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如何提高企業(yè)供應鏈管理水平
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò )結構模式。那么如何提高企業(yè)供應鏈管理水平?我們一起來(lái)看看!
一、供應鏈中涉及的企業(yè)要緊密合作，化競爭為合作。
供應鏈管理的出現和發(fā)展，使得傳統的企業(yè)間的競爭演變?yōu)楣⿷滈g的競爭。在這種背景下，企業(yè)就不能只重視自身的發(fā)展，它必須與供應鏈中的其它企業(yè)建立戰略性合作關(guān)系，在不斷加強自身競爭力的同時(shí)也要關(guān)注合作伙伴的發(fā)展，使得各個(gè)企業(yè)最大化的發(fā)揮自身優(yōu)勢，最終達到共贏(yíng)的局面。
二、基于供應鏈的BPR戰略。
BPR戰略強調的是企業(yè)在發(fā)展時(shí)，不能要求面面俱到的發(fā)展，要通過(guò)調研和分析放棄企業(yè)本身不擅長(cháng)且無(wú)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展自身擅長(cháng)且競爭優(yōu)勢強的核心業(yè)務(wù)，讓自己在供應鏈中成為頗具影響力的成員。在具有競爭優(yōu)勢的供應鏈中，要求的是供應商、制造商、分銷(xiāo)商和零售商各自在自己的位置上具有很強的競爭力，而不是一個(gè)面面俱到但卻什么都不強的企業(yè)。具有競爭優(yōu)勢的供應鏈，要求所有成員建立緊密的戰略合作關(guān)系，通過(guò)內部的交流和溝通，最終制定出共同的決策。有競爭優(yōu)勢的供應鏈，重視
權利的分散，使得各個(gè)成員都能最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。隨著(zhù)供應鏈的出現和發(fā)展，企業(yè)的只能從多遠化逐漸演變?yōu)楹诵幕�。因此基于供應鏈的BPR戰略，能夠促使企業(yè)轉型，使得企業(yè)能夠依照自身的核心職能和與合作伙伴的關(guān)系，制定出適合自身的發(fā)展規劃，詳細劃分業(yè)務(wù)范圍和流程，放棄企業(yè)本身不擅長(cháng)且無(wú)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展自身擅長(cháng)且競爭優(yōu)勢強的核心業(yè)務(wù)，讓自己在供應鏈中成為頗具影響力的成員。在管理過(guò)程的重新規劃階段，流程網(wǎng)絡(luò )結構的優(yōu)化并非只限于企業(yè)內部，它更重視企業(yè)外部的資源建立配置聯(lián)系，放眼于整個(gè)供應鏈，重構流程以實(shí)現多贏(yíng)。
三、構建產(chǎn)業(yè)鏈。
企業(yè)是以追求利益的最大化為經(jīng)營(yíng)目標的，這就決定了企業(yè)必須與市場(chǎng)緊密結合，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整自身的發(fā)展規劃，在不斷鞏固國內目標客戶(hù)群體時(shí)，還要重視開(kāi)發(fā)國外的用戶(hù)。市場(chǎng)要求企業(yè)不斷審視與客戶(hù)、供應商、采購商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系，與他們建立緊密合作，形成以競爭合作為中心的供應鏈管理。在這種背景下，“供應鏈”――“市場(chǎng)鏈”――“供應鏈”的管理，使得企業(yè)達到利潤增值和成本降低的目的。同時(shí)，國際化進(jìn)程的不斷加快，促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和完善。企業(yè)從單純的供應鏈演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈，應該制定怎么的發(fā)展規劃來(lái)保持自己的競爭優(yōu)勢呢?此時(shí)，企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng )新，將產(chǎn)品的生產(chǎn)到交付結合形成一個(gè)完整的鏈條，同時(shí)加入科學(xué)合理的管理，不斷進(jìn)行自身的創(chuàng )新，始終在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢。
供應鏈競爭優(yōu)勢的組成要素
供應鏈要想在激烈的市場(chǎng)競爭中保持競爭優(yōu)勢，那么它就需要具備以下要素：
一、供應鏈必須是以一個(gè)完整的體系在市場(chǎng)中進(jìn)行競爭，它需要將供應商、制造商、分銷(xiāo)商和零售商有機組合起來(lái)。
二、供應鏈要不斷引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )和信息交換技術(shù)，確保業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng )新。一個(gè)有競爭優(yōu)勢的供應鏈必須能夠對需求、生產(chǎn)計劃等信息準確掌握，及時(shí)對市場(chǎng)的需求做出反應，保持企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的高靈敏度。因此，這就要求不斷開(kāi)發(fā)供應鏈新技術(shù)，特別是要重視網(wǎng)絡(luò )和信息交換技術(shù)的開(kāi)發(fā)。
三、要注意平衡供應鏈中供應商、制造商、分銷(xiāo)商和零售商的利益。這些成員都需要以獲得一致的利益為合作前提，但同時(shí)又要最大化追求自己的利益，因此要注意掌握平衡。
四、供應鏈中的供應商、制造商、分銷(xiāo)商和零售商都有各自的優(yōu)勢，要將這種優(yōu)勢長(cháng)期保持。
五、供應鏈中的供應商、制造商、分銷(xiāo)商和零售是用價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，要獲得價(jià)值，就必須不斷的對現行思維方式進(jìn)行創(chuàng )新，用創(chuàng )新的思維來(lái)看待和解決市場(chǎng)競爭中出現的各種問(wèn)題，最終達到價(jià)值增值和成本降低的目的。
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