精選發(fā)言稿工作計劃四篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家整理的發(fā)言稿工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。
發(fā)言稿工作計劃 篇1
經(jīng)過(guò)班長(cháng)、團支書(shū)的選舉，我成為了新一屆的班干部中的一員，我擔任的是團支部副書(shū)記一職，工作計劃發(fā)言稿。我將協(xié)助團支部書(shū)記的工作，同其他班委一起將06xx班集體建設成為一個(gè)優(yōu)秀、團結、和諧而有強有力的集體。
盡管我并沒(méi)有擔任過(guò)團支部副書(shū)記的工作，但我有一顆熱誠的心即不斷學(xué)習的精神，相信有能力做好團支部副書(shū)記一職。副團支部書(shū)記的職責是在團支部書(shū)記在時(shí)，做團支書(shū)的主要參謀和助手，除了完成一般委員承擔的工作外，還要對有關(guān)委員的工作進(jìn)行協(xié)調與指導；書(shū)記不在時(shí)，替書(shū)記抓各方面工作，保證支部工作的正常進(jìn)行。
以下是我的工作目標及計劃。
工作目標：1.協(xié)助團支部書(shū)記傳達貫徹團委的指示。研究和安排支部工作。
2.全心全意為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)之間更加團結、有愛(ài)，是班級體更加優(yōu)秀。
工作計劃：1.以身作則。搞好班級的思想政治工作，了解掌握班級團員的思想工作和學(xué)習情況，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題。
2.檢查團支部的工作計劃、決議和執行情況及出現的問(wèn)題，按時(shí)向團委匯報。
3.積極努力工作，根據支部具體情況，形成工作特色。
4.抓好團支部自身建設，爭取得到各方面的支持和幫助。
工作職責：
1.協(xié)助團支部書(shū)記負責全班團組織日常工作，輔助監督各班委工作，發(fā)揮模范帶頭作用。
2.在團支書(shū)有情況時(shí)，代行團支書(shū)職責。
3.負責《班級簡(jiǎn)報》工作
4.兼職其他工作
5.細心做好值周工作，認真寫(xiě)好值周簡(jiǎn)報（做好考勤記錄檢查寢室衛生情況并及時(shí)處理班級突發(fā)事件）并按時(shí)上交輔導員及班長(cháng)
6.反映寢室的聲音，發(fā)揮辦團干部在本宿舍的輿論導向作用。
7.班級的問(wèn)題及時(shí)與辦團干部溝通，履行班團干部作出的決議。
班會(huì )上要說(shuō)的話(huà)：很榮幸能夠成為這一屆的班團干部中的一員，我的職務(wù)是團支部副書(shū)記，主要是協(xié)助團支書(shū)胡偉潔的工作，會(huì )負責《班級簡(jiǎn)報》的工作等等。說(shuō)到為什么會(huì )參加這次班干部的自薦，是因為回顧了快過(guò)去的大學(xué)一年，自己好像真的沒(méi)做什么，所以我覺(jué)得是時(shí)候站出來(lái)而不是在那里默默無(wú)聞，我很愿意盡我的全力把我的工作做好，希望大家能看到我的改變與成長(cháng)
剛才**對酒店的工作作出整體部署，提出了**的品牌戰略，就如何做好品牌戰略，高瞻遠矚，并就“情滿(mǎn)XX，舒適家園”的文化內涵，XX精神，作了闡述，提出了今年的預期目標和總體要求，并就如何建立實(shí)施服務(wù)品牌戰略，提出了搞好五大工程的具體要求，對此，我表示堅決擁護和完全贊成。下面，我就如何落實(shí)**品牌戰略談點(diǎn)認識意見(jiàn)及工程部工作安排。
一、充分提高對**品牌戰略的認識，從嚴掌握工作標準和要求。
**品牌戰略是我們的行動(dòng)口號：“完善自我，追求卓越”所倡導的，是我們的奮斗目標：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng )建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿(mǎn)足顧客的需求，是XX人永遠的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿(mǎn)意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標志和必然要求，也是酒店立足市場(chǎng)，吸引賓客，搶占市場(chǎng)份額的必然要求。**是顧客對酒店的認同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般溫暖，也是經(jīng)過(guò)我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認同和評價(jià)，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽(yù)度的認同。實(shí)現這一品牌戰略是保持我們企業(yè)長(cháng)盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團結、敬業(yè)、學(xué)習、創(chuàng )新，以誠信精神，創(chuàng )新精神，團隊精神，奉獻精神來(lái)指導和促進(jìn)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標準來(lái)指導工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰略一定會(huì )取得成功，發(fā)言稿《工作計劃發(fā)言稿》。
二、工程部今年的總體工作
今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰。工程部要盡力建設完善硬件設施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過(guò)改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時(shí)，增加客房數量。在資金安排得當的前提下，改造提升10~12層客房的設施，通過(guò)裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度。
進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
三、結合創(chuàng )新品牌戰略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓。www.word.org.cn對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過(guò)培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、根據酒店部署，改造好硬件設施，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調整布局，增加客房數量4—6套�？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià)。
4、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否。作為對各班組考核的依據。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費比，控制萬(wàn)元收入水費比、煤耗比，降低萬(wàn)元收入物耗比。
�。�1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
�。�2）修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
�。�3）合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現象。
�。�4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)成本控制。
�。�5）加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價(jià)格，便于控制。用于各部門(mén)的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門(mén)應針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現象。每月應對二級倉庫實(shí)物盤(pán)查，杜絕積壓和閑置物品備件。
�。�6）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委。盡量控制維修成本。
6、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。
總之，我們事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。
發(fā)言稿工作計劃 篇2
各位領(lǐng)導、各位同事，新年好：
日月開(kāi)新元，天地又一春，我們已告別碩果累累的20xx年，跨入充滿(mǎn)希望和期待的農歷兔年。值此，我謹代表公司領(lǐng)導班子，向廣大干部職工，致以最親切的慰問(wèn)和最誠摯的祝福！并給大家拜年！
在過(guò)去的20xx年，我們技術(shù)開(kāi)發(fā)部堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，上下共同努力，以良好的心態(tài)，保持了平穩的`發(fā)展勢頭，各方面工作取得了一定的進(jìn)展，我們對全體員工一年來(lái)卓有成效的工作表示由衷的贊賞!我們希望在20xx年的工作中，能看到更為突出的成績(jì)。過(guò)去的一年，公司開(kāi)展了4個(gè)項目，技術(shù)開(kāi)發(fā)部主要負責新產(chǎn)品項目的管理，新產(chǎn)品工業(yè)增加值300萬(wàn)，取得了較好的成績(jì)，但我們的工作仍有不盡如人意之處，但我相信，只要有正確的方針和目標指導，我們公司就將會(huì )邁上一個(gè)新的臺階。同時(shí)我們確信，發(fā)展中的公司也必將為大家提供一個(gè)更好更寬闊的事業(yè)平臺，充分發(fā)揮廣大干部職工的才干，從而實(shí)現大家的職業(yè)理想和個(gè)人價(jià)值!
要想在新年使我們的各項工作，有一個(gè)質(zhì)的飛躍，我們就必須正視和正確分析、對待我們過(guò)去一年來(lái)工作中存在的問(wèn)題，從而找出克服和解決問(wèn)題的方法、手段，切實(shí)做好20xx年的工作規劃。
經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導層認真客觀(guān)的調研和分析，公司20xx年主要經(jīng)濟指標定為：完成生產(chǎn)產(chǎn)量2.2萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入2.2億元，完成利潤410萬(wàn)元，技術(shù)開(kāi)發(fā)部目標：控制退貨降價(jià)損失率0.25%，新產(chǎn)品工業(yè)增加值300萬(wàn)。為了順利實(shí)現上述目標，新年的工作，我們將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。
（一）繼續完善技術(shù)開(kāi)發(fā)部管理體系，確保機制建立健全
一是抓好技術(shù)開(kāi)發(fā)部基礎管理工作，強化全員愛(ài)崗敬業(yè)思想教育與崗位技能培訓，不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識，特別是加大對檢查員的培訓力度，嚴把毛料進(jìn)廠(chǎng)關(guān)和成品出廠(chǎng)關(guān)，有效控制退貨降價(jià)損失率。二是從嚴治理技術(shù)開(kāi)發(fā)部的管理架構，嚴格實(shí)行分層管理，強化主管領(lǐng)導和職能部門(mén)的責任，各級各類(lèi)人員必須在各自的職責范圍內大膽工作，真正成為“有為有位”的高級管理人員。三是嚴格貫徹落實(shí)《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術(shù)部分配考核辦法》、《檢查人員分配考核辦法》以及《產(chǎn)品質(zhì)量和項目跟蹤問(wèn)責制度》這四個(gè)新制度，并通過(guò)執行這幾個(gè)新制度，廣泛調動(dòng)全員的工作積極性和責任心，確保多勞多得的分配原則得到貫徹執行。
（二）加強質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量體系有效運行
分析20xx年退貨原因，主要是因為腐蝕、刮劃傷。百葉窗主要是毛刺、波浪等缺陷。針對這些問(wèn)題，20xx年主要做到以下幾點(diǎn)：一是狠抓質(zhì)量管理，增強市場(chǎng)競爭力。樹(shù)立“質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事”理念，重點(diǎn)突出上下工序互相驗證，著(zhù)重抓加工過(guò)程控制，對重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)監控；二是始終保持“只有更好，沒(méi)有最好”的質(zhì)量理念，完善質(zhì)量管理體系，扎實(shí)推進(jìn)自控自檢體系在加工過(guò)程中的實(shí)際應用，抓好質(zhì)量培訓，推進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng )新，發(fā)揮質(zhì)量體系的長(cháng)效機制，增強市場(chǎng)危機感；三是加強對部門(mén)和車(chē)間設立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監控力度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習、共同提高的良好局面，確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高；四是完善生產(chǎn)加工過(guò)程中的自檢體系，加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度。五是調整和充實(shí)質(zhì)量監管部門(mén)的人員配置和分配考核機制，切實(shí)強化對質(zhì)量監管部門(mén)自身工作的考核。六是加強產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量控制，進(jìn)一步完善設計開(kāi)發(fā)階段的各項評審機制，從實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，這一階段質(zhì)量控制的難點(diǎn)，是人的責任心問(wèn)題。因此引入問(wèn)責制，并嚴格、嚴肅的執行，以期實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量源頭無(wú)瑕疵。
（三）強化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)水平提升
一是繼續開(kāi)展目標、任務(wù)考核機制。建立科學(xué)嚴密的考核體系和公平合理的分配辦法。在部門(mén)掀起一股比學(xué)趕幫超的良好氛圍。二是加強生產(chǎn)部門(mén)的工藝審查力度，切實(shí)優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，進(jìn)一步提高產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的穩定性。三是加強日常生產(chǎn)管理力度。嚴格從現場(chǎng)管理天天抓做起，重點(diǎn)做好現場(chǎng)定置管理的持續性改進(jìn)，堅決杜絕現場(chǎng)的臟、亂、差和無(wú)序、無(wú)為的現象。四是嚴格要求車(chē)間管理人員，把安全生產(chǎn)作為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓，違規違章作業(yè)要發(fā)現一起查處一起，力爭實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
（四）做好市場(chǎng)服務(wù)工作，確保市場(chǎng)穩定
公司的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的穩定，技術(shù)開(kāi)發(fā)部作為職能部門(mén)，要切實(shí)做好市場(chǎng)服務(wù)工作，確保市場(chǎng)穩定，為公司的發(fā)展護好航。20xx年我們將主要做到以下幾點(diǎn)：一是檢查員要多與毛料供應商交流，讓其認識毛料的質(zhì)量問(wèn)題，嚴把毛料進(jìn)廠(chǎng)關(guān)，以達到有效控制退貨降價(jià)損失率的目的。二是多與客戶(hù)交流，了解客戶(hù)的真實(shí)質(zhì)量需求，嚴把毛料出廠(chǎng)關(guān)，切實(shí)做好市場(chǎng)服務(wù)工作。三是配合好其他職能部門(mén)做好工作，為車(chē)間服好務(wù)。
同志們，回首昨日，探索和收獲同在，我們信心百倍；展望明天，機遇與挑戰并存，我們豪情滿(mǎn)懷。我們堅信，在亦已到來(lái)的新的年度里，技術(shù)開(kāi)發(fā)部上下定將進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、責任意識、機遇意識，以廣闊的視野、飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的精神、執著(zhù)的努力，奏響更加豪邁的旋律，創(chuàng )造更加優(yōu)異的效益，公司的明天必將更加美好！公司的各項事業(yè)必將更加輝煌！
最后，祝大家X年大吉，萬(wàn)事如意！謝謝大家。
發(fā)言稿工作計劃 篇3
各位領(lǐng)導各位同事：
大家好！
20xx年已經(jīng)過(guò)去我們將迎來(lái)一個(gè)全新的20xx年；回顧這一個(gè)多月來(lái)，我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)點(diǎn)的收獲，我感覺(jué)有必要在這一個(gè)多月來(lái)對銷(xiāo)售工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心在這競爭激烈的市場(chǎng)中，把下一年的工作做得更好。下面我簡(jiǎn)單介紹一下我20xx年的工作計劃：
1. 對于老客戶(hù)要經(jīng)常聯(lián)系，有時(shí)間有條件的情況下可以送些小禮物，好穩定和客戶(hù)的關(guān)系，在有老客戶(hù)的同時(shí)，還要不斷以各種媒體獲得更多的客戶(hù)信息。
2.要有好的業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)闊視野，豐富知識，多看書(shū)，多于同事，同行交流，向他們學(xué)習更好方式方法，采取多樣化形式，對所有客戶(hù)工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣，給客戶(hù)一個(gè)好的印象，為公司樹(shù)立更好的形象，
3.見(jiàn)到客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再好準備工作，才不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)，在客戶(hù)遇到問(wèn)題時(shí)我們不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，只要我們有積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
4.和公司其他員工有良好的溝通，和團隊精神，多交流多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能，每個(gè)月要自己給自己定個(gè)目標，盡自己最大的努力去完成任務(wù)，為公司創(chuàng )造更多的利潤。
信譽(yù)是公司的保障，所以一定要大好信譽(yù)的名聲。顧客是公司的生命，所以一定要聯(lián)系好顧客群，不要輕易放過(guò)每一個(gè)客戶(hù)，做到不到最后一秒不放棄，或許在最后一秒你成功了。
以上是我這一年的工作計劃，在工作中總會(huì )有各種困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻。
20xx年1月6號
發(fā)言稿工作計劃 篇4
各位領(lǐng)導、同志們：
我村兩委在這次計生服務(wù)月中，雖然做了一些工作，付出了一定的努力，但畢竟效果甚微，起色不大，導致目前工作較為落后。下面，根據鎮黨委、政府的安排，我代表五號村兩委就我村計劃生育工作，作一表態(tài)發(fā)言。
一、基本情況：
政策外懷孕補救手術(shù)任務(wù)2例、完成1例；在孕漏統情況13例、完成7例；上環(huán)11例、完成9例；結扎7例、完成1例；其中兩女戶(hù)1例、未完成；總出生8例、完成8例；二多孩3例、完成2例；二多孩（女）2例、未完成。
二、存在的困難：
1、計生工作手段弱化。說(shuō)實(shí)在話(huà)，現在的計生工作不向過(guò)去采用強制手段，而是依法行政。對我們村干部來(lái)說(shuō)其實(shí)就是靠摸嘴皮去政策解釋?zhuān)鏊枷牍ぷ�。面對部分逃避、抵制計劃生育工作的對象，就束手無(wú)策，這些人以一帶十，從而造成整個(gè)計劃生育工作的被動(dòng)。
2、流動(dòng)人口管理難度大。一是未婚青年管理難，近年來(lái)，80%的青年下學(xué)后便外出務(wù)工，居無(wú)定所，在其間，很可能組織了“家庭”，等他們回來(lái)時(shí)，已有一個(gè)甚至幾個(gè)小孩了。二是流動(dòng)人口計劃外生育處理難。由于流動(dòng)人口數量大、分布廣，調查取證和社會(huì )撫養費征收難度大�？梢赃@樣講，我村絕大部分的違法生育來(lái)自流動(dòng)人口。如：
3、政策執行難度大。計劃生育工作雖然大張旗鼓的宣傳了二十多年，人們的生育觀(guān)念也有了較大的轉變，但個(gè)別對象仍受傳統封建思想的影響，違法生育現象時(shí)有發(fā)生，鎮計生部門(mén)對此依據法律做出征收決定后，很難征收到位。主要原因是：一是違法生育對象經(jīng)濟能力有限，承擔不起。二是個(gè)別違法生育對象抵制不交，作為計生部門(mén)的保障措施及強制措施缺乏法律依據，造成社會(huì )撫養費征收困難。
4、基礎薄弱，工作不到位�？陀^(guān)上，我村計劃生育工作基礎薄弱，往年老帳多，立馬轉變局面很難。主觀(guān)上，一方面是我們部分村干部平時(shí)存在著(zhù)怕得罪人的思想，不能主動(dòng)上門(mén)對其做思想工作，只是發(fā)現問(wèn)題向上匯報，把工作都丟給上級領(lǐng)導處理。另一方面只注重突擊活動(dòng)，不注重經(jīng)常性工作，往往就存在著(zhù)超生隱患。
三、今后打算
我村兩委通過(guò)今天的會(huì )議后，痛下決心，立即從以下三方面著(zhù)手：
1、下一階段我們要一定要把計生工作當作頭等大事來(lái)抓，盡職盡責，自我加壓，理清工作思路，自我剖析計生工作存在問(wèn)題，尋找差距。
2、虛心學(xué)習和借鑒其他村的好經(jīng)驗，好做法。
3、采取果斷措施，加大計生工作力度。一要抓治理。開(kāi)展集中整治活動(dòng)。在接下來(lái)的階段，清查環(huán)孕檢、上環(huán)、結扎對象，落實(shí)節育措施，清查新婚/出生，及時(shí)完善計生資料臺帳，清查流動(dòng)人員，辦理流動(dòng)手續，加強依法征收社會(huì )撫養費的力度。二要抓“典型”。實(shí)施依法執行。針對正在開(kāi)展的計劃生育集中治理活動(dòng)，對拒配合工作的對象或造成不良影響的“難纏戶(hù)”作為反面“典型”，嚴格按照法律程序，通過(guò)依法強制執行，達到“治理一戶(hù)、帶動(dòng)全村”的效果。
總之，我村兩委將振奮精神，不怕吃苦、不怕受累，始終與鎮黨委政府保持高度一致，做到目標同向、思想同心、行動(dòng)同步，爭取在下一輪的計劃生育調度會(huì )上有較大的起色！
以上是我代表五號村兩委作的表態(tài)性發(fā)言，不妥之處，請大家批評指正。 謝謝大家！
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