車(chē)間選舉班長(cháng)發(fā)言稿范文（通用4篇）
現如今，我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？下面是小編為大家收集的車(chē)間選舉班長(cháng)發(fā)言稿范文（通用4篇），希望對大家有所幫助。
車(chē)間選舉班長(cháng)發(fā)言稿1
我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負責訂單的生產(chǎn)數據和交期。此次競聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機會(huì )，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘車(chē)間班長(cháng)，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。
年輕就是資本，我會(huì )把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動(dòng)當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部;車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠(chǎng)部的思路，執行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線(xiàn)協(xié)調發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協(xié)作的精神。
基于以上認識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱著(zhù)一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。
車(chē)間選舉班長(cháng)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位工友：
大家好！我叫郭。首先感謝單位給予我們這樣一個(gè)展現自我的平臺，感謝領(lǐng)導給我們這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )，感謝各位工友的支持！通過(guò)一段時(shí)間的工作與學(xué)習，我對車(chē)間的整個(gè)生產(chǎn)流程有了較為全面細致的了解，讓我決定參加這次班長(cháng)的競選。
雖然我的年齡不大、工齡很短，但憑借著(zhù)我對自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)和所做工作的熱愛(ài)，通過(guò)自己不懈的努力，我相信終會(huì )取得長(cháng)足的'進(jìn)步。
我覺(jué)得車(chē)間班長(cháng)這個(gè)職位是極為重要的，做好班長(cháng)又是極為不易的。我認為，做好這項工作，應從以下幾方面著(zhù)手：
第一：立足車(chē)間。
車(chē)間是我們工作生活的主要場(chǎng)所，是生產(chǎn)一線(xiàn)，是企業(yè)的生命，而我們每一位工人都是車(chē)間的主體。我認為這是一個(gè)班長(cháng)所思所行的第一原則。
第二，聯(lián)系工友。
工人是車(chē)間的主體。從某種程度上講，車(chē)間工作就是工人工作。工人決定車(chē)間，車(chē)間決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定企業(yè)。
第三，服務(wù)工友。
我認為，班長(cháng)的班長(cháng)工作的宗旨應是服務(wù)工友。及時(shí)了解各位工友的訴求，關(guān)心他們的工作生活和學(xué)習，決絕好他們的困難，為他們營(yíng)造一個(gè)溫暖、團結的集體。 第四：共同進(jìn)步。班長(cháng)絕不是什么領(lǐng)導，應是同各位工友一樣的普通工人。在服務(wù)工友的過(guò)程中，與他們同進(jìn)步，與公司同進(jìn)步。
若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作同發(fā)現問(wèn)題、共同思考問(wèn)題、共同解決問(wèn)題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而大家對于我在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也可以當面予以糾正，有任何建議或意見(jiàn)，亦可以直接提出。讓我們發(fā)揮集體的力量和智慧，在高效率、高質(zhì)量完成工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，自身也取得進(jìn)步，創(chuàng )造屬于我們的、輝煌的未來(lái)。
我的演講完畢，謝謝大家。
車(chē)間選舉班長(cháng)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位教師、學(xué)員們：
大家早上好！
今天，能夠得到公司領(lǐng)導班主任和學(xué)員的檢驗，我感到非常的榮幸！ 首先介紹我的簡(jiǎn)歷及基本情況：我的名字叫李華，來(lái)自臨滄市雙江縣，漢族，今年24歲，現是團員。20XX年初中畢業(yè)后打工了6年。主要打工地是雙江縣、臨滄市和廣東東莞市。先后做過(guò)建筑工、汽車(chē)維修工、糖廠(chǎng)臨時(shí)工、五金廠(chǎng)磨光員等。打工生涯，在意志和毅力上得到了很好的磨練，同時(shí)在很多方面也有了自己獨特的認識和體會(huì )。而06年達成愿望，返校學(xué)習技術(shù)。我性格偏內向，善于思考，能夠長(cháng)時(shí)間專(zhuān)注一個(gè)事件和問(wèn)題。
我認為，自己的性格特征很符合制漿造紙專(zhuān)業(yè)，需要做的是入行之后主動(dòng)調整興趣，把其它的喜好列為業(yè)余。在校期間，先后參加過(guò)運動(dòng)會(huì )（獲3000m、800m兩項第二名）、演講比賽（獲第二名）以及校學(xué)生會(huì )和入黨積極分子培訓班。實(shí)習期間，參加田陽(yáng)南華紙業(yè)有限公司舉辦的演講比賽。今后將繼續努力、勇攀高峰。
個(gè)人興趣愛(ài)好及特長(cháng)：喜歡書(shū)寫(xiě)、練習毛筆字、下象棋，特別喜歡看書(shū)、看電視。特長(cháng)：長(cháng)跑、寫(xiě)毛筆字和下象棋。知識的自我學(xué)習方向主要是認識古今、了解中外，增進(jìn)政治、經(jīng)濟、科技方面相關(guān)知識，洞察世事，協(xié)調物質(zhì)與精神的統一，實(shí)現高效的把握人生。
我的工作思路，以下歸結為十條：
一、培養興趣，愛(ài)崗敬業(yè)；
二、膽大心細，安全第一；
三、刻苦鉆研，求實(shí)創(chuàng )新；
四、認真做事，踏實(shí)做人；
五、相互探討，共同進(jìn)步；
六、樹(shù)立標榜，影響他人；
七、有質(zhì)有量，超額完成；
八、發(fā)展和諧，追求效率；
九、團結協(xié)作，創(chuàng )造佳績(jì)；
十、服務(wù)社會(huì )，無(wú)私奉獻。
目前，我的管理方法：
一是，不斷提高班組成員在工作和生活中相互關(guān)心、幫助、諒解、忍讓、尊重水平。努力幫助班組成員間建立起深厚的友誼。在這樣一個(gè)融洽、和諧氛圍中生活和工作，全體組員的幸福指數和團結協(xié)作水平才更能夠提高到一個(gè)新的臺階。
二，在另一方面，學(xué)習實(shí)踐5S的管理理念。努力借鑒發(fā)達國家和世界500強企業(yè)的管理技術(shù)和經(jīng)驗，結合中國國情，跟據公司情況，實(shí)踐創(chuàng )新。
三是，權衡知識結構，不斷自我完善自我更新。俗話(huà)說(shuō)：一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子�？梢�(jiàn)，自我管理、自我完善、追求卓越，變成領(lǐng)頭的“獅子”，是管理者成功管理的關(guān)鍵。
管理是一門(mén)職業(yè)，也是一門(mén)藝術(shù)。對于非管理專(zhuān)業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，做好生產(chǎn)技術(shù)操作的同時(shí)，要不斷在管理專(zhuān)業(yè)的知識方面深入學(xué)習，在工作和生活中大膽實(shí)踐、總結。把這種學(xué)習轉化為興趣愛(ài)好，那么，工作和工作之外的學(xué)習和實(shí)踐才會(huì )獲得快樂(lè )、才會(huì )持久、才會(huì )有無(wú)限的內在動(dòng)力。一個(gè)人，可以沒(méi)有文憑，但不能沒(méi)有水平。一個(gè)人才，不能沒(méi)有技術(shù)，更不能沒(méi)有高尚的人品。那么，一個(gè)人才最為理想的工作狀態(tài)，應是在工作中獲得樂(lè )趣，并樂(lè )意在工作之余間接工作，甚至有時(shí)達到如癡如醉的忘我境界。
王慶丁師傅曾經(jīng)對我們說(shuō)過(guò)：“自古天才多狂人，不知道你們學(xué)員里面有沒(méi)有這種人”。是呀！不知道我們學(xué)員里面有沒(méi)有這種人，有多少這種人。這需要我們學(xué)員今后的努力才能夠 證實(shí)。在以后的日子里，我將會(huì )努力工作和學(xué)習，爭取成為臨滄南華紙業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理骨干，最大程度發(fā)揮個(gè)人生命的價(jià)值，并努力為中國造紙業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。
如果此次競選，我能夠勝出，成為一班之長(cháng)。我將會(huì )全力以赴做好各項工作，加強實(shí)踐造紙專(zhuān)業(yè)技術(shù)及學(xué)習生產(chǎn)管理知識。在成長(cháng)中揚長(cháng)補短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負領(lǐng)導的期望。如果落選了，絕不氣餒、松懈，我將會(huì )永遠朝著(zhù)成功的方向走下去。
車(chē)間選舉班長(cháng)發(fā)言稿4
大家好！我是xxx，熱情，陽(yáng)光，樂(lè )觀(guān)，激情，瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門(mén)和車(chē)間領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )，借這個(gè)機會(huì )也感謝PVC每位領(lǐng)導和同事這幾個(gè)月來(lái)對我工作的幫助。
人才成長(cháng)的高度取決于他經(jīng)歷的深度，雖然我做過(guò)副班長(cháng)、技術(shù)員。但深知自己的經(jīng)驗不足，經(jīng)歷不夠，所以今天帶著(zhù)部長(cháng)的希望喝我對成功的渴望，參加這次競聘。
車(chē)間班長(cháng)競選演講稿今天再次登上競聘班長(cháng)的舞臺，心里即緊張又激動(dòng)，上次我競聘的是副班長(cháng)，因為有大家的支持和鼓勵，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我，鼓勵我，謝謝！
我在有機工作已經(jīng)有一年多了，回顧過(guò)去，有付出也有回報，有歡樂(lè )也有淚水，但我收獲最多就是成熟，樂(lè )觀(guān)，激情，和素質(zhì)的提高。今天再次登上這個(gè)競聘舞臺，我將以展新的思想，展新的姿態(tài)來(lái)競聘班長(cháng)這個(gè)職位。
總結過(guò)去，我覺(jué)得當好一名優(yōu)秀的班長(cháng)應做到以下幾點(diǎn)：
一、班組管理精細化。
企業(yè)在發(fā)展，每個(gè)人的能力也在提高。對各個(gè)方面的要求也越來(lái)越高。這就需要班組管理精細化。首先要重視細節管理，把班組的基礎工作打牢。合理進(jìn)行人員分工，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，作到經(jīng)驗互補、思想互補。做到“不讓一個(gè)閑死，也不讓一個(gè)人累死”，提高工作效率。制造和諧，消除怨氣。
二、 人性化管理與制度化、程序化的結合。
對那些有進(jìn)取心的操作工，特別是正式工采取人性化管理比較有效。與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，他們會(huì )很好的接受。但對于勞務(wù)工和一些個(gè)性比較強的操作工則要用制度去約束，去引導�？傮w上說(shuō)：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結合會(huì )起到更好的效果。另外是加強程序化管理，制度是使人不做錯事，程序使人做正確的事情。
各項操作認真執行相關(guān)程序，保證生產(chǎn)操作安全、穩定。數字化、標準化、格式化比較管理。比較管理出效益，相互競爭增活力�？v向的小組之間要比較，小組內部也要比較。橫向班組之間也要比較，學(xué)習其他班組的好的管理經(jīng)驗，互相交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，比較管理可以體現團隊力量。激發(fā)團隊內部的熱情，使團隊的思想進(jìn)一步統一、強化。
三、 有效的激勵。
宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長(cháng)應該將公司和班組考核定期公布給員工。并且，將考核匯總、總結、與員工一起分析問(wèn)題出現在哪個(gè)方面。一方面給員工制造壓力，進(jìn)而產(chǎn)生動(dòng)力。另一方面，讓員工理解班組工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，做到統一思想，配合管理。
四、 班長(cháng)要提高自身的素質(zhì)和文化修養。
這也是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。作為班長(cháng)要以身作則，加強班組培訓，將我的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，搞好班組管理也要提高全體班員的素質(zhì)和修養。讓每個(gè)人都有陽(yáng)光和活力，煥發(fā)激情。
五、 要大膽授權給組長(cháng)。
現在的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標準和高要求管理班組，加強對班員的培訓，特別是對組長(cháng)的要求。不在用班組的標準要求小組，要用車(chē)間要求來(lái)管理，因為現在我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門(mén)的一樣了，大家的標準自然要提高。所以，組長(cháng)是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長(cháng)要抓好組長(cháng)的管理。給組長(cháng)建議和意見(jiàn)，讓他們正確的行使權利。
六、 有效利用各種班組會(huì )議。
開(kāi)會(huì )的目的，一是安排工作。二是統一思想，宣貫企業(yè)文化。最重要的是統一思想。也是增加班組凝聚了，加強團結的一種方式，開(kāi)會(huì )可以討論針對一項工作去查找優(yōu)勢在哪里？如何將團隊的優(yōu)勢發(fā)揮到最大？這一點(diǎn)無(wú)論是對班長(cháng)還是對組長(cháng)都非常重要。同時(shí)聽(tīng)取員工意見(jiàn)。班組管理的對象是操作工。所以要聽(tīng)取操作工的意見(jiàn)和建議，這一點(diǎn)對班組管理順利開(kāi)展有很大幫助。在開(kāi)會(huì )時(shí)要加強團隊意識的培訓。無(wú)論在什么時(shí)刻，什么場(chǎng)合，熱情的掌聲和發(fā)自?xún)刃牡募佑�，都�?huì )讓周?chē)娜烁袆?dòng)。也會(huì )體現團隊不可抗拒的力量，增加班組榮譽(yù)感。大家也會(huì )更有樂(lè )趣去工作。
逆水行舟，不進(jìn)則退。班組管理要應對壓力，并且不斷地總結經(jīng)驗教訓。在未來(lái)的工作中，努力學(xué)習，擺正心態(tài)，找差距，彌補自己的不足，盡職盡責，爭做優(yōu)秀班長(cháng)。
總之“世上無(wú)難事，只怕有心人”，我堅信什么事情都不會(huì )難倒我的。因為情商的最高風(fēng)范也在于“培養自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。只有一點(diǎn)點(diǎn)去做，一點(diǎn)點(diǎn)總結，才會(huì )不斷進(jìn)步。成功需要過(guò)程，而我們重視的就是這個(gè)過(guò)程。
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