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供應商選擇標準
供應商管理作為采購管理的重要環(huán)節，對采購質(zhì)量和采購成本具有直接的影響。那么如何采購選擇得好的供應商呢?我們一起來(lái)學(xué)習學(xué)習!
選擇供應商的長(cháng)期標準主要在于評估供應商是否能提供長(cháng)期而穩定的供應，其生產(chǎn)能力是否能配合本企業(yè)的成長(cháng)而相對擴展，供應商是否具有健全的企業(yè)體制，與本企業(yè)是否有相近的經(jīng)營(yíng)理念，其產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向能否符合本企業(yè)的需求，以及是否具有長(cháng)期合作的意愿等。
1)供應商的財務(wù)狀況是否穩定
供應商的財務(wù)狀況直接影響到其交貨和履約的績(jì)效，如果供應商的財務(wù)出現問(wèn)題，周轉不靈，導致倒閉破產(chǎn)，將會(huì )造成自身供料不足，甚至出現停工的嚴重危機。因此，供應商的財務(wù)狀況是考慮供應商長(cháng)期供貨能力的一個(gè)重要指標。雖然企業(yè)不容易判斷一家供應商的財務(wù)狀況，但是可以利用資產(chǎn)負債表來(lái)考核供應商一段時(shí)期內營(yíng)運的成果，觀(guān)察其所擁有的資產(chǎn)和負債情況;通過(guò)損益表，考察供應商一段時(shí)期內的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與成本費用情況。如果供應商是上市公司還可以利用公司的年度報表中的信息來(lái)計算各種財務(wù)比率，以觀(guān)察其現金流動(dòng)情況，應收、應付賬款的狀況，庫存周轉率，獲利能力等。
2)供應商內部組織與管理是否良好
供應商內部組織與管理是關(guān)系到日后供應商服務(wù)質(zhì)量的因素。供應商內部組織機構設置是否合理影響著(zhù)采購的效率及其質(zhì)量，如果供應商組織機構設置混亂，采購的效率與質(zhì)量就會(huì )因此下降，甚至由于供應商部門(mén)之間的互相扯皮而影響到供應活動(dòng)能否及時(shí)、高質(zhì)量地完成。另外，供應商的高層主管是否將采購單位視為主要客戶(hù)也是影響供應質(zhì)量的一個(gè)因素。如果供應商的高層沒(méi)有將買(mǎi)主視為主要客戶(hù)，在面臨一些突發(fā)狀況時(shí)，便無(wú)法取得優(yōu)先處理的機會(huì )。除此之外，還可以從供應商機器設備的新舊程度及保養狀況，看出管理者對生產(chǎn)工具、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，以及內部管理的好壞。另外，可以參照供應商同業(yè)之間的評價(jià)及所屬產(chǎn)業(yè)的地位。對客戶(hù)滿(mǎn)意程度的認知、對工廠(chǎng)的管理、對采購原材料來(lái)源的掌握、生產(chǎn)流程的控制，也是評估供應商內部管理時(shí)的指標。
3)供應商員工的狀況是否穩定
供應商員工的平均年齡也是反映企業(yè)管理中是否存在向題的一個(gè)重要指標，若平均年齡偏高，表明供應商員工的流動(dòng)率較低，相反也可能顯示出供應商無(wú)法吸收新員工的加入，從而缺乏新觀(guān)念、新技術(shù)的引進(jìn)。另外，供應商員工的工作態(tài)度及受培訓的水平也會(huì )直接影響到產(chǎn)出的效能，這些都是可以在現場(chǎng)參觀(guān)時(shí)能夠觀(guān)察到的。
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