大修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿（精選7篇）

　　在生活中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的大修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　大修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 1

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好，下面我代表大芳烴車(chē)間進(jìn)行大修動(dòng)員會(huì )表態(tài)發(fā)言。

　　一、精心準備，團結協(xié)作，抓實(shí)大修準備工作

　　在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車(chē)間于20xx年8月6日成立了車(chē)間檢修改造指揮分部，指揮分部下設11個(gè)專(zhuān)業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級改造"和"聯(lián)合控制室升級改造"為第一主線(xiàn)，以"甲苯塔553節能改造"和"N2變電所擴容改造"項目為第二主線(xiàn)的常規檢修及投資項目共計235項。每月進(jìn)行車(chē)間例會(huì )，確認各專(zhuān)業(yè)抓實(shí)大修準備工作。

　　二、克服運行末期裝置運行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預熱裝置大檢修。

　　大芳烴車(chē)間克服了裝置末期如壓縮機帶液等多項隱患和6名骨干出班培訓的.不利因素，提前實(shí)施架設、基礎作業(yè)，重點(diǎn)項目嚴格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節監護，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預熱裝置大檢修。

　　三、嚴細實(shí)落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監管責任，確保"零事故、零傷害、零擾民"

　　參照多次停工檢修經(jīng)驗，結合新的7+1直接作業(yè)環(huán)節制度要求，充分評價(jià)安全、環(huán)保、工藝、設備、質(zhì)量，制定了詳實(shí)的裝置停開(kāi)工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，環(huán)保方案，檢修項目一事一案，盲板管理，隱蔽工程管控，公用工程優(yōu)化節能方案等，確保"停得穩、修得好、零事故，杜絕超標排放，一次開(kāi)車(chē)成功"，實(shí)現

　　"零事故、零傷害、零擾民"。請領(lǐng)導放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車(chē)間全體職工將繼續發(fā)揚團結協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻，勇?lián)�重擔，敢打硬仗的�?yōu)良傳統，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實(shí)現一次開(kāi)車(chē)成功。

　　謝謝大家！

　　大修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 2

各位領(lǐng)導、同志們：

　　#6機組大修工作已經(jīng)開(kāi)工，本次大修是在我廠(chǎng)剛剛結束的六屆三次職代會(huì )提出了我廠(chǎng)今年的工作目標之后，為了深入貫徹落實(shí)國電集團公司和國電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開(kāi)展“管理效益年”和“我要安全”的活動(dòng)中，也是為創(chuàng )建“六型兩化”向“國電星級示范企業(yè)”邁進(jìn)的基礎上開(kāi)工的。與此同時(shí)，今年升壓站和網(wǎng)控設備的春檢、設備改造工作也已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的落實(shí)上級各項指導方針、完成廠(chǎng)部下達的各項檢修任務(wù)，為了安全順利地完成機組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們在這里進(jìn)行機組大修和升壓站工作的總動(dòng)員。

　　回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對于變電車(chē)間來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。眾所周知，我廠(chǎng)升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠(chǎng)各臺機組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設備運行年久，在20xx年和20xx年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠(chǎng)正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠(chǎng)領(lǐng)導對升壓站和網(wǎng)控設備的高度重視，決定成立變電車(chē)間。新車(chē)間成立后，我車(chē)間在廠(chǎng)部、廠(chǎng)黨委以及檢修部各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務(wù)多、責任大、材料工器具不全等困難，戰嚴寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務(wù)，在短短的幾個(gè)月里，我車(chē)間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時(shí)俱進(jìn)，強化管理，轉變觀(guān)念，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、持續改進(jìn)，使車(chē)間的管理工作走上了正規。今天，我們在這里對車(chē)間員工進(jìn)行#6機組大修和升壓站的工作動(dòng)員，并提出要求和工作目標：

　　一、安全目標：實(shí)現“四無(wú)”兩個(gè)“確�！�（無(wú)人身輕傷及以上事故、無(wú)火災、無(wú)設備損壞、無(wú)備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。

　　1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。車(chē)間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉變。要深刻領(lǐng)會(huì )“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區別，變被動(dòng)要安全為主動(dòng)要安全。堅決杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想，向習慣性違章的人員和行為開(kāi)展嚴打斗爭。

　　2、嚴格落實(shí)四項責任制，重在落實(shí)責任追究制。對發(fā)現的不安全現象、不安全苗頭要對各級管理人員和同一作業(yè)的在場(chǎng)員工實(shí)行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。

　　3、始終堅持“三不傷害”制度。強化員工出工前的安全忠告，使每個(gè)管理人員和員工對每個(gè)工作的安全注意事項做到心中有數、對每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全措施和執行情況心中有數，各班班長(cháng)及工作負責人在安排各項工作的同時(shí)必須交待好各項安全注意事項，每天各作業(yè)點(diǎn)在開(kāi)工前由工作負責人組織有關(guān)人員在現場(chǎng)列隊，向所有工作組成員交待工作內容、活動(dòng)范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒(méi)有按照上述要求的工作組成員不允許開(kāi)工，同時(shí)對工作負責人和有關(guān)管理人員等進(jìn)行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監督，養成“一停、二看、三工作”的好習慣，工作前和工作中要多看一眼、多問(wèn)一句、多說(shuō)一聲、多管一點(diǎn)的好作風(fēng)。堅決杜絕違章指揮。

　　4、大力開(kāi)展“無(wú)個(gè)人違章競賽”和“無(wú)班組違章競賽”活動(dòng)。突出自我約束和相互約束機制，對在工作中的違章現象堅決制止，對違章的個(gè)人和所在班組進(jìn)行嚴格考核；并定期對生產(chǎn)工作中的安全標兵和班組進(jìn)行表彰和獎勵。

　　二、質(zhì)量目標：無(wú)差錯、無(wú)過(guò)失、無(wú)遺留缺陷、修后設備保證180天無(wú)臨修

　　1、嚴格執行馮廠(chǎng)長(cháng)提出的“高、嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。抓好過(guò)程控制和項目控制，以精品工程規范檢修。以“六型兩化、國電星級示范企業(yè)”為契機，真正實(shí)現示范型機組大修。做到不甩項、不漏項，在抓好驗收管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好過(guò)程管理、節點(diǎn)管理和工序工藝的管理。做到每個(gè)項目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導書(shū)、每道工序都有標準和驗收把關(guān)、每道工序都有作業(yè)人員或驗收人員把關(guān)簽字。設備檢修后保證達到如下指標。

　　2、各級管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負責，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或甩項、漏項、返工等現象，要逐級考核作業(yè)人員、驗收人員、管理人員。檢修過(guò)程中，我們不但要有規范的技術(shù)標準、也要有規范的行為標準，真正使每一個(gè)人都能感受到：內強素質(zhì)、外素形象。

　　3、積極按照“三項貫標”中的有關(guān)要求規范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將ISO9001質(zhì)量管理體系標準貫穿于大修的全過(guò)程，做到不符合貫標要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標要求的形為不驗收。

　　三、加強備品備件及材料管理、樹(shù)立成本意識、節省費用、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)

　　備品、材料質(zhì)量差也是造成設備缺陷多（不能正常運行）的一個(gè)主要原因，所以各級人員必須嚴格把守備品配件、材料質(zhì)量驗收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫、不準安裝于設備。每個(gè)檢修人員必須對更換的備品，所使用的材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量驗收，禁止不合格的備件材料進(jìn)入大修現場(chǎng)，對不合格的備品、材料堅決退貨。

　　教育員工切實(shí)樹(shù)立起成本意識，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問(wèn)好壞、大拆大換的現象發(fā)生。根據廠(chǎng)部有關(guān)規定大力開(kāi)展修舊利廢、增產(chǎn)節約的活動(dòng)，并在檢修過(guò)程中對造成浪費的行為進(jìn)行嚴厲考核，對修舊利廢增產(chǎn)節約的行為進(jìn)行獎勵。從節約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個(gè)端子、每一團棉紗、每一滴油開(kāi)始做起，從節省一分錢(qián)開(kāi)始，為降低大修成本做出貢獻。

　　四、文明施工目標：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規范操作、場(chǎng)地清潔

　　嚴格執行廠(chǎng)部、檢修部等有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個(gè)文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊伍。各作業(yè)現場(chǎng)必須對工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對作業(yè)環(huán)境做到：無(wú)污染環(huán)境、無(wú)積油積水。每日收工不給現場(chǎng)留下一個(gè)棉紗頭、一個(gè)接線(xiàn)頭、一個(gè)端子套頭、更不能有煙頭。要堅決杜絕現場(chǎng)吸煙現象。

　　五、保證工期的目標：

　　同志們：＃6機組的大修工作對于我們來(lái)說(shuō)雖然比不上機、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因為我車(chē)間除＃6機組有三個(gè)大的改造項目和一臺高廠(chǎng)變的吊罩大修外，進(jìn)入4～6月份以來(lái)，我們將面臨更加嚴峻的考驗與挑戰，我們有兩條220kV線(xiàn)路保護和一條母線(xiàn)的`保護改造任務(wù)、我們有9臺220kV刀閘的更換改造、有10多臺互感器的更換改造、有電費計量改造、交流采樣改造、線(xiàn)路和發(fā)電機組的功角改造、32組500kV法國刀閘的改造、兩臺500kV進(jìn)口斷路器的更換、二期啟動(dòng)電源二次設備的安裝調試、還有最近的兩臺500kV故障錄波器的更換、220kV開(kāi)關(guān)大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊張的春檢工作，這些工作是建廠(chǎng)以來(lái)史無(wú)前例的，我們深知我們任重而道遠，我們五十來(lái)人的隊伍能夠承擔起全國最大的升壓站和機組設備我們即感到自豪，同時(shí)也感到領(lǐng)導賦予給我們的重任，因此我們可以說(shuō)是背水一戰，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運卻掌握在自己的手里。搞生產(chǎn)的沒(méi)有什么捷徑、只能腳踏實(shí)際。通過(guò)自去年8月份我們車(chē)間成立以來(lái)，回頭看我們的成績(jì)，我堅信：我們變電車(chē)間是一個(gè)能打硬仗的隊伍，我們是一個(gè)團結的隊伍、一個(gè)高素質(zhì)的隊伍。（例如：5044開(kāi)關(guān)的更換、大雁線(xiàn)的保護改造等），我們只有發(fā)揚成績(jì)、找出差距、總結經(jīng)驗，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級交辦的各種檢修改造任務(wù)和日常維護，只要我們能夠高標準、嚴要求自己，我們相信：在廠(chǎng)部的正確指引下、在檢修公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)車(chē)間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實(shí)現我車(chē)間的四個(gè)一流目標：即帶出一流隊伍、爭創(chuàng )一流管理、治出一流設備、培養一流人才。同志們，如期完成＃6機組的大修和

　　今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機組大修工作將在45天內完成，升壓站所有設備的春檢和改造工作將按計劃順利完成，請領(lǐng)導放心我們會(huì )交一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。

　　大修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 3

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好，下面我代表大芳烴車(chē)間進(jìn)行大修動(dòng)員會(huì )表態(tài)發(fā)言。

　　一、精心準備，團結協(xié)作，抓實(shí)大修準備工作

　　在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車(chē)間于20xx年8月6日成立了車(chē)間檢修改造指揮分部，指揮分部下設11個(gè)專(zhuān)業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級改造"和"聯(lián)合控制室升級改造"為第一主線(xiàn)，以"甲苯塔C—553節能改造"和"N2變電所擴容改造" 項目為第二主線(xiàn)的常規檢修及投資項目共計235項。每月進(jìn)行車(chē)間例會(huì )，確認各專(zhuān)業(yè)抓實(shí)大修準備工作。

　　二、克服運行末期裝置運行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預熱裝置大檢修。

　　大芳烴車(chē)間克服了裝置末期如壓縮機帶液等多項隱患和6名骨干出班培訓的'不利因素，提前實(shí)施架設、基礎作業(yè)，重點(diǎn)項目嚴格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節監護，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預熱裝置大檢修。

　　三、嚴細實(shí)落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監管責任，確保"零事故、零傷害、零擾民"

　　參照多次停工檢修經(jīng)驗，結合新的7+1直接作業(yè)環(huán)節制度要求，充分評價(jià)安全、環(huán)保、工藝、設備、質(zhì)量，制定了詳實(shí)的裝置停開(kāi)工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，HSE環(huán)保方案，檢修項目一事一案，盲板管理，隱蔽工程管控，公用工程優(yōu)化節能方案等，確保"停得穩、修得好、零事故，杜絕超標排放，一次開(kāi)車(chē)成功"，實(shí)現"零事故、零傷害、零擾民"。

　　請領(lǐng)導放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車(chē)間全體職工將繼續發(fā)揚團結協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻，勇?lián)�重擔，敢打硬仗的�?yōu)良傳統，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實(shí)現一次開(kāi)車(chē)成功。 謝謝大家！

　　大修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 4

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家上午好！

　　清風(fēng)送爽，泥土飄香；喜迎大修，壯志飛揚！今天我們齊聚在中控樓前，在這里召開(kāi)一個(gè)特別的短會(huì )——大修現場(chǎng)動(dòng)員會(huì )。這次大修是在生產(chǎn)系統歷時(shí)500余天的長(cháng)周期穩定運行后進(jìn)行的，是為確保20xx年度“保8爭9”宏偉目標圓滿(mǎn)完成而開(kāi)展的。在站的都是此次大修的精英，都是書(shū)寫(xiě)映天輝歷史的棟梁！今天，我們有幸請到了集團化肥分公司維修班的十二位師傅，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來(lái)表示最誠摯的歡迎，對他們即將開(kāi)始的辛勤勞動(dòng)表示感謝！

　　好！下面進(jìn)行大會(huì )第一項：大修領(lǐng)導小組組長(cháng)段成義同志做重要工作部署。

　　在段總的.直接帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，自開(kāi)車(chē)以來(lái)，我們的生產(chǎn)一直能夠平穩運行，為公司銷(xiāo)售工作提供了堅強保障，本次年度大修是集團公司20xx年對映天輝特別關(guān)注的工作之一。將有關(guān)系到公司每一個(gè)人的物資和資金嚴格考核，所以請大家務(wù)必按照公司大修方案的要求，按照段總的指示，全力以赴把大修工作干好！

　　下面進(jìn)行大會(huì )第二項：大修宣傳領(lǐng)導小組組長(cháng)李衛東同志做重要工作強調

　　我現在和大家一樣，充滿(mǎn)了躍躍欲試的激情和干勁，我也把檢修工作看得很重，希望能夠和你們一起大顯身手，但是作為后勤部門(mén)，

　　我們辦公室全體惟有全身心的投入到保障工作當中！請你們一定放心，我們絕不會(huì )掉鏈子、拖后腿，只要你們有需要，我們會(huì )及時(shí)為大家服好務(wù)，解決好困難的！另外，我還想強調一點(diǎn)，本次大修是項目投運以來(lái)的第一次大修，將為我們今后的檢修乃至生產(chǎn)工作提供很多有益的經(jīng)驗和教訓，因此我希望大家一定要重視好此次大修的宣傳工作。各部門(mén)宣傳負責人要真正落實(shí)好責任，配合公司把此次大修中涌現出的人、物、事如實(shí)地報道出來(lái)。在此，我拜托大家了！

　　下面進(jìn)行大會(huì )第三項：請員工代表做宣誓發(fā)言

　　舞臺是大家的，相信剛才xx的發(fā)言代表了每一位參與大修的員工心聲。盡管此次大修時(shí)間不長(cháng)，但內容多、任務(wù)重，工作量相當巨大，我希望大家發(fā)揚老一輩江化人傳統，以及映天輝人在工程建設時(shí)期的頑強干勁，全身心的投入到即將開(kāi)始的年度大修當中，以拼搏的精神，昂揚的斗志，創(chuàng )造性地完成“大修”給予我們每一個(gè)人的檢驗！

　　下面進(jìn)行大會(huì )第四項：請公司總經(jīng)理曾永壽同志做重要指示相信大家還記得曾總在之前講話(huà)中強調的要做到“安物、安人、安心”，從而使“物安、人安、心安”！今天我們整裝待發(fā)，從生產(chǎn)第一線(xiàn)開(kāi)往檢修大戰場(chǎng)，我們也一定要開(kāi)好局、起好步。嚴格遵照曾總的指示，加強作業(yè)管理、風(fēng)險管理，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和懈怠，打好大修這場(chǎng)硬仗，讓自己安心，讓領(lǐng)導放心！

　　同志們，檢驗你們的時(shí)候到了！請大家發(fā)自?xún)刃牡姆怕暩嬖V我：“質(zhì)量零事故，安全零事故，一次性開(kāi)車(chē)成功”我們能做到嗎？最后，

　　我宣布大修現場(chǎng)動(dòng)員會(huì )圓滿(mǎn)結束，希望大修總結會(huì )時(shí)大家再同飲慶功酒！散會(huì )！

　　大修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 5

　　公司領(lǐng)導，各位師傅，大家好。

　　20xx年汛期檢修首臺檢修工作————#2機組A級檢修工作即將開(kāi)始。公司領(lǐng)導及各部門(mén)一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開(kāi)展及成功完成，不斷落實(shí)各項修前準備工作�，F在，檢驗我們的時(shí)候來(lái)到了，請問(wèn)在座各位師傅是否有信心完成今年首臺機組的A級檢修工作？有沒(méi)有？

　　在我看來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門(mén)不斷細化落實(shí)修前準備工作的基礎上，再借著(zhù)公司目前如火如荼開(kāi)展的“提升管理活動(dòng)”及“精細化管理活動(dòng)”的契機，我相信，通過(guò)在座全體人員的`“精誠團結，全力以赴，”我們一定會(huì )做好#2機組A級檢修工作，為陽(yáng)電公司今年的首臺機組檢修工作畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進(jìn)度，完成公司既定目標。為順利按時(shí)完成公司檢修生產(chǎn)目標，我提出以下幾點(diǎn)要求：

　　第一點(diǎn)：加強安全管理

　　公司檢修期間安全目標：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類(lèi)障礙及以上的設備事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生誤操作事故�！睘楸ＷC安全目標的完成，各級人員要充分履行崗位安全職責。嚴格執行“兩票”制度，認真落實(shí)檢修設備安全隔離措施；做好危險點(diǎn)分析，規范安全、電動(dòng)工器具的管理，杜絕習慣性違章，防止人身傷害和設備損壞；技改、非標等特殊項目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險分析針對性強，防范措施具體可靠；加強外委項目管理，開(kāi)展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現場(chǎng)過(guò)程監督檢查工作；嚴把作業(yè)、施工過(guò)程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現場(chǎng)安全防范措施應落實(shí)到位，設備檢修場(chǎng)地必須設有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應針對施工現場(chǎng)的溝道、孔洞、無(wú)欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉動(dòng)機械存在的不安全情況，設置醒目標志牌。個(gè)人安全勞動(dòng)防護措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個(gè)安全重點(diǎn)，加強工程項目管理，落實(shí)各級人員安全教育和監管，做到“四不傷害”。

　　第二點(diǎn)：加強技術(shù)質(zhì)量保障

　　為保證設備檢修質(zhì)量，確保機組修后：鍋爐水壓試驗一次合格；主輔機一次啟動(dòng)、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟指標高于修前值；修后機組達到額定出力；修前缺陷及滲漏點(diǎn)消除率100％；非標和標準項目完成率100％；檢修項目三級驗收率達到100％；對成品進(jìn)行100％的保護；修后機組連續運行達120天。各檢修部門(mén)要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責任到人；嚴格執行工藝卡、作業(yè)指導書(shū)；嚴格公司“三級驗收制度”，技術(shù)管理人員實(shí)行“現場(chǎng)工作法”，加強對外承包工程項目管理，防止出現以包代管的現象。加強過(guò)程控制，強化精品意識，發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用；突出重點(diǎn)，切實(shí)做好機組節能降耗和設備除患治理工作；精細檢修、嚴格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機組大修實(shí)現預定目標。

　　第三點(diǎn)：嚴格工期進(jìn)度管理

　　機組汛期檢修工期要嚴格執行電網(wǎng)調度規定的計劃工期，整個(gè)檢修工作必須在公司規定的工期內完成。嚴格控制大修進(jìn)度，確保機組按期啟動(dòng)并網(wǎng)，檢修項目必須明確時(shí)間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進(jìn)行過(guò)程控制，且所有項目必須在規定工期內完成。各檢修部門(mén)對所負責的檢修項目及外委項目的工期進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。技術(shù)管理人員應當對當天檢修項目及外委項目完成情況進(jìn)行總結，并對耽誤工期的情況進(jìn)行分析，并如何彌補滯后的工期進(jìn)行安排�，F場(chǎng)過(guò)程控制各部門(mén)對檢修過(guò)程中需要解決的技術(shù)問(wèn)題及需提供技術(shù)方案的，必須及時(shí)提出。對需生技部提出的，必須及時(shí)督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導、技術(shù)管理人員深入現場(chǎng)，堅持“一線(xiàn)辦公法”及時(shí)指導、協(xié)調和解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，杜絕因協(xié)調和解決不及時(shí)影響工期的情況發(fā)生。嚴格工期管理，周密安排，精心協(xié)調，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，全力保障機組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。

　　第四點(diǎn)：檢修現場(chǎng)文明規定

　　檢修現場(chǎng)實(shí)行定置管理，全過(guò)程做到“封閉作業(yè)、定置管理、工完場(chǎng)清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設備零部件必須放置在規定的區域，嚴禁超過(guò)定置區域。要全面做好檢修區域各類(lèi)設施的防護：檢修區域地面必須進(jìn)行全輔墊防護，現場(chǎng)油污必須及時(shí)清理。規范各類(lèi)電源、焊接接線(xiàn)�，F場(chǎng)嚴禁吸煙，做好火災防護措施。加強成品保護，規范保溫拆、裝管理，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應注意將下部有可能掉落物品的區域隔離開(kāi)，并設警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應送至指定地點(diǎn)，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。

　　第五點(diǎn)：控制好檢修費用支出

　　增強效益意識，加強費用管理，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚奉獻精神，加班加點(diǎn)工作，減少臨時(shí)用工，節約每一分錢(qián)，要求嚴格控制用工成本，節約開(kāi)支，對班組民工用工執行申請制度，杜絕濫用民工，對部門(mén)材料費的使用要求層層把關(guān)，對物資計劃進(jìn)行嚴格審批，采購環(huán)節通過(guò)貨比三家，采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的備品配件。在備品數量上采取優(yōu)化方式，能備一個(gè)的決不備二個(gè)，在設備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當獎勵手段，最后實(shí)現檢修費用及民工外援費不超預算指標。

　　最后，我相信，只要公司各部門(mén)充分發(fā)揮大修一盤(pán)棋的精神，緊緊圍繞大修開(kāi)展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會(huì )安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機組A級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導放心，檢修人一定會(huì )交出一份滿(mǎn)意的答卷。

　　謝謝大家！

　　大修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 6

　　大家好，在這個(gè)春光明媚的日子里，我們迎來(lái)了一年一度的供電集中修。首先，我代表車(chē)間向克服班組、個(gè)人及家庭各種困難，積極參加此次集中修會(huì )戰的所有參戰干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意，對百忙之中抽出時(shí)間來(lái)參加我車(chē)間集中修動(dòng)員會(huì )的段領(lǐng)導們表示衷心感謝。

　　本次集中修整治會(huì )戰，從5月5日開(kāi)始至6月14日結束，是對供電設備的一次全方位的檢查整治，根據段要求，集中修后我們要將全年的主要生產(chǎn)任務(wù)要全面完成，可以說(shuō)時(shí)間緊，任務(wù)重。打贏(yíng)這場(chǎng)戰役，對于車(chē)間能否保證好全年的設備安全運行，能否實(shí)現20xx年各項安全奮斗目標，為段6。15安全生產(chǎn)3000天做貢獻，為建黨90周年獻厚禮都具有十分重要的意義，同時(shí)對于我們能否在全段繼續保持陽(yáng)城供電車(chē)間敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，突出我們今年"一二三五一一二"管理特色和思路，通過(guò)整治會(huì )戰鍛煉干部職工隊伍、檢驗車(chē)間干部職工隊伍的凝聚力、戰斗力都具有十分重要的意義。

　　在歷史賦予我們的重任和挑戰面前，我們一定要以"陽(yáng)供有我，有我必勝"的豪邁氣概，牢記車(chē)間"不拋棄不放棄"的理念，頑強拼搏，堅決打好這場(chǎng)集中修會(huì )戰，讓候月線(xiàn)在我們手中變成一條段領(lǐng)導的放心線(xiàn)。為此，我向參加此次會(huì )戰的全體干部職工提出以下幾點(diǎn)要求：

　　一、 要切實(shí)抓好這次集中修整治的施工組織工作。按照段有關(guān)要求和車(chē)間制定的整治方案不折不扣的抓好具體落實(shí)工作，在施工過(guò)程中合理安排整治進(jìn)度，及時(shí)對方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調整，確保這次會(huì )戰的順利、有效、高標準進(jìn)行。

　　二、要堅決卡控好安全。要認真落實(shí)好班前預想，過(guò)程卡控，班后總結制度，做好危險源的落實(shí)及對新工的教育，抓好過(guò)程盯控，落實(shí)好三控體系，堅決不違反車(chē)間制定的集中修期間的幾條"高壓線(xiàn)"，卡控好作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節，確保人身安全萬(wàn)無(wú)一失。

　　三、確保檢修質(zhì)量。嚴格執行記名式檢修制度，對每一個(gè)作業(yè)組、每個(gè)職工的檢修項目都要按照負責到底的精神，嚴格按檢修標準檢修，按力矩堅固，落實(shí)好"一看、二緊、三涂油、四必須、五禁止"的要求，確保設備干過(guò)一處，放心一處。

　　四、吸取教訓，加強配合施工工作。嚴格執行鐵道部《關(guān)于印發(fā)〈鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理辦法〉的通知》（鐵辦【20xx】190號）、鐵路局《關(guān)于印發(fā)〈鄭州鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細則〉的通知》（鄭鐵辦【20xx】237號）和《洛陽(yáng)供電段營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細則》（洛供電段【20xx】74號）文件中的配合施工要求及車(chē)間的細化措施，發(fā)生問(wèn)題嚴格考核。

　　五、嚴格遵守勞動(dòng)紀律和作業(yè)紀律。服從命令，認真、主動(dòng)、負責的干好每一項工作，在集中修期間鍛煉自己，展示自己，提高自己，本次集中修期間也同時(shí)是防洪期間，各班組一定要加強值班紀律，堅守崗位，嚴格執行車(chē)間制定的紀律要求，作息制度。

　　六、后勤方面要實(shí)實(shí)在在的調劑好職工的生活。把好食品采購關(guān)，衛生關(guān)，堅決不讓腐爛變質(zhì)的食品購進(jìn)職工的食堂，對每一頓飯車(chē)間領(lǐng)導都要親自過(guò)問(wèn)，同時(shí)要多聽(tīng)聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，經(jīng)常調劑花樣、品種，改進(jìn)飯菜質(zhì)量。讓職工吃的'可口，吃的放心。

　　七、做好集中修期間的各種文化娛樂(lè )活動(dòng)及宣傳報道工作。班組要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂(lè )活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽，組織集體看電影等方式，豐富大家的娛樂(lè )生活，同時(shí)對集中修期間的缺陷處理、生產(chǎn)進(jìn)度、職工文化生活、先進(jìn)事例等工作要及時(shí)向段上、車(chē)間網(wǎng)頁(yè)上發(fā)信息報道，做好宣傳工作。

　　同志們，集中修的號角已經(jīng)吹響，讓我們鼓足干勁，以"精細管理、負責到底"的精神全身心的投入到集中修的各項工作中去。我們是候月線(xiàn)的忠實(shí)守衛者，我們是空中安全線(xiàn)的守護神，候月億噸運煤通道的安全暢通必定會(huì )在我們手中實(shí)現，段6.15安全生產(chǎn)3000天的佳績(jì)必將延續下去，讓我們以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)向黨的90大壽獻禮，為黨旗爭輝。

　　最后預祝全體參戰人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預祝集中修工作取得圓滿(mǎn)成功。

　　大修動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿 7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　溫米輕烴裝置搬遷神泉是油田公司20xx油氣上產(chǎn)的重大戰略決策；是油田建設大慶的工作實(shí)踐；是油田重組整合、資源優(yōu)化的創(chuàng )新創(chuàng )舉；是溫米輕烴裝置轉戰沙場(chǎng)、發(fā)揮效能的戰略機遇。

　　溫米輕烴歷經(jīng)18年建設發(fā)展，始終堅持“奉獻能源，創(chuàng )造和諧”的企業(yè)宗旨，戰勝一個(gè)個(gè)艱難險阻，取得一個(gè)個(gè)輝煌業(yè)績(jì)。歲月滄桑，抹不去我們心中的記憶，風(fēng)沙彌漫，湮不沒(méi)我們奮斗的歷程。

　　輕烴工區先后獲得全國、自治區“工人先鋒號”、全國學(xué)習型班組、集團公司先進(jìn)班組、集團公司先進(jìn)基層組織等50余項殊榮。為油田發(fā)展做出卓越貢獻，我為溫米輕烴人的輝煌歷史感到無(wú)比榮光和自豪。

　　此時(shí)此刻，為了一個(gè)共同的目標，我們齊聚一堂，我被一種神圣的使命所鞭策，看到了領(lǐng)導和員工期待發(fā)展的殷切期望；被一種振奮的精神所鼓舞，看到了吐哈石油人為油而戰愈挫愈勇堅毅的眼神。溫米輕烴搬遷神泉裝置，是溫米輕烴裝置煥發(fā)青春活力、再建新功的大好時(shí)機；是建設大慶，再立新功的絕佳機遇。

　　我們全體參與建設者倍感責任重大、使命光榮。今天，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們溫米青年突擊隊成立了，在這里我代表全體隊員對各位領(lǐng)導對我們的關(guān)懷和幫助表示衷心的感謝。

　　溫米輕烴是一支富有生機和活力的隊伍，是一支特別能吃苦，特別能戰斗的隊伍，是一支敢打硬仗，甘于奉獻，樂(lè )于奉獻的'隊伍。作為溫米采油廠(chǎng)的一份子，我們倍感責任重大，同時(shí)我們也信心百倍，因為我們年輕，我們充滿(mǎn)激情，充滿(mǎn)活力；因為我們年輕，我們勇于挑戰、勇挑重擔。

　　現在我代表采油廠(chǎng)全體參加隊員向各位領(lǐng)導鄭重表態(tài)：一、嚴格標準，為搬遷施工作業(yè)保障好。嚴格置換作業(yè)方案，嚴格置換安全標準，堅持置換不合格絕不開(kāi)工的原則，為施工作業(yè)創(chuàng )造安全的施工環(huán)境。

　　完善施工搬遷工藝流程，實(shí)現停廠(chǎng)和外輸濕氣的無(wú)縫鏈接，為搬遷施工準備好，保障好。二、圍繞中心，為搬遷施工作業(yè)服務(wù)好。

　　根據搬遷工作職責分工，為各施工作業(yè)單位做好前期各項準備工作，為施工作業(yè)順利開(kāi)展做好安全保障。做到順暢入廠(chǎng)，順利開(kāi)工，堅持作業(yè)票隨到隨辦，堅持現場(chǎng)旁站監督，積極配合，做好服務(wù)角色，堅持一切服務(wù)搬遷施工作業(yè)、一切圍繞搬遷施工作業(yè)、一切助推搬遷施工作業(yè)的服務(wù)原則，服務(wù)好，保障好，助推搬遷施工作業(yè)安全高效順利完成。

　　三、履行職責，為搬遷施工安全監督好。一切以安全為前提，一切以安全為中心，一切以安全為目標，牢固樹(shù)立“安全就是生命，安全就是效益，安全就是治的理念”，嚴格安全監督工作職責和標準，堅決做到“四不傷害”，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害，把安全作為第一責任、第一要求、第一目標，嚴格執行安全規章制度，嚴格落實(shí)安全保障措施，嚴格執行不安全、不施工的原則。

　　為搬遷施工安全把關(guān)好、監督好。實(shí)現搬遷施工“零傷害、零污染、零事故”的目標。

　　各位領(lǐng)導，各位同事，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們決不辜負各位領(lǐng)導和員工對我們的殷切希望，發(fā)揚突擊隊的精神，發(fā)揮突擊隊的作用，在搬遷施工作業(yè)中，我們將在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在同志們監督和支持下，和兄弟單位同仁一起，心往一處想、勁往一處使、力往一處聚，圍繞中心，服務(wù)大局，知難而上，不辱使命，真抓實(shí)干，高效安全圓滿(mǎn)順利完成輕烴搬遷任務(wù)，為神泉輕烴按期投產(chǎn)贏(yíng)得先機，為建設大慶再立新功、再做新貢獻！謝謝大家。

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