供應鏈庫存控制策略分析

　　有效的供應鏈管理應使各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)在統一的標準下同步進(jìn)行，而傳統的庫存控制方法無(wú)法滿(mǎn)足這一要求，因此就有必要提出新的供應鏈庫存控制方法。下面由小編為大家分享供應鏈庫存控制策略分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、庫存控制的問(wèn)題

　　1.信息類(lèi)問(wèn)題

　　在供應鏈中，各個(gè)供應鏈節點(diǎn)企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應鏈管理的重要數據，這些數據分布在不同的供應鏈組織之間，要做到有效地快速響應用戶(hù)需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞，為此需要對供應鏈的信息系統模型作相應的改變。但目前許多企業(yè)的信息系統并未很好地集成起來(lái)，因此信息類(lèi)問(wèn)題就成為庫存控制中的重要問(wèn)題。

　　2.供應鏈運作問(wèn)題

　　供應鏈運作中存在諸多的不確定因素，為減少不確定性對供應鏈的影響，首先應了解不確定性的來(lái)源和影響程度。供應鏈作為整體，需要協(xié)調各方活動(dòng)才能取得最佳的運行效果，通過(guò)協(xié)調使整個(gè)供應鏈能夠根據用戶(hù)的要求步調一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

　　3.績(jì)效評估問(wèn)題

　　有些企業(yè)采用庫存周轉率作為供應鏈庫存管理的績(jì)效評價(jià)指標，但是沒(méi)有考慮對用戶(hù)的反應時(shí)間與服務(wù)水平，常常忽視一些其他服務(wù)指標;有些企業(yè)采用訂貨滿(mǎn)足率評價(jià)指標，但它不能評價(jià)訂貨的延遲水平。因此科學(xué)、全面地分析和評價(jià)供應鏈庫存管理績(jì)效就成為一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

　　綜上，有效的供應鏈管理應使各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)在統一的標準下同步進(jìn)行，而傳統的庫存控制方法無(wú)法滿(mǎn)足這一要求，因此就有必要提出新的供應鏈庫存控制方法。

　　二、VMI模式的提出

　　1.VMI的實(shí)效

　　企業(yè)真正的競爭力在于它的核心業(yè)務(wù)。將庫存交由供應商來(lái)管理的方式，其實(shí)不僅是為了減少資金、人員投入，更多的是為了加快信息傳遞效率，繼而加快廠(chǎng)商快速反應能力。

　　在VMI中，假設由一個(gè)供應商負責選擇零售商庫存水平，為了得到對供應鏈庫存的控制，供應商同意給予零售商一個(gè)固定的批發(fā)價(jià)。VMI通常要求將庫存和需求數據通過(guò)電子方式從零售商傳送到供應商，即EDI。在分析比較實(shí)例數據后我們發(fā)現VMI零售商業(yè)績(jì)較好，證明轉讓庫存控制帶來(lái)很大好處。

　　2.VMI模型分析

　　利用博弈論的思想分析供應鏈中各方選擇如何行動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題是納什平衡是否存在、是否有惟一的納什平衡以及最優(yōu)對策是否屬于一組納什平衡。

　　此外，可能零售商還銷(xiāo)售來(lái)自另一供應商的代用品，此時(shí)VMI不能實(shí)現供應鏈最佳利潤，主要問(wèn)題就在于他沒(méi)有考慮到當客戶(hù)轉而購買(mǎi)其它產(chǎn)品時(shí)零售商所賺得的收入。在產(chǎn)生這些沖突時(shí)，有必要找到一些協(xié)調的手段來(lái)規定一個(gè)企業(yè)的行為要有利于另一企業(yè)。比如采取數量折扣合同，或轉讓付款方式，或對各方加以服務(wù)限制。這些手段都是為了讓各方更愿意選擇最優(yōu)對策，盡管不可能達到最優(yōu)解，但改進(jìn)的效果是可行的。

　　三、案例分析

　　DH公司把VMI看作增加服裝銷(xiāo)量、提高用戶(hù)服務(wù)水平、減少庫存成本、加強與客戶(hù)聯(lián)系的戰略性措施。DH公司首先進(jìn)行了一系列技術(shù)基礎建設，選擇STS公司的MMS系統，以及基于客戶(hù)服務(wù)器的VMI軟件，并采用WindowsNT，用PC做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶(hù)終端。并在STS公司的協(xié)作下，對員工進(jìn)行系統培訓，設置了必要的基本參數和使用規則，為主機系統的數據和EDI服務(wù)管理編制了特定程序。隨后，DH公司對其分銷(xiāo)鏈上的客戶(hù)開(kāi)始實(shí)施VMI系統。公司把分銷(xiāo)商的參數、配置、交貨周期、運輸計劃、銷(xiāo)售歷史數據及相關(guān)數據都統一輸入系統。在VMI系統建立起來(lái)后，客戶(hù)每周將銷(xiāo)售和庫存數據傳送到DH公司，然后由主機系統和VMI接口系統進(jìn)行處理。公司運用VMI系統根據銷(xiāo)售的歷史數據、季節款式等不同因素，綜合運用多種預測工具，為每一個(gè)客戶(hù)預測每周(或每月)的銷(xiāo)售量和庫存需要量。

　　據DH公司統計，在實(shí)施VMI系統后分銷(xiāo)商的庫存數量減少50%，銷(xiāo)售額增加23%，公司和客戶(hù)都達到了預期的目標。此外，DH公司還打算進(jìn)一步擴展VMI系統，以便快速獲取客戶(hù)數據，并建設ERP系統和利用Internet的豐富資源進(jìn)一步降低運營(yíng)成本。

【供應鏈庫存控制策略分析】相關(guān)文章：

供應鏈環(huán)境庫存管理與控制策略解析09-15

供應鏈環(huán)境下庫存管理策略09-20

供應鏈下的庫存管理的存在問(wèn)題和策略09-14

物流供應鏈成本控制策略10-18

物流供應鏈成本控制的策略08-23

物流供應鏈成本控制策略是什么08-17

供應鏈下的庫存管理07-07

供應鏈融資路徑與法律風(fēng)險控制分析09-22

如何加強供應鏈庫存管理08-17

可口可樂(lè )供應鏈管理策略案例分析05-06