供應商管理的措施

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到措施的地方越來(lái)越多，措施是針對情況采取的處理辦法。我們該怎么擬定措施呢？下面是小編整理的供應商管理的措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　供應商管理的措施 篇1

　　供應商管理對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展非常重要，良好的供應商管理不但可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存和及時(shí)滿(mǎn)足顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心能力、提高企業(yè)競爭力，因此企業(yè)必須重視供應商的管理，重視在供應商管理中出現的問(wèn)題，實(shí)現供應商關(guān)系健康、良好、長(cháng)遠的發(fā)展，最終實(shí)現整個(gè)供應鏈的共贏(yíng)。

　　1.供應商選擇問(wèn)題的對策

　　(1)建立供應商資源。進(jìn)行資源庫的建立主要是完成供應商的調查工作，利用調查的供應信息來(lái)鎖定供應商的選擇范圍。同時(shí)要時(shí)刻監督供應商的變化情況，觀(guān)察潛在的供應商，不斷補充優(yōu)秀的供應商，淘汰不合格的供應商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供應源時(shí)，隨機選取供應商的做法，降低了供應風(fēng)險，提高了采購效率。

　　(2)對供應商選擇時(shí)進(jìn)行全面的評價(jià)。除了對供應商進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格、合格率、準確交貨的情況和專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行考察評價(jià)外，還要關(guān)注于供應商的管理水平、人員素質(zhì)、財務(wù)狀況、設備穩定性、信息技術(shù)等多方面的`調查與評價(jià)，特別要對供應商的業(yè)績(jì)和誠信度進(jìn)行量化評估。因為這其中某一個(gè)因素出現問(wèn)題都會(huì )導致供應的中斷或供應失誤的發(fā)生，只有全方位的評價(jià)才能降低這種風(fēng)險。

　　(3)要通過(guò)優(yōu)勝劣汰把供應商的數量限定在一定范圍內，同時(shí)要建立與供應商的長(cháng)期合作，共同擬定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，將采購計劃與供應商的工作流程聯(lián)系起來(lái)，加強信息共享，相互進(jìn)行技術(shù)和設計支持等。

　　2.對于供應商進(jìn)行分類(lèi)管理，及時(shí)的供應商績(jì)效評價(jià)和有效激勵

　　(1)采取ABC分類(lèi)管理方法

　　按照價(jià)值-風(fēng)險矩陣模型對產(chǎn)品分類(lèi)，從上圖可以看出，供應商的分類(lèi)分級及關(guān)系管理是基于產(chǎn)品分類(lèi)而實(shí)現的，在這一基礎上建立不同的供應商關(guān)系，對供應商實(shí)施差異化管理策略，比如對于A(yíng)類(lèi)供應商，我們就可以和他成為長(cháng)期的伙伴關(guān)系，關(guān)注于長(cháng)期的共同發(fā)展，互相進(jìn)步;而對于C類(lèi)供應商我們可能側重于在采購中如何讓其保證質(zhì)量、如何降低采購成本和及時(shí)交貨這些短期指標上。

　　(2)全面的績(jì)效評價(jià)指標體系和合適的激勵機制

　　績(jì)效評價(jià)的目的就是一方面起著(zhù)監督控制，保證供應商質(zhì)量的作用;一方面是進(jìn)行供應商激勵或懲罰的依據。所以建立一個(gè)全面客觀(guān)的績(jì)效評價(jià)指標是關(guān)鍵。

　　通過(guò)評價(jià)的結果，對供應商的不同表現就可以進(jìn)行不同的反饋，對于那些績(jì)效評價(jià)結果不好的供應商，要對其進(jìn)行警告或懲罰，并同時(shí)針對其存在的問(wèn)題給以相應的指導;而對于優(yōu)秀的供應商，要給以一定的獎勵以鞏固其行為�？梢酝ㄟ^(guò)價(jià)格機制、加大定單、更多的內部參與機會(huì )、更多的分享信息等方式調動(dòng)他們的積極性，讓他們體會(huì )到合作共贏(yíng)的好處。

　　3.站在供應鏈的角度看待供應商的價(jià)值，實(shí)施供應鏈合作關(guān)系，發(fā)展與供應商的戰略合作

　　供應鏈合作關(guān)系是指供應商與制造企業(yè)之間在一定時(shí)期內的共享信息、共擔風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。即合作各方為了近期或遠期的共同目標，以信任為基礎，供需為紐帶，以雙贏(yíng)(多贏(yíng))為目標，在一段較長(cháng)時(shí)期內達成的承諾或協(xié)議。

　　實(shí)施供應鏈合作關(guān)系意味著(zhù)新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數據和信息的交換、市場(chǎng)機會(huì )共享和風(fēng)險共擔。

　　強調建立戰略伙伴關(guān)系，及時(shí)分享信息，及時(shí)溝通，做到利益共享，強調通過(guò)合作最大限度地提高最終用戶(hù)滿(mǎn)意水平，通過(guò)增加產(chǎn)品的價(jià)值來(lái)將“蛋糕”做大，達到“雙贏(yíng)”的效果可以實(shí)現共同的期望和目標。

　　4.供應鏈信息系統集成，做好供應鏈系統的組織關(guān)系協(xié)調，實(shí)現供應鏈管理流程優(yōu)化。

　　制造企業(yè)與供應商的合作關(guān)系應著(zhù)眼于以下幾個(gè)方面：

　　(1)讓供應商了解本企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使其能夠清楚地知道企

　　業(yè)所需材料的期限、質(zhì)量和數量：

　　(2)向供應商提供自己的經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)策略及與之相應的措施;使其明

　　確企業(yè)的期望，使制造企業(yè)與供應商的目標一致：

　　(3)明確雙方的責任和共同的利益所在，實(shí)現雙贏(yíng)的目的。

　　供應商管理的措施 篇2

　　供應商管理的措施與方法,如何有效管理供應商在國內市場(chǎng).上經(jīng)營(yíng)，供應商管理且以很強的在國際上有競爭力的供應商或支撐產(chǎn)業(yè)為基礎的公司，將在國際市場(chǎng)取得有利地位并獲得競爭優(yōu)勢。由于許多投人是流動(dòng)的，因此，供應商管理公司不必在地理上接近以方便交換;但關(guān)鍵投人的交換，如稀缺的生產(chǎn)技能，確實(shí)需要在地理上接近。且,與外國供貨方相比，因為價(jià)值、文化等觀(guān)念接近，所以本地供給方必然更易于溝通。供應商管理良好價(jià)值鏈的形成使國家的這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)都加速成長(cháng)。

　　支持性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平對企業(yè)在競爭中所具備優(yōu)勢的影響通常體現在下述三方面。(1)密切協(xié)作的可能。進(jìn)行規模較大的商品貿易，如果科技并不復雜、品種單一，那么商品供應企業(yè)所處的區位顯然直接影響物流成本，所以針對以制造產(chǎn)出技術(shù)為核心，依賴(lài)于創(chuàng )新研發(fā)產(chǎn)品的'行業(yè)，供應商管理貨方與行業(yè)相關(guān)企業(yè)如果在地理層面更為接近，那么顯然就具備更好的合作條件。在原料、零件、配件不夠充分的狀況下，地理優(yōu)勢顯然有益于供應保障;研發(fā)新品時(shí)，供應商管理廠(chǎng)商區位相鄰，具備相同文化、語(yǔ)言、時(shí)間有益于溝通、設計以及研發(fā)。國際競爭并非單一的行業(yè)間競爭，而是與多國有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)競爭，所以，企業(yè)在競爭中取勝的主要優(yōu)勢不但與其策略、能力相關(guān)，而且與其供貨或行業(yè)策略、能力有關(guān)。(2)“互補商品”需求的促進(jìn)�；パa商品即為在消費層面存在關(guān)聯(lián)的商品。某一商品的技術(shù)改進(jìn)和提升有益于互補商品技術(shù)的優(yōu)化，供應商管理能夠更好地適應自身特性和功能。(3)企業(yè)密集度和信息環(huán)境質(zhì)量。有關(guān)行業(yè)中主體企業(yè)所處的區位對于處于生命前期的商品來(lái)說(shuō)尤其關(guān)鍵。

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