)發(fā)及利用;關(guān)注具有國際領(lǐng)先水平的新能源建筑一體化技術(shù)的本土化普及;更關(guān)注所有xx公司商務(wù)伙伴的可持續發(fā)展和xx公司用戶(hù)的可持續利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng )新、責任、速度這三個(gè)主題做出各種大膽的嘗試。
原創(chuàng )力——創(chuàng )新
原創(chuàng )力，能夠激發(fā)xx公司源源不斷的自主創(chuàng )新靈感;能夠幫助xx公司營(yíng)銷(xiāo)軍團占領(lǐng)市場(chǎng);能夠讓所有xx公司人平等地實(shí)現自身價(jià)值;能夠為xx公司帶來(lái)“基業(yè)常青、碩果累累”;是xx公司一貫堅持的基本經(jīng)營(yíng)主張，也是品牌核心精神”的“三個(gè)基本點(diǎn)”之一。
資料支持：
從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽(yáng)真空集熱管，創(chuàng )辦企業(yè)，并被北京市政府授予“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮開(kāi)始，隨后的5年間，xx公司以“自主創(chuàng )新”作為立業(yè)之本，將太陽(yáng)能光熱應用技術(shù)連續6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯(lián)集式、u型管式到太陽(yáng)能熱泵熱水三聯(lián)供，xx公司人成功而快速地推出了六代極具個(gè)性化的太陽(yáng)能熱水中心產(chǎn)品，其中的太陽(yáng)能熱泵熱水三聯(lián)供系統，獲得了國家級專(zhuān)利認證，擁有了自主的知識產(chǎn)權。
20xx年——不尋常的升級年
從做銷(xiāo)售走向做市場(chǎng)，從做市場(chǎng)走向做品牌
20xx年，我們要說(shuō)是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著(zhù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng )新理念。xx公司憑借著(zhù)創(chuàng )新、實(shí)干的精神在近六年的高速發(fā)展中，在行業(yè)內取得了卓人的成效。盡管如此，不滿(mǎn)足的xx公司人深知不能停留在歷史的輝煌中匍匐前進(jìn)，面對不規范的激烈競爭，大膽的進(jìn)行產(chǎn)品、思路的創(chuàng )新與改制。繼續保持著(zhù)xx公司的持續增長(cháng)�？偟膩�(lái)說(shuō)，20xx年達到了我們年初的預期設想，并為20xx年的市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。下面我就簡(jiǎn)單總結一下20xx年的市場(chǎng)工作。
1、保持產(chǎn)品創(chuàng )新，穩固市場(chǎng)
20xx年，xx公司，推出北極火山、奔騰15，兩大系列新產(chǎn)品。超大容水量，創(chuàng )新紫薇芯，三腔玻璃熱管，都是屬于市場(chǎng)高端技術(shù)的產(chǎn)品。全面改造真空管生產(chǎn)線(xiàn)，更新生產(chǎn)設備，使xx公司的生產(chǎn)技術(shù)始終在行業(yè)內保持絕對優(yōu)勢。應市場(chǎng)趨勢，實(shí)現xx公司太陽(yáng)能原配一體機，配件原廠(chǎng)品質(zhì)，徹底結束了太陽(yáng)能半成品時(shí)代。但是在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)期間，同時(shí)也顯示出了公司在整合管理中各部門(mén)執行遲緩的缺陷，原計劃新產(chǎn)品春節后上市，結果延誤到5月份，各種配件的供應比計劃時(shí)間超出月余，不同程度的影響了市場(chǎng)，這個(gè)問(wèn)題是非常嚴重的，在今后的工作中如何體現我們的客戶(hù)價(jià)值，當為下年工作中的一個(gè)轉折點(diǎn)。在20xx年三靶鍍膜真空管等新產(chǎn)品推出時(shí)、公司要力保上市時(shí)機，激烈競爭的市場(chǎng)在步步緊逼，發(fā)展和創(chuàng )新不容疏忽，我們的產(chǎn)品技術(shù)一定要達到行業(yè)領(lǐng)先，同行業(yè)有的我們要有，同行業(yè)沒(méi)有的，我們力求創(chuàng )新，在高端技術(shù)上保持一個(gè)良好的競爭優(yōu)勢。
2、從做銷(xiāo)售升級為做市場(chǎng)
大家都知道，xx公司是憑借創(chuàng )新產(chǎn)品以及踏踏實(shí)實(shí)的銷(xiāo)售渠道在太陽(yáng)能市場(chǎng)上占有一席之地，扎實(shí)的銷(xiāo)售工作雖然讓我們取得了驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，但xx公司人的居安思危讓我們清晰的認識到，不能再簡(jiǎn)單的做銷(xiāo)售，一定要從更高的層次做市場(chǎng)，站在戰略的高度做縱深的渠道市場(chǎng)，從簡(jiǎn)單銷(xiāo)售到深度營(yíng)銷(xiāo)，可謂是一次在創(chuàng )新的嘗試。
(1)、公司在20xx年健全了公司的組織構架，成立和完善了市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、售后服務(wù)部、工程部、企劃部、人力資源部和國際事務(wù)部。市場(chǎng)部與企劃部的成立，目的是為了讓我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣上有的放矢，從宣傳、策劃、市場(chǎng)調研，創(chuàng )新模式的總結與推廣，都進(jìn)行了全面的包裝，我們有好的產(chǎn)品，同時(shí)也要有專(zhuān)業(yè)的宣傳和推廣，當下已經(jīng)不再是“酒香不怕巷子深”的年代，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)的推廣，活動(dòng)策劃，品牌策劃至關(guān)重要。因此需要我們的市場(chǎng)部、企劃部充分發(fā)揮部門(mén)職能，做好戰略規劃，做好市場(chǎng)調研，做好促銷(xiāo)，廣告，做好方法和模式的總結，服務(wù)好我們的客戶(hù)。20xx年有一個(gè)突出的特點(diǎn)，就是單臺機銷(xiāo)售競爭激烈，工程產(chǎn)品銷(xiāo)售信息非常多，渠道中的工程信息明顯多于往年，我們雖然一直都有工程服務(wù)項目，但是通過(guò)XX年的市場(chǎng)信息反映，20xx年必定會(huì )迎來(lái)工程年，在這個(gè)時(shí)候，公司改變以往的專(zhuān)人負責工程，專(zhuān)門(mén)獨立工程部，實(shí)行項目經(jīng)理跟單制，計劃配備10人左右的工程服務(wù)班子，專(zhuān)業(yè)服務(wù)我們渠道的工程項目，公司嚴格進(jìn)行了工程部的職責考核，積極努力的服務(wù)于渠道網(wǎng)絡(luò )工程，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商提高談判工程勝出的概率，負責工程投標以及標書(shū)的制作、協(xié)助工程談判、技術(shù)指導、優(yōu)秀的工程產(chǎn)品提供、工程施工、工程售后服務(wù)等工作，將工程服務(wù)規范化，專(zhuān)業(yè)化，增強工程競爭實(shí)力。
(2)、組織了全國首家青少年科技夏令營(yíng)活動(dòng)，取得初步成效。今年8月份的北京青少年陽(yáng)光科技夏令營(yíng)活動(dòng)可謂是太陽(yáng)能行業(yè)的第一，目前在行業(yè)內，沒(méi)有哪個(gè)品牌做過(guò)這樣的活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)我們從五一促銷(xiāo)開(kāi)始運作，經(jīng)過(guò)夏令營(yíng)小營(yíng)員的3個(gè)多月的招募，在8月份成功開(kāi)營(yíng)，此次夏令營(yíng)活動(dòng)是公司于經(jīng)銷(xiāo)商共同合作的第一個(gè)大型策劃活動(dòng)，目的為了通過(guò)活動(dòng)的策劃，提升品牌知名度，間接拉動(dòng)市場(chǎng)�；顒�(dòng)中，鍛煉了公司和經(jīng)銷(xiāo)商組織策劃活動(dòng)的能力，為我們以后的活動(dòng)策劃提供了寶貴的經(jīng)驗。同時(shí)也總結出一些不足的地方，比如，前期準備工作不是很充分，中間的活動(dòng)安排欠完善，渠道于公司的配合不是十分到位等，這些不足我們都做了充分的總結，在以后的活動(dòng)中將能夠有效的避免和更加完善。
(3)、推廣中心的成立，原宣傳隊的模式創(chuàng )新，人員增設以及加強培訓，在市場(chǎng)中成長(cháng)，從單一宣傳，走向市場(chǎng)推廣模式，旨在打造有戰斗力的推廣團隊，與經(jīng)銷(xiāo)商共同進(jìn)行活動(dòng)推廣，奠定市場(chǎng)基礎，從宣傳走向做市場(chǎng)。以前的宣傳隊模式在當時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展中起到了非常良好的宣傳作用，并且對于當時(shí)市場(chǎng)的占有可謂是功不可莫，但是現在的市場(chǎng)競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是企業(yè)實(shí)力的競爭，品牌的競爭，于是我們積極改變原有模式適應新的市場(chǎng)發(fā)展要求，我們要求做精不做多，做一個(gè)成功一個(gè)，盡快幫助我們的地方市場(chǎng)樹(shù)立區域品牌知名度。這種現場(chǎng)宣傳營(yíng)銷(xiāo)推廣于一體的活動(dòng)和以往那種走馬觀(guān)花的形式的活動(dòng)相比效果明顯提升�；顒�(dòng)過(guò)后潛在的宣傳效果已得到市場(chǎng)信息反饋證明。不怕苦不怕累的專(zhuān)業(yè)隊員，不用監督超越自我夜以繼日工作的團隊精神。無(wú)不體現出企業(yè)文化的重要表現。這需要我們廣大的辦事處銷(xiāo)售中心和經(jīng)銷(xiāo)商的積極配合與努力。事實(shí)證明前期基礎工作做的較好的單位，所產(chǎn)生的結果遠遠超出我們的預料之外，如浙江辦劉明經(jīng)理、赤峰中心的王嘉經(jīng)理--------。當然我們還有一部分單位對于這種新的推廣模式了解不夠，在活動(dòng)過(guò)程中，不能很好的按照活動(dòng)的要求進(jìn)行，在執行中發(fā)生了偏差，對于執行后的效果自然就不盡人意�？上霠栔�，我們的辦事處如不能對這種新的宣傳推廣模式所深刻理解，那么我們的區域經(jīng)銷(xiāo)商更是一知半解，一知半解是無(wú)法做好前期基礎工作的，而大家又在不十分理解的情況下工作，這樣的宣傳推廣工作怎么能做好。所以20xx年各辦事處、中心要加強對公司各項政策精神的認真學(xué)習和貫徹。與此同時(shí)市場(chǎng)部要對目前的宣傳推廣模式繼續創(chuàng )新和改革，使其更貼近市場(chǎng)，更具有炒作和發(fā)揮性，我們要認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)揚成功的經(jīng)驗，把我們的推廣團隊培養成為一支強大的極具戰斗力的市場(chǎng)生力軍。真真正正的將其融入到我們的行銷(xiāo)渠道中去。
(4)、“關(guān)注環(huán)保，關(guān)愛(ài)健康”20xx年10月4日一支老年人自行車(chē)隊猶如一條蛟龍從河南洛陽(yáng)出發(fā)沿途107國道一路宣傳直達北京。這個(gè)活動(dòng)可謂是我們經(jīng)銷(xiāo)商自身智慧的充分體現，河南洛陽(yáng)的張躍先經(jīng)理帶動(dòng)當地的經(jīng)銷(xiāo)商精心策劃了此次活動(dòng)，拿著(zhù)完整的活動(dòng)方案幾次來(lái)到公司，共商活動(dòng)大計，在方案確定后，回到河南，積極籌備，前期工作積極努力，34人的自行車(chē)隊，從必用品自行車(chē)，服裝，背包，雨披，乃至水壺坐凳都充分想到做到，全面體現出了xx公司形象，車(chē)隊從河南出發(fā)，沿途107國道赴京，在北京環(huán)城宣傳，一路都引來(lái)了眾人的.關(guān)注，公司對待車(chē)隊的老人就像是對待自己的親人，全面負責了接待，與老人們聯(lián)歡，并且安排老人們在北京過(guò)了隆重的重陽(yáng)節，活動(dòng)結束后，經(jīng)106國道返回洛陽(yáng)，整個(gè)行程1850公里。整個(gè)活動(dòng)不僅有效的宣傳了xx公司的品牌知名度，同時(shí)也充分體現了老人們對陽(yáng)光事業(yè)的支持�；顒�(dòng)的后期效果是極為明顯的，首先在河南洛陽(yáng)，xx公司已經(jīng)成為家喻戶(hù)曉的品牌，同時(shí)靠著(zhù)老人們良好的口碑，也大大提升了品牌的美譽(yù)度。宣傳活動(dòng)的認真策劃，各種工作的具體落實(shí)，公司政策的徹底貫徹，洛陽(yáng)迎來(lái)了XX年度業(yè)績(jì)的大幅度增長(cháng)。
(5)、加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓，先后在辦事處，公司舉辦了5次營(yíng)銷(xiāo)培訓，從公司內部到渠道共同成長(cháng)已經(jīng)成為20xx年的工作重點(diǎn)。學(xué)習永無(wú)止境，我們時(shí)刻積極建立一個(gè)學(xué)習型企業(yè)，培養學(xué)習型渠道，建立學(xué)習型的企業(yè)文化，實(shí)施“一個(gè)都不能少”的渠道升級工程，公司請專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)下市場(chǎng)給我們的渠道進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓，請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)培訓公司給辦事處經(jīng)理進(jìn)行執行力的訓練，這一切的工作都是為了讓我們的渠道和公司共同成長(cháng)和發(fā)展，公司實(shí)行幫，扶的政策，努力使經(jīng)銷(xiāo)商全面提升不落隊，共同發(fā)展，走向xx公司渠道雙贏(yíng)的良好局面。
(6)、完善了必要的市場(chǎng)助宣資料，如企業(yè)宣傳片，企業(yè)手冊，創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)的廣告。XX年，公司專(zhuān)業(yè)制作了新產(chǎn)品的宣傳資料，保證了在新產(chǎn)品上市的之前，宣傳資料就到位，東北松源孫經(jīng)理說(shuō)，今年是宣傳資料到位最及時(shí)的一年，聽(tīng)到這樣的話(huà)，我們的企劃部門(mén)，市場(chǎng)部門(mén)都更加堅定了工作的信心，公司請北京電視臺專(zhuān)業(yè)制作導演以及團隊積極策劃了企業(yè)宣傳片，拍攝了創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)的廣告片，一切都是專(zhuān)業(yè)運作，專(zhuān)業(yè)服務(wù)，目的非常簡(jiǎn)單，應對競爭激烈的市場(chǎng)，公司首先要求自己專(zhuān)業(yè)，為渠道提供最充足的基礎。
(7)、積極實(shí)施績(jì)效考核，規范公司管理體系。為參與市場(chǎng)競爭做好了基礎運營(yíng)工作。企業(yè)的真正使命是什么?決不是賣(mài)產(chǎn)品，而是打造一整套可以持續發(fā)展的運行體系，我們的體系現在還很不完善，所以我們在一點(diǎn)一滴的去努力，建立一個(gè)可持續發(fā)展的平臺，讓更多的人在這個(gè)平臺上實(shí)現職業(yè)的利潤。我們進(jìn)行規范化管理，目的是提高管理效率，節省管理成本，在這個(gè)過(guò)程中，我們的營(yíng)銷(xiāo)渠道如辦事處、中心、經(jīng)銷(xiāo)商、還是以往的老思想，觀(guān)念不更新，對于公司下發(fā)的政策性文件，不能夠認真的貫徹落實(shí)和學(xué)習，造成執行困難，今年很多經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)我們的政策不夠靈活，其實(shí)不是不靈活，而是政策沒(méi)有得到經(jīng)銷(xiāo)商充分的重視，還拿以前舊的習慣來(lái)面對升級后的管理，政策期間不以為然，政策期過(guò)后，又要特批，公司不答復他們想不開(kāi)，公司答復就影響了整體預算計劃。我們必須建立一支高效的營(yíng)銷(xiāo)體系，因此必須有足夠的執行力，這樣的管理能讓我們龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )進(jìn)入高效的運轉，才能在以后的市場(chǎng)中，有足夠的執行力參與市場(chǎng)競爭。到那個(gè)時(shí)候，我們高效價(jià)值的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )今天賣(mài)太陽(yáng)能賺錢(qián)，明天賣(mài)任何一種產(chǎn)品都會(huì )賺錢(qián)，企業(yè)真正的使命就算達到了——建立可持續發(fā)展的運營(yíng)體系。
(8)、啟動(dòng)1312系統工程計劃，即一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，3個(gè)中心(人文、科技、綠色)，年生產(chǎn)規模超過(guò)12個(gè)億。
在這個(gè)升級過(guò)程中，公司同樣也付出了相應的代價(jià)，在新產(chǎn)品上市，推廣的過(guò)程中出現的新產(chǎn)品使用問(wèn)題以及推廣困難的狀況都是正常的現象，在調整過(guò)程中，公司也存在市場(chǎng)應對速度偏慢，效率偏低的情況，這些都是在規范管理體系，產(chǎn)品、市場(chǎng)升級中，所付出的成本代價(jià)。在這一點(diǎn)上，公司不回避問(wèn)題，并且也清楚的了解到這些問(wèn)題對市場(chǎng)，對渠道是有一定的影響，以上問(wèn)題在20xx年年年將成為公司的重要工作，將這樣的代價(jià)降到最低。市場(chǎng)管理規范化，市場(chǎng)操作運營(yíng)規�；�、深度化，在某些程度上會(huì )損失一部分眼前利益，但是xx公司著(zhù)眼長(cháng)遠市場(chǎng)，旨在建立一整套的可持續發(fā)展的運營(yíng)機制，關(guān)注更長(cháng)遠的發(fā)展。
在20xx年，涌現出很多做市場(chǎng)的典范，陜西榆林王經(jīng)理，在操作市場(chǎng)上，大家似乎沒(méi)有看到他一鳴驚人的大動(dòng)作，但是為什么他的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)連年明顯增長(cháng)呢?其實(shí)王經(jīng)理早就從做銷(xiāo)售轉變到了做市場(chǎng)，穩固年年的業(yè)績(jì)增長(cháng)，不是簡(jiǎn)單的單方面工作做到最突出就可以的，而是要求各項工作都做的扎扎實(shí)實(shí)，最起碼要做到客戶(hù)的認可，只有這樣才能真正達到可持續發(fā)展的目的，王勝利經(jīng)理以這種先進(jìn)的行銷(xiāo)理念給大家作出了典范，充分體現了客戶(hù)價(jià)值的重要性，記得一次市場(chǎng)部給王經(jīng)理打電話(huà)了解市場(chǎng)情況，王經(jīng)理簡(jiǎn)單的說(shuō)，“目前除了正常銷(xiāo)售工作外，大部分工作都在為下一年的業(yè)績(jì)增長(cháng)打基礎�！彪m然沒(méi)有高深的理論，只是簡(jiǎn)單的幾句話(huà)，卻能看出，王經(jīng)理的每一項工作都是在為下一年的業(yè)績(jì)增長(cháng)而做好了充分的思想準備。河南洛陽(yáng)的張躍先經(jīng)理組織策劃的老年人自行車(chē)隊，不僅在當地讓xx公司成為家喻戶(hù)曉的品牌，也把這樣的影響從河南一路帶到北京，這
就是市場(chǎng)推廣創(chuàng )新的一大舉措。面對原有理想的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)而不滿(mǎn)足，積極突破原有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法，從提升品牌力度來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，在20xx年的成績(jì)面前積極努力的為20xx年乃至XX年都打下了良好的市場(chǎng)基礎，用突出的活動(dòng)提升品牌，品牌拉動(dòng)銷(xiāo)售邁出了艱難而成功的一步。新模式的宣傳推廣團隊進(jìn)入沈陽(yáng)辦事處做試點(diǎn)，上半年的營(yíng)銷(xiāo)鋒會(huì )首次在沈陽(yáng)召開(kāi)，王衛東經(jīng)理忙前忙后，協(xié)同策劃，積極配合，對公司的政策盡職盡責的貫徹和落實(shí)。并且積極參與組織營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )的召開(kāi)，對整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行集中培訓，打造了一支和諧發(fā)展的高效的營(yíng)銷(xiāo)團隊。沈陽(yáng)辦事處較為突出的一點(diǎn)就是團隊精神，區域內的錦州、朝陽(yáng)、松源等都擁有自己的營(yíng)銷(xiāo)團隊，在當地形成了有效的地面部隊，橫掃激烈競爭的東北市場(chǎng)。這是持續保障大客戶(hù)增長(cháng)，中小經(jīng)銷(xiāo)商的成長(cháng)的法寶，讓經(jīng)銷(xiāo)商在團隊中發(fā)展壯大，在團隊中成就利潤。慶陽(yáng)趙祝軍經(jīng)理巧妙的利用有限的廣告資源，進(jìn)入慶陽(yáng)地區標準的墻體廣告，市內廣告牌隨處可見(jiàn)，標準的形象店建設堪稱(chēng)全國第一，從而提升了區域品牌的知名度，樹(shù)立了超越自我的xx公司形象，奠定了良好的市場(chǎng)基礎，可持續增長(cháng)20xx年在慶陽(yáng)同時(shí)得以?xún)冬F。多年來(lái)持續增長(cháng)不衰，一步一個(gè)腳印，穩扎穩打，被江西都市報評為消費者信得過(guò)六大強勢品牌之一，南昌辦事處李興海經(jīng)理打造區域品牌拉動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)同時(shí)走在了大家的前面，給我們演繹了成功的典范。XX年的工作即將劃上句號，在激烈的市場(chǎng)競爭中，大家辛辛苦苦的工作在各自的崗位上，分別取得了不同的工作成績(jì)，又如陜西辦事處的張文學(xué)經(jīng)理，縱觀(guān)全局積極培養大客戶(hù)，河南辦事處史建國經(jīng)理對公司的政策不折不扣的貫徹落實(shí)，山西辦事處李登賢經(jīng)理夜以繼日的發(fā)展市場(chǎng)，還有安徽辦事處徐海軍經(jīng)理，懷遠的花高中經(jīng)理。由于時(shí)間關(guān)系今天就不再一一提名。
總結了經(jīng)驗，我們也必須來(lái)正確面對20xx年工作中不足的地方，進(jìn)入新的一年，揚長(cháng)避短，再創(chuàng )新高�；厥走@一年的工作，從公司到渠道或大或小的出現了一些不該出現的問(wèn)題，一定程度的影響了我們的市場(chǎng)，公司方面：
1、新產(chǎn)品和配件不能按計劃時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)上面已提到，在這里就不再重復。
2、由于組織結構內人員多次變化，到位不及時(shí)，經(jīng)常出現工作斷檔，沒(méi)有能夠很好的支持與服務(wù)市場(chǎng)。
3、市場(chǎng)走訪(fǎng)調研不深入，市場(chǎng)信息反饋遲鈍，部門(mén)之間溝通能力差，解決問(wèn)題有推諉現象。
4、20xx年70真空管出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，屬于產(chǎn)品改進(jìn)后工藝沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)導致的結果，雖然后來(lái)問(wèn)題得以解決，可我們的市場(chǎng)也受到了傷害。
5、沒(méi)有建立獨立的工程部，渠道網(wǎng)絡(luò )工程受到很大影響。渠道方面
1、辦事處很多地方未能發(fā)揮應有的作用，對于渠道的管理和培養還不能適應市場(chǎng)競爭的要求，因此應加強辦事處的管理水平。
2、有些地方不能與公司的戰略思想保持一致，缺少整體網(wǎng)絡(luò )戰斗力，如果能上下一體步調一致，將會(huì )發(fā)揮更大的能量。
3、對于公司下發(fā)的通知、文件、政策不夠重視，事后出現扯皮現象。
4、部分經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)力不足，工作中背有思想包袱，不能及時(shí)和公司做良好的溝通。
5、一店多品牌現象開(kāi)始出現，今天也給大家提個(gè)醒，今后公司的各項政策支持均以備案和專(zhuān)營(yíng)店為背景
6、部分單位售后服務(wù)工作出現了損害客戶(hù)利益的現象，對于售后服務(wù)的不規范、不重視、不徹底以及亂收費等問(wèn)題也有出現。以上問(wèn)題應該是很?chē)乐氐膯?wèn)題，我們需要在萌芽狀態(tài)將其徹底的解決。只有真正做到韜光養晦，真正的發(fā)現問(wèn)題，不回避問(wèn)題，徹底的解決問(wèn)題，才能改進(jìn)我們的工作，才能達到可持續發(fā)展的最終目的。我們經(jīng)歷了20xx年的努力拼搏，站在20xx年的末端，仰望即將到來(lái)的20xx年，心中充滿(mǎn)了豪情和斗志，20xx年的公司戰略是大家拭目以待問(wèn)題。何去何從，我們都應該有一個(gè)非常明確的目標。
二、20xx年年年——縱深發(fā)展的市場(chǎng)年
20xx年將是縱深發(fā)展的市場(chǎng)年。在經(jīng)歷了20xx年的摸索與經(jīng)驗總結后，我們對20xx年的工作方向以及工作內容將更有信心。20xx年公司戰略規劃實(shí)現50%的增長(cháng)目標。公司有信心與渠道共發(fā)展：只有站在事業(yè)的角度，才能成就職業(yè)的利潤!20xx年年年公司將全面圍繞“源”創(chuàng )力來(lái)展開(kāi)工作，創(chuàng )造更高財富。
前面我們說(shuō)過(guò)，源創(chuàng )力即是“速度、責任、創(chuàng )新、可持續”的充分體現。
20xx年之速度：20xx年如何保持持續高速的增長(cháng)是至關(guān)重要的，速度成就了一個(gè)企業(yè)的品牌認同，速度更成就了xx公司的高速發(fā)展。20xx年，公司將全面啟動(dòng)升級后的渠道，從產(chǎn)品研發(fā)，新產(chǎn)品上市，推廣，促銷(xiāo)活動(dòng)，服務(wù)等全方位實(shí)現高效率運轉，解決公司對市場(chǎng)反映較慢的現象，我們將親歷打造高素質(zhì)的客戶(hù)代表，對我們的渠道實(shí)行客戶(hù)代表服務(wù)制，一方面充分深入了解市場(chǎng)，另一方面，把問(wèn)題在市場(chǎng)的第一線(xiàn)就得到有效解決。同時(shí)充分的協(xié)助渠道，做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作，親歷深入市場(chǎng)，親歷面對終端客戶(hù)，將一站式的服務(wù)貫徹到底，真正做到服務(wù)大客戶(hù)，幫助中等客戶(hù)，支持小客戶(hù)，實(shí)現整個(gè)渠道共生共贏(yíng)共發(fā)展。
20xx年之責任：責任是xx公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的內涵，責任是xx公司企業(yè)責任的升華!全面升級換代后的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，將有效保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司立志提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給客戶(hù)，績(jì)效考核，讓我們每一個(gè)人都和市場(chǎng)和產(chǎn)品緊密結合在一起，從產(chǎn)品質(zhì)量控制到銷(xiāo)售環(huán)節控制到服務(wù)控制，公司全面對渠道負責，對員工負責。20xx年做到：“千金重擔眾人挑，人人頭上有指標”。實(shí)現對產(chǎn)品責任制，對市場(chǎng)的責任制。
20xx年之創(chuàng )新：創(chuàng )新之路永無(wú)止境，20xx年，我們邀請我們的渠道和公司共同參與創(chuàng )新發(fā)展，從新產(chǎn)品到市場(chǎng)模式都實(shí)行全面創(chuàng )新，今年將大客戶(hù)的標準定位落實(shí)，目的就是為了讓更多的經(jīng)銷(xiāo)商能夠參與到公司的培訓會(huì )議以及發(fā)展運營(yíng)中來(lái)，這項吸收納新的舉措，也是充分創(chuàng )新的表現，讓更多的聲音與智慧融入到xx公司，我們鼓勵市場(chǎng)一線(xiàn)的精英們對產(chǎn)品提出改進(jìn)的建議，鼓勵渠道對市場(chǎng)需求提出想法，公司將研發(fā)生產(chǎn)最能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，同時(shí)我們鼓勵渠道發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性對市場(chǎng)的操作運營(yíng)提出自己的方案與想法，公司不再一刀切的服務(wù)用戶(hù)，而是充分尊重區域的特殊性，以及充分發(fā)揮渠道的創(chuàng )新性，對于拿著(zhù)方案來(lái)商討的經(jīng)銷(xiāo)商，公司將配合全方位的支持，從人員到資源到政策，只有你們有了想法，公司才知道怎么支持你們，只有你們充分發(fā)揮了才智，xx公司才是一個(gè)創(chuàng )新的品牌，這是我們共同的努力才能換來(lái)全面的創(chuàng )新。我們真誠的邀請我們的經(jīng)銷(xiāo)商朋友，和公司共商發(fā)展，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，鼓勵渠道間豐富的經(jīng)驗與模式的相互學(xué)習與交流，在20xx年公司率先支持那些有市場(chǎng)思路，有市場(chǎng)能力的經(jīng)銷(xiāo)商充分成長(cháng)，所以，歡迎所有的經(jīng)銷(xiāo)商朋友們積極拿出20xx年市場(chǎng)增長(cháng)方案，公司將全面予以支持與配合。最終幫助渠道全面實(shí)現50%的增長(cháng)目標。
20xx年之可持續：繼續從事可持續發(fā)展的能源事業(yè)，專(zhuān)注太陽(yáng)能，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制造，專(zhuān)業(yè)服務(wù)。建立可持續發(fā)展的運營(yíng)體系，為我們事業(yè)平臺上的所有合作伙伴，包括我們的員工，我們的渠道，我們的服務(wù)商打造高效創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系，率先在行業(yè)內完成戰略合作。保證整個(gè)銷(xiāo)售體系與生產(chǎn)體系的和諧發(fā)展與完美配合。真正走向可持續。
昨天的輝煌已經(jīng)過(guò)去!今天的艱辛讓成功更有把握!明天的市場(chǎng)將屬于有準備的我們!聚天下英豪，鑄陽(yáng)光偉業(yè)!充分發(fā)揮我們的團隊精神，為20xx年的源創(chuàng )力和財富盛典努力吧!最后祝大家身體健康!財源廣進(jìn)!闔家歡樂(lè )!萬(wàn)事如意!謝謝!
供應商發(fā)言稿范文5
尊敬的各位領(lǐng)導、供應商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機來(lái)說(shuō)吧，去年我們買(mǎi)部IPHOP4，覺(jué)得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著(zhù)客戶(hù)要求的日新月異，主機廠(chǎng)要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴峻的考驗。
我個(gè)人認為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專(zhuān)心；
細心：細節覺(jué)得成敗，一架飛機，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì )導致飛機演示自由落體；
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責任人不放過(guò)。
專(zhuān)心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監控過(guò)程指標實(shí)現程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實(shí)現。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿(mǎn)足客戶(hù)持續不斷的要求。
三方法：過(guò)程方法、管理的系統方法，基于事實(shí)的決策方法。
過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出
好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數據說(shuō)話(huà)，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實(shí)現；那么醫生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著(zhù)。
所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶(hù)需求，立足于企業(yè)現狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
接下來(lái)，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規劃：
一、 質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車(chē)行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個(gè)體系
的零缺陷目標和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管
理是否達到我司的.要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應商進(jìn)行改善、驗證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時(shí)，需向我司提交PPAP
文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標：
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標：
產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM
某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間（當月倒推12個(gè)月）內投的料在單位期間內市場(chǎng)不良數÷單位期間內投料數×100萬(wàn)
2、生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM
生產(chǎn)現場(chǎng)PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬(wàn)
三、質(zhì)量改善：
1、當我司生產(chǎn)現場(chǎng)出現批量故障件時(shí)，供應商需來(lái)我司生產(chǎn)現場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行
原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對策；防止同類(lèi)故障模式的重復發(fā)生。
2、當生產(chǎn)現場(chǎng)出現個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠(chǎng)出現故障件或市場(chǎng)出現故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責任：
1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內容。
2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進(jìn)行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價(jià)之依據。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風(fēng)險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數據分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車(chē)的燈具供應商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進(jìn)。
謝謝大家。
供應商發(fā)言稿范文6
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會(huì )能和各位做在一塊，這是一個(gè)機會(huì )，相信以后這樣的機會(huì )還會(huì )更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見(jiàn)。
在20xx年，我們公司圓滿(mǎn)的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開(kāi)我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預示著(zhù)20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會(huì )。
只有過(guò)硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定性
1、加強產(chǎn)品過(guò)程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。只有在設計中預防，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品，而通過(guò)檢驗來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見(jiàn)效的質(zhì)量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產(chǎn)過(guò)程的控制，包括從生產(chǎn)設備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì )到貴公司共同參與及監督檢查生產(chǎn)過(guò)程的控制
2、加強檢驗
只要有生產(chǎn)就會(huì )有不合格品，所以檢驗在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的'，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過(guò)程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒(méi)有硬度計，一直在用的游標卡尺從來(lái)沒(méi)有檢定過(guò)，這些都不能保證檢驗的順利進(jìn)行.
3、提供檢驗數據
數據是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數據說(shuō)話(huà)。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來(lái)或者按按照技術(shù)要求填出來(lái)的，而是通過(guò)實(shí)際的測量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數據。
4、及時(shí)溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質(zhì)量負責的部門(mén)都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門(mén)。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人，在有質(zhì)量問(wèn)題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會(huì )叫生產(chǎn)的人來(lái)聯(lián)系，一會(huì )又來(lái)技術(shù)的人員，到現場(chǎng)又是一售后人員，最后誰(shuí)也弄不清楚誰(shuí)才是質(zhì)量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過(guò)程中出現了或多或少的問(wèn)題，大家都還是挺過(guò)來(lái)了，在20xx年，通過(guò)大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
供應商發(fā)言稿范文7
非常高興能跟在座的各位見(jiàn)面。今天跟大家分享沃爾沃集團和沃爾沃集團旗下的沃爾沃卡車(chē)。早上各位有些已經(jīng)參加了沃爾沃集團有潘瑋伯總裁主持的媒體見(jiàn)面會(huì )。大家知道沃爾沃集團是世界領(lǐng)先的商業(yè)運輸解決方案供應商之一，同時(shí)也為我們客戶(hù)提供全面的金融和服務(wù)方案。
大家下來(lái)看到這個(gè)的就是沃爾沃集團，沃爾沃集團包括在商業(yè)運輸方面不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中也包括一些其他不同的品牌。而這些品牌作為世界上最大的商務(wù)運輸解決方案的成員都在其下獲益。今天我們重點(diǎn)在這里看一下卡車(chē)的業(yè)務(wù)，大家可以看到沃爾沃集團下卡車(chē)業(yè)務(wù)實(shí)際上占到沃爾沃集團銷(xiāo)售額的2/3，而在眾多的卡車(chē)品牌當中沃爾沃品牌卡車(chē)份額是其中最大的。
現在我也希望跟大家分享一下沃爾沃集團的發(fā)展歷程。我是瑞典人，而大家也了解到沃爾沃實(shí)際上1927年在瑞典成立。1927年我們生產(chǎn)了第一輛轎車(chē)，1928年第一輛卡車(chē)下線(xiàn)。大家可以看到在沃爾沃集團最早的25年當中，沃爾沃集團下包括客車(chē)、宇航、建筑設備等等都慢慢成為沃爾沃集團大家族的成員之一。
最初，沃爾沃集團出口業(yè)務(wù)實(shí)際上主要集中在北歐。最早的25年當中沃爾沃集團主要業(yè)務(wù)側重于商用車(chē)的領(lǐng)域。而在二戰之后，著(zhù)名的沃爾沃乘用車(chē)品牌漸漸開(kāi)始被人所知。同時(shí)在商用車(chē)領(lǐng)域我們也在持續發(fā)展當中，大家可以看到我們的卡車(chē)、建筑設備都在當中得到發(fā)展。同時(shí)創(chuàng )新也在不斷地進(jìn)行當中。包括我們的沃爾沃的車(chē)型，也是在1994年上市的。成為了一個(gè)非常成功的產(chǎn)品。
在這其間我們的出口業(yè)務(wù)慢慢地遍及到北美、歐洲，隨后在南美、非洲、中東、亞洲開(kāi)始發(fā)展業(yè)務(wù)，真正地成為一個(gè)全球的集團。在20xx年時(shí)候我們集團旗下所有的商用車(chē)業(yè)務(wù)在全球排名當中都是在前三位。在當時(shí)，沃爾沃乘用它在全球的排名是22名，也是在1999年時(shí)候我們把沃爾沃乘用車(chē)賣(mài)給福特集團，而且我們也更加專(zhuān)注于在商用車(chē)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
進(jìn)入第二個(gè)階段，我們把業(yè)務(wù)核心放在商務(wù)運輸解決方案領(lǐng)域。在這個(gè)階段開(kāi)始我們也得以有更多的資金投入到新產(chǎn)品研發(fā)當中。同時(shí)我們還有實(shí)力來(lái)通過(guò)兼并手段去收購世界上很多非常著(zhù)名和強大的品牌，其中包括雷諾卡車(chē)，臨工，還有建筑設備等。沃爾沃集團也由一個(gè)單一品牌的集團發(fā)展成為一個(gè)多品牌的集團，因此可以用我們的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足他們不同的.需求。
更加需要跟大家分享的是，在十年前，也就是20xx年時(shí)候，我們把亞洲業(yè)務(wù)拓展作為重點(diǎn)之一。20xx年，整個(gè)亞洲業(yè)務(wù)實(shí)際上只占到集團的5%，而去年時(shí)候亞洲業(yè)務(wù)已經(jīng)占到集團的25%。在過(guò)往的發(fā)展當中有一點(diǎn)我們是堅持不變的，那就是創(chuàng )新，而創(chuàng )新的精神不僅在過(guò)去得以體現，在未來(lái)我們也會(huì )堅持不懈。
這張圖大家可以看到早在98年時(shí)候亞洲業(yè)務(wù)只占到5%，而去年亞洲業(yè)務(wù)占到沃爾沃集團全球25%的比重。同時(shí)我們有20%的員工在亞洲為沃爾沃集團服務(wù)。大家知道，沃爾沃集團的核心價(jià)值就是品質(zhì)、安全和環(huán)保。
供應商發(fā)言稿范文8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會(huì )，我謹代表xxxx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來(lái)表示衷心的感謝！
本次會(huì )議是繼xxxx年以來(lái)的第xxx次供應商大會(huì )，在座的各位來(lái)賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著(zhù)良好的合作關(guān)系。xxx公司的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會(huì )的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰略合作伙伴關(guān)系，為xxx公司可持續發(fā)展做出貢獻。
隨著(zhù)公司的持續發(fā)展及精細化管理要求，自xxx年以來(lái)，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學(xué)規范、公平透明的供應商選拔機制。三年來(lái)，經(jīng)過(guò)對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xxxx家調整為現在的xxx家，其中新增合格供應商xxx家。通過(guò)對供應鏈的整合，實(shí)現了供應企業(yè)的規范化、集約化、規�；a(chǎn)。同時(shí)與大多數供應商建立了長(cháng)久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現了我公司與供應商共同成長(cháng)、互利雙贏(yíng)的目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量?jì)?yōu)良、供應能力突出、價(jià)格合理的供應商創(chuàng )造了良好的發(fā)展環(huán)境。
xxx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，注重自主創(chuàng )新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內市場(chǎng)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。同時(shí)，我們也加快了國際市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我相信，與xxxx公司的戰略合作將會(huì )為各位帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。同時(shí)，我們不會(huì )隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開(kāi)本次座談會(huì )，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場(chǎng)競爭日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才能站住腳跟。這三年來(lái)，我們的供應商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問(wèn)題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒(méi)有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線(xiàn)、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場(chǎng)，關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題，過(guò)會(huì )質(zhì)量安全部主任將做專(zhuān)題報告，在這里，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應的物資出現了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的'，不管是哪一家，我們都會(huì )直接取消其供應商資格。我們希望，xxxx公司的供應商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過(guò)去已成為歷史，我們要放眼于未來(lái)，在今后的合作過(guò)程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問(wèn)題的供應商能?chē)腊奄|(zhì)量關(guān)。
2、交貨期問(wèn)題。目前，xxxx市場(chǎng)競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價(jià)格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石�，F在，油田客戶(hù)對產(chǎn)品的交貨期要求基
本上在三個(gè)月以?xún)�，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個(gè)月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒(méi)有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問(wèn)題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線(xiàn)使用了xxxx系統、合同管理系統等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團公司啟動(dòng)了物資采購管理信息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽(yáng)光采購網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現與現有的xxxx系統平臺集成，并計劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實(shí)現單軌運行，到時(shí)候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實(shí)行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒(méi)有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xxx系統客戶(hù)培訓資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門(mén)聯(lián)系。
4、安全管理問(wèn)題。根據HSE屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的外來(lái)人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間須帶安全帽的規定，但有個(gè)別供應商沒(méi)有放在心上，給我公司的安全管理帶來(lái)了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問(wèn)題。
1）采購物資報價(jià)不正規。有部分供應商應我公司采購人員要求報價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話(huà)口頭報價(jià)，導致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見(jiàn)不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價(jià)過(guò)程中特別是非常規物資的報價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報價(jià)。
2）不及時(shí)簽訂采購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對采購合同進(jìn)行規范化管理，要求采購人員每?jì)蓚�(gè)月對采購合同進(jìn)行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會(huì )簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開(kāi)。
3）進(jìn)項發(fā)票開(kāi)得不及時(shí)。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)的賬務(wù)管理，如果長(cháng)時(shí)間不開(kāi)發(fā)票掛賬，會(huì )給以后付款帶來(lái)不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開(kāi)具發(fā)票。
以上問(wèn)題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過(guò)程中，我公司也有一些問(wèn)題需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對我們的工作多提寶貴意見(jiàn)和建議，我們會(huì )認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏(yíng)。
各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛(ài)。我們堅信，隨著(zhù)xxx公司的不斷發(fā)展壯大，xxx公司與各位來(lái)賓的合作一定會(huì )結出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng )更加美好的未來(lái)！
謝謝大家！
供應商發(fā)言稿范文9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好！
適逢新春到來(lái)之際，首先給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，萬(wàn)事如意，全家幸福。同時(shí)衷心感謝各位領(lǐng)導、各位朋友對我們公司的長(cháng)期支持和信任。
一、20xx年度采購件質(zhì)量狀況回顧
20xx年度，采購件質(zhì)量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無(wú)論在供貨的及時(shí)性還是在供應質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀，被評為20xx年度優(yōu)秀供應商。但仍有一些采購件存在很大的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進(jìn)貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進(jìn)貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無(wú)檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質(zhì)較多；宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無(wú)光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀(guān)質(zhì)量；宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時(shí)間較長(cháng)（達30小時(shí)左右），與質(zhì)量指標嚴重不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響；城西蔡巷化工廠(chǎng)供給我公司的二甲苯在使用過(guò)程中發(fā)現有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠(chǎng)提供的二甲苯進(jìn)行了現場(chǎng)抽樣封存，并將抽樣樣品送某權威檢測單位進(jìn)行化驗，發(fā)現二甲苯純度偏低，其他化學(xué)成分也不同程度超標，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進(jìn)口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現已被取消了供應商資格。
二、20xx年對供應商的總體要求
我們將以采購網(wǎng)絡(luò )為先導，提高產(chǎn)品競爭力：以質(zhì)量審核為依據，優(yōu)化供應商體系；以產(chǎn)品創(chuàng )新為動(dòng)力，塑造采購件精品；以獎懲政策為手段，實(shí)施質(zhì)量否決權；以實(shí)施同步為目的，建立發(fā)展共同體。具體要求如下：
1、體系要求：
1）、主要原材料和協(xié)作配套件供應商20xx年12月底前必須通過(guò)ISO9001：20xx或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。主機廠(chǎng)有要求時(shí)按要求實(shí)施。
2）、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供應商進(jìn)行體系審核和現場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量控制審核，審核結果將列入供應商評價(jià)資料。
3）、PPAP（生產(chǎn)件批準）的提交。所有協(xié)作配套件供應商必須于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過(guò)我公司審核。
2、質(zhì)量保證
1）、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數值特性的接受標準為零缺陷；計量值特性的接受準則為A、B項目為100%合格，C類(lèi)項目項次合格率必須≥96%。
2）、供方每次向需方供貨，必須提供該批產(chǎn)品完整、真實(shí)、有效的.檢驗報告，還必須帶有：①產(chǎn)品合格證；②產(chǎn)品編號或批號；③產(chǎn)品生產(chǎn)日期；④產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。供方提供的產(chǎn)品無(wú)合格證、質(zhì)檢報告或質(zhì)檢報告不完整、不真實(shí)時(shí)，需方有權拒收、拒檢。
3）、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。
4）、進(jìn)貨檢驗不合格時(shí)，需方及時(shí)通知供方，供方如有異議應立即作出書(shū)面反饋并派員會(huì )同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數挑檢的結論。具體實(shí)施辦法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實(shí)施
3、服務(wù)要求
1）、對協(xié)作配套件供方必須嚴格執行三包制度，提供及時(shí)有效的服務(wù)，三包起始時(shí)間和三包期限按我方或我方用戶(hù)的規定同步執行。
2）、供方提供的產(chǎn)品，在我方進(jìn)貨檢驗及生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，供方接到通知后，應在24小時(shí)內作出明確答復，并派人到我方現場(chǎng)實(shí)施三包服務(wù)和處理。對我公司提出的改進(jìn)要求必須100%到位必須及時(shí)整改到位。
三、供應商選擇及管理流程
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標宏偉，任務(wù)艱巨，也是挑戰與機會(huì )并存的一年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進(jìn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，向做大、做強、做優(yōu)目標奮進(jìn)。
最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。
謝謝！
供應商發(fā)言稿范文10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位供應商：
您們好!
首先感謝公司提供這個(gè)機會(huì )能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝!整個(gè)，我們物資部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各供應商的友好協(xié)作下取得了長(cháng)足的進(jìn)步，圓滿(mǎn)的完成了各項計劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點(diǎn)看法：
1、交貨
過(guò)程中的問(wèn)題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時(shí)的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會(huì )針對問(wèn)題，完善工作環(huán)節，為各位提供更好的服務(wù)：
首先，為了更好的節約時(shí)間和提高效率，希望各位在送貨的時(shí)候能夠更加合理的安排時(shí)間，最好是能和我們相關(guān)部門(mén)提前溝通，錯開(kāi)各位送貨的時(shí)間。
再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環(huán)節我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會(huì )在后期的工作中和各位加強有效溝通;另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的支持。
2、雙贏(yíng)和互信使我們共同進(jìn)步的基礎
供應商關(guān)系要求達到雙贏(yíng)關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的'產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長(cháng)期合作的基礎。
在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時(shí)，我們也將本著(zhù)更加開(kāi)放和友善的態(tài)度，和各位供應商共同進(jìn)步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會(huì )，我們在每個(gè)倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎，促進(jìn)相互的進(jìn)步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時(shí)，我們也會(huì )及時(shí)將我們的看法和問(wèn)題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開(kāi)。
我們物資部在即將到來(lái)的20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務(wù)，展開(kāi)更加有效的合作。同時(shí)，相信我們在20xx中，在公司領(lǐng)導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應商服好務(wù)。在公司全體部門(mén)員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jì)，當然，這也離不開(kāi)各位供應商的大力支持。
謝謝!再次祝與會(huì )的各位領(lǐng)導和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂(lè )，事業(yè)興旺。
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